Фронты ОНФ
Коллеги из «Нижегородского оленя» выступили в качестве голоса трезвого рассудка по поводу происходящих в ОНФ процессах. Они верно определили некоторые направления функционирования обновленного Фронта, по которым происходят конфликты:
1. Общественные контроль за нацпроектами.
2. Интеграция «Лидеров России» и ОНФ в единую систему отбора и акселерации кадров.
Под решение задач на качественно новом уровне идет ожидаемое самоочищение организации, на что обратил внимание «Темник».
Мы уже глубоко изучали роли ОНФ в прорыве: три определенные президентом траектории – контроль, поддержка, участие; пять выделенных нами и экспертами сфер деятельности – альтернатива партиям, низовая демократия, патриотизм участия, властная структура с Госсоветом, социальный лифт.
Обобщим и проблематизируем будущие векторы прорыва для ОНФ:
1. Механизм коммуникации «верхов» и «низов», власти и гражданского общества. Ключевое – получение обратной связи «с полей прорыва». Фронт должен стать самым прямым и быстрым способом донести проблему к центрам принятия решений и транслировать оперативный ответ для исполнения. В этом ключе будет происходить интеграция ОНФ и Общественной палаты (с сетью общественных советов при ФОИВах). При этом для Фронта отведена скорее сетевая форма с узлами в регионах, а ОП – более иерархическая структура. Вопрос со-общения, сопряжения и синергии усилий по этому вектору станет главным для управленцев.
2. Институт «новой социалки» - перевода части социальных задач в область совместного ведения государства и общества (в лице волонтеров и НКО). ОНФ будет поручена задача выступать в качестве детектора для подобных проблем, а также – репутационной поддержки инициатив гражданского общества. Неявная, но важная задача – общий контроль за этим пространством с целью обеспечения эффективности и недопущения излишней политизации. Если Агентство стратегических инициатив выступает скорее как опытно-конструкторское бюро «новой социалки» и социально-экономического прорыва в части локально-масштабируемых общественных практик, то ОНФ станет проектным управленческим и контрольным офисом.
3. Социальный лифт, акселератор и пул кандидатов для слоя управленцев нового формата - вооружённых оргуправленческим мышлением просвещенных (особенно в аспектах гуманизма) технократов. Просвещенный гуманистический технократизм управленцев напрямую стыкуется с магистральной темой нацпроектов (улучшением качества жизни человека) и «новой социалкой». Данный вектор предполагает интеграцию ОНФ, а также социальных лифтов и профессиональных конкурсов платформы АНО «Россия – страна возможностей» (в первую очередь – «Лидеров России»).
4. Политическая тандемизация. Фронт должен выступать как «теневая партия власти» в смысле дублирования ключевых форматов работы и формирования актуального резерва для возможных трансформаций партийного поля. В определенном объеме ОНФ возьмет на себя функции и «теневого кабинета», контролируя ведомственный уровень реализации нацпроектов.
5. Сторож сторожей. В известной мере именно ОНФ (в синергии с Общественной палатой) должен сталь контролером контролеров – тех структур и институтов, которые будут следить за нацпроектами. Надзор будет общественным и в данном смысле конечной инстанцией этой анфилады мониторинговых зеркал.
6. Фундамент новых конструкций. С возможностями прямого участия в процессах общественной пересборки на основе волонтерства, новой социалки и патриотизма участия ОНФ сможет обеспечить гражданский фундамент, который задаст стабильность в эпоху трансфера, а затем станет базой для новой оргуправленческой системы. В этом измерении самой наполненной смыслами линией является взаимодействие Госсовета (особенно в формате Президиума и его рабочих групп) и Фронта.
Итог. Формируемые связи: ОНФ – ОП, ОНФ – АСИ, ОНФ – Госсовет - позволяют Фронту стать узлом в рамках целого ряда сетей и иерархий. Эта гибкость предполагает возможность оперативной (пере)настройки его функционала и делает уникальным институтом в эпоху трансфера и новой политической системы.
Коллеги из «Нижегородского оленя» выступили в качестве голоса трезвого рассудка по поводу происходящих в ОНФ процессах. Они верно определили некоторые направления функционирования обновленного Фронта, по которым происходят конфликты:
1. Общественные контроль за нацпроектами.
2. Интеграция «Лидеров России» и ОНФ в единую систему отбора и акселерации кадров.
Под решение задач на качественно новом уровне идет ожидаемое самоочищение организации, на что обратил внимание «Темник».
Мы уже глубоко изучали роли ОНФ в прорыве: три определенные президентом траектории – контроль, поддержка, участие; пять выделенных нами и экспертами сфер деятельности – альтернатива партиям, низовая демократия, патриотизм участия, властная структура с Госсоветом, социальный лифт.
Обобщим и проблематизируем будущие векторы прорыва для ОНФ:
1. Механизм коммуникации «верхов» и «низов», власти и гражданского общества. Ключевое – получение обратной связи «с полей прорыва». Фронт должен стать самым прямым и быстрым способом донести проблему к центрам принятия решений и транслировать оперативный ответ для исполнения. В этом ключе будет происходить интеграция ОНФ и Общественной палаты (с сетью общественных советов при ФОИВах). При этом для Фронта отведена скорее сетевая форма с узлами в регионах, а ОП – более иерархическая структура. Вопрос со-общения, сопряжения и синергии усилий по этому вектору станет главным для управленцев.
2. Институт «новой социалки» - перевода части социальных задач в область совместного ведения государства и общества (в лице волонтеров и НКО). ОНФ будет поручена задача выступать в качестве детектора для подобных проблем, а также – репутационной поддержки инициатив гражданского общества. Неявная, но важная задача – общий контроль за этим пространством с целью обеспечения эффективности и недопущения излишней политизации. Если Агентство стратегических инициатив выступает скорее как опытно-конструкторское бюро «новой социалки» и социально-экономического прорыва в части локально-масштабируемых общественных практик, то ОНФ станет проектным управленческим и контрольным офисом.
3. Социальный лифт, акселератор и пул кандидатов для слоя управленцев нового формата - вооружённых оргуправленческим мышлением просвещенных (особенно в аспектах гуманизма) технократов. Просвещенный гуманистический технократизм управленцев напрямую стыкуется с магистральной темой нацпроектов (улучшением качества жизни человека) и «новой социалкой». Данный вектор предполагает интеграцию ОНФ, а также социальных лифтов и профессиональных конкурсов платформы АНО «Россия – страна возможностей» (в первую очередь – «Лидеров России»).
4. Политическая тандемизация. Фронт должен выступать как «теневая партия власти» в смысле дублирования ключевых форматов работы и формирования актуального резерва для возможных трансформаций партийного поля. В определенном объеме ОНФ возьмет на себя функции и «теневого кабинета», контролируя ведомственный уровень реализации нацпроектов.
5. Сторож сторожей. В известной мере именно ОНФ (в синергии с Общественной палатой) должен сталь контролером контролеров – тех структур и институтов, которые будут следить за нацпроектами. Надзор будет общественным и в данном смысле конечной инстанцией этой анфилады мониторинговых зеркал.
6. Фундамент новых конструкций. С возможностями прямого участия в процессах общественной пересборки на основе волонтерства, новой социалки и патриотизма участия ОНФ сможет обеспечить гражданский фундамент, который задаст стабильность в эпоху трансфера, а затем станет базой для новой оргуправленческой системы. В этом измерении самой наполненной смыслами линией является взаимодействие Госсовета (особенно в формате Президиума и его рабочих групп) и Фронта.
Итог. Формируемые связи: ОНФ – ОП, ОНФ – АСИ, ОНФ – Госсовет - позволяют Фронту стать узлом в рамках целого ряда сетей и иерархий. Эта гибкость предполагает возможность оперативной (пере)настройки его функционала и делает уникальным институтом в эпоху трансфера и новой политической системы.
Нацпроекты – синергия форматов обсуждения
С 4 по 6 апреля Правительство проводит форум «Национальные проекты – этап «реализация». Сочетание круглых столов, мозговых штурмов, лекций и дискуссий с участием членов правительства, федеральных и региональных проектных офисов, а также губернаторов должно стать весьма плодотворным.
По словам замглавы аппарата Правительства Анатолия Кириенко, одной из важнейших задач совещания и, в целом, работы по реализации национальных проектов, является изучение лучших региональных практик для их распространения на других территориях.
Работа на совещании, также сообщает ТАСС, была организована в интерактивном режиме - аудитория активно вовлекалась в происходящее. Выступления спикеров перемежалось «разминками», когда участники могли отвечать на предлагаемые модератором вопросы, а также активно задавать вопросы через специальное приложение.
Цели стоят важные (за нацпроекты спрос со всех будет строгим), потому и средства выбираются проверенные. Слова о тиражировании региональных форматов перекликаются с успешным опытом Агентства стратегических инициатив.
Самым важным является корреляция с «кремлевским» (реализованным стараниями Сергей Кириенко) устройством заседаний Президиума Госсовета – по форме оно заимствовано практически целиком. Теперь стоит задача дальнейшего развития успешно адаптированного формата.
Во-первых, согласно выстраиваемой «президентской» модели управления были сформированы рабочие группы во главе с одним из губернаторов. В Правительстве уже есть ответственные вице-премьеры и премьеры, а также условные «группы» - все задействованные и поименованные в нацпроектах управленцы. Это позволит в рамках форума и в дальнейшем решать ключевую проблему организации межведомственного взаимодействия (что так успешно получается на Госсовете).
Собственно говоря, поэтому, во-вторых, на Президиумах Госсовета в большей степени идет разговор о развитии той или иной сферы в целом. Нацпроекты – это векторы прорыва, но не вся его содержательная масса. На данный момент именно благодаря формату форума может быть преодолена некоторая зацикленность Правительства сугубо на проектных вопросах в ущерб процессным. Конечно, есть некоторые вопросы относительно выделения групп нацпроектов на форуме. Например, «Образование» вполне достойно занять свое место рядом с «Наукой» и «Цифровой экономикой» за столом «Научно-технологического прорыва». С другой стороны, перетасовка участников и нацпроектов – это развитие удачной идеи «рабочих столов» с Госсовета и позволит получить более комплексную картину в ходе практической реализации мероприятий.
В-третьих, в рамках заседаний Президиума Госсовета будут последовательно рассмотрены все нацпроекты. Правительство, очевидно, может воспринять и эту логику. Для старта и обсуждения возможных ошибок роста – видится обоснованным именно общее обсуждение (по аналогии с ялтинским Госсоветом). Однако, далее специфика ситуации каждого из нацпроектов будет нарастать, что приведет к детальному рассмотрению конкретных нацпроектов или их родственных групп (уже по аналогии с казанским Президиумом).
Стоит отметить важные новации – сквозные «круглые столы» по промышленности, контрольно-надзорной деятельности, территориям особого значения.
Благодаря всему комплексу этих обстоятельств можно говорить об удачном организационном решении с копированием «кремлевского» формата, реализованного Сергеем Кириенко и одобренного президентом Владимиром Путиным. Стоит отметить, что на правительственном уровне получили развитие те идеи, которые были лишь обозначены в ходе Президиумов Госсоветов в Ялте и Казани.
Это означает, что «президентский» формат работы будет органично дополняться «правительственным», что не только свидетельствует о высоком системном потенциале «кремлевской» модели, но и о том, что в ходе совместной работы двух механизмов удастся добиться той самой синергии усилий всей органов, ветвей и уровней власти, которую требует от всех управленцев президент Путин для реализации нацпроектов.
https://tass.ru/nacionalnye-proekty/6297827
С 4 по 6 апреля Правительство проводит форум «Национальные проекты – этап «реализация». Сочетание круглых столов, мозговых штурмов, лекций и дискуссий с участием членов правительства, федеральных и региональных проектных офисов, а также губернаторов должно стать весьма плодотворным.
По словам замглавы аппарата Правительства Анатолия Кириенко, одной из важнейших задач совещания и, в целом, работы по реализации национальных проектов, является изучение лучших региональных практик для их распространения на других территориях.
Работа на совещании, также сообщает ТАСС, была организована в интерактивном режиме - аудитория активно вовлекалась в происходящее. Выступления спикеров перемежалось «разминками», когда участники могли отвечать на предлагаемые модератором вопросы, а также активно задавать вопросы через специальное приложение.
Цели стоят важные (за нацпроекты спрос со всех будет строгим), потому и средства выбираются проверенные. Слова о тиражировании региональных форматов перекликаются с успешным опытом Агентства стратегических инициатив.
Самым важным является корреляция с «кремлевским» (реализованным стараниями Сергей Кириенко) устройством заседаний Президиума Госсовета – по форме оно заимствовано практически целиком. Теперь стоит задача дальнейшего развития успешно адаптированного формата.
Во-первых, согласно выстраиваемой «президентской» модели управления были сформированы рабочие группы во главе с одним из губернаторов. В Правительстве уже есть ответственные вице-премьеры и премьеры, а также условные «группы» - все задействованные и поименованные в нацпроектах управленцы. Это позволит в рамках форума и в дальнейшем решать ключевую проблему организации межведомственного взаимодействия (что так успешно получается на Госсовете).
Собственно говоря, поэтому, во-вторых, на Президиумах Госсовета в большей степени идет разговор о развитии той или иной сферы в целом. Нацпроекты – это векторы прорыва, но не вся его содержательная масса. На данный момент именно благодаря формату форума может быть преодолена некоторая зацикленность Правительства сугубо на проектных вопросах в ущерб процессным. Конечно, есть некоторые вопросы относительно выделения групп нацпроектов на форуме. Например, «Образование» вполне достойно занять свое место рядом с «Наукой» и «Цифровой экономикой» за столом «Научно-технологического прорыва». С другой стороны, перетасовка участников и нацпроектов – это развитие удачной идеи «рабочих столов» с Госсовета и позволит получить более комплексную картину в ходе практической реализации мероприятий.
В-третьих, в рамках заседаний Президиума Госсовета будут последовательно рассмотрены все нацпроекты. Правительство, очевидно, может воспринять и эту логику. Для старта и обсуждения возможных ошибок роста – видится обоснованным именно общее обсуждение (по аналогии с ялтинским Госсоветом). Однако, далее специфика ситуации каждого из нацпроектов будет нарастать, что приведет к детальному рассмотрению конкретных нацпроектов или их родственных групп (уже по аналогии с казанским Президиумом).
Стоит отметить важные новации – сквозные «круглые столы» по промышленности, контрольно-надзорной деятельности, территориям особого значения.
Благодаря всему комплексу этих обстоятельств можно говорить об удачном организационном решении с копированием «кремлевского» формата, реализованного Сергеем Кириенко и одобренного президентом Владимиром Путиным. Стоит отметить, что на правительственном уровне получили развитие те идеи, которые были лишь обозначены в ходе Президиумов Госсоветов в Ялте и Казани.
Это означает, что «президентский» формат работы будет органично дополняться «правительственным», что не только свидетельствует о высоком системном потенциале «кремлевской» модели, но и о том, что в ходе совместной работы двух механизмов удастся добиться той самой синергии усилий всей органов, ветвей и уровней власти, которую требует от всех управленцев президент Путин для реализации нацпроектов.
https://tass.ru/nacionalnye-proekty/6297827
ТАСС
Нацпроекты входят в этап практической реализации
Замглавы аппарата правительства Анатолий Кириенко отметил важность всестороннего контроля за реализацией национальных со стороны властей и общества
«Кванториумы» движутся по стране
Набирает ход реализация нацпроекта «Образование» в части проектирования и открытия детских технопарков «Кванториум».
Предполагается, что они будут двух концептуально разных типов – стационарные и мобильные. С первыми все ясно, а вот вторые должны будут обеспечить доступом к новейшей проектно-инженерной работе детям из сельской местности и малодоступных населенных пунктов.
Изначально планировалось, что это будут мобильные «квант-лаборатории» на автомобильной базе, однако, например, в Астрахани (и не только там) есть более доступный вариант – реки. В этой связи местные власти решили предпринять логичный ход – сделать стационарную часть на дебаркадере и мобильную на теплоходе.
Ход очень интересный, хотя выйдет такой мобильный технопарк, конечно, дороже. Однако, потенциально он может быть тиражируемым – недостатка рек в России нет, а многие небольшие города и села расположены именно на них. Доплыть можно туда, куда никакой автомобильный «Кванториум» не доедет, если, конечно, он будет не на базе колесного или гусеничного тягача.
В принципе, простор для фантазии открывается действительно большой. Вполне можно подумать о создании специального тематического ледокольного «Кванториума» - Арктика в тренде и проекты вполне могут быть связаны с ней. Летающая лаборатория? Почему нет, для Аэро-квантов она была бы востребована, а уж самолетостроители не постоят за качеством работы. Так можно и до авиадесантируемого «Кванториума» дойти – хотя, почему нет. Есть же подобные храмы, так что мешает разворачивать такие же мини-технопарки?
Прорыв в науке, технологиях, а главное – в образовании – требует о нас нелинейных решений (тут очень прав Михаил Ковальчук). А значит, мы должны мыслить нестандартно. Ведь именно безграничная фантазия при вере в собственные силы (и даже в чудо) – это те самые качества детей, которых столь часто не хватает нам взрослым, чтобы реализовать прорывы и свершения.
https://tass.ru/nacionalnye-proekty/6292084
Набирает ход реализация нацпроекта «Образование» в части проектирования и открытия детских технопарков «Кванториум».
Предполагается, что они будут двух концептуально разных типов – стационарные и мобильные. С первыми все ясно, а вот вторые должны будут обеспечить доступом к новейшей проектно-инженерной работе детям из сельской местности и малодоступных населенных пунктов.
Изначально планировалось, что это будут мобильные «квант-лаборатории» на автомобильной базе, однако, например, в Астрахани (и не только там) есть более доступный вариант – реки. В этой связи местные власти решили предпринять логичный ход – сделать стационарную часть на дебаркадере и мобильную на теплоходе.
Ход очень интересный, хотя выйдет такой мобильный технопарк, конечно, дороже. Однако, потенциально он может быть тиражируемым – недостатка рек в России нет, а многие небольшие города и села расположены именно на них. Доплыть можно туда, куда никакой автомобильный «Кванториум» не доедет, если, конечно, он будет не на базе колесного или гусеничного тягача.
В принципе, простор для фантазии открывается действительно большой. Вполне можно подумать о создании специального тематического ледокольного «Кванториума» - Арктика в тренде и проекты вполне могут быть связаны с ней. Летающая лаборатория? Почему нет, для Аэро-квантов она была бы востребована, а уж самолетостроители не постоят за качеством работы. Так можно и до авиадесантируемого «Кванториума» дойти – хотя, почему нет. Есть же подобные храмы, так что мешает разворачивать такие же мини-технопарки?
Прорыв в науке, технологиях, а главное – в образовании – требует о нас нелинейных решений (тут очень прав Михаил Ковальчук). А значит, мы должны мыслить нестандартно. Ведь именно безграничная фантазия при вере в собственные силы (и даже в чудо) – это те самые качества детей, которых столь часто не хватает нам взрослым, чтобы реализовать прорывы и свершения.
https://tass.ru/nacionalnye-proekty/6292084
ТАСС
Второй "Кванториум" планируют открыть в Астраханской области до 2024 года
Власти рассчитывают, что детский технопарк будет расположен не в Астрахани, а в другом городе региона
Поздравляем «Темник» (@polittemnik) c 30 тысячами подписчиков! Это важный рубеж. Его взятие означает, что ваши новости со Старой обсуждают и на Красной, и на Театральной, ваши инсайды – это реальность, а не хайп, ну а ваша аналитика – это источник вдохновения для тех, кто пишет темники многим другим. Поздравляем с достижением и рады сотрудничеству!
Forwarded from Та самая тюменская матрёшка
Надежда была, но разбилась вдребезги: Медведева снова ректор медуниверситета. Эта губительница образования подписала приговор тюменской медицине: ещё один срок в качестве главы ТюмГМУ уничтожит остатки разума в стенах учреждения. Тучи коррупции и бюрократии крепко окутали здание...
Если через 5 лет вы пойдёте на приём в местную поликлинику, десять раз подумайте прежде чем следовать рекомендациям "специалиста". Следите за своим здоровьем - с выпускниками Медведевой болеть нельзя ни в коем случае. А если вдруг ваши дети захотят поступить в медицинский, то не пожалейте денег отправить их учиться в другой город. Не позволяйте сделать из них наёмников бабы Ирки, которая планомерно истербляет тюменцев.
Если через 5 лет вы пойдёте на приём в местную поликлинику, десять раз подумайте прежде чем следовать рекомендациям "специалиста". Следите за своим здоровьем - с выпускниками Медведевой болеть нельзя ни в коем случае. А если вдруг ваши дети захотят поступить в медицинский, то не пожалейте денег отправить их учиться в другой город. Не позволяйте сделать из них наёмников бабы Ирки, которая планомерно истербляет тюменцев.
Талант-среда-система
Именно эти три концепции являются ключевыми в конструируемом, в том числе на базе «Сириуса», образовательном прорыве. Об этом в интервью «Учительской газете» рассказала Елена Шмелева.
Озвучим ключевые мысли, лишь расставив акценты комментариями.
Елена Шмелева выделяет четыре компонента образования эпохи прорыва:
Во-первых, суть образовательной деятельности должна состоять не в научении, а в выявлении и раскрытии талантов каждого ребенка. Общее школьное образование должно быть объединено с системой дополнительного образования.
Во-вторых, такая система требует существенной корректировки логики нашего взаимодействия - необходимо согласованное участие всех заинтересованных сторон: федеральных, региональных, муниципальных властей, образовательных организаций и организаций дополнительного образования, организаций высшего образования и исследовательских институтов, предприятий реального сектора. Только так можно выстроить принципиально новую межведомственную и междисциплинарную среду.
В-третьих, эта система требует от нас корректировки управленческой и правовой моделей. Развитие образовательных систем - это общая задача для государства, науки, бизнеса, всего общества.
И, в-четвертых, для этого мы должны крайне взвешенно подойти к разработке новых образовательных стандартов.
Подобная работа требует новых систем и моделей управления. Под данные задачи будет затачиваться ОНФ, сопредседателем Центрального штаба которого является г-жа Шмелева. Отработке механизмов управленческого взаимодействия посвящены обсуждения в рамках президиума Госсовета (ждем профильных по «Образованию» и «Науке»), а также в рамках правительственных форумов (успешно воспринявших «кремлевскую» модель).
Конкуренция - это всегда осознание и развитие принципиальных смыслов.
Формируемая образовательная система – единая, но конкурентная. Однако, она имеет четкую идейно-концептуальную базу. Остается задача по стыковке форматов – непосредственно в новом учебном году встанет вопрос по интеграции «базовых школ», создаваемых Минпросвещения и РАН в общую систему.
О системности, кстати говоря, Елена Шмелева говорила, пожалуй, больше всего - 27 упоминаний за свое интервью, о талантах (для сравнения) – 22, но важнее всего прозвучавшая 14 раз среда. Именно формирование открытой среды для стимулирования открытости новому и раскрытия талантов детей посвящена та работа, что происходит в Сириусе и в лучших ее проявлениях тиражируется на всю страну.
Если говорить детям: «Сидите тихо и глупых вопросов не задавайте», никакого научно-технологического прорыва не получится.
Неявной целью прорыва, нацпроектов и даже политического трансфера является формирование «нового россиянина». И начинаться оно должно с ранних лет. Проактивность, стремление раскрывать свои таланты, приносить пользу обществу и стране – эти качества лежат в основе и волонтерских проектов, и системы работы с талантами в «Сириусе». Важно не принуждение, а стимулирование, не дрессировка, а воспитание.
Образование и школа всегда должны соответствовать социально-экономическим задачам, решение которых позволит России обеспечить свою глобальную конкурентоспособность, устойчивое развитие. Образование - это база, фундамент для индивидуальных и желаемых социальных лифтов, равно доступных для каждого члена общества.
Непрерывное обновление становится главной функцией образования – этот вывод вынесен в подзаголовок интервью. Однако, не менее важен ракурс, получаемый переменой мест терминов – Непрерывное образование становится главной функцией обновления.
Сейчас перед образованием стоят нелегкие задачи – прививать не только знания, но и soft skills, готовить не к конкретным профессиям, а к динамично меняющейся сфере труда, гарантировать равные возможности и единое пространство, при этом раскрывая таланты и уделяя особое внимание самым одаренным.
«Сириус» становится одним их ключевых элементов системы образования, а его глава – Елена Шмелева – все активнее шагает к управленческим вершинам и становится одной из главных фигур по «образовательному прорыву».
http://ug.ru/archive/78359
Именно эти три концепции являются ключевыми в конструируемом, в том числе на базе «Сириуса», образовательном прорыве. Об этом в интервью «Учительской газете» рассказала Елена Шмелева.
Озвучим ключевые мысли, лишь расставив акценты комментариями.
Елена Шмелева выделяет четыре компонента образования эпохи прорыва:
Во-первых, суть образовательной деятельности должна состоять не в научении, а в выявлении и раскрытии талантов каждого ребенка. Общее школьное образование должно быть объединено с системой дополнительного образования.
Во-вторых, такая система требует существенной корректировки логики нашего взаимодействия - необходимо согласованное участие всех заинтересованных сторон: федеральных, региональных, муниципальных властей, образовательных организаций и организаций дополнительного образования, организаций высшего образования и исследовательских институтов, предприятий реального сектора. Только так можно выстроить принципиально новую межведомственную и междисциплинарную среду.
В-третьих, эта система требует от нас корректировки управленческой и правовой моделей. Развитие образовательных систем - это общая задача для государства, науки, бизнеса, всего общества.
И, в-четвертых, для этого мы должны крайне взвешенно подойти к разработке новых образовательных стандартов.
Подобная работа требует новых систем и моделей управления. Под данные задачи будет затачиваться ОНФ, сопредседателем Центрального штаба которого является г-жа Шмелева. Отработке механизмов управленческого взаимодействия посвящены обсуждения в рамках президиума Госсовета (ждем профильных по «Образованию» и «Науке»), а также в рамках правительственных форумов (успешно воспринявших «кремлевскую» модель).
Конкуренция - это всегда осознание и развитие принципиальных смыслов.
Формируемая образовательная система – единая, но конкурентная. Однако, она имеет четкую идейно-концептуальную базу. Остается задача по стыковке форматов – непосредственно в новом учебном году встанет вопрос по интеграции «базовых школ», создаваемых Минпросвещения и РАН в общую систему.
О системности, кстати говоря, Елена Шмелева говорила, пожалуй, больше всего - 27 упоминаний за свое интервью, о талантах (для сравнения) – 22, но важнее всего прозвучавшая 14 раз среда. Именно формирование открытой среды для стимулирования открытости новому и раскрытия талантов детей посвящена та работа, что происходит в Сириусе и в лучших ее проявлениях тиражируется на всю страну.
Если говорить детям: «Сидите тихо и глупых вопросов не задавайте», никакого научно-технологического прорыва не получится.
Неявной целью прорыва, нацпроектов и даже политического трансфера является формирование «нового россиянина». И начинаться оно должно с ранних лет. Проактивность, стремление раскрывать свои таланты, приносить пользу обществу и стране – эти качества лежат в основе и волонтерских проектов, и системы работы с талантами в «Сириусе». Важно не принуждение, а стимулирование, не дрессировка, а воспитание.
Образование и школа всегда должны соответствовать социально-экономическим задачам, решение которых позволит России обеспечить свою глобальную конкурентоспособность, устойчивое развитие. Образование - это база, фундамент для индивидуальных и желаемых социальных лифтов, равно доступных для каждого члена общества.
Непрерывное обновление становится главной функцией образования – этот вывод вынесен в подзаголовок интервью. Однако, не менее важен ракурс, получаемый переменой мест терминов – Непрерывное образование становится главной функцией обновления.
Сейчас перед образованием стоят нелегкие задачи – прививать не только знания, но и soft skills, готовить не к конкретным профессиям, а к динамично меняющейся сфере труда, гарантировать равные возможности и единое пространство, при этом раскрывая таланты и уделяя особое внимание самым одаренным.
«Сириус» становится одним их ключевых элементов системы образования, а его глава – Елена Шмелева – все активнее шагает к управленческим вершинам и становится одной из главных фигур по «образовательному прорыву».
http://ug.ru/archive/78359
ug.ru
Елена ШМЕЛЕВА, руководитель Образовательного фонда «Талант и успех»:
Непрерывное обновление становится главной функцией образования
#мыслиопрорыве
«С одной стороны – нельзя не признать, но с другой стороны – нельзя не согласиться».
(А. и Б. Стругацкие «Пикник на обочине»)
«С одной стороны – нельзя не признать, но с другой стороны – нельзя не согласиться».
(А. и Б. Стругацкие «Пикник на обочине»)
Совсем грустные расклады для Сколково. Удар по Дворковичу через арест Абызова, а теперь - возможные серьёзные угрозы для Вексельберга.
Либо Сколково в прорыв не пойдёт, либо всё же отправится, но с очень интересным лидером во главе. Можно аккуратно предположить, что из женского кабинета.
https://yangx.top/russica2/15393
Либо Сколково в прорыв не пойдёт, либо всё же отправится, но с очень интересным лидером во главе. Можно аккуратно предположить, что из женского кабинета.
https://yangx.top/russica2/15393
Telegram
НЕЗЫГАРЬ
Как говорит источник, "Агаларовы и Дерипаска -крайне уязвимы, им некуда бежать. Агаларовы не могут появиться на Западе и в Азербайджане- бывшие родственники Алиева в Баку -красная тряпка. Аналогичная ситуация и у Дерипаски -ему закрыта дорога на Запад". Возможно…
Подписано очередное Распоряжение Президента «О поощрении».
В разделе «За заслуги в научной и педагогической деятельности, подготовке высококвалифицированных специалистов» отмечены индивидуальные награждения Почетной грамотой Президента и благодарности от его имени.
Помимо персональных они вынесены коллективам МИСиС и Российского государственного геологоразведочного университета имени Серго Орджоникидзе.
«За заслуги в образовании и многолетнюю добросовестную работу» также вручены Почетные грамоты и объявлены благодарности учителям, педагогам и административному персоналу школ и учреждений среднего профессионального образования.
Сотрудники университетов и художественной школы отмечены в разделе «За заслуги в развитии культуры и искусства, многолетнюю плодотворную деятельность».
Благодарность Президента объявлена коллективу Российского института театрального искусства - ГИТИС.
За большой вклад в развитие металлургической промышленности объявлена благодарность коллективу ФГУП «Центральный научно-исследовательский институт чёрной металлургии им. И.П. Бардина».
Поздравляем всех работников научно-образовательной сфере, коллективы университетов и ЦНИИчермета!
Отдельно отметим поощрение ряда сотрудников АСИ «За активное участие в работе по улучшению инвестиционного климата в России» и «За заслуги в развитии волонтерского движения в Российской Федерации». Поздравляем Агентство стратегических инициатив и всех поощренных!
http://publication.pravo.gov.ru/File/GetFile/0001201904050004?type=pdf
В разделе «За заслуги в научной и педагогической деятельности, подготовке высококвалифицированных специалистов» отмечены индивидуальные награждения Почетной грамотой Президента и благодарности от его имени.
Помимо персональных они вынесены коллективам МИСиС и Российского государственного геологоразведочного университета имени Серго Орджоникидзе.
«За заслуги в образовании и многолетнюю добросовестную работу» также вручены Почетные грамоты и объявлены благодарности учителям, педагогам и административному персоналу школ и учреждений среднего профессионального образования.
Сотрудники университетов и художественной школы отмечены в разделе «За заслуги в развитии культуры и искусства, многолетнюю плодотворную деятельность».
Благодарность Президента объявлена коллективу Российского института театрального искусства - ГИТИС.
За большой вклад в развитие металлургической промышленности объявлена благодарность коллективу ФГУП «Центральный научно-исследовательский институт чёрной металлургии им. И.П. Бардина».
Поздравляем всех работников научно-образовательной сфере, коллективы университетов и ЦНИИчермета!
Отдельно отметим поощрение ряда сотрудников АСИ «За активное участие в работе по улучшению инвестиционного климата в России» и «За заслуги в развитии волонтерского движения в Российской Федерации». Поздравляем Агентство стратегических инициатив и всех поощренных!
http://publication.pravo.gov.ru/File/GetFile/0001201904050004?type=pdf
Мы вообще редко об этом пишем, но, пожалуй, пора сказать пару слов.
Хотите видеть честные мысли неглупых авторов?
Оставьте им пространство, где можно, не боясь цензуры главреда или владельца СМИ, писать правдиво и искренне.
Перманентные попытки Роскомнадзора&Со заглушить Телеграм на текущей стадии его эволюции уже можно не стасняясь сравнить с сжиганием книг в былых исторических реалиях.
Правильно пишет Потупчик - Телеграм сегодня это как самиздат ранее. Это как порно.
Конечно, вы его не смотрите, не читаете.
Ага-ага.
Как-нибудь мы не поленимся и напишем о десятках примеров, когда после наших честных постов об очередных начальниках-мерзавцах от образования их моментом вызывали к начальству "на ковёр"/увольняли/заставляли начать творить добро и т.д.
А бывает и наоборот: вот похвалишь в запрещённом месседжере успешный вуз и эффективного ректора - глядишь, а у тех и дела в гору начинают идти резко. И губернатор теплеет, и коллеги-ректоры смотрят уважительнее, и начальники от образования и науки разные ценят больше прежнего.
https://yangx.top/krispotupchik/862
Хотите видеть честные мысли неглупых авторов?
Оставьте им пространство, где можно, не боясь цензуры главреда или владельца СМИ, писать правдиво и искренне.
Перманентные попытки Роскомнадзора&Со заглушить Телеграм на текущей стадии его эволюции уже можно не стасняясь сравнить с сжиганием книг в былых исторических реалиях.
Правильно пишет Потупчик - Телеграм сегодня это как самиздат ранее. Это как порно.
Конечно, вы его не смотрите, не читаете.
Ага-ага.
Как-нибудь мы не поленимся и напишем о десятках примеров, когда после наших честных постов об очередных начальниках-мерзавцах от образования их моментом вызывали к начальству "на ковёр"/увольняли/заставляли начать творить добро и т.д.
А бывает и наоборот: вот похвалишь в запрещённом месседжере успешный вуз и эффективного ректора - глядишь, а у тех и дела в гору начинают идти резко. И губернатор теплеет, и коллеги-ректоры смотрят уважительнее, и начальники от образования и науки разные ценят больше прежнего.
https://yangx.top/krispotupchik/862
Telegram
Кристина Потупчик
Вашу маму и там, и тут показывают. https://russian.rt.com/nopolitics/article/616066-kniga-kristina-potupchik-telegram
Кстати, кто еще не достал книгу, спешите по ссылке. Тираж ограничен и еще не сгорел!
Кстати, кто еще не достал книгу, спешите по ссылке. Тираж ограничен и еще не сгорел!
У нашего коллеги Евгения Минченко есть интересный образовательный проект в сфере политики и лоббизма - семинары «Минченко консалтинг».
Минченко, автор концепции «Политбюро 2.0», создал оригинальную модель повышения квалификации для действующих политиков и лоббистов. Через эти курсы за четыре года прошло более тысячи человек.
Это не альтернатива «Лидерам России» или губернаторским курсам ВШГУ РАНХиГС - тренинги у Евгения построены на авторской методике и этим ценны.
По сути, Минченко с коллегами заставляет слушателей проработать успешные и реализованные именно ими кейсы, в командной работе анализируя их сильные и слабые стороны.
Ближайшие семинары - «Тактика лоббизма» (11-12 апреля) https://yangx.top/MinchenkoConsulting/258
и «Мастер дебатов» (13-14 апреля) https://yangx.top/MinchenkoConsulting/271
Минченко, автор концепции «Политбюро 2.0», создал оригинальную модель повышения квалификации для действующих политиков и лоббистов. Через эти курсы за четыре года прошло более тысячи человек.
Это не альтернатива «Лидерам России» или губернаторским курсам ВШГУ РАНХиГС - тренинги у Евгения построены на авторской методике и этим ценны.
По сути, Минченко с коллегами заставляет слушателей проработать успешные и реализованные именно ими кейсы, в командной работе анализируя их сильные и слабые стороны.
Ближайшие семинары - «Тактика лоббизма» (11-12 апреля) https://yangx.top/MinchenkoConsulting/258
и «Мастер дебатов» (13-14 апреля) https://yangx.top/MinchenkoConsulting/271
Telegram
Семинары "Минченко консалтинг"
Программа семинара-тренинга «Тактика лоббизма»
11-12 апреля, Москва
Первый день. 11 апреля
* 10:00. Представление участников. Постановка целей и задач
* 10:30-12:00. Вводный доклад. Политбюро 2.0, отраслевые и региональные элиты. Тактика лоббизма.
* 12:00…
11-12 апреля, Москва
Первый день. 11 апреля
* 10:00. Представление участников. Постановка целей и задач
* 10:30-12:00. Вводный доклад. Политбюро 2.0, отраслевые и региональные элиты. Тактика лоббизма.
* 12:00…
В процессе трансфера актуален запрос на институты формата "совет мудрецов". Это должно обеспечить консервативный фундамент для перемен.
Матвиенко - универсальный боец, которого в Телеграме успели отправить на пенсию почти все (кроме нас).
Не смотрите на тренды прошлого - наблюдайте рождение будущего.
https://yangx.top/politjoystic/8398
Матвиенко - универсальный боец, которого в Телеграме успели отправить на пенсию почти все (кроме нас).
Не смотрите на тренды прошлого - наблюдайте рождение будущего.
https://yangx.top/politjoystic/8398
Telegram
Политджойстик
Все провожают Валентину Ивановну. А она никак не уходит.
...
https://yangx.top/BelRussia/553
...
https://yangx.top/BelRussia/553
Медведев и Володин, судя по последним новостям, формируют ситуативный союз. По крайне мере, они действуют в формате «враг моего врага - мой друг».
Интересы обоих имеют общие точки пересечения - переформатирование нынешнего состава Правительства, обновление его места в системе власти, а также позиционирование руководителей №2 и 3 в системе координат власти как бесспорно командных игроков, даже если задачи большого трансфера власти противоречат некоторым недавним высказываниям и одного,и другого.
Действуют с разных сторон - Медведев борется за разделение постов первого вице-премьера и министра финансов, ослабляя группу Кудрина-Силуанова, подспудно демонстрируя аппаратную гибкость.
Прослеживаются и интересы вице-премьера Чуйченко, который может усилить формируемую "регулятивную гильотину" поддержкой региональных элит через нижнюю палату парламента.
Володин работает по не менее широкому фронту - наиболее очевиден вектор по перераспределению части полномочий ключевых властных институтов. Предложения по поводу участия Думы в процессе определения кандидатур министров означают реализацию проекта по большему уравниванию веса и ролей председателей Правительства и Госдумы. В этом свете вполне логичной выглядит возросшая внешнеполитическая активность Володина, смелая критика финансово-экономического блока Правительства, и попытка активного участия в наиболее трендовых треках Майского указа (например, в цифровой трансформации экономики России).
Остаётся ввести в эти расклады Совет Федерации и задуматься над тем, что трансфер с большой долей вероятности будет происходить «от поста президента» - и получим конструкции наподобие тех, о которых мы недавно размышляли.
https://yangx.top/scienpolicy/3461
Интересы обоих имеют общие точки пересечения - переформатирование нынешнего состава Правительства, обновление его места в системе власти, а также позиционирование руководителей №2 и 3 в системе координат власти как бесспорно командных игроков, даже если задачи большого трансфера власти противоречат некоторым недавним высказываниям и одного,и другого.
Действуют с разных сторон - Медведев борется за разделение постов первого вице-премьера и министра финансов, ослабляя группу Кудрина-Силуанова, подспудно демонстрируя аппаратную гибкость.
Прослеживаются и интересы вице-премьера Чуйченко, который может усилить формируемую "регулятивную гильотину" поддержкой региональных элит через нижнюю палату парламента.
Володин работает по не менее широкому фронту - наиболее очевиден вектор по перераспределению части полномочий ключевых властных институтов. Предложения по поводу участия Думы в процессе определения кандидатур министров означают реализацию проекта по большему уравниванию веса и ролей председателей Правительства и Госдумы. В этом свете вполне логичной выглядит возросшая внешнеполитическая активность Володина, смелая критика финансово-экономического блока Правительства, и попытка активного участия в наиболее трендовых треках Майского указа (например, в цифровой трансформации экономики России).
Остаётся ввести в эти расклады Совет Федерации и задуматься над тем, что трансфер с большой долей вероятности будет происходить «от поста президента» - и получим конструкции наподобие тех, о которых мы недавно размышляли.
https://yangx.top/scienpolicy/3461
Telegram
Научно-образовательная политика
Оргуправленческий трансфер: архитектурно-политическая фантазия по мотивам последних трендов и слухов
1. Уменьшение количества сенаторов до 1 от региона.
2. Выборность сенаторов региональными парламентами.
3. Сохранение выборности губернаторов прямым…
1. Уменьшение количества сенаторов до 1 от региона.
2. Выборность сенаторов региональными парламентами.
3. Сохранение выборности губернаторов прямым…
Тут вот какая история. Так уж вышло, что НИУ ВШЭ очень хорошо научился хантить лучших на рынке и собирать у себя на площадке.
Вышка - это уже давно агрегатор и инкубатор, в ней по той же цифре в образовании есть много полярных мнений. И даже отличных от мнения Ярослава Кузьминова.
А другие лидеры (тот же РАНХиГС) - этому пока лишь учатся.
https://yangx.top/mediatech/6772
Вышка - это уже давно агрегатор и инкубатор, в ней по той же цифре в образовании есть много полярных мнений. И даже отличных от мнения Ярослава Кузьминова.
А другие лидеры (тот же РАНХиГС) - этому пока лишь учатся.
https://yangx.top/mediatech/6772
Telegram
Медиатехнолог
НИУ ВШЭ старается взять под контроль развитие цифровых технологий образования в рамках нацпроекта «Цифровая экономика» - университет совместно с Cisco и «Ростелекомом» намерен «создавать электронную образовательную среду». Подписанное соглашение, вне зависимости…
Forwarded from Пяр во время чумы
Сегодня Сколково - это в первую очередь девелоперский проект, а не школа. Бизнес-центр, который скоро соединится с Москва-сити. Никто правда не знает зачем, скорее всего, для удорожания земли и квадратных метров, в которые уже вложили Вексельберг и его мудрые друзья.
https://yangx.top/scienpolicy/3477
https://yangx.top/scienpolicy/3477
Telegram
Научно-образовательная политика
Совсем грустные расклады для Сколково. Удар по Дворковичу через арест Абызова, а теперь - возможные серьёзные угрозы для Вексельберга.
Либо Сколково в прорыв не пойдёт, либо всё же отправится, но с очень интересным лидером во главе. Можно аккуратно предположить…
Либо Сколково в прорыв не пойдёт, либо всё же отправится, но с очень интересным лидером во главе. Можно аккуратно предположить…
Forwarded from Политджойстик / Politjoystic ™ (Марат Баширов)
Медведев, Кириенко, министры и губернаторы на выездном совещании «Национальные проекты – этап “реализация”». Корпоративный университет Сбербанка. Новый формат, который уже опробирован на Госсовете. Президенту очень нравится.
Канал 360, сидящий в здании Правительства Московской области и полностью им финансируемый, вы Леонида Давыдова прочтите про излишек пропаганды.
Незыгарь (@russica2)
в данном случае абсолютно по делу написал - проблема со свалками мусора не решена, и все факты прекрасно известны проверящим органам.
У вас нет права на критику шефа - так с чего у вас появилось право мешать критиковать по делу тем, кому есть что сказать? Ваша контригра весьма неумела и топорна.
Лучше помолчите - у нас по линии нарушений в Министерстве образования МО столько всего, что можем писать только об этом без остановки.
А если мы обратим внимание на цифровые проекты Московской области и их лидеров (того же министра Рымара) - замучаетесь отбиваться.
У нас-то вся фактура есть, причём детальная.
https://yangx.top/tv360ru/17245
Незыгарь (@russica2)
в данном случае абсолютно по делу написал - проблема со свалками мусора не решена, и все факты прекрасно известны проверящим органам.
У вас нет права на критику шефа - так с чего у вас появилось право мешать критиковать по делу тем, кому есть что сказать? Ваша контригра весьма неумела и топорна.
Лучше помолчите - у нас по линии нарушений в Министерстве образования МО столько всего, что можем писать только об этом без остановки.
А если мы обратим внимание на цифровые проекты Московской области и их лидеров (того же министра Рымара) - замучаетесь отбиваться.
У нас-то вся фактура есть, причём детальная.
https://yangx.top/tv360ru/17245
Telegram
360tv
Незыгарь решил оправдаться за публикацию фейка, но аргументы привести забыл. Каждый раз после подобных вбросов журналисты (как ответственное государственное СМИ) едут на место и проверяют информацию. Мы вообще все привыкли перепроверять. Чаще всего оказывается…
Дальневосточный цифровой
Цифровое развитие страны, несмотря на кажущуюся внетерриториальность потоков сигналов, требует серьезной локализации. Необходима не только техническая, но и соответствующая кадровая инфраструктура.
В связи с этим о цифровой связанности территории России (что подразумевает соответствующий приоритет Стратегии НТР и целый спектр мероприятий различных нацпроектов) можно говорить с точки зрения равномерности размещения «центров цифрового прорыва».
Дальневосточный регион является геостратегическим согласно Стратегии пространственного развития и уже многие годы выступает в качестве территории приоритетного и опережающего развития.
Его digital-центром является Дальневосточный федеральный университет. В возглавляемом им цифровом прорыве есть несколько ключевых векторов.
Подготовка «цифровых чиновников» - совместно с АСИ университет разработал и начал реализацию образовательного проекта в сфере управления в цифровой экономике для сотрудников госорганов и бизнеса. Предполагается подготовка не только CDO (специалистов по цифровой трансформации), но и более широкого набора сотрудников с цифровыми компетенциями. Опыт ДФО будет тиражирован по всей стране.
Центр цифрового развития на острове Русский должен стать ключевым «провайдером» цифровизации всех научно-образовательных, технологических и управленческий процессов, а также обеспечить соответствующий фундамент для реализации всего спектра инициатив, связанных с островом и ДВФУ. Отдельной важной темой является информационная безопасность.
Первые два направления (реализуемые в рамках поручений Президента Путина) тесно связаны – CDO должны принимать решения, основанные на данный (анализе больших данных), что может обеспечить именно центр цифрового развития.
Серьерзная работа ведется по направлениям виртуальной и дополненной реальности (VR/AR). Практическая апробация наработок предполагается в рамках подготовки школьников Москвы, Санкт-Петербурга и Владивостока к ЕГЭ. Именно ДВФУ будет разрабатывать «дорожную карту» нацпроекта «Цифровая экономика» по данным технологиям.
Дальневосточный федеральный университет в партнерстве с Университетом 20.35 и другими организациями является центром компетенций в области управления на основе данных (CDO). Команда ДВФУ планирует не только использовать наработки в программе подготовки чиновников, но и перевести управление вузом на действительно цифровые рельсы (управление на основе данных).
Серьезный толчок придал прошлогодний «Остров», наследие которого осмысляется и интегрируется во всех управленческие, образовательные и научно-технологические процессы, проводимые в вузе.
Цифровая стратегия ДВФУ предусматривает глубокую интеграцию всех профильных векторов с направлениями реализации более масштабных задач.
Цифровые решения (в т.ч., управленческие) будут использованы при реализации проекта инновационного научно-технологического центра (технологической долины) на острове Русский, которая послужит основной для размещения лабораторий практически всех ведущих промышленных компаний страны (от ТЭК до машиностроения).
Заслугой команды ДВФУ и ректора Никиты Анисимова является стратегическая «упаковка» всех требуемых действий, выявление точек смыслового пересечения и интеграция усилий по всем векторам для получения синергетического эффекта.
Одним из его проявлений должно стать создание научно-образовательного центра мирового уровня «Мировой океан», который сможет опереться не только на инженерно-производственные мощности создаваемого ИНТЦ, но и на цифровую инфраструктуру. Те же соображения справедливы для будущего синхротрона, который, безусловно, будет генерировать серьезный объем данных, который необходимо хранить и обрабатывать.
ДВФУ становится воротами в цифровую эпоху не только для собственного (макро)региона, но и для всей страны. Задачи перед учеными, преподавателями, инженерами и управленцами вуза стоят крайне амбициозные, но уже сейчас можно констатировать – есть реальные успехи и уверенность в итоговом результате.
Цифровое развитие страны, несмотря на кажущуюся внетерриториальность потоков сигналов, требует серьезной локализации. Необходима не только техническая, но и соответствующая кадровая инфраструктура.
В связи с этим о цифровой связанности территории России (что подразумевает соответствующий приоритет Стратегии НТР и целый спектр мероприятий различных нацпроектов) можно говорить с точки зрения равномерности размещения «центров цифрового прорыва».
Дальневосточный регион является геостратегическим согласно Стратегии пространственного развития и уже многие годы выступает в качестве территории приоритетного и опережающего развития.
Его digital-центром является Дальневосточный федеральный университет. В возглавляемом им цифровом прорыве есть несколько ключевых векторов.
Подготовка «цифровых чиновников» - совместно с АСИ университет разработал и начал реализацию образовательного проекта в сфере управления в цифровой экономике для сотрудников госорганов и бизнеса. Предполагается подготовка не только CDO (специалистов по цифровой трансформации), но и более широкого набора сотрудников с цифровыми компетенциями. Опыт ДФО будет тиражирован по всей стране.
Центр цифрового развития на острове Русский должен стать ключевым «провайдером» цифровизации всех научно-образовательных, технологических и управленческий процессов, а также обеспечить соответствующий фундамент для реализации всего спектра инициатив, связанных с островом и ДВФУ. Отдельной важной темой является информационная безопасность.
Первые два направления (реализуемые в рамках поручений Президента Путина) тесно связаны – CDO должны принимать решения, основанные на данный (анализе больших данных), что может обеспечить именно центр цифрового развития.
Серьерзная работа ведется по направлениям виртуальной и дополненной реальности (VR/AR). Практическая апробация наработок предполагается в рамках подготовки школьников Москвы, Санкт-Петербурга и Владивостока к ЕГЭ. Именно ДВФУ будет разрабатывать «дорожную карту» нацпроекта «Цифровая экономика» по данным технологиям.
Дальневосточный федеральный университет в партнерстве с Университетом 20.35 и другими организациями является центром компетенций в области управления на основе данных (CDO). Команда ДВФУ планирует не только использовать наработки в программе подготовки чиновников, но и перевести управление вузом на действительно цифровые рельсы (управление на основе данных).
Серьезный толчок придал прошлогодний «Остров», наследие которого осмысляется и интегрируется во всех управленческие, образовательные и научно-технологические процессы, проводимые в вузе.
Цифровая стратегия ДВФУ предусматривает глубокую интеграцию всех профильных векторов с направлениями реализации более масштабных задач.
Цифровые решения (в т.ч., управленческие) будут использованы при реализации проекта инновационного научно-технологического центра (технологической долины) на острове Русский, которая послужит основной для размещения лабораторий практически всех ведущих промышленных компаний страны (от ТЭК до машиностроения).
Заслугой команды ДВФУ и ректора Никиты Анисимова является стратегическая «упаковка» всех требуемых действий, выявление точек смыслового пересечения и интеграция усилий по всем векторам для получения синергетического эффекта.
Одним из его проявлений должно стать создание научно-образовательного центра мирового уровня «Мировой океан», который сможет опереться не только на инженерно-производственные мощности создаваемого ИНТЦ, но и на цифровую инфраструктуру. Те же соображения справедливы для будущего синхротрона, который, безусловно, будет генерировать серьезный объем данных, который необходимо хранить и обрабатывать.
ДВФУ становится воротами в цифровую эпоху не только для собственного (макро)региона, но и для всей страны. Задачи перед учеными, преподавателями, инженерами и управленцами вуза стоят крайне амбициозные, но уже сейчас можно констатировать – есть реальные успехи и уверенность в итоговом результате.
Forwarded from Сибиряк
Проект загадка.
Проект «Академгородок 2.0.» остается большой загадкой для жителей Новосибирской области. О нем много говорят, как правило с высоких трибун, но до сих пор непонятно, что ждет Новосибирский научный центр в недалеком уже светлом будущем.
Одно ясно точно: около Кольцово построят Центр коллективного пользования «Сибирский кольцевой источник фотонов», который для привлекательности сокращенно именуют СКИФ. Вот эта штука точно появится, потому что про это сказал президент Путин. Он публично не говорил, во что его слова отливаются, но это и так всем понятно.
Поскольку жители области и областного центра должны усвоить простую мысль, что этот самый СКИФ очень позитивно повлияет на перспективы и региона и граждан, его населяющих, надо информировать население. Потому в ТАСС прошла пресс-конференция, в которой приняли участие заместитель губернатора Новосибирской области Андрей Жуков и директор Института катализа им. Г.К. Борескова СО РАН Валерий Бухтияров.
Солировал академик, а вице-губернатор говорил все больше о глобальном, не забывая сделать вывод, что региону будет большая польза. Непонятным осталось только одно: почему Андрей Жуков упорно именовал Кольцово городом, тогда как всезнающая Википедия сообщает, что это есть посёлок городского типа (рабочий посёлок) в Новосибирской области, имеющий статус наукограда Российской Федерации. Возможно для солидности, ведь мало в мире есть мест, где наличествует синхротрон. Еще одно ноу-хау от вице-губернатора: он окрестил СКИФ флагманским проектом. Как пить дать, это название теперь к нему и прилипнет.
Академик Валерий Бухтияров рассказал, что остались незначительные мелочи, но уже можно считать, что участок под строительство СКИФ в размере 24 гектаров выделен. Будущая гордость Новосибирска (ну, это типа ЦЕРН, которым гордится Европа) будет построен неподалеку от центра вирусологии и биотехнологии «Вектор» в Кольцово. Первую очередь проекта планируется запустить через пять лет, стоить весь проект будет около 37 миллиардов рублей. Впереди предстоит аудит проекта, а самые первые деньги объемом полмиллиарда рублей будут выделены из федерального бюджета на проектирование СКИФ из федерального бюджета в этом году. В 2020 году выделят еще полмиллиарда, а уже в 2021 году – 3,4 млрд рублей.
Директор ИК СО РАН подробно изложил, как должен развиваться проект в будущем. Похоже, что иностранцы в лице крупнейших компаний готовы будут вложиться после пуска первой очереди, когда заработают первые 6 рабочих станций; всего же их количество должно возрасти до 30. Врубаться в термины пока не стоит, надо запомнить главное: синхротрон в Кольцово будет четвертого поколения, а подобных в мире почти нет. Это значит, что проблем с загрузкой не будет, а деньги станут не тратить, а получать.
Что же до «Академгородка 2.0.», то вице-губернатор Жуков сообщил, что регион получит новейшую, как он выразился, научно-исследовательскую инфраструктуру, а 37 миллиардов останутся в области и никуда не уйдут. И еще мы построят гостиницу и конгресс-холл. Иностранцам же надо где-то жить.
Проект «Академгородок 2.0.» остается большой загадкой для жителей Новосибирской области. О нем много говорят, как правило с высоких трибун, но до сих пор непонятно, что ждет Новосибирский научный центр в недалеком уже светлом будущем.
Одно ясно точно: около Кольцово построят Центр коллективного пользования «Сибирский кольцевой источник фотонов», который для привлекательности сокращенно именуют СКИФ. Вот эта штука точно появится, потому что про это сказал президент Путин. Он публично не говорил, во что его слова отливаются, но это и так всем понятно.
Поскольку жители области и областного центра должны усвоить простую мысль, что этот самый СКИФ очень позитивно повлияет на перспективы и региона и граждан, его населяющих, надо информировать население. Потому в ТАСС прошла пресс-конференция, в которой приняли участие заместитель губернатора Новосибирской области Андрей Жуков и директор Института катализа им. Г.К. Борескова СО РАН Валерий Бухтияров.
Солировал академик, а вице-губернатор говорил все больше о глобальном, не забывая сделать вывод, что региону будет большая польза. Непонятным осталось только одно: почему Андрей Жуков упорно именовал Кольцово городом, тогда как всезнающая Википедия сообщает, что это есть посёлок городского типа (рабочий посёлок) в Новосибирской области, имеющий статус наукограда Российской Федерации. Возможно для солидности, ведь мало в мире есть мест, где наличествует синхротрон. Еще одно ноу-хау от вице-губернатора: он окрестил СКИФ флагманским проектом. Как пить дать, это название теперь к нему и прилипнет.
Академик Валерий Бухтияров рассказал, что остались незначительные мелочи, но уже можно считать, что участок под строительство СКИФ в размере 24 гектаров выделен. Будущая гордость Новосибирска (ну, это типа ЦЕРН, которым гордится Европа) будет построен неподалеку от центра вирусологии и биотехнологии «Вектор» в Кольцово. Первую очередь проекта планируется запустить через пять лет, стоить весь проект будет около 37 миллиардов рублей. Впереди предстоит аудит проекта, а самые первые деньги объемом полмиллиарда рублей будут выделены из федерального бюджета на проектирование СКИФ из федерального бюджета в этом году. В 2020 году выделят еще полмиллиарда, а уже в 2021 году – 3,4 млрд рублей.
Директор ИК СО РАН подробно изложил, как должен развиваться проект в будущем. Похоже, что иностранцы в лице крупнейших компаний готовы будут вложиться после пуска первой очереди, когда заработают первые 6 рабочих станций; всего же их количество должно возрасти до 30. Врубаться в термины пока не стоит, надо запомнить главное: синхротрон в Кольцово будет четвертого поколения, а подобных в мире почти нет. Это значит, что проблем с загрузкой не будет, а деньги станут не тратить, а получать.
Что же до «Академгородка 2.0.», то вице-губернатор Жуков сообщил, что регион получит новейшую, как он выразился, научно-исследовательскую инфраструктуру, а 37 миллиардов останутся в области и никуда не уйдут. И еще мы построят гостиницу и конгресс-холл. Иностранцам же надо где-то жить.
Модели НОЦ – этап «реализация»
На стартующем 10 апреля Московском международном салоне образования состоится презентация премьер-министру Дмитрию Медведеву четырех НОЦ мирового уровня.
Первые три региона были четко определены президентом Владимиром Путиным в поручениях – Тюменская и Белгородская область, а также Пермский край. К ним добавился Нижний Новгород. У каждого региона - своя оригинальная модель.
Работы по всей четверке включены в нацпроект «Наука», а также план деятельности Минобрнауки.
Особый интерес вызывает модель НОЦ трёх регионов. Драйвером проекта выступает Тюменский государственный университет, который будет центром координации усилий властей, научных и образовательных организаций трех регионов – Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов, а также самой Тюменской области.
Ключевой является модель взаимодействия нескольких субъектов федерации для обеспечения единого вектора научно-образовательного и научно-технологического развития. В значительной степени этот опыт будет использован в качестве модельного.
На мероприятии в среду планируется подписание 15 трехсторонних договоров с индустриальными партнерами и научными организациями. Участие бизнеса является ключевым в формате НОЦ и позволит обеспечить фокусировку научных исследований и подготовки кадров на инновационных направлениях.
Также к «матрёшкиному» НОЦ будут подключаться, например, научные институты из пространства научного руководства Сибирского отделения РАН. Это позволит не только усилить требуемые компетенции, но и обеспечить научно-технологическую связанность всего сибирского макрорегиона.
Важно и то, что Тюменская область реализует комплексную и системную «пересборку» всего образовательного пространства. Так, параллельно с развертыванием «большого» НОЦ будет реализован проект по созданию «регионального “Сириуса”» - центра «Новое поколение». Эти вопросы обсуждали на недавней встрече губернатор Александр Моор и руководитель «Сириуса» Елена Шмелева. Драйвером обоих проектов является именно Тюменский государственный университет. Интеграция двух форматов позволит обеспечить непрерывные траектории развития талантов по научно-исследовательского и инженерно-технологической траекториям. И в этом смысле опыт ТюмГУ и Тюменской области будет также являться модельным.
Со своей стороны, ХМАО и ЯНАО уже проводят синхронизацию всех своих форматов работы (от развертывания собственных центров работы с одаренными детьми до выстраивания партнерских отношений с ведущими вузами) для сопряжения с деятельностью НОЦ. Это подчеркивает важность равноправных и партнерских отношений в рамках реализации крупных проектов. И стоит отдать должность руководству всех трех регионов – общие интересы практически всегда в рамках долгой и кропотливой работы ставились в приоритет частным. Только планомерная и технократичная работа, а не чрезмерные амбиции (как у Новосибирска) помогут достичь успеха в создании НОЦа трёх субъектов (Тюмень, Ханты, Ямал), где основным оператором выбран классический университет ТюмГУ.
В рамках НОЦ будут реализованы четыре магистральных вектора:
1. Арктика: ресурсы и качество окружающей среды. Человек в Арктике.
2. Нефть и газ: цифровая трансформация индустрии.
3. Биологическая безопасность человека, животных и растений.
4. Индивидуальные траектории образования.
Тематика работы центра является сквозной для целого ряда приоритетов Стратегии НТР, а также нацпроектов, однако, при этом учитывает региональную специфику и востребованность со стороны бизнеса. Одной из гордостью НОЦ является программа по биобезопасности, в рамках которой ученые трех регионов проводят совместные работы в области сельского и лесного хозяйства. В ряде вопросов они вплотную пересекаются с научными проблемами, решаемыми в формате ФНТП развития сельского хозяйства.
Межрегиональному НОЦ трёх регионов – Тюменской области, ХМАО и ЯНАО – быть. Это решено на высшем уровне. Сейчас лишь начало пути – впереди реальная практическая работа, которая всегда сложнее, но и интереснее всего.
На стартующем 10 апреля Московском международном салоне образования состоится презентация премьер-министру Дмитрию Медведеву четырех НОЦ мирового уровня.
Первые три региона были четко определены президентом Владимиром Путиным в поручениях – Тюменская и Белгородская область, а также Пермский край. К ним добавился Нижний Новгород. У каждого региона - своя оригинальная модель.
Работы по всей четверке включены в нацпроект «Наука», а также план деятельности Минобрнауки.
Особый интерес вызывает модель НОЦ трёх регионов. Драйвером проекта выступает Тюменский государственный университет, который будет центром координации усилий властей, научных и образовательных организаций трех регионов – Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов, а также самой Тюменской области.
Ключевой является модель взаимодействия нескольких субъектов федерации для обеспечения единого вектора научно-образовательного и научно-технологического развития. В значительной степени этот опыт будет использован в качестве модельного.
На мероприятии в среду планируется подписание 15 трехсторонних договоров с индустриальными партнерами и научными организациями. Участие бизнеса является ключевым в формате НОЦ и позволит обеспечить фокусировку научных исследований и подготовки кадров на инновационных направлениях.
Также к «матрёшкиному» НОЦ будут подключаться, например, научные институты из пространства научного руководства Сибирского отделения РАН. Это позволит не только усилить требуемые компетенции, но и обеспечить научно-технологическую связанность всего сибирского макрорегиона.
Важно и то, что Тюменская область реализует комплексную и системную «пересборку» всего образовательного пространства. Так, параллельно с развертыванием «большого» НОЦ будет реализован проект по созданию «регионального “Сириуса”» - центра «Новое поколение». Эти вопросы обсуждали на недавней встрече губернатор Александр Моор и руководитель «Сириуса» Елена Шмелева. Драйвером обоих проектов является именно Тюменский государственный университет. Интеграция двух форматов позволит обеспечить непрерывные траектории развития талантов по научно-исследовательского и инженерно-технологической траекториям. И в этом смысле опыт ТюмГУ и Тюменской области будет также являться модельным.
Со своей стороны, ХМАО и ЯНАО уже проводят синхронизацию всех своих форматов работы (от развертывания собственных центров работы с одаренными детьми до выстраивания партнерских отношений с ведущими вузами) для сопряжения с деятельностью НОЦ. Это подчеркивает важность равноправных и партнерских отношений в рамках реализации крупных проектов. И стоит отдать должность руководству всех трех регионов – общие интересы практически всегда в рамках долгой и кропотливой работы ставились в приоритет частным. Только планомерная и технократичная работа, а не чрезмерные амбиции (как у Новосибирска) помогут достичь успеха в создании НОЦа трёх субъектов (Тюмень, Ханты, Ямал), где основным оператором выбран классический университет ТюмГУ.
В рамках НОЦ будут реализованы четыре магистральных вектора:
1. Арктика: ресурсы и качество окружающей среды. Человек в Арктике.
2. Нефть и газ: цифровая трансформация индустрии.
3. Биологическая безопасность человека, животных и растений.
4. Индивидуальные траектории образования.
Тематика работы центра является сквозной для целого ряда приоритетов Стратегии НТР, а также нацпроектов, однако, при этом учитывает региональную специфику и востребованность со стороны бизнеса. Одной из гордостью НОЦ является программа по биобезопасности, в рамках которой ученые трех регионов проводят совместные работы в области сельского и лесного хозяйства. В ряде вопросов они вплотную пересекаются с научными проблемами, решаемыми в формате ФНТП развития сельского хозяйства.
Межрегиональному НОЦ трёх регионов – Тюменской области, ХМАО и ЯНАО – быть. Это решено на высшем уровне. Сейчас лишь начало пути – впереди реальная практическая работа, которая всегда сложнее, но и интереснее всего.
Публикационный узел
Прошедшая неделя принесла много вестей с научно-публикационных полей.
В комитете Госдумы по образованию и науке прошел круглый стол на тему «Совершенствование системы научных публикаций в Российской Федерации». Ничего слишком необычного ни в составе участников (депутаты, представители РАН и Минобрнауки, главреды журналов), ни в затрагиваемых вопросах не было. Пожурили избыточно количественные подходы (особенно в области общественных и гуманитарных наук) в противовес качественных (экспертным), посетовали на низкую цитируемость отечественных публикаций и недостаточность финансирования и т.п.
Вячеслав Никонов в общих выражениях не давал расслабиться представителям Минобрнауки, вице-президент РАН Алексей Хохлов описал стратегию в отношении журналов, Иван Засурский из МГУ призывал перейти к открытой науке, Григорий Ивлиев напоминал про патенты как форму публикации и защиты результатов исследований, Григорий Еременко из НЭБ (РИНЦ) связывал распространениие профанации научных публикаций с избыточностью требований по ним, особенно от преподавателей вузов.
Важным политическим значением круглого стола было то, что Вячеслав Никонов проявил себя командным игроком и поддержал основные векторы госполитики (в том числе, наукометрию). Он указал, что в ведущих западных университетах для преподавателей действуют два основных правила – «publish or perish» («публикуй или погибнешь») и что каждая твоя лекция должны быть publishable. «Эти принципы, я считаю, важны для нашей педагогической общественности, хотя действительно, требовать с преподавателей физкультуры высоких научных публикаций, наверное, необязательно», - сказал глава думского Комитета.
Алексей Ремович Хохлов в своем выступлении описал ключевые -
проблемы - большое количество журналов при низком качестве основной их массы, недостаток объективной и эффективной системы оценки журналов;
направления работы – формирование подобных механизмов, а также индекса RSCI на платформе Web of Science;
перспективы – замена перечня ВАК на RSCI, трансфер в сторону электронной формы, превращение журнала в «знак качества», преимущественная поддержка лучших журналов.
И всё было бы казалось чудесным, но сегодня вышло интервью с ним, которое оставило очень двойственное впечатление.
Предполагается работа в четырех направлениях:
1. Система поощрения журналов должна зависеть от его эффективности, определяемой по объективной формуле с учетом наукометрических показателей. – Это можно поддержать, но что делать с теми журналами, у которых главреды – «очень заслуженные академики», г-н Хохлов не уточнил.
2. Система поощрения авторам в зависимости от цитирования и скачивания статей. - И здесь Алексею Ремовичу придется долго объяснять коллегам, кто же из «эффективных менеджеров» его покусал. Поскольку оценить адекватное цитирование можно только на 2-3-5 летнем окне (пока статья вносит вклад в импакт-фактов), а нужно оперативнее. Плюс к тому, цитируемость авторов с регалиями всегда выше, чем у аспирантов и кандидатов наук - «эффект Матфея» в чистом виде.
3. По поводу необходимости прозрачности расходования средств возражений нет.
4. Загвоздка, по словам Алексея Ремовича, идет по вопросам прав интеллектуальной собственности.
А вот затем прозвучала откровенная дикость. Г-н Хохлов озвучил формулу «подписной журнал – хороший, открытого доступа – плохой». Обоснования этой неадекватной по своей категоричности мысли преимущественно субъективные, подвергнуты критике и внимания для рассмотрения не заслуживали бы, не опирайся на них Алексей Ремович во всей проводимой журнальной политике.
Выводы. Часть работы РАН по журналам ведется адекватно и эффективно. К сожалению, некоторые действие вызывают сомнения, а другие – откровенный шок и неприязнь. Очевидно, что и Академия наук паразитирует на своих правах учредителя научных журналов, и сам Алексей Ремович слишком расширительно толкует свои полномочия.
Прошедшая неделя принесла много вестей с научно-публикационных полей.
В комитете Госдумы по образованию и науке прошел круглый стол на тему «Совершенствование системы научных публикаций в Российской Федерации». Ничего слишком необычного ни в составе участников (депутаты, представители РАН и Минобрнауки, главреды журналов), ни в затрагиваемых вопросах не было. Пожурили избыточно количественные подходы (особенно в области общественных и гуманитарных наук) в противовес качественных (экспертным), посетовали на низкую цитируемость отечественных публикаций и недостаточность финансирования и т.п.
Вячеслав Никонов в общих выражениях не давал расслабиться представителям Минобрнауки, вице-президент РАН Алексей Хохлов описал стратегию в отношении журналов, Иван Засурский из МГУ призывал перейти к открытой науке, Григорий Ивлиев напоминал про патенты как форму публикации и защиты результатов исследований, Григорий Еременко из НЭБ (РИНЦ) связывал распространениие профанации научных публикаций с избыточностью требований по ним, особенно от преподавателей вузов.
Важным политическим значением круглого стола было то, что Вячеслав Никонов проявил себя командным игроком и поддержал основные векторы госполитики (в том числе, наукометрию). Он указал, что в ведущих западных университетах для преподавателей действуют два основных правила – «publish or perish» («публикуй или погибнешь») и что каждая твоя лекция должны быть publishable. «Эти принципы, я считаю, важны для нашей педагогической общественности, хотя действительно, требовать с преподавателей физкультуры высоких научных публикаций, наверное, необязательно», - сказал глава думского Комитета.
Алексей Ремович Хохлов в своем выступлении описал ключевые -
проблемы - большое количество журналов при низком качестве основной их массы, недостаток объективной и эффективной системы оценки журналов;
направления работы – формирование подобных механизмов, а также индекса RSCI на платформе Web of Science;
перспективы – замена перечня ВАК на RSCI, трансфер в сторону электронной формы, превращение журнала в «знак качества», преимущественная поддержка лучших журналов.
И всё было бы казалось чудесным, но сегодня вышло интервью с ним, которое оставило очень двойственное впечатление.
Предполагается работа в четырех направлениях:
1. Система поощрения журналов должна зависеть от его эффективности, определяемой по объективной формуле с учетом наукометрических показателей. – Это можно поддержать, но что делать с теми журналами, у которых главреды – «очень заслуженные академики», г-н Хохлов не уточнил.
2. Система поощрения авторам в зависимости от цитирования и скачивания статей. - И здесь Алексею Ремовичу придется долго объяснять коллегам, кто же из «эффективных менеджеров» его покусал. Поскольку оценить адекватное цитирование можно только на 2-3-5 летнем окне (пока статья вносит вклад в импакт-фактов), а нужно оперативнее. Плюс к тому, цитируемость авторов с регалиями всегда выше, чем у аспирантов и кандидатов наук - «эффект Матфея» в чистом виде.
3. По поводу необходимости прозрачности расходования средств возражений нет.
4. Загвоздка, по словам Алексея Ремовича, идет по вопросам прав интеллектуальной собственности.
А вот затем прозвучала откровенная дикость. Г-н Хохлов озвучил формулу «подписной журнал – хороший, открытого доступа – плохой». Обоснования этой неадекватной по своей категоричности мысли преимущественно субъективные, подвергнуты критике и внимания для рассмотрения не заслуживали бы, не опирайся на них Алексей Ремович во всей проводимой журнальной политике.
Выводы. Часть работы РАН по журналам ведется адекватно и эффективно. К сожалению, некоторые действие вызывают сомнения, а другие – откровенный шок и неприязнь. Очевидно, что и Академия наук паразитирует на своих правах учредителя научных журналов, и сам Алексей Ремович слишком расширительно толкует свои полномочия.