КВАРТИРНИК
с писателем Александром Бессоновым.

Мне кажется секрет популярности Сашиных текстов, в том, что он как будто твой очень хороший знакомый талантливо рассказывает тебе про твою же жизнь. Конкретно про тебя. Причем делает это с таким тактом, что хочется его либо обнять, либо водки выпить.

Случайно наткнулся в его сториз на финал выступления в Екатеринбурге месяц назад и сразу понял - надо звать! А когда узнал название, чуть под стул не упал.

СЕМЕЙНЫЕ ЦЕННОСТИ!
опять и снова о главном.

Если есть желание, регистрируйтесь.
Количество мест в этот раз ограничено залом Роден. Будет видео, но в живую все-таки совсем другое.

25 ноября.
19:00.
Усадьба Роден.

регистрация по ссылке:
https://efkogroup.timepad.ru/event/2227571/

Для сомневающихся. У этого человека есть одна суперспособность. Он своими короткими текстами умеет забраться тебе в самое сердце и там что то такое сделать, что ты и мурашки поймаешь, и посмеяться успеешь и слезу смахнешь.

ОБРАЗЫ И ТЕНИ
тренинг на ЭЧМ

Одна из первых компетенций в нашем внутреннем рейтинге самого главного, что должен уметь руководитель - это способность к эмоционально-чувственному моделированию. 4 года назад сделали диагностический тренинг, которым получается очень хорошо наличие/отсутствие этой компетенции обнаруживать.

Есть люди, которые умеют мыслить образами, а есть те, кто оперирует только тенями от этих образов. Теневиков этих в нашем деле распознать несложно. Их любимый вопрос: "у тебя какая маржа?" Не знаешь, значит, не бизнесмен.

Можно фокусировать свое внимание на прибыли. И контролировать маржу с затратами, каскадировать финансовые KPI и тд. А можно фокус держать на причинах, которые эту прибыль формируют. То есть заниматься людьми и их отношениями, инновациями, брендами, трендами и т.д.

К сожалению, современные бизнес-практики большинство из нас давно превратили в финансистов-табличников, которые на бизнес смотрят сквозь экран экселя, не осознавая, что финансовый отчет - это только тень, которую отбрасывает образ вашего бизнеса на PL, CF и баланс.

Тренинг называется "Образы и тени".

На нем три раза показывается анимационный ролик, в котором воспроизводится бизнес-цикл производства и продажи масла в 12 тактов. Записи делать нельзя. Надо запоминать.

Затем дается задание:
- изобразить организационную модель бизнеса
- посчитать финансовые показатели
- показать, что надо сделать, чтобы сохранить доходность, если измениться ситуация по сырью.

Математически совсем несложная задача. Но с небольшим подвохом внутри. За 2 часа должны все посчитать и подготовить презентацию. Рассказать и ответить на допвопросы комиссии.

И это, конечно, песня!
В среднем, как правило, чем выше статус и зарплата у человека, тем хуже презентация, больше позор и ниже оценки.

Прибыль все считают достаточно уверенно. Организационную модель воспроизвести и увидеть нестыковки с первого раза получается уже у единиц. А уж презентация и вовсе превращается в парад лени, чванства и «ну я же старался». Большинству слайды по-человечески нарисовать – легче вагон разгрузить.

Несколько раз наблюдал совершенно фантастические вещи, как гуманитарий прямо на твоих глазах удерживая все детали без напряга решает математические задачки. И как математик с высшим образованием теряется от изменения переменных, не в состоянии даже не под стрессом удержать образ целостно и лишается способности элементарные вещи посчитать.

Сегодня, оказывается, день КВН.

Я ведь достаточно долго (лет так 10-15) искренне бухтел в его сторону. КВН не тот, не так и не туда. Смотреть там нечего и не на кого. И тд и тп. Никакой даже минимальной благодарности о том, что тебе повезло к этому хотя бы по касательной прикоснуться.

А потом готовили квартирник с Сашей, начал вспоминать и вдруг осознал, что попал я туда по чистейшей случайности. Дима Брейтенбихер стал президентом Максимина (юмористический клуб эконома НГУ) и позвал меня за три дня до капустника. Они песни написали, а петь было некому. Хотя за год до этого меня в клуб не взяли, потому что "нам фольклористы не нужны".

Когда повезли молодую команду уже КВН НГУ в Москву, почему-то из молодых взяли четверых, по два от математиков и экономистов. Привезли нас на фестиваль в составе "Девушек из джаза" и по тусовке шутка ходила: "Новосибирск новую команду привез. Одни евреи. Брейтенбихер. Кириевский. Ефимович. И Иванов." Как меня занесло в эту четверку ума не приложу. Звездой капустников в отличии от парней я точно не был. Повезло.

Потом был фантастический первый сезон. Но там мы со скандалом проиграли Новым Армянам в полуфинале. Потом нас со скандалом выгнали после игры с ДЛШ. Но после всего, умудрились таки выиграть Золотого Кивина в Юрмале.

Я на КВН встретил свою Ирину. И на НЖК работать меня позвали тоже по связям квннгушного братства. Так что нижайший поклон этой игре, что она случилась в моей жизни.

А к празднику хочу напомнить вам лучшую финальную песню наших трех сезонов - "Степь широкая".
Удивительно актуальная вот уже 25 лет.

Ой ты степь широкая,
Степь раздольная,
По степи ты тройка Русь
Мчишься вольная.

А куда ты мчишь ответь,
Может твой замерз ямщик?
По степи да не в ту степь
Путь далек лежит.

Быстро любишь ездить ты
Запрягая медленно.
Может сбросишь хомуты,
Да накормишь мерина?

Ослабь повода
Да погладь его любя
А не будь над ним кнута,
Конь сам вывезет туда.

Да найдешь даст Бог
Ты хлеба привольные.
А вокруг тебя дорог
Степь раздольная!

Ссылка на ютуб:
https://youtu.be/X0rqiws3hKg?t=417

Три года назад мы с Сашей Пушным сделали квартирник, на котором вспоминали наши КВНовские годы. По этой ссылке можно тот квартирник посмотреть:

https://www.youtube.com/watch?v=kptyyWWucF8&t=3523s

С праздником всех причастных!
Да и непричастных тоже.
КВН - это часть нашего культурного кода, нравится нам это или нет. И пусть у этой игры все будет и дальше хорошо!

Вы смотрели фильм «Основатель»?
Это кино про Крока, основателя Макдональдс.

Для меня его история - это в первую очередь история человека, который предал жену, увел жену у партнера, украл компанию и обманул лоховатых братьев. Если честно, в душ хотелось сходить после того фильма, потому что там это так смачно и откровенно изобразили, что вариантов как-то облагородить и оприличить никаких. Прямо инструкция к применению, хочешь также - вот тебе чек лист из четырех пунктов (предал, украл, увел, обманул).

А в РБК - историю успеха публикуют.

«Ничего личного только бизнес» и «разрешено всё, что не запрещено». Вот бизнес формула этого успеха помноженная на трудолюбие и упорство. Интересно, в РБК точно уверены, что это прямо тот самый пример, который популяризировать нужно?

Чудны дела Твои…

Трейлер Основателя:
https://youtu.be/wDDttPDi8d0

#новостиФудтеха

За стартапом С16 Bioscinces наблюдаем с 2018 года. В какой-то степени именно этим ребятам благодарны за то, что они нас с печи столкнули и заставили переосмыслить отношение к инновациям. Когда впервые прочитали про них, как выпускника Y-Combinator, посчитали за очередных сказочников, которые красиво по ушам инвесторов проехали.

А потом нам объяснили, что прецезионная ферментация не только белки может давать. Что в природе существуют олеогенные дрожжи, которые вместе с белками продуцируют и жиры. И что это очень интересная научная задача - научить те самые дрожжи продуцировать не абы что, а конкретные жиры, которые вам необходимы.

В 2020м в этот стартап вложился фонд Breakthrough Energy Ventures (BEV). Это фонд на 2 млрд долларов, который собрал Гейтс. Вкладывают только в те технологии, которые имеют потенциал находить ответы на глобальные вызовы. С16 получили 20 млн $.

И вот их свежая новость по выводу первого коммерческого продукта на рынок. Пока не в продуктах питания. Дрожжевое пальмовое масло для косметических целей (мыло и тд).

подробнее:
https://telegra.ph/C16-Biosciences-zapuskaet-biotehnologicheskuyu-alternativu-palmovomu-maslu-Palmless-i-obyavlyaet-Beauty-pervym-produktom-na-rynk-11-08

Здесь о фонде:
https://breakthroughenergy.org/

#жирыизмикроорганизмов #альтернативныежиры

ПРИМИТИВНОЕ Я

Как проверить, умеет ли человек думать о других? Как вариант👇

У нас есть диагностический и одновременно развивающий тренинг. Называется «Примитивное Я». Замеряем уровень эгоцентризма человека, который в пике отключает способность думать о других и как следствие, превращает носителя этого эго в примитивнейшее создание.

Дано:

Представим, что существует какая-то компания, в которой работают три продавца. Кроме продавцов, в компании работают люди, которые обеспечивают их деятельность - разрабатывают различные рекламные материалы, ведут учет, начисляют зарплаты и т.д.
Еще в компании нашей трудится "супер Эксперт" – человек, который максимально глубоко знает каждого сотрудника, всю систему выстроенных отношений и который может ответить на любой вопрос, касающийся и системы управления, и мотивов, и свойств сотрудников (может оценить как уровень выраженности свойств, так и величину этих свойств).

Задание 1

Предположим, что имеем ситуацию, когда один продавец работает хорошо, второй - средне, третий – плохо. Ваша задача – разобраться, почему это могло произойти. Для того, чтобы в этом разобраться, вы можете задать Эксперту любые вопросы, и он вам на них ответит.

Нужно написать перечень этих вопросов, чтобы вы смогли понять, почему кто-то из продажников работает хорошо, кто-то средне, а кто-то плохо.

На выполнение задания дается 1 час.

Попробуйте и очень удивитесь, насколько по-разному люди могут думать. Кто-то вымучивает от силы 10 вопросов. А кто-то погружается на уровень эмоциональных потребностей участников, исследует отношения в коллективе и в малейших деталях восстанавливает контекст.

Задание 2 (для тех, кто в первом задании хотя бы не поленился подумать)

Итак, вы выяснили причины и скорее всего, описали свойства продавцов, которые привели к тому, что они работают с разной эффективностью. Теперь ответьте, пожалуйста, на следующие вопросы:
- Что могло сформировать эти свойства? (или, если нужного свойства нет, то что привело к его отсутствию)
- Что бы вы предложили сделать, чтобы все продажники начали хорошо работать? Как для этого нужно изменить систему отношений, в которой они участвуют?

На выполнение задания дается 1 час.

…..
Совсем не факт, что продемонстрировавшие широту и глубину прям умеют по-настоящему думать о других. Но зато непрохождение этого не самого сложного теста (особенно первое задание) - очень тревожный маркер.

Для производственников кейс меняем на строительную бригаду, которая срывает сроки и нужно разобраться, что там происходит.

Ссылка на регистрацию:
https://efkogroup.timepad.ru/event/2232579/

О мероприятии.

14.11 в 19:00 на малой сцене СТИ проведем творческую мастерскую с вокальным коллективом Cauntus Laudis и попробуем сравнить две социальных системы. С одной стороны хор, который не просто поет многоголосье, но еще и исполняет духовную музыку. С другой, бизнес, который строится не вокруг максимизации прибыли, а вокруг какой-то большой Идеи.

Год назад мы уже делали с Алексеем вечер, где говорили об этих темах, только в контексте просто вокального ансамбля и просто бизнес коллектива. Изучали диалектику и причинно-следственные связи, обеспечивающие качественное звучание у одних, и формальные бизнес показатели у других.

А в этот раз попробуем подняться на уровень логики ценностной.
И дерзнем поговорить о высоких смыслах, что в одном деле, что в другом.

Здесь подробнее:
https://yangx.top/sergei_ivanov_efko/1149

Облака.

Песню эту выучил в школе и почему то очень долго считал её детской и школьной. Такая… Простоя. Почти как «облака, белогривые лошадки». Ну да… есть строчка про войну. Но всё-равно, как то понарошное же там все. Так то про небо, маму, облака…

А чем старше становился, тем песня казалась все взрослее и взрослее. Когда с Севой записывали уже ничего от детскости и не осталось. Такой вот почти 30 летний срок чтобы «дошло».

Егоров и Облака.

UPD

Записывали впопыхах. За два дня. И какие-то песни получилось неидеально. Про эту версию сомневаемся, что надо в альбом. А ваш вердикт?

#новостиФудтеха

🔥 Голландский стартап разрабатывает "соль без соли".
На 50% меньше натрия при том же профиле вкуса. А с ферментацией обещают "разогнать" соленость еще в 2-3 раза. (Если есть специалисты, напишите в коммментах, живая технология или так себе?)

👉 В Израиле придумали сыр на белках из водорослей.

👉 Американцы из Миниаполиса предсатвили собственные цитрусовое пищевые волокна.

👉 Стартап для биотехнологов "поиск ферментов, как сервис".
Американцы сделали базу данных глобальной микробной ферментации. С фокусом на помощь в масштабировании.

👉 Импосибл что есть сил защищает свой растительный гемоглобин. Наши симпатии, понятное дело, на стороне Motif FoodWorks. Справедливость должна восторжествовать. Нельзя патентовать созданное природой.

👉 Новость любителям бифстроганов. Стартап SuproTex разрабатывает цельномышечные кусочки. Растительное мясо. И не фарш!

🔥 Овсяное сливочное масло! Неожиданно. Но захотелось попробовать.

«СПЛОЧЕННАЯ» КОМАНДА

Разбирали недавно одно подразделение. Успешное по результатам. Большущие молодцы с какой стороны не посмотри. Мощный «сплоченный» коллектив. А мы на СД рассматривали антикризисную программу по этому направлению.

Знаете, где начинается конец любому коллективу? Когда участникам становится некомфортно конфликтовать друг с другом. Когда коллектив этот превращается в «сплоченную» команду. И первым кого такая «команда» уничтожает - это их руководитель.

Лидер может развиваться только в конфликте мнений. А для этого внутри команды должны быть те, кто не боится отстаивать точку зрения, отличную от лидерской. А как только все начинают участливо заглядывать в рот - лидера нашего через какое-то время гарантированно не будет.

Мы утверждаем, что признак здоровья культуры - уровень рабочей конфликтности внутри. Как это выглядит? А это когда позицию «Я с вами не согласен» воспринимают как ценность. Когда нет конфликтности - это значит, что народу безразличны общие проблемы, а подхалимтсво, пассивность и безразличие расцветают буйным цветом. Даже близнецы однояйцовые не могут во всем соглашаться друг с другом, а коллеги по работе и подавно.

В чем проблема «сплочённости»? А там ведь все так «сплачиваются», что все становится общим. И хорошее, и то что дурно пахнет. Только есть проблема! В тот момент, когда вы чужое «дурно пахнущее» признали своим, вы моментально закрываете на это глаза и перестаете замечать. Мы так устроены, что за собой дурного не замечаем. И для любого коллектива - это начало распада и затухания.

Что может быть альтернативой? Когда внутри команды каждый позиционирует себя, как личность. Когда каждый может сказать - «это мое». То есть здесь мое добро. А здесь мое дерьмецо. И я не жду от моих коллег, что они на мое дурнопахнущее будут культурно закрывать глаза.

В чем главная угроза и вызов «сплоченной» команды - там рано или поздно теряется жизненный азарт. А без него можно только с ярмарки ехать. На сложные задачи лучше даже и не замахиваться.

Альтернативу «сплочённой» команде мы называем собор. Получается такая «артель разных Личностей».
Вот здесь писал об условиях формирования такой «артели».
https://yangx.top/sergei_ivanov_efko/1033

СКОЛЬКО ВАМ НАДО ДЛЯ СЧАСТЬЯ?

Если работа, это то, что обеспечивает наши потребности, это же нормально мечтать о финансовой независимости?

У вас наверняка есть цифра (верхний потолок), после которой можете сказать себе - «Ну все! Свобода! Теперь все мои потребности закрыты несколько раз».

Сколько это денег?

В вопросе провокация и неоднозначность, да простите мне мою косноязычность. Имел в виду, сколько надо денег, чтобы чувствовать себя защищенным и независимым. Для кого свобода и независимость сверхценность, без которых не может быть и счастья.

Так вот немало тех, кто на этот вопрос отвечает однозначно: не существует такой суммы.

Ни 100 мильонов, ни мильярд не гарантируют независимости. А защитить и вовсе может только капитал социальный. А он измеряется не деньгами - это количество контактов в телефонной книжке, кому сможете позвонить в трудную минуту.

А если так, то счастье человека не в независимости, а наоборот - в определении уровня взаимной зависимости. И эта взаимообусловленность совершенно естественно воспринимается как обязательное условие собственного жизненного комфорта.

Так вы что выбираете из этой пары: свободу с независимостью или взаимозависимость?

Приём конечно запрещенный.
Но тем не менее…

Решили провести эксперимент и пригласили в наш R&D центр детишек.

Детишки пробовали хайгетсы, хайбургеры, хайпелли и делились своими впечатлениями.

Детишкам вроде бы понравилось.
Но посмотрите сами.

Можно в ютубе посмотреть.