Мы вместе можем больше
Альпинизм один из лучших примеров построения эффективной командной работы. На программе «Голос поколения» для управленческого резерва Росмолодежи Михаил Панченко, советник генерального директора ППК «Российский экологический оператор», суперфиналист конкурса «Лидеры России», член клуба Лидеров «Эльбрус», поделился принципами построения эффективной команды на примере альпинизма.
Михаил вместе с «Лидерами России» поднимался на Эльбрус. Советы от спикера, как добраться до вершины в любой сфере:
- Сложностей на восхождении очень много: от непогоды и камнепадов до общего физического состояния. Интересно, что спуск вниз - не отдых и он забирает силы не меньше, чем подъем. Поэтому очень важно вместе с командой заранее максимально тщательно подготовиться и спланировать маршрут.
- Невероятно важна персональная ответственность, как и в любой другой сфере жизни. Если вы ослабнете и не сниметесь сами - подведёте команду.
- Поддержка и взаимовыручка являются основной ценностью. Горы роднят людей и погружают в условия, где без проявления этих качеств не справится вся команда. Переносите это на другие сферы.
- Необходимо терпеть и проявлять свои лучшие морально-волевые качества. Тогда всё точно получится.
#ГолосПоколения
Альпинизм один из лучших примеров построения эффективной командной работы. На программе «Голос поколения» для управленческого резерва Росмолодежи Михаил Панченко, советник генерального директора ППК «Российский экологический оператор», суперфиналист конкурса «Лидеры России», член клуба Лидеров «Эльбрус», поделился принципами построения эффективной команды на примере альпинизма.
Михаил вместе с «Лидерами России» поднимался на Эльбрус. Советы от спикера, как добраться до вершины в любой сфере:
- Сложностей на восхождении очень много: от непогоды и камнепадов до общего физического состояния. Интересно, что спуск вниз - не отдых и он забирает силы не меньше, чем подъем. Поэтому очень важно вместе с командой заранее максимально тщательно подготовиться и спланировать маршрут.
- Невероятно важна персональная ответственность, как и в любой другой сфере жизни. Если вы ослабнете и не сниметесь сами - подведёте команду.
- Поддержка и взаимовыручка являются основной ценностью. Горы роднят людей и погружают в условия, где без проявления этих качеств не справится вся команда. Переносите это на другие сферы.
- Необходимо терпеть и проявлять свои лучшие морально-волевые качества. Тогда всё точно получится.
#ГолосПоколения
👍12
Как придумать креативную идею?
Василий Лебедев, основатель компании Икра, на «Голосе поколения» поделился, как это можно сделать.
Давайте разберемся, что же такое креативность? Это способность создавать что-то новое и обладающее ценностью.
Раньше она считалась не развиваемым навыком. В реальности это не так. Можно учиться быть более креативным.
Практически в любой индустрии при устройстве на работу вас будут оценивать. И проанализируют в том числе и этот навык.
Какие есть 3 ключевых «мышцы» креативности?
- Гибкость
На сколько вы можете под разными углами смотреть на одну и ту же задачу.
- «Беглость»
Как много идей вы можете создать за единицу времени
- Оригинальность
С креативностью разобрались. А что же такое креативное мышление?
Это процесс создания ценных и эффективных решений путем анализа контекста, генерации идей и оценки полученной информации.
Алгоритм действий прост:
1. Проанализируйте и выберите на чем сфокусироваться.
2. Генерируйте идеи согласно этому фокусу. Выдавайте даже самые неожиданные и смелые сценарии.
3. Затем отфильтруйте их и выберите лучшие.
· Фокусировка. Какая бывает?
— Фокус через эмпатию
Подумайте, что хочет человек, который является потребителем вашего продукта? Представьте себя им.
— Фокус через противоречие
Вам нужно перепридумать какую-то вещь, если сейчас в ней есть ограничения или недочёты.
Например:
В вашем городе есть очень узкая дорога без выделенной полосы для общественного транспорта. А она очень нужна. Как быть, чтобы не создать там пробок? Один из вариантов - автобус, который едет над улицей с помощью специального механизма.
— Фокус через инсайт
Вам не нравится ездить на велосипеде в шлеме. Что делать?
Придумайте варианты решения: встраивание в шлем наушников для любимой музыки или даже разработка технологии появления шлема из шарфа - может быть всё, что угодно.
Лучшие концепции отталкиваются от деталей и очень точечных потребностей аудитории. Понимайте, какую конкретную задачу вы будете решать.
#ГолосПоколения
Василий Лебедев, основатель компании Икра, на «Голосе поколения» поделился, как это можно сделать.
Давайте разберемся, что же такое креативность? Это способность создавать что-то новое и обладающее ценностью.
Раньше она считалась не развиваемым навыком. В реальности это не так. Можно учиться быть более креативным.
Практически в любой индустрии при устройстве на работу вас будут оценивать. И проанализируют в том числе и этот навык.
Какие есть 3 ключевых «мышцы» креативности?
- Гибкость
На сколько вы можете под разными углами смотреть на одну и ту же задачу.
- «Беглость»
Как много идей вы можете создать за единицу времени
- Оригинальность
С креативностью разобрались. А что же такое креативное мышление?
Это процесс создания ценных и эффективных решений путем анализа контекста, генерации идей и оценки полученной информации.
Алгоритм действий прост:
1. Проанализируйте и выберите на чем сфокусироваться.
2. Генерируйте идеи согласно этому фокусу. Выдавайте даже самые неожиданные и смелые сценарии.
3. Затем отфильтруйте их и выберите лучшие.
· Фокусировка. Какая бывает?
— Фокус через эмпатию
Подумайте, что хочет человек, который является потребителем вашего продукта? Представьте себя им.
— Фокус через противоречие
Вам нужно перепридумать какую-то вещь, если сейчас в ней есть ограничения или недочёты.
Например:
В вашем городе есть очень узкая дорога без выделенной полосы для общественного транспорта. А она очень нужна. Как быть, чтобы не создать там пробок? Один из вариантов - автобус, который едет над улицей с помощью специального механизма.
— Фокус через инсайт
Вам не нравится ездить на велосипеде в шлеме. Что делать?
Придумайте варианты решения: встраивание в шлем наушников для любимой музыки или даже разработка технологии появления шлема из шарфа - может быть всё, что угодно.
Лучшие концепции отталкиваются от деталей и очень точечных потребностей аудитории. Понимайте, какую конкретную задачу вы будете решать.
#ГолосПоколения
👏7
От идеи до уникального проекта. Как эффективно управлять творческими командами?
Говорили об этом на программе «Голос поколения» с Сергеем Першиным, генеральным директором АНО «Центр развития культурных иницатив», руководителем арт-кластера «Таврида».
В чем особенности работы творческих команд?
1. Управлять ими непросто из-за множества факторов. Один из них – быстрое выгорание.
2. Творческие люди зачастую взаимозависимы. Уход одного человека может потянуть сложности во всей цепочке. Ведь в коллективе выстраивается особая эмоциональная связь.
3. Авторитарность и жесткие системы в таких командах не работают.
Несколько личных правил по выстраиванию работы таких коллективов от эксперта. Их можно перенести на другие сферы.
— Ограничение свободы убивает творческий потенциал, а избыток свободы не приводит к цели.
Важно, чтобы любой человек мог высказаться во время обсуждения задач и проектов. Но при принятии решения необходимо понимать, что потом оно будет исполнено
— Важно находиться в одном информационном поле.
Для этого себе и команде задаем вопросы:
- что мы делаем?
- для кого мы делаем?
- как мы это делаем?
- что мы хотим получить в итоге?
- знают ли об этом наши коллеги?
— Задавать тренды, но при этом избегать однообразия.
— Критически оценивать результат и думать, как стать лучше.
— Команда - звенья одной большой цепочки. Но конечный результат зависит от каждого.
— Результат не важнее процесса.
Для творческих людей очень важен процесс, им важно получать от него удовольствие. Поэтому здесь всегда нужно искать баланс и точку равновесия.
— Принимая решение, использовать правильные инструменты:
- аналитика вместо догадок и предположений.
- чёткие программы и сценарии вместо «а что, если...».
- на ранних этапах - наброски идей. На поздних - детальная проработка.
— Ошибаться – нормально. Ненормально наступать на одни и те же грабли много раз.
— Постоянно находиться в состоянии поиска: идей, проектов, мыслей.
— Важно, чтобы лидер сам следовал этим правилам и вдохновлял своим примером.
#ГолосПоколения
Говорили об этом на программе «Голос поколения» с Сергеем Першиным, генеральным директором АНО «Центр развития культурных иницатив», руководителем арт-кластера «Таврида».
В чем особенности работы творческих команд?
1. Управлять ими непросто из-за множества факторов. Один из них – быстрое выгорание.
2. Творческие люди зачастую взаимозависимы. Уход одного человека может потянуть сложности во всей цепочке. Ведь в коллективе выстраивается особая эмоциональная связь.
3. Авторитарность и жесткие системы в таких командах не работают.
Несколько личных правил по выстраиванию работы таких коллективов от эксперта. Их можно перенести на другие сферы.
— Ограничение свободы убивает творческий потенциал, а избыток свободы не приводит к цели.
Важно, чтобы любой человек мог высказаться во время обсуждения задач и проектов. Но при принятии решения необходимо понимать, что потом оно будет исполнено
— Важно находиться в одном информационном поле.
Для этого себе и команде задаем вопросы:
- что мы делаем?
- для кого мы делаем?
- как мы это делаем?
- что мы хотим получить в итоге?
- знают ли об этом наши коллеги?
— Задавать тренды, но при этом избегать однообразия.
— Критически оценивать результат и думать, как стать лучше.
— Команда - звенья одной большой цепочки. Но конечный результат зависит от каждого.
— Результат не важнее процесса.
Для творческих людей очень важен процесс, им важно получать от него удовольствие. Поэтому здесь всегда нужно искать баланс и точку равновесия.
— Принимая решение, использовать правильные инструменты:
- аналитика вместо догадок и предположений.
- чёткие программы и сценарии вместо «а что, если...».
- на ранних этапах - наброски идей. На поздних - детальная проработка.
— Ошибаться – нормально. Ненормально наступать на одни и те же грабли много раз.
— Постоянно находиться в состоянии поиска: идей, проектов, мыслей.
— Важно, чтобы лидер сам следовал этим правилам и вдохновлял своим примером.
#ГолосПоколения
👍8
Сегодня завершаем «Голос поколения»!
Эти 4 дня слушали классных спикеров и были ими сами. Создавали продукты, раскачивали своё мышление. И смогли по-новому посмотреть на новые вещи.
Но кроме большой образовательной программы мы успели восстановить ресурс, сплотиться на командообразовании, встретить рассвет на сапах на озере Сенеж и стать настоящим сообществом единомышленников.
Вспомним эти моменты в нашей фотоподборке😎
#ГолосПоколения
Эти 4 дня слушали классных спикеров и были ими сами. Создавали продукты, раскачивали своё мышление. И смогли по-новому посмотреть на новые вещи.
Но кроме большой образовательной программы мы успели восстановить ресурс, сплотиться на командообразовании, встретить рассвет на сапах на озере Сенеж и стать настоящим сообществом единомышленников.
Вспомним эти моменты в нашей фотоподборке😎
#ГолосПоколения
👍7❤2
Мы завершили программу подготовки управленческого резерва Росмолодежи «Голос поколения»!
Финальный модуль был посвящен совершенствованию навыков системного, креативного и критического мышления, фактчекинга, анализа трендов, работы с данными в цифровой парадигме и принятия решений в условиях неопределенности.
Выпускники «Голоса поколения» – 87 специалистов из сферы молодёжной политики, студенты вузов и молодые сотрудники государственных и коммерческих организаций из 35 регионов России.
Все они – представители молодёжного управленческого резерва Росмолодёжи. За четыре модуля ребята познакомились с различными аспектами лидерства, лучшим опытом проектной работы, построения эффективной команды на основе доверия и человекоцентричного подхода, развили системное и критическое мышление, умение работать с трендами и данными в цифровом мире.
Руководитель Федерального агентства по делам молодежи Ксения Разуваева:
💬 «За этот год у вас получилось сплотиться и сформировать команды. И это полезно для будущего развития, потому что именно благодаря поддержке друг друга мы можем идти к свершениям. Наших выпускников мы ждем в команде Росмолодежи, следим за их успехами, назначениями и понимаем, чем можем помочь. Так что с окончанием программы все только начинается!».
Генеральный директор президентской платформы «Россия — страна возможностей» Алексей Комиссаров:
💬 «Вместе с Росмолодёжью у нас получилось передать лучшие знания и практики, создать образовательное пространство, которое помогло участникам обрести новых друзей, наладить взаимодействие с коллегами из других регионов и открыть новые горизонты развития. На протяжении всей программы вовлеченность и интерес к совместной работе были очень высокими.
Это значит, что вам удалось стать большой командой единомышленников. Это особенно важно, так как каждый из вас работает в сфере молодежной политики, вносит вклад в развитие молодежи в нашей стране. Вас можно назвать управленческой молодежной командой страны, лидерами, которые, в свою очередь, помогают другим найти и реализовать свои мечты и таланты».
Советник руководителя Федерального агентства по делам молодежи Мадлен Батурина:
💬 «Важно развивать все типы мышления, чтобы не только понимать, как создавать проекты, но и зачем их создавать, какие смыслы мы несем людям. Финал программы для ее участников – начало большого пути. Теперь они войдут в сообщество выпускников, будут создавать совместные проекты и станут амбассадорами смыслов и ценностей в своих регионах, покажут, что Россия – действительно страна возможностей и каждый из людей может сделать ее еще лучше. Также ребята станут экспертами следующего потока программы».
Проректор по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж» Мария Афонина:
💬 «Создавая программу, мы прежде всего думали о ее прикладном характере и практикоориентированности. Мы знакомили ребят с лучшими инструментами и техниками, позволяющими прокачать управленческие компетенции, рассматривали лидерство во всем многообразии его проявлений.
Важной целью программы было стремление помочь участникам по-новому взглянуть на свои сильные стороны, определить траектории своего развития и раскрытия потенциала, преодолеть барьеры в командной работе, учиться слышать друг друга и вносить вклад в развитие общего дела».
#ГолосПоколения
Финальный модуль был посвящен совершенствованию навыков системного, креативного и критического мышления, фактчекинга, анализа трендов, работы с данными в цифровой парадигме и принятия решений в условиях неопределенности.
Выпускники «Голоса поколения» – 87 специалистов из сферы молодёжной политики, студенты вузов и молодые сотрудники государственных и коммерческих организаций из 35 регионов России.
Все они – представители молодёжного управленческого резерва Росмолодёжи. За четыре модуля ребята познакомились с различными аспектами лидерства, лучшим опытом проектной работы, построения эффективной команды на основе доверия и человекоцентричного подхода, развили системное и критическое мышление, умение работать с трендами и данными в цифровом мире.
Руководитель Федерального агентства по делам молодежи Ксения Разуваева:
💬 «За этот год у вас получилось сплотиться и сформировать команды. И это полезно для будущего развития, потому что именно благодаря поддержке друг друга мы можем идти к свершениям. Наших выпускников мы ждем в команде Росмолодежи, следим за их успехами, назначениями и понимаем, чем можем помочь. Так что с окончанием программы все только начинается!».
Генеральный директор президентской платформы «Россия — страна возможностей» Алексей Комиссаров:
💬 «Вместе с Росмолодёжью у нас получилось передать лучшие знания и практики, создать образовательное пространство, которое помогло участникам обрести новых друзей, наладить взаимодействие с коллегами из других регионов и открыть новые горизонты развития. На протяжении всей программы вовлеченность и интерес к совместной работе были очень высокими.
Это значит, что вам удалось стать большой командой единомышленников. Это особенно важно, так как каждый из вас работает в сфере молодежной политики, вносит вклад в развитие молодежи в нашей стране. Вас можно назвать управленческой молодежной командой страны, лидерами, которые, в свою очередь, помогают другим найти и реализовать свои мечты и таланты».
Советник руководителя Федерального агентства по делам молодежи Мадлен Батурина:
💬 «Важно развивать все типы мышления, чтобы не только понимать, как создавать проекты, но и зачем их создавать, какие смыслы мы несем людям. Финал программы для ее участников – начало большого пути. Теперь они войдут в сообщество выпускников, будут создавать совместные проекты и станут амбассадорами смыслов и ценностей в своих регионах, покажут, что Россия – действительно страна возможностей и каждый из людей может сделать ее еще лучше. Также ребята станут экспертами следующего потока программы».
Проректор по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж» Мария Афонина:
💬 «Создавая программу, мы прежде всего думали о ее прикладном характере и практикоориентированности. Мы знакомили ребят с лучшими инструментами и техниками, позволяющими прокачать управленческие компетенции, рассматривали лидерство во всем многообразии его проявлений.
Важной целью программы было стремление помочь участникам по-новому взглянуть на свои сильные стороны, определить траектории своего развития и раскрытия потенциала, преодолеть барьеры в командной работе, учиться слышать друг друга и вносить вклад в развитие общего дела».
#ГолосПоколения
🔥11👍6❤3
Как программа «Голос поколения» изменила жизнь её участников?
Во время финального модуля в Сенеже мы поговорили с ребятами и узнали, что для них поменялось за год учёбы и 4 модуля.
#ГолосПоколения
Во время финального модуля в Сенеже мы поговорили с ребятами и узнали, что для них поменялось за год учёбы и 4 модуля.
#ГолосПоколения
YouTube
Что дал участникам «Голос поколения»
👍8