Forwarded from ASVC | Дружелюбный инвестор
Как Россия вписывается в инвестиционную стратегию Alibaba?
#columnASVC #asiaASVC
Читать статью (3 мин)
Мы готовы представить вам нашего второго колумниста в истории(хаха нам 1 месяц) блога. Для меня это личная победа, потому что материал супер качественный. Андрей Капустин, автор канала про бизнесы и технологии в Китае.
Объявление о создании совместного предприятия между Alibaba Group и российскими Mail.ru Group, мобильным оператором "Мегафон" и Российским фондом прямых инвестиций (РФПИ) стало одной из главных бизнес-новостей Восточного экономического форума (ВЭФ) во Владивостоке. Как ожидается, СП, стоимость которого оценивается в $2 млрд, создаст маркетплейс на базе AliExpress и будет называться AliExpress Russia. В последующих публикациях мы разберем детали сделки, а для начала, постараемся понять, как она вписывается в глобальную инвестиционную стратегию Alibaba с точки зрения географии и целевых отраслей*.
Россия на периферии внимания
Абсолютное большинство сделок Alibaba заключает в Китае. С учетом Гонконга и Тайваня, на регион Greater China приходится 80% всех сделок. Достаточно значительны доли США, Индии и Израиля (9, 7 и 3 из 115 сделок соответственно). Остальные - в пределах погрешности. В Европу одна инвестиция - это Швейцария.
На первом месте по объемам инвестиций находятся китайские компании ($12,8 млрд), на втором - индонезийские ($3,1 млрд).
Читать далее
Андрей Капустин | ASVC Contributor
Если у вас есть полезный контент или материал и вы хотите этим поделиться с умными предпринимателями, инвесторами, экспертами - пишите и мы с вами сделаем отличный материал!
#columnASVC #asiaASVC
Читать статью (3 мин)
Мы готовы представить вам нашего второго колумниста в истории(хаха нам 1 месяц) блога. Для меня это личная победа, потому что материал супер качественный. Андрей Капустин, автор канала про бизнесы и технологии в Китае.
Объявление о создании совместного предприятия между Alibaba Group и российскими Mail.ru Group, мобильным оператором "Мегафон" и Российским фондом прямых инвестиций (РФПИ) стало одной из главных бизнес-новостей Восточного экономического форума (ВЭФ) во Владивостоке. Как ожидается, СП, стоимость которого оценивается в $2 млрд, создаст маркетплейс на базе AliExpress и будет называться AliExpress Russia. В последующих публикациях мы разберем детали сделки, а для начала, постараемся понять, как она вписывается в глобальную инвестиционную стратегию Alibaba с точки зрения географии и целевых отраслей*.
Россия на периферии внимания
Абсолютное большинство сделок Alibaba заключает в Китае. С учетом Гонконга и Тайваня, на регион Greater China приходится 80% всех сделок. Достаточно значительны доли США, Индии и Израиля (9, 7 и 3 из 115 сделок соответственно). Остальные - в пределах погрешности. В Европу одна инвестиция - это Швейцария.
На первом месте по объемам инвестиций находятся китайские компании ($12,8 млрд), на втором - индонезийские ($3,1 млрд).
Читать далее
Андрей Капустин | ASVC Contributor
Если у вас есть полезный контент или материал и вы хотите этим поделиться с умными предпринимателями, инвесторами, экспертами - пишите и мы с вами сделаем отличный материал!
Teletype
Как Россия вписывается в инвестиционную стратегию Alibaba?
Мы готовы представить вам нашего второго колониста в истории блога. Для меня это личная победа, потому что материал супер качественный...
Forwarded from ASVC | Дружелюбный инвестор
Почему именно Китай создаст Uber в онлайн-образовании? от нашего колумниста Андрея Капустина, автора канала про бизнесы и технологии в Азии
#columnASVC #asiaASVC
«Ю, я научу тебя [правильному отношению] к знанию. Зная что-либо, считай, что знаешь; не зная, считай, что не знаешь, - это и есть [правильное отношение] к знанию». Конфуций
Немного истории для контекста
За тысячелетия развития государственности Китай сформировал совершенно отличную от других стран систему образования, построенную на строгих экзаменах, посвященных конфуцианскому канону, истории, стихосложению и другим гуманитарным дисциплинам. При этом, до начала Промышленной революции страна не отставала от Запада и в техническом отношении.
Огромное население порождало мощную конкуренцию, а сравнительно равные правила поступления на службу давали стимул к развитию образовательной системы. В Китае по сравнению с другими регионами была менее развита стратификация населения по сословиям. Например, первый император династии Хань Лю Бан (202-195 гг. до н.э.) был крестьянином. Сын небогатого чиновника вполне мог рассчитывать на то, чтобы сделать карьеру в столице при должной подготовке.
Коррозия образовательной системы стала особенно заметной во время правления династии Цин (1636-1912). Маньчжурские правители хотя и приняли обычаи ханьцев (титульная нация Китая, составляющая более 90% населения), однако на высшие посты предпочитали назначать своих же маньчжуров. В результате Китай упустил начало резкого усиления европейских держав. Страна “окуклилась” и жила сама в себе: правители были уверены в том, что "варвары" не смогут стать конкурентами Поднебесной. Опиумные войны против Англии и Франции в середине девятнадцатого столетия показали, что научный прогресс победил, но не конфуцианские идеалы, а скорее маньчжурские ценности.
Пережив эпоху гражданских войн, японской агрессии, снова гражданской войны и перегибов социалистического строительства, Китай встал на путь развития. При этом сосуществование централизованного партийного руководства, растущая рыночная экономика (более 75% занятых трудятся в частном секторе) и огромное население (более 1,3 млрд) вновь доказали важность качественного образования: конкурс в ведущие вузы Китая достигает 200 человек на место. Высочайший спрос привел к росту целой индустрии преподавания английского языка. Достижения технологических компаний и политика КПК повышают популярность предметов STEM - Science, Technology, Engineering и Medicine. Популярны и другие сервисы.
Что сегодня?
Для того, чтобы дать ребенку хорошее образование, а значит и карьерные перспективы, родители в Китае готовы потратить до $400-600 тысяч за примерно 20 лет. Это $20-30 тысяч в год при среднем доходе около $60-100 тысяч в год на семью среднего класса. Рынок частного преподавания в КНР растет в среднем на 11% в год. Ожидается, что к 2021 году его объем превысит $40 млрд.
Неудивительно, что появление технологий для развития онлайн-образования привело к буму отрасли в Китае. Первый скачок венчурного финансирования пришелся на 2015 год. Тогда из около 90 стартапов 19 “подняли” $20 млн и более. Последующее охлаждение рынка пережили немногие: более 30 из около 110 известных платформ, в том числе Tizi.com, nahao.com и fenbi.com, закрылись.
#columnASVC #asiaASVC
«Ю, я научу тебя [правильному отношению] к знанию. Зная что-либо, считай, что знаешь; не зная, считай, что не знаешь, - это и есть [правильное отношение] к знанию». Конфуций
Немного истории для контекста
За тысячелетия развития государственности Китай сформировал совершенно отличную от других стран систему образования, построенную на строгих экзаменах, посвященных конфуцианскому канону, истории, стихосложению и другим гуманитарным дисциплинам. При этом, до начала Промышленной революции страна не отставала от Запада и в техническом отношении.
Огромное население порождало мощную конкуренцию, а сравнительно равные правила поступления на службу давали стимул к развитию образовательной системы. В Китае по сравнению с другими регионами была менее развита стратификация населения по сословиям. Например, первый император династии Хань Лю Бан (202-195 гг. до н.э.) был крестьянином. Сын небогатого чиновника вполне мог рассчитывать на то, чтобы сделать карьеру в столице при должной подготовке.
Коррозия образовательной системы стала особенно заметной во время правления династии Цин (1636-1912). Маньчжурские правители хотя и приняли обычаи ханьцев (титульная нация Китая, составляющая более 90% населения), однако на высшие посты предпочитали назначать своих же маньчжуров. В результате Китай упустил начало резкого усиления европейских держав. Страна “окуклилась” и жила сама в себе: правители были уверены в том, что "варвары" не смогут стать конкурентами Поднебесной. Опиумные войны против Англии и Франции в середине девятнадцатого столетия показали, что научный прогресс победил, но не конфуцианские идеалы, а скорее маньчжурские ценности.
Пережив эпоху гражданских войн, японской агрессии, снова гражданской войны и перегибов социалистического строительства, Китай встал на путь развития. При этом сосуществование централизованного партийного руководства, растущая рыночная экономика (более 75% занятых трудятся в частном секторе) и огромное население (более 1,3 млрд) вновь доказали важность качественного образования: конкурс в ведущие вузы Китая достигает 200 человек на место. Высочайший спрос привел к росту целой индустрии преподавания английского языка. Достижения технологических компаний и политика КПК повышают популярность предметов STEM - Science, Technology, Engineering и Medicine. Популярны и другие сервисы.
Что сегодня?
Для того, чтобы дать ребенку хорошее образование, а значит и карьерные перспективы, родители в Китае готовы потратить до $400-600 тысяч за примерно 20 лет. Это $20-30 тысяч в год при среднем доходе около $60-100 тысяч в год на семью среднего класса. Рынок частного преподавания в КНР растет в среднем на 11% в год. Ожидается, что к 2021 году его объем превысит $40 млрд.
Неудивительно, что появление технологий для развития онлайн-образования привело к буму отрасли в Китае. Первый скачок венчурного финансирования пришелся на 2015 год. Тогда из около 90 стартапов 19 “подняли” $20 млн и более. Последующее охлаждение рынка пережили немногие: более 30 из около 110 известных платформ, в том числе Tizi.com, nahao.com и fenbi.com, закрылись.
Forwarded from ASVC | Дружелюбный инвестор
Национальные чемпионы: повторит ли Foodza в России успехи MeiCai в Китае? от нашего колумниста Андрея Капустина, автора канала про бизнесы и технологии в Азии
#columnASVC #asiaASVC
16 октября вышла очередная интересная новость: проект Foodza получил “посевное” финансирование в $1 млн от Mail Group, Игоря Рыбакова (российский предприниматель, участник списка Forbes в 2018 году с состоянием в $1,2 млрд долларов, совладелец корпорации Технониколь и сооснователь Рыбаков Фонд) и Оскара Хартмана (серийный предприниматель и филантроп, основатель проектов KupiVIP.ru, Carprice, Aktivo, CarFix) через фонд Larix, а также американский FJ Labs.
Это событие интересно не только тем, что на российской карте венчурных проектов появился новый интересный игрок (из конкурентов - разве что Instamart), но и тем, насколько его бизнес-модель похожа на запущенный четыре года назад в Китае “единорог” Meicai. Этот стартап, к слову, в начале октября этого года в шестом раунде финансирования “поднял” $600 млн.
Суть модели в агрегации доставки продуктов питания от мелких и средних фермеров в кафе, рестораны и другие сети общественного питания.
Что из опыта Meicai может пригодиться Foodza? Повторялась ли бизнес-модель в других странах? В чем особенности российских условий и как они повлияют на реализацию проекта?
Успех Meicai
На наш взгляд, факторами роста Meiсai в Китае факторами динамичного роста стали:
1) Масштабный рынок:
а) Огромное население, сконцентрированное в восточных и южных районах с высокой плотностью;
б) Большое число городских агломераций, вокруг которых исторически группировались фермерские и крестьянские хозяйства;
в) Большое количество точек общепита (сегодня проект работает более чем с 10 млн);
г) Большое число пользователей - частных хозяйств (более 300 млн);
д) Растущий средний доход, рост среднего класса, в результате чего все большее количество людей едят вне дома.
2) Бум венчурного капитала:
На сентябрь 2018 года венчурные компании вложили в китайские проекты уже более $95 млрд.
3) Социальные особенности:
Фермерские хозяйства в Китае в среднем значительно меньше сравнимых в Европе и США, но гораздо многочисленнее.
4) Культурные особенности:
Не секрет, что в Китае - культ еды. Частная закусочная - один из основных сервисов в стране.
А что в других странах?
Американский проект GrubMarket - аналог бизнес-модели Meiсai. Интересно, что сам основатель Meiсai Лю Чуаньцзюнь утверждает, что его идею скопировали. Так или иначе - старт практически в одно время. Для сравнения приведем таблицу закрытия раундов и роста капитализации двух идентичных проектов в США и Китае.
GrubMarket прошел акселерацию в YCombinator, получив $2,1 млн. Далее на каждой из стадий финансирование росло примерно в два раза - успешный локальный проект. Лид-инвестором на протяжении всех раундов выступал CCG Capital (который, кстати, является одним из самых активных инвесторов и в Китае, и в США), а также Great Oaks. Только два раза в сделках принял участие инвестор не из США - Riverhead из Мумбаи (раунд B) и Fosun Rz из Пекина (раунд A), но важной роли они не сыграли.
С другой стороны, Meiсai на seed-стадии сумел привлечь внимание известного фонда, Zhen Fund, что в последующем сыграло на руку. Сумма сделки в 2016 году к раунду D выросла до $200 млн, а в 2018 году подключилась “тяжелая артиллерия” - раунд F на полмиллиарда долларов закрыли China Media (CMC) и Tiger Global. В раунде E приняли участие все тот же Tiger Global, а также Hillhouse и Shunwei - инвесторы поверили в проект.
#columnASVC #asiaASVC
16 октября вышла очередная интересная новость: проект Foodza получил “посевное” финансирование в $1 млн от Mail Group, Игоря Рыбакова (российский предприниматель, участник списка Forbes в 2018 году с состоянием в $1,2 млрд долларов, совладелец корпорации Технониколь и сооснователь Рыбаков Фонд) и Оскара Хартмана (серийный предприниматель и филантроп, основатель проектов KupiVIP.ru, Carprice, Aktivo, CarFix) через фонд Larix, а также американский FJ Labs.
Это событие интересно не только тем, что на российской карте венчурных проектов появился новый интересный игрок (из конкурентов - разве что Instamart), но и тем, насколько его бизнес-модель похожа на запущенный четыре года назад в Китае “единорог” Meicai. Этот стартап, к слову, в начале октября этого года в шестом раунде финансирования “поднял” $600 млн.
Суть модели в агрегации доставки продуктов питания от мелких и средних фермеров в кафе, рестораны и другие сети общественного питания.
Что из опыта Meicai может пригодиться Foodza? Повторялась ли бизнес-модель в других странах? В чем особенности российских условий и как они повлияют на реализацию проекта?
Успех Meicai
На наш взгляд, факторами роста Meiсai в Китае факторами динамичного роста стали:
1) Масштабный рынок:
а) Огромное население, сконцентрированное в восточных и южных районах с высокой плотностью;
б) Большое число городских агломераций, вокруг которых исторически группировались фермерские и крестьянские хозяйства;
в) Большое количество точек общепита (сегодня проект работает более чем с 10 млн);
г) Большое число пользователей - частных хозяйств (более 300 млн);
д) Растущий средний доход, рост среднего класса, в результате чего все большее количество людей едят вне дома.
2) Бум венчурного капитала:
На сентябрь 2018 года венчурные компании вложили в китайские проекты уже более $95 млрд.
3) Социальные особенности:
Фермерские хозяйства в Китае в среднем значительно меньше сравнимых в Европе и США, но гораздо многочисленнее.
4) Культурные особенности:
Не секрет, что в Китае - культ еды. Частная закусочная - один из основных сервисов в стране.
А что в других странах?
Американский проект GrubMarket - аналог бизнес-модели Meiсai. Интересно, что сам основатель Meiсai Лю Чуаньцзюнь утверждает, что его идею скопировали. Так или иначе - старт практически в одно время. Для сравнения приведем таблицу закрытия раундов и роста капитализации двух идентичных проектов в США и Китае.
GrubMarket прошел акселерацию в YCombinator, получив $2,1 млн. Далее на каждой из стадий финансирование росло примерно в два раза - успешный локальный проект. Лид-инвестором на протяжении всех раундов выступал CCG Capital (который, кстати, является одним из самых активных инвесторов и в Китае, и в США), а также Great Oaks. Только два раза в сделках принял участие инвестор не из США - Riverhead из Мумбаи (раунд B) и Fosun Rz из Пекина (раунд A), но важной роли они не сыграли.
С другой стороны, Meiсai на seed-стадии сумел привлечь внимание известного фонда, Zhen Fund, что в последующем сыграло на руку. Сумма сделки в 2016 году к раунду D выросла до $200 млн, а в 2018 году подключилась “тяжелая артиллерия” - раунд F на полмиллиарда долларов закрыли China Media (CMC) и Tiger Global. В раунде E приняли участие все тот же Tiger Global, а также Hillhouse и Shunwei - инвесторы поверили в проект.
Telegram
Sina Tech: Китай, бизнес и технологии
Интересные штуки из китайского IT-бизнеса, финтеха, а также о том, как китайцы воюют за миллиард клиентов.