Рейтинги нас призвали...
Сбер обошел Ferrari как самый сильный бренд в Европе. Трудно придумать заголовок лучше, чем коллеги из РБК.
Британцы из Brand Finance снова рейтинговали самые-самые бренды мира. Если десятку самых дорогих уже привычно возглавил Apple, а самым быстрорастущим стал TikTok, то всю инновационную экосистему и Фонд «Сколково» в частности, порадовал давний и крупнейший ключевой партнер - Сбер.
В приятной русскому уху номинации «Brand Strength Index» (BSI, «рейтинг силы бренда»), рассчитанного на основе объема инвестиций, доли акционеров и показателей эффективности бизнеса - Сбер в этом году сохранил рейтинг на уровне AAA+ и сместил легендарную Ferrari с позиции самого сильного бренда Европы. BSI Сбера составил 92,3 из 100 возможных. Также Сбер уже привычно удержал позицию самой дорогой российской торговой маркой в рейтинге. Бренд поднялся с 181-го места на 156-е.
Искренне порадовавшись успехам ключевого партнера экосистемы, мы подумали, а не измерить ли нам силы брендов, уютно расположившихся под зонтиком ВЭБ? Сказано - сделано, нам ли ждать долгих согласований? По итогам демократической и абсолютно новаторской процедуры, нами создан первый в стране независимый измеритель инноваций и брендов в них: Skolkovo Leaks Innovation Brandometer - просим любить и жаловать. И хэштэг туда же прикрутили #SLIB.
В этой связи, предлагаем, на основе вашего опыта, знаний, интуиции, внутренних убеждений и т.д. и т.п., определить победителей и призеров в номинации Brand Innovation Strength (BIS, "рейтинг инновационной силы бренда") институтов развития (под сенью ВЭБа).
Заранее предупреждаем, что на BIS:) принимаем на себя повышенные обязательства и расширяем привычный круг «координируемых организаций»* или институтов развития, добавив в список важнейшего игрока - Сколтех.
* использована терминология с сайта ВЭБ
@skolkovoleaks
Сбер обошел Ferrari как самый сильный бренд в Европе. Трудно придумать заголовок лучше, чем коллеги из РБК.
Британцы из Brand Finance снова рейтинговали самые-самые бренды мира. Если десятку самых дорогих уже привычно возглавил Apple, а самым быстрорастущим стал TikTok, то всю инновационную экосистему и Фонд «Сколково» в частности, порадовал давний и крупнейший ключевой партнер - Сбер.
В приятной русскому уху номинации «Brand Strength Index» (BSI, «рейтинг силы бренда»), рассчитанного на основе объема инвестиций, доли акционеров и показателей эффективности бизнеса - Сбер в этом году сохранил рейтинг на уровне AAA+ и сместил легендарную Ferrari с позиции самого сильного бренда Европы. BSI Сбера составил 92,3 из 100 возможных. Также Сбер уже привычно удержал позицию самой дорогой российской торговой маркой в рейтинге. Бренд поднялся с 181-го места на 156-е.
Искренне порадовавшись успехам ключевого партнера экосистемы, мы подумали, а не измерить ли нам силы брендов, уютно расположившихся под зонтиком ВЭБ? Сказано - сделано, нам ли ждать долгих согласований? По итогам демократической и абсолютно новаторской процедуры, нами создан первый в стране независимый измеритель инноваций и брендов в них: Skolkovo Leaks Innovation Brandometer - просим любить и жаловать. И хэштэг туда же прикрутили #SLIB.
В этой связи, предлагаем, на основе вашего опыта, знаний, интуиции, внутренних убеждений и т.д. и т.п., определить победителей и призеров в номинации Brand Innovation Strength (BIS, "рейтинг инновационной силы бренда") институтов развития (под сенью ВЭБа).
Заранее предупреждаем, что на BIS:) принимаем на себя повышенные обязательства и расширяем привычный круг «координируемых организаций»* или институтов развития, добавив в список важнейшего игрока - Сколтех.
* использована терминология с сайта ВЭБ
@skolkovoleaks
Проголосуйте за институты развития в номинации Brand Innovation Strength (BIS, «рейтинг инновационной силы бренда») под зонтиком ВЭБ.
Организатор - Skolkovo Leaks Innovation Brandometer #SLIB
Организатор - Skolkovo Leaks Innovation Brandometer #SLIB
Anonymous Poll
2%
Агентство по технологическому развитию
4%
Российский экспортный центр
18%
Фонд содействия инновациям
30%
Фонд «Сколково»
5%
Фонд развития промышленности
2%
Фонд инфраструктурных и образовательных программ
18%
Сколковский институт науки и технологий
5%
Российский фонд развития инновационных технологий
8%
Роснано
7%
Корпорация МСП
Режим специальной инновационной операции (СИО)
Часть 2. Инновационная.
«Нам победа, как воздух, нужна…
Мы хотим всем рекордам
Наши звонкие дать имена!»
Н. Добронравов , песня «Герои Спорта» (1972)
Продолжение первой части. Обратим внимание на персональные достижения руководителя. Они необходимы для создания мощной ресурсной базы и воплощения в жизнь убедительных посылов из письма-заявления Председателя Фонда «Сколково».
Внимательно читаем, далее – цитата по тексту: «Сегодня Россия продолжает жить в условиях жестких, но бессмысленных санкций. Но мы справимся с этим вызовом. Мы готовы ответить технологическими прорывами и собственным развитием. Так было всегда».
Пусть текст слегка напоминает мозаику из смыслов, но, тем не менее, создает боевой, рабочий настрой, правда, неизбежно приводящий к вопросам и уточнениям. Перейдем к ним.
Что из свершений А. Дворковича в период с сентября 2018 по настоящее время поможет успешно выполнить заявленные высокие цели: «избавиться от технологической зависимости», «быть лидером <…> каждый на своем месте», «для построения в нашей стране собственной конкурентоспособной экономики», то есть - вернуть «Сколково» снова в авангард инноваций, о котором в письме также упоминается?
Мы бережно собрали для Вас вехи большого пути. Да, не претендуем на истину в последней инстанции – авторы тоже люди и могут ошибаться.
▫️Учреждение должности Председателя Фонда (ну, кстати, каждому Председателю совершенно необходим Заместитель, который был немедленно введён)
▫️Открытие Шахматной гостиной в Амальтее
▫️Создание своей управленческой команды
▫️Выполнение собственных KPI’s по «Большому Сколково»
▫️Доминирование в медийном поле в качестве спикера Фонда
▫️Проведение рекордного количества встреч с акцентом на зарубежных контактеров
▫️Неустанное участие во всех мероприятиях Фонда и партнеров
▫️Выстраивание взаимодействия под крышей ВЭБ
▫️Взятие под полный контроль PR, маркетинга и мероприятий (странно, что стороной обошли кадровую службу и закупки)
▫️Согласование и запуск нового сайта «Сколково» в «опытно-промышленную эксплуатацию», в котором надо ещё умудриться найти какую-либо дельную информацию
▫️Создание хоккейной/футбольной/баскетбольной команд
▫️Успешное вытеснение команды В.Вексельберга в «Сколтех»
▫️Согласование ребрендинга Фонда «Сколково»
p.s. Вы наверняка вспомните что-то свое: доброе и яркое. Пожалуйста, пишите в комментариях.
#SLIB (Skolkovo Leaks Innovation Brandometer)
#мысливслух
@skolkovoleaks
Часть 2. Инновационная.
«Нам победа, как воздух, нужна…
Мы хотим всем рекордам
Наши звонкие дать имена!»
Н. Добронравов , песня «Герои Спорта» (1972)
Продолжение первой части. Обратим внимание на персональные достижения руководителя. Они необходимы для создания мощной ресурсной базы и воплощения в жизнь убедительных посылов из письма-заявления Председателя Фонда «Сколково».
Внимательно читаем, далее – цитата по тексту: «Сегодня Россия продолжает жить в условиях жестких, но бессмысленных санкций. Но мы справимся с этим вызовом. Мы готовы ответить технологическими прорывами и собственным развитием. Так было всегда».
Пусть текст слегка напоминает мозаику из смыслов, но, тем не менее, создает боевой, рабочий настрой, правда, неизбежно приводящий к вопросам и уточнениям. Перейдем к ним.
Что из свершений А. Дворковича в период с сентября 2018 по настоящее время поможет успешно выполнить заявленные высокие цели: «избавиться от технологической зависимости», «быть лидером <…> каждый на своем месте», «для построения в нашей стране собственной конкурентоспособной экономики», то есть - вернуть «Сколково» снова в авангард инноваций, о котором в письме также упоминается?
Мы бережно собрали для Вас вехи большого пути. Да, не претендуем на истину в последней инстанции – авторы тоже люди и могут ошибаться.
▫️Учреждение должности Председателя Фонда (ну, кстати, каждому Председателю совершенно необходим Заместитель, который был немедленно введён)
▫️Открытие Шахматной гостиной в Амальтее
▫️Создание своей управленческой команды
▫️Выполнение собственных KPI’s по «Большому Сколково»
▫️Доминирование в медийном поле в качестве спикера Фонда
▫️Проведение рекордного количества встреч с акцентом на зарубежных контактеров
▫️Неустанное участие во всех мероприятиях Фонда и партнеров
▫️Выстраивание взаимодействия под крышей ВЭБ
▫️Взятие под полный контроль PR, маркетинга и мероприятий (странно, что стороной обошли кадровую службу и закупки)
▫️Согласование и запуск нового сайта «Сколково» в «опытно-промышленную эксплуатацию», в котором надо ещё умудриться найти какую-либо дельную информацию
▫️Создание хоккейной/футбольной/баскетбольной команд
▫️Успешное вытеснение команды В.Вексельберга в «Сколтех»
▫️Согласование ребрендинга Фонда «Сколково»
p.s. Вы наверняка вспомните что-то свое: доброе и яркое. Пожалуйста, пишите в комментариях.
#SLIB (Skolkovo Leaks Innovation Brandometer)
#мысливслух
@skolkovoleaks