Всем привет!
Это Екатерина Копалкина из НИФИ.
Я являюсь руководителем направления «Устойчивое развитие» и вот уже несколько лет мы с командой активно развиваем в России повестку
В этом канале будет много аналитики на нашу любимую тему, новости рынка, которые мы считаем важными, выдержки из наших исследований, а также немного про то, чем еще мы занимаемся.
Добро пожаловать!
Это Екатерина Копалкина из НИФИ.
Я являюсь руководителем направления «Устойчивое развитие» и вот уже несколько лет мы с командой активно развиваем в России повестку
устойчивых цепочек поставок, коротко ОЦП. Запоминайте эти три буквы, они будут встречаться тут часто. В этом канале будет много аналитики на нашу любимую тему, новости рынка, которые мы считаем важными, выдержки из наших исследований, а также немного про то, чем еще мы занимаемся.
Добро пожаловать!
🔥5❤2👍1
На днях в России отмечали День металлурга. И это отличный повод начать публиковать выводы нашего исследования про ответственные цепочки поставок (ОЦП), лидерами в которых в России оказались компании металлургической отрасти и сферы ритейла.
Первое, что нужно знать:
Многие из них начали интегрировать ESG факторы не только в свою деятельность, но и во всю цепочку поставок, применяя их в том числе к субъектам малого и среднего предпринимательства (МСП).
Помимо декларативных требований и требований законодательства, все больше компаний предъявляют такие требования, как наличие у контрагентов ESG-политики, специальных стратегий идентификации ESG-рисков и реагирования на них, сертификации систем экологического управления, инвестиций в «зеленые» технологии и оборудование.
Мы проанализировали 148 различных официальных документов компаний, среди которых: нефинансовые отчеты, политики компаний в области закупок, кодексы поставщиков, деловой и корпоративной этики и другие.
И среди всего 19 компаний выборки мы обнаружили 673 требований и рекомендаций к поставщиками и подрядчикам. Бедные МСП!
А что это значит и как их квалифицировать, расскажем в следующем посте.
#выживут_только_оцп #НИФИ #МСП #ОЦП #Исследования_НИФИ
Первое, что нужно знать:
Многие из них начали интегрировать ESG факторы не только в свою деятельность, но и во всю цепочку поставок, применяя их в том числе к субъектам малого и среднего предпринимательства (МСП).
Помимо декларативных требований и требований законодательства, все больше компаний предъявляют такие требования, как наличие у контрагентов ESG-политики, специальных стратегий идентификации ESG-рисков и реагирования на них, сертификации систем экологического управления, инвестиций в «зеленые» технологии и оборудование.
Мы проанализировали 148 различных официальных документов компаний, среди которых: нефинансовые отчеты, политики компаний в области закупок, кодексы поставщиков, деловой и корпоративной этики и другие.
И среди всего 19 компаний выборки мы обнаружили 673 требований и рекомендаций к поставщиками и подрядчикам. Бедные МСП!
А что это значит и как их квалифицировать, расскажем в следующем посте.
#выживут_только_оцп #НИФИ #МСП #ОЦП #Исследования_НИФИ
Разобрать и систематизировать такое количество документов оказалось не так просто. К тому же они находятся не в специализированных разделах, а разбросаны по сайтам компаний.
Поэтому мы разработали свою собственную "Пирамиду Маслоу" - пирамиду потребностей заказчика.
Подробнее расскажет аналитик направления «Устойчивое развитие» и один из ключевых авторов исследования Моника Арустамян.
Поэтому мы разработали свою собственную "Пирамиду Маслоу" - пирамиду потребностей заказчика.
Подробнее расскажет аналитик направления «Устойчивое развитие» и один из ключевых авторов исследования Моника Арустамян.
❤1
Когда мы начали изучать документы, мы поняли, что одними ESG-требованиями в рамках ОЦП мы не ограничимся: в документах компаний такие требования имели разную коннотацию и юридическую силу. В связи с этим мы разработали свою ESG-классификацию, опираясь на 2 критерия.
Первым критерием стала обязательность выполнения требований. Не обязательные, но желательные для контрагентов условия мы назвали рекомендациями, а обязательные к выполнению - требованиями. При этом разграничение требований и рекомендаций мы проводили с точки зрения формулировки: например, большинство организаций четко определяли требования, используя такие слова при их описании, как «поставщики обязаны», «должны». Рекомендации же описывались более условными формулировками: «мы ожидаем от поставщиков…», «контрагентам следует…». Интересно, что требования и рекомендации по-разному трактуются компаниями: то, что одна компания считает требованием, другая может относить к рекомендациям. Это зависит от степени требовательности компании к ESG-повестке в рамках цепочек поставок.
Второй классификационный критерий представляет собой корреляцию с законодательством: он показывает, насколько ESG требования повторяют то, что уже применимо в отношении контрагентов в рамках законодательства, или представляют собой уникальные требования и рекомендации компаний к своим поставщикам.
• Основной и минимальный «фильтр» для контрагентов мы назвали «законодательными требованиями» – эти требования прописаны в законодательстве, не соблюдая их, контрагент может лишиться возможности сотрудничать с заказчиком (или даже нарушить закон).
• Требования, которые обязательны к выполнению контрагентами, но никак не предусмотрены в законодательстве, мы назвали «сверх требованиями».
По той же логике мы действовали с рекомендациями:
• Законодательные рекомендации – рекомендации, соответствие которым не закреплено как обязательное условие, но приветствуется заказчиками.
• «Сверх рекомендации» представляют собой специфические рекомендации компаний.
Все требования и рекомендации мы упорядочили по уровню их важности и составили пирамиду потребностей заказчика (или пирамиду требований для поставщиков). Ее фундаментом стали законодательные требования, которые безоговорочно должны соблюдаться любой организацией вне зависимости от ее отношения к ESG, а на вершине – сверх рекомендации, наименее обязательные к выполнению. При этом чем больше компания соблюдает ступеней данной иерархии, тем выше уровень ее конкурентоспособности.
#выживут_только_ОЦП #НИФИ #МСП #ОЦП #методология #Исследования_НИФИ
Первым критерием стала обязательность выполнения требований. Не обязательные, но желательные для контрагентов условия мы назвали рекомендациями, а обязательные к выполнению - требованиями. При этом разграничение требований и рекомендаций мы проводили с точки зрения формулировки: например, большинство организаций четко определяли требования, используя такие слова при их описании, как «поставщики обязаны», «должны». Рекомендации же описывались более условными формулировками: «мы ожидаем от поставщиков…», «контрагентам следует…». Интересно, что требования и рекомендации по-разному трактуются компаниями: то, что одна компания считает требованием, другая может относить к рекомендациям. Это зависит от степени требовательности компании к ESG-повестке в рамках цепочек поставок.
Второй классификационный критерий представляет собой корреляцию с законодательством: он показывает, насколько ESG требования повторяют то, что уже применимо в отношении контрагентов в рамках законодательства, или представляют собой уникальные требования и рекомендации компаний к своим поставщикам.
• Основной и минимальный «фильтр» для контрагентов мы назвали «законодательными требованиями» – эти требования прописаны в законодательстве, не соблюдая их, контрагент может лишиться возможности сотрудничать с заказчиком (или даже нарушить закон).
• Требования, которые обязательны к выполнению контрагентами, но никак не предусмотрены в законодательстве, мы назвали «сверх требованиями».
По той же логике мы действовали с рекомендациями:
• Законодательные рекомендации – рекомендации, соответствие которым не закреплено как обязательное условие, но приветствуется заказчиками.
• «Сверх рекомендации» представляют собой специфические рекомендации компаний.
Все требования и рекомендации мы упорядочили по уровню их важности и составили пирамиду потребностей заказчика (или пирамиду требований для поставщиков). Ее фундаментом стали законодательные требования, которые безоговорочно должны соблюдаться любой организацией вне зависимости от ее отношения к ESG, а на вершине – сверх рекомендации, наименее обязательные к выполнению. При этом чем больше компания соблюдает ступеней данной иерархии, тем выше уровень ее конкурентоспособности.
#выживут_только_ОЦП #НИФИ #МСП #ОЦП #методология #Исследования_НИФИ
👍2❤1
Россия обладает большим потенциалом по развитию рынка ESG-финансирования, как на корпоративном, так и на государственном уровнях. Объемы выпуска зеленых облигаций растут, появляются новые эмитенты, растут объемы зеленого ипотечного кредитования, банки тестируют новые финансовые инструменты.
Но в мире все время появляются новые зеленые финансовые инструменты, которые потенциально могли бы прижиться и у нас. Среди них - зеленые вклады, зеленые накопительные счета, зеленые пенсии, меры по поддержке малого и среднего бизнеса при переходе на путь устойчивого развития, зеленое страхование, а еще синие облигации.
По просьбе редакции Эконс сотрудники Центра макроэкономических исследований НИФИ Екатерина Копалкина и Моника Арустамян подготовили экспертную статью, посвященную состоянию устойчивых финансов России. Ну и про перспективы не забыли. Enjoy!
Но в мире все время появляются новые зеленые финансовые инструменты, которые потенциально могли бы прижиться и у нас. Среди них - зеленые вклады, зеленые накопительные счета, зеленые пенсии, меры по поддержке малого и среднего бизнеса при переходе на путь устойчивого развития, зеленое страхование, а еще синие облигации.
По просьбе редакции Эконс сотрудники Центра макроэкономических исследований НИФИ Екатерина Копалкина и Моника Арустамян подготовили экспертную статью, посвященную состоянию устойчивых финансов России. Ну и про перспективы не забыли. Enjoy!