«Северсталь» представила Стратегию 2024-2028 — сохранить глобальное лидерство по эффективности и упрочнить позиции на российском рынке
Финансовая цель новой стратегии — рост показателя EBITDA на 150 млрд рублей по итогам 2028 года (от уровня 2023 года).
Чтобы достичь этой цифры, «Северсталь» стремится к лидерству по пяти стратегическим приоритетам: безопасность труда и экология, качество жизни сотрудников, работа с клиентами, цифровые технологии, себестоимость.
• Лидер безопасности труда: исключить смертельные случаи и снизить уровень производственного травматизма среди персонала и подрядчиков. LTFR 0,45х в 2028 году.
• Лидер экологии: сократить валовые выбросы загрязняющих веществ на 46% в 2028 году (от уровня 2017 года), сократить количество сброшенных в водные объекты загрязняющих веществ на 12% в 2025 году и достигнуть доли рециклинга на уровне 98,5% в 2028 году.
• Лидер качества жизни сотрудников: предоставить конкурентное вознаграждение и соцпакет для сотрудников. В рамках комплексной программы благополучия сотрудников «Для своих» «Северсталь» частично компенсирует сотрудникам затраты на здоровое питание, проценты по ипотеке и отдых.
• Лидер в работе с клиентами: предоставить комплексные современные решения и лучший сервис, а также сфокусироваться на российском рынке. При установлении лидерства в ценовой эффективности целевая доля рынка в РФ в ключевых сегментах должна превысить 20%.
• Лидер в цифровых технологиях: повысить производительность труда, уменьшить простои оборудования, ускорить обмен информацией с клиентами и партнерами за счёт синергии онлайн-систем.
• Лидер по себестоимости: энергоэффективные технологии и цифровые проекты позволят «Северстали» создать существенный отрыв от конкурентов по сквозной себестоимости конвертерного сляба – не менее 15%.
Более подробно с целями Стратегии 2024-2028 можно ознакомиться в презентации по ссылке
#СеверстальСтратегия2028 #СеверстальРазвитие
Финансовая цель новой стратегии — рост показателя EBITDA на 150 млрд рублей по итогам 2028 года (от уровня 2023 года).
Чтобы достичь этой цифры, «Северсталь» стремится к лидерству по пяти стратегическим приоритетам: безопасность труда и экология, качество жизни сотрудников, работа с клиентами, цифровые технологии, себестоимость.
• Лидер безопасности труда: исключить смертельные случаи и снизить уровень производственного травматизма среди персонала и подрядчиков. LTFR 0,45х в 2028 году.
• Лидер экологии: сократить валовые выбросы загрязняющих веществ на 46% в 2028 году (от уровня 2017 года), сократить количество сброшенных в водные объекты загрязняющих веществ на 12% в 2025 году и достигнуть доли рециклинга на уровне 98,5% в 2028 году.
• Лидер качества жизни сотрудников: предоставить конкурентное вознаграждение и соцпакет для сотрудников. В рамках комплексной программы благополучия сотрудников «Для своих» «Северсталь» частично компенсирует сотрудникам затраты на здоровое питание, проценты по ипотеке и отдых.
• Лидер в работе с клиентами: предоставить комплексные современные решения и лучший сервис, а также сфокусироваться на российском рынке. При установлении лидерства в ценовой эффективности целевая доля рынка в РФ в ключевых сегментах должна превысить 20%.
• Лидер в цифровых технологиях: повысить производительность труда, уменьшить простои оборудования, ускорить обмен информацией с клиентами и партнерами за счёт синергии онлайн-систем.
• Лидер по себестоимости: энергоэффективные технологии и цифровые проекты позволят «Северстали» создать существенный отрыв от конкурентов по сквозной себестоимости конвертерного сляба – не менее 15%.
Более подробно с целями Стратегии 2024-2028 можно ознакомиться в презентации по ссылке
#СеверстальСтратегия2028 #СеверстальРазвитие