Большое событие для устойчивой повестки - в России появился портал зеленых поставщиков!
Национальная Ассоциация Развития Вторичного Использования Сырья (АРВИС), основной целью деятельности которой является повышение объемов утилизации промышленных отходов, запустила реестр поставщиков «зеленой» продукции, произведенной с использованием вторичного сырья.
Реестр ведется на добровольной основе, но может быть весьма полезен для компаний, которые хотят найти надежных поставщиков eco-friendly товаров и услуг. Для самих поставщиков присутствие в данном реестре – хорошее конкурентное преимущество, так как это подтверждает их приверженность к ОЦП и повышает уровень доверия заказчиков к организации.
На данный момент в реестре зарегистрировано 10 товаров и услуг, которые производятся с использованием вторичного сырья. К ним относятся:
• Силикатный кирпич,
• Портландцемент,
• Газобетонные блоки,
• Пенобетонные блоки,
• Клей для различных стройматериалов,
• Твинблок,
• Формирование основания дорожного полотна.
Реестр удобен в использовании: во вкладке каждого товара/услуги виден процент использования вторичного сырья, источник вторичного сырья, регион производства и сам поставщик, направление применения, а также степень соответствия требованиям распоряжений Правительства №2094 и №2330, утверждающих перечень товаров, производство которых может осуществляться с использованием вторсырья.
Чтобы стать частью реестра потенциальным поставщикам необходимо заполнить анкету на портале АРВИС, предоставив все необходимые документы по своей продукции, и пройти процедуру общественной верификации.
🧩 Выживут только ОЦП
Национальная Ассоциация Развития Вторичного Использования Сырья (АРВИС), основной целью деятельности которой является повышение объемов утилизации промышленных отходов, запустила реестр поставщиков «зеленой» продукции, произведенной с использованием вторичного сырья.
Реестр ведется на добровольной основе, но может быть весьма полезен для компаний, которые хотят найти надежных поставщиков eco-friendly товаров и услуг. Для самих поставщиков присутствие в данном реестре – хорошее конкурентное преимущество, так как это подтверждает их приверженность к ОЦП и повышает уровень доверия заказчиков к организации.
На данный момент в реестре зарегистрировано 10 товаров и услуг, которые производятся с использованием вторичного сырья. К ним относятся:
• Силикатный кирпич,
• Портландцемент,
• Газобетонные блоки,
• Пенобетонные блоки,
• Клей для различных стройматериалов,
• Твинблок,
• Формирование основания дорожного полотна.
Реестр удобен в использовании: во вкладке каждого товара/услуги виден процент использования вторичного сырья, источник вторичного сырья, регион производства и сам поставщик, направление применения, а также степень соответствия требованиям распоряжений Правительства №2094 и №2330, утверждающих перечень товаров, производство которых может осуществляться с использованием вторсырья.
Чтобы стать частью реестра потенциальным поставщикам необходимо заполнить анкету на портале АРВИС, предоставив все необходимые документы по своей продукции, и пройти процедуру общественной верификации.
🧩 Выживут только ОЦП
👍8❤2
Есть у нас традиция - раз в квартал выходить с рубрикой "Опыт первых", где крупнейшие российские компании делятся своим опытом по выстраиванию отношений с поставщиками через призму устойчивого развития.
Уже скоро мы представим третье исследование "ESG в управлении цепочками поставок", которое будет значительно глубже предыдущих, в том числе по охвату компаний и отраслей (ознакомиться с предыдущими можно здесь).
А пока представляем вам Анну Козлову, Руководителя проектов в области устойчивого развития компании "Северсталь" и их "Опыт первых". 📗
🧩 Выживут только ОЦП
Уже скоро мы представим третье исследование "ESG в управлении цепочками поставок", которое будет значительно глубже предыдущих, в том числе по охвату компаний и отраслей (ознакомиться с предыдущими можно здесь).
А пока представляем вам Анну Козлову, Руководителя проектов в области устойчивого развития компании "Северсталь" и их "Опыт первых". 📗
🧩 Выживут только ОЦП
❤2👍2🔥1
Опыт первых
Северсталь.
- Что Вас подтолкнуло заниматься ОЦП?
Мы придерживаемся ESG-принципов и осознаём важность влияния всей цепочки поставок на экологические и социальные аспекты. Это побудило нас выстраивать прозрачную и устойчивую систему закупок, руководствуясь принципами ответственных закупок. При выборе поставщиков для нас важно создать долгосрочное сотрудничество с условием обеспечения высокого качества продукции и соблюдения дисциплины поставок, а также соответствие поставщика ESG-критериям.
- В чем заключается работа с поставщиками?
В «Северстали» действует автоматизированная система оценки контрагентов.
Критерии ESG-оценки поставщиков включают:
• Соблюдение законодательства в области охраны окружающей среды
• Наличие сертификации по стандарту ISO 14001, необходимых лицензий и разрешений на природопользование, экологической политики, целей и программ по энергосбережению
• Демонстрация позитивной динамики показателей экологической эффективности (например, выбросов СО₂, энергоэффективности и др.)
• Соответствие Кодексу делового партнерства
• Соблюдение прав человека и уважение прав своих сотрудников
• Своевременная и справедливая оплата труда и соответствие требованиям законодательства по ограничению продолжительности рабочего времени
• Соответствие требованиям законодательства и положениям компании в области ОТиПБ
• Наличие социальной политики
• Соблюдение этических норм поведения
• Запрет и искоренение любых форм дискриминации, оскорблений и унижений, использования принудительного и детского труда
• Проведение комплекса мероприятий для обеспечения информационной безопасности, борьбы с коррупцией
Мы развиваем партнерство с малым и средним бизнесом в проекте «Синергия роста 2.0»: поддерживаем поставщиков в разработке продукции и услуг, востребованных на предприятиях «Северстали». Проект «Базовый подрядчик «Северстали» обеспечивает подрядчиков стабильной загрузкой работами, а также ежегодной индексацией расценок в соответствии с рыночной ситуацией. В 2024 году оборот по закупке услуг у базовых подрядчиков вырос в два раза и составил почти 14 млрд рублей.
- Что самое сложное в выстраивании ОЦП?
Мы заботимся о снижении климатического воздействия в цепочке поставок и сложнее всего для нас убедить поставщиков заполнить анкету и предоставить данные о прочих косвенных выбросах парниковых газов (Scope 3), поскольку это добровольный процесс. Мы приглашаем партнеров в реализацию совместных инициатив в рамках Климатического меморандума «Вместе к низкоуглеродному будущему», даем поставщикам рекомендации и объясняем важность климатической повестки.
- Ваши ESG требования к поставщикам носят обязательный или рекомендательный характер?
По итогам ESG-проверки мы составляем рейтинг контрагентов, который в дальнейшем может влиять на условия сотрудничества. Также инструментом дополнительной мотивации является выплата вознаграждения лучшим контрагентам по итогам оценки. Стоит отметить, что в прошлом году среди прошедших ESG-оценку не зафиксировано экологических нарушений и существенных социальных негативных воздействий.
- На кого Вы равняетесь?
Среди примеров качественной всесторонней аккредитации поставщиков точно можно назвать практики «Русала». В личном кабинете поставщики могут пройти оценку ESG-зрелости. Коллеги поощряют наградами наиболее ответственных поставщиков и оказывают содействие в улучшении практик управления. «Сибур» развивает устойчивые деловые отношения, реализуя практики безопасности и экологической ответственности совместно с партнерами. Коллеги проводят ESG-анкетирование ключевых поставщиков, Дни поставщиков с акцентом на повышении технологической независимости.
🧩 Выживут только ОЦП
Северсталь.
- Что Вас подтолкнуло заниматься ОЦП?
Мы придерживаемся ESG-принципов и осознаём важность влияния всей цепочки поставок на экологические и социальные аспекты. Это побудило нас выстраивать прозрачную и устойчивую систему закупок, руководствуясь принципами ответственных закупок. При выборе поставщиков для нас важно создать долгосрочное сотрудничество с условием обеспечения высокого качества продукции и соблюдения дисциплины поставок, а также соответствие поставщика ESG-критериям.
- В чем заключается работа с поставщиками?
В «Северстали» действует автоматизированная система оценки контрагентов.
Критерии ESG-оценки поставщиков включают:
• Соблюдение законодательства в области охраны окружающей среды
• Наличие сертификации по стандарту ISO 14001, необходимых лицензий и разрешений на природопользование, экологической политики, целей и программ по энергосбережению
• Демонстрация позитивной динамики показателей экологической эффективности (например, выбросов СО₂, энергоэффективности и др.)
• Соответствие Кодексу делового партнерства
• Соблюдение прав человека и уважение прав своих сотрудников
• Своевременная и справедливая оплата труда и соответствие требованиям законодательства по ограничению продолжительности рабочего времени
• Соответствие требованиям законодательства и положениям компании в области ОТиПБ
• Наличие социальной политики
• Соблюдение этических норм поведения
• Запрет и искоренение любых форм дискриминации, оскорблений и унижений, использования принудительного и детского труда
• Проведение комплекса мероприятий для обеспечения информационной безопасности, борьбы с коррупцией
Мы развиваем партнерство с малым и средним бизнесом в проекте «Синергия роста 2.0»: поддерживаем поставщиков в разработке продукции и услуг, востребованных на предприятиях «Северстали». Проект «Базовый подрядчик «Северстали» обеспечивает подрядчиков стабильной загрузкой работами, а также ежегодной индексацией расценок в соответствии с рыночной ситуацией. В 2024 году оборот по закупке услуг у базовых подрядчиков вырос в два раза и составил почти 14 млрд рублей.
- Что самое сложное в выстраивании ОЦП?
Мы заботимся о снижении климатического воздействия в цепочке поставок и сложнее всего для нас убедить поставщиков заполнить анкету и предоставить данные о прочих косвенных выбросах парниковых газов (Scope 3), поскольку это добровольный процесс. Мы приглашаем партнеров в реализацию совместных инициатив в рамках Климатического меморандума «Вместе к низкоуглеродному будущему», даем поставщикам рекомендации и объясняем важность климатической повестки.
- Ваши ESG требования к поставщикам носят обязательный или рекомендательный характер?
По итогам ESG-проверки мы составляем рейтинг контрагентов, который в дальнейшем может влиять на условия сотрудничества. Также инструментом дополнительной мотивации является выплата вознаграждения лучшим контрагентам по итогам оценки. Стоит отметить, что в прошлом году среди прошедших ESG-оценку не зафиксировано экологических нарушений и существенных социальных негативных воздействий.
- На кого Вы равняетесь?
Среди примеров качественной всесторонней аккредитации поставщиков точно можно назвать практики «Русала». В личном кабинете поставщики могут пройти оценку ESG-зрелости. Коллеги поощряют наградами наиболее ответственных поставщиков и оказывают содействие в улучшении практик управления. «Сибур» развивает устойчивые деловые отношения, реализуя практики безопасности и экологической ответственности совместно с партнерами. Коллеги проводят ESG-анкетирование ключевых поставщиков, Дни поставщиков с акцентом на повышении технологической независимости.
🧩 Выживут только ОЦП
❤2🔥2✍1
Forwarded from На Горизонте
Европейская комиссия официально приняла добровольный стандарт отчетности об устойчивом развитии для МСП
Европейская комиссия официально приняла добровольный стандарт отчетности об устойчивом развитии VSME, предназначенный для некотируемых малых и средних предприятий. Стандарт разработан Европейской консультативной группой по финансовой отчётности (EFRAG) и направлен на упрощение ESG-отчетности для компаний, в которых работают менее 250 сотрудников.
VSME включает два модуля: базовый (11 показателей, включая выбросы Scope 1 и 2 и антикоррупционные меры) и комплексный (дополнительные 9 показателей).
Принятие стандарта произошло в контексте масштабной трансформации европейского регуляторного ландшафта. Инициатива Omnibus I, представленная в феврале 2025 года, предполагает радикальное сокращение охвата Директивы по корпоративной отчетности в области устойчивого развития (CSRD). Кроме того, EFRAG рассматривает возможность сокращения на две трети количества показателей, требуемых европейскими стандартами отчетности в области устойчивого развития (ESRS).
Стратегическая значимость VSME выходит за рамки добровольной отчетности. Стандарт будет использоваться как «ограничитель», устанавливая пределы детализации информации, которую крупные компании и банки могут запрашивать у своих поставщиков. Данный подход отражает комплексное переосмысление баланса между регуляторными требованиями и операционной нагрузкой на бизнес в рамках европейской экосистемы ESG.
ESG Today
#УстойчивоеРегулирование
Европейская комиссия официально приняла добровольный стандарт отчетности об устойчивом развитии VSME, предназначенный для некотируемых малых и средних предприятий. Стандарт разработан Европейской консультативной группой по финансовой отчётности (EFRAG) и направлен на упрощение ESG-отчетности для компаний, в которых работают менее 250 сотрудников.
VSME включает два модуля: базовый (11 показателей, включая выбросы Scope 1 и 2 и антикоррупционные меры) и комплексный (дополнительные 9 показателей).
Принятие стандарта произошло в контексте масштабной трансформации европейского регуляторного ландшафта. Инициатива Omnibus I, представленная в феврале 2025 года, предполагает радикальное сокращение охвата Директивы по корпоративной отчетности в области устойчивого развития (CSRD). Кроме того, EFRAG рассматривает возможность сокращения на две трети количества показателей, требуемых европейскими стандартами отчетности в области устойчивого развития (ESRS).
Стратегическая значимость VSME выходит за рамки добровольной отчетности. Стандарт будет использоваться как «ограничитель», устанавливая пределы детализации информации, которую крупные компании и банки могут запрашивать у своих поставщиков. Данный подход отражает комплексное переосмысление баланса между регуляторными требованиями и операционной нагрузкой на бизнес в рамках европейской экосистемы ESG.
ESG Today
#УстойчивоеРегулирование
❤🔥4✍2👍1
В связи с запуском портала поставщиков «зеленой» продукции, о котором писали ранее, мы попросили генерального директора АРВИС Ирину Золотову прокомментировать инициативу и рассказать, для каких отраслей она наиболее актуальна.
🧩 Выживут только ОЦП
1. Что сподвигло Вас на создание реестра поставщиков?
Реестр поставщиков продукции, производимой с использованием вторичного сырья (включая золошлаки, шлаки, золу-уноса и фосфогипс) на базе информационного портала Arvis.online был создан для содействия реализации концепции циклической экономики, в том числе в рамках развития требований и норм, закрепленных в распоряжениях Правительства РФ от 02.08.2023 № 2094-р и от28.08.2024 № 2330-р.
Реестр упрощает взаимодействие между промышленными предприятиями-поставщиками вторичного сырья, производителями продукции, использующих вторичное сырье, а также конечными потребителями «зеленой» продукции.
2. Какие товары на российском рынке включают в себя наибольший процент вторичного сырья при производстве?
В настоящее время основными системными потребителями вторичного сырья промышленности (в частности золошлаков, фосфогипса, металлургического шлака) являются строительная индустрия (производство стройматериалов), а также дорожная отрасль (строительство и реконструкция автомобильных дорог). Так, например, в Свердловской области функционирует завод «Теплит», использующий золу-уноса Рефтинской ГРЭС для производства газобетонных блоков (доля вторичного сырья составляет 30-35%).
3. Какие перспективы есть у российского рынка зеленой продукции, произведенной из вторичного сырья?
Если говорить о золошлаках тепловых электростанций, то сегодня доля их использования в целом по России составляет 25% от годового образования. В Энергостратегии закреплен целевой показатель на уровне 90% к 2050 году. При этом потенциал использования золошлаков ТЭС в строительной индустрии составляет более 70% от годового образования данного вторичного ресурса.
Говоря о развитии практик цикличной экономики, о масштабном вовлечении вторичных ресурсов в хозяйственный оборот, мы говорим, по сути, о формировании новой отрасли экономики, отрасли использования вторичного сырья - экосистемы, в которой, как и в «традиционных» сферах, необходимо выстроить производственные цепочки и создать инструменты для повышения эффективности взаимодействия всех участников экосистемы.
На сегодня реестр - это общественная инициатива, которую в перспективе можно тиражировать до статуса государственного реестра.
🧩 Выживут только ОЦП
🔥4👍2
Уже скоро мы представим третье исследование «ESG в управлении цепочками поставок», где представлено более 50 компаний и их практики взаимодействия с поставщиками. Это почти в три раза больше, чем в нашем прошлом исследовании.
Да, действительно, динамика по росту компаний, которые занимаются ОЦП, заметна. А пока с радостью делимся постом коллег про компанию «Фосагро», членов Национального ESG Альянса и одних из лидеров в данной тематике в России.
🧩 Выживут только ОЦП
Да, действительно, динамика по росту компаний, которые занимаются ОЦП, заметна. А пока с радостью делимся постом коллег про компанию «Фосагро», членов Национального ESG Альянса и одних из лидеров в данной тематике в России.
🧩 Выживут только ОЦП
🔥5
Forwarded from ESG отчет покажет 📖
✊🏻 Как крупный бизнес влияет на рынок и сокращает дефицит «зеленых» поставщиков
Сегодня на примере Фосагро
(данные из интегрированного отчета компании за 2024 год)
Ответственное управление цепочками поставок для Фосагро:
✔️ шанс способствовать утверждению в российском обществе ценностей устойчивого развития,
✔️возможность управлять собственными рисками,
✔️неотъемлемый элемент бизнес-культуры.
Поэтому в части ESG-оценки поставщиков у компании, конечно, есть прозрачные стратегические цели:
🎯 Охватить ESG-оценкой не менее 50% от количества контрагентов, принявших участие в закупках,
🎯 Совершить не менее 50% от объема закупок у ESG-оцененных контрагентов.
Для этого Фосагро:
👉🏻 Сформировала набор ESG-критериев для оценки из 61 показателя, внедрила их в процессы закупок,
👉🏻 Автоматизировала систему прохождения поставщиками ESG-оценки на своей электронной торговой площадке,
👉🏻 Разработала и опубликовала Кодекс поведения контрагента,
👉🏻 Обновила процедуру аудита поставщиков (только в 2024 г. было проведено 58 технических аудитов российских производителей, шесть из которых не были рекомендованы к дальнейшему сотрудничеству).
В результате комплексной работы все намеченные цели были выполнены.
В 2024 г. доля поставщиков Фосагро, прошедших ESG-оценку, достигла 68% (за последние годы наблюдается устойчивый рост этого показателя)
При общем объеме закупок в 216,7 млрд руб. на поставки контрагентов, прошедших ESG-оценку, пришлось 137 млрд руб., то есть 63%.
Дополнительно – презентация о подходах Фосагро к взаимодействию с поставщиками в области устойчивого развития.
Один из ее «мотивационных» слайдов приведен выше.
Сегодня на примере Фосагро
(данные из интегрированного отчета компании за 2024 год)
Ответственное управление цепочками поставок для Фосагро:
✔️ шанс способствовать утверждению в российском обществе ценностей устойчивого развития,
✔️возможность управлять собственными рисками,
✔️неотъемлемый элемент бизнес-культуры.
Поэтому в части ESG-оценки поставщиков у компании, конечно, есть прозрачные стратегические цели:
🎯 Охватить ESG-оценкой не менее 50% от количества контрагентов, принявших участие в закупках,
🎯 Совершить не менее 50% от объема закупок у ESG-оцененных контрагентов.
Для этого Фосагро:
👉🏻 Сформировала набор ESG-критериев для оценки из 61 показателя, внедрила их в процессы закупок,
👉🏻 Автоматизировала систему прохождения поставщиками ESG-оценки на своей электронной торговой площадке,
👉🏻 Разработала и опубликовала Кодекс поведения контрагента,
👉🏻 Обновила процедуру аудита поставщиков (только в 2024 г. было проведено 58 технических аудитов российских производителей, шесть из которых не были рекомендованы к дальнейшему сотрудничеству).
В результате комплексной работы все намеченные цели были выполнены.
В 2024 г. доля поставщиков Фосагро, прошедших ESG-оценку, достигла 68% (за последние годы наблюдается устойчивый рост этого показателя)
При общем объеме закупок в 216,7 млрд руб. на поставки контрагентов, прошедших ESG-оценку, пришлось 137 млрд руб., то есть 63%.
Дополнительно – презентация о подходах Фосагро к взаимодействию с поставщиками в области устойчивого развития.
Один из ее «мотивационных» слайдов приведен выше.
👍2❤🔥1
Выживут только ОЦП pinned «Сегодня нашему каналу один год! Он зародился случайно: на волне новостей о ботулизме, который бушевал прошлым летом, нам захотелось объяснить, чем же так важны ответственные цепочки поставок и как это влияет на нашу самую обычную, повседневную жизнь. С тех…»
Forwarded from Экология, ESG & Комплаенс / Полина Позднякова
Карта_ESG_регулирования_в_РФ_финал_11_08_25.pdf
169.3 KB
⚡️Карта ESG регулирования в России
У меня давно зрела идея собрать в визуальную карту области и аспекты правового регулирования ESG, а также базовые акты, которые сейчас регламентируют ESG-повестку в России.
Так как центрального верхнеуровнего нормативного акта (указа Президента РФ или др.), который бы определял, что охватывает в России ESG, сейчас нет, то не всегда понятно, какие области правового регулирования подпадают в нее.
Я решила предложить эту задачу в качестве проектной работы нашим магистрам программы «Устойчивое развитие и экологическое управление» в Университете ИТМО.
У нас была методология – мы анализировали законодательство, нормы «мягкого права», официальные заявления регуляторов, открытые документы компаний (в том числе ESG- стратегии и отчетность), научные исследования и аналитические отчеты в области ESG за последние пару лет. В итоге – отразили в карте как видят ESG регулирование законодатель/ регуляторы, бизнес и общественность.
Карта не претендует на неисчерпаемость, полную последовательность и т.д. Это учебный проект.
Но, тем не менее, я уверена, что это хорошая отправная точка для дальнейших исследований и совершенствования каркаса ESG-регулирования в России.
Она поможет бизнесу сориентироваться в структуре регулирования, регуляторам и бизнес-сообществу – облегчит нормотворческую работу.
Инициатор, научный руководитель и консультант проекта – Полина Позднякова, основатель Бюро FUTUR, приглашенный преподаватель Университета ИТМО.
Авторы карты – Александр Смирнов, Кирилл Коржов, Полина Калашникова, магистры программы «Устойчивое развитие и экологическое управление» Университета ИТМО.
Рецензент проекта – Марина Литовцева, руководитель направления комплаенс Lamoda.
Полина Позднякова
У меня давно зрела идея собрать в визуальную карту области и аспекты правового регулирования ESG, а также базовые акты, которые сейчас регламентируют ESG-повестку в России.
Так как центрального верхнеуровнего нормативного акта (указа Президента РФ или др.), который бы определял, что охватывает в России ESG, сейчас нет, то не всегда понятно, какие области правового регулирования подпадают в нее.
Я решила предложить эту задачу в качестве проектной работы нашим магистрам программы «Устойчивое развитие и экологическое управление» в Университете ИТМО.
У нас была методология – мы анализировали законодательство, нормы «мягкого права», официальные заявления регуляторов, открытые документы компаний (в том числе ESG- стратегии и отчетность), научные исследования и аналитические отчеты в области ESG за последние пару лет. В итоге – отразили в карте как видят ESG регулирование законодатель/ регуляторы, бизнес и общественность.
Карта не претендует на неисчерпаемость, полную последовательность и т.д. Это учебный проект.
Но, тем не менее, я уверена, что это хорошая отправная точка для дальнейших исследований и совершенствования каркаса ESG-регулирования в России.
Она поможет бизнесу сориентироваться в структуре регулирования, регуляторам и бизнес-сообществу – облегчит нормотворческую работу.
Инициатор, научный руководитель и консультант проекта – Полина Позднякова, основатель Бюро FUTUR, приглашенный преподаватель Университета ИТМО.
Авторы карты – Александр Смирнов, Кирилл Коржов, Полина Калашникова, магистры программы «Устойчивое развитие и экологическое управление» Университета ИТМО.
Рецензент проекта – Марина Литовцева, руководитель направления комплаенс Lamoda.
Полина Позднякова
🔥9❤3👍1
X5 обновил Кодекс взаимодействия с бизнес-партнёрами
Кодекс поставщика – основной документ в области ОЦП в любой компании, так как именно в данном документе публикуются основные требования заказчиков к своим контрагентам в области устойчивого развития.
X5 является одним из лидеров в области ОЦП в России, о чем мы уже писали в наших исследованиях. Мы проанализировали новый документ компании, которая обновила свой Кодекс поставщика впервые за десять лет.
Что же изменилось?
• Ключевые требования компании к контрагентам теперь собраны в едином документе: ранее большинство требований X5 носили рекомендательный характер и были описаны в "Рекомендациях по устойчивому развитию" и "Рекомендациях по устойчивой упаковке" и иных документах.
• Кодекс стал более удобным в использовании для поставщиков и подрядчиков. Требования в кодексе разделены на 3 уровня, которые коррелируют с выводами нашего исследования: обязательные, системные и рекомендательные требования. Уровни требований отличаются по важности и приоритетности их выполнения.
• Требования в кодексе разделены не только по аспектам ESG, но и по подпунктам, которые позволяют поставщикам и подрядчикам быть более мобильными: при необходимости ознакомления с определенными требованиями не нужно листать весь документ или раздел, можно сразу посмотреть нужный пункт.
• В кодексе присутствует пункт «Связанные документы», который позволяет поставщикам и подрядчикам ознакомиться с перечнем ключевых документов компании, упомянутых в кодексе или связанных с ним.
• Визуально кодекс также был оптимизирован: разделы кодекса удобно разделены и выделяются ярким цветом, что позволяет лучше ориентироваться в документе.
Следует отметить, что количество требований компании к своим поставщикам за последние годы увеличилось. И что еще более важно, если ранее компания больше рекомендовала поставщикам быть устойчивыми, то теперь это стало обязательным требованием для сохранения долгосрочных деловых отношений с заказчиком.
🧩 Выживут только ОЦП
Кодекс поставщика – основной документ в области ОЦП в любой компании, так как именно в данном документе публикуются основные требования заказчиков к своим контрагентам в области устойчивого развития.
X5 является одним из лидеров в области ОЦП в России, о чем мы уже писали в наших исследованиях. Мы проанализировали новый документ компании, которая обновила свой Кодекс поставщика впервые за десять лет.
Что же изменилось?
• Ключевые требования компании к контрагентам теперь собраны в едином документе: ранее большинство требований X5 носили рекомендательный характер и были описаны в "Рекомендациях по устойчивому развитию" и "Рекомендациях по устойчивой упаковке" и иных документах.
• Кодекс стал более удобным в использовании для поставщиков и подрядчиков. Требования в кодексе разделены на 3 уровня, которые коррелируют с выводами нашего исследования: обязательные, системные и рекомендательные требования. Уровни требований отличаются по важности и приоритетности их выполнения.
• Требования в кодексе разделены не только по аспектам ESG, но и по подпунктам, которые позволяют поставщикам и подрядчикам быть более мобильными: при необходимости ознакомления с определенными требованиями не нужно листать весь документ или раздел, можно сразу посмотреть нужный пункт.
• В кодексе присутствует пункт «Связанные документы», который позволяет поставщикам и подрядчикам ознакомиться с перечнем ключевых документов компании, упомянутых в кодексе или связанных с ним.
• Визуально кодекс также был оптимизирован: разделы кодекса удобно разделены и выделяются ярким цветом, что позволяет лучше ориентироваться в документе.
Следует отметить, что количество требований компании к своим поставщикам за последние годы увеличилось. И что еще более важно, если ранее компания больше рекомендовала поставщикам быть устойчивыми, то теперь это стало обязательным требованием для сохранения долгосрочных деловых отношений с заказчиком.
🧩 Выживут только ОЦП
🔥5✍2
Скандал с Loro Piana: репутационное пятно на индустрии роскоши
Всемирно известный бренд класса люкс, производитель премиальных изделий из шерсти и кашемира Loro Piana оказался в центре масштабного скандала, связанного с серьезными нарушениями в цепочках поставок. В Италии в ходе расследования было обнаружено, что на одном из цехов, где производились товары бренда, 10 китайских рабочих (5 из которых были нелегальными мигрантами) были вынуждены работать по 90 часов в неделю менее чем за 5 долларов в час, - некоторые из них спали прямо на фабрике. Дело было возбуждено после того, как работодатель избил одного из сотрудников из-за просьб выплатить ему задолженность по заработной плате.
14 июля 2025 года суд Милана поместил Loro Piana под судебный контроль. По решению суда, бренд будет находиться под контролем в течение года для устранения нарушений в цепочке поставок. В случае выполнения всех юридических требований до истечения 12-месячного срока постановление суда будет отменено раньше.
Стоит отметить, что Loro Piana – пятый бренд класса люкс, попавший под судебные разбирательства после подобных разоблачений. Среди других брендов — Giorgio Armani, Valentino и Alviero Martini. Каждый из них обвиняется в трудовых нарушениях и неэтичном ведении бизнеса. В случае с Loro Piana выяснилось, что компания на упомянутом выше цехе производит 6000–7000 мужских курток в год по цене всего 137 долларов за 1 предмет одежды, а продает их по розничной цене более 4000 долларов за штуку. С начала 2025 года капитализация материнской компании LVMH на фоне скандалов снизилась почти на 25%.
Следователи выяснили, что компания не заключала напрямую контракт с недобросовестным цехом. Заказ передавался через две подставные компании, не имевшие реальных производственных мощностей. Такая неэтичная тактика ведения бизнеса, предполагающая дистанцирование прямого поставщика, как утверждают эксперты, часто используется домами моды класса люкс. В условиях сокращения маржи и растущего спроса на быструю обработку заказов субподряд с поставщиком, предлагающим низкие цены, становится не просто обычным явлением, а неизбежным для сохранения позиций бренда на рынке.
Как отреагировал сам модный дом? Loro Piana заявили, что не знали о цепочке субподрядов, и подтвердили свою «непоколебимую приверженность» этическим нормам. Компания пообещала усилить механизмы аудита и контроля, а также подтвердила, что соблюдает свой Кодекс этики и Кодекс поведения поставщика.
Однако критики утверждают, что эти обещания - пустые слова, учитывая, что злоупотребления были выявлены спустя несколько месяцев после того, как итальянские дома моды класса люкс подписали хартию по борьбе с эксплуатацией труда. Последствия данного скандала весьма серьёзны: это не просто репутационный кризис для Loro Piana или материнской компании LVMH, это пятно на репутации всей индустрии роскоши.
🧩 Выживут только ОЦП
Всемирно известный бренд класса люкс, производитель премиальных изделий из шерсти и кашемира Loro Piana оказался в центре масштабного скандала, связанного с серьезными нарушениями в цепочках поставок. В Италии в ходе расследования было обнаружено, что на одном из цехов, где производились товары бренда, 10 китайских рабочих (5 из которых были нелегальными мигрантами) были вынуждены работать по 90 часов в неделю менее чем за 5 долларов в час, - некоторые из них спали прямо на фабрике. Дело было возбуждено после того, как работодатель избил одного из сотрудников из-за просьб выплатить ему задолженность по заработной плате.
14 июля 2025 года суд Милана поместил Loro Piana под судебный контроль. По решению суда, бренд будет находиться под контролем в течение года для устранения нарушений в цепочке поставок. В случае выполнения всех юридических требований до истечения 12-месячного срока постановление суда будет отменено раньше.
Стоит отметить, что Loro Piana – пятый бренд класса люкс, попавший под судебные разбирательства после подобных разоблачений. Среди других брендов — Giorgio Armani, Valentino и Alviero Martini. Каждый из них обвиняется в трудовых нарушениях и неэтичном ведении бизнеса. В случае с Loro Piana выяснилось, что компания на упомянутом выше цехе производит 6000–7000 мужских курток в год по цене всего 137 долларов за 1 предмет одежды, а продает их по розничной цене более 4000 долларов за штуку. С начала 2025 года капитализация материнской компании LVMH на фоне скандалов снизилась почти на 25%.
Следователи выяснили, что компания не заключала напрямую контракт с недобросовестным цехом. Заказ передавался через две подставные компании, не имевшие реальных производственных мощностей. Такая неэтичная тактика ведения бизнеса, предполагающая дистанцирование прямого поставщика, как утверждают эксперты, часто используется домами моды класса люкс. В условиях сокращения маржи и растущего спроса на быструю обработку заказов субподряд с поставщиком, предлагающим низкие цены, становится не просто обычным явлением, а неизбежным для сохранения позиций бренда на рынке.
Как отреагировал сам модный дом? Loro Piana заявили, что не знали о цепочке субподрядов, и подтвердили свою «непоколебимую приверженность» этическим нормам. Компания пообещала усилить механизмы аудита и контроля, а также подтвердила, что соблюдает свой Кодекс этики и Кодекс поведения поставщика.
Однако критики утверждают, что эти обещания - пустые слова, учитывая, что злоупотребления были выявлены спустя несколько месяцев после того, как итальянские дома моды класса люкс подписали хартию по борьбе с эксплуатацией труда. Последствия данного скандала весьма серьёзны: это не просто репутационный кризис для Loro Piana или материнской компании LVMH, это пятно на репутации всей индустрии роскоши.
🧩 Выживут только ОЦП
🔥11😢5😱4❤🔥2✍2💯1
Медсестры на страже устойчивых закупок в здравоохранении
Устойчивые практики цепочек поставок проникают во все сферы – здравоохранение не стало исключением. Закупая товары и услуги, медицинские учреждения обязаны обращать внимание на экологическую безопасность, минимизируя использование токсичных материалов, что в дальнейшем отражается на здоровье пациентов. Помимо этого, на протяжении всей медицинской цепочки поставок должны соблюдаться достойные условия труда и справедливое обращение с медицинскими работниками.
В Великобритании считают, что важную роль в устойчивых закупках в здравоохранении играют именно медсёстры, которые видят реальные нужды пациентов. Мишель Джонсон, исполнительный директор Национальной службы здравоохранения Великобритании, рассказала, как медсестры могут продвигать устойчивые закупки. Они ежедневно работают с расходниками (перчатки, катетеры, шприцы, перевязочные материалы) и лучше других видят, какие товары действительно нужны, что используется неэффективно или выбрасывается, какие материалы влияют на безопасность пациентов (например, у некоторых людей есть аллергия на латекс), какая упаковка приводит к перерасходу и неэкологична в использовании. Их обратная связь помогает отделу закупок выбирать более безопасные, экологичные и эффективные продукты для дальнейшей работы.
Медсестры могут также оказать положительное влияние на сокращение отходов в медицинской деятельности. Помимо того, что они могут отслеживать, что реально используется, а что излишне заказывается, от их правильного обращения с лекарствами и расходниками выбросы фармацевтических отходов значительно снижаются.
Немаловажно, что медсёстры часто обучают младший персонал и студентов. В связи с этим они могут распространять и далее практики рационального использования материалов, правильной утилизации и использования «зелёных» альтернатив.
В Национальной службе здравоохранения Великобритании на данный момент разработаны инициативы, согласно которым медсестры входят в рабочие группы по закупкам, а также выступают ключевыми фигурами в продвижении зеленой медицины. Подобные практики существуют также в США в рамках инициативы Practice Greenhealth. Возможно, в дальнейшем они будут перениматься и другими странами.
🧩 Выживут только ОЦП
Устойчивые практики цепочек поставок проникают во все сферы – здравоохранение не стало исключением. Закупая товары и услуги, медицинские учреждения обязаны обращать внимание на экологическую безопасность, минимизируя использование токсичных материалов, что в дальнейшем отражается на здоровье пациентов. Помимо этого, на протяжении всей медицинской цепочки поставок должны соблюдаться достойные условия труда и справедливое обращение с медицинскими работниками.
В Великобритании считают, что важную роль в устойчивых закупках в здравоохранении играют именно медсёстры, которые видят реальные нужды пациентов. Мишель Джонсон, исполнительный директор Национальной службы здравоохранения Великобритании, рассказала, как медсестры могут продвигать устойчивые закупки. Они ежедневно работают с расходниками (перчатки, катетеры, шприцы, перевязочные материалы) и лучше других видят, какие товары действительно нужны, что используется неэффективно или выбрасывается, какие материалы влияют на безопасность пациентов (например, у некоторых людей есть аллергия на латекс), какая упаковка приводит к перерасходу и неэкологична в использовании. Их обратная связь помогает отделу закупок выбирать более безопасные, экологичные и эффективные продукты для дальнейшей работы.
Медсестры могут также оказать положительное влияние на сокращение отходов в медицинской деятельности. Помимо того, что они могут отслеживать, что реально используется, а что излишне заказывается, от их правильного обращения с лекарствами и расходниками выбросы фармацевтических отходов значительно снижаются.
Немаловажно, что медсёстры часто обучают младший персонал и студентов. В связи с этим они могут распространять и далее практики рационального использования материалов, правильной утилизации и использования «зелёных» альтернатив.
В Национальной службе здравоохранения Великобритании на данный момент разработаны инициативы, согласно которым медсестры входят в рабочие группы по закупкам, а также выступают ключевыми фигурами в продвижении зеленой медицины. Подобные практики существуют также в США в рамках инициативы Practice Greenhealth. Возможно, в дальнейшем они будут перениматься и другими странами.
🧩 Выживут только ОЦП
👍7🔥2❤🔥1❤1
Ассоциация развития возобновляемой энергетики (АРВЭ) принимает заявки на кейс-чемпионат в рамках научного конкурса «Возобновляемая энергия планеты»
🗓 Прием заявок открыт до 29 августа, в этот день в формате вебинара на онлайн-платформе состоится презентация практического кейса, разработанного совместно с экспертами отрасли.
👏 Предварительный этап защиты проектов финалистов состоится 22 сентября в ЦМТ, торжественное награждение победителей — 15 октября в рамках Российской энергетической недели (РЭН-2025).
Кейс-чемпионат - отличная возможность для молодых специалистов внести свой вклад в развитие отрасли: предложенные решения могут лечь в основу проектов членов АРВЭ - ведущих компаний в области возобновляемой энергетики и других технологий энергоперехода в нашей стране.
Подробности - в канале АРВЭ: https://yangx.top/rreda_official/
🧩 Выживут только ОЦП
🗓 Прием заявок открыт до 29 августа, в этот день в формате вебинара на онлайн-платформе состоится презентация практического кейса, разработанного совместно с экспертами отрасли.
👏 Предварительный этап защиты проектов финалистов состоится 22 сентября в ЦМТ, торжественное награждение победителей — 15 октября в рамках Российской энергетической недели (РЭН-2025).
Кейс-чемпионат - отличная возможность для молодых специалистов внести свой вклад в развитие отрасли: предложенные решения могут лечь в основу проектов членов АРВЭ - ведущих компаний в области возобновляемой энергетики и других технологий энергоперехода в нашей стране.
Подробности - в канале АРВЭ: https://yangx.top/rreda_official/
🧩 Выживут только ОЦП
👍4❤1❤🔥1🔥1
ОЦП в США: поставщиков меди, лития и стали из Китая будут проверять на использование принудительного труда
Администрация Трампа заявила, что усилит контроль за импортом стали, меди и лития из Китая и будет более тщательно проверять соблюдение запрета США на ввоз товаров, предположительно произведенных с использованием принудительного труда в Синьцзян-Уйгурском автономном районе. Также в данный список были добавлены каустическая сода и красные финики. Объявление о новых «приоритетных секторах», подпадающих под действие Закона о предотвращении принудительного труда уйгуров, принятого в США в 2021 году, было включено в ежегодный отчет правительства США о мерах по обеспечению соблюдения данного закона.
Эта мера направлена на борьбу с несправедливым отношением к уйгурам и другим меньшинствам в провинции Синьцзян (Пекин неоднократно отрицал обвинения в том, что меньшинства принуждают работать против их воли). Закон о принудительном труде уйгуров был подписан в 2021 году президентом Джо Байденом в ответ на сообщения о нарушениях прав человека в китайском регионе Синьцзян. После вступления закона в силу администрация Байдена внесла в черный список более 100 китайских компаний, лишив их возможности импортировать свою продукцию в США из-за предполагаемых нарушений.
С начала текущего года Службы иммиграционного и таможенного контроля подвергли таким проверкам около 16,7 тыс. партий импорта из Китая общей стоимостью $3,7 млрд. Из них товары на общую сумму около $900 млн не были допущены к въезду на территорию США. Данные изменения могут коснуться компаний по всему миру, которые ввозят указанные товары из Китая, а далее экспортируют в США. Проверки на предмет соблюдения запрета на использование принудительного труда станут еще более строгими.
🧩 Выживут только ОЦП
Администрация Трампа заявила, что усилит контроль за импортом стали, меди и лития из Китая и будет более тщательно проверять соблюдение запрета США на ввоз товаров, предположительно произведенных с использованием принудительного труда в Синьцзян-Уйгурском автономном районе. Также в данный список были добавлены каустическая сода и красные финики. Объявление о новых «приоритетных секторах», подпадающих под действие Закона о предотвращении принудительного труда уйгуров, принятого в США в 2021 году, было включено в ежегодный отчет правительства США о мерах по обеспечению соблюдения данного закона.
Эта мера направлена на борьбу с несправедливым отношением к уйгурам и другим меньшинствам в провинции Синьцзян (Пекин неоднократно отрицал обвинения в том, что меньшинства принуждают работать против их воли). Закон о принудительном труде уйгуров был подписан в 2021 году президентом Джо Байденом в ответ на сообщения о нарушениях прав человека в китайском регионе Синьцзян. После вступления закона в силу администрация Байдена внесла в черный список более 100 китайских компаний, лишив их возможности импортировать свою продукцию в США из-за предполагаемых нарушений.
С начала текущего года Службы иммиграционного и таможенного контроля подвергли таким проверкам около 16,7 тыс. партий импорта из Китая общей стоимостью $3,7 млрд. Из них товары на общую сумму около $900 млн не были допущены к въезду на территорию США. Данные изменения могут коснуться компаний по всему миру, которые ввозят указанные товары из Китая, а далее экспортируют в США. Проверки на предмет соблюдения запрета на использование принудительного труда станут еще более строгими.
🧩 Выживут только ОЦП
❤3👍3❤🔥1🤡1
Forwarded from Неустойчивое развитие
Теперь официально: быстрая мода - главный источник загрязнения водоемов микропластиком. Учёные Томского государственного университета подтвердили ранее существовавшие предположения: стирка синтетических тканей — главный источник микропластика.
В ТГУ провели исследование, во время которого стирали новые толстовки из флиса. Выяснилось, что при первой стирке вещей в сточные воды попадало от 2,82 до 5,42 г микроволокон ПЭТ на килограмм одежды. В зависимости от размера волокна это 9–15 миллионов частиц микропластика. Так, из 7 кг новой синтетики при стирке уходило примерно 30 г микроволокон, — столько весит пластиковая бутылка в 1,5 л.
Однако, если не использовать стиральный порошок, микропластика выделяется почти вдвое меньше. А на третьей-десятой стирках, сообщила директор Центра исследования микропластика в окружающей среде ТГУ Юлия Франк, объёмы микроволокон снижаются в разы: 30 г на 205 кг сухого текстиля.
Результаты исследований помогут при разработке фильтров для стиральных машин, которые уже внедрены в ряде стран, например, Франции. Но полученные выводы заставляют всерьез задуматься о мерах, которые принимаются для сокращения объемов микропластика в окружающей среде.
Призывы отказаться от пластиковой посуды и упаковки звучат с завидной регулярностью, а вот о модернизации очистных сооружений, которые в действительности могли бы решить львиную часть проблемы, пока слышно мало.
@nongreta
В ТГУ провели исследование, во время которого стирали новые толстовки из флиса. Выяснилось, что при первой стирке вещей в сточные воды попадало от 2,82 до 5,42 г микроволокон ПЭТ на килограмм одежды. В зависимости от размера волокна это 9–15 миллионов частиц микропластика. Так, из 7 кг новой синтетики при стирке уходило примерно 30 г микроволокон, — столько весит пластиковая бутылка в 1,5 л.
Однако, если не использовать стиральный порошок, микропластика выделяется почти вдвое меньше. А на третьей-десятой стирках, сообщила директор Центра исследования микропластика в окружающей среде ТГУ Юлия Франк, объёмы микроволокон снижаются в разы: 30 г на 205 кг сухого текстиля.
Результаты исследований помогут при разработке фильтров для стиральных машин, которые уже внедрены в ряде стран, например, Франции. Но полученные выводы заставляют всерьез задуматься о мерах, которые принимаются для сокращения объемов микропластика в окружающей среде.
Призывы отказаться от пластиковой посуды и упаковки звучат с завидной регулярностью, а вот о модернизации очистных сооружений, которые в действительности могли бы решить львиную часть проблемы, пока слышно мало.
@nongreta
👍4
Люди на первом месте, этичное поведение партнеров и инклюзия прямо сейчас на презентации Стратегии устойчивого развития компании Лемана ПРО на 2025-2027 гг.
🧩 Выживут только ОЦП
🧩 Выживут только ОЦП
💯2