Продолжаем вторничные эфиры нашего совместного с «Лидерами России» марафона #ЛидерыМеняютМир
Сегодня в 18:00 в прямой эфир выйдет Дмитрий Мазурин, предприниматель, автор книги «Одиссея российского топ-менеджера» и топ-менеджер с 15-летним стажем, прошедший путь от рядового сотрудника отдела сервиса.
Поговорим, почему бизнесу важно меняться и как это делать, что изменилось для малых и средних бизнесов за последние 5 лет. Дмитрий поделится историями выживших в кризис бизнесов и расскажет, почему изменения сложно запустить и ещё сложнее удержать.
Присоединяйтесь к нам: https://vk.com/video-154124881_456240576
Сегодня в 18:00 в прямой эфир выйдет Дмитрий Мазурин, предприниматель, автор книги «Одиссея российского топ-менеджера» и топ-менеджер с 15-летним стажем, прошедший путь от рядового сотрудника отдела сервиса.
Поговорим, почему бизнесу важно меняться и как это делать, что изменилось для малых и средних бизнесов за последние 5 лет. Дмитрий поделится историями выживших в кризис бизнесов и расскажет, почему изменения сложно запустить и ещё сложнее удержать.
Присоединяйтесь к нам: https://vk.com/video-154124881_456240576
Forwarded from Россия — страна возможностей
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Владимир Путин в ходе обращения с Посланием к Федеральному Собранию рассказал об участии победителей и финалистов конкурса «Лидеры России» в специальной военной операции и помощи в восстановлении мирной жизни в новых субъектах РФ.
«У нас очень яркое, талантливое молодое поколение, которое готово работать на благо страны в науке, культуре, социальной сфере, в бизнесе и в государственном управлении. Именно для таких людей новые горизонты профессионального роста открывают конкурс «Лидеры России» и также, проходящий сейчас в новых субъектах Федерации, конкурс «Лидеры возрождения». Отмечу, что целый ряд победителей и финалистов этих проектов пошли добровольцами в боевые части. Многие сейчас работают на освобождённых территориях, помогают налаживать экономическую, социальную жизнь. При этом действуют профессионально, решительно и мужественно. Вообще, школа боевых действий — её ничем не заменить. Люди другими оттуда выходят. И готовы жизнь свою положить за Отечество, где бы ни работали», — отметил Президент РФ.
👉 Россия – страна возможностей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Мастерская новых медиа
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В эфире RT психолог, блогер и выпускница «Мастерской новых медиа» Олеся Иневская рассказала о своём проекте в виртуальной реальности и главных для себя выводах после Послания Президента.
Как стать сильнее в неспокойное время?
Уже в 18:00 об этом расскажет в эфире марафона #ЛидерыМеняютМир Дмитрий Мазурин, топ-менеджер, автор книги «Одиссея российского топ-менеджера» от издательства «Альпина Паблишер», сертифицированный ICMCI бизнес-консультант по управлению изменениями.
Дмитрий расскажет, откуда возникают изменения в бизнесе, как меняться и почему работает только системный подход. А ещё поделится историями выживших в кризисы бизнесов.
Присоединяйтесь здесь.
Уже в 18:00 об этом расскажет в эфире марафона #ЛидерыМеняютМир Дмитрий Мазурин, топ-менеджер, автор книги «Одиссея российского топ-менеджера» от издательства «Альпина Паблишер», сертифицированный ICMCI бизнес-консультант по управлению изменениями.
Дмитрий расскажет, откуда возникают изменения в бизнесе, как меняться и почему работает только системный подход. А ещё поделится историями выживших в кризисы бизнесов.
Присоединяйтесь здесь.
Vk
Sign in | VK
VK is the largest European social network with more than 100 million active users. Our goal is to keep old friends, ex-classmates, neighbors and colleagues in touch.
Forwarded from Мастерская новых медиа
Конкуренция в медиа ведет к поражению ⏺
Недавно мы провели региональный медиаинтесив для Уральского федерального округа. И делимся важными мыслями – как медиа создавать действительно крупные проекты.
Руководитель «Мастерской новых медиа» Михаил Канавцев:
✔️«Медиа приучили жить в условиях конкуренции. Сегодня это гибельная стратегия. Такие стартовые позиции не позволяют простроить системного взаимодействия. Мы собираем медиаспециалистов на “Мастерской новых медиа 2.0”, чтобы снизить внутреннюю конкуренцию и выстроить межсубъектное взаимодействие.
Специалисты из разных городов, из разных СМИ должны узнавать друг друга, понимать, проникаться уважением, на основании сильных сторон каждого. Так мы обеспечиваем возможность появления крупных межрегиональных медиаинициатив, в том числе и стратегического характера».
Начальник отдела по связям с общественностью нижневартовской управляющей компании «Диалог» Ольга Вяткина (ХМАО — Югра) – одна из тех участников интенсива, кто по его итогам получил возможность попасть на обучение в «Мастерскую новых медиа», минуя часть стадий отбора.
🕯«С медиаинтенсива я увожу идею проекта, которую не брошу и буду развивать дальше. На Мастерской собрались специалисты со всего УРФО, мы обменивались опытом друг с другом, узнали, какие есть проекты и кейсы у коллег. Важно было понять общий вектор: какие же смыслы сейчас нужно транслировать, как мы можем помогать друг другу. Это хорошая база для того, чтобы сотрудничать, обмениваться и дальше опытом. Мы в команде нашли общий язык и готовы вместе дальше создавать проекты – это самое ценное».
«Мастерская новых медиа 2.0», которую мы делаем вместе с Русскими Репортерами, – не просто образовательная программа, а мероприятие, направленное на решение реальных задач округов. Проект реализуется при поддержке Президентского фонда культурных инициатив.
Недавно мы провели региональный медиаинтесив для Уральского федерального округа. И делимся важными мыслями – как медиа создавать действительно крупные проекты.
Руководитель «Мастерской новых медиа» Михаил Канавцев:
✔️«Медиа приучили жить в условиях конкуренции. Сегодня это гибельная стратегия. Такие стартовые позиции не позволяют простроить системного взаимодействия. Мы собираем медиаспециалистов на “Мастерской новых медиа 2.0”, чтобы снизить внутреннюю конкуренцию и выстроить межсубъектное взаимодействие.
Специалисты из разных городов, из разных СМИ должны узнавать друг друга, понимать, проникаться уважением, на основании сильных сторон каждого. Так мы обеспечиваем возможность появления крупных межрегиональных медиаинициатив, в том числе и стратегического характера».
Начальник отдела по связям с общественностью нижневартовской управляющей компании «Диалог» Ольга Вяткина (ХМАО — Югра) – одна из тех участников интенсива, кто по его итогам получил возможность попасть на обучение в «Мастерскую новых медиа», минуя часть стадий отбора.
🕯«С медиаинтенсива я увожу идею проекта, которую не брошу и буду развивать дальше. На Мастерской собрались специалисты со всего УРФО, мы обменивались опытом друг с другом, узнали, какие есть проекты и кейсы у коллег. Важно было понять общий вектор: какие же смыслы сейчас нужно транслировать, как мы можем помогать друг другу. Это хорошая база для того, чтобы сотрудничать, обмениваться и дальше опытом. Мы в команде нашли общий язык и готовы вместе дальше создавать проекты – это самое ценное».
«Мастерская новых медиа 2.0», которую мы делаем вместе с Русскими Репортерами, – не просто образовательная программа, а мероприятие, направленное на решение реальных задач округов. Проект реализуется при поддержке Президентского фонда культурных инициатив.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как удержать внимание аудитории на онлайн-занятии?
В «Школе тренеров и модераторов» мы учим работать с аудиторией не только очно, но и дистанционно. Вот несколько советов ⬇️
Что нужно знать, чтобы эффективно провести виртуальное занятие?
— Чёткие цели
Всем должно быть понятно, зачем делать каждое задание, и что принесёт обучение.
— Безопасность и поддержка
Необходимо создавать атмосферу поддержки и безопасности. Чтобы в этом пространстве можно было пробовать и ошибаться. Чтобы обучаемые, если что-то пойдёт не так, понимали, что их поддержат, а не «пожурят».
— Ответственность за результат обучения
Все участники процесса должны понимать, что итоговый результат зависит персонально от каждого.
В обучении онлайн помогает работа не только голосом, но и в чате. Обязательно комбинируйте их.
Активность в чате нужно поддерживать и поощрять с самого начала. Но отдавайте предпочтение тому способу, который будет более доступен и удобен участникам каждого конкретного обучения.
Как правильно задавать вопросы и реагировать на ответы?
1. Четко формулируйте вопрос и варианты ответа.
2. Дублируйте вопрос и варианты ответа на слайде в презентации.
3. Задав вопрос, выдерживайте паузу: дайте время на обдумывание и ответ.
4.Если пауза затягивается, прервите молчание и смягчите ситуацию: «Давайте возьмем еще 10 секунд. Кто печатает, пожалуйста, отправляйте. А через 10 секунд я поделюсь своим взглядом на этот вопрос».
5.Получив первые ответы, не говорите верные ли они.
6.Подводите итоги, делайте «связки» между блоками и вопросами.
Рекомендации, которые помогут успешно работать с чатом:
— Пусть чат «живёт» свободно. Не стремитесь жёстко управлять общением, но следите за его корректностью.
— Обращайтесь к участникам по именам.
— Обращайтесь к комментариям, но не стремитесь ответить на каждый.
— Периодически берите паузу на просмотр чата. Проверяйте, что не пропустили ничего важного.
В «Школе тренеров и модераторов» мы учим работать с аудиторией не только очно, но и дистанционно. Вот несколько советов ⬇️
Что нужно знать, чтобы эффективно провести виртуальное занятие?
— Чёткие цели
Всем должно быть понятно, зачем делать каждое задание, и что принесёт обучение.
— Безопасность и поддержка
Необходимо создавать атмосферу поддержки и безопасности. Чтобы в этом пространстве можно было пробовать и ошибаться. Чтобы обучаемые, если что-то пойдёт не так, понимали, что их поддержат, а не «пожурят».
— Ответственность за результат обучения
Все участники процесса должны понимать, что итоговый результат зависит персонально от каждого.
В обучении онлайн помогает работа не только голосом, но и в чате. Обязательно комбинируйте их.
Активность в чате нужно поддерживать и поощрять с самого начала. Но отдавайте предпочтение тому способу, который будет более доступен и удобен участникам каждого конкретного обучения.
Как правильно задавать вопросы и реагировать на ответы?
1. Четко формулируйте вопрос и варианты ответа.
2. Дублируйте вопрос и варианты ответа на слайде в презентации.
3. Задав вопрос, выдерживайте паузу: дайте время на обдумывание и ответ.
4.Если пауза затягивается, прервите молчание и смягчите ситуацию: «Давайте возьмем еще 10 секунд. Кто печатает, пожалуйста, отправляйте. А через 10 секунд я поделюсь своим взглядом на этот вопрос».
5.Получив первые ответы, не говорите верные ли они.
6.Подводите итоги, делайте «связки» между блоками и вопросами.
Рекомендации, которые помогут успешно работать с чатом:
— Пусть чат «живёт» свободно. Не стремитесь жёстко управлять общением, но следите за его корректностью.
— Обращайтесь к участникам по именам.
— Обращайтесь к комментариям, но не стремитесь ответить на каждый.
— Периодически берите паузу на просмотр чата. Проверяйте, что не пропустили ничего важного.
Forwarded from Андрей Бетин
Сегодня в Мастерской управления "Сенеж" я имел честь говорить с амбициозными, вдохновляющими, талантливыми и целеустремленными людьми, которые посвящают сердце и душу служению своей Родине. Понятно, что миссия государственной службы поистине почетна, и те, кто это понимает, прислушиваются и откликаются на потребности людей, принимая их как свои собственные.
Все изменения начинаются с людей. Сделать мир лучше не только для себя, но и для других-настоящая лидерская задача. Ни один человек не может инициировать масштабные изменения в одиночку, только вместе команды могут создать волновой эффект, приближая прогресс во имя общественного блага. Настало время объединяться! Вместе мы можем сделать нашу страну лучше.
У нас состоялся интересный и живой диалог. На встрече присутствовали ребята, которые думают о том, чтобы перейти из бизнеса на госслужбу. Было задано много вопросов о том, будет ли это решение правильным для них, с какими изменениями им придется столкнуться, как они смогут использовать свои навыки для наибольшей пользы России. Также услышал тех, кто посвятил свою жизнь служению нашему государству. Они поделились историями и опытом. Было интересно мнение каждого. Считаю нашу дискуссию поучительной и обязательно буду применять на практике новые знания.
Все изменения начинаются с людей. Сделать мир лучше не только для себя, но и для других-настоящая лидерская задача. Ни один человек не может инициировать масштабные изменения в одиночку, только вместе команды могут создать волновой эффект, приближая прогресс во имя общественного блага. Настало время объединяться! Вместе мы можем сделать нашу страну лучше.
У нас состоялся интересный и живой диалог. На встрече присутствовали ребята, которые думают о том, чтобы перейти из бизнеса на госслужбу. Было задано много вопросов о том, будет ли это решение правильным для них, с какими изменениями им придется столкнуться, как они смогут использовать свои навыки для наибольшей пользы России. Также услышал тех, кто посвятил свою жизнь служению нашему государству. Они поделились историями и опытом. Было интересно мнение каждого. Считаю нашу дискуссию поучительной и обязательно буду применять на практике новые знания.
Большие выходные — не время отдыхать! Поэтому в Мастерской управления «Сенеж» начался 3 модуль «Школы тренеров и модераторов».
Впереди наших участников ждут 3 дня лекций и практических занятий, посвященных работе с группами и интерактивным техникам, развитию коммуникативных навыков и даже профилактике профессионального выгорания.
Делимся атмосферой в небольшой фотоподборке 😉
Впереди наших участников ждут 3 дня лекций и практических занятий, посвященных работе с группами и интерактивным техникам, развитию коммуникативных навыков и даже профилактике профессионального выгорания.
Делимся атмосферой в небольшой фотоподборке 😉
Как приручить дракона и кто он вообще такой?
Об этом нашим ученикам рассказала Алёна Гейдт, выпускница программ «Женщина – Лидер» и «Школа тренеров и модераторов», победитель конкурса «Лидеры России»👇
Об этом нашим ученикам рассказала Алёна Гейдт, выпускница программ «Женщина – Лидер» и «Школа тренеров и модераторов», победитель конкурса «Лидеры России»👇
Forwarded from Эйчаргейт | Взрыв вашей карьеры [SCAM]
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Управленческая гибкость и адаптация к изменениям
Говорили об этом в эфире #ЛидерыМеняютМир с Дмитрием Мазуриным, топ-менеджером, бизнес-консультантом по управлению изменениями и писателем.
Вот несколько мыслей эксперта:
🌪️ Глобальные изменения начались, когда в мир пришел ковид:
— Казалось бы незыблемые системы и структуры начали меняться.
— Информации стало бесконечно много, но её качество упало. Теперь необходимо уметь её искать и фильтровать, чтобы принимать правильные управленческие решения.
— Частота и скорость событий увеличилась, а в сутках всё ещё 24 часа. За день ситуация может поменяться с ног на голову.
❓Откуда возникают изменения в управлении?
· Из внешней макросреды (ситуация в мире или конкретной отрасли)
· Внешней микросреды (ситуация у ваших конкурентов, поставщиков, посредников и клиентов)
· Внутренней среды вашей компании (команда, цели и задачи, технологии, орг. структура)
Поэтому вывод здесь только один — изменения в любом случае будут. Вопрос, кто ими будет управлять.
🩼 Типичные организационные патологии
1. Отсутствие видения компании в будущем, чётких целей и стратегии. «Бег по кругу» — больше прибыли каждый год.
2. Падение/спонтанный рост оборотов компании. Нет понимания, почему так происходит.
3. Нет четкой связи между целями компании и функциями (не обязанностями) сотрудников. Частые ошибки в орг. структуре.
4. Нет описанных процессов, они только в голове.
5. Нерабочая система мотивации.
🔧Какие есть подходы к решению?
Например, решение оперативных проблем через привычные совещания. Но он практически не работает, хотя его можно сделать эффективным (рассказываем в эфире). Работает изучение лучших практик, видение трендов, чтение профессиональных книг и другие инструменты.
Больше подробностей можно узнать здесь.
Говорили об этом в эфире #ЛидерыМеняютМир с Дмитрием Мазуриным, топ-менеджером, бизнес-консультантом по управлению изменениями и писателем.
Вот несколько мыслей эксперта:
🌪️ Глобальные изменения начались, когда в мир пришел ковид:
— Казалось бы незыблемые системы и структуры начали меняться.
— Информации стало бесконечно много, но её качество упало. Теперь необходимо уметь её искать и фильтровать, чтобы принимать правильные управленческие решения.
— Частота и скорость событий увеличилась, а в сутках всё ещё 24 часа. За день ситуация может поменяться с ног на голову.
❓Откуда возникают изменения в управлении?
· Из внешней макросреды (ситуация в мире или конкретной отрасли)
· Внешней микросреды (ситуация у ваших конкурентов, поставщиков, посредников и клиентов)
· Внутренней среды вашей компании (команда, цели и задачи, технологии, орг. структура)
Поэтому вывод здесь только один — изменения в любом случае будут. Вопрос, кто ими будет управлять.
🩼 Типичные организационные патологии
1. Отсутствие видения компании в будущем, чётких целей и стратегии. «Бег по кругу» — больше прибыли каждый год.
2. Падение/спонтанный рост оборотов компании. Нет понимания, почему так происходит.
3. Нет четкой связи между целями компании и функциями (не обязанностями) сотрудников. Частые ошибки в орг. структуре.
4. Нет описанных процессов, они только в голове.
5. Нерабочая система мотивации.
🔧Какие есть подходы к решению?
Например, решение оперативных проблем через привычные совещания. Но он практически не работает, хотя его можно сделать эффективным (рассказываем в эфире). Работает изучение лучших практик, видение трендов, чтение профессиональных книг и другие инструменты.
Больше подробностей можно узнать здесь.
Умеете ли вы классно презентовать свой проект?
Вне зависимости от ответа, приглашаем присоединиться к серии прямых эфиров. Мы проведём их для проекта «Начни игру» платформы «Россия — страна возможностей». Даже если вы уже мастер, то всё равно откроете для себя новые знания.
В программе 3 прямых трансляции с экспертами, которые помогут нарастить свои компетенции и узнать типичные ошибки во время публичных выступлений.
Когда встречаемся и какие темы?
1. Вместе с проректором по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж» Анной Липкиной поговорим, как исправить ваше выступление и какие советы делают его хуже. Встречаемся 27 февраля в 19:00: https://vk.com/video/@startgame_rsv?list=a0af9c2a9ca65fb857&preview=&webcast=&z=video-214215690_456239170.
2. Александр Яровиков, победитель конкурса «Лидеры интернет коммуникаций» и действующий ученик нашей «Школы тренеров и модераторов», расскажет о силе слова и убедительности в эпоху постправды. Эфир состоится 2 марта в 18:00.
3. Узнаем, о чём говорят ваши слайды. А ещё, когда и зачем нужна презентация и как выстроить её структуру и избежать типичных ошибок. Секретами и тайнами поделится Юлия Гребеникова, руководитель программы подготовки управленческих команд для проекта «Профессионалитет». Не пропустите 6 марта в 18:00.
Все трансляции пройдут в сообществе «Начни игру» ВКонтакте и будут доступны в записи.
Вне зависимости от ответа, приглашаем присоединиться к серии прямых эфиров. Мы проведём их для проекта «Начни игру» платформы «Россия — страна возможностей». Даже если вы уже мастер, то всё равно откроете для себя новые знания.
В программе 3 прямых трансляции с экспертами, которые помогут нарастить свои компетенции и узнать типичные ошибки во время публичных выступлений.
Когда встречаемся и какие темы?
1. Вместе с проректором по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж» Анной Липкиной поговорим, как исправить ваше выступление и какие советы делают его хуже. Встречаемся 27 февраля в 19:00: https://vk.com/video/@startgame_rsv?list=a0af9c2a9ca65fb857&preview=&webcast=&z=video-214215690_456239170.
2. Александр Яровиков, победитель конкурса «Лидеры интернет коммуникаций» и действующий ученик нашей «Школы тренеров и модераторов», расскажет о силе слова и убедительности в эпоху постправды. Эфир состоится 2 марта в 18:00.
3. Узнаем, о чём говорят ваши слайды. А ещё, когда и зачем нужна презентация и как выстроить её структуру и избежать типичных ошибок. Секретами и тайнами поделится Юлия Гребеникова, руководитель программы подготовки управленческих команд для проекта «Профессионалитет». Не пропустите 6 марта в 18:00.
Все трансляции пройдут в сообществе «Начни игру» ВКонтакте и будут доступны в записи.
Скоро презентовать проект. Не ошибусь ли я?
Предлагаем не идти за советами в интернет, а прийти на прямой эфир для проекта «Начни игру» уже в 19:00. На нём расскажем, какие советы делают ваше выступление только хуже и как это можно исправить.
Экспертом трансляции станет проректор по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж» Анна Липкина. Она лично провела больше 2 тысяч часов тренингов и стратегических сессий, поэтому точно знает, как избежать провала и не краснеть перед экспертами.
Присоединяйтесь сегодня в 19:00.
Предлагаем не идти за советами в интернет, а прийти на прямой эфир для проекта «Начни игру» уже в 19:00. На нём расскажем, какие советы делают ваше выступление только хуже и как это можно исправить.
Экспертом трансляции станет проректор по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж» Анна Липкина. Она лично провела больше 2 тысяч часов тренингов и стратегических сессий, поэтому точно знает, как избежать провала и не краснеть перед экспертами.
Присоединяйтесь сегодня в 19:00.