О важности ОЦП.

На сегодняшний день можно смело сказать, что ответственные цепочки поставок являются наиболее существенным каналом влияния зарубежных ESG-трендов на российские компании – как на крупный бизнес, так и на МСП.

В чем это выражается?

Зарубежные компании (речь идет не только о западных, но и об азиатских компаниях) предъявляют к своим иностранным партнерам требования в части устойчивого развития, например, ведение нефинансовой отчетности, сокращение углеродного следа, ответственное отношение к сотрудникам компании и т. д. Иностранные партнеры, в том числе поставщики и подрядчики, не выполняя данных требований, становятся своего рода аутсайдерами – компания отдает предпочтение не им, а их более ответственным конкурентам. Так в цепочках поставок более ответственные и «зеленые» поставщики вытесняют тех, кто игнорирует ESG.

В свою очередь, российские компании внутри также разрабатывают ESG-требования к своим поставщикам и подрядчикам, так как «озеленение» всей цепочки поставок также является частью требований международных партнеров. И тогда данная схема проецируется и на МСП, которые являются контрагентами крупных компаний. Таким образом, цепочки поставок представляют собой механизм распространения ESG среди всего корпоративного сектора страны.

#выживут_только_ОЦП #НИФИ #МСП #ОЦП #методология #Исследования_НИФИ

Раскроем карты.

Именно из-за темы, поднятой в пятничном посте, и было выбрано такое название нашего канала.

Мы искренне считаем, что тема ОЦП поможет удержаться на плаву тем, кто этого хочет, и быть на волне, когда азиатские рынки будут активно внедрять свои требования к импортерам, когда в 2026 г. нас настигнет CBAM, и когда мы все быстро понесемся в котел под названием глобальное потепление.

Ну и держите мем под названием «Пусть у вас будет не так»)

Результаты нашего исследования в части требований металлургических компаний (черная и цветная металлургия) к своим поставщикам.

Металлургические компании ориентированы на экспорт, к ним предъявляется немало требований зарубежными заказчиками, поэтому они действуют по большей части как канал для «импорта» ESG требований к цепочке поставок.

Исходя из проведенного нами анализа, в среднем на одну металлургическую компанию приходится 23 требования и 15 рекомендаций к своим контрагентам.

Ниже рейтинг компаний по требовательности к своим контрагентам
1. Норникель
2. Русал
3. Полюс
4. Полиметалл
5. НЛМК
6. Эн+
7. ТМК
8. Северсталь
9. Металлоинвест
10. ОМК

А в приложении - наиболее распространенные требования среди компаний металлургии.

#выживут_только_ОЦП #НИФИ #МСП #ОЦП #методология #Исследования_НИФИ

Проверка поставщиков

Как же эти самые компании проверяют выполнение своих многочисленных требований у поставщиков?

Приведем несколько кейсов.

Норникель (1 место)

В 2023 г. Норникель запустил пилотное ESG-анкетирование внешних поставщиков товаров, работ и услуг. А еще все поставщики, подписывая договор о сотрудничестве, соглашаются с новым пунктом – о необходимости соответствия требованиям по устойчивому развитию компании, закрепленным в Кодексе поставщика (помните вчерашний мем?).

За 2023 год компания подписала 12 тыс. таких соглашений. При этом проверка поставщика на благонадежность начинается еще до заключения договора, а после начала сотрудничества компания ведет активную работу по обучению своих поставщиков нормам внутренних политик и процессов «Норникеля», а также российских регуляторов и международных стандартов.

Русал (2 место)

В ноябре 2022 года компания опубликовала Политику ответственных закупок, где были обновлены требования к контрагентам.

Группа стремится к 2030 году добиться соответствия всех поставщиков критериям устойчивого развития. Что для этого делается? Уже разработана методология и реализуется проект по оценке крупнейших поставщиков сырья и материалов для основной продукции алюминиевых и глиноземных заводов, а к 2025 году обещают внедрить обязательную ESG-аккредитацию контрагентов.

Кроме того, компания внедряет автоматизацию рейтинговой оценки поставщиков. В этой части также планируется разработка и опытно-промышленная эксплуатация модуля оценки контрагентов по качеству, а также расширение использования оценки для планирования аудитов поставщиков и схем контроля.

НЛМК (5 место)

В компании внедрена система скользящей квартальной оценки поставщиков, позволяющая осуществлять мониторинг исполнения показателя по точности поставки и определять области для развития. Также всем контрагентам присваивается свой рейтинг.

Компания тоже уделяет внимание цифровизации и автоматизации своих закупок. Сегодня значительная часть ключевых процессов снабжения автоматизирована, а большинство конкурсных процедур проводится в электронном виде с использованием системы управления поставщиками.

Эн+ (6 место)

В компании проведена автоматизация процесса оценки поставщиков и работы с претензиями поставщиков. А в 2022 году были разработаны функциональные требования к личному кабинету поставщика на сайте.

Северсталь (8 место)

В компании запущена система ESG-квалификации с целью оценки уровня устойчивого развития поставщиков и подрядчиков путем проверки их анкет по устойчивому развитию.
К каждому вопросу анкеты приведен перечень необходимых документов, которые подтверждают, что поставщик выполняет то или иное требование.

Подробнее можно прочитать во второй версии нашего исследования.

#выживут_только_ОЦП #НИФИ #МСП #ОЦП #методология #Исследования_НИФИ #проверка_поставщиков

Но тут есть небольшая загвоздка, о которой расскажет аналитик направления «Устойчивое развитие» Центра макроэкономических исследований Моника Арустамян.

Описанные выше меры скорее ориентированы на оценку поставщиков, сбор данных об их ESG-динамике, рейтингование, а также упрощение взаимодействия с ними посредством автоматизации некоторых процессов. Но зачастую данные меры не позволяют провести комплексную проверку выполнения поставщиками требований по ESG.

В то же время в ЕС 5 июля 2024 г. была опубликована Директива о должной осмотрительности в отношении корпоративной устойчивости (CSDDD), согласно которой европейские компании будут обязаны проводить комплексную проверку своих поставщиков с 2024 года, - то, чего так не хватает нашим компаниям.

А как они это будут делать, мы расскажем завтра)

CSDDD - европейский компас для ОЦП? (часть 1)

Первопроходцем и законодателем трендов в зеленой тематике, несомненно, является Европейский Союз. Это касается и ответственных цепочек поставок. Главный нормативный документ ЕС по ОЦП сейчас - Директива о должной осмотрительности в отношении корпоративной устойчивости (CSDDD) 2024/ 1760.

После ее принятия, компании, находящиеся под юрисдикцией стран-членов ЕС будут обязаны проводить комплексную проверку (due diligence) соблюдения прав человека и охраны окружающей среды как в своей компании, так и в дочерних, у своих поставщиков и деловых партнеров, а также раскрывать данную информацию в своей отчетности. В отношении поставщиков комплексная проверка подразумевает разработку и реализацию «планов профилактических действий», получение контрактных гарантий от прямых поставщиков, а также последующую проверку соблюдения требований, предъявляемых поставщикам.

Мы писали о директиве ранее, для наших коллег из ESG World. Ее путь был долгий, впервые представленная в феврале 2022 года, директива опубликована в Официальном журнале ЕС 5 июля 2024 года. Журнал является правительственным бюллетенем ЕС, все, что в нем публикуется, имеет обязательную силу.
В отличие от постановления, директива вводится в действие через национальное законодательство стран-членов ЕС, у которых есть ровно 2 года (до 26 июля 2026 г.) для принятия директивы в своих странах. Вступление в силу данного документа не только поэтапное, но и варьируется в зависимости от размера компании, что даст рынку нормально адаптироваться.

Почему Директива так важна и какие требования будут ею затронуты?
CSDDD ориентирован на 2 аспекта ESG – экологический и социальный. С точки зрения экологии директива является первым законодательным актом ЕС, обязывающим организации принять план, гарантирующий, что их бизнес-стратегии совместимы с целями Парижского соглашения.

Что касается социального аспекта, CSDDD затрагивает в первую очередь охрану труда, что позволит обеспечить высокий уровень доверия к бизнесу и здоровую рабочую среду для будущих поколений. Эти требования коррелируют с тем, что предъявляют российские компании к своим поставщикам в области металлургии и розницы (см. исследование НИФИ), но есть одно большое отличие: в России не закреплена обязанность компаний проверять своих поставщиков, в связи с чем требования не всегда могут выполняться, несмотря на то, что их соблюдение – обязанность любой организации, так как они прописаны в трудовом законодательстве. Проблема также в том, что в России не разработан регламент по проверке социальных требований, это чаще всего декларативная история.

#выживут_только_ОЦП #НИФИ #МСП #ОЦП #ЕС #Исследования_НИФИ #проверка_поставщиков #CSDDD

Спасибо коллегам из Legal principles за поддержку!
И да, готовится кое-что интересное..)

CSDDD - европейский компас для ОЦП? (часть 2)

В CSDDD прописаны 6 шагов по проведению комплексной проверки, которые коррелируют с Руководством ОЭСР по должной осмотрительности:

1. Принять политику должной осмотрительности, которая описывает подход организации к должной осмотрительности, и кодекс поведения (в том числе кодекс поведения поставщика). Ежегодно обновлять данные документы и интегрировать в корпоративную политику.

2. Определить неблагоприятные последствия деятельности компании, ее поставщиков и деловых партнеров в отношении прав человека и окружающей среды.

3. Предотвращать/минимизировать указанные выше неблагоприятные последствия. Для этого необходимо разработать и внедрить в организации план профилактических действий, получить контрактные гарантии от деловых партнеров, осуществлять необходимые инвестиции и поддерживать МСП. Необходимо постоянно проверять статус выполнения контрагентами ESG-требований компании. При необходимости прекращать деловые связи с теми поставщиками, которые нарушают права человека и вредят окружающей среде.

4. Создать процедуру подачи жалоб, которая позволяет пострадавшим лицам и организациям подавать жалобы относительно неблагоприятных последствий от деятельности компании или ее поставщиков.

5. Периодически (не реже 1 раза в год) оценивать эффективность мер по должной осмотрительности.

6. Раскрывать информацию о должной осмотрительности в отчетности. Если компания не попадает под действие CSRD (Директивы по отчетности о корпоративном устойчивом развитии ЕС), она должна публиковать отчет на своем официальном веб-сайте.

За невыполнение комплексной проверки после окончательного вступления в силу положений директивы предусмотрены штрафные санкции. Так, могут быть применены административные санкции со штрафами в размере не менее 5% от мирового чистого оборота компании за последний финансовый год.

#выживут_только_ОЦП #НИФИ #МСП #ОЦП #ЕС #Исследования_НИФИ #проверка_поставщиков #CSDDD

CSDDD - европейский компас для ОЦП? (Выводы)

Как повлияет директива на другие страны? Размышляет Екатерина Копалкина, руководитель направления «Устойчивое развитие» НИФИ Минфина.

Высока вероятность, что вступление Директивы в силу изменит конфигурацию между объемом вложений и инвестиций при выборе поставщиков компаниями ЕС: то есть европейские компании все меньше будут смотреть в сторону поставщиков из менее вовлеченных в ESG стран, отдавая предпочтение более устойчивым поставщикам, несмотря на рост своих издержек при смене поставщика.

В связи с этим для сохранения деловых партнерских отношений с европейскими компаниями многие компании по всему миру (в том числе азиатские) ужесточат свои ESG-политики.

Российским компаниям, в свою очередь, для поддержания партнерских отношений на мировом рынке также придется последовать данному тренду и усилить свои принципы взаимодействия с партнерами, ведь ОЦП, как известно, имеет эффект домино.

#выживут_только_ОЦП #НИФИ #МСП #ОЦП #ЕС #Исследования_НИФИ #проверка_поставщиков #CSDDD

Результаты исследования НИФИ в части сферы розничной торговли.

Наше исследование по цепочкам поставок было построено вокруг двух отраслей: о металлургии мы уже рассказывали, вторая (не менее интересная и важная) отрасль – розничная торговля.

В ходе исследования мы изучили документы 5 крупных розничных сетей:
• X5 Group
• Магнит
• О’КЕЙ
• Fix Price
• Детский мир

С точки зрения эволюции в сфере ответственных цепочек поставок в России розничная отрасль пока отстает от металлургии. Это также доказывает соотношение рекомендаций и требований на 1 компанию: в рознице относительно масштаба выборки компаний наблюдается высокий процент рекомендаций (11 на 1 компанию). При этом требований незначительно больше (15 на 1 компанию). По сравнению с металлургией, где 23 требования на 1 компанию, а рекомендаций 15, мы видим, что в рознице ОЦП пока больше носит рекомендательный характер, нежели обязательный.

В рознице существуют специфичные требования и рекомендации, присущие исключительно данной отрасли – они касаются качества продукции и упаковки, что обусловлено спецификой деятельности компаний выборки – они занимаются, в основном, продажей пищевых продуктов. К таким требованиям, например, относятся:

• Использование маркировки продукции, позволяющей определить наличие ГМО в составе,
• Стремление к оптимизации состава продукции в сторону более здоровых альтернатив,
• Пригодность сырья для упаковки к последующей переработке,
• Оптимальные барьерные свойства упаковки.

Интересно, что у некоторых компаний даже имеются соответствующие узкоспециализированные документы, которые касаются исключительно требований к поставщикам по упаковке («Рекомендации по устойчивой упаковке для 13 категорий продуктов» X5 Group). Помимо этого, в данной отрасли уделяется особое внимание приоритизации закупок у локальных поставщиков (имеется в виду приоритизация не только российских поставщиков перед зарубежными, но и отдельных региональных в рамках РФ), что позволяет снизить издержки транспортировки товаров и услуг. Также многие компании обращают внимание на прозрачность цепочек поставок.

В целом, ритейл в России становится все более ответственным: доказательством тому является приверженность все большего числа ритейлеров устойчивому развитию. Так, в выборке исследования нет «Вкусвилла», так как у компании отсутствует отчетность по устойчивому развитию, но компания активно внедряет зеленые инструменты в свою деятельность (например, скидки за покупку в своей емкости, сбор крышек и пакетов с доставкой, отказ от печати чеков, бытовая химия на розлив и т. д.). И подобные примеры есть также среди МСП: многие стараются быть зелеными в меру своих возможностей.

#выживут_только_ОЦП #НИФИ #МСП #ОЦП #методология #Исследования_НИФИ #розница

Продолжаем укрепляться в экспертном сообществе как главные по ответственным цепочкам поставок)

Спасибо коллегам, которые поддерживают во всех начинаниях и ассоциируют новости по повестке с нашей командой)

https://yangx.top/esgworld
https://yangx.top/vsedelovesg
https://yangx.top/esg_club_hse

К слову, новый пост с разбором международной практики в ОЦП - уже сегодня, не пропустите! 🔥