Собственно, такие закидоны с прибыльностью серийного производства и объясняют, почему у нас предприятия любят НИОКР больше серии. На НИОКР можно долго кормиться, а на серии волосы поседеют и выпадут, в процессе забегов по кругу с закрытием кассовых разрывов и одновременно отражением поползновений многоликого товарища майора у которого свои карьерные устремления и производственные планы.

При этом, если речь о производстве новой машины с новым техпроцессом, то сложность квеста дополнительно кратно возрастает. Потому что модернизация производства это отдельный, в том числе и политический геморрой, учитывая отношение многих руководителей к планам «у нас тут новый завод будет с роботами, поэтому вместо 300 человек по 30 тысяч в местном филиале останутся 20 по 100, а остальных вы как-нибудь куда-нибудь трудоустройте в своем депрессивном регионе».

#ГОЗ

Продолжим ценовую историю. Помимо уже названного существенной проблемой является перевод цен из ориентировочных в фиксированные. На этом пути у предприятий возникает Департамент аудита государственных контрактов Минобороны, задача которого – посрезать все что можно из предоставленных предприятиями РКМ (расчетно-калькуляционных материалов). Процесс этот не быстрый, документы о переводе ориентировочной цены в фиксированную, сданные 15 ноября (например) вряд ли будут обработаны до нового года. Исключения бывают, но редко.

В итоге предприятия получают заключение обратно со срезанной ценой – и нередко без объяснений, что именно было срезано и на каком основании. Раньше пояснения давались, потом эта практика прекратилась, потом снова возобновилась, но в целом любой начальник планово-экономического отдела на предприятии, формирующий РКМ, знает, что получить детальную раскладку и тем более отбиться по ней, защитив свои расчеты затрат и цены, практически невозможно. На это уходят месяцы, иногда годы, а проценты по кредитам в это время бегут, и в итоге на это просто плюют и соглашаются с обрезанной ценой.

Особенно в условиях, когда с другой стороны предприятие непрерывно атакуют поставщики, которым невозможно заплатить, не имея окончательной калькуляции. И прибыль, которая может быть и есть, зависла на счете, потому что снять ее без расчета тоже нельзя.

В итоге все это логично заканчивается очередными новостями о необходимости «реструктуризации долгов предприятий ОПК».

Ситуация доходит до абсурда – учитывая, что до того тебе и так уже все что можно вычистил военпред. Она, впрочем, логично укладывается в систему, когда военнослужащие себе командировочные расходы и перерасчет пенсий регулярно вышибают по суду – просто потому, что в рамках политики бюджетной дисциплины добровольно ведомство не платит. Но все же бюджетная дисциплина для военного ведомства самоцелью не является, и ее насаждение не должно мешать ни исполнению обязанностей военнослужащими, ни реализации Гособоронзаказа. А сейчас ситуация именно эта.

Но вслух в этом никто не признается - себе дороже.

#ГОЗ