КАНДИДАТЫ В ДОЛИНУ СМЕРТИ
или как надежно угробить любой стартап.
В голове талантливого ученого родилась идея. Придумал как масло производить в разы дешевле. Взял денег у родственников и друзей, создал прототип и запустил мини-производство.
Продукт «полетел». Предоплаты. Очереди. Бизнес растет.
Люди потянулись. В команде под основателем каждый занимается своим делом — кто-то продажами, кто-то производством и тд.
Должен ли кто-то, кроме основателя, быть эмоционально вовлечен в стратегию и формирование образа будущего компании? Да вроде сам справляется. А тут, пока расскажешь, объяснишь — легче и быстрее самому.
Нашему ученому повезло нанять сильного производственника. Суперпрофессионал. Благодарный, надежный, лояльный. Должен ли он быть вовлечен и знать, что у соседа в продажах?
За что ему платят деньги? За интеллектуальное напряжение в моделировании производства и выдачу готового продукта. За координацию, распределение задач, и чтобы все было сделано качественно и вовремя.
Жизненное задание начальника цеха формирует тот объем жизненной энергии (эмоций), который соответствует его модели деятельности. Поэтому требовать с него вовлеченность на уровне основателя, по-честному, и несправедливо…
Ему платят выше рынка, по-человечески относятся, работа интересная, культура взаимоотношений «своя». Все хорошо. Но одновременно – в этом «все хорошо» закладывается мина замедленного действия под сам стартап. Потому что баланс жизненной энергии нашего начальника цеха полностью соответствует его жизненному заданию «начальника цеха», и он гармонично делает свое дело. И в этот баланс ну никак не входит компания в целом.
Руководить нашему производственнику получается без особого напряга. Рабочих рукастых на деньги в 5 раз выше рынка нашли. Ученый наш оказался нежадным, предложил продвинутую сдельную оплату, чтобы всем платить по справедливости. Людям нравится! Никого мотивировать особенно не надо.
Только проблема в том, что сдельная оплата начала раскачивать у работяг эмоциональный центр индивидуальности и жадности. Купил что-то по дому. Еще купил. Жена расцвела. И рабочий с раскачанным центром «деньги» рано или поздно вступает в поединок с компанией – «хочу больше». Не заплатите? Тогда работать не буду. И даже умудрился вокруг себя собрать несколько таких же.
Конфликт. Приходится нашему ученому включаться и публично выгонять этих работяг, которые еще и лучшие в своем деле.
Понимает основатель, что что-то не так. И что он даже не имеет права предъявить начальнику цеха за разлад в коллективе.
Как-то с этим кризисом справился. Уволил зажравшихся. Остальные взбодрились. Трудятся. Предприятие работает, продажи растут. Надо расширятся и строить производство, идти в банк, учить новые слова про бизнес-план. Учиться встраивать свой растущий бизнес в социально-правовое поле.
Чтобы выживать и не отдать все конкурентам, надо расти. Брать новые кредиты. Идти на новые рынки. И как следствие – все это переводит «стартап» нашего ученого в качественно иное измерение представлении о бизнесе.
Если владелец у компании один, то свои эмоции (психическую энергию) он тратит на три больших направления:
👉 решает задачи качественного расширения объёма производства и роста бизнеса;
👉 формирует эмоциональный баланс внутри коллектива;
👉 обеспечивает взаимодействие с внешним миром (банки, власть);
Если владелец будет проседать хотя бы в одном из направлений, то риск – потеря бизнеса.
Тогда вопрос! А сколько психической энергии останется у нашего владельца, чтобы создать качественно более совершенный завод?
Нужно делать следующий шаг в развитии технологии, критично опережающей конкурентов, которые успели подсмотреть, скопировать и повторить то, что у него есть сейчас.
А энергии и эмоций на это уже нет.
Вот вам и жизненный кейс.
Что делать? Как быть?
Где случился сбой, который в тупик привел? Что можно было делать по другому?
или как надежно угробить любой стартап.
В голове талантливого ученого родилась идея. Придумал как масло производить в разы дешевле. Взял денег у родственников и друзей, создал прототип и запустил мини-производство.
Продукт «полетел». Предоплаты. Очереди. Бизнес растет.
Люди потянулись. В команде под основателем каждый занимается своим делом — кто-то продажами, кто-то производством и тд.
Должен ли кто-то, кроме основателя, быть эмоционально вовлечен в стратегию и формирование образа будущего компании? Да вроде сам справляется. А тут, пока расскажешь, объяснишь — легче и быстрее самому.
Нашему ученому повезло нанять сильного производственника. Суперпрофессионал. Благодарный, надежный, лояльный. Должен ли он быть вовлечен и знать, что у соседа в продажах?
За что ему платят деньги? За интеллектуальное напряжение в моделировании производства и выдачу готового продукта. За координацию, распределение задач, и чтобы все было сделано качественно и вовремя.
Жизненное задание начальника цеха формирует тот объем жизненной энергии (эмоций), который соответствует его модели деятельности. Поэтому требовать с него вовлеченность на уровне основателя, по-честному, и несправедливо…
Ему платят выше рынка, по-человечески относятся, работа интересная, культура взаимоотношений «своя». Все хорошо. Но одновременно – в этом «все хорошо» закладывается мина замедленного действия под сам стартап. Потому что баланс жизненной энергии нашего начальника цеха полностью соответствует его жизненному заданию «начальника цеха», и он гармонично делает свое дело. И в этот баланс ну никак не входит компания в целом.
Руководить нашему производственнику получается без особого напряга. Рабочих рукастых на деньги в 5 раз выше рынка нашли. Ученый наш оказался нежадным, предложил продвинутую сдельную оплату, чтобы всем платить по справедливости. Людям нравится! Никого мотивировать особенно не надо.
Только проблема в том, что сдельная оплата начала раскачивать у работяг эмоциональный центр индивидуальности и жадности. Купил что-то по дому. Еще купил. Жена расцвела. И рабочий с раскачанным центром «деньги» рано или поздно вступает в поединок с компанией – «хочу больше». Не заплатите? Тогда работать не буду. И даже умудрился вокруг себя собрать несколько таких же.
Конфликт. Приходится нашему ученому включаться и публично выгонять этих работяг, которые еще и лучшие в своем деле.
Понимает основатель, что что-то не так. И что он даже не имеет права предъявить начальнику цеха за разлад в коллективе.
Как-то с этим кризисом справился. Уволил зажравшихся. Остальные взбодрились. Трудятся. Предприятие работает, продажи растут. Надо расширятся и строить производство, идти в банк, учить новые слова про бизнес-план. Учиться встраивать свой растущий бизнес в социально-правовое поле.
Чтобы выживать и не отдать все конкурентам, надо расти. Брать новые кредиты. Идти на новые рынки. И как следствие – все это переводит «стартап» нашего ученого в качественно иное измерение представлении о бизнесе.
Если владелец у компании один, то свои эмоции (психическую энергию) он тратит на три больших направления:
👉 решает задачи качественного расширения объёма производства и роста бизнеса;
👉 формирует эмоциональный баланс внутри коллектива;
👉 обеспечивает взаимодействие с внешним миром (банки, власть);
Если владелец будет проседать хотя бы в одном из направлений, то риск – потеря бизнеса.
Тогда вопрос! А сколько психической энергии останется у нашего владельца, чтобы создать качественно более совершенный завод?
Нужно делать следующий шаг в развитии технологии, критично опережающей конкурентов, которые успели подсмотреть, скопировать и повторить то, что у него есть сейчас.
А энергии и эмоций на это уже нет.
Вот вам и жизненный кейс.
Что делать? Как быть?
Где случился сбой, который в тупик привел? Что можно было делать по другому?
ДОЛИНА СМЕРТИ СТАРТАПОВ
и ловушка Бернулли
Парадокс в том, что сама модель, выстроенная нашим предпринимателем с первого шага и обеспечивающая суперрезультаты на первых этапах, на самом деле, была запрограммирована на смерть. Потому что не предусматривала непрерывного совершенствования и не обеспечивала вовлечение ключевых сотрудников в целостную модель бизнеса.
Тогда выходит, что та самая стартовая модель, красивая в своей простоте – «есть ученый, создал прототип, взял денег, начал продавать, а дальше рынок сам вывезет» – изначально обречена на уничтожение.
Если основатель с самого начала не построил модели вовлечения ключевых сотрудников в свой бизнес (в целостную модель деятельности), то его бизнес обречен умереть. Или, в лучшем случае, стать удобрением для тех, кто придет следом.
При этом количество денег, которое будет влито даже в самый многообещающий по потенциалу стартап, только отсрочит точку его будущего исчезновения. Причины жизнеспособности в другом – в обеспечении эмоциональной вовлеченности в этот бизнес всех ключевых людей.
Допустим, наш учёный способен это всё просчитывать на десять шагов вперед и в самом начале принимает решение — надо делиться, нужно щедро платить ключевым сотрудникам.
Бернулли в средние века вывел, что если вам надо в два раза увеличить эмоциональную вовлеченность, деньги надо увеличивать в квадрате. Если человек получает 100 рублей, и вы хотите, чтобы он в два раза вовлеченнее трудился, денег ему надо платить уже 10000. Причем хватит этих мотивов на какой-то непродолжительный период времени. Потом включится нейрофизиология привыкания и человеку опять станет «мало».
А если вспомнить, что Бернулли изучал протестантскую психику, где деньги сверхзначимы по умолчанию, то для представителей русской культуры с «духовное выше материального», скорее всего верно еще более бескомпромиссное утверждение, что вообще нет той суммы, за которую можно купить долгосрочную вовлеченность одними деньгами.
И становятся такие стартапы — даже самые многообещающие в начале — кандидатами в долину смерти, обречёнными на исчезновение.
Что может быть «рецептом» для нашей культуры? Мне кажется всё то же самое. Собор (то есть культура партнёрства), человекоцентричная модель, которая обеспечивает самореализацию всех участников и большие смыслы, отвечающие на вопрос «зачем».
Причем ученому нашему придётся не откладывая на потом, а с самого начала строить такую конструкцию, чтобы не угодить в ту самую «долину смерти».
Согласны, не согласны, имеется иное мнение - добро пожаловать в комментарии.
👉 Начало задачи:
и ловушка Бернулли
Парадокс в том, что сама модель, выстроенная нашим предпринимателем с первого шага и обеспечивающая суперрезультаты на первых этапах, на самом деле, была запрограммирована на смерть. Потому что не предусматривала непрерывного совершенствования и не обеспечивала вовлечение ключевых сотрудников в целостную модель бизнеса.
Тогда выходит, что та самая стартовая модель, красивая в своей простоте – «есть ученый, создал прототип, взял денег, начал продавать, а дальше рынок сам вывезет» – изначально обречена на уничтожение.
Если основатель с самого начала не построил модели вовлечения ключевых сотрудников в свой бизнес (в целостную модель деятельности), то его бизнес обречен умереть. Или, в лучшем случае, стать удобрением для тех, кто придет следом.
При этом количество денег, которое будет влито даже в самый многообещающий по потенциалу стартап, только отсрочит точку его будущего исчезновения. Причины жизнеспособности в другом – в обеспечении эмоциональной вовлеченности в этот бизнес всех ключевых людей.
Допустим, наш учёный способен это всё просчитывать на десять шагов вперед и в самом начале принимает решение — надо делиться, нужно щедро платить ключевым сотрудникам.
Бернулли в средние века вывел, что если вам надо в два раза увеличить эмоциональную вовлеченность, деньги надо увеличивать в квадрате. Если человек получает 100 рублей, и вы хотите, чтобы он в два раза вовлеченнее трудился, денег ему надо платить уже 10000. Причем хватит этих мотивов на какой-то непродолжительный период времени. Потом включится нейрофизиология привыкания и человеку опять станет «мало».
А если вспомнить, что Бернулли изучал протестантскую психику, где деньги сверхзначимы по умолчанию, то для представителей русской культуры с «духовное выше материального», скорее всего верно еще более бескомпромиссное утверждение, что вообще нет той суммы, за которую можно купить долгосрочную вовлеченность одними деньгами.
И становятся такие стартапы — даже самые многообещающие в начале — кандидатами в долину смерти, обречёнными на исчезновение.
Что может быть «рецептом» для нашей культуры? Мне кажется всё то же самое. Собор (то есть культура партнёрства), человекоцентричная модель, которая обеспечивает самореализацию всех участников и большие смыслы, отвечающие на вопрос «зачем».
Причем ученому нашему придётся не откладывая на потом, а с самого начала строить такую конструкцию, чтобы не угодить в ту самую «долину смерти».
Согласны, не согласны, имеется иное мнение - добро пожаловать в комментарии.
👉 Начало задачи:
Telegram
Сергей Иванов из ЭФКО
ЗАКОН БЕРНУЛЛИ.
или про «синицу в руках».
В 1738 году швейцарский ученый Даниил Бернулли (один из создателей гидродинамики и математической физики) обнаружил, что, как правило, люди не любят рисковать чтобы получить что-то большее. Их пугает шанс получить…
или про «синицу в руках».
В 1738 году швейцарский ученый Даниил Бернулли (один из создателей гидродинамики и математической физики) обнаружил, что, как правило, люди не любят рисковать чтобы получить что-то большее. Их пугает шанс получить…
Мы в компании говорим, что более всего ценим в сотрудниках их лояльность к собственной семьей. Если семья для них эмоционально значима, то мы обязательно договоримся. Но что такое семья? И где заканчиваются ее размеры. Год назад написал текст про «родню». Как тест на восприятие.
Почитайте пож-та.
С Благовещением, кто празднует!
🤝✊🌹
Почитайте пож-та.
С Благовещением, кто празднует!
🤝✊🌹
РОДНЯ
Зашел у нас разговор, какое слово сердцу ближе, «любимый» или «родной»… И захотелось написать #письмодетям. Про Родню. Потому как у меня вот без вариантов.
Уехав из деревни в Академгородок, чуть ли не первым отличительным признаком, который разглядел в типичном жителе города было количество близких родственников. У городских, по крайней мере тех, с кем свела жизнь в университете, они заканчивались на собственной семье. Это так отличалось от того, к чему привык.
В моей жизни все было по-другому. Двоюродные братья и сестры, а их 14, они как родные. Мама, старшая из шести детей. Папа старший из трех братьев. Бабушки и дедушки живут в одной деревне. Двадцать человек, не считая жен и мужей! И это самые самые близкие! А есть еще троюродные, которые почти такие же родные, просто чуть дальше. Потому что мои папа с мамой их родителям, такие же как я своим двоюродным.
И с самого детства эта огромная живая масса людей, для которых ты правнук, внук, племянник или брат - твоя РОДНЯ. Которая и «кровинушка», и часть тебя.
Думаю первое взрослое, чему в жизни научился - это не пускать в себя обиды и дрязги родни. Когда есть какая-нибудь застарелая рана, которая одной моей тете не даёт примириться с другой тетей и у каждой своя правда. Но я еще детским умом научился себе сказать - «а все-равно обеих одинаково люблю. И ни на чью сторону становиться не буду.»
Мы Ивановы. По маминой линии - Линейцевы и Грешиловы. По папиной маме - Кривошеевы. Это самый близкий круг. А есть еще Быковы, Яковлевы, Пневы, Рубцовы и Кондратьевы.
Когда приезжали в гости в соседний Хоринск, надо было за два дня успеть 10 домов объехать. Потому что кого пропустишь, того обидишь. «Таня с Колей были? А к нам не заехали». Так нельзя. Не по-человечески, говорила мама. И мы из дома в дом, из-за стола за стол. От тети Нины, к тете Ане. А если у Грешиловых только чай, то даже не вздумай. И неважно, что это уже третий обед за день.
Силу Родни я испытал в июне 92-го. Надо уезжать в физматшколу. Денег нет. Родители переживают жутко. Мой день рождения решили совместить с проводинами. В деревне проводы в армию - это святое. Вот меня, как будто в армию и решили провожать.
Встретиться договорились на речке - по центру от двух райцентров и Иннокентьевки, откуда наш род и вышел.
50 человек Родни. Все живут трудно. У всех лютое безденежье. И вот… дядья и тети родные, дядья двоюродные, деды и бабушки двоюродные, забивают скотину (кто корову, кто свинью), продают и приезжают к этой речке с конвертами.
Для Родни так важно было, что Танин и Колин Сережа в Новосибирск едет.
Что их родной Сережа уезжает куда-то далеко далеко и ему обязательно надо помочь.
Я на те собранные родней деньги весь год жил.
Бывает, на словах родня, а на делах… Но настоящая родня, она всегда такая, как из моей истории. На этом русский человек ведь и держится.
А та речка, как память о силе Родни мне не раз потом помогала. Тройка по математике на выпускных в ФМШ и не попадаю на эконом. Отказываюсь от автоматов на ФЕН, физфак, ГГФ и подаю на общих основаниях на эконом, про который родне все уши прожужжал.
Получаю тройку на первом письменном. Звоню папе, чтобы подавал в БГУ. Вспоминаю родню, думаю, да как в глаза всем посмотрю, и выгрызаю две пятерки для проходного.
Потом КВН. Вся родня, понятное дело, у телевизоров проводила. Потому что «нашего Сережу смотрим».
Потом карьера. И деда Гриша на ухо «ну… скажи…. зарабатываш то хорошо?». Хорошо, дя Гриш. «Ну.. тыщ 40 плотють?». Плотють, дя Гриш. А самому стыдно назвать сумму директорской зарплаты, которая в деда Гришу точно не войдет.
С тех пор столько лет прошло. Дядья мои стали дедами и прадедами. Любимого брата двоюродного успел похоронить. Из дедов с бабушками только деда Ваня остался. Встречаемся в основном на похоронах…
Но за 6 тыс. км я силу своей Родни чувствую так, что словами не расскажу. А те, кто ушли, они как Ангелы Хранители где-то рядом всегда.
Так что ну какое там «любимое». Конечно «родное». Потому что РОДНЯ - это святое.
А вы роднитесь со своими?
Троюродных братьев и сестер знаете?
02.2023
Зашел у нас разговор, какое слово сердцу ближе, «любимый» или «родной»… И захотелось написать #письмодетям. Про Родню. Потому как у меня вот без вариантов.
Уехав из деревни в Академгородок, чуть ли не первым отличительным признаком, который разглядел в типичном жителе города было количество близких родственников. У городских, по крайней мере тех, с кем свела жизнь в университете, они заканчивались на собственной семье. Это так отличалось от того, к чему привык.
В моей жизни все было по-другому. Двоюродные братья и сестры, а их 14, они как родные. Мама, старшая из шести детей. Папа старший из трех братьев. Бабушки и дедушки живут в одной деревне. Двадцать человек, не считая жен и мужей! И это самые самые близкие! А есть еще троюродные, которые почти такие же родные, просто чуть дальше. Потому что мои папа с мамой их родителям, такие же как я своим двоюродным.
И с самого детства эта огромная живая масса людей, для которых ты правнук, внук, племянник или брат - твоя РОДНЯ. Которая и «кровинушка», и часть тебя.
Думаю первое взрослое, чему в жизни научился - это не пускать в себя обиды и дрязги родни. Когда есть какая-нибудь застарелая рана, которая одной моей тете не даёт примириться с другой тетей и у каждой своя правда. Но я еще детским умом научился себе сказать - «а все-равно обеих одинаково люблю. И ни на чью сторону становиться не буду.»
Мы Ивановы. По маминой линии - Линейцевы и Грешиловы. По папиной маме - Кривошеевы. Это самый близкий круг. А есть еще Быковы, Яковлевы, Пневы, Рубцовы и Кондратьевы.
Когда приезжали в гости в соседний Хоринск, надо было за два дня успеть 10 домов объехать. Потому что кого пропустишь, того обидишь. «Таня с Колей были? А к нам не заехали». Так нельзя. Не по-человечески, говорила мама. И мы из дома в дом, из-за стола за стол. От тети Нины, к тете Ане. А если у Грешиловых только чай, то даже не вздумай. И неважно, что это уже третий обед за день.
Силу Родни я испытал в июне 92-го. Надо уезжать в физматшколу. Денег нет. Родители переживают жутко. Мой день рождения решили совместить с проводинами. В деревне проводы в армию - это святое. Вот меня, как будто в армию и решили провожать.
Встретиться договорились на речке - по центру от двух райцентров и Иннокентьевки, откуда наш род и вышел.
50 человек Родни. Все живут трудно. У всех лютое безденежье. И вот… дядья и тети родные, дядья двоюродные, деды и бабушки двоюродные, забивают скотину (кто корову, кто свинью), продают и приезжают к этой речке с конвертами.
Для Родни так важно было, что Танин и Колин Сережа в Новосибирск едет.
Что их родной Сережа уезжает куда-то далеко далеко и ему обязательно надо помочь.
Я на те собранные родней деньги весь год жил.
Бывает, на словах родня, а на делах… Но настоящая родня, она всегда такая, как из моей истории. На этом русский человек ведь и держится.
А та речка, как память о силе Родни мне не раз потом помогала. Тройка по математике на выпускных в ФМШ и не попадаю на эконом. Отказываюсь от автоматов на ФЕН, физфак, ГГФ и подаю на общих основаниях на эконом, про который родне все уши прожужжал.
Получаю тройку на первом письменном. Звоню папе, чтобы подавал в БГУ. Вспоминаю родню, думаю, да как в глаза всем посмотрю, и выгрызаю две пятерки для проходного.
Потом КВН. Вся родня, понятное дело, у телевизоров проводила. Потому что «нашего Сережу смотрим».
Потом карьера. И деда Гриша на ухо «ну… скажи…. зарабатываш то хорошо?». Хорошо, дя Гриш. «Ну.. тыщ 40 плотють?». Плотють, дя Гриш. А самому стыдно назвать сумму директорской зарплаты, которая в деда Гришу точно не войдет.
С тех пор столько лет прошло. Дядья мои стали дедами и прадедами. Любимого брата двоюродного успел похоронить. Из дедов с бабушками только деда Ваня остался. Встречаемся в основном на похоронах…
Но за 6 тыс. км я силу своей Родни чувствую так, что словами не расскажу. А те, кто ушли, они как Ангелы Хранители где-то рядом всегда.
Так что ну какое там «любимое». Конечно «родное». Потому что РОДНЯ - это святое.
А вы роднитесь со своими?
Троюродных братьев и сестер знаете?
02.2023
- Эмери, что об этом думаешь?
Спросил товарища в Африке, показав заголовок немецкой газеты «Самый большой в мире климатический убийца».
- Они сошли с ума.
- Согласен. Другого объяснения и у меня нет.
Пишу товарищу немцу. Адекватному.
- Раймунд, ты видел?
- Это сатира такая.
- В смысле, шутка?
- Ну да.
Что должно кликнуть в голове взрослого человека, чтобы так пошутить: «Каждый нерожденный ребенок экономит 58,6 тонн выбросов в год.»
Или выдать такое: «дети милые, но они вызывают изменение климата».
Лекцию Чадаева про «инклюзивный каннибализм» вспомнил.
Он там провел траекторию развития философии борьбы за экологию, когда человек вынесен за скобки. И предположил, что рано или поздно, ради спасения экосистемы планеты моральные цензоры исчезнут совсем.
Лекция Алексея казалась философским стендапом и откровенным стёбом. А тут немцы «пошутить» на тему изволили…
UPD1
статья от 17го года.
UPD2
Обличительному пафосу объявляется отбой. Спасибо внимательным подписчикам.
"Статья кстати и написана с иронией, мол мы уже знаем что авиаперелёты, автомобили и мясо вредны для климата. Но исследователи из шведско-канадской команды выяснили, что отказ от потомства это самый эффективный способ снизить нагрузку на экологию. То есть в статье выражается возмущение что такие исследования вообще ведутся."
Спросил товарища в Африке, показав заголовок немецкой газеты «Самый большой в мире климатический убийца».
- Они сошли с ума.
- Согласен. Другого объяснения и у меня нет.
Пишу товарищу немцу. Адекватному.
- Раймунд, ты видел?
- Это сатира такая.
- В смысле, шутка?
- Ну да.
Что должно кликнуть в голове взрослого человека, чтобы так пошутить: «Каждый нерожденный ребенок экономит 58,6 тонн выбросов в год.»
Или выдать такое: «дети милые, но они вызывают изменение климата».
Лекцию Чадаева про «инклюзивный каннибализм» вспомнил.
Он там провел траекторию развития философии борьбы за экологию, когда человек вынесен за скобки. И предположил, что рано или поздно, ради спасения экосистемы планеты моральные цензоры исчезнут совсем.
Лекция Алексея казалась философским стендапом и откровенным стёбом. А тут немцы «пошутить» на тему изволили…
UPD1
статья от 17го года.
UPD2
Обличительному пафосу объявляется отбой. Спасибо внимательным подписчикам.
"Статья кстати и написана с иронией, мол мы уже знаем что авиаперелёты, автомобили и мясо вредны для климата. Но исследователи из шведско-канадской команды выяснили, что отказ от потомства это самый эффективный способ снизить нагрузку на экологию. То есть в статье выражается возмущение что такие исследования вообще ведутся."
Итак, друзья!
Третий DEEPFOODTECH приближается.
Первый мы посвятили разбору трендов в фундаментальных и прорывных технологиях в еде.
Второй был про глобальную продовольственную безопасность с погружением в контекст Бразилии, Африки и Индии.
Третью конференцию мы решили посвятить теме ЕДА КАК ЛЕКАРСТВО.
Вместе с нашими спикерами постараемся разобраться, что же это за зверь такой - «еда как лекарство ». Что об этом говорит наука? Что доступно на рынке? Что можно ожидать в завтрашнем дне?
Что будет внутри:
👉 нейронутрициология;
👉 мозг и еда;
👉 микробиом и все вокруг него;
👉 сбалансированное питание и скрытый голод;
👉 ожирение, сахарный диабет и сердечно-сосудистые заболевания, как вызов современного общества;
👉 питание в городе и здоровье;
👉 персонифицированное питание, что там нового и когда уже.
Это неполный список тем и идей.
Бронируйте 4 июня!
Регистрируйтесь здесь:
https://deepfoodtech.ru/
….
Материалы конференции 2021
Материалы конференции 2023
Третий DEEPFOODTECH приближается.
Первый мы посвятили разбору трендов в фундаментальных и прорывных технологиях в еде.
Второй был про глобальную продовольственную безопасность с погружением в контекст Бразилии, Африки и Индии.
Третью конференцию мы решили посвятить теме ЕДА КАК ЛЕКАРСТВО.
Вместе с нашими спикерами постараемся разобраться, что же это за зверь такой - «
Что будет внутри:
👉 нейронутрициология;
👉 мозг и еда;
👉 микробиом и все вокруг него;
👉 сбалансированное питание и скрытый голод;
👉 ожирение, сахарный диабет и сердечно-сосудистые заболевания, как вызов современного общества;
👉 питание в городе и здоровье;
👉 персонифицированное питание, что там нового и когда уже.
Это неполный список тем и идей.
Бронируйте 4 июня!
Регистрируйтесь здесь:
https://deepfoodtech.ru/
….
Материалы конференции 2021
Материалы конференции 2023
ИЗАБЕЛЛА
Когда папа (посол Руанды в Бельгии) узнал, что его 14-летняя дочь уже 4 года носит из дома еду для бедных, он сказал: «Дочка, я знаю страну, где бедных больше». И девочка, выросшая в Европе, после окончания университета вернулась в Кигали.
С этой девушкой мы познакомились случайно на проекте Imagine. Очень выделялась жизнерадостностью, независимостью и внутренней силой.
В первый приезд в Руанду ее не застал, а неделю назад получилось пообщаться. Познакомила с мужем и показала, чем занимается.
Сначала готовила еду у себя на кухне. 60 порций в день. Потом создала Solid Africa с друзьями, и стали кормить пациентов в больницах (государство их питанием не обеспечивает).
4 года назад построили фабрику кухню. В проекте работает 190 человек. Есть своя ферма. Готовят 11 тыс. порций в день. Кормят 3 тыс. пациентов. Зарабатывают на государственных учреждениях (пожарные, школы), больницы кормят бесплатно. 80% — пожертвования, 20% — зарабатывают сами.
Провел с ними полдня и как воды родниковой напился.
Изабелла как магнит. Ее сестра сделала карьеру в Канаде (Эрнст и Янг), два года назад вернулась в Кигали и помогает Изабелле. Муж Патрик занимается бизнесом, а про Solid Africa рассказывает как о главном деле.
И это ни изобразить, ни наиграть. Изабелла к каждому пациенту как к брату или сестре. Изучает рационы, которые помогают для больных с разными диагнозами. В меню фабрики 30 разных блюд.
Пригласил её к нам на конференцию «Еда как лекарство». Вот уж кто реально едой лечит.
Местный мой знакомый восхищения не скрывал. Сказал, что она сотни, если не тысячи спасла. Что ее все в Руанде знают.
Мечта Изабеллы — выйти в ноль и не зависеть от пожертвований. Зарабатывать столько, чтобы хватало на бесплатные порции. И открыть 40 фабрик кухонь, чтобы кормить 200 тыс. человек.
Такое вот социальное африканское предпринимательство.
#руанда
Когда папа (посол Руанды в Бельгии) узнал, что его 14-летняя дочь уже 4 года носит из дома еду для бедных, он сказал: «Дочка, я знаю страну, где бедных больше». И девочка, выросшая в Европе, после окончания университета вернулась в Кигали.
С этой девушкой мы познакомились случайно на проекте Imagine. Очень выделялась жизнерадостностью, независимостью и внутренней силой.
В первый приезд в Руанду ее не застал, а неделю назад получилось пообщаться. Познакомила с мужем и показала, чем занимается.
Сначала готовила еду у себя на кухне. 60 порций в день. Потом создала Solid Africa с друзьями, и стали кормить пациентов в больницах (государство их питанием не обеспечивает).
4 года назад построили фабрику кухню. В проекте работает 190 человек. Есть своя ферма. Готовят 11 тыс. порций в день. Кормят 3 тыс. пациентов. Зарабатывают на государственных учреждениях (пожарные, школы), больницы кормят бесплатно. 80% — пожертвования, 20% — зарабатывают сами.
Провел с ними полдня и как воды родниковой напился.
Изабелла как магнит. Ее сестра сделала карьеру в Канаде (Эрнст и Янг), два года назад вернулась в Кигали и помогает Изабелле. Муж Патрик занимается бизнесом, а про Solid Africa рассказывает как о главном деле.
И это ни изобразить, ни наиграть. Изабелла к каждому пациенту как к брату или сестре. Изучает рационы, которые помогают для больных с разными диагнозами. В меню фабрики 30 разных блюд.
Пригласил её к нам на конференцию «Еда как лекарство». Вот уж кто реально едой лечит.
Местный мой знакомый восхищения не скрывал. Сказал, что она сотни, если не тысячи спасла. Что ее все в Руанде знают.
Мечта Изабеллы — выйти в ноль и не зависеть от пожертвований. Зарабатывать столько, чтобы хватало на бесплатные порции. И открыть 40 фабрик кухонь, чтобы кормить 200 тыс. человек.
Такое вот социальное африканское предпринимательство.
#руанда
ПРИРОДА РУССКОГО КОСМИЗМА
Русскому крестьянину, отпахавшему короткое лето, пережить зиму – это не поле перейти. Это испытание. Может и крыша поехать от уединения и темных вечеров наедине с самим собой.
Само свободное время провоцировало его к придумываниям. И за столетия развило у представителей нашей культуры способность мыслить сложно, образно и яркими картинками.
Песни, былины, сказания, многоголосие – это все оттуда. Русская поэзия, музыка, искусство – корнями тоже туда упирается. Александр Сергеевич с Петром Ильичем хоть у плуга не работали и потом долгие зимы у свечи не коротали, но генетику творческую и эмоционально чувственную приобрели там – в русской крестьянской общине.
Потому что в голове этого мужика такие объемные картинки пролистывались. Такую силу образов рождало. С такой яркостью и точностью, что современный кинотеатр тихо отдыхает в сторонке.
Но кроме поэзии, музыки и изобразительных искусств в русской деревне берет свое начало и русский космизм.
Как продолжение многовекового расширения на Восток в поиске новых земель для вспашки евразийской лесостепи, которое остановилось только в XIX веке, уперевшись в Тихий океан, но получило пространство ближнего и дальнего Космоса в веке XX.
Главной внутренней силой русского человека, способного думать о космосе и ноосфере, был внутренний поиск простора. У человека есть даже не свобода, а воля вольная. Может уйти куда глаза глядят на Восток. Быт тяжелый. Жизнь невмоготу. И появляются искушение рвануть на волю одному. А стыд держит, потому что уйти - это дочку и близких предать. Да такой стыд, что второй раз от таких дум кишки выворачивает.
Но душа ищет простора. И, хотя бы для самообмана, человек начинает сочинять новый мир, где и предавать никого не надо. Ни детей, ни жену. Где жажду воли утолить легче легкого.
В отличие от представителя рационально-достиженческой культуры, которого осознание думания о космическом распирает от чувства собственной исключительности, представитель эмпатично-общинной культуры в думаниях о звездах находит не самоутверждение, а облегчение. И душа сама просится туда.
А когда для тебя ещё и само чудо встроено в твою жизнь, потому что Бог существует не на символьно-смысловом, а на образно-чувственном уровне, как в сказке о «золотой рыбке», то и «невозможного» нет совсем. Ни на земле. Ни на небе. Ни в ближнем космосе. Ни в дальнем.
Почему космос так важен для нас сегодня? И ближний и дальний.
Потому что это та неочевидная область, которая пробуждает жизненную энергию нашего человека. Реализует встроенный в его культурный код тягу к освоению новых пространств. Поэтому, нам без космоса никак нельзя.
С днём космонавтики, друзья!
Предыдущие тексты из этой серии:
👉 слезы,
👉 старики,
👉 маски ,
👉 Иванушка-дурачок.
PS
"Наш простор служит переходом к простору небесного пространства, этого нового поприща для великого подвига"
"Не для себя, не для других, а со всеми и для всех"
Н.Ф. Федоров.
#ктомы #культурныйкод
Русскому крестьянину, отпахавшему короткое лето, пережить зиму – это не поле перейти. Это испытание. Может и крыша поехать от уединения и темных вечеров наедине с самим собой.
Само свободное время провоцировало его к придумываниям. И за столетия развило у представителей нашей культуры способность мыслить сложно, образно и яркими картинками.
Песни, былины, сказания, многоголосие – это все оттуда. Русская поэзия, музыка, искусство – корнями тоже туда упирается. Александр Сергеевич с Петром Ильичем хоть у плуга не работали и потом долгие зимы у свечи не коротали, но генетику творческую и эмоционально чувственную приобрели там – в русской крестьянской общине.
Потому что в голове этого мужика такие объемные картинки пролистывались. Такую силу образов рождало. С такой яркостью и точностью, что современный кинотеатр тихо отдыхает в сторонке.
Но кроме поэзии, музыки и изобразительных искусств в русской деревне берет свое начало и русский космизм.
Как продолжение многовекового расширения на Восток в поиске новых земель для вспашки евразийской лесостепи, которое остановилось только в XIX веке, уперевшись в Тихий океан, но получило пространство ближнего и дальнего Космоса в веке XX.
Главной внутренней силой русского человека, способного думать о космосе и ноосфере, был внутренний поиск простора. У человека есть даже не свобода, а воля вольная. Может уйти куда глаза глядят на Восток. Быт тяжелый. Жизнь невмоготу. И появляются искушение рвануть на волю одному. А стыд держит, потому что уйти - это дочку и близких предать. Да такой стыд, что второй раз от таких дум кишки выворачивает.
Но душа ищет простора. И, хотя бы для самообмана, человек начинает сочинять новый мир, где и предавать никого не надо. Ни детей, ни жену. Где жажду воли утолить легче легкого.
В отличие от представителя рационально-достиженческой культуры, которого осознание думания о космическом распирает от чувства собственной исключительности, представитель эмпатично-общинной культуры в думаниях о звездах находит не самоутверждение, а облегчение. И душа сама просится туда.
А когда для тебя ещё и само чудо встроено в твою жизнь, потому что Бог существует не на символьно-смысловом, а на образно-чувственном уровне, как в сказке о «золотой рыбке», то и «невозможного» нет совсем. Ни на земле. Ни на небе. Ни в ближнем космосе. Ни в дальнем.
Почему космос так важен для нас сегодня? И ближний и дальний.
Потому что это та неочевидная область, которая пробуждает жизненную энергию нашего человека. Реализует встроенный в его культурный код тягу к освоению новых пространств. Поэтому, нам без космоса никак нельзя.
С днём космонавтики, друзья!
Предыдущие тексты из этой серии:
👉 слезы,
👉 старики,
👉 маски ,
👉 Иванушка-дурачок.
PS
"Наш простор служит переходом к простору небесного пространства, этого нового поприща для великого подвига"
"Не для себя, не для других, а со всеми и для всех"
Н.Ф. Федоров.
#ктомы #культурныйкод
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
НУЖНЫ ЛИ СОЦ СЕТИ СОВРЕМЕННОМУ РУКОВОДИТЕЛЮ?
Я активен в соцсетях около 4х лет.
Что могу сказать оглядываясь на этот опыт…
Это очень агрессивное и недружелюбное пространство. По крайней мере, думал так в начале. А если приходишь сюда со статусом, это автоматически приковывает повышенное внимание и сковывает тебя по рукам и ногам.
Тебя как будто испытывают, «да ты ничего из себя не представляешь, а в карьере и по жизни просто повезло. Вон, даже двух слов связать не может.»
Соцсети более всего похожи на городскую площадь, на которую ты выходишь голышом. Все всё видят. Всё понимают и чувствуют. Маски слетают мгновенно. Если ты пустой, ты просто становишься неинтересным.
С другой стороны, мне кажется, сегодня современный руководитель не может не присутствовать в социальных сетях. Чтобы быть понятным для сотрудников, клиентов и партнеров.
Три пожелания для вас, если все-таки решите в эту воду заходить:
1. Надо быть самим собой. Не изображать из себя того, кем не являетесь. Не боятся показывать свою уязвимость, неумность, недальновидность. Я поначалу очень боялся. Потом перестал.
2. Ведите просто личный дневник. Для себя. Для детей. И для самых близких. Публичный личный дневник. И не обращайте внимание на количество подписчиков и их реакции. Главное, чтобы вам самим было не стыдно и вашим близким полезно.
3. Тексты! Мы с вами литературная культура. Тексты помогают заглянуть внутрь себя. Тексты нас развивают. Тексты помогают формулировать важное. Поэтому, пишите тексты! Даже если их никто читать не будет, вам это точно зачтется.
Я активен в соцсетях около 4х лет.
Что могу сказать оглядываясь на этот опыт…
Это очень агрессивное и недружелюбное пространство. По крайней мере, думал так в начале. А если приходишь сюда со статусом, это автоматически приковывает повышенное внимание и сковывает тебя по рукам и ногам.
Тебя как будто испытывают, «да ты ничего из себя не представляешь, а в карьере и по жизни просто повезло. Вон, даже двух слов связать не может.»
Соцсети более всего похожи на городскую площадь, на которую ты выходишь голышом. Все всё видят. Всё понимают и чувствуют. Маски слетают мгновенно. Если ты пустой, ты просто становишься неинтересным.
С другой стороны, мне кажется, сегодня современный руководитель не может не присутствовать в социальных сетях. Чтобы быть понятным для сотрудников, клиентов и партнеров.
Три пожелания для вас, если все-таки решите в эту воду заходить:
1. Надо быть самим собой. Не изображать из себя того, кем не являетесь. Не боятся показывать свою уязвимость, неумность, недальновидность. Я поначалу очень боялся. Потом перестал.
2. Ведите просто личный дневник. Для себя. Для детей. И для самых близких. Публичный личный дневник. И не обращайте внимание на количество подписчиков и их реакции. Главное, чтобы вам самим было не стыдно и вашим близким полезно.
3. Тексты! Мы с вами литературная культура. Тексты помогают заглянуть внутрь себя. Тексты нас развивают. Тексты помогают формулировать важное. Поэтому, пишите тексты! Даже если их никто читать не будет, вам это точно зачтется.
Вместе с Высшей школой социальных наук МГУ, в рамках фестиваля студентов во вторник (16.04, 17:00) делаем мероприятие для студентов и аспирантов.
Будем переосмысливать капитализм и немного поговорим об Африке.
Мой товарищ из Руанды Эмери специально залетит в Москву по дороге в Брюссель.
Если вы студент, аспирант или у вас есть знакомые, кому может быть интересно, можно зарегистрироваться.
Нам дали 40 мест не для участников фестиваля.
Там же можно будет подать анкету и постучаться в наш «Африканский проект».
Регистрацию по ссылке ниже закроем в понедельник (завтра) в 10:00.
https://empathy.timepad.ru/event/2852097/
Будем переосмысливать капитализм и немного поговорим об Африке.
Мой товарищ из Руанды Эмери специально залетит в Москву по дороге в Брюссель.
Если вы студент, аспирант или у вас есть знакомые, кому может быть интересно, можно зарегистрироваться.
Нам дали 40 мест не для участников фестиваля.
Там же можно будет подать анкету и постучаться в наш «Африканский проект».
Регистрацию по ссылке ниже закроем в понедельник (завтра) в 10:00.
https://empathy.timepad.ru/event/2852097/
empathy.timepad.ru
Семинар «Переосмысливая капитализм или куда приводят мечты» / События на TimePad.ru
ГК ЭФКО вместе с Высшей школой современных социальных наук (факультет) МГУ имени М.В. Ломоносова приглашают студентов на семинар «Переосмысливая капитализм или куда приводят мечты». Семинар проведет Сергей Иванов, исполнительный директор и член совета директоров…
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Hi-смузи
Такого в моем блоге еще не было. Но однажды наткнувшись в интернетах на рецепт, захотелось повторить.
Что нужно:
👉 Молоко Hi кокосовое
👉 Гранат
👉 Банан
👉 Малина
👉 Голубика
👉 Клубника
👉 Миндаль
Гранат с молоком взбили и процедили через марлю, чтобы косточки отделить. Я забыл и получилось не смузи, а цельное блюдо).
Тоже вкусно! И в косточках куча полезностей!
Но лучше, процедить.
Потом добавили ягоды и еще молока. Взбили.
Мелко покрошили орех и отправили в блендер.
Блюдо готово!
Можно со льдом подавать.
Приятного аппетита!
PS
Кстати, в Озоне до 30 апреля действует скидка на всю линейку растительного мяса Hi. Скидка 20%, а по промокоду IvanovS - 30%.
Успевайте:
https://www.ozon.ru/category/polufabrikaty-94398000/?deny_category_prediction=true&miniapp=supermarket&text=hi
Такого в моем блоге еще не было. Но однажды наткнувшись в интернетах на рецепт, захотелось повторить.
Что нужно:
👉 Молоко Hi кокосовое
👉 Гранат
👉 Банан
👉 Малина
👉 Голубика
👉 Клубника
👉 Миндаль
Гранат с молоком взбили и процедили через марлю, чтобы косточки отделить. Я забыл и получилось не смузи, а цельное блюдо).
Тоже вкусно! И в косточках куча полезностей!
Но лучше, процедить.
Потом добавили ягоды и еще молока. Взбили.
Мелко покрошили орех и отправили в блендер.
Блюдо готово!
Можно со льдом подавать.
Приятного аппетита!
PS
Кстати, в Озоне до 30 апреля действует скидка на всю линейку растительного мяса Hi. Скидка 20%, а по промокоду IvanovS - 30%.
Успевайте:
https://www.ozon.ru/category/polufabrikaty-94398000/?deny_category_prediction=true&miniapp=supermarket&text=hi
ТОТАЛЬНЫЙ ДИКТАНТ
20 апреля пишем 21й Тотальный диктант.
Этот проект вышел из стен моего родного университета - Новосибирского государственного. Вроде бы, ещё вчера с друзьями обменивались восторгами о том, какая мощная задумка, а уже 20 лет проекту…
В этом году писать диктант будут одновременно в более 600 городах 40 стран, включая США, Германию, Грецию, Канаду и Китай. И даже на антарктических станциях!
Русский язык - основа нашего культурного кода. Сокровище из сокровищ и одно из немногого, что по-настоящему объединяет разбросанных по всему миру представителей нашего роду-племени. Поэтому если вы ни разу не писали тотальный диктант, самое время в юбилейный год попробовать.
Для регистрации нужно перейти по ссылке.
https://yangx.top/efko_group/1450
20 апреля пишем 21й Тотальный диктант.
Этот проект вышел из стен моего родного университета - Новосибирского государственного. Вроде бы, ещё вчера с друзьями обменивались восторгами о том, какая мощная задумка, а уже 20 лет проекту…
В этом году писать диктант будут одновременно в более 600 городах 40 стран, включая США, Германию, Грецию, Канаду и Китай. И даже на антарктических станциях!
Русский язык - основа нашего культурного кода. Сокровище из сокровищ и одно из немногого, что по-настоящему объединяет разбросанных по всему миру представителей нашего роду-племени. Поэтому если вы ни разу не писали тотальный диктант, самое время в юбилейный год попробовать.
Для регистрации нужно перейти по ссылке.
https://yangx.top/efko_group/1450
Telegram
ЭФКО
Открыта регистрация на юбилейный Тотальный диктант. ЭФКО – официальный партнер проекта
В этом году международному проекту «Тотальный диктант» исполняется 20 лет. Юбилейный диктант пройдет 20 апреля одновременно в более 600 городах 40 стран, включая США,…
В этом году международному проекту «Тотальный диктант» исполняется 20 лет. Юбилейный диктант пройдет 20 апреля одновременно в более 600 городах 40 стран, включая США,…
Тотальный диктант в Марокко.
Я в этом году опять диктую.
В Марокко организуем площадку.
Так что если вы 20-го в Марракеше и есть желание принять участие, найдите меня.
А еще задумали с командой Тотального диктанта специально для моих подписчиков несколько движух в рамках юбилейного года. Напишу отдельно, но планируем вместе читать, заниматься чистописанием, подтягивать грамотность. Будет три дисциплины - изложение, диктант и сочинение (по прочитанному). Лучшим, как полагается, почет, уважение и что-то материальное.
Но это позже, а пока - пишем диктант 20.04!!
Я в этом году опять диктую.
В Марокко организуем площадку.
Так что если вы 20-го в Марракеше и есть желание принять участие, найдите меня.
А еще задумали с командой Тотального диктанта специально для моих подписчиков несколько движух в рамках юбилейного года. Напишу отдельно, но планируем вместе читать, заниматься чистописанием, подтягивать грамотность. Будет три дисциплины - изложение, диктант и сочинение (по прочитанному). Лучшим, как полагается, почет, уважение и что-то материальное.
Но это позже, а пока - пишем диктант 20.04!!
Африканский «Итон»
Пару недель назад оказался в Йоханнесбурге в интереснейшем месте. Африканская Академия Лидерства — учебное заведение, которое своей целью не стесняясь заявляет подготовку будущей управленческой элиты Африки. И не только декларирует, но и не покладая рук этим с 2010 года занимается.
В Академии учится 260 детей из 47 стран Африки. Два потока по 130 человек. Конкурс — 3000 заявок на место. Возраст 15-17 лет. Перед поступлением в Университет.
Отцы-основатели задумали проект, устав наблюдать тот треш, который творится в большинстве африканских стран с лидерством. И создали африканский «Итон». Только говорят, если английский Итон — это колледж для детей элиты, то наш — для самых способных, самых талантливых и самых мотивированных.
Меня туда пригласили после доклада в Руанде «Переосмысливая капитализм».
СЕО академии назвал его «глотком свежего воздуха», разослал студентам, собрал группу активистов и организовал им встречу со мной за обедом.
Еще сказал, что я первый белый, которого он встречает, кто, рассказывая про «убунту», говорит самую суть. А я ему об эфковской эмпатии 2-го рода говорил.
СЕО зовут Хатим, это улыбчивый товарищ с желтым галстуком на фото.
Когда слушал про учебные планы для подготовки высших менеджеров у нас в корпуниверситете попросил сделать что-то совместное. Открыть кафедру НОЦ Бирюч в Академии, или на стажировку отправлять их студентов и педагогов. Или любой другой формат, только, мол, давайте дружить.
Хатим сам из Судана. Учился в Каире. Любимый русский писатель — Достоевский. Ну, вы понимаете)
Дети очень (очень!) похожи на академгородковских физматшкольников, с которыми летом встречался. И сама Академия атмосферой родную ФМШ напомнила.
Такие вот африканские дела.
Пару недель назад оказался в Йоханнесбурге в интереснейшем месте. Африканская Академия Лидерства — учебное заведение, которое своей целью не стесняясь заявляет подготовку будущей управленческой элиты Африки. И не только декларирует, но и не покладая рук этим с 2010 года занимается.
В Академии учится 260 детей из 47 стран Африки. Два потока по 130 человек. Конкурс — 3000 заявок на место. Возраст 15-17 лет. Перед поступлением в Университет.
Отцы-основатели задумали проект, устав наблюдать тот треш, который творится в большинстве африканских стран с лидерством. И создали африканский «Итон». Только говорят, если английский Итон — это колледж для детей элиты, то наш — для самых способных, самых талантливых и самых мотивированных.
Меня туда пригласили после доклада в Руанде «Переосмысливая капитализм».
СЕО академии назвал его «глотком свежего воздуха», разослал студентам, собрал группу активистов и организовал им встречу со мной за обедом.
Еще сказал, что я первый белый, которого он встречает, кто, рассказывая про «убунту», говорит самую суть. А я ему об эфковской эмпатии 2-го рода говорил.
СЕО зовут Хатим, это улыбчивый товарищ с желтым галстуком на фото.
Когда слушал про учебные планы для подготовки высших менеджеров у нас в корпуниверситете попросил сделать что-то совместное. Открыть кафедру НОЦ Бирюч в Академии, или на стажировку отправлять их студентов и педагогов. Или любой другой формат, только, мол, давайте дружить.
Хатим сам из Судана. Учился в Каире. Любимый русский писатель — Достоевский. Ну, вы понимаете)
Дети очень (очень!) похожи на академгородковских физматшкольников, с которыми летом встречался. И сама Академия атмосферой родную ФМШ напомнила.
Такие вот африканские дела.