Как подготовить хорошую презентацию?
На программе «Звездный путь» секретами поделился Роман Скудняков, эксперт по коммуникациям, PR и GR, автор и ведущий
телепроекта «Без галстука».
Что нас цепляет и мотивирует действовать?
1. Эмоциональная ценность
Ваше выступление должно нести эмоциональную ценность для слушающих вас людей.
Например, история про волонтерство наверняка зацепит внимание.
2. Общие непрофессиональные интересы
Это может быть бег, йога, рисование, любовь к животным — всё, что угодно.
3. Польза
Решает ли выступление какую-то конкретную задачу?
Также обязательно пропишите для себя или проекта, о котором вы будете говорить:
1. Приоритетную суть
Не больше 7 слов и 3-5 версий (нужно будет выбрать одну).
2. Миссию
Максимум 5 слов.
Например: вовлечь как можно больше людей.
3. Чего не хватает?
Выпишите 7-10 проблем, важных задач и факторов, которые могут существенно улучшить работу.
4. Целевые группы и потенциальные партнёры
Кто эти люди? Чем они увлекаются? Какие у них привычки, проблемы и задачи?
После того, как вы записали и обдумали ответы на эти вопросы, пришло время презентовать.
Как это сделать?
Помните — главное, не что вы сказали, а что люди из этого:
— Услышат
— Поймут
— Запомнят
Что замечают и запоминают?
Информацию. Она должна быть:
1. Любопытная/развлекательная
2. Полезная (про проблемы и чаяния человека)
Какие есть волшебные слова, чтобы вас точно услышали?
— Новый
— Самый/единственный
— Первый/впервые
— Однажды
Например, не уникальный памятник. А единственный в мире памятник.
Выступление без стресса получится по рецепту:
— Спорт, чтобы снизить кортизол
— Душ, чтобы прийти в тонус
— Не повторять текст выступления за несколько часов (лучше только перед сном)
— Еда за 2 часа до старта
— Спокойное дыхание
Просчитывайте вопросы заранее.
Большинство из них вы можете предугадать.
Меньше текста, больше картинок в презентации.
Но самое важное «гореть», интересоваться и верить в свою тему/проект.
#ЗвездныйПуть
На программе «Звездный путь» секретами поделился Роман Скудняков, эксперт по коммуникациям, PR и GR, автор и ведущий
телепроекта «Без галстука».
Что нас цепляет и мотивирует действовать?
1. Эмоциональная ценность
Ваше выступление должно нести эмоциональную ценность для слушающих вас людей.
Например, история про волонтерство наверняка зацепит внимание.
2. Общие непрофессиональные интересы
Это может быть бег, йога, рисование, любовь к животным — всё, что угодно.
3. Польза
Решает ли выступление какую-то конкретную задачу?
Также обязательно пропишите для себя или проекта, о котором вы будете говорить:
1. Приоритетную суть
Не больше 7 слов и 3-5 версий (нужно будет выбрать одну).
2. Миссию
Максимум 5 слов.
Например: вовлечь как можно больше людей.
3. Чего не хватает?
Выпишите 7-10 проблем, важных задач и факторов, которые могут существенно улучшить работу.
4. Целевые группы и потенциальные партнёры
Кто эти люди? Чем они увлекаются? Какие у них привычки, проблемы и задачи?
После того, как вы записали и обдумали ответы на эти вопросы, пришло время презентовать.
Как это сделать?
Помните — главное, не что вы сказали, а что люди из этого:
— Услышат
— Поймут
— Запомнят
Что замечают и запоминают?
Информацию. Она должна быть:
1. Любопытная/развлекательная
2. Полезная (про проблемы и чаяния человека)
Какие есть волшебные слова, чтобы вас точно услышали?
— Новый
— Самый/единственный
— Первый/впервые
— Однажды
Например, не уникальный памятник. А единственный в мире памятник.
Выступление без стресса получится по рецепту:
— Спорт, чтобы снизить кортизол
— Душ, чтобы прийти в тонус
— Не повторять текст выступления за несколько часов (лучше только перед сном)
— Еда за 2 часа до старта
— Спокойное дыхание
Просчитывайте вопросы заранее.
Большинство из них вы можете предугадать.
Меньше текста, больше картинок в презентации.
Но самое важное «гореть», интересоваться и верить в свою тему/проект.
#ЗвездныйПуть
Путь к звездам через доверие и единение с другими
В «Сенеже» на программе «Звёздный путь» говорили об этом с Сергеем Кудь-Сверчковым, летчиком-космонавтом, Героем России и членом отряда космонавтов Госкорпорации «Роскосмос».
Какое оно — сообщество космонавтов?
· После того как Сергей попал в космический отряд, он понял, что все люди которые в него входят, практически одинаково мыслят, объединены одними идеями и целями.
· Сообщество не завершается общением только на работе. В нём сближаются настолько, что общаются друг с другом семьями. Семья становится частью отряда, а отряд частью семьи.
· В отборе в отряд участвуют уже присутствующие в нем космонавты. Они помогают понять, «свой» ли человек. На сколько он совпадает по профессиональному и ценностному коду.
· Самый важный критерий этого сообщества: профессионализм. Здесь работа стоит превыше всего. Ещё важные факторы: любовь к профессии и самоотдача.
«Жить работой» может быть довольно тяжело, но только так можно достигать задач в масштабах человечества.
· Космическое сообщество основано на безумной приверженности к профессиональному коду. Здесь даже есть свой отдельный этический кодекс, которому все следуют.
· Интересный факт: когда российские и западные космонавты работают вместе, у них не возникает сложностей. Профессиональный код настолько похож, что зачастую в одной и той же ситуации они даже мыслят одинаково.
· Единство
Каждый отряд это не набор людей, а настоящая команда, маленькая семья, где стоят друг за друга горой. Ни один космонавт никогда не скажет ничего плохого про другого космонавта.
Это характеризует сообщество как самоподдерживающееся. И один из базисов здесь: «нужно быть одним целым, чтобы вас не «разобрали» на части».
#ЗвездныйПуть
В «Сенеже» на программе «Звёздный путь» говорили об этом с Сергеем Кудь-Сверчковым, летчиком-космонавтом, Героем России и членом отряда космонавтов Госкорпорации «Роскосмос».
Какое оно — сообщество космонавтов?
· После того как Сергей попал в космический отряд, он понял, что все люди которые в него входят, практически одинаково мыслят, объединены одними идеями и целями.
· Сообщество не завершается общением только на работе. В нём сближаются настолько, что общаются друг с другом семьями. Семья становится частью отряда, а отряд частью семьи.
· В отборе в отряд участвуют уже присутствующие в нем космонавты. Они помогают понять, «свой» ли человек. На сколько он совпадает по профессиональному и ценностному коду.
· Самый важный критерий этого сообщества: профессионализм. Здесь работа стоит превыше всего. Ещё важные факторы: любовь к профессии и самоотдача.
«Жить работой» может быть довольно тяжело, но только так можно достигать задач в масштабах человечества.
· Космическое сообщество основано на безумной приверженности к профессиональному коду. Здесь даже есть свой отдельный этический кодекс, которому все следуют.
· Интересный факт: когда российские и западные космонавты работают вместе, у них не возникает сложностей. Профессиональный код настолько похож, что зачастую в одной и той же ситуации они даже мыслят одинаково.
· Единство
Каждый отряд это не набор людей, а настоящая команда, маленькая семья, где стоят друг за друга горой. Ни один космонавт никогда не скажет ничего плохого про другого космонавта.
Это характеризует сообщество как самоподдерживающееся. И один из базисов здесь: «нужно быть одним целым, чтобы вас не «разобрали» на части».
#ЗвездныйПуть
Мы завершили финальный модуль образовательной программы «Звездный путь»!
Он собрал в стенах «Сенежа» 100 победителей проектов и конкурсов президентской платформы «Россия – страна возможностей»: «Цифрового прорыва», «Флагманов образования», «Экософии», «Начни игру», «Мастеров гостеприимства».
Участники исследовали культурный код России, а также учились создавать и развивать сообщества. Предназначение программы не просто в том, чтобы узнать, что такое сообщество, какие они бывают и как их построить. А попробовать создать их, понять, как работают или не работают сообщества в России, что такое коммуникации, сообщества «по-русски».
✅ Проректор по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж» Мария Афонина:
«Программу «Звёздный путь» мы проводим уже третий год подряд, но впервые в этом году мы взяли за основу тему создания, проектирования и управления сообществами. Задачей участников именно этой программы стало продумать, сформулировать правильную тему сообщества, подумать, вокруг чего они могут формироваться. И, собственно, эти сообщества запустить.
Ещё одной уникальностью этой программы было то, что мы включили тему культурного кода. На стыке этих двух важных вещей - с одной стороны, деятельностный подход и создание сообщества, с другой стороны понимание, а что есть наш культурный код, что такое русский человек – получились очень интересные решения».
✅ Академический директор программы «Звездный путь» Ольга Голышенкова:
«Русский культурный код – это не просто обобщенная метафора или абстракция. Это то, чем мы живем. С точки зрения прагматики, это то, что позволяет нам самим всегда во всех процессах правильно отвечать на вопросы: «Это пойдет в России или нет? Это будет работать или не будет? Вот так в нашем обществе сработает та или иная идея, какая вероятность?» Многое бывает и вопреки, и наперекор, и вне какого-либо понимания. И это тоже в русском культурном коде – наперекор и вопреки.
Но все равно мы с вами можем отчетливо проследить очень много закономерностей. Благодаря их фиксации мы можем строить более эффективные, более успешные и жизнеспособные сообщества в России.
Сообщества – это про людей, про коммуникации, про то, как выстраиваются отношения. Про то, как добывается социальный капитал именно в нашем контексте. Про то, как быть успешными в том понимании успешности, которое есть в русском культурном коде».
✅ Олеся Савельева, победитель конкурса «Цифровой прорыв» и финалист проекта «ТопБЛОГ»:
«Каждое сообщество сейчас несёт определённый посыл для своей аудитории. Мы несём посыл для нашей IT-аудитории, для всех: чтобы ребята оставались в стране и делали более сильным наше сообщество.
Наша цель – объединить это всё и создать такую атмосферу для людей, чтобы они просто радовались, были счастливы и работали здесь».
✅ Летчик-космонавт, Герой России, член отряда космонавтов госкорпорации «Роскосмос» Сергей Кудь-Сверчков:
«Что для меня Россия и какой наш национальный культурный код? Непростой вопрос. Россия, в первую очередь, — это люди, разные люди, интересные люди. Это огромная территория с совершенно различными культурами и, наверное, нельзя сказать, что для нашей страны есть какой-то универсальный код, который будет действовать в любой точке, но общая идея, конечно, у нашей страны есть.
И это именно то, почему люди с различными культурами, говорящие на различных национальных языках, живущие в различных климатических географических зонах всегда находят общий язык. Это самое главное, что есть в нашем общем коде».
#ЗвездныйПуть
Он собрал в стенах «Сенежа» 100 победителей проектов и конкурсов президентской платформы «Россия – страна возможностей»: «Цифрового прорыва», «Флагманов образования», «Экософии», «Начни игру», «Мастеров гостеприимства».
Участники исследовали культурный код России, а также учились создавать и развивать сообщества. Предназначение программы не просто в том, чтобы узнать, что такое сообщество, какие они бывают и как их построить. А попробовать создать их, понять, как работают или не работают сообщества в России, что такое коммуникации, сообщества «по-русски».
✅ Проректор по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж» Мария Афонина:
«Программу «Звёздный путь» мы проводим уже третий год подряд, но впервые в этом году мы взяли за основу тему создания, проектирования и управления сообществами. Задачей участников именно этой программы стало продумать, сформулировать правильную тему сообщества, подумать, вокруг чего они могут формироваться. И, собственно, эти сообщества запустить.
Ещё одной уникальностью этой программы было то, что мы включили тему культурного кода. На стыке этих двух важных вещей - с одной стороны, деятельностный подход и создание сообщества, с другой стороны понимание, а что есть наш культурный код, что такое русский человек – получились очень интересные решения».
✅ Академический директор программы «Звездный путь» Ольга Голышенкова:
«Русский культурный код – это не просто обобщенная метафора или абстракция. Это то, чем мы живем. С точки зрения прагматики, это то, что позволяет нам самим всегда во всех процессах правильно отвечать на вопросы: «Это пойдет в России или нет? Это будет работать или не будет? Вот так в нашем обществе сработает та или иная идея, какая вероятность?» Многое бывает и вопреки, и наперекор, и вне какого-либо понимания. И это тоже в русском культурном коде – наперекор и вопреки.
Но все равно мы с вами можем отчетливо проследить очень много закономерностей. Благодаря их фиксации мы можем строить более эффективные, более успешные и жизнеспособные сообщества в России.
Сообщества – это про людей, про коммуникации, про то, как выстраиваются отношения. Про то, как добывается социальный капитал именно в нашем контексте. Про то, как быть успешными в том понимании успешности, которое есть в русском культурном коде».
✅ Олеся Савельева, победитель конкурса «Цифровой прорыв» и финалист проекта «ТопБЛОГ»:
«Каждое сообщество сейчас несёт определённый посыл для своей аудитории. Мы несём посыл для нашей IT-аудитории, для всех: чтобы ребята оставались в стране и делали более сильным наше сообщество.
Наша цель – объединить это всё и создать такую атмосферу для людей, чтобы они просто радовались, были счастливы и работали здесь».
✅ Летчик-космонавт, Герой России, член отряда космонавтов госкорпорации «Роскосмос» Сергей Кудь-Сверчков:
«Что для меня Россия и какой наш национальный культурный код? Непростой вопрос. Россия, в первую очередь, — это люди, разные люди, интересные люди. Это огромная территория с совершенно различными культурами и, наверное, нельзя сказать, что для нашей страны есть какой-то универсальный код, который будет действовать в любой точке, но общая идея, конечно, у нашей страны есть.
И это именно то, почему люди с различными культурами, говорящие на различных национальных языках, живущие в различных климатических географических зонах всегда находят общий язык. Это самое главное, что есть в нашем общем коде».
#ЗвездныйПуть
Какие 10 типичных ошибок может совершать руководитель?
Узнали на тренинге «Управленческий минимум» программы «Среда обучения», который проводили выпускники «Школы тренеров и модераторов» Мастерской управления «Сенеж»
Перед тем, как мы о них расскажем, предлагаем узнать 3 основные задачи руководителя:
1. Знать — объяснить сотрудникам, какой нужен результат и каким образом его достигнуть.
2. Хотеть — сделать так, чтобы сотрудники захотели выполнить задачу.
3. Уметь — научить сотрудников выполнять задачу наиболее эффективным образом.
Итак, десять типичных ошибок:
1. Ручное управление вместо создания системы работы.
2. Приоритет личных целей над рабочими.
3. Микроменеджмент или, наоборот, попустительство.
То есть либо чрезмерный и постоянный контроль над сотрудниками без самостоятельности в принятии решений. Либо наоборот, отсутствие контроля как такового.
4. Отсутствие обратной связи о работе.
5. Карательный менеджмент (метод кнута и пряника).
6. Неследование современным тенденциям.
7. Несоблюдение субординации.
8. «Спихивание» ответственности.
9. Наличие любимчиков либо отверженных среди подчиненных.
10. Запанибратские отношения с подчиненными.
Кроме формального руководства, лидерство – ключевой компонент работы руководителя. Здесь очень важен баланс проявлений руководства и лидерства. В чём разница между лидером и руководителем мы рассказывали здесь: https://yangx.top/senezh_rsv/4101.
Обязательно учитывайте, что лидерство особенно значимо в ситуациях изменений и трансформации.
#СредаОбучения
Узнали на тренинге «Управленческий минимум» программы «Среда обучения», который проводили выпускники «Школы тренеров и модераторов» Мастерской управления «Сенеж»
Перед тем, как мы о них расскажем, предлагаем узнать 3 основные задачи руководителя:
1. Знать — объяснить сотрудникам, какой нужен результат и каким образом его достигнуть.
2. Хотеть — сделать так, чтобы сотрудники захотели выполнить задачу.
3. Уметь — научить сотрудников выполнять задачу наиболее эффективным образом.
Итак, десять типичных ошибок:
1. Ручное управление вместо создания системы работы.
2. Приоритет личных целей над рабочими.
3. Микроменеджмент или, наоборот, попустительство.
То есть либо чрезмерный и постоянный контроль над сотрудниками без самостоятельности в принятии решений. Либо наоборот, отсутствие контроля как такового.
4. Отсутствие обратной связи о работе.
5. Карательный менеджмент (метод кнута и пряника).
6. Неследование современным тенденциям.
7. Несоблюдение субординации.
8. «Спихивание» ответственности.
9. Наличие любимчиков либо отверженных среди подчиненных.
10. Запанибратские отношения с подчиненными.
Кроме формального руководства, лидерство – ключевой компонент работы руководителя. Здесь очень важен баланс проявлений руководства и лидерства. В чём разница между лидером и руководителем мы рассказывали здесь: https://yangx.top/senezh_rsv/4101.
Обязательно учитывайте, что лидерство особенно значимо в ситуациях изменений и трансформации.
#СредаОбучения
Формула эффективного сообщества по-русски
В этом году программа «Звёздный путь» в «Сенеже» была посвящена построению сообществ и исследованию культурного кода нашей страны. Слушатели пытались найти формулу, которая объединяет всех людей вне зависимости от языка и происхождения, считающих себя русскими.
Какая она? Узнали у Ольги Голышенковой, академического директора программы и президента Ассоциации МАКО.
1. Доверие.
Оно строится через личные связи, своеобразную передачу эстафеты от человека к человеку. На западе доверяют месту и структуре, а потом человеку, У нас ровно наоборот: через человека доверяют месту и структуре. Это важно иметь в виду, когда вы строите сообщество,
2. Сверхидея
Это большая и амбициозная идея, которая обязательно несёт светлое будущее не только тебе лично, но и другим. Чем большее количество других мы найдём, тем больше энергии появляется в сообществе.
3. Кодекс и моральные правила
Просто написать устав не имеет смысла. Мы обязательно будем нарушать те правила, которые нам внедрены. Это тоже в русском культурном коде: выходить за рамки, нарушать то, что спущено.
Но если мы сами выработали эти понятия, создали объединяющий сообщество моральный кодекс, внутренне понимаем свои мы здесь или нет, то это будет работать железобетонно.
4. Ясность и понятность коммуникации + интерес
Из-за огромной разницы в языках и мышлении разных поколений очень многое теряется в коммуникации. Поэтому ясность и понятность общения, ваших мыслей — это залог эффективного сообщества.
Нужно максимально пробуждать интерес. На программе стало понятно, что в России ответственность за понимание лежит не на говорящем и не на слушающем. А на заинтересованном. Поэтому важно чтобы и говорящие, и слушающие были одинаковые заинтересованы. А для этого должен быть пробужден интерес к деятельности сообщества к его цели. Вовлекаться и чувствовать себя значимым должен каждый его участник.
#ЗвездныйПуть
В этом году программа «Звёздный путь» в «Сенеже» была посвящена построению сообществ и исследованию культурного кода нашей страны. Слушатели пытались найти формулу, которая объединяет всех людей вне зависимости от языка и происхождения, считающих себя русскими.
Какая она? Узнали у Ольги Голышенковой, академического директора программы и президента Ассоциации МАКО.
1. Доверие.
Оно строится через личные связи, своеобразную передачу эстафеты от человека к человеку. На западе доверяют месту и структуре, а потом человеку, У нас ровно наоборот: через человека доверяют месту и структуре. Это важно иметь в виду, когда вы строите сообщество,
2. Сверхидея
Это большая и амбициозная идея, которая обязательно несёт светлое будущее не только тебе лично, но и другим. Чем большее количество других мы найдём, тем больше энергии появляется в сообществе.
3. Кодекс и моральные правила
Просто написать устав не имеет смысла. Мы обязательно будем нарушать те правила, которые нам внедрены. Это тоже в русском культурном коде: выходить за рамки, нарушать то, что спущено.
Но если мы сами выработали эти понятия, создали объединяющий сообщество моральный кодекс, внутренне понимаем свои мы здесь или нет, то это будет работать железобетонно.
4. Ясность и понятность коммуникации + интерес
Из-за огромной разницы в языках и мышлении разных поколений очень многое теряется в коммуникации. Поэтому ясность и понятность общения, ваших мыслей — это залог эффективного сообщества.
Нужно максимально пробуждать интерес. На программе стало понятно, что в России ответственность за понимание лежит не на говорящем и не на слушающем. А на заинтересованном. Поэтому важно чтобы и говорящие, и слушающие были одинаковые заинтересованы. А для этого должен быть пробужден интерес к деятельности сообщества к его цели. Вовлекаться и чувствовать себя значимым должен каждый его участник.
#ЗвездныйПуть
Forwarded from Афонина. Добро
Что делать, если ситуация вокруг накалена до предела и вы находитесь в остром эмоциональном состоянии?
Делюсь простой практикой «Заземление», которая поможет выйти из стресса и прийти в баланс за очень короткое время.
Делюсь простой практикой «Заземление», которая поможет выйти из стресса и прийти в баланс за очень короткое время.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Какой должна быть школьная среда чтобы ребёнок хотел в ней находиться?
Поделилась Татьяна Черниговская, профессор и директор института когнитивных исследований СПбГУ на нашей программе «Среда обучения».
#СредаОбучения
Поделилась Татьяна Черниговская, профессор и директор института когнитивных исследований СПбГУ на нашей программе «Среда обучения».
#СредаОбучения