🧑💻 Корпоративное управление в странах АТР и Ближнего востока: на что обратить внимание компаниям, осваивающим новые рынки?
6 июня состоялось заседание Комитета по корпоративному управлению и инвестициям Ассоциации менеджеров на тему «Практика корпоративного управления компаний Азиатско-Тихоокеанского региона и Ближнего Востока (АТР и БВ)». Модератором заседания выступила Екатерина Никитчанова, руководитель Экспертного центра Российского института директоров.
Наталья Лихачева, заместитель руководителя Экспертного центра Российского института директоров, представила результаты нового исследования о корпоративном управлении в странах АТР и БВ. По сравнению с Россией, в этих странах активнее внедряется политика гендерного разнообразия, больше внимания уделяется обучению членов советов директоров (СД) и высшего менеджмента, быстрее развивается зеленое финансирование. Также компании АТР и БВ ориентируются на международные стандарты корпоративного управления и устойчивого развития.
Елена Дубовицкая, директор Центра устойчивого развития СКОЛКОВО, отметила конвергенцию стандартов и подходов к корпоративному управлению:
“На данный момент граница между региональными моделями корпоративного управления размывается, мы наблюдаем конвергенцию стандартов и подходов. Если российская компания успешно взаимодействовала с западными партнерами, была представлена на европейской бирже и получала высокие оценки от ESG-рейтингов, то она точно сможет переориентироваться на восток и закрепиться на новом рынке. Российским компания однозначно нужно продолжать следовать международным стандартам, на них все больше ориентируются страны АТР и Ближнего востока”.
Ольга Мохорева, корпоративный секретарь СИБУРа, поделилась своим опытом взаимодействия с китайскими коллегами: они уделяют большое внимание показателям ESG, аудиту и комплаенсу, а также тщательно разбираются в деталях и задают прицельные вопросы.
В заключение Екатерина Никитчанова отметила, что сейчас нет западной и восточной практики корп.управления, публичные компании АТР и БВ ориентируются на международные стандарты. Это нужно учитывать компаниям, покоряющим восточные рынки.
👉 Запись заседания Комитета доступна по ссылке.
#ESG_мероприятия | #корпоративное_управление
6 июня состоялось заседание Комитета по корпоративному управлению и инвестициям Ассоциации менеджеров на тему «Практика корпоративного управления компаний Азиатско-Тихоокеанского региона и Ближнего Востока (АТР и БВ)». Модератором заседания выступила Екатерина Никитчанова, руководитель Экспертного центра Российского института директоров.
Наталья Лихачева, заместитель руководителя Экспертного центра Российского института директоров, представила результаты нового исследования о корпоративном управлении в странах АТР и БВ. По сравнению с Россией, в этих странах активнее внедряется политика гендерного разнообразия, больше внимания уделяется обучению членов советов директоров (СД) и высшего менеджмента, быстрее развивается зеленое финансирование. Также компании АТР и БВ ориентируются на международные стандарты корпоративного управления и устойчивого развития.
Елена Дубовицкая, директор Центра устойчивого развития СКОЛКОВО, отметила конвергенцию стандартов и подходов к корпоративному управлению:
“На данный момент граница между региональными моделями корпоративного управления размывается, мы наблюдаем конвергенцию стандартов и подходов. Если российская компания успешно взаимодействовала с западными партнерами, была представлена на европейской бирже и получала высокие оценки от ESG-рейтингов, то она точно сможет переориентироваться на восток и закрепиться на новом рынке. Российским компания однозначно нужно продолжать следовать международным стандартам, на них все больше ориентируются страны АТР и Ближнего востока”.
Ольга Мохорева, корпоративный секретарь СИБУРа, поделилась своим опытом взаимодействия с китайскими коллегами: они уделяют большое внимание показателям ESG, аудиту и комплаенсу, а также тщательно разбираются в деталях и задают прицельные вопросы.
В заключение Екатерина Никитчанова отметила, что сейчас нет западной и восточной практики корп.управления, публичные компании АТР и БВ ориентируются на международные стандарты. Это нужно учитывать компаниям, покоряющим восточные рынки.
👉 Запись заседания Комитета доступна по ссылке.
#ESG_мероприятия | #корпоративное_управление
👔 Роль финансового директора в корпоративной ESG-повестке
28 июня в Москве состоялась встреча Комитета по интегрированной отчетности. Эксперты обсудили важность интегрированного мышления в контексте управления организацией и создания стоимости для всех заинтересованных сторон. Модератором дискуссии выступил Иван Тополя, председатель Комитета.
🗣️ Елена Дубовицкая, директор Центра устойчивого развития СКОЛКОВО, рассказала, как выстроить эффективную систему управления ESG-вопросами, и сделала акцент на новых функциях финансового директора:
“Финансовый директор становится полноценным участником корпоративной ESG-повестки. Это объясняется трендом на экономическое обоснование проектов в области устойчивого развития: компании не готовы спонсировать убыточные инициативы в условиях неопределенности. Также растет популярность интегрированной отчетности, развиваются инструменты ответственного финансирования.”
По данным PwC, с учетом обозначенных трендов у финансовых директоров появляются 2 новые функции:
1. Обеспечение высокого качества ESG-отчетности
Финансовые директора должны обеспечить сбор и своевременную публикацию ESG-данных, значимых с точки зрения ведения бизнеса. Также от них ждут анализа ESG-рисков, которые могут оказать влияние на финансовые показатели компании.
2. Учет ESG-факторов при принятии решений
Финансовые директора должны инициировать обсуждение ESG-вопросов на уровне правления и совета директоров (особенно в случае, если директор по устойчивому развитию не входит в состав правления), анализировать бизнес-кейсы проектов в области устойчивого развития.
👉 Чтобы справиться с новыми вызовами и предотвратить возможные потери, финансовым директорам рекомендуется изучить основные компоненты и тренды ESG-повестки, проанализировать и оценить ESG-риски и возможности, которые могут оказать влияние на финансовые показатели компании, а также включить ESG-факторы в процесс принятия стратегических решений.
#ESG_мероприятие | #корпоративное_управление
28 июня в Москве состоялась встреча Комитета по интегрированной отчетности. Эксперты обсудили важность интегрированного мышления в контексте управления организацией и создания стоимости для всех заинтересованных сторон. Модератором дискуссии выступил Иван Тополя, председатель Комитета.
🗣️ Елена Дубовицкая, директор Центра устойчивого развития СКОЛКОВО, рассказала, как выстроить эффективную систему управления ESG-вопросами, и сделала акцент на новых функциях финансового директора:
“Финансовый директор становится полноценным участником корпоративной ESG-повестки. Это объясняется трендом на экономическое обоснование проектов в области устойчивого развития: компании не готовы спонсировать убыточные инициативы в условиях неопределенности. Также растет популярность интегрированной отчетности, развиваются инструменты ответственного финансирования.”
По данным PwC, с учетом обозначенных трендов у финансовых директоров появляются 2 новые функции:
1. Обеспечение высокого качества ESG-отчетности
Финансовые директора должны обеспечить сбор и своевременную публикацию ESG-данных, значимых с точки зрения ведения бизнеса. Также от них ждут анализа ESG-рисков, которые могут оказать влияние на финансовые показатели компании.
2. Учет ESG-факторов при принятии решений
Финансовые директора должны инициировать обсуждение ESG-вопросов на уровне правления и совета директоров (особенно в случае, если директор по устойчивому развитию не входит в состав правления), анализировать бизнес-кейсы проектов в области устойчивого развития.
👉 Чтобы справиться с новыми вызовами и предотвратить возможные потери, финансовым директорам рекомендуется изучить основные компоненты и тренды ESG-повестки, проанализировать и оценить ESG-риски и возможности, которые могут оказать влияние на финансовые показатели компании, а также включить ESG-факторы в процесс принятия стратегических решений.
#ESG_мероприятие | #корпоративное_управление