Forwarded from Мастера гостеприимства
Объявлены победители направления «Развитие территорий» нового сезона конкурса «Мастера гостеприимства». Ими стали 14 участников из 11 регионов России 🏆
Победители получат новые карьерные возможности, признание туристического сообщества, возможность участия в программе наставничества и прохождение специализированной одномодульной образовательной программы в Мастерской управления «Сенеж».
⚡ Невероятный воздух и виды на горы, три продуктивных конкурсных дня, десяток смелых и неординарных решений территориальных кейсов, 114 талантливых участников из 45 регионов нашей страны, деловая программа, TED-X со спикерами и экспертами – таким мы запомним финал в Минеральных Водах!
Спасибо, Мастера гостеприимства – вместе мы сделаем этот мир лучше, а территории и инфраструктуру нашей страны масштабнее!
Победители получат новые карьерные возможности, признание туристического сообщества, возможность участия в программе наставничества и прохождение специализированной одномодульной образовательной программы в Мастерской управления «Сенеж».
⚡ Невероятный воздух и виды на горы, три продуктивных конкурсных дня, десяток смелых и неординарных решений территориальных кейсов, 114 талантливых участников из 45 регионов нашей страны, деловая программа, TED-X со спикерами и экспертами – таким мы запомним финал в Минеральных Водах!
Спасибо, Мастера гостеприимства – вместе мы сделаем этот мир лучше, а территории и инфраструктуру нашей страны масштабнее!
Forwarded from РБК Краснодар
Хороший микроклимат в коллективе = достижение целей компании. Но как его создать?
Поговорили с Анастасией Столковой, руководителем проекта «Женщины за здоровое общество», выпускницей программы «Женщина-лидер» Мастерской управления «Сенеж» платформы «Россия — страна возможностей», первым заместителем директора по развитию, руководителем дирекции по здравоохранению фонда Росконгресс.
Микроклимат в коллективе — это моральная и психологическая обстановка в команде. Прежде всего это, конечно же, эмоции, симпатии и ценности. Именно через него определяются и проявляются модели поведения и взаимоотношения в команде.
С чего начать работу над выравниванием микроклимата?
1. Создайте атмосферу роста
Работа — это не только про заработок. Работа — место развития и обучения. Предложите сотрудникам пройти обучение, выделите лучший опыт в сфере. Совместное развитие — хорошая мотивация и сплочение.
2. Человечность
Разработайте инструкции, чек-листы и обучающие видео, которые облегчат жизнь и ответят на популярные вопросы. Обязательно поощряйте общение в коллективе.
3. Продвигайте ценности здоровьесбережения и ЗОЖ
Плохое здоровье пагубно влияет не только на настроение, но и на достижение целей организации. Хронический стресс, заболевания, переутомление, выгорание — со всем этим нужно учить работать и справляться, включая здоровье в список ценностей компании.
4. Цели компании должны совпадать с целями человека
Коллектив будет работать эффективно, если есть совпадение смыслов. В первую очередь это задача HR на этапе собеседования.
Далее в работе необходимо учитывать карьерное развитие сотрудников и win-win стратегию, когда выигрывают все: и работодатель, и подчинённый.
5. Прекратите тратить время впустую
Жесткие дедлайны всегда стресс. Сделайте совещания короче, переведите при необходимости в онлайн, структурируйте работу отделов для отлаженности всех процессов.
Поговорили с Анастасией Столковой, руководителем проекта «Женщины за здоровое общество», выпускницей программы «Женщина-лидер» Мастерской управления «Сенеж» платформы «Россия — страна возможностей», первым заместителем директора по развитию, руководителем дирекции по здравоохранению фонда Росконгресс.
Микроклимат в коллективе — это моральная и психологическая обстановка в команде. Прежде всего это, конечно же, эмоции, симпатии и ценности. Именно через него определяются и проявляются модели поведения и взаимоотношения в команде.
С чего начать работу над выравниванием микроклимата?
1. Создайте атмосферу роста
Работа — это не только про заработок. Работа — место развития и обучения. Предложите сотрудникам пройти обучение, выделите лучший опыт в сфере. Совместное развитие — хорошая мотивация и сплочение.
2. Человечность
Разработайте инструкции, чек-листы и обучающие видео, которые облегчат жизнь и ответят на популярные вопросы. Обязательно поощряйте общение в коллективе.
3. Продвигайте ценности здоровьесбережения и ЗОЖ
Плохое здоровье пагубно влияет не только на настроение, но и на достижение целей организации. Хронический стресс, заболевания, переутомление, выгорание — со всем этим нужно учить работать и справляться, включая здоровье в список ценностей компании.
4. Цели компании должны совпадать с целями человека
Коллектив будет работать эффективно, если есть совпадение смыслов. В первую очередь это задача HR на этапе собеседования.
Далее в работе необходимо учитывать карьерное развитие сотрудников и win-win стратегию, когда выигрывают все: и работодатель, и подчинённый.
5. Прекратите тратить время впустую
Жесткие дедлайны всегда стресс. Сделайте совещания короче, переведите при необходимости в онлайн, структурируйте работу отделов для отлаженности всех процессов.
Forwarded from Афонина. Сенеж
Чувствовали ли вы себя уставшим и опустошённым?
Наверняка каждому знакомо состояние, когда силы и энергия на нуле, но делать ничего не хочется, хотя и очень нужно. Как быть? Что сделать для заряда жизненной батарейки на полную мощность?
Предлагаю воспользоваться практикой «Баланс сил». Она поможет восстановиться и понять, что вас силами наполняет, а что их забирает.
Наверняка каждому знакомо состояние, когда силы и энергия на нуле, но делать ничего не хочется, хотя и очень нужно. Как быть? Что сделать для заряда жизненной батарейки на полную мощность?
Предлагаю воспользоваться практикой «Баланс сил». Она поможет восстановиться и понять, что вас силами наполняет, а что их забирает.
Как создать интересный тренинг для взрослых? Из чего он должен состоять? И причем здесь цикл Дэвида Колба?
Поделилась эксперт программ Мастерской управления «Сенеж» Татьяна Карасева на старте 3 потока «Школы тренеров и модераторов».
#ШколаТренеровИМодераторов
Поделилась эксперт программ Мастерской управления «Сенеж» Татьяна Карасева на старте 3 потока «Школы тренеров и модераторов».
#ШколаТренеровИМодераторов
Vk
Как спроектировать хороший тренинг?
vk video
Forwarded from Мастерская новых медиа
Тренды медиамира и правила создания контента
Наблюдениями за изменчивой медиасредой и правилами, которые следует соблюдать авторам контента и пиарщикам, – поделился в Мастерской Андрея Гнатюка генеральный директор PR-агенства «ИМА-консалтинг» Сергей Иванов.
🔹Парадокс: мы живём в переизбытке информации, но её всё равно не хватает. Качественного, сутевого и смыслового контента не так много. А еще появляются фейки, поэтому людям стало важно получать подтверждение информации, подробности и факты.
🔹Универсального канала для работы с аудиторией нет. На первое место у людей выходит удобство конкретного инструмента в конкретный момент. В машине слушаем подкаст или радио, в метро читаем соцсети, а вечером за ужином смотрим любимую передачу на ТВ.
Отсюда вытекает важное правило: используйте максимальное количество каналов коммуникации с вашей аудиторией и разные форматы.
Будьте проще
Сообщения должны быть легкими для восприятия. Тяжёлые конструкции в пресс-релизах и материалах –упрощайте, непонятную информацию – объясняйте.
Говорите правду
Бренды могут замалчивать неприятную для них информацию, но лучше самим честно предоставить информацию своей аудитории.
Будьте ближе к людям
С брендами, личностями, организациями люди знакомятся в соцсетях. Тотальная увлеченность медиамиром начала давать обратный эффект: люди отгораживаются экраном смартфона, но не могут решить вопрос лично. Поэтому офлайн-форматы и истории для людей и от людей – очень важны.
Объясняйте и подтверждайте
Просто информации мало. Даже если она интересная. Люди ко всему относятся скептически. Давайте людям пользу, подтверждайте сухую информацию мнениями экспертов и обычных людей, максимально давайте фактуру.
Наблюдениями за изменчивой медиасредой и правилами, которые следует соблюдать авторам контента и пиарщикам, – поделился в Мастерской Андрея Гнатюка генеральный директор PR-агенства «ИМА-консалтинг» Сергей Иванов.
🔹Парадокс: мы живём в переизбытке информации, но её всё равно не хватает. Качественного, сутевого и смыслового контента не так много. А еще появляются фейки, поэтому людям стало важно получать подтверждение информации, подробности и факты.
🔹Универсального канала для работы с аудиторией нет. На первое место у людей выходит удобство конкретного инструмента в конкретный момент. В машине слушаем подкаст или радио, в метро читаем соцсети, а вечером за ужином смотрим любимую передачу на ТВ.
Отсюда вытекает важное правило: используйте максимальное количество каналов коммуникации с вашей аудиторией и разные форматы.
Будьте проще
Сообщения должны быть легкими для восприятия. Тяжёлые конструкции в пресс-релизах и материалах –упрощайте, непонятную информацию – объясняйте.
Говорите правду
Бренды могут замалчивать неприятную для них информацию, но лучше самим честно предоставить информацию своей аудитории.
Будьте ближе к людям
С брендами, личностями, организациями люди знакомятся в соцсетях. Тотальная увлеченность медиамиром начала давать обратный эффект: люди отгораживаются экраном смартфона, но не могут решить вопрос лично. Поэтому офлайн-форматы и истории для людей и от людей – очень важны.
Объясняйте и подтверждайте
Просто информации мало. Даже если она интересная. Люди ко всему относятся скептически. Давайте людям пользу, подтверждайте сухую информацию мнениями экспертов и обычных людей, максимально давайте фактуру.
Для спикера встреча с журналистом — возможность добраться до тысячи ушей. Как её провести правильно? Часть 2/2.
Поделилась Татьяна Никульшина, эксперт по связям с общественностью.
Первую часть можно прочитать здесь.
Как построить ключевое сообщение выступления? Структура:
1. Ключевое сообщение: утверждение, доказательство (аргументация)
Пример:
Водители, ездите аккуратно, завтра 1 сентября.
2. Люди и для людей
Пример:
Директора школ и учителя готовы к 1 сентября, занятия начнутся в срок.
3. Актуальность (по дате и месту)
Если в ваших тезисах можно поменять регион, город или дату и ничего не изменится — это плохие тезисы.
4. Цифры, фактура
Говорите образами, которые запомнятся.
Пример:
«Больше тысячи первоклассников пойдут в школу в нашем городе» — запомнится.
«Каждый четвертый автомобиль в пробке с нашей страховкой» — запомнится.
5. Будущее
Что будет дальше
Пример сообщения:
За полгода в инфраструктуру города было вложено ... Это позволит в ближайшие два года сделать ...
6. Личный опыт
Я был, видел, посмотрел, узнал.
7. Комплименты журналисту за работу и время
По желанию.
Поделилась Татьяна Никульшина, эксперт по связям с общественностью.
Первую часть можно прочитать здесь.
Как построить ключевое сообщение выступления? Структура:
1. Ключевое сообщение: утверждение, доказательство (аргументация)
Пример:
Водители, ездите аккуратно, завтра 1 сентября.
2. Люди и для людей
Пример:
Директора школ и учителя готовы к 1 сентября, занятия начнутся в срок.
3. Актуальность (по дате и месту)
Если в ваших тезисах можно поменять регион, город или дату и ничего не изменится — это плохие тезисы.
4. Цифры, фактура
Говорите образами, которые запомнятся.
Пример:
«Больше тысячи первоклассников пойдут в школу в нашем городе» — запомнится.
«Каждый четвертый автомобиль в пробке с нашей страховкой» — запомнится.
5. Будущее
Что будет дальше
Пример сообщения:
За полгода в инфраструктуру города было вложено ... Это позволит в ближайшие два года сделать ...
6. Личный опыт
Я был, видел, посмотрел, узнал.
7. Комплименты журналисту за работу и время
По желанию.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как мы мыслим в состоянии стресса?
В сегодняшнем ролике рассказываем, как реагирует наш организм на стрессовые состояния.
Как это можно эффективно использовать и при этом сохранять осознанность рассказываем на специальном курсе на платформе «Россия – страна возможностей».
Посмотреть его можно здесь.
В сегодняшнем ролике рассказываем, как реагирует наш организм на стрессовые состояния.
Как это можно эффективно использовать и при этом сохранять осознанность рассказываем на специальном курсе на платформе «Россия – страна возможностей».
Посмотреть его можно здесь.
Может ли женщина занимать руководящие должности?
Как далеко в современном мире мы ушли от стереотипов на эту тему? И ушли ли вообще?
Сегодня в 12:00 в проекте «Время женщин» на радио «Комсомольская правда» обсудим это с заместителем мэра Махачкалы и выпускницей первого международного потока программы «Женщина-лидер» Мастерской управления «Сенеж» Эмилией Раджабовой!
Присоединяйтесь к эфиру!
Как далеко в современном мире мы ушли от стереотипов на эту тему? И ушли ли вообще?
Сегодня в 12:00 в проекте «Время женщин» на радио «Комсомольская правда» обсудим это с заместителем мэра Махачкалы и выпускницей первого международного потока программы «Женщина-лидер» Мастерской управления «Сенеж» Эмилией Раджабовой!
Присоединяйтесь к эфиру!