Субъективная реплика в отношении открытия Олимпиады:

Все, что сегодня ведет к культурному размежеванию, к проведению границ, к большей ценностной определенности, четким линиям и четкости высказывания, а не к ретуши, смазанности, размытости фокуса - это во благо, поскольку помогает структурировать новую реальность при невозможности реконструкции прежней. И это по-своему оправдывает весь видеоряд открытия Олимпиады.

Иван Засурский: «Для нас каждая катастрофа как полный сюрприз».
Эксперты клуба «Платформа» о социальных последствиях климатических изменений.

В России прорвало еще одну дамбу – на этот раз в Карелии, на Беломорканале. Несколько дней назад в Челябинской области прорвало дамбу Киалимского водохранилища, расположенного неподалеку от города Карабаш. Вода разрушила 150 м пятисотметровой дамбы. Ранее весной была аналогичная катастрофа в Орске и на Урале. Что это: совпадение или воздействие климатических изменений? Своей версией на экспертном клубе «Платформа» (совместный проект РАСО и ЦСП «Платформа») поделился еще 2 месяца назад Иван Засурский – российский журналист, специалист в области экологической политики, автор книги «Зеленый разворот».

Прорывы дамб и подтопления показывают, что если не уделять внимания климату сейчас, то ни в Европе, ни у нас нельзя говорить о светлом будущем. Для нас каждая катастрофа – полный сюрприз. Людей успокаивают: «Не волнуйтесь, мы построили условную дамбу, – так говорили в Орске. – И эта дамба нас всех спасет». Потом выясняется, что дамба не соответствует необходимым параметрам, и надо кого-то наказать, хотя это уже никому не поможет.

Критическая ситуация и в Петербурге: у города с Ладогой разница в пять метров между уровнем воды и сушей. При этом море поднимается, а дамба стоит поперек течения. Когда перекрывают дамбу, скапливается Нева. Я настаивал на экологическом совете в Петербурге на проектировании обводного или отводного канала. Это позволило бы выиграть время, а время – это очень важно.

Если говорить о ситуации на Урале, то там людям сказали, что есть дамба, поэтому они не перевозили вещи. Хотя у них было время, они могли бы подготовиться. За это время дамбу можно было бы построить заново. Конечно, после подтопления что-то им возместили, где-то расселили, но так как нет специалистов-гидрологов, то, скорее всего, опять в поймах рек или в каких-то других уязвимых местах.

И такой подход характерен не только для нашей страны. Например, в Венеции власти предприняли меры по спасению города – создали систему защитных дамб от нагонной волны, но дальше выяснилось, что это помогает только при определенном уровне воды. А денег больше нет. Однако уровень воды растет, причем этот рост ускоряется. Или вот у Нью-Йорка есть 400 млрд долларов, но если они будут потрачены на непродуманную инфраструктуру – катастрофа неизбежна, поскольку второй раз найти такую сумму невозможно.

В целом, недооценка климатических рисков является, без сомнения, ахиллесовой пятой современной индустриальной цивилизации, крайне уязвимой для стихии. Большая часть транспортной и энергетической инфраструктуры, хранилища отходов и водоснабжение, не говоря уже о гидрологических сооружениях, были созданы для климата, который значительно отличается от сегодняшнего. Температура уже поднялась в среднем на 1,5 градуса и более, что – с учетом эффекта полярного усиления – значит 3-4,5 градуса выше предыдущей климатической нормы. Каждый градус дает увеличение влаги в воздухе, однако хроническая нехватка специалистов по гидрологии и табу на освещение климатической проблематики в эпоху «геополитического противостояния» превращают изменение климата в череду «непредвиденных» техногенных катастроф и стихийных бедствий. Учитывая ускорение потепления и таяния льдов, мы можем свидетельствовать о наступлении эпохи великих бедствий, в которой происходящие сейчас события являются только первыми «звоночками».

Человечество не сталкивалось ранее с вызовами подобного масштаба на всем протяжении известной нам истории цивилизации. Для победы в противостоянии стихии, вероятно, потребуются также и неизвестные либо не опробованные ранее методы. Мор, засухи, потопы – известные по библейским сюжетам сложности, которым люди вынуждены будут что-то противопоставить, ведь пути для отступления в схватке со стихией нами не предусмотрены.

С полной записью дискуссии экспертного клуба Вы можете ознакомиться по ссылке.

Сложная корпоративная история, в которой оказался Wildberries, – повод вроде бы частный и далеко на каждому интересный. Но для нас он – симптом состояния российского бизнеса и повод сделать несколько заметок относительно понятия собственности в России. Когда-то в системном виде мы изложили свой взгляд по этому вопросу в резонансном белградском докладе РАСО и ЦСП «Платформа». Жизнь, как видим, подтверждает наши гипотезы.
Итак, «Собственность как импровизация» – колонка Алексея Фирсова относительно корпоративной распри в WB.

Трансформация российского кино: пока все позитивно

По исследовательским данным ЦСП «Платформа», за последние 3 года зрительская оценка отечественного кинематографа значительно выросла: если в 2021 г. доля тех, кто высоко оценивал уровень российского кино, составляла 20%, то в 2024 составила 46% – рост на 26 п.п. Причем рост по этому показателю был неравномерным: 2021-2022 – на 8 п.п., 2022-2023 – на 3 п.п., 2023-2024 – на 15 п.п. Чем можно объяснить такие скачки?

На первом этапе изменение оценки является следствием снижения конкуренции, ухода иностранных картин и площадок с российского рынка, который вызвал ответную патриотическую реакция со стороны российского потребителя: «У нас снимают не хуже». Однако последующий рост поддержки отечественного кино и беспрецедентно высокая оценка 2024 года обусловлены двумя другими факторами. Во-первых, значительно повысилось качество российского контента (подтверждается экспертными интервью), во вторых, отдельным картинам удалось попасть в социальный нерв, вызвать общественный резонанс.

Наиболее ярким примером является «Слово пацана». Сочетание актуальных тем с детальной проработкой качества контента обеспечили широкий охват и общественный резонанс вокруг картины. Высоких результатов из-за социального эффекта удалось достичь и низкобюджетному кино, например – фильму «Доктор». В эпоху усиления контроля за общественным дискурсом актуализация социально-значимых проблем особенно ценно воспринимается зрителем, вызывает отклик со стороны общества и позволяет добиться высокого уровня поддержки.

Каковы перспективы? Российский кинематограф достиг высоких показателей, которые ему необходимо удержать. Дальнейший рост возможен за счет качественного скачка: комбинации проработки эстетических характеристик, качества сценария и повышения социального импакта. Попадание темы в запросы зрителя и ее раскрытие служат социальной терапией, которая сегодня так необходима российскому социуму в силу относительной табуированности некоторых проблем.

Исследование проводилось при поддержке НМГ, февраль-май 2024 г.

Юрий Погорелый: «Компании – это люди, а не активы или железки»

В рамках масштабного исследования корпоративных культур российского бизнеса публикуем экспертную колонку Юрия Погорелого – исполнительного директора службы финансово-экономической информации группы «Интерфакс».

Проект реализуется группой аналитических и экспертных центров: ЦСП «Платформа», РАСО, «СКАН-Интерфакс», НИУ ВШЭ.

Часть 1

От активов к людям

Корпоративное управление за последние 30 лет прошло несколько этапов. До середины 2000-х гг. бизнесу были важны машины и активы, потом добавились потоки – экспортные или денежные, и только потом бизнес пришел к человеку. На этапе, когда бизнесу стали важны люди, предприниматели начали обучать своих сотрудников, искать для них мотивацию и приспособились взаимодействовать с коллегами в цифровой среде.

Корпоративное управление началось с того, что машины, станки, активы были намного важнее, чем люди. Как в старых фильмах 20-30-х гг. про гангстеров, где стреляли людей, но ни одна машина не была разбита, потому что машины были дорогие. Так и в управлении: hardware покупался за инвалютные рубли, и был важнее людей.

Тогда казалось, что если у тебя есть станок, скважина, судно, то с людьми ты как-то разберешься. У тебя есть лицензия на производство удобрений и старый советский ГОК, ты – миллионер. Такая рыночная позиция была абсолютно доминирующей до середины 2000-х гг.

Затем фокус сместился на «схемы поставок товара». Далее стали больше говорить о деньгах, потому что выяснилось, что железки вопросов не решают. Возникла история про «денежные потоки» и про просто «потоки». Теперь уже неважно, что у тебя есть «Норильский никель», а важно, чтобы был «поток».

К беспокойству о людях бизнес пришел тогда, когда выяснилось, что их мало и взять их негде. У всех уже есть hardware, потоки организованы, а кто это все будет дальше делать, кто будет обеспечивать конкурентное преимущество компании по отношению ко всем остальным на мировом рынке, если ты ни разу не подумал про людей? Бизнес сделал открытие: у него все-таки есть люди.

Компании стали относиться к людям не как к ресурсу, а как к конкурентному преимуществу. Руководители компаний осознали, что компании – это и есть люди, а не железки или активы.

Первыми управлять людьми начали промышленные компании, где много сотрудников («РЖД»), и новые ритейлеры («Х5 Group»), которые строили эшелонированные кадры. Появилась идея обучать своих людей и зародилось опасение, что обученные сотрудники уйдут к другим. Значит – необходима мотивация. Ярчайшим примером был «Яндекс», который раздал сотрудникам акции.

Далее выяснилось, что в России мало людей. Для каких-то профессий можно завезти сотрудников из других стран, но с менеджментом так сделать нельзя. Новый интересный челлендж – вырастить собственный менеджмент.

В пандемию люди оказались удалены от рабочих мест и обнаружили, что прекрасно могут работать и из дома. Пришлось научиться организовывать работу с людьми в цифровой среде.

Выяснилось, что своим сотрудникам тоже надо рекламировать компанию. Известный факт: люди, купившие дорогой предмет, еще полгода смотрят соответствующую рекламу, доказывая себе, что они не зря его купили. Также работодатели снова и снова должны «продавать» своим сотрудникам работу.

Появился life-time learning (непрерывное образование, прим. ред.). Его начал Герман Греф (председатель правления «Сбербанк России», прим. ред.) и своим примером показал, что это будущее. Другие компании подхватили и работают над программами обучения, повышения квалификации, переходят на гибкую разработку и современные методы управления.

Важным медийным коммуникатором стала розница. Компании научились общаться с потребителем, который тебя оценивает лайками или комментариями. Также ты общаешься с сотрудниками, они тоже могут тебя оценивать. Появляется культура корпоративного общения. Люди уже не боятся давать обратную связь. Люди научились разговаривать. Розница задала очень большую коммуникационную историю.

Часть 2

Юрий Погорелый о трендсеттерах в корпоративных отношениях

Компании, которые выстраивают современные корпоративные отношения и обладают высокой конкурентоспособностью, имеют несколько признаков, отличающих их от других компаний. Это, во-первых, наличие легенды, идеи и идеологии – о чем эта компания. Во-вторых, способность эту легенду и идеологию коммуницировать как внутри, так и вовне. И в-третьих, такие компании имеют особую гибкую культуру принятия решений и способность адаптироваться к новым решениям.

Важна история про легенду и про идею – о чем твоя компания. Есть легенда «Яндекса» про добрую компанию; есть легенда «Газпрома» про устойчивость; легенда «Сибура» про «Стройку века». Если легенды нет, то ты просто что-то добываешь или хранишь активы.

В этом смысле «Тинькофф» сделал хорошую коммуникацию про то, что «все клевые пацаны», и, как бы по-гопнически это ни звучало, это работает. Когда сменился собственник, эта культура сохранилась, потому что стала ценностью и идеологией.

В традиционных для России промышленных секторах идея тоже есть. Та же «Северсталь», которая вроде просто добывает металл, но делает это с идеей: «Мы самая современная, самая продвинутая человекоцентричная компания». Или совхоз Грудинина (совхоз имени Ленина – один из самых крупных в России производителей земляники, прим. ред.) – это тоже идеология и очень прикольная история. Или «Сургутнефтегаз» с классическим производством и фундаментальной историей – это тоже идеология. Или «ЗапСибНефтехим» СИБУРа, который выглядит как «Ламборджини», – это тоже может быть своего рода идеологией.

Второй важный признак лидера – способность коммуницировать свою идею потребителям и сотрудникам. Сам процесс коммуникации – это возможность проверить идею. Ты можешь придумать феерическую концепцию, но если не сможешь ее прокоммуницировать, то все зря.

«Газпром нефть» смогла развить свою концепцию «быть молодой нефтяной компанией», которая хочет по-настоящему развиваться, быть трендсеттером, в том числе в продвижении идей. Для нефтяной компании это важная история, потому что они могли бы просто добывать нефть и ничем больше не заниматься.

Если ты своей верой никого не зажег, то идея не будет работать. Какой-нибудь строительный сектор заявляет, что у него есть идея светлой счастливой жизни, но это никому не коммуницируется. Все заканчивается на продавце, который сидит и торгуется о цене квадратного метра без всякой идеологии.

Третий важный признак компаний-лидеров в сфере управления людьми – это культура принятия решений, при которой линейный менеджмент может влиять на результаты. И адаптивность к этой культуре.

У каждой компании случаются удачи и неудачи, может внезапно появиться или исчезнуть конкурент, но если у тебя есть культура, где работает обратная связь, ты умеешь слышать и меняться – ты становишься лидером.

Например, «Х5 Group» умеет принимать смелые решения, слышать и меняться. Они создавали бренды, которыми сами у себя отъели долю рынка. И хотя они сильно опоздали с e-commerce, уверен, что их смелая культура поможет этот e-commerce догнать. Они умеют фокусироваться на своей цели – оставаться доминирующим ритейлером в России.

Если в компании нет культуры обратной связи, такая компания лидером не будет. Она не будет обеспечивать постоянное движение вперед. Примером адаптивной культуры может служить «Азбука вкуса», которая приспосабливается к изменениям, оставаясь при этом в своей нише. Или «Северсталь» – осознанно двигается на внутренний рынок, создавая разнообразные программы поддержки.

МТС, который строит свою экосистему, – это пример адаптивности. Им сложнее, чем «Сберу», где больше мощностей. Но сам факт того, что МТС начал это делать, поменяет компанию при любом результате.

Москва – самый адаптивный город. Все тенденции – идея, внимание к людям, умение коммуницировать, обратная связь, создание культуры и среды – здесь все использовано. Сейчас Москва зарабатывает на людях больше, чем на компаниях. Если бы Москва была компанией, она была бы суперуспешной.

Константин Симонов, директор Фонда национальной энергетической безопасности (ФНЭБ) - один из наиболее медийных и ярких экспертов нефтяного рынка. Он чувствует реальный нерв отрасли, ее внутреннюю проблематику. А поскольку нефть - не просто сырье, а наш культурный код, читать наш материал с Симоновым, надеемся, будет интересно.

Примечание: материал подготовлен ЦСП «Платформа» совместно с аналитическим изданием «Энергия+» для поддержки экспертной дискуссии перед форумом TNF 2024.

Три группы рисков

В нефтегазовой отрасли мы находимся в ситуации успокоения цифрами. Когда мы видим, что при жесточайшем санкционном давлении Россия, тем не менее, добывает 530 млн тонн нефти и планирует в этом году заработать более 11 трлн рублей рентных сборов, а в санкционном 2022 году уже заработала 11,5 трлн рублей, это приводит к всеобщей эйфории. Однако нефтегазовая отрасль оказалась заложницей своих успехов. На нее обрушились действительно чудовищные санкции. При этом она смогла выкрутиться и по-прежнему зарабатывает для бюджета действительно огромные деньги. Когда отрасль пытается объяснить, что есть серьезные стратегические вопросы и один из этих вопросов — сырьевая база, ее не воспринимают всерьез.

На самом деле ситуация выглядит следующим образом: мы выкручиваемся в моменте, но очевидна целая группа стратегических рисков. Санкционное давление меняет конфигурацию поставок российской нефти. Появляется вопрос: насколько мы выдержим конкуренцию с другими производителями нефти? И это не только США, но и Норвегия, Канада и даже Гайана, о которой многие узнали только в последние два года, но которая сегодня стала страной с самой быстрорастущей в процентном отношении нефтедобычей.

Еще одна группа рисков связана с состоянием ресурсной базы и с тем, сколько запасов у нас есть и как мы будем работать со стареющими месторождениями в ситуации ухода нефтесервисных компаний. За последний год объявлено об открытии лишь 43 новых месторождений, и точно крупное там только одно — им. Маганова на Каспийском шельфе, фактически открыто оно даже не в 2023 году, а в 2022-м. Еще пара месторождений могут считаться относительно крупными. Так что это серьезный вопрос, в каком состоянии у нас реальная ресурсная база.

Прогнозы на будущее

Будущее всегда альтернативно и версионно. Надо просто это будущее правильно объяснить и показать. Поэтому не надо нефть списывать со счетов, когда впереди нас ждет как минимум автомобилизация Индии и Африки.

У нас уже просто невозможно представить на глобальном уровне какую-то альтернативную картину энергетического будущего, кроме победы агрессивного энергетического перехода. И если посмотреть прогнозы США, они гораздо больше верят в нефть, чем мы. У них гораздо более оптимистичный взгляд на нефть как на товар, чем у нас. Там совершенно другие цифры в прогнозах по глобальному потреблению нефти в 2050 году. И расти в добыче они собираются на 2–4% в год. Поэтому при составлении долгоиграющих стратегий надо учитывать все варианты и не списывать со счетов нефтегазовую отрасль.

Полная версия колонки доступна по ссылке.

К парадоксам потребительского поведения: повышение доступности товаров в условиях потрясений

В конце июля Левада-центр*, который нельзя заподозрить в избыточном лоялизме, поделился результатами мониторингового исследования, касающегося потребительского поведения.

Есть кажущаяся нелогичность в том, что доступность многих базовых товаров не меняется за последние месяцы и в целом остается существенно выше по сравнению с периодом до начала СВО. За последние 5 замеров (апрель 2022 г. – июнь 2024 г.) значения колебались в пределах 5 п.п. Сильный скачок – но в позитивном направлении, к росту доступности – отмечается между замерами августа 2021 г. и апреля 2022 г. Чем можно объяснить этот скачок, а затем продолжительную стабильность в оценках?

После известных событий февраля 2022 г. россиянами было выбрано две стратегии потребления, которые отразились на результатах апрельского опроса: первая заключалась в бездумном скупании всевозможных товаров с целью сохранения накоплений в условиях неопределенности (можно вспомнить коллапс на автомобильном рынке или пустые полки магазинов, которые не успевали наполнять в условиях ажиотажа); суть второй стратегии – умеренный аскетизм, отказ от излишеств. Соответственно, восприятие необходимости определенных товаров значительно изменилось.

Почему за 2 года оценки не вернулись на уровень 2021 года? Здесь работают как минимум два фактора: стремительный рост зарплат в промышленных секторах (до 40-50% в ряде компаний за последний год) и выплаты участникам СВО и их родственникам. Поскольку повышение благосостояния в большей степени затронуло низкодоходные группы, получилась парадоксальная ситуация: покупательская способность условного среднего класса может снижаться (исходя из докризисных привычек потребления), однако доступность недорогих товаров увеличивается.

Таким образом, инфляционный виток пока компенсируется ростом расходов на персонал. Насколько долго бизнес сможет играть в рост зарплат, пока непонятно, но устойчивость политической системы этим поддерживается.

* признан иностранным агентом

Словарь подросткового сленга. Собран подростковой социологической лабораторией под курированием ЦСП «Платформа»

Подростковая тематика стала для нас профильной. Мы проводили исследование базовых жизненных установок поколений Зет и Альфа, создали социологическую лабораторию «Другие», состоящую исключительно из юношей и девушек в возрасте 12-17 лет, совместно с которой мы уже сделали не один продукт. Мы решили поделиться с вами словарем подросткового сленга, составленного нами совместно с нашей лабораторией. Версия не окончательная, поэтому свои предложения и дополнения вы можете писать в комментарии.

Словарь подросткового сленга (бета-версия).

Агро – злой человек.

Альтушки – девушки, состоящие в субкультуре альт (молодежная субкультура, представители которой ярко одеваются, имеют особенный макияж, часто красят волосы в разные цвета; название происходит от английского слова alternative; субкультура стала популярна в 2020-2021 гг. благодаря TikTok).

Бархатно – красиво.

Бомбить – злиться, быть сильно недовольным чем-то.

Босс художки – человек с неформальным, ярким стилем (оскорбление).

Брошка – друг, подруга (пошло от слова «бро»).

Вайб – настроение, атмосфера.

Вайфу – человек/персонаж, который тебе очень нравится (пришло из японской культуры аниме)

Ви-ван – пройти точку невозврата.

Втыкать – 1) не учитывать ситуацию, быть растерянным; 2) понимать

Выдал базу – сказал что-то логичное и всем понятное, не нуждающееся в пояснении.

Гитара – человек традиционной ориентации.

Имба - характеристика, обозначающая нечто лучшее, выделяющееся (происходит от английского imbalance — «дисбаланс», в видеоиграх - суперсила героя, обеспечивающая победу).

Интернет-герой – человек, поведение которого в сети и в реальности колоссально отличается.

Жиза – жизненная ситуация.

Квибить – волноваться.

Краш – объект симпатий.

Кринж – зашквар, сделать что-то очень постыдное.

Лмао – ржака, угар и так далее.

Ломить – показывать фокусы, розыгрыши, шутки.

ЛП/ЛД – лучшая подруга/лучший друг

Мастер коушон – непонятная ситуация/проблема, с которой надо разобраться.

Найк про – используется для заострения внимания на фигуре девушки, сексуальзиция (используют только мальчишки в пубертате).

Нефор – человек (обычно подросток), который состоит в неформальной культуре (типа ЧВК «Редан»)

Нормис – человек, который одевается и ведет себя, как все, ничем не выделяясь, зависит от мнения общества.

Ноунейм – неизвестный человек.

НПС – прямой смысл: не игровой персонаж в играх. Используется в сленге как обозначение человека, который ничего из себя не представляет.

Палитра – человек нетрадиционной ориентации.

Приложиться – приложить усилия, стараться.

Рандом – случайный, произвольный.

Рил – синоним слова «серьезно».

Рофл – очень смешная шутка/сарказм.

Сап – приветствие (пошло от английского wussup)

Сигма – парень, который сконцентрирован на саморазвитии, и ему абсолютно не интересны отношения.

Скуф – мужчина средних лет, не ухаживающий за своей внешностью и зачастую склонный к полноте и/или раннему облысению.

Тишка – футболка.

Торчать – иметь задолженность в финансовом плане.

Тюбик – парень, который плох в отношениях.

Тян – девушка.

Ульта - ключевой навык, компетенция человека, «суперсила»

Форсить – рекламировать или продвигать что-либо.

Чекать – проверять.

Чиллить – проводить время в расслабленной атмосфере, отдыхать.

ЧЗХ – «в чем дело»? (что за…, буквально)

Шарить – разбираться в чем-либо.

Юзать – использовать.

Гонка территорий: как города конкурируют за людей

Генеральный директор Союза российских городов Андрей Максимов – о моделях развития территорий в условиях конкуренции за людей. Материал подготовлен ЦСП «Платформа» в рамках работы Экспертного совета по развитию территорий. (Эксклюзив вышел на Октагоне)

Конкуренция территориальных брендов усиливается. Города начинают делать первые робкие шаги в конкурентной гонке за человеческие ресурсы. Победят те территории, которые предложат жителям что-то большее – расширение географии жизни (связки с другими регионами, другое ощущение пространства), уникальные особенности и другие дополнительные преимущества, которые не всегда попадают в стандартные стратегии.

Есть несколько факторов, которые влияют на желание людей переехать в конкретный город. Фактор номер один – это наличие рабочих мест. Второй фактор – качество среды. Среда города должна быть знаменитой и популярной. Некоторые города уже начали активно работать в этом направлении. Так произошло с Нижним Новгородом после масштабного благоустройства последних лет и на волне подготовки к юбилею.

Третий фактор, работающий в связке со вторым: знаковые постройки, преобразующие город. Появление каких-то больших интересных сооружений или проектов могло бы кардинально поменять восприятие города. В Екатеринбурге это «Ельцин Центр» и Сити город. В Казани несколько таких открыточных объектов, начиная от мечети «Кул-Шариф» и заканчивая театром кукол «Экият».

Для развития городской среды миллионникам важно запускать яркие истории, принципиально отличающие этот город от других. Например, в Омске можно оживить историю о «белой столице», поиграть на исторической памяти. В Красноярске когда-то был городской карнавал. К сожалению, сейчас это утрачено. Еще одна идея - проекты реконструкции традиционной исторической среды, удачный пример - Иркутск.

Однако, для трансформации небольших городов не всегда подходят принципы работы, характерные мегаполисов. Необходимо искать другие модели. Одна из них - развитие близко расположенных друг к другу маленьких городов за счет совместной инфраструктуры. Содержать малые больницы на достойном уровне в каждом городке невозможно, но можно в одном городе сделать один медицинский кластер, который будет охватывать всю округу, а в другом что-то, связанное с высшим или средним образованием.

Вот пример, как может быть реализована модель, в которой мы рассматриваем город не сам по себе, а в связке с другими территориями. В городе Свободный СИБУР строит большой промышленный комплекс, который нужно обеспечить людьми. Сам Свободный не доберет средовых и инфраструктурных преимуществ для того, чтобы удовлетворить запрос потенциального работника даже при высокой зарплате. Имеющуюся среду Свободного надо расширить за счет ближайшего крупного города. То есть, продвигать Свободный надо в пакете с Благовещенском, апеллируя к тому, что это всего 150 км от Благовещенска, а там через мост – Китай. Свободный должен восприниматься как ворота в Китай, на Большой Дальний Восток. Ты можешь быстро долететь до гейзеров и вулканов Камчатки, а на выходные слетать во Владивосток. Если у тебя будут деньги, которые платит тебе компания, ты сможешь проводить прекрасные вечера на берегу Японского моря. Иными словами, на таких примерах показывать, что город - это не замкнутая среда, а траектории движения.

Еще одна интересная модель для небольшого города – создание образовательного трека. В этом смысле стратегически важно привести кампус или филиал достаточно приличного вуза. Отлично реализовать эту модель получилось в Нижнекамске, где бизнес формирует сквозное образование, фактически от детского сада или ранней школы до вуза.

Для привлечения новых жителей города должны учитывать свои особенности, свои размеры и искать то, что могло бы привлечь людей в краткосрочной или долгосрочной перспективе - в зависимости от выбранной стратегии. Каждый город должен искать собственные «фишки», которые стали бы основой построения территориального бренда и выгодно смотрелись в условиях конкурентной борьбы за людей.

Полная версия - ссылка.

Что такое мастер-план и как сделать его эффективным?

Мастер-план как инструмент управления территориальным развитием довольно часто становится объектом дискуссий. Возникает риск перегрева темы и ее излишней романтизации, когда мастер-план представляется чуть ли не универсальным решением проблем территории. Тем не менее, сессия, организованная АСИ в рамках Российской креативной недели, дала несколько ценных подходов к этой теме. «Платформа» приняла активное участие в мероприятии и подготовила основные тезисы спикеров.

Мария Комкова – заместитель директора дивизиона «Городская экономика» Агентства стратегических инициатив.

Необходимо сформулировать структуру мастер-плана и подходы к тому, как его разрабатывать. Должен проводиться анализ территории, чтобы понять, какие там могут быть объекты и решения. Делать это можно по-разному. Понадобятся отдельные методические рекомендации, как выявлять дефициты и определять приоритеты.

Олег Шапиро – архитектор, партнер архитектурного бюро Wowhaus.

Мастер-планирование – это серия сложных процессов. Необходимо привлечение всех стейкхолдеров для принятия совместных решений: политиков, горожан, представителей малого и крупного бизнеса. Любое решение будет иметь последствия. Через какое-то время система изменится, некоторые приоритеты могут потребовать уточнения. Для всего этого нужен проектный офис, который будет действовать непрерывно.

Елена Бельская – директор по взаимодействию с органами государственной власти и реализации социальных экономических проектов ООО «ЗапСибНефтехим» (СИБУР).

Для нас мастер-план – это история про философию и тренды развития города. Этот вектор, определяющий движение и развитие территории, должен оставаться неизменным, как бы ни менялась система управления городом, взгляды администрации или интересы бизнеса. Мастер-план можно корректировать, но главное – не менять его суть.

Кристина Попова – руководитель группы правового управления ФАУ «Единый научно-исследовательский и проектный институт пространственного планирования РФ».

Мастер-план помогает раскрыть потенциал и наметить возможный вектор развития города, подкрепляя это конкретными источниками финансирования. В сравнении с генеральным планом мастер-план может быть более гибким инструментом планирования, позволяющим учитывать насущные потребности города.

Алексей Фирсов – генеральный директор ЦСП «Платформа».

Мастер-план – это инструмент поиска идентичности территории. Он особенно важен в рамках конкуренции городских брендов за людей. Это инструмент диалога и взаимодействия городских сообществ, групп, стейкхолдеров относительно будущего территории. Пластичное понятие мастер-плана позволяет создать сильный социальный инструмент.

Юрий Кульчицкий – руководитель проектной группы Высшей школы урбанистики факультета городского и регионального развития ВШЭ.

Мастер-планы становятся документами, которые могут существовать достаточно долго и активно дорабатываться. Приходит время создания некоторого стандарта разработки, который регламентирует готовность мастер-плана к обновлению, в том числе командой, не имеющей никакого отношения к его разработке.

Галина Пивовар – специалист по развитию территорий.

Ранее статичные генпланы были экстерриториально вынесены из города и принимались на федеральном уровне. Сегодня мы понимаем, что это неправильно. Необходимо наличие субъекта, составленного из разных позиций, имеющего волю к развитию, способного ставить цели и к ним двигаться, не зависящего от смены властей, тогда нужен и мастер-план.

Ольга Лобурец – руководитель проекта Фонда «Доброта Севера».

Мы участвовали в создании мастер-плана Череповца. Нам нужен был мастер-план для развития города, для людей. Когда мы начали с жителями обсуждать, что нам нужно: набережная или центральная улица, сколько высадить деревьев – жители стали вовлекаться. Череповец стал по-настоящему их городом. Это дало новые стимулы для его развития. Мастер-план стал точкой притяжения властей, бизнеса и населения.

Полная версия – ссылка.

Гендиректор ВЦИОМа Валерий Федоров завел свой тг-канал, но этот пост не столько его реклама (хотя почему бы и не подписаться на умного человека), сколько интересный повод задуматься о той границе, которую приходится чертить интеллектуалам между корпоративной и личной позицией. Можно ли отделить личный бренд от бренда компании? Как сделать так, чтобы твоя позиция не воспринималась как позиция структуры, особенно если эта структура находится в пограничном положении между государством и бизнесом, да еще и с выраженным медийным оттенком? Решает ли эту задачу собственный ресурс, который живет своей жизнью вместе с корпоративным? Вероятно, задача эта не имеет идеального решения, если автор находится на уровне СЕО. Но, тем не менее, можно играть весами в выражении «Генеральный директор компании Х» - качаясь то в сторону должности, то имени. В ближайшее время должность будет перетягивать, а дальше - как получится.

Как мы будем жить в 2030 году?

Возраст человека меняет восприятие времени - для кого-то оно ускоряет ход, для кого-то, напротив, кажется медленным и плавным течением. При том, что со времен Бергсона философы и психологи уделяли огромное внимание психологическому переживанию времени, прийти к единой модели здесь невозможно: сильное воздействие культурных факторов и среды. Как старшие поколения переживают время в современном контексте?

В рамках форума «Москва 2030» проект «Московское долголетие» при поддержке сообщества Noôdome запускает курируемый цикл мероприятий о настоящем и будущем серебряного возраста. Каждое из восьми событий посвящено всем, кто заботится о своих родителях и планирует своё будущее на годы вперёд уже сейчас.

Мы решили поддержать проект по нескольким причинам:
- тема серебряного возраста слабо отрефлексирована в общественном сознании;
- мероприятия имеют практическую значимость: на основе хакатона «Долголетие: тренды настоящего и образ будущего» будут собраны выводы и идеи для будущих возможных продуктов и проектов;
- с сообществом Noôdome мы дружим и вместе работаем над исследовательскими проетками, и поэтому решили поддержать их команду в общественно значимом проекте.

Ключевые спикеры:
- Анастасия Ракова - заместитель мэра Москвы;
- Татьяна Черниговская - директор Института когнитивных исследований, профессор СпбГУ и академик РАО;
- Александр Аузан - институциональный экономист, декан экономического факультета МГУ;
- Александр Асмолов - психолог, антрополог, академик РАО, заслуженный профессор МГУ;
- Михаил Задорнов - экономист, экс-министр финансов РФ;
- Михаил Швыдкой - искусствовед, экс-министр культуры РФ, спецпредставитель президента РФ по международному культурному сотрудничеству;
- Александр Каплан - психофизиолог, доктор биологических наук, профессор, заведующий лабораторией нейрофизиологии и нейрокомпьютерных интерфейсов биологического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова;
- Евгений Жаринов - писатель, литературовед, доктор филологических наук, профессор кафедры всемирной литературы филологического факультета МПГУ;
- Константин Богомолов - режиссер, художественный руководитель Театра на Малой Бронной и Театра — Сцены «Мельников»;
- Ярослав Тимофеев - музыковед, кандидат искусствоведения, главный редактор журнала «Музыкальная академия», автор и ведущий концертов Московской филармонии.

Мероприятия пройдут в Гостином дворе 5 и 6 сентября, участие бесплатное. Более подробно ознакомиться с программой, а также пройти предварительную регистрацию (за которую Вы получите результаты исследования и хакатона) Вы можете по ссылке.

Прямо сейчас Алексей Фирсов, руководитель ЦСП «Платформа», представляет результаты исследования, посвященного особенностям потребительского поведения подростков, на экспертной сессии, организованой совместно с Ассоциацией компаний розничной торговли и комиссией РСПП по торговле и потребительскому рынку.

В скором времени опубликуем полный материал исследования и тезисы экспертов, принявших участие в мероприятии.

#исследования

Подростки и то, что они едят

Редкий для российской социологии опрос подростков от 12 до 17 лет (не знаем, кто еще, кроме нас, делает это на регулярной основе). При поддержке X5 Group рассмотрели некоторые аспекты продуктового потребления - как воспринимают продукты, магазины, онлайн торговлю. Работа не претендует на полноту, но уже вызвала оживленную дискуссию в экспертной среде. Ниже – некоторые данные и ссылка на полную версию. А потом еще комментарий Фирсова Алексея к исследованию.

Отношение к еде. Для подростков еда – это источник получения удовольствия (отметили 58% представителей поколения Зет и Альфа и 47% старших поколений), тогда как для взрослых еда – это прежде всего основа здоровья (так считают 57% взрослых и 36% подростков).

Что такое здоровая еда? Топ-2 ответа среди взрослых и подростков совпадают, но различие в выраженности значительное. Так, вариант «еда без консервантов, красителей, натуральная» выбрали 62% представителей старшего поколения и только 45% Зет и Альфа, ответ «еда со сбалансированным количеством различных веществ» отметили 53% взрослых и 39% подростков.

Склонность к инновациям. Подростки заметно более лояльны к новым форматам традиционного и цифрового ритейла. На визионерский вопрос, касающийся одобрения новых форматов торговли (без участия обслуживающего персонала) мы получили следующие ответы: 38% подростков заявили, что им нравится такой формат и они ходили бы только в такие магазины, тогда как среди взрослых такой вариант ответа выбрали только 19%.

Методология: анкетный опрос – 1 000 подростков (12-17 лет) и 1 000 взрослых (имеющих детей в возрасте 12-17 лет), 30 структурированных интервью с подростками, 10 экспертных интервью.

Полная версия исследования – ссылка.

#исследования

Комментарии к исследованию потребительского поведения подростков:

Алексей Фирсов, руководитель ЦСП «Платформа»: «Тренды продуктового потребления, которые формируются в подростковой среде, конечно, повлияют на будущее ритейла. Учесть их сегодня - быть готовым к будущему, в котором скорость процессов, многообразие культурных факторов, поиск новых идентичностей будут все сильнее влиять на торговлю. А значит, от компаний потребуется еще больше адаптивности; выигрывать будут те, чья корпоративная культура и бизнес-модель позволяют меняться быстрее, чем рынок в среднем. Ряд отмеченных в исследовании особенностей связан с возрастом, изменится по мере взросления подростков. Но с высокой степенью вероятности сохранятся ориентиры на все, что делает жизнь мобильнее, способствует самовыражению. Расширится доля сторонников здоровой еды (хотя само понятие здоровой пищи может меняться). Будет расти внимание к социальным факторам внутри брендов: что происходит с продуктом до того, как попасть на прилавок (например, экология производства), есть ли социальная репутация у самих сетей. Конечно, будет развиваться тренд, связанный с онлайн-торговлей, но нельзя сказать, что традиционные магазины будут уходить со сцены: их устойчивость связана с тем, что человек остается социальным существом, ему важно живое взаимодействие, опыт тактильного контакта с товаром, расширение траекторий жизни в городской среде или использование магазина в качестве социального хаба в маленьких городах и сельской местности».

Игорь Караваев, председатель президиума АКОРТ: «По оценкам АКОРТ, подростковая аудитория в возрасте 11-18 лет сегодня составляет примерно 9% от общего числа покупателей торговых сетей в России. Исследование «Платформы» подтвердило тренды, которые мы видим уже сейчас и которые получат интенсивное развитие в ближайшие годы. Это спрос на готовую еду, который ежегодно растет более чем на 30% на протяжении последних четырех лет и, по экспертным оценкам, в ближайшие годы вырастет еще в 4 раза. Широта и доступность предложения готовой еды и качественных полуфабрикатов будут определять конкурентоспособность торговых сетей в среднесрочной перспективе. Второй тренд – растущий интерес к продуктам категории ЗОЖ и правильному питанию. Высокий приоритет полезности продуктов и экономии времени у сегодняшних подростков говорит о запросе на развитие сегмента полезных перекусов и снеков – сегодня это одна из самых быстрорастущих ниш в ритейле, которая продолжит расти двузначными темпами в ближайшие годы. Третья тенденция связана с мультисервисным развитием оффлайн-торговли, когда в одном пространстве магазина совмещаются и услуги общепита, и возможность поучаствовать в социальных или экологических инициативах».

Татьяна Фролова, руководитель управления ассортиментной политики и бизнес-аналитики департамента по категорийному менеджменту и развитию покупательского предложения торговой сети «Перекрёсток»: «Мы анализируем потребительское поведение разных возрастных групп, в том числе подростков. Большинство из них пользуются платежными системами, проактивно делают выбор при покупке, причем как импульсивно, так и с учетом финансового расчета, и готовы пробовать что-то новое. Например, в последние два года есть активный запрос на отечественную продукцию, кофе, а также товары категории ЗОЖ. Дальнейшее взаимодействие с подростками как отдельной группой должно выстраиваться за счет активной коммуникации с потребителем, в том числе с использованием диджитал каналов. Объясняя, какие продукты нужно покупать и зачем, рассказывая историю товаров и правильный формат потребления, мы повысим лояльность клиента. Кроме того, мы меняем свои супермаркеты в связи с потребностями подростков, дополняя корнерами правильного питания, расширяя предложение готовой еды и кулинарии, любимых родных продуктов и другими продуктами».

Ориентация на бизнес VS ориентация на процесс

Генеральный директор консорциума «Базис» (ассоциация организаций высокотехнологичных отраслей), доктор экономических наук, профессор Финансового университета при Правительстве РФ Арсений Брыкин о различиях корпоративных культур российских компаний. Материал подготовлен ЦСП «Платформа» при поддержке холдинга 1MI в рамках исследования корпоративной среды российского бизнеса, реализуемого совместно с РАСО, «СКАН-Интерфакс», НИУ ВШЭ.

Корпоративная культура в нашей стране сейчас проходит процесс дифференциации. Компании с госучастием развиваются по одному сценарию. Те, кто попал на коммерческий путь, находятся на своей волне, и их корпоративная культура развивается иначе. Если внешние проявления корпоративной культуры (слоганы, командный дух и проч.) присутствуют и тут, и там, то по глубинным особенностям компании разительно отличаются друг от друга.

Госкомпании вынужденно нацелены на процессное, бюрократическое управление. В них четко узаконенная и негибкая вертикаль власти. Задача сотрудников этих компаний – выполнять инструкции и регламенты, соблюдать субординацию, а также нравиться руководителям. Понятие об эффективности в этих структурах основывается на принципах бюрократической системы. За невыполнение формальных КПЭ в этих компаниях выговор не объявляют, а вот за нарушение регламента – могут.

В бизнес-ориентированных компаниях всё по-другому. Там основная ценность – прибыль. Каждый сотрудник нацелен на ее повышение. Хотя принцип «симпатийности» присутствует в корпоративной культуре и бюрократизированных, и сугубо коммерческих компаниях, в сегменте частной коммерции именно влияние сотрудника на прибыльность и устойчивость бизнеса – главный показатель его эффективности.

Однако, есть яркие исключения, которые меняют стереотипы о государственном бизнесе. Например, «Росатом» в высокотехнологичной промышленности по своей эффективности не уступает частному бизнесу. Это зависит от рыночной конкуренции, уникальной бизнес-модели, от ценностей и амбиций первых лиц компании. Кстати, конкуренция, которая создает стимулы, может существовать не только внутри своей отрасли. Например, СИБУР занимает доминирующее положение на нефтехимическом рынке, ему там не с кем конкурировать, однако его среда кажется прогрессивной из-за конкуренции за персонал с другими отраслями в регионах присутствия.

Бизнес-ориентированные и бюрократические компании имеют различные принципы целеполагания и разное функционирование. Для каждой компании свойствен свой тип сотрудников. Пример. Несколько сотрудников конструкторского бюро одного госпредприятия решили, что они весьма ценны на рынке, и перешли в частную группу компаний, где им предложили больше зарплату. Из пятерых сотрудников в течение трех месяцев трое уже уволились, а двое находятся на грани увольнения. Иная корпоративная культура, жесткая ориентация на результат и четкая оценка эффективности оказались шоком для бывших сотрудников госпредприятия.

Оптимальная модель компании – четкое понимание своих целей, выработка ценностей, корпоративной культуры, которые способствовали бы закреплению результата. Менеджмент должен разделять общий набор ценностей, уметь доносить их до каждого сотрудника. Каждый сотрудник знает свою роль в системе функционирования компании и понимает собственное влияние на достижение целей и ключевых показателей. Но для этого надо, чтобы культура умела транслировать свои ценности вне зависимости от смены руководителя компании, корпоративная среда должна быть субъектной, но в России очень малое количество компаний характеризуются этой чертой.

Если говорить о российских компаниях, в которых корпоративная культура стала реальным конкурентным преимуществом, я бы выделил «Сбер», «Росатом», «Газпром нефть», СИБУР. Им удалось совместить развитую передовую корпоративную среду с эффективной моделью бизнеса. Но, опять же, огромную роль в успехе компаний сыграла воля лидера.

Полная версия материала доступна по ссылке.

Контуры будущего

Мы живем в эпоху турбулентности, в которой предугадать будущее практически невозможно. Однако запрос на визионерский взгляд не теряет свою актуальность. Мы публикуем тезисы Александра Аузана, институционального экономиста, декана экономического факультета МГУ, который заглянул в будущее не на 5 или 10 лет, а на 25-30 лет вперед. (Тезисы были озвучены на форуме «Москва-2030»)

Сегодня мы переживаем такой «Ералаш», который прилично называется турбулентностью. Но это не повод перестать предсказывать будущее. Однако стоит уточнить, что мы переживаем не эпоху турбулентности, а структурную неопределенность Этот феномен прекрасно описал Салтыков-Щедрин: «Это еще ничего, что в Европе за наш рубль дают один полтинник, будет хуже, если за наш рубль станут давать в морду». Меняется не количественное измерение, а сущностное.

При построении стратегий надо совершенно четко отличать тренды от волн. Многие говорят, что глобализация ушла. Это правда, но она обязательно вернется. Посмотрите на графики цикличности глобализации, и вы поймете, что глобализация – волновое явление, а не тренд. Мы живем в отлив глобализации, но будет и прилив.

Сегодня наиболее обсуждаемая тема – арест Павла Дурова во Франции. Почему так? В 2020 году мы вступили в новую эпоху. В тот тяжелый год произошел колоссальный технологический скачок. Люди были вынуждены преодолеть свою костность, чтобы иметь возможность существовать: хочешь выйти на улицу - оформи пропуск, хочешь есть – закажи еду. Мир изменился. В частности, это повлекло за собой повышение доверия к частным цифровым платформам и снижение доверия к государственным, что доказывается исследованиями. Правительствам стран это не нравится, и они пытаются изменить сложившуюся ситуацию.

Чем опасен искусственный интеллект?

Развитие ИИ приведет к структурному перевороту в занятости. Сегодня происходит четвертая промышленная революция. Предыдущие революции уничтожали неквалифицированный труд, но у современной революции есть одна опасность – возможно, будет вытеснен квалифицированный средний класс. И это проблема не только экономическая, но и политическая. Особенно для стран, где средний класс является основным избирателем (к России не относится). Поиск лекарств и противоядий возник давно, отсюда – идея гарантированного дохода. Но это не вариант для большинства стран. Пока что можно себя успокоить: данные исследования показывают, что искусственный интеллект вытесняет рабочую силу в таких же масштабах, в которых и притягивает. Меняется не структура, а требования к компетенциям. Но это ненадолго.

Сможет ли искусственный интеллект полностью заменить человека? В 2018 году во время одной из дискуссий экономисты МГУ спорили об ИИ и о том, как он съест рынок труда. Фобии преувеличены, поясню это образно. Лиса часто не в состоянии догнать зайца, потому что она не может просчитать траекторию бега зайца. А не может она это сделать, потому что заяц сам не знает, по какой траектории побежит. Уникальность человека в его интуиции, мы как заяц, не можем точно просчитать, что будет дальше, действуем спонтанно. Интуиция - наше преимущество перед ИИ. Поэтому надо развернуть образовательную систему - в развитие интуиции, догадливости, построение гипотез. Нужно развивать креативные индустрии, они будут жить.

Три признака новой грядущей эпохи:

1. Новая коллективность. Параллельно – трек индивидуализации, две тенденции могут сосуществовать.
2. Конкуренция цивилизации. Войн будет больше, они происходят в тех странах, где идет граница религиозных различий.
3. Качество как доминанта. Мы жили в эпоху количества, в эпоху роста и увеличения объема. Мы переходим в эпоху качества. В ближайшее два десятилетия исчезнет понятие экономического роста и, возможно, понятие прогресса.

Примечание: лекция Александра Аузана была прочитана в рамках цикла мероприятий, посвященных серебряному возрасту, организованного проектом «Московское долголетие» при участии Noôdome. ЦСП «Платформа» информационно поддерживает проект.

Наталья Зубаревич: Кадровый дефицит – новая реальность, и к ней нужно адаптироваться

Профессор географического факультета МГУ, эксперт в области социально-экономического развития регионов Наталья Зубаревич – о дефиците рабочей силы и вариантах решения проблемы. Текст подготовлен ЦСП «Платформа» в рамках масштабного исследования к TNF 2024.

Кадровый дефицит в нефтегазовых регионах: причины и география проблемы

С точки зрения демографии мы уже на дне кадрового кризиса. Ситуация улучшится не раньше 2032-33 гг., и выход из нее будет медленным и плавным. Но сейчас надо понимать, что этот кризис с нами надолго, к нему придется адаптироваться. Положение усугубляется оттоком людей на контракты в армию, не хватает рабочих, «синих воротничков».

Нефтегазовая отрасль всегда выигрывала за счет высоких зарплат, но сейчас темпы роста зарплат во всех ключевых нефтегазовых регионах медленнее средних по стране. Сработал эффект высокой базы. По всей стране рост зарплат в январе-мае 2024 г. составил 19% к тому же периоду прошлого года. В регионах добычи темпы роста: в Ненецком АО – 12%; в Коми – 13%; на Ямале – 12%; на Сахалине – 14%; в Томской области – 15%; в Ханты-Мансийском АО – 16%. Выше темпы в тех регионах, где много машиностроения, которое работает на оборонку.

Причем в сервисных компаниях ситуация может быть еще хуже. Если в самой нефтянке порядка 300 тыс. занятых, им можно найти возможность повысить зарплаты, то для сотрудников вспомогательных сервисов, смежных предприятий это делать сложнее. Всегда спасала вахта. Сейчас же у вахтовика есть выбор: 120 тыс. на производстве или 200 тыс. за контракт в армию. И многие выберут второй вариант. Если военный конфликт закончится и эти люди вернутся, тогда для нефтегаза будет бонус – его зарплаты таковы, что эти работники скорее пойдут в нефтегазовую отрасль.

Способы преодоления кадрового дефицита: как удержать собственные кадры и привлечь новые

В условиях конкуренции за людей одним из способов решения проблемы кадрового дефицита может быть развитие городов, рост их привлекательности и торможение миграционного оттока. Но только изменением городской среды ситуация не лечится, в базе должны быть конкурентные зарплаты и качественные рабочие места. Например, есть нефтеперерабатывающий город Омск, но в городе низкие зарплаты. А рядом богатая Тюмень и привлекательный Новосибирск. Конечно, люди будут уезжать из Омска.

Успешный пример улучшения городской среды – Тобольск, который меняется под воздействием инвестиций СИБУРа. Там даже открыли международный аэропорт, а это очень сильное влияние на город. Развивают Тобольск туристический, раскручивают эту тему, на этой волне возникают сервисные бизнесы и альтернативные рабочие места – город становится комфортным для жизни. Но пока рано говорить о громком успехе.

Благоустройство публичных пространств – это, скорее, пиарные и недорогие вещи. Бизнес может ими заниматься. При этом социальная ответственность бизнеса значительно шире. Но ни строительство дорог, ни содержание медицины и здравоохранения не должны ложиться на бизнес. Потому что это функция государства.

Надо также усилить контакты с колледжами и вузами, построить цепочку приманивания «синих» и «белых воротничков» к себе, начиная со школьного уровня. Так делают все в условиях высочайшей конкуренции за «синих воротничков» и за выпускников инженерного профиля.

Если коротко обобщить мои советы бизнесу по развитию регионов, то: во-первых, нужно определиться с бизнес-перспективами в регионах присутствия, от которых зависит стратегия территориального развития; во-вторых, построить цепочки рекрутирования кадров путем максимизации контактов с местными колледжами и вузами; в-третьих, уделить особое внимание субподрядчикам, просчитывать бизнес-модель и, где необходимо, поддерживать смежные предприятия; в-четвертых, договориться с местными властями о зонах социальной ответственности, рационально подходить к вопросу реализации социальных проектов.

Полная версия доступна по ссылке.