В Таиланде разрабатывают закон о должной осмотрительности

В контексте обязательного законодательства в сфере ОЦП мы чаще всего говорим о европейских странах. Но сегодня речь пойдет об Азии: в Таиланде приступили к разработке закона о должной осмотрительности в области прав человека и окружающей среды (mHREDD) в целях повышения уровня корпоративной ответственности, соответствия требованиям бизнеса и подотчетности в цепочке поставок.

Ожидается, что закон будет применяться в обязательном порядке ко всем компаниям, работающим в Таиланде, требуя от них выявлять, предотвращать и устранять риски, связанные с правами человека и окружающей средой, в своей деятельности, а также в деятельности партнеров и контрагентов компании.

Сразу возникает вопрос: почему Таиланд? По последним данным Глобального индекса рабства, в Азиатско-Тихоокеанском регионе в условиях современного рабства находятся около 29,3 млн человек (59% от общей численности населения в мире). При этом в Таиланде в 2021 г. в среднем в условиях современного рабства проживало 401 тыс. человек. Таиланд также подвергался критике за свое отношение к проблемам с правами человека, в т.ч. не так давно был случай принудительной депортации 40 уйгурских беженцев в Китай. В связи с этим власти страны хотят улучшить имидж, развивая политику ОЦП.

Стремление страны к принятию закона о должной осмотрительности в цепочке поставок обусловлено еще несколькими факторами:

• Таиланд стремится к членству в ОЭСР, а для этого стране необходимо продемонстрировать свою приверженность ответственному ведению бизнеса.
• Укрепление регулирования сферы защиты прав человека улучшит имидж Таиланда как ответственного делового центра.
• Все больше стран вводит законы о должной осмотрительности, Таиланд стремится оставаться конкурентоспособным и соответствовать международным стандартам.

Пока правительство страны работает над законом, в частности, обсуждается, будет ли внедрение закона в действие поэтапным и как закон повлияет на МСП. Ожидается, что закон будет включать штрафы и стимулы для обеспечения соблюдения политики должной осмотрительности компаниями. Так, компании, не выполняющие свои обязательства, могут столкнуться с финансовыми последствиями. А компании, которые будут соблюдать требования по должной осмотрительности, могут быть вознаграждены налоговыми льготами и доступом к государственным контрактам.

Напомним, что в 2019 году Таиланд стал первой страной в Азии, которая ввела Национальный план действий по бизнесу и правам человека. Приняв закон mHREDD, Таиланд может создать прецедент в области корпоративной ответственности и стать лидером в данном направлении среди азиатских стран.

Следующие шаги по закону ожидаются к концу марта и предполагают принятие проекта для рассмотрения Министерством юстиции, за которым последуют общественные консультации в середине 2025 года.

🧩 Выживут только ОЦП

Екатерина Копалкина, руководитель направления «Устойчивое развитие» Центра макроэкономических исследований НИФИ Минфина России, поделилась перспективами развития ответственных цепочек поставок (ОЦП) в этом году.

А также рассказала о нормативно-правовых актах и образовательной программе, посвященных работе ОЦП.

А что вы читаете, пока пьете свой утренний кофе?

Друзья, если вы не успеваете следить за актуальной экологической повесткой, хотим представить вам отличный инструмент - подборку самых важных каналов по теме и вокруг нее. Спасибо коллегам из ESG club за то, что собрали все самое полезное в одном месте.

Подписавшись на эти каналы, вы получите:

- актуальные события законодательной сферы,
- новости, комментарии и современные тренды в сфере устойчивого развития,
- мнения ведущих экспертов и разбор реальных кейсов,
- энергетика, цикличная экономика, передовые технологии и устойчивые цепочки в бизнесе и производстве,
- ключевые события в области ESG, финансов, IR и зеленого маркетинга.

На все ресурсы можно подписаться всего в один клик, нажав тут.

🧩 Выживут только ОЦП

В нашем исследовании «ESG требования крупных компаний к поставщикам» второй ключевой отраслью стал ритейл.
Именно компании ритейла в России задают стандарты качества продукции и упаковки, плотно работают с локальными поставщиками и внедряют разнообразные экологичные инструменты в своей работе. Подробно об этом мы писали здесь.

И сегодня в рубрике «Опыт первых» хотим рассказать про компанию, которая не нуждается в представлении - Лемана ПРО.

На вопросы нашей рубрики ответил Алексей Троеглазов, руководитель направления отдела социально-экологической ответственности компании "Лемана ПРО".

#выживут_только_ОЦП #опыт_первых #НИФИ #ОЦП #Лемана_ПРО #проверка_поставщиков

Опыт первых.
Лемана ПРО. Часть 1

Что вас подтолкнуло заниматься ОЦП?
 
Тренд на ответственное потребление в последние годы активно растет как в России, так и в мире. По данным нашего опроса, 68% покупателей готовы платить больше за товары для ремонта и обустройства с экологическими преимуществами. Для потребителя начинают играть все большее значение перерабатываемость упаковки и товара, наличие экомаркировок, ресурсоэффективность товаров. Согласно нашему внутреннему исследованию, до 90% негативного воздействия компании на климат связано с производством и эксплуатацией товаров, 2 млрд которых мы продаем ежегодно. Осознавая свою ответственность за качество жизни покупателей сейчас и в будущем, «Лемана ПРО» разработала подход «Зеленые товары», направленный на продвижение ответственного потребления и сокращение негативного воздействия товаров.
 
В чем заключается ваша работа с поставщиками?
 
В основе подхода «Зеленые товары» лежат 6 принципов, регламентирующих работу с поставщиками и экологическое воздействие товаров на протяжении всего жизненного цикла — от добычи сырья до утилизации: 
 
• сырье из ответственных источников; 
• ответственное производство; 
• безопасно для окружающей среды; 
• безопасно для человека; 
• функциональность товаров; 
• продление срока службы.
 
Мы выстраиваем партнерские отношения с поставщиками, основываясь на этих критериях. На предприятиях, производящих продукцию под собственными торговыми марками (СТМ), регулярно проводится оценка социальной ответственности производителя. Политики «Лемана ПРО» также транслируют поставщикам обязательные требования, касающиеся лесной сертификации, включения вторичного сырья в состав продукта и упаковки, а также сокращения использования опасных веществ в товарах.
 
Сегодня более трети нашего ассортимента составляют «зеленые товары», которые обладают экологическими и социальными преимуществами. Например, 75% из них обладают классом энергоэффективности «А» и выше, на 20% предоставляется бесплатная расширенная гарантия 5 и более лет, 5000 товаров имеют экомаркировки, а каждый четвертый содержит не менее 15% вторичного сырья. Более 40% деревосодержащей продукции имеют добровольную лесную сертификацию, которая подтверждает ответственное происхождение древесины. Компания исключила из ассортимента продукцию, содержащую асбест и глифосат. Упаковка более 40% товаров выполнена с использованием переработанных материалов, также в упаковке товаров собственных торговых марок компания отказалась от трудно перерабатываемых ПВХ и пенопласта.

🧩 Выживут только ОЦП

Опыт первых
Лемана ПРО. Часть 2

Что самое сложное в выстраивании ОЦП?

Переход на ответственную цепочку поставок, как и любые новые процессы или изменения, всегда сопряжен с рядом сложностей, которые необходимо преобразовать в преимущества.
 
• Низкий уровень осведомленности партнеров.
Мы взаимодействуем как с крупным, так и с малым бизнесом. На разных уровнях мы сталкиваемся с низкой информированностью об устойчивом развитии и неготовностью внедрять ответственные практики без дополнительных стимулов — внешних или коммерческих.
 
• Финансовые расходы.
Перестройка цепочки поставок, а также возможная трансформация как бизнеса, так и подходов в работе могут повлечь за собой дополнительные издержки.
 
• Риск снижения конкурентоспособности.
Внедрение ответственных практик требует соблюдения дополнительных требований, что, помимо финансовых затрат, может привести к замедлению процессов.
 
• Отсутствие прозрачной системы критериев ОЦП.
Это создает трудности в формировании эффективных систем мотивации для поставщиков.
 
• Зависимость от потребительского спроса. Выстраивание ответственной цепочки поставок предполагает готовность и желание покупателей выбирать ответственных производителей. Если спрос будет расти, поставщики охотнее внедрят ответственные практики.
 
Для преодоления этих сложностей мы активно взаимодействуем с поставщиками: на переговорах и конференциях мы подчеркиваем важность устойчивого развития и предлагаем преференции при проведении закупок. Критерии нашей стратегии «Зеленые товары» внедрены в тендерную процедуру.
 
Формирование ответственной цепочки поставок возможно только через активное и персонализированное взаимодействие с поставщиками. По нашему опыту, большинство вопросов можно решить через прямые контакты и обсуждения — этот процесс сложно автоматизировать.
 
Мы также считаем важным информировать покупателей о значимости осознанного потребления и о том, как их ответственный выбор положительно влияет на социально-экологические аспекты нашей жизни. Тренд на ответственное потребление остается актуальным: по данным исследования Е+ и Better, 61% потребителей предпочитают покупать товары и услуги у ответственных компаний, а 29% связывают такие продукты с лучшим качеством.

Ваши ESG-требования к поставщикам носят обязательный или пока рекомендательный характер?
В нашей тендерной процедуре мы зафиксировали обязательные требования для производителей, а также для товара и упаковки. Например, прохождение оценки социальной ответственности обязательно для всех производителей собственных торговых марок (СТМ).

На кого вы равняетесь?

Ответственная цепочка поставок — это не просто набор требований, а комплексная система, направленная на создание долгосрочной ценности для всех участников и общества в целом. При разработке нашего подхода мы ориентировались на лучшие международные и российские практики, а также развивали компетенции наших команд. Мы не просто управляем процессами (налаживаем и настраиваем цепочку поставок), но и создаем культуру сотрудничества, инноваций и постоянного улучшения в долгосрочной перспективе.

🧩 Выживут только ОЦП

Европейский совет согласовал механизм Омнибус по смягчению нагрузки на бизнес

На этой неделе представители стран-членов ЕС на заседании Европейского совета проголосовали за пакет мер "Омнибус", направленный на повышение конкурентоспособности ЕС и обеспечение регуляторной прозрачности для европейского бизнеса.

26 февраля на заседании Европейской Комиссии был утвержден пакет предложений по упрощению требований по ключевым инструментам устойчивого развития ЕС – CSRD (Директиве по корпоративной отчетности в области устойчивого развития), CSDDD (Директиве о должной осмотрительности в отношении корпоративной устойчивости) и CBAM в целях повышения конкурентоспособности европейских компаний.

Решение Совета ЕС является последним шагом перед рассмотрением инициативы Европейским Парламентом, голосование в котором продет уже 1 апреля.

Председательствующая в Совете Польша заявила, что рассмотрение этого проекта носит первостепенное значение, и что быстрое прохождение в Совете и Парламенте ЕС позволят выиграть время для согласования «существенных изменений в CSRD и CSDDD».

«Упрощение процедур является одним из приоритетов председательства Польши. Сегодняшнее соглашение - это первый шаг на пути к сокращению бюрократических проволочек и повышению конкурентоспособности ЕС», - говорится в заявлении.

🧩 Выживут только ОЦП

Европейский парламент проголосовал за ускорение отсрочки CSRD и CSDDD

Продолжаем следить за судьбой европейских директив. Вчера состоялось голосование депутатов Европейского парламента по поводу пакета мер Omnibus, направленного на упрощение требований по ключевым инструментам ЕС в области устойчивого развития (CSRD, CSDDD). Члены Европарламента проголосовали за срочную процедуру, чтобы ускорить отсрочку CSRD на 2 года и CSDDD на 1 год.

Срочная процедура означает, что предложения могут быть направлены сразу на пленарное заседание без этапа голосования в комитете. Около 427 членов Европарламента проголосовали за данную процедуру, 221 — против, а 14 воздержались.

Следующий шаг – окончательное голосование об отсрочке применения новых требований к отчетности об устойчивом развитии и комплексной проверке 3 апреля (уже завтра). Если члены Европарламента одобрят данные меры завтра, то для вступления в силу мер Омнибуса потребуется только формальное одобрение Совета ЕС.

Ждем решения судьбы ОЦП в ЕС. Ну а в приложении бонус - подробное руководство о грядущих изменениях по каждой из директив от LRQA.

🧩 Выживут только ОЦП

Европа больше не лидер зеленой повестки

Европарламент на пленарном заседании проголосовал за перенос сроков применения новых законов ЕС о должной осмотрительности и требованиях к отчетности в области устойчивого развития. Это был последний официальный шаг по согласованию пакета мер «Омнибус», за ним только формальное подписание в Совете Европы, не влияющее на положения проекта.

Теперь компании ЕС получат еще один год на подготовку к Директиве CSDDD, и два года на подготовку к CSRD.

Некоторые европейские эксперты уже заявили, что решение Европарламента вызывает глубокое разочарование в статье под названием «Глубочайший цинизм или магическое мышление?»

ЕС вдохновил ответственных лидеров и законодателей по всему миру на подготовку аналогичного законодательства. Теперь же есть риск, что ЕС перестанет быть лидером и останется позади, основываясь на искаженном понимании конкурентоспособности, - считают бывший депутат Европарламента Хайди Хаутала и исполнительный директор Ресурсного центра по бизнесу и правам человека Фил Блумер.

Они отмечают, что теперь ответственные компании, которые уже инвестировали в системы отчетности и должной осмотрительности, и намерены продолжать это делать, окажутся в проигрыше. Вместо этого выгоды от упрощения или фактического дерегулирования достанутся отстающим компаниям, которые безнаказанно нарушают права человека и вредят окружающей среде.

Другие же эксперты советуют бизнесу не спешить с выводами и сосредоточиться на внедрении системы управления данными, определить ключевые показатели эффективности, выстроить взаимодействие с заинтересованными сторонами — все, что обычно требует времени. При этом многие компании, включая МСП, могут получить преимущество, начав предоставлять добровольную отчетность.

🧩 Выживут только ОЦП

«Путь воцерковления малого и среднего бизнеса к культуре ESG может идти через ответственные цепочки поставок», - сказал глава Национального ESG-Альянса Андрей Шаронов на заседании Совета ТПП РФ по устойчивому развитию бизнеса, КСО и волонтерству.

Как отметил вслед за ним замруководителя Департамента инвестиционной и промышленной политики города Москвы Владимир Петраков, малый бизнес пока действительно не так готов, как крупный, к внедрению ESG принципов, однако среди заявок на ESG сертификацию правительства Москвы 40% заявок поступает от МСП.

«Ситуация говорит о том, что повестка есть, жива. А МСП говорят: дайте нам возможность поучаствовать, показать и увидеть себя в этом».

По словам Елены Феоктистовой, управляющего директора по корпоративной ответственности, устойчивому развитию и социальному предпринимательству РСПП, главная польза, которую может извлечь малый и средний бизнес, - это навык управления собственными рисками и расширение круга взаимодействия.

Это ли не еще один звонок? Коллеги из МСП, прислушайтесь. И добро пожаловать на наш курс по ответственным цепочкам поставок. На нем мы рассказываем, как правильно внедрить ESG принципы в свои внутренние системы, чтобы это приносило пользу в первую очередь вам.

🧩 Выживут только ОЦП

Майкрософт профинансирует экологичное авиатопливо для снижения выбросов по Scope 3

Компания Майкрософт и международный авиахолдинг International Airlines Group (British Airways, Iberia и Aer Lingus) заключили крупнейшее соглашение по закупке экологичного авиатоплива. В результате соглашения Майкрософт профинансирует закупку 39 тыс. тонн экологичного авиатоплива, что позволит сократить выбросы углекислого газа в течение “жизненного цикла” на 113 тыс. тонн.

📝 Справка

✔️ Экологичное (альтернативное) топливо или SAF производится из экологически чистого сырья и по своему химическому составу очень похоже на традиционное авиационное топливо из керосина, однако его стоимость на сегодня выше в 3-4 раза.

✔️ В качестве такого сырья используются растительные масла и жиры для приготовления пищи, твердые бытовые и коммерческие отходы (упаковка, бумага, текстиль и пищевые отходы), которые в противном случае отправлялись бы на свалку или сжигались. В настоящее время SAF производится из отработанного растительного масла и животных жировых отходов.

✔️ Использование SAF позволяет сократить выбросы углекислого газа до 80% в течение всего срока службы топлива по сравнению с традиционным реактивным топливом, в зависимости от используемого сырья, способа производства и цепочки поставок сырья в аэропорты.

В рамках данной сделки топливо будет производиться в Великобритании компанией Phillips 66 и на заводе LanzaJet в США. Phillips 66 перерабатывает отработанное растительное масло и пищевые отходы в авиационное топливо, в то время как Lanzajet производит биоэтанол из спирта.

Это сотрудничество поможет Майкрософт понизить собственные выбросы в рамках Scope 3, которые копятся в деловых поездках и при грузоперевозках (в основном это поставки компонентов для дата-центров). В свою очередь, для авиахолдинга это способ расширить масштабы использования SAF и сокращать собственные выбросы по Scope 1.

🧩 Выживут только ОЦП

Сегодня работаем на площадке Высшей школы экономики, где проходит семинар «Участие ответственного бизнеса в системе госзакупок: опыт стран ЕАЭС».

По приглашению Лаборатории ответственного бизнеса НИУ ВШЭ Моника Арустамян расскажет про развитие и регулирование государственных зеленых закупок в Кыргызской Республике.

Также ожидаются выступления коллег из Интерфакса про недобросовестных поставщиков, про госзакупки в сфере строительства в ЕАЭС от экспертов ВШЭ и обзор на госзакупки от непосредственно представителя Евразийской экономической комиссии.

🧩 Выживут только ОЦП

Делимся презентацией Моники Арустамян, аналитика НИФИ Минфина России «Развитие и регулирование государственных зеленых закупок в Кыргызской Республике».

В презентации содержатся:

✔️ Стратегические документы Кыргызской Республики, в которых заложены основы развития ГЗЗ
✔️ Национальные цели Кыргызской Республики в сфере ГЗЗ
✔️ Приоритетные группы зеленых товаров в Программе развития Зеленой Экономики
✔️ Требования по применению критериев устойчивых закупок и жизненного цикла продукции

🧩 Выживут только ОЦП

Коллеги, с Днем Рождения и спасибо вам большое! За то, что благодаря вам столько людей знают про ESG, за качественную и разностороннюю аналитику, отзывчивость и дружбу! 🎉

Сегодня с коллегами работаем в Министерстве финансов Кыргызской Республики, которое активно внедряет зеленые госзакупки.

В частности, для сотрудников правительства КР уже закупают электромобили, а для города электробусы.

Обсуждаем меры по совершенствованию политики и нормативно-правовой базы зеленого финансирования и обсуждаем опыт других стран.

Как тарифные войны повлияют на устойчивые цепочки поставок?

Введение администрацией США жестких тарифов уже демонстрируют признаки нарушения мировой торговли. Очевидно, что первоочередной задачей для всех компаний станет решение фундаментальных экономических проблем, но важно отметить, что изменение структуры торговли также повлияет на подход компаний к обеспечению соответствия цепочек поставок стандартам в сфере ESG.

В дополнение к стандартным бизнес-требованиям, таким как стоимость, качество и своевременность, большинство глобальных корпораций уже инвестировали значительные ресурсы в развитие ответственных цепочек поставок. Многие компании также инвестируют в работу с поставщиками, но по мере адаптации к новым экономическим условиям им может потребоваться сменить поставщиков, чтобы сохранить конкурентоспособность.

Перестановки в цепочке поставок

Согласно данным, основанным на беседах с крупными мировыми компаниями из сферы фармацевтики, IT и производственного сектора, пока еще слишком рано прогнозировать точные последствия введения тарифов. Однако все считают, что, если текущие тарифы сохранятся в том или ином виде, нас ждут следующие три сценария.

1. Потеря данных
Изменения в цепочке поставок из-за тарифов почти наверняка приведут к реструктуризации значительной части глобальных цепочек поставок и установлению новых отношений, что может повлиять на способность компании собирать достоверные данные о своих цепочках создания стоимости и сдвинуть сроки достижения целей по раскрытию информации о выбросах.

2. Уход от стандартов
Новые вызовы и необходимость смягчения воздействия тарифов могут побудить компании искать новых поставщиков, расторгнув выстроенные связи. Это подвергнет компании риску, как репутационному (соблюдение инициатив в области прав человека и этических норм ведения бизнеса может измениться), так и в соответствии стандартам, например, SBTi,

3. Неопределенность
Усиление цепочек поставок в ответ на повышение тарифов может привести к упрощению соблюдения различных требований в области прав человека и борьбы с коррупцией. Если новые цепочки поставок будут географически там, где нормативно—правовая среда схожа с покупательской, есть шанс получить выгоду от таких тарифов. В обратном случае мы снова возвращаемся к рискам, потому что в первую очередь в вопросе поиска сырья будет работать экономический фактор.

🧩 Выживут только ОЦП