Структуры ВТБ и Газпромбанк отодвинули Андреева и Ротенберга от крупных концессий в столице.

Москва объявила результаты торгов на строительство платных дорог на 186 млрд рублей. Победителями стали компании двух банков - Газпромбанка и ВТБ. Нацпроекстрой Ротенбергов и Автобан Алексея Андреева остались без контрактов.

Важно понимать, что концессиии на платные дороги в Москве хоть и являются технически не простыми, но это прибыльные истории. И, по-началу ходили слухи, что их разделят Андреев и Ротенберг. Но этого не случилось, конкуренция за проекты в столице очень высока. Победителей угадать не получится.

Впрочем, компаний, способных строить сложные, капиталоемкие проекты федерального и межрегионального уровня (например, ВСМ Мск-Санкт-Петербург) в стране можно по пальцам пересчитать. И не стоит удивляться одним и тем же именам – ВАДа, Нацпроектстрой, Автобан и еще парочку. Большая стройка, это прежде всего возможность финансировать процессы из собственных средств, либо из заемных, которые сейчас стоят очень дорого. И здесь очереди не наблюдается, в отличии от столичных концессий.

Очень хороший и профессиональный разговор про… радиаторы и не только про них 🔥

Из-за своей неспособности чистить снег, городские власти попросили операторов кикшеринга сдвинуть сезон вправо. Может и компенсации какие обещали за это, кто знает. Но факт есть факт: солнце в Петербурге утром уже есть, а первых петухов нет. С одной стороны, хорошо. С другой, весна без прокатных самокатов в городе и педерастов на них не такая и весна. В этой неопределенности и живем.

Льготную скидку в размере 50% от взрослого тарифа для детей от 10 до 18 лет ввели в России на билеты в поезда дальнего следования во внутригосударственном сообщении, следует из постановления правительства РФ.

Нужны деньги для дальнейшего развития бизнеса, но сегодня возможность получения адекватных по ставке займов отсутствует. Какие есть выходы из сложившейся ситуации? Есть силы развивать бизнес, но нет возможностей. #МыБудемСпорить

Ответ: Это отдельная большая тема для разговора, но постараюсь кратко наметить основные направления, в которых обязательно следует разобраться перед работой с займами.

Сначала следует понять, вам нужны деньги для покрытия кассового разрыва или вы доходны и собираетесь масштабировать свой бизнес. В первом случае вам противопоказаны деньги и требуется разобраться, что же на самом деле съедает вашу доходность внутри вашего предприятия. Это может быть высокий показатель дебиторской задолженности или складского запаса, стагнирующая отрасль, низкая производительность, отсутствие исполненного плана продаж, репутационные потери, наконец, высокий уровень закредитованности. Нужное подчеркнуть.

Во втором, жму вашу руку и обращаю ваше внимание, что условия с дорогими деньгами, в большинстве случаев равны, а следовательно объём потребления снижается, конкурентная среда усиливается. Насколько вы готовы переплачивать в своей экспансии за каждый следующий клочок рынка. Хорошо ли вы понимаете, что в подобной ситуации вы будете агрессивнее подъедать доли ваших конкурентов, чем спровоцируете их ответную реакцию. Иногда не самую правильную, в виде снижения стоимости продукта, чем убьёте размеры своего денежного потока.

Если же вы доходны, но к тому же уверены в потенциале рынка, собственных силах и конкурентных преимуществах, то здесь так же пара путей для поиска. Первый – это перевод своего бизнеса из статуса доходный в категорию эффективный. Кризис – это санитар рынка. Кризис вымывает с рынка самых слабых и не эффективных. Как у вас обстоят дела с автоматизацией, издержками, производительностью, инновациями? Поиск внутренних ресурсов высвобождает деньги для дальнейшего развития бизнеса. Причём эти деньги не только самые дешёвые, но и практически неисчерпаемые.

Однако, если и с эффективностью тоже всё превосходно, самое время задуматься о публичности компании и выходе на IPO. При высоких ставках деньги сберегаются в банках, зачем вам доступ к деньгам через кредитную организацию, вы можете взаимодействовать с инвестором напрямую. Вашими инвесторами могут стать даже ваши сотрудники, проконсультируйтесь с юристами, как составить договора займов с гарантиями безопасности для них или сделайте их участниками вашей прибыли, раз уж вы в ней так уверены. ✅ @AAsyst

​#ПетербургБудущего Девелопер Василий Селиванов (LEGENDA) и архитектор Евгений Герасимов в январе дали большое и развернутое интервью об охране наследия в Петербурге, мастер-планах и биполярном расстройстве у застройщиков. По тегу #отПервогоЛица в серии постов опубликуем самое интересное:

Невозможно строить и развивать Петербург будущего, если в Петербурге настоящего не договориться уже наконец о том, как правильно сохранять Петербург прошлого. Правда ли, что редевелопмент может сделать исторический центр и серый пояс лучше, бывают ли шестимиллионные мегаполисы музеями и при чем здесь биполярное расстройство и сюрреализм, на 3D-моделях и собственном опыте объясняют важные акторы урбанизма в Петербурге — руководитель холдинга LEGENDA Intelligent Development Василий Селиванов и Евгений Герасимов, заслуженный архитектор РФ и руководитель архитектурной мастерской «Евгений Герасимов и партнеры».

Бывают ли шестимиллионные мегаполисы музеями и почему Петербург — чемпион по серому поясу. В петербургских гостиных ломают копья (на самом деле, никто не ломает ничего): Петербург — ​это город-музей и нечто большее, чем роскошное хранилище с консервацией? Где живете и работаете вы — в музее или в Петербурге будущего?

Селиванов: Я формулирую так: город — это место, где живут люди, и им должно быть хорошо. Петербург — ​огромный мегаполис, и он точно может быть лучше. Многие высказываются в том смысле, что лучшее время Петербурга прошло, а его славное прошлое и есть наша главная ценность. Эта законсервированность взглядов мешает развитию — ​ментально и физически. Да, наш город обладает уникальными характеристиками, в том числе историческими. Но город — ​это живой орган И в нем, как и в любом организме, который взрослеет, если не сказать стареет, немало болячек, которые надо лечить, а иногда и вырезать.

Клетки человека обновляются каждые семь лет. В случае с городской тканью все драматически медленнее. Нужно ли действительно резать, не дожидаясь перитонита?

Селиванов: Городская ткань должна меняться: что‑то мы восстанавливаем, а с чем‑то нужно и попрощаться — ​если не во имя прогресса, то во имя здравого смысла.

Герасимов: Петербург — ​это не просто мегаполис. Самый северный миллионник, третий по численности населения город в Европе и на шестидесятой широте — ​это беспрецедентно! Так что мы имеем дело еще и с очень сложным организмом. А ведь организм как — ​он либо развивается, ли умирает. Так что если мы не хотим второго, нужно заниматься первым. Недавно в интервью, вызвавшем известный шорох, директор Пушкинского музея Елизавета Лихачева высказала мнение, что музей — это место, где, например, хранятся иконы, на которые не молятся, мебель, на которой не сидят, посуда, из которой не едят. Музей — ​это вообще место, где не живут. А шестимиллионные мегаполисы музеями не бывают. Так что как бы кому ни хотелось превратить Петербург в музей — не получится. Да и попытки такие ничем хорошим для города не закончатся.

Селиванов: При этом бессмысленно оспаривать, что город-­музей — ​это действительно одна из ипостасей Петербурга. Такая концентрация памятников культуры и архитектуры в центре города исключительна. Но, осматривая петербургские музеи, хочется гулять по современному комфортному мегаполису, который не проигрывает другим ведущим мегаполисам мира.

Герасимов: А не по Помпеям! Подпишитесь на @dwellercity

Власти Питера запустили автобус в Мариуполь, который оказался никому не нужен, пишут СМИ. Губернатор Беглов объявил, что новый регулярный рейс поможет «ещё крепче связать Петербург с городом-побратимом». Продавать билеты начали за 7,5 тысячи рублей, однако их никто не купил. Первый рейс уехал пустым, а следующие поездки стали просто отменять. @bankrollo

#ГотовностьУма Жирным плюсом для слова «бюрократ» будет умение не отходить от заданной линии, способность не ломать шаблонов и гарантировать регулярно повторяющийся результат в весьма предсказуемом временном диапазоне. Подобный подход вне всяких сомнений может сэкономить время и деньги при определённых обстоятельствах. Иногда даже уберечь от полного краха или фатальных ошибок.

Для примера хочется использовать работу некоего офис-менеджера, который принимает входящую электронную почту и перенаправляет её пяти-шести интересантам. Принимает документы от пяти-шести специалистов и раскладывает по определённому критерию в лотки для бумаг, которые имеют подписи: срочно, в работу, пересмотреть, передать или отклонить. А также работает с официальными письмами, требующими регистрации в журнале, присвоения входящего номера, передает специалисту для написания ответа и своевременно отправляет адресату.

Попробуйте представить себе ситуацию, в которой нет чёткого алгоритма действий этого сотрудника, и электронная почта уйдёт не тому интересанту. Или, скажем, официальное письмо не будет должным образом зарегистрировано, что не позволит проследить своевременный ответ и отправку. В первом случае ошибка может вызвать потерю времени многих сотрудников, связанную с поиском неверно отправленного мейла, во втором же репутационные или санкционные потери вследствие сбоя делового документооборота.

Капелькой дёгтя в этой замечательной бочке с медовыми плюсами, конечно же, будет человеческий фактор. Никто не мешает этому секретарю в случае неприязни к тому или иному специалисту, взаимодействие с которым входит в круг его бюрократических обязанностей, «подложить свинью». Например, по формальному признаку, в ряде случаев, приходящих от этого специалиста, использовать лоток для бумаг с надписью «пересмотреть» вместо «срочно». Знакомая ситуация? ✅ @AAsyst

#МыБудемСпорить Вопрос: Я и сам неплохо управляюсь с построением бизнес-процессов. Я руковожу компанией уже достаточно давно и не вижу смысла в консультантах.

Ответ: Будучи акционером, руководителем компании или лидером какой-нибудь группы, взяв на себя миссию быть инициатором грядущих реформ, вы будете дальновидным стратегом, хорошо понимающим цену и ценность будущих преобразований. Вы будете шахматным игроком, который просчитывает партию на несколько ходов вперёд и понимает все необходимые жертвы для выигрыша в этой партии.

Но стоит только вам взяться за реализацию деталей всего намеченного в вашем собственном коллективе, вы медленно и планомерно начнёте превращаться во внешний раздражитель, источник стресса, синоним тяжёлых испытаний и негативных эмоций. Все ошибки будут записываться именно на ваш счёт вне зависимости от того, кто их совершил.

Вы будете должны обрасти компетенциями иного толка. Построение процессов в компании, которая занимается бизнесом, потребует особо пристального внимания к мелочам, что практически невозможно в ситуации результативной работы при процессах выстроенных или даже в отсутствии таковых. Вы станете терять лёгкость в общении, утяжеляя контакты с вашими подчинёнными или коллегами излишними деталями.

Вы будете становиться инородным элементом в собранном вами коллективе. Вы начнёте становиться занудой, который в простонародии называется «кайфолом». А вся ваша команда будет вынуждена меняться и походить на вас, что вряд ли им понравится! ✅ @AAsyst

Сегодня затмение и полнолуние. Будьте внимательны!

#ГотовностьУма Теперь, немного покопавшись в слове «бюрократ», мне хотелось бы перейти к слову, в отношении которого я испытываю огромную теплоту. К слову, которое вызывает у меня ощущение порядка: «бюрократизация». Возможно, кто-то, считав мои эмоции, а также оценив семантическое сходство этих слов, поморщился. Как же так, если я испытывал
неприязнь к слову «бюрократ», то чего бы ради мне умиляться словом «бюрократизация»? Тогда айда разбираться.

Бюрократизация, в отличии от бюрократа, то есть оператора процесса, есть сложный проект. В большинстве, если не во всех случаях, вынужденный. Продиктованный необходимостью узкой специализации функций. Жизненной потребностью в контролируемости и предсказуемости. Бюрократизация – один из самых сложных проектов, требующий рационального взгляда на необходимость проводимых изменений с точки зрения повышения производительности. Во всех случаях меняющий корпоративную культуру, организацию людей, отношение к процессам. С позиции проектного менеджмента проект, относящийся к высшей категории сложности и являющийся необратимым.

Для примера, если вы декларируете в коллективе вашей компании необходимость создания процедуры ответа на входящие звонки клиентов, подробно её описываете и методично внедряете, то последующий отказ от созданного алгоритма может спровоцировать ротацию кадров или справедливое недоумение ваших клиентов, а возможно, и их частичную потерю. ✅ @AAsyst

Деловой Петербург унижает правдой: «Сроки открытия первых станций коричневой ветки уже переносили. В конце 2024 года вице-губернатор Николай Линченко заявил, что "Казаковскую" и "Путиловскую" планируется открыть в 2024 году, так же как и "Горный институт". Последний планировали открыть в сентябре, первых пассажиров долгожданная станция на "рыжей" ветке приняла 27 декабря 2024 года. В августе 2024 года Александр Беглов, выступая на конференции регионального отделения "Единой России", рассказал, что сдачу станций коричневой ветки отложили на 2025 год. Одной из причин называли неготовность пересадочного узла между "Путиловской" и "Кировским заводом". В октябре градоначальник подтвердил, что станции точно откроют в 2025 году, а в декабре на съезде строителей Петербурга Беглов уточнил — откроют "к середине 2025 года".»

Источник канала сообщает, что об открытии станций в 2025 году речь не идет вообще, от слова совсем. Надежда на то, что еще много чего произойдет и сдвиг вправо произойдет на уважительной причине. «Театральную» десять лет мурыжат – и ничего», - добавляет источник.

На видео - открывшаяся в феврале 2025 года в Эр-Рияде станция метро Qasr Al Hokm, в которой крупный пересадочный узел соединился с настоящим садом и - по ссылке - станция метро «Театральная» в Санкт-Петербурге, построенная внутри уже давно (со слов Смольного), а выход для которой наружу построить несколько лет никак не получается. У арабов получилось найти инженерные решения одного масштаба, а петербургские власти показывают масштаб свой... Говорят, мешает дирижер 🤣🤣🤣 Грустно все это. Подпишитесь на @dwellercity

#ГотовностьУма На мой взгляд, здесь самое время ввести некое знание, принципиальные различия между проектом и процессом. Нам это очень пригодиться в дальнейшем, когда мы начнём разбирать бизнес-процессы, способы их построения и ошибки в работе с ними. Дело заключается в том, что бюрократизация является сложным проектом, состоящим из нескольких, а иногда огромного количества проектов внутри него. Проект бюрократизация выглядит как совокупность проектов, направленных на создание свода правил, различных по сути и содержанию.

Получается так называемый портфель проектов под названием «бюрократизация». Внутри этого портфеля проектов каждый проект в итоге заканчивается поставкой определённого продукта – регламента, правила, инструкции и.т.д. То есть результата проектов, каждый из которых решает отдельно взятую задачу, отдельную проблему. И если вы уже уловили разницу между процессом и проектом, то давайте сверимся. Проект – это одно, несколько или связанный комплекс действий, направленный на улучшение, описание или изменение какой-либо конкретной задачи. И самое главное свойство проекта – это его конечность. Проект не является регулярно повторяющейся процедурой, действием, если хотите.

Процесс же в точности наоборот, является цикличным, регулярно используемым элементом жизни компании, да и нашей жизни тоже. Мы регулярно чистим зубы, делая это изо дня в день, совершая этот процесс почти механически, по схожей технологии и лишь с небольшими отклонениями в технике чистки.

Это пример процесса на примитивном, бытовом уровне. Однако покупку зубной щётки я бы рассматривал как проект, так как с покупкой щётки отпадает необходимость задумываться о её жёсткости, цене, цвете и размере, и начинается процесс её
использования. ✅ @AAsyst

Российские инженеры, конструкторы, ученые и специалисты самых разных областей совершили настоящий прорыв, решив задачу, которая долгое время оставалась невыполнимой как для Российской Империи, так и для Советского Союза. Вместо того чтобы создавать устаревшие копии зарубежных авиационных двигателей — будь то французские, английские или немецкие образцы, на которых летала авиация сталинской эпохи, — современная Россия смогла разработать и внедрить собственную линейку авиационных двигателей мирового уровня. Серия ПД (ПД-8, ПД-14, ПД-35) стала результатом масштабной работы, которая велась без громких лозунгов и партийного контроля, но с опорой на передовые технологии и инновации. Это не просто шаг вперед — это настоящая революция в отечественном двигателестроении, которая вывела Россию на новый уровень технологической независимости.

Сложность этого проекта можно сравнить с такими грандиозными достижениями, как создание атомного оружия, развитие ракетной техники или прорыв в микроэлектронике. На протяжении веков Россия сталкивалась с отставанием в этой сфере, начиная с эпохи Петра Великого.. Недостаток точности в производстве, качественных материалов, слабая координация научных школ — всё это тормозило развитие. Революции и войны отбрасывали страну назад, но каждый раз она находила силы для нового рывка. И вот, почти незаметно для обывателей, в современной России произошла инженерно-технологическая революция, которая изменила правила игры. Это достижение — еще одно яркое свидетельство таланта, упорства и единства нашего талантливейшего народа, способного преодолевать любые вызовы времени.

#Паллиатив Большинство экспертов сходятся во мнении, что Совет директоров Банка России на заседании 21 марта будет обсуждать разные варианты решений по ключевой ставке, в том числе и аргументы за ее повышение. То есть фаворитами остаются два варианта развития событий: либо повышение, либо оставить на прежнем уровне.

Моё мнение, что ЦБ 21 марта будет выбирать из двух других и меньших зол, а именно оставить ставку на прежнем уровне и тем самым существенно повлиять на распродажи на фондовом рынке, так как весь позитив от предыдущих заявлений и событий в геополитике уже отыгран и заложен в цене всех ценных бумаг основных игроков, голубых фишек, да и второго эшелона.

Другое решение, как снижение ставки, слишком позитивно отразится на Индексе Мосбиржи, да и активности инвесторов в целом, но вероятно всколыхнёт очередную волну спекуляций на рынке недвижимости. Ждём выбор и готовимся к тому, что будет. ✅ @AAsyst

Общая строительная готовность Южной широтной магистрали достигла 40%.

Специалисты работают одновременно на нескольких участках. В составе объекта строим сразу три разноуровневые развязки с путепроводами.

Рабочее движение по путепроводу в створе Петербургского шоссе планируем открыть уже до конца текущего года. А всю магистраль закончим в 2027 году.

Новая трасса повысит транспортную доступность юга города, разгрузит КАД и снизит транзитные потоки через Пушкин и Павловск.

#ГотовностьУма #Аттестация В развитие своей публикации о менторстве добавлю подробностей про механизмы аттестации. В одной из компаний мы поупражнялись всласть с такого рода проблемой. Задача была нами сформулирована очень просто: как мотивировать сотрудника самого контролировать критерии качества, при условии всё той же сдельной формы оплаты труда. Кинули кости, прочитали заклинание, разложили пасьянс и получилось положение «О профессиональной оценке (аттестации) персонала», которое стало весьма объёмным документом.

Алгоритм аттестации получился весьма простым и действенным. Согласно процедуре, сотрудник при приёме на работу получал оклад, пусть будет восемьдесят рублей. Это не столь важно, важно, что эта цифра была заведомо ниже рыночной на двадцать процентов. При этом нормы выпуска продукции для всех «игроков» этого процесса были рассчитаны не по среднему участнику, а по самому опытному специалисту, то есть на двадцать-двадцать пять процентов выше обычного. У сотрудника устанавливался испытательный срок в рамках положенного по законодательству. По истечении этого срока при отсутствии нарушений дисциплины он имел право пройти аттестацию. Именно право, а не обязанность.

В прямом доступе находились все параметры изделий, которые он должен был изучить, вкупе с часто встречающимися дефектами, которые он не может допускать на следующий этап, – упаковку. Если он считал себя слабо подготовленным, но при этом не имел нареканий со стороны руководства в отношении производственной дисциплины, то он мог отодвинуть срок аттестации на два месяца, до следующего заседания аттестационной комиссии. Если же он был готов, встречали с распростёртыми объятьями и внимательно анализировали его уровень подготовленности.

Комиссия выставляла баллы за все выполненные задания из теоретической и практической части и принимала решение о прохождении аттестации или её провале. Провалов почти не было. Все настолько серьёзно играли в эту бизнес-игру, что сотрудник предпочитал взять отвод на ещё один срок, чем позориться перед комиссией и коллегами своей несостоятельностью. (Окончание следует) ✅ @AAsyst

(Начало ) В течение пяти лет я, достаточно успешно, руководил типографией. Но, несмотря на это, я не переставал интересоваться развитием хлебобулочной промышленности. И в какой-то момент, с группой товарищей, с которыми работал еще на хлебозаводе, я задумался о создании собственного предприятия.

Нас привлекло производство замороженных полуфабрикатов. Но прежде чем приступить к созданию бизнеса, мы провели большую и серьезную подготовительную работу: проанализировали рынок, изучили ассортимент замороженных изделий из теста, имеющийся в магазинах города, разработали образцы продукции. И к 2003 году мы уже четко знали, что хотим создавать и что самое важное, есть ли на это спрос. История #Интервью2011 ✅ @AAsyst