Когда мы начали изучать документы, мы поняли, что одними ESG-требованиями в рамках ОЦП мы не ограничимся: в документах компаний такие требования имели разную коннотацию и юридическую силу. В связи с этим мы разработали свою ESG-классификацию, опираясь на 2 критерия.
Первым критерием стала обязательность выполнения требований. Не обязательные, но желательные для контрагентов условия мы назвали рекомендациями, а обязательные к выполнению - требованиями. При этом разграничение требований и рекомендаций мы проводили с точки зрения формулировки: например, большинство организаций четко определяли требования, используя такие слова при их описании, как «поставщики обязаны», «должны». Рекомендации же описывались более условными формулировками: «мы ожидаем от поставщиков…», «контрагентам следует…». Интересно, что требования и рекомендации по-разному трактуются компаниями: то, что одна компания считает требованием, другая может относить к рекомендациям. Это зависит от степени требовательности компании к ESG-повестке в рамках цепочек поставок.
Второй классификационный критерий представляет собой корреляцию с законодательством: он показывает, насколько ESG требования повторяют то, что уже применимо в отношении контрагентов в рамках законодательства, или представляют собой уникальные требования и рекомендации компаний к своим поставщикам.
• Основной и минимальный «фильтр» для контрагентов мы назвали «законодательными требованиями» – эти требования прописаны в законодательстве, не соблюдая их, контрагент может лишиться возможности сотрудничать с заказчиком (или даже нарушить закон).
• Требования, которые обязательны к выполнению контрагентами, но никак не предусмотрены в законодательстве, мы назвали «сверх требованиями».
По той же логике мы действовали с рекомендациями:
• Законодательные рекомендации – рекомендации, соответствие которым не закреплено как обязательное условие, но приветствуется заказчиками.
• «Сверх рекомендации» представляют собой специфические рекомендации компаний.
Все требования и рекомендации мы упорядочили по уровню их важности и составили пирамиду потребностей заказчика (или пирамиду требований для поставщиков). Ее фундаментом стали законодательные требования, которые безоговорочно должны соблюдаться любой организацией вне зависимости от ее отношения к ESG, а на вершине – сверх рекомендации, наименее обязательные к выполнению. При этом чем больше компания соблюдает ступеней данной иерархии, тем выше уровень ее конкурентоспособности.
#выживут_только_ОЦП #НИФИ #МСП #ОЦП #методология #Исследования_НИФИ
Первым критерием стала обязательность выполнения требований. Не обязательные, но желательные для контрагентов условия мы назвали рекомендациями, а обязательные к выполнению - требованиями. При этом разграничение требований и рекомендаций мы проводили с точки зрения формулировки: например, большинство организаций четко определяли требования, используя такие слова при их описании, как «поставщики обязаны», «должны». Рекомендации же описывались более условными формулировками: «мы ожидаем от поставщиков…», «контрагентам следует…». Интересно, что требования и рекомендации по-разному трактуются компаниями: то, что одна компания считает требованием, другая может относить к рекомендациям. Это зависит от степени требовательности компании к ESG-повестке в рамках цепочек поставок.
Второй классификационный критерий представляет собой корреляцию с законодательством: он показывает, насколько ESG требования повторяют то, что уже применимо в отношении контрагентов в рамках законодательства, или представляют собой уникальные требования и рекомендации компаний к своим поставщикам.
• Основной и минимальный «фильтр» для контрагентов мы назвали «законодательными требованиями» – эти требования прописаны в законодательстве, не соблюдая их, контрагент может лишиться возможности сотрудничать с заказчиком (или даже нарушить закон).
• Требования, которые обязательны к выполнению контрагентами, но никак не предусмотрены в законодательстве, мы назвали «сверх требованиями».
По той же логике мы действовали с рекомендациями:
• Законодательные рекомендации – рекомендации, соответствие которым не закреплено как обязательное условие, но приветствуется заказчиками.
• «Сверх рекомендации» представляют собой специфические рекомендации компаний.
Все требования и рекомендации мы упорядочили по уровню их важности и составили пирамиду потребностей заказчика (или пирамиду требований для поставщиков). Ее фундаментом стали законодательные требования, которые безоговорочно должны соблюдаться любой организацией вне зависимости от ее отношения к ESG, а на вершине – сверх рекомендации, наименее обязательные к выполнению. При этом чем больше компания соблюдает ступеней данной иерархии, тем выше уровень ее конкурентоспособности.
#выживут_только_ОЦП #НИФИ #МСП #ОЦП #методология #Исследования_НИФИ
👍2❤1
Россия обладает большим потенциалом по развитию рынка ESG-финансирования, как на корпоративном, так и на государственном уровнях. Объемы выпуска зеленых облигаций растут, появляются новые эмитенты, растут объемы зеленого ипотечного кредитования, банки тестируют новые финансовые инструменты.
Но в мире все время появляются новые зеленые финансовые инструменты, которые потенциально могли бы прижиться и у нас. Среди них - зеленые вклады, зеленые накопительные счета, зеленые пенсии, меры по поддержке малого и среднего бизнеса при переходе на путь устойчивого развития, зеленое страхование, а еще синие облигации.
По просьбе редакции Эконс сотрудники Центра макроэкономических исследований НИФИ Екатерина Копалкина и Моника Арустамян подготовили экспертную статью, посвященную состоянию устойчивых финансов России. Ну и про перспективы не забыли. Enjoy!
Но в мире все время появляются новые зеленые финансовые инструменты, которые потенциально могли бы прижиться и у нас. Среди них - зеленые вклады, зеленые накопительные счета, зеленые пенсии, меры по поддержке малого и среднего бизнеса при переходе на путь устойчивого развития, зеленое страхование, а еще синие облигации.
По просьбе редакции Эконс сотрудники Центра макроэкономических исследований НИФИ Екатерина Копалкина и Моника Арустамян подготовили экспертную статью, посвященную состоянию устойчивых финансов России. Ну и про перспективы не забыли. Enjoy!
Forwarded from ECONS
«Зеленые» вклады, «зеленые» пенсии, «зеленое» страхование, «зеленая» ипотека – на российском рынке подобными финансовыми инструментами пока располагают в самом лучшем случае единицы организаций. Впрочем, в мире в целом такие инструменты тоже пока только начинают появляться.
«Зеленые» финансовые инструменты отличаются от обычных тем, что вложенные в них средства идут на поддержку проектов, связанных с экологией, энергоэффективностью, сохранением природы. «Зеленые» финансы – часть устойчивых финансов, в это понятие входят также инструменты, предназначенные для финансирования социальных и климатических проектов. А «синие» финансы связаны с поддержкой водных ресурсов.
🔴 О состоянии устойчивых финансов России и об их перспективах читайте в колонке экспертов НИФИ Минфина Екатерины Копалкиной и Моники Арустамян.
«Зеленые» финансовые инструменты отличаются от обычных тем, что вложенные в них средства идут на поддержку проектов, связанных с экологией, энергоэффективностью, сохранением природы. «Зеленые» финансы – часть устойчивых финансов, в это понятие входят также инструменты, предназначенные для финансирования социальных и климатических проектов. А «синие» финансы связаны с поддержкой водных ресурсов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1
Выживут только ОЦП pinned «Всем привет! Это Екатерина Копалкина из НИФИ. Я являюсь руководителем направления «Устойчивое развитие» и вот уже несколько лет мы с командой активно развиваем в России повестку устойчивых цепочек поставок, коротко ОЦП. Запоминайте эти три буквы, они будут…»
О важности ОЦП.
На сегодняшний день можно смело сказать, что ответственные цепочки поставок являются наиболее существенным каналом влияния зарубежных ESG-трендов на российские компании – как на крупный бизнес, так и на МСП.
В чем это выражается?
Зарубежные компании (речь идет не только о западных, но и об азиатских компаниях) предъявляют к своим иностранным партнерам требования в части устойчивого развития, например, ведение нефинансовой отчетности, сокращение углеродного следа, ответственное отношение к сотрудникам компании и т. д. Иностранные партнеры, в том числе поставщики и подрядчики, не выполняя данных требований, становятся своего рода аутсайдерами – компания отдает предпочтение не им, а их более ответственным конкурентам. Так в цепочках поставок более ответственные и «зеленые» поставщики вытесняют тех, кто игнорирует ESG.
В свою очередь, российские компании внутри также разрабатывают ESG-требования к своим поставщикам и подрядчикам, так как «озеленение» всей цепочки поставок также является частью требований международных партнеров. И тогда данная схема проецируется и на МСП, которые являются контрагентами крупных компаний. Таким образом, цепочки поставок представляют собой механизм распространения ESG среди всего корпоративного сектора страны.
#выживут_только_ОЦП #НИФИ #МСП #ОЦП #методология #Исследования_НИФИ
На сегодняшний день можно смело сказать, что ответственные цепочки поставок являются наиболее существенным каналом влияния зарубежных ESG-трендов на российские компании – как на крупный бизнес, так и на МСП.
В чем это выражается?
Зарубежные компании (речь идет не только о западных, но и об азиатских компаниях) предъявляют к своим иностранным партнерам требования в части устойчивого развития, например, ведение нефинансовой отчетности, сокращение углеродного следа, ответственное отношение к сотрудникам компании и т. д. Иностранные партнеры, в том числе поставщики и подрядчики, не выполняя данных требований, становятся своего рода аутсайдерами – компания отдает предпочтение не им, а их более ответственным конкурентам. Так в цепочках поставок более ответственные и «зеленые» поставщики вытесняют тех, кто игнорирует ESG.
В свою очередь, российские компании внутри также разрабатывают ESG-требования к своим поставщикам и подрядчикам, так как «озеленение» всей цепочки поставок также является частью требований международных партнеров. И тогда данная схема проецируется и на МСП, которые являются контрагентами крупных компаний. Таким образом, цепочки поставок представляют собой механизм распространения ESG среди всего корпоративного сектора страны.
#выживут_только_ОЦП #НИФИ #МСП #ОЦП #методология #Исследования_НИФИ
❤3👍3💯2
Раскроем карты.
Именно из-за темы, поднятой в пятничном посте, и было выбрано такое название нашего канала.
Мы искренне считаем, что тема ОЦП поможет удержаться на плаву тем, кто этого хочет, и быть на волне, когда азиатские рынки будут активно внедрять свои требования к импортерам, когда в 2026 г. нас настигнет CBAM, и когда мы все быстро понесемся вкотел под названием глобальное потепление.
Именно из-за темы, поднятой в пятничном посте, и было выбрано такое название нашего канала.
Мы искренне считаем, что тема ОЦП поможет удержаться на плаву тем, кто этого хочет, и быть на волне, когда азиатские рынки будут активно внедрять свои требования к импортерам, когда в 2026 г. нас настигнет CBAM, и когда мы все быстро понесемся в
❤2💯2
Результаты нашего исследования в части требований металлургических компаний (черная и цветная металлургия) к своим поставщикам.
Металлургические компании ориентированы на экспорт, к ним предъявляется немало требований зарубежными заказчиками, поэтому они действуют по большей части как канал для «импорта» ESG требований к цепочке поставок.
Исходя из проведенного нами анализа, в среднем на одну металлургическую компанию приходится 23 требования и 15 рекомендаций к своим контрагентам.
Ниже рейтинг компаний по требовательности к своим контрагентам
1. Норникель
2. Русал
3. Полюс
4. Полиметалл
5. НЛМК
6. Эн+
7. ТМК
8. Северсталь
9. Металлоинвест
10. ОМК
А в приложении - наиболее распространенные требования среди компаний металлургии.
#выживут_только_ОЦП #НИФИ #МСП #ОЦП #методология #Исследования_НИФИ
Металлургические компании ориентированы на экспорт, к ним предъявляется немало требований зарубежными заказчиками, поэтому они действуют по большей части как канал для «импорта» ESG требований к цепочке поставок.
Исходя из проведенного нами анализа, в среднем на одну металлургическую компанию приходится 23 требования и 15 рекомендаций к своим контрагентам.
Ниже рейтинг компаний по требовательности к своим контрагентам
1. Норникель
2. Русал
3. Полюс
4. Полиметалл
5. НЛМК
6. Эн+
7. ТМК
8. Северсталь
9. Металлоинвест
10. ОМК
А в приложении - наиболее распространенные требования среди компаний металлургии.
#выживут_только_ОЦП #НИФИ #МСП #ОЦП #методология #Исследования_НИФИ
👍4👀1
Проверка поставщиков
Как же эти самые компании проверяют выполнение своих многочисленных требований у поставщиков?
Приведем несколько кейсов.
Норникель (1 место)
В 2023 г. Норникель запустил пилотное ESG-анкетирование внешних поставщиков товаров, работ и услуг. А еще все поставщики, подписывая договор о сотрудничестве, соглашаются с новым пунктом – о необходимости соответствия требованиям по устойчивому развитию компании, закрепленным в Кодексе поставщика(помните вчерашний мем?) .
За 2023 год компания подписала 12 тыс. таких соглашений. При этом проверка поставщика на благонадежность начинается еще до заключения договора, а после начала сотрудничества компания ведет активную работу по обучению своих поставщиков нормам внутренних политик и процессов «Норникеля», а также российских регуляторов и международных стандартов.
Русал (2 место)
В ноябре 2022 года компания опубликовала Политику ответственных закупок, где были обновлены требования к контрагентам.
Группа стремится к 2030 году добиться соответствия всех поставщиков критериям устойчивого развития. Что для этого делается? Уже разработана методология и реализуется проект по оценке крупнейших поставщиков сырья и материалов для основной продукции алюминиевых и глиноземных заводов, а к 2025 году обещают внедрить обязательную ESG-аккредитацию контрагентов.
Кроме того, компания внедряет автоматизацию рейтинговой оценки поставщиков. В этой части также планируется разработка и опытно-промышленная эксплуатация модуля оценки контрагентов по качеству, а также расширение использования оценки для планирования аудитов поставщиков и схем контроля.
НЛМК (5 место)
В компании внедрена система скользящей квартальной оценки поставщиков, позволяющая осуществлять мониторинг исполнения показателя по точности поставки и определять области для развития. Также всем контрагентам присваивается свой рейтинг.
Компания тоже уделяет внимание цифровизации и автоматизации своих закупок. Сегодня значительная часть ключевых процессов снабжения автоматизирована, а большинство конкурсных процедур проводится в электронном виде с использованием системы управления поставщиками.
Эн+ (6 место)
В компании проведена автоматизация процесса оценки поставщиков и работы с претензиями поставщиков. А в 2022 году были разработаны функциональные требования к личному кабинету поставщика на сайте.
Северсталь (8 место)
В компании запущена система ESG-квалификации с целью оценки уровня устойчивого развития поставщиков и подрядчиков путем проверки их анкет по устойчивому развитию.
К каждому вопросу анкеты приведен перечень необходимых документов, которые подтверждают, что поставщик выполняет то или иное требование.
Подробнее можно прочитать во второй версии нашего исследования.
#выживут_только_ОЦП #НИФИ #МСП #ОЦП #методология #Исследования_НИФИ #проверка_поставщиков
Как же эти самые компании проверяют выполнение своих многочисленных требований у поставщиков?
Приведем несколько кейсов.
Норникель (1 место)
В 2023 г. Норникель запустил пилотное ESG-анкетирование внешних поставщиков товаров, работ и услуг. А еще все поставщики, подписывая договор о сотрудничестве, соглашаются с новым пунктом – о необходимости соответствия требованиям по устойчивому развитию компании, закрепленным в Кодексе поставщика
За 2023 год компания подписала 12 тыс. таких соглашений. При этом проверка поставщика на благонадежность начинается еще до заключения договора, а после начала сотрудничества компания ведет активную работу по обучению своих поставщиков нормам внутренних политик и процессов «Норникеля», а также российских регуляторов и международных стандартов.
Русал (2 место)
В ноябре 2022 года компания опубликовала Политику ответственных закупок, где были обновлены требования к контрагентам.
Группа стремится к 2030 году добиться соответствия всех поставщиков критериям устойчивого развития. Что для этого делается? Уже разработана методология и реализуется проект по оценке крупнейших поставщиков сырья и материалов для основной продукции алюминиевых и глиноземных заводов, а к 2025 году обещают внедрить обязательную ESG-аккредитацию контрагентов.
Кроме того, компания внедряет автоматизацию рейтинговой оценки поставщиков. В этой части также планируется разработка и опытно-промышленная эксплуатация модуля оценки контрагентов по качеству, а также расширение использования оценки для планирования аудитов поставщиков и схем контроля.
НЛМК (5 место)
В компании внедрена система скользящей квартальной оценки поставщиков, позволяющая осуществлять мониторинг исполнения показателя по точности поставки и определять области для развития. Также всем контрагентам присваивается свой рейтинг.
Компания тоже уделяет внимание цифровизации и автоматизации своих закупок. Сегодня значительная часть ключевых процессов снабжения автоматизирована, а большинство конкурсных процедур проводится в электронном виде с использованием системы управления поставщиками.
Эн+ (6 место)
В компании проведена автоматизация процесса оценки поставщиков и работы с претензиями поставщиков. А в 2022 году были разработаны функциональные требования к личному кабинету поставщика на сайте.
Северсталь (8 место)
В компании запущена система ESG-квалификации с целью оценки уровня устойчивого развития поставщиков и подрядчиков путем проверки их анкет по устойчивому развитию.
К каждому вопросу анкеты приведен перечень необходимых документов, которые подтверждают, что поставщик выполняет то или иное требование.
Подробнее можно прочитать во второй версии нашего исследования.
#выживут_только_ОЦП #НИФИ #МСП #ОЦП #методология #Исследования_НИФИ #проверка_поставщиков
👏4
Но тут есть небольшая загвоздка, о которой расскажет аналитик направления «Устойчивое развитие» Центра макроэкономических исследований Моника Арустамян.
А как они это будут делать, мы расскажем завтра)
Описанные выше меры скорее ориентированы на оценку поставщиков, сбор данных об их ESG-динамике, рейтингование, а также упрощение взаимодействия с ними посредством автоматизации некоторых процессов. Но зачастую данные меры не позволяют провести комплексную проверку выполнения поставщиками требований по ESG.
В то же время в ЕС 5 июля 2024 г. была опубликована Директива о должной осмотрительности в отношении корпоративной устойчивости (CSDDD), согласно которой европейские компании будут обязаны проводить комплексную проверку своих поставщиков с 2024 года, - то, чего так не хватает нашим компаниям.
А как они это будут делать, мы расскажем завтра)
👏5
CSDDD - европейский компас для ОЦП? (часть 1)
Первопроходцем и законодателем трендов в зеленой тематике, несомненно, является Европейский Союз. Это касается и ответственных цепочек поставок. Главный нормативный документ ЕС по ОЦП сейчас - Директива о должной осмотрительности в отношении корпоративной устойчивости (CSDDD) 2024/ 1760.
После ее принятия, компании, находящиеся под юрисдикцией стран-членов ЕС будут обязаны проводить комплексную проверку (due diligence) соблюдения прав человека и охраны окружающей среды как в своей компании, так и в дочерних, у своих поставщиков и деловых партнеров, а также раскрывать данную информацию в своей отчетности. В отношении поставщиков комплексная проверка подразумевает разработку и реализацию «планов профилактических действий», получение контрактных гарантий от прямых поставщиков, а также последующую проверку соблюдения требований, предъявляемых поставщикам.
Мы писали о директиве ранее, для наших коллег из ESG World. Ее путь был долгий, впервые представленная в феврале 2022 года, директива опубликована в Официальном журнале ЕС 5 июля 2024 года. Журнал является правительственным бюллетенем ЕС, все, что в нем публикуется, имеет обязательную силу.
В отличие от постановления, директива вводится в действие через национальное законодательство стран-членов ЕС, у которых есть ровно 2 года (до 26 июля 2026 г.) для принятия директивы в своих странах. Вступление в силу данного документа не только поэтапное, но и варьируется в зависимости от размера компании, что даст рынку нормально адаптироваться.
Почему Директива так важна и какие требования будут ею затронуты?
CSDDD ориентирован на 2 аспекта ESG – экологический и социальный. С точки зрения экологии директива является первым законодательным актом ЕС, обязывающим организации принять план, гарантирующий, что их бизнес-стратегии совместимы с целями Парижского соглашения.
Что касается социального аспекта, CSDDD затрагивает в первую очередь охрану труда, что позволит обеспечить высокий уровень доверия к бизнесу и здоровую рабочую среду для будущих поколений. Эти требования коррелируют с тем, что предъявляют российские компании к своим поставщикам в области металлургии и розницы (см. исследование НИФИ), но есть одно большое отличие: в России не закреплена обязанность компаний проверять своих поставщиков, в связи с чем требования не всегда могут выполняться, несмотря на то, что их соблюдение – обязанность любой организации, так как они прописаны в трудовом законодательстве. Проблема также в том, что в России не разработан регламент по проверке социальных требований, это чаще всего декларативная история.
#выживут_только_ОЦП #НИФИ #МСП #ОЦП #ЕС #Исследования_НИФИ #проверка_поставщиков #CSDDD
Первопроходцем и законодателем трендов в зеленой тематике, несомненно, является Европейский Союз. Это касается и ответственных цепочек поставок. Главный нормативный документ ЕС по ОЦП сейчас - Директива о должной осмотрительности в отношении корпоративной устойчивости (CSDDD) 2024/ 1760.
После ее принятия, компании, находящиеся под юрисдикцией стран-членов ЕС будут обязаны проводить комплексную проверку (due diligence) соблюдения прав человека и охраны окружающей среды как в своей компании, так и в дочерних, у своих поставщиков и деловых партнеров, а также раскрывать данную информацию в своей отчетности. В отношении поставщиков комплексная проверка подразумевает разработку и реализацию «планов профилактических действий», получение контрактных гарантий от прямых поставщиков, а также последующую проверку соблюдения требований, предъявляемых поставщикам.
Мы писали о директиве ранее, для наших коллег из ESG World. Ее путь был долгий, впервые представленная в феврале 2022 года, директива опубликована в Официальном журнале ЕС 5 июля 2024 года. Журнал является правительственным бюллетенем ЕС, все, что в нем публикуется, имеет обязательную силу.
В отличие от постановления, директива вводится в действие через национальное законодательство стран-членов ЕС, у которых есть ровно 2 года (до 26 июля 2026 г.) для принятия директивы в своих странах. Вступление в силу данного документа не только поэтапное, но и варьируется в зависимости от размера компании, что даст рынку нормально адаптироваться.
Почему Директива так важна и какие требования будут ею затронуты?
CSDDD ориентирован на 2 аспекта ESG – экологический и социальный. С точки зрения экологии директива является первым законодательным актом ЕС, обязывающим организации принять план, гарантирующий, что их бизнес-стратегии совместимы с целями Парижского соглашения.
Что касается социального аспекта, CSDDD затрагивает в первую очередь охрану труда, что позволит обеспечить высокий уровень доверия к бизнесу и здоровую рабочую среду для будущих поколений. Эти требования коррелируют с тем, что предъявляют российские компании к своим поставщикам в области металлургии и розницы (см. исследование НИФИ), но есть одно большое отличие: в России не закреплена обязанность компаний проверять своих поставщиков, в связи с чем требования не всегда могут выполняться, несмотря на то, что их соблюдение – обязанность любой организации, так как они прописаны в трудовом законодательстве. Проблема также в том, что в России не разработан регламент по проверке социальных требований, это чаще всего декларативная история.
#выживут_только_ОЦП #НИФИ #МСП #ОЦП #ЕС #Исследования_НИФИ #проверка_поставщиков #CSDDD
❤11
Спасибо коллегам из Legal principles за поддержку!
И да, готовится кое-что интересное..)
И да, готовится кое-что интересное..)
Forwarded from Все дело в ESG
🤔Невозможно не согласиться с НИФИ Минфина в том, что цепочки поставок представляют собой механизм распространения ESG среди всего корпоративного сектора страны.
НИФИ на своем канале достаточно подробно рассказывают о цепочках поставок и их влиянии на рынок и устойчивое развитие компаний. А влияние распространяется не только на крупные компании, но и на МСП.
🔬В этой части у НИФИ имеются и любопытные исследования, которые стоит изучить. ☝️Одно из исследований мы проводим совместно и в дальнейшем представим вам результаты.
НИФИ на своем канале достаточно подробно рассказывают о цепочках поставок и их влиянии на рынок и устойчивое развитие компаний. А влияние распространяется не только на крупные компании, но и на МСП.
🔬В этой части у НИФИ имеются и любопытные исследования, которые стоит изучить. ☝️Одно из исследований мы проводим совместно и в дальнейшем представим вам результаты.
❤5
CSDDD - европейский компас для ОЦП? (часть 2)
В CSDDD прописаны 6 шагов по проведению комплексной проверки, которые коррелируют с Руководством ОЭСР по должной осмотрительности:
1. Принять политику должной осмотрительности, которая описывает подход организации к должной осмотрительности, и кодекс поведения (в том числе кодекс поведения поставщика). Ежегодно обновлять данные документы и интегрировать в корпоративную политику.
2. Определить неблагоприятные последствия деятельности компании, ее поставщиков и деловых партнеров в отношении прав человека и окружающей среды.
3. Предотвращать/минимизировать указанные выше неблагоприятные последствия. Для этого необходимо разработать и внедрить в организации план профилактических действий, получить контрактные гарантии от деловых партнеров, осуществлять необходимые инвестиции и поддерживать МСП. Необходимо постоянно проверять статус выполнения контрагентами ESG-требований компании. При необходимости прекращать деловые связи с теми поставщиками, которые нарушают права человека и вредят окружающей среде.
4. Создать процедуру подачи жалоб, которая позволяет пострадавшим лицам и организациям подавать жалобы относительно неблагоприятных последствий от деятельности компании или ее поставщиков.
5. Периодически (не реже 1 раза в год) оценивать эффективность мер по должной осмотрительности.
6. Раскрывать информацию о должной осмотрительности в отчетности. Если компания не попадает под действие CSRD (Директивы по отчетности о корпоративном устойчивом развитии ЕС), она должна публиковать отчет на своем официальном веб-сайте.
За невыполнение комплексной проверки после окончательного вступления в силу положений директивы предусмотрены штрафные санкции. Так, могут быть применены административные санкции со штрафами в размере не менее 5% от мирового чистого оборота компании за последний финансовый год.
#выживут_только_ОЦП #НИФИ #МСП #ОЦП #ЕС #Исследования_НИФИ #проверка_поставщиков #CSDDD
В CSDDD прописаны 6 шагов по проведению комплексной проверки, которые коррелируют с Руководством ОЭСР по должной осмотрительности:
1. Принять политику должной осмотрительности, которая описывает подход организации к должной осмотрительности, и кодекс поведения (в том числе кодекс поведения поставщика). Ежегодно обновлять данные документы и интегрировать в корпоративную политику.
2. Определить неблагоприятные последствия деятельности компании, ее поставщиков и деловых партнеров в отношении прав человека и окружающей среды.
3. Предотвращать/минимизировать указанные выше неблагоприятные последствия. Для этого необходимо разработать и внедрить в организации план профилактических действий, получить контрактные гарантии от деловых партнеров, осуществлять необходимые инвестиции и поддерживать МСП. Необходимо постоянно проверять статус выполнения контрагентами ESG-требований компании. При необходимости прекращать деловые связи с теми поставщиками, которые нарушают права человека и вредят окружающей среде.
4. Создать процедуру подачи жалоб, которая позволяет пострадавшим лицам и организациям подавать жалобы относительно неблагоприятных последствий от деятельности компании или ее поставщиков.
5. Периодически (не реже 1 раза в год) оценивать эффективность мер по должной осмотрительности.
6. Раскрывать информацию о должной осмотрительности в отчетности. Если компания не попадает под действие CSRD (Директивы по отчетности о корпоративном устойчивом развитии ЕС), она должна публиковать отчет на своем официальном веб-сайте.
За невыполнение комплексной проверки после окончательного вступления в силу положений директивы предусмотрены штрафные санкции. Так, могут быть применены административные санкции со штрафами в размере не менее 5% от мирового чистого оборота компании за последний финансовый год.
#выживут_только_ОЦП #НИФИ #МСП #ОЦП #ЕС #Исследования_НИФИ #проверка_поставщиков #CSDDD
❤3👍3
CSDDD - европейский компас для ОЦП? (Выводы)
Как повлияет директива на другие страны? Размышляет Екатерина Копалкина, руководитель направления «Устойчивое развитие» НИФИ Минфина.
#выживут_только_ОЦП #НИФИ #МСП #ОЦП #ЕС #Исследования_НИФИ #проверка_поставщиков #CSDDD
Как повлияет директива на другие страны? Размышляет Екатерина Копалкина, руководитель направления «Устойчивое развитие» НИФИ Минфина.
Высока вероятность, что вступление Директивы в силу изменит конфигурацию между объемом вложений и инвестиций при выборе поставщиков компаниями ЕС: то есть европейские компании все меньше будут смотреть в сторону поставщиков из менее вовлеченных в ESG стран, отдавая предпочтение более устойчивым поставщикам, несмотря на рост своих издержек при смене поставщика.
В связи с этим для сохранения деловых партнерских отношений с европейскими компаниями многие компании по всему миру (в том числе азиатские) ужесточат свои ESG-политики.
Российским компаниям, в свою очередь, для поддержания партнерских отношений на мировом рынке также придется последовать данному тренду и усилить свои принципы взаимодействия с партнерами, ведь ОЦП, как известно, имеет эффект домино.
#выживут_только_ОЦП #НИФИ #МСП #ОЦП #ЕС #Исследования_НИФИ #проверка_поставщиков #CSDDD
💯6👍2
Друзья, вас уже 100, спасибо! 🥳
Для нашей узкой темы это вдохновляюще)
Пока мы готовим пост про другие интересные факты из наших исследований и не только, хотим рассказать, что у нас вышло пять совместных дайджестов по ESG новостям вместе с коллегами из Strategy Partners.
Новые правила ЕС для инвестиционных фондов по борьбе с гринвошингом, профстандарт специалиста по устойчивому развитию от Минтруда, правила ЕС по регулированию сферы ESG-рейтингов, новый план действий Китая по сокращению выбросов парниковых газов - вот лишь часть тем, которые эксперты нашей команды осветили в последнем выпуске дайджеста.
Ознакомиться с нашими комментариями в этом и предыдущих выпусках можно на сайте НИФИ по ссылке https://www.nifi.ru/ru/
Маршрут: Деятельность - Информационно-аналитические материалы - Доклады.
#выживут_только_ОЦП #НИФИ #ОЦП #дайджест #новости
Для нашей узкой темы это вдохновляюще)
Пока мы готовим пост про другие интересные факты из наших исследований и не только, хотим рассказать, что у нас вышло пять совместных дайджестов по ESG новостям вместе с коллегами из Strategy Partners.
Новые правила ЕС для инвестиционных фондов по борьбе с гринвошингом, профстандарт специалиста по устойчивому развитию от Минтруда, правила ЕС по регулированию сферы ESG-рейтингов, новый план действий Китая по сокращению выбросов парниковых газов - вот лишь часть тем, которые эксперты нашей команды осветили в последнем выпуске дайджеста.
Ознакомиться с нашими комментариями в этом и предыдущих выпусках можно на сайте НИФИ по ссылке https://www.nifi.ru/ru/
Маршрут: Деятельность - Информационно-аналитические материалы - Доклады.
#выживут_только_ОЦП #НИФИ #ОЦП #дайджест #новости
👍5❤3
Результаты исследования НИФИ в части сферы розничной торговли.
Наше исследование по цепочкам поставок было построено вокруг двух отраслей: о металлургии мы уже рассказывали, вторая (не менее интересная и важная) отрасль – розничная торговля.
В ходе исследования мы изучили документы 5 крупных розничных сетей:
• X5 Group
• Магнит
• О’КЕЙ
• Fix Price
• Детский мир
С точки зрения эволюции в сфере ответственных цепочек поставок в России розничная отрасль пока отстает от металлургии. Это также доказывает соотношение рекомендаций и требований на 1 компанию: в рознице относительно масштаба выборки компаний наблюдается высокий процент рекомендаций (11 на 1 компанию). При этом требований незначительно больше (15 на 1 компанию). По сравнению с металлургией, где 23 требования на 1 компанию, а рекомендаций 15, мы видим, что в рознице ОЦП пока больше носит рекомендательный характер, нежели обязательный.
В рознице существуют специфичные требования и рекомендации, присущие исключительно данной отрасли – они касаются качества продукции и упаковки, что обусловлено спецификой деятельности компаний выборки – они занимаются, в основном, продажей пищевых продуктов. К таким требованиям, например, относятся:
• Использование маркировки продукции, позволяющей определить наличие ГМО в составе,
• Стремление к оптимизации состава продукции в сторону более здоровых альтернатив,
• Пригодность сырья для упаковки к последующей переработке,
• Оптимальные барьерные свойства упаковки.
Интересно, что у некоторых компаний даже имеются соответствующие узкоспециализированные документы, которые касаются исключительно требований к поставщикам по упаковке («Рекомендации по устойчивой упаковке для 13 категорий продуктов» X5 Group). Помимо этого, в данной отрасли уделяется особое внимание приоритизации закупок у локальных поставщиков (имеется в виду приоритизация не только российских поставщиков перед зарубежными, но и отдельных региональных в рамках РФ), что позволяет снизить издержки транспортировки товаров и услуг. Также многие компании обращают внимание на прозрачность цепочек поставок.
В целом, ритейл в России становится все более ответственным: доказательством тому является приверженность все большего числа ритейлеров устойчивому развитию. Так, в выборке исследования нет «Вкусвилла», так как у компании отсутствует отчетность по устойчивому развитию, но компания активно внедряет зеленые инструменты в свою деятельность (например, скидки за покупку в своей емкости, сбор крышек и пакетов с доставкой, отказ от печати чеков, бытовая химия на розлив и т. д.). И подобные примеры есть также среди МСП: многие стараются быть зелеными в меру своих возможностей.
#выживут_только_ОЦП #НИФИ #МСП #ОЦП #методология #Исследования_НИФИ #розница
Наше исследование по цепочкам поставок было построено вокруг двух отраслей: о металлургии мы уже рассказывали, вторая (не менее интересная и важная) отрасль – розничная торговля.
В ходе исследования мы изучили документы 5 крупных розничных сетей:
• X5 Group
• Магнит
• О’КЕЙ
• Fix Price
• Детский мир
С точки зрения эволюции в сфере ответственных цепочек поставок в России розничная отрасль пока отстает от металлургии. Это также доказывает соотношение рекомендаций и требований на 1 компанию: в рознице относительно масштаба выборки компаний наблюдается высокий процент рекомендаций (11 на 1 компанию). При этом требований незначительно больше (15 на 1 компанию). По сравнению с металлургией, где 23 требования на 1 компанию, а рекомендаций 15, мы видим, что в рознице ОЦП пока больше носит рекомендательный характер, нежели обязательный.
В рознице существуют специфичные требования и рекомендации, присущие исключительно данной отрасли – они касаются качества продукции и упаковки, что обусловлено спецификой деятельности компаний выборки – они занимаются, в основном, продажей пищевых продуктов. К таким требованиям, например, относятся:
• Использование маркировки продукции, позволяющей определить наличие ГМО в составе,
• Стремление к оптимизации состава продукции в сторону более здоровых альтернатив,
• Пригодность сырья для упаковки к последующей переработке,
• Оптимальные барьерные свойства упаковки.
Интересно, что у некоторых компаний даже имеются соответствующие узкоспециализированные документы, которые касаются исключительно требований к поставщикам по упаковке («Рекомендации по устойчивой упаковке для 13 категорий продуктов» X5 Group). Помимо этого, в данной отрасли уделяется особое внимание приоритизации закупок у локальных поставщиков (имеется в виду приоритизация не только российских поставщиков перед зарубежными, но и отдельных региональных в рамках РФ), что позволяет снизить издержки транспортировки товаров и услуг. Также многие компании обращают внимание на прозрачность цепочек поставок.
В целом, ритейл в России становится все более ответственным: доказательством тому является приверженность все большего числа ритейлеров устойчивому развитию. Так, в выборке исследования нет «Вкусвилла», так как у компании отсутствует отчетность по устойчивому развитию, но компания активно внедряет зеленые инструменты в свою деятельность (например, скидки за покупку в своей емкости, сбор крышек и пакетов с доставкой, отказ от печати чеков, бытовая химия на розлив и т. д.). И подобные примеры есть также среди МСП: многие стараются быть зелеными в меру своих возможностей.
#выживут_только_ОЦП #НИФИ #МСП #ОЦП #методология #Исследования_НИФИ #розница
🔥5👍3👏1
С 7 по 9 августа в Санкт-Петербурге прошла Стратегическая сессия Блока по развитию бизнеса компании ТВЭЛ - дочерней структуры РОСАТОМА и одного из крупнейших в мире производителей ядерного топлива.
До текущего года компания не занималась тематикой устойчивого развития основательно, задействовав все смежные подразделения, и именно это было среди задач команды по итогу стратсессии - выработать общие цели и оптимальные механизмы взаимодействия между структурными подразделениями ТВЭЛ по решению ESG задач.
Среди спикеров были эксперты TSQ consulting, ГМК Норникель, концерна Росэнергоатом, компании HPBS , Иннохаб Росатома и, конечно, НИФИ.
Руководитель направления «Устойчивое развитие» НИФИ Екатерина Копалкина провела для представителей компании, которая является поставщиком топлива для зарубежных клиентов, подробный ликбез с погружением в тематику ответственных цепочек поставок, рассказав про предпосылки создания ОЦП, зарубежные тренды и законодательную базу. Она представила план действий по внедрению ОЦП внутри компании и ответила на вопросы, которые ожидаемо возниклиу представителей подразделения по закупкам)
#выживут_только_ОЦП #ОЦП #НИФИ #ТВЭЛ #РОСАТОМ
До текущего года компания не занималась тематикой устойчивого развития основательно, задействовав все смежные подразделения, и именно это было среди задач команды по итогу стратсессии - выработать общие цели и оптимальные механизмы взаимодействия между структурными подразделениями ТВЭЛ по решению ESG задач.
Среди спикеров были эксперты TSQ consulting, ГМК Норникель, концерна Росэнергоатом, компании HPBS , Иннохаб Росатома и, конечно, НИФИ.
Руководитель направления «Устойчивое развитие» НИФИ Екатерина Копалкина провела для представителей компании, которая является поставщиком топлива для зарубежных клиентов, подробный ликбез с погружением в тематику ответственных цепочек поставок, рассказав про предпосылки создания ОЦП, зарубежные тренды и законодательную базу. Она представила план действий по внедрению ОЦП внутри компании и ответила на вопросы, которые ожидаемо возникли
#выживут_только_ОЦП #ОЦП #НИФИ #ТВЭЛ #РОСАТОМ
🔥3👍2