👤 Переосмысление роли: каким должен быть CSO в новой реальности?
По данным Weinreb Group, роль директора по устойчивому развитию (Chief Sustainability Officer, CSO) стала популярной в 2019 г., почти 5 лет назад. За это время многое изменилось: появились новые риски и возможности, поменялись драйверы ESG-повестки, возникли новые проблемы, требующие безотлагательных решений.
Авторы новой статьи HBR пообщались c ESG-директорами крупнейших компаний и их инвесторами и проанализировали, как роль CSO меняется вслед за повесткой устойчивого развития.
Делимся тремя существенными изменениями, которые происходят уже сейчас:
📍Акцент на самых важных темах
Основная задача CSO - направить внимание управленцев на ключевые ESG-темы, влияющие на бизнес компании, и подсветить социальные и экологические риски и возможности. Привычный формат матрицы существенности с большим количеством “важных” тем больше не работает, в моде конкретика и прагматизм.
📍Прицельное общение со стейкхолдерами
В новой реальности CSO больше не делают общие заявления об устойчивых практиках, стремясь угодить всем. Они фокусируются только на тех стейкхолдерах, которые значимо влияют на бизнес компании. Чаще всего это клиенты и инвесторы, но могут быть и другие вариации в зависимости от локации и индустрии.
📍Новое место в корпоративной иерархии
ESG-повестка переходит из категории “nice-to-have” в абсолютный “must-have”. В связи с этим CSO должны иметь больше полномочий и ресурсов для продуктивной работы. В новой реальности они активно участвуют в разработке общекорпоративной стратегии, во всех встречах с инвесторами, в заседаниях советов директоров.
В идеальном мире, когда компании полностью интегрируют принципы устойчивого развития в бизнес-процессы, роль CSO станет ненужной. Но до этого момента роль должна развиваться в соответствии с новыми вызовами.
👉 Полный текст статьи доступен по ссылке.
#публикации | #ESG_управление | #CSO
По данным Weinreb Group, роль директора по устойчивому развитию (Chief Sustainability Officer, CSO) стала популярной в 2019 г., почти 5 лет назад. За это время многое изменилось: появились новые риски и возможности, поменялись драйверы ESG-повестки, возникли новые проблемы, требующие безотлагательных решений.
Авторы новой статьи HBR пообщались c ESG-директорами крупнейших компаний и их инвесторами и проанализировали, как роль CSO меняется вслед за повесткой устойчивого развития.
Делимся тремя существенными изменениями, которые происходят уже сейчас:
📍Акцент на самых важных темах
Основная задача CSO - направить внимание управленцев на ключевые ESG-темы, влияющие на бизнес компании, и подсветить социальные и экологические риски и возможности. Привычный формат матрицы существенности с большим количеством “важных” тем больше не работает, в моде конкретика и прагматизм.
📍Прицельное общение со стейкхолдерами
В новой реальности CSO больше не делают общие заявления об устойчивых практиках, стремясь угодить всем. Они фокусируются только на тех стейкхолдерах, которые значимо влияют на бизнес компании. Чаще всего это клиенты и инвесторы, но могут быть и другие вариации в зависимости от локации и индустрии.
📍Новое место в корпоративной иерархии
ESG-повестка переходит из категории “nice-to-have” в абсолютный “must-have”. В связи с этим CSO должны иметь больше полномочий и ресурсов для продуктивной работы. В новой реальности они активно участвуют в разработке общекорпоративной стратегии, во всех встречах с инвесторами, в заседаниях советов директоров.
В идеальном мире, когда компании полностью интегрируют принципы устойчивого развития в бизнес-процессы, роль CSO станет ненужной. Но до этого момента роль должна развиваться в соответствии с новыми вызовами.
👉 Полный текст статьи доступен по ссылке.
#публикации | #ESG_управление | #CSO