Forwarded from РБК Краснодар
Хороший микроклимат в коллективе = достижение целей компании. Но как его создать?
Поговорили с Анастасией Столковой, руководителем проекта «Женщины за здоровое общество», выпускницей программы «Женщина-лидер» Мастерской управления «Сенеж» платформы «Россия — страна возможностей», первым заместителем директора по развитию, руководителем дирекции по здравоохранению фонда Росконгресс.
Микроклимат в коллективе — это моральная и психологическая обстановка в команде. Прежде всего это, конечно же, эмоции, симпатии и ценности. Именно через него определяются и проявляются модели поведения и взаимоотношения в команде.
С чего начать работу над выравниванием микроклимата?
1. Создайте атмосферу роста
Работа — это не только про заработок. Работа — место развития и обучения. Предложите сотрудникам пройти обучение, выделите лучший опыт в сфере. Совместное развитие — хорошая мотивация и сплочение.
2. Человечность
Разработайте инструкции, чек-листы и обучающие видео, которые облегчат жизнь и ответят на популярные вопросы. Обязательно поощряйте общение в коллективе.
3. Продвигайте ценности здоровьесбережения и ЗОЖ
Плохое здоровье пагубно влияет не только на настроение, но и на достижение целей организации. Хронический стресс, заболевания, переутомление, выгорание — со всем этим нужно учить работать и справляться, включая здоровье в список ценностей компании.
4. Цели компании должны совпадать с целями человека
Коллектив будет работать эффективно, если есть совпадение смыслов. В первую очередь это задача HR на этапе собеседования.
Далее в работе необходимо учитывать карьерное развитие сотрудников и win-win стратегию, когда выигрывают все: и работодатель, и подчинённый.
5. Прекратите тратить время впустую
Жесткие дедлайны всегда стресс. Сделайте совещания короче, переведите при необходимости в онлайн, структурируйте работу отделов для отлаженности всех процессов.
Поговорили с Анастасией Столковой, руководителем проекта «Женщины за здоровое общество», выпускницей программы «Женщина-лидер» Мастерской управления «Сенеж» платформы «Россия — страна возможностей», первым заместителем директора по развитию, руководителем дирекции по здравоохранению фонда Росконгресс.
Микроклимат в коллективе — это моральная и психологическая обстановка в команде. Прежде всего это, конечно же, эмоции, симпатии и ценности. Именно через него определяются и проявляются модели поведения и взаимоотношения в команде.
С чего начать работу над выравниванием микроклимата?
1. Создайте атмосферу роста
Работа — это не только про заработок. Работа — место развития и обучения. Предложите сотрудникам пройти обучение, выделите лучший опыт в сфере. Совместное развитие — хорошая мотивация и сплочение.
2. Человечность
Разработайте инструкции, чек-листы и обучающие видео, которые облегчат жизнь и ответят на популярные вопросы. Обязательно поощряйте общение в коллективе.
3. Продвигайте ценности здоровьесбережения и ЗОЖ
Плохое здоровье пагубно влияет не только на настроение, но и на достижение целей организации. Хронический стресс, заболевания, переутомление, выгорание — со всем этим нужно учить работать и справляться, включая здоровье в список ценностей компании.
4. Цели компании должны совпадать с целями человека
Коллектив будет работать эффективно, если есть совпадение смыслов. В первую очередь это задача HR на этапе собеседования.
Далее в работе необходимо учитывать карьерное развитие сотрудников и win-win стратегию, когда выигрывают все: и работодатель, и подчинённый.
5. Прекратите тратить время впустую
Жесткие дедлайны всегда стресс. Сделайте совещания короче, переведите при необходимости в онлайн, структурируйте работу отделов для отлаженности всех процессов.
Forwarded from Афонина. Добро
Чувствовали ли вы себя уставшим и опустошённым?
Наверняка каждому знакомо состояние, когда силы и энергия на нуле, но делать ничего не хочется, хотя и очень нужно. Как быть? Что сделать для заряда жизненной батарейки на полную мощность?
Предлагаю воспользоваться практикой «Баланс сил». Она поможет восстановиться и понять, что вас силами наполняет, а что их забирает.
Наверняка каждому знакомо состояние, когда силы и энергия на нуле, но делать ничего не хочется, хотя и очень нужно. Как быть? Что сделать для заряда жизненной батарейки на полную мощность?
Предлагаю воспользоваться практикой «Баланс сил». Она поможет восстановиться и понять, что вас силами наполняет, а что их забирает.
Как создать интересный тренинг для взрослых? Из чего он должен состоять? И причем здесь цикл Дэвида Колба?
Поделилась эксперт программ Мастерской управления «Сенеж» Татьяна Карасева на старте 3 потока «Школы тренеров и модераторов».
#ШколаТренеровИМодераторов
Поделилась эксперт программ Мастерской управления «Сенеж» Татьяна Карасева на старте 3 потока «Школы тренеров и модераторов».
#ШколаТренеровИМодераторов
Vk
Как спроектировать хороший тренинг?
vk video
Forwarded from Мастерская новых медиа
Тренды медиамира и правила создания контента
Наблюдениями за изменчивой медиасредой и правилами, которые следует соблюдать авторам контента и пиарщикам, – поделился в Мастерской Андрея Гнатюка генеральный директор PR-агенства «ИМА-консалтинг» Сергей Иванов.
🔹Парадокс: мы живём в переизбытке информации, но её всё равно не хватает. Качественного, сутевого и смыслового контента не так много. А еще появляются фейки, поэтому людям стало важно получать подтверждение информации, подробности и факты.
🔹Универсального канала для работы с аудиторией нет. На первое место у людей выходит удобство конкретного инструмента в конкретный момент. В машине слушаем подкаст или радио, в метро читаем соцсети, а вечером за ужином смотрим любимую передачу на ТВ.
Отсюда вытекает важное правило: используйте максимальное количество каналов коммуникации с вашей аудиторией и разные форматы.
Будьте проще
Сообщения должны быть легкими для восприятия. Тяжёлые конструкции в пресс-релизах и материалах –упрощайте, непонятную информацию – объясняйте.
Говорите правду
Бренды могут замалчивать неприятную для них информацию, но лучше самим честно предоставить информацию своей аудитории.
Будьте ближе к людям
С брендами, личностями, организациями люди знакомятся в соцсетях. Тотальная увлеченность медиамиром начала давать обратный эффект: люди отгораживаются экраном смартфона, но не могут решить вопрос лично. Поэтому офлайн-форматы и истории для людей и от людей – очень важны.
Объясняйте и подтверждайте
Просто информации мало. Даже если она интересная. Люди ко всему относятся скептически. Давайте людям пользу, подтверждайте сухую информацию мнениями экспертов и обычных людей, максимально давайте фактуру.
Наблюдениями за изменчивой медиасредой и правилами, которые следует соблюдать авторам контента и пиарщикам, – поделился в Мастерской Андрея Гнатюка генеральный директор PR-агенства «ИМА-консалтинг» Сергей Иванов.
🔹Парадокс: мы живём в переизбытке информации, но её всё равно не хватает. Качественного, сутевого и смыслового контента не так много. А еще появляются фейки, поэтому людям стало важно получать подтверждение информации, подробности и факты.
🔹Универсального канала для работы с аудиторией нет. На первое место у людей выходит удобство конкретного инструмента в конкретный момент. В машине слушаем подкаст или радио, в метро читаем соцсети, а вечером за ужином смотрим любимую передачу на ТВ.
Отсюда вытекает важное правило: используйте максимальное количество каналов коммуникации с вашей аудиторией и разные форматы.
Будьте проще
Сообщения должны быть легкими для восприятия. Тяжёлые конструкции в пресс-релизах и материалах –упрощайте, непонятную информацию – объясняйте.
Говорите правду
Бренды могут замалчивать неприятную для них информацию, но лучше самим честно предоставить информацию своей аудитории.
Будьте ближе к людям
С брендами, личностями, организациями люди знакомятся в соцсетях. Тотальная увлеченность медиамиром начала давать обратный эффект: люди отгораживаются экраном смартфона, но не могут решить вопрос лично. Поэтому офлайн-форматы и истории для людей и от людей – очень важны.
Объясняйте и подтверждайте
Просто информации мало. Даже если она интересная. Люди ко всему относятся скептически. Давайте людям пользу, подтверждайте сухую информацию мнениями экспертов и обычных людей, максимально давайте фактуру.
Для спикера встреча с журналистом — возможность добраться до тысячи ушей. Как её провести правильно? Часть 2/2.
Поделилась Татьяна Никульшина, эксперт по связям с общественностью.
Первую часть можно прочитать здесь.
Как построить ключевое сообщение выступления? Структура:
1. Ключевое сообщение: утверждение, доказательство (аргументация)
Пример:
Водители, ездите аккуратно, завтра 1 сентября.
2. Люди и для людей
Пример:
Директора школ и учителя готовы к 1 сентября, занятия начнутся в срок.
3. Актуальность (по дате и месту)
Если в ваших тезисах можно поменять регион, город или дату и ничего не изменится — это плохие тезисы.
4. Цифры, фактура
Говорите образами, которые запомнятся.
Пример:
«Больше тысячи первоклассников пойдут в школу в нашем городе» — запомнится.
«Каждый четвертый автомобиль в пробке с нашей страховкой» — запомнится.
5. Будущее
Что будет дальше
Пример сообщения:
За полгода в инфраструктуру города было вложено ... Это позволит в ближайшие два года сделать ...
6. Личный опыт
Я был, видел, посмотрел, узнал.
7. Комплименты журналисту за работу и время
По желанию.
Поделилась Татьяна Никульшина, эксперт по связям с общественностью.
Первую часть можно прочитать здесь.
Как построить ключевое сообщение выступления? Структура:
1. Ключевое сообщение: утверждение, доказательство (аргументация)
Пример:
Водители, ездите аккуратно, завтра 1 сентября.
2. Люди и для людей
Пример:
Директора школ и учителя готовы к 1 сентября, занятия начнутся в срок.
3. Актуальность (по дате и месту)
Если в ваших тезисах можно поменять регион, город или дату и ничего не изменится — это плохие тезисы.
4. Цифры, фактура
Говорите образами, которые запомнятся.
Пример:
«Больше тысячи первоклассников пойдут в школу в нашем городе» — запомнится.
«Каждый четвертый автомобиль в пробке с нашей страховкой» — запомнится.
5. Будущее
Что будет дальше
Пример сообщения:
За полгода в инфраструктуру города было вложено ... Это позволит в ближайшие два года сделать ...
6. Личный опыт
Я был, видел, посмотрел, узнал.
7. Комплименты журналисту за работу и время
По желанию.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как мы мыслим в состоянии стресса?
В сегодняшнем ролике рассказываем, как реагирует наш организм на стрессовые состояния.
Как это можно эффективно использовать и при этом сохранять осознанность рассказываем на специальном курсе на платформе «Россия – страна возможностей».
Посмотреть его можно здесь.
В сегодняшнем ролике рассказываем, как реагирует наш организм на стрессовые состояния.
Как это можно эффективно использовать и при этом сохранять осознанность рассказываем на специальном курсе на платформе «Россия – страна возможностей».
Посмотреть его можно здесь.
Может ли женщина занимать руководящие должности?
Как далеко в современном мире мы ушли от стереотипов на эту тему? И ушли ли вообще?
Сегодня в 12:00 в проекте «Время женщин» на радио «Комсомольская правда» обсудим это с заместителем мэра Махачкалы и выпускницей первого международного потока программы «Женщина-лидер» Мастерской управления «Сенеж» Эмилией Раджабовой!
Присоединяйтесь к эфиру!
Как далеко в современном мире мы ушли от стереотипов на эту тему? И ушли ли вообще?
Сегодня в 12:00 в проекте «Время женщин» на радио «Комсомольская правда» обсудим это с заместителем мэра Махачкалы и выпускницей первого международного потока программы «Женщина-лидер» Мастерской управления «Сенеж» Эмилией Раджабовой!
Присоединяйтесь к эфиру!
«Мастерская новых медиа» выпустила больше 70 PR-специалистов!
Завершилось обучение по направлению «Стратегические коммуникации». Выпускниками стали ведущие специалисты пресс-служб федеральных и региональных органов власти, общественных и коммерческих структур из 40 регионов России.
С участниками работали Мастера программы и их команды: заместитель начальника Управления Президента Российской Федерации по общественным проектам Алексей Жарич, пресс-секретарь Председателя Правительства Российской Федерации – директор департамента пресс-службы и референтуры Правительства Российской Федерации Борис Беляков, президент холдинга «Группа ИМА» Андрей Гнатюк.
💬 Алексей Жарич:
«Для нашей страны важно, что появилась «Мастерская новых медиа». Новые медиа – это уже главные средства коммуникаций. И критически важно, чтобы PR-специалисты умели ими пользоваться».
💬 Андрей Гнатюк:
«Мастерская новых медиа» – важный проект. И нам важно, чтобы PR-специалисты были в одном культурном коде, понимали одни смыслы, имели одни цели. Поэтому важно, что мы здесь общаемся: мы слышим региональных специалистов, они слышат нас. И становимся единым сообществом. Когда участники Мастерской пришли к нам на обучение, мы многое про себя узнали, упорядочили, тоже получили опыт».
💬 Руководитель «Мастерской новых медиа» Михаил Канавцев:
«Выпускники потока «Стратегические коммуникации» все как один осознали, что в современных коммуникациях как воздуха не хватает стратегии, которую возможно выстраивать только в том случае, когда ты не один на этой «шахматной доске» и когда ты не пешка», – подчеркнул .
Среди выпускников есть и представитель новых регионов нашей страны – начальник департамента информационной политики администрации Главы ДНР Алена Алексеева:
💬 «Я приобрела не просто контакты по всей стране, я приобрела друзей, с которыми мы делаем общее дело. Некоторые участники включились в проекты для Донбасса, предлагают свою информационную помощь и поддержку.
Главный акцент наших коллабораций – эффективная информированность населения, чтобы помощь была адресной, грамотной, выстраивалась система. Кого-то из моих земляков пугал переход в новую страну – это перестройка процессов, другие законы.
Но в «Мастерской новых медиа» я поняла, какой народ России многогранный, как здесь устроено информационное пространство. И теперь я чувствую поддержку большой команды со всей страны и чувствую в себе силы, понимаю, что делать дальше».
Программа «Мастерская новых медиа» по подготовке специалистов в области интернет-коммуникаций организована АНО «Диалог», президентской платформой «Россия – страна возможностей» и ее образовательным центром Мастерской управления «Сенеж».
Завершилось обучение по направлению «Стратегические коммуникации». Выпускниками стали ведущие специалисты пресс-служб федеральных и региональных органов власти, общественных и коммерческих структур из 40 регионов России.
С участниками работали Мастера программы и их команды: заместитель начальника Управления Президента Российской Федерации по общественным проектам Алексей Жарич, пресс-секретарь Председателя Правительства Российской Федерации – директор департамента пресс-службы и референтуры Правительства Российской Федерации Борис Беляков, президент холдинга «Группа ИМА» Андрей Гнатюк.
💬 Алексей Жарич:
«Для нашей страны важно, что появилась «Мастерская новых медиа». Новые медиа – это уже главные средства коммуникаций. И критически важно, чтобы PR-специалисты умели ими пользоваться».
💬 Андрей Гнатюк:
«Мастерская новых медиа» – важный проект. И нам важно, чтобы PR-специалисты были в одном культурном коде, понимали одни смыслы, имели одни цели. Поэтому важно, что мы здесь общаемся: мы слышим региональных специалистов, они слышат нас. И становимся единым сообществом. Когда участники Мастерской пришли к нам на обучение, мы многое про себя узнали, упорядочили, тоже получили опыт».
💬 Руководитель «Мастерской новых медиа» Михаил Канавцев:
«Выпускники потока «Стратегические коммуникации» все как один осознали, что в современных коммуникациях как воздуха не хватает стратегии, которую возможно выстраивать только в том случае, когда ты не один на этой «шахматной доске» и когда ты не пешка», – подчеркнул .
Среди выпускников есть и представитель новых регионов нашей страны – начальник департамента информационной политики администрации Главы ДНР Алена Алексеева:
💬 «Я приобрела не просто контакты по всей стране, я приобрела друзей, с которыми мы делаем общее дело. Некоторые участники включились в проекты для Донбасса, предлагают свою информационную помощь и поддержку.
Главный акцент наших коллабораций – эффективная информированность населения, чтобы помощь была адресной, грамотной, выстраивалась система. Кого-то из моих земляков пугал переход в новую страну – это перестройка процессов, другие законы.
Но в «Мастерской новых медиа» я поняла, какой народ России многогранный, как здесь устроено информационное пространство. И теперь я чувствую поддержку большой команды со всей страны и чувствую в себе силы, понимаю, что делать дальше».
Программа «Мастерская новых медиа» по подготовке специалистов в области интернет-коммуникаций организована АНО «Диалог», президентской платформой «Россия – страна возможностей» и ее образовательным центром Мастерской управления «Сенеж».