Подвели итоги масштабного исследования, которое наша платформа «Россия — страна возможностей» провела вместе с компанией ANCOR.

Опросили более 1700 компаний-работодателей о том, с какими сложностями они сталкиваются при найме молодых специалистов и почему такие кадры необходимо привлекать.

Запрос на работу с начинающими специалистами очевиден, и многие компании уделяют этой работе все большее внимание. Работодатели взращивают нужные кадры прямо в стенах компании, а студенты и недавние выпускники обычно горят идеями и готовы предлагать свои инициативы и быстро обучаться.

Школьникам, студентам и молодым специалистам пополнить портфолио, попасть на стажировку или получить карьерное развитие поможет участие в конкурсах платформы «Россия — страна возможностей».

Прокачать гибкие навыки можно в наших «Центрах оценки и развития компетенций», а получить интересную работу — в Кадровом агентстве платформы.

Подробности исследования читайте в карточках и на сайте платформы.

Обучить, раскрыть потенциал и шагнуть за горизонт

Уже в 15-й раз подряд посетила конференцию HR Expo! Модерировала трек из 8 сессий, посвященных обучению и раскрытию потенциала сотрудников компаний.

Вот несколько трендов, которые назвали эксперты 👇

1. Всесторонний охват

Создавая образовательную программу для молодёжи, нужно прокачивать человека разносторонне: от управления здоровьем и репутацией до подготовки к будущему карьерному росту. При этом упаковывать смыслы в вовлекающие форматы. Именно так появляется насмотренность и, как следствие, новые и более качественные проекты.

2. Адресность и связь

Одним из наиболее частых вызовов в корпобразовании стало отсутствие связи стратегии обучения со стратегией развития сотрудников. Также в этом списке и низкая адресность обучения. Программы зачастую не учитывают специфику деятельности и уровень развития сотрудников.

3. Фокус на человеке

Если вы работаете с госсектором, то крайне важно обратить внимание на развитие клиентоцентричности и сфокусироваться на качестве продукта для его потребителя. Бизнес и так это внедряет.

4. Инициатива = рост

Обучение должен инициировать сам сотрудник, а организация поддерживать его желание. При этом система должна быть простой и быстрой, в формате «здесь и сейчас».

5. Отбор и трансформация

Создавая образовательную программу для лидеров и топов, в первую очередь нужно «выровнять» аудиторию. Проведите небольшие образовательные сессии, чтобы отсеять людей, неподходящих под ваши цели. Образовательную программу нужно будет постоянно трансформировать по полученной обратной связи.

6. Единое ценностно-смысловое поле

Создавая лидерскую программу убедитесь, что её смыслы понимают все участники обучения. При этом вся команда/участники должны разделять единые ценности.

Корпоративные университеты: объединяем усилия

Отличный день в компании прекрасных людей на HR EXPO PRO! Тема сессии сразу привлекает внимание: «Корпоративные университеты: новая роль, инструменты, эксперименты».

Уже больше 300 российских компаний запустили у себя корпоративные университеты. Обсудили сегодня будущее корпоративного обучения с руководителями самых крупных из них: университетов Сбербанка, Росатома, РЖД, Банка России.

Все изменения начинаются с людей. Часто управленцам в самых разных сферах бывает трудно доказать, что главный ресурс развития для их организаций – это люди. Не время, не деньги, в именно люди. И вкладывая в развитие сотрудников быстрее всего можно получить нужный результат.

Коллеги из бизнеса это понимают лучше всего, поэтому развивают корпоративные университеты в своих компаниях. Инвестируют в людей для того, чтоб их сервисы каждый день становись лучше. Мастерская управления "Сенеж" - это про развитие управленческих команд государства, бизнеса, общественной сферы. Здесь важна синергия, и сегодня по многим направлениям лидеры сотрудничают в проектах президентской платформы "Россия - страна возможностей".

Мы открыты к обмену лучшими практиками с корпоративными университетам всей страны!

Отдельное спасибо за прекрасную модерацию сессии основателю и управляющему партнеру EVERYCO Владимиру Соловьеву.