Сегодня Всемирный день сна.

Посмотрела в Интернетах, кто сколько спит.

🦒🐎 Жираф, лошадь - 3 часа
👱Человек - 8 часов (кто этот человек? 😉)
🐒 Павианы и шимпанзе - 9.5 часов (у них нет Интернета)
🐈‍⬛️ Кошка - 12 часов
🐿 Белка -15 часов!

Все-таки приятнее быть кошкой, чем лошадью!

Всем - полноценного сна! 💭

Какие бывают типы операционных моделей? Рассмотрим некоторые из них.

Централизованные и децентрализованные модели. Различаются по тому, где находятся и как распределяются в организации центры принятия решений.

😵‍💫 Централизованная модель (Centralized Model) Все ключевые решения принимаются на верхнем уровне управления, а подразделения выполняют указания центра.

Преимущества такой модели:
✔️Четкий контроль и координация.
✔️Единая стратегия и стандарты.
✔️Как правило, меньшие трудозатраты (и, соответственно, численность персонала) на выполнение централизованного функционала по сравнению с децентрализованной моделью. В среднем, централизация функционала позволяет сократить численность сотрудников, выполняющих данную функцию, на 25%-40%.

Недостатки модели:
✔️Медленная реакция на изменения.
✔️Ограниченная инициатива на местах и, соответственно, демотивация талантливых и амбициозных сотрудников.

Где применяется: Государственные организации, крупные корпорации с жесткой структурой.

😵‍💫 Децентрализованная модель (Decentralized Model) В такой модели подразделения, регионы, филиалы имеют значительную автономию в принятии решений.

Преимущества модели:
✔️Быстрая реакция на локальные изменения.
✔️Высокая мотивация сотрудников.

Недостатки модели:
✔️Риск несогласованности между подразделениями.
✔️Сложность контроля.

Где применяется: Международные компании, франчайзинговые сети.

Возможно и сочетание этих моделей в одной организации - какие-то функции могут быть централизованы (например, управление финансами), а какие-то - децентрализованы (например, клиентский сервис или локальный GR).
Централизация может быть также на разных уровнях управления компанией (про это позже).

Распространенным в крупных компаниях форматом централизации поддерживающего функционала является создание Общих центров обслуживания (ОЦО).

Коллеги, ставьте 🩶, если в вашей компании есть ОЦО, и 👀, если нет.

___
Напоминаю, что вопросы мне можно задать в бот, отвечу на них на интеграционной неделе.

⚡️3 крутых мероприятия для HR и других руководителей в марте и апреле, в которых я планирую принять участие (и вам того желаю)

☺️20 марта (день счастья, между прочим) - HappyWork Forum-2025. Аутентичность и ментальное здоровье персонала

Я буду в менторской секции. Новый для меня формат публичного разбора кейсов в совершенно огненной компании коллег! Предвкушаю что-то интересное!

☺️28 марта - конференция HUMAN.

Конференция про людей и их развитие в организации.

Будут говорить о том, как найти идеальный формат обучения для команд и топ-менеджмента? Как вдохновлять людей учиться не ради галочки? Как проектировать обучение, чтобы его не бросали? Как показывать эффективность и выгоду для бизнеса?

Я планирую рассказать о проектировании карьерных ступеней для сотрудников средствами организационного дизайна. Не все хотят быть начальниками. Поэтому здорово, когда компания создает возможности для роста экспертам и удерживает этим ценных сотрудников.

☺️17 апреля - Форум Ассоциации организационного развития "Развитие и эффективность организаций".

My ❤!

Среди спикеров Форума: генеральные директора, директора по трансформации, директора по развитию и операционной эффективности крупнейших банков и промышленных, телеком и ритейл-компаний России, таких как ПОЛЮС, НЛМК, Газпромбанк, Газпромнефть, Яндекс, EVRAZ, Tele2, Северсталь, РЖД, Росатом, Вкусвилл, ЛУКОЙЛ, КорТех, Юнилевер, СТД Петрович, АТОЛ, Аквариус и другие.

Моя тема на Форуме - управление численностью работников "интеллектуального труда".

По промокоду SID_ODA коллеги дадут скидку 10% при регистрации сегодня и 5% - в последующие дни.

Дорогие читатели, если планируете быть на этих мероприятиях, ставьте 😊, увидимся!