Как можно оценить результат обучения?
Сегодня изучали эту тему на тренерском треке в «Школе тренеров и модераторов».
Так как же оценить результат вашего образовательного продукта или обучения? Например, по V-модели Дж.Филлипса.
Целью обучения всегда является изменение чего-то в выстроенной системе. Не важно, жизнь ли это или рабочие процессы. Эта модель оценки состоит из контроля и планирования.
Чтобы оценить, на сколько продуктивным стал курс, вебинар или любой другой продукт, нужно по его итогам посмотреть следующие параметры.
В разделе «Контроль» 5 уровней, которые необходимо рассмотреть:
1. Реакция обучаемых.
Уточните, какое впечатление произвела программа?
Что человек вынес для себя, что понравилось или нет, что запомнилось и будет применяться.
2. Уровень знаний и навыков.
Какие навыки усвоены? Что узнал? Какие уроки извлек?
3. Уровень изменения поведения.
Какие полученные навыки и знания реально применены на практике? Как изменилось ежедневное поведение человека после обучения.
4. Результаты, достигнутые на рабочем месте.
Какие бизнес-показатели улучшились и как это обусловлено программой?
Как навыки конвертируются в результат.
5. Возврат на инвестиции ROI.
Чему равен реальный возврат на инвестиции компании.
В разделе «Планирование» также 5 уровней, которые объединяются с разделом «Контроль» (начинать необходимо с 5-го):
1. Какой метод обучения подходит для этого больше всего.
Каким должно быть решение, чтобы произошли эти изменения?
2. Что необходимо знать и уметь.
Чтобы действовать так, что должны уметь сотрудники?
3. Рабочее поведение.
Что происходит или не происходит из того, что влияет на показатели бизнеса?
4. Бизнес-показатели - какие результаты и KPI должны быть.
Какие показатели меняем? И что произойдет если ничего не меняем?
5. Экономическая отдача.
Стоит ли решать эту проблему? Если выгода в соотношении с затратами?
#ШколаТренеровИМодераторов
Сегодня изучали эту тему на тренерском треке в «Школе тренеров и модераторов».
Так как же оценить результат вашего образовательного продукта или обучения? Например, по V-модели Дж.Филлипса.
Целью обучения всегда является изменение чего-то в выстроенной системе. Не важно, жизнь ли это или рабочие процессы. Эта модель оценки состоит из контроля и планирования.
Чтобы оценить, на сколько продуктивным стал курс, вебинар или любой другой продукт, нужно по его итогам посмотреть следующие параметры.
В разделе «Контроль» 5 уровней, которые необходимо рассмотреть:
1. Реакция обучаемых.
Уточните, какое впечатление произвела программа?
Что человек вынес для себя, что понравилось или нет, что запомнилось и будет применяться.
2. Уровень знаний и навыков.
Какие навыки усвоены? Что узнал? Какие уроки извлек?
3. Уровень изменения поведения.
Какие полученные навыки и знания реально применены на практике? Как изменилось ежедневное поведение человека после обучения.
4. Результаты, достигнутые на рабочем месте.
Какие бизнес-показатели улучшились и как это обусловлено программой?
Как навыки конвертируются в результат.
5. Возврат на инвестиции ROI.
Чему равен реальный возврат на инвестиции компании.
В разделе «Планирование» также 5 уровней, которые объединяются с разделом «Контроль» (начинать необходимо с 5-го):
1. Какой метод обучения подходит для этого больше всего.
Каким должно быть решение, чтобы произошли эти изменения?
2. Что необходимо знать и уметь.
Чтобы действовать так, что должны уметь сотрудники?
3. Рабочее поведение.
Что происходит или не происходит из того, что влияет на показатели бизнеса?
4. Бизнес-показатели - какие результаты и KPI должны быть.
Какие показатели меняем? И что произойдет если ничего не меняем?
5. Экономическая отдача.
Стоит ли решать эту проблему? Если выгода в соотношении с затратами?
#ШколаТренеровИМодераторов
Прекрасные образовательные выходные в «Сенеже»
Мы провели 1 очный модуль 3 потока «Школы тренеров и модераторов»! Его слушателями стали 83 человека из разных уголков страны.
Цель образовательной программы – формирование сообщества тренеров и модераторов для интеграции в образовательные программы Мастерской управления «Сенеж» и трансляции полученного опыта в регионы России.
«Это уже третий поток нашей флагманской программы. Эффективность любой программы измеряется качеством работы ее выпускников.
Если проанализировать 2022 год, то на всех региональных и федеральных форумах успели поработать наши выпускники из трека «Модераторы», а выпускники трека «Тренеры» провели тренинг по развитию управленческих компетенций для пяти региональных команд.
Совсем скоро, в ноябре, проведут его и для команд учителей – победителей конкурса «Флагманы образования».
Школа тренеров и модераторов – одна из немногих образовательных программ, которая позволяет получить новую профессию и усилить имеющиеся компетенции, независимо от основной сферы деятельности, ведь искусство объяснять, обучать и выстраивать экологичную коммуникацию — тот базис, на котором могут быть построены другие процессы внутри команды», – рассказала руководитель программы Анна Завалина.
«Сенеж» всегда собирает калейдоскоп лучших тренерских практик, которые существуют на российском и не только российском рынках.
В области обучения взрослых «Сенеж» является законодателем трендов обучения и развития. Эти тренды и знания, конечно, с удовольствием передаются выпускникам программ и победителям конкурсов, чтобы они конструировали свои учебные программы, контент и экспертизу уже в современных тенденциях. С ответом на запрос, который сейчас существует в образовательных учреждениях», - поделилась эксперт программы Татьяна Карасева.
Программа обучения состоит из 4 модулей, которые планируются в смешанном формате (очно и дистанционно) с октября 2022 года по февраль 2023 года.
#ШколаТренеровИМодераторов
Мы провели 1 очный модуль 3 потока «Школы тренеров и модераторов»! Его слушателями стали 83 человека из разных уголков страны.
Цель образовательной программы – формирование сообщества тренеров и модераторов для интеграции в образовательные программы Мастерской управления «Сенеж» и трансляции полученного опыта в регионы России.
«Это уже третий поток нашей флагманской программы. Эффективность любой программы измеряется качеством работы ее выпускников.
Если проанализировать 2022 год, то на всех региональных и федеральных форумах успели поработать наши выпускники из трека «Модераторы», а выпускники трека «Тренеры» провели тренинг по развитию управленческих компетенций для пяти региональных команд.
Совсем скоро, в ноябре, проведут его и для команд учителей – победителей конкурса «Флагманы образования».
Школа тренеров и модераторов – одна из немногих образовательных программ, которая позволяет получить новую профессию и усилить имеющиеся компетенции, независимо от основной сферы деятельности, ведь искусство объяснять, обучать и выстраивать экологичную коммуникацию — тот базис, на котором могут быть построены другие процессы внутри команды», – рассказала руководитель программы Анна Завалина.
«Сенеж» всегда собирает калейдоскоп лучших тренерских практик, которые существуют на российском и не только российском рынках.
В области обучения взрослых «Сенеж» является законодателем трендов обучения и развития. Эти тренды и знания, конечно, с удовольствием передаются выпускникам программ и победителям конкурсов, чтобы они конструировали свои учебные программы, контент и экспертизу уже в современных тенденциях. С ответом на запрос, который сейчас существует в образовательных учреждениях», - поделилась эксперт программы Татьяна Карасева.
Программа обучения состоит из 4 модулей, которые планируются в смешанном формате (очно и дистанционно) с октября 2022 года по февраль 2023 года.
#ШколаТренеровИМодераторов
Forwarded from Мастера гостеприимства
Объявлены победители направления «Развитие территорий» нового сезона конкурса «Мастера гостеприимства». Ими стали 14 участников из 11 регионов России 🏆
Победители получат новые карьерные возможности, признание туристического сообщества, возможность участия в программе наставничества и прохождение специализированной одномодульной образовательной программы в Мастерской управления «Сенеж».
⚡ Невероятный воздух и виды на горы, три продуктивных конкурсных дня, десяток смелых и неординарных решений территориальных кейсов, 114 талантливых участников из 45 регионов нашей страны, деловая программа, TED-X со спикерами и экспертами – таким мы запомним финал в Минеральных Водах!
Спасибо, Мастера гостеприимства – вместе мы сделаем этот мир лучше, а территории и инфраструктуру нашей страны масштабнее!
Победители получат новые карьерные возможности, признание туристического сообщества, возможность участия в программе наставничества и прохождение специализированной одномодульной образовательной программы в Мастерской управления «Сенеж».
⚡ Невероятный воздух и виды на горы, три продуктивных конкурсных дня, десяток смелых и неординарных решений территориальных кейсов, 114 талантливых участников из 45 регионов нашей страны, деловая программа, TED-X со спикерами и экспертами – таким мы запомним финал в Минеральных Водах!
Спасибо, Мастера гостеприимства – вместе мы сделаем этот мир лучше, а территории и инфраструктуру нашей страны масштабнее!
Forwarded from РБК Краснодар
Хороший микроклимат в коллективе = достижение целей компании. Но как его создать?
Поговорили с Анастасией Столковой, руководителем проекта «Женщины за здоровое общество», выпускницей программы «Женщина-лидер» Мастерской управления «Сенеж» платформы «Россия — страна возможностей», первым заместителем директора по развитию, руководителем дирекции по здравоохранению фонда Росконгресс.
Микроклимат в коллективе — это моральная и психологическая обстановка в команде. Прежде всего это, конечно же, эмоции, симпатии и ценности. Именно через него определяются и проявляются модели поведения и взаимоотношения в команде.
С чего начать работу над выравниванием микроклимата?
1. Создайте атмосферу роста
Работа — это не только про заработок. Работа — место развития и обучения. Предложите сотрудникам пройти обучение, выделите лучший опыт в сфере. Совместное развитие — хорошая мотивация и сплочение.
2. Человечность
Разработайте инструкции, чек-листы и обучающие видео, которые облегчат жизнь и ответят на популярные вопросы. Обязательно поощряйте общение в коллективе.
3. Продвигайте ценности здоровьесбережения и ЗОЖ
Плохое здоровье пагубно влияет не только на настроение, но и на достижение целей организации. Хронический стресс, заболевания, переутомление, выгорание — со всем этим нужно учить работать и справляться, включая здоровье в список ценностей компании.
4. Цели компании должны совпадать с целями человека
Коллектив будет работать эффективно, если есть совпадение смыслов. В первую очередь это задача HR на этапе собеседования.
Далее в работе необходимо учитывать карьерное развитие сотрудников и win-win стратегию, когда выигрывают все: и работодатель, и подчинённый.
5. Прекратите тратить время впустую
Жесткие дедлайны всегда стресс. Сделайте совещания короче, переведите при необходимости в онлайн, структурируйте работу отделов для отлаженности всех процессов.
Поговорили с Анастасией Столковой, руководителем проекта «Женщины за здоровое общество», выпускницей программы «Женщина-лидер» Мастерской управления «Сенеж» платформы «Россия — страна возможностей», первым заместителем директора по развитию, руководителем дирекции по здравоохранению фонда Росконгресс.
Микроклимат в коллективе — это моральная и психологическая обстановка в команде. Прежде всего это, конечно же, эмоции, симпатии и ценности. Именно через него определяются и проявляются модели поведения и взаимоотношения в команде.
С чего начать работу над выравниванием микроклимата?
1. Создайте атмосферу роста
Работа — это не только про заработок. Работа — место развития и обучения. Предложите сотрудникам пройти обучение, выделите лучший опыт в сфере. Совместное развитие — хорошая мотивация и сплочение.
2. Человечность
Разработайте инструкции, чек-листы и обучающие видео, которые облегчат жизнь и ответят на популярные вопросы. Обязательно поощряйте общение в коллективе.
3. Продвигайте ценности здоровьесбережения и ЗОЖ
Плохое здоровье пагубно влияет не только на настроение, но и на достижение целей организации. Хронический стресс, заболевания, переутомление, выгорание — со всем этим нужно учить работать и справляться, включая здоровье в список ценностей компании.
4. Цели компании должны совпадать с целями человека
Коллектив будет работать эффективно, если есть совпадение смыслов. В первую очередь это задача HR на этапе собеседования.
Далее в работе необходимо учитывать карьерное развитие сотрудников и win-win стратегию, когда выигрывают все: и работодатель, и подчинённый.
5. Прекратите тратить время впустую
Жесткие дедлайны всегда стресс. Сделайте совещания короче, переведите при необходимости в онлайн, структурируйте работу отделов для отлаженности всех процессов.