Полина Гусева, ректор Высшей школы народных искусств (академия):
Наш учреждение – это единственный профильный вуз в мире и России в области традиционных народных промыслов. На сегодняшний день ключевые вызовы развития академии – это недостаточное внимание со стороны государства, готовность общества к развитию и сохранению народных промыслов, недооценка академии, как ключевого актора народной политики. Миссия академии – это развитие многоуровневой системы непрерывного профобразования в области народных искусств. К реализации мы готовим стратегический проект: создание кроссекторной художественно-образовательной системы развития, не имеющей аналогов в стране и всем мире. Создание творческих мастерских в селах заложено в еще один наш стратпроект, такое решение определит создание условий для преодоления аморфности молодежи.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Наш учреждение – это единственный профильный вуз в мире и России в области традиционных народных промыслов. На сегодняшний день ключевые вызовы развития академии – это недостаточное внимание со стороны государства, готовность общества к развитию и сохранению народных промыслов, недооценка академии, как ключевого актора народной политики. Миссия академии – это развитие многоуровневой системы непрерывного профобразования в области народных искусств. К реализации мы готовим стратегический проект: создание кроссекторной художественно-образовательной системы развития, не имеющей аналогов в стране и всем мире. Создание творческих мастерских в селах заложено в еще один наш стратпроект, такое решение определит создание условий для преодоления аморфности молодежи.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Сергей Зенгин, ректор Краснодарского государственного института культуры:
Достижение нашей главной стратегической цели предполагает трансформацию всех основных сфер деятельности института и построение абсолютно нового учреждения, направленного на сохранение, развитие и продвижение культурных ценностей в стране и за ее пределами. Трансформация вуза будет осуществляться через 3 стратпроекта:
В первом стержневую роль играет культурный институт юга России;
Важным итогом деятельности нашего учреждения станет создание культурного комплекса Кубань, его создание обусловлено в рамках второго стратпроекта. В этом направлении мы уже сегодня ведем работу по подготовке концепции создания такого уникального комплекса.
Цели третьего стратпроекта достигаются комплексом творческих выставок, кинопоказов и других мероприятий, и нацелен на продвижение в стране разных культурных форм, культурного наследия РФ в мир, расширении контактов партнеров для коммерциализации достижений вуза.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Достижение нашей главной стратегической цели предполагает трансформацию всех основных сфер деятельности института и построение абсолютно нового учреждения, направленного на сохранение, развитие и продвижение культурных ценностей в стране и за ее пределами. Трансформация вуза будет осуществляться через 3 стратпроекта:
В первом стержневую роль играет культурный институт юга России;
Важным итогом деятельности нашего учреждения станет создание культурного комплекса Кубань, его создание обусловлено в рамках второго стратпроекта. В этом направлении мы уже сегодня ведем работу по подготовке концепции создания такого уникального комплекса.
Цели третьего стратпроекта достигаются комплексом творческих выставок, кинопоказов и других мероприятий, и нацелен на продвижение в стране разных культурных форм, культурного наследия РФ в мир, расширении контактов партнеров для коммерциализации достижений вуза.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Наталья Пахомова, ректор Российского государственного института сценических искусств:
Наш вуз является старейшим театральным вузом в России. У нас есть накопленный опыт, есть возможность реализовывать традиции. Несмотря на бережное сохранение традиций мы участвуем во всех современных процессах, у нас уже работают школы креативных индустрий. Для реализации нашей политики мы предлагаем пять стратегий развития. Креативные методы театрального воспитания в системе школьного образования, создание современного цифрового тренажёра для подготовки специалистов, развитие дистанционного образования и онлайн методик для театрального образования, модернизация системы преподавания и построение отношений с филиалами в инновационном ключе ложится в основу реализации программы развития нашего учреждения.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Наш вуз является старейшим театральным вузом в России. У нас есть накопленный опыт, есть возможность реализовывать традиции. Несмотря на бережное сохранение традиций мы участвуем во всех современных процессах, у нас уже работают школы креативных индустрий. Для реализации нашей политики мы предлагаем пять стратегий развития. Креативные методы театрального воспитания в системе школьного образования, создание современного цифрового тренажёра для подготовки специалистов, развитие дистанционного образования и онлайн методик для театрального образования, модернизация системы преподавания и построение отношений с филиалами в инновационном ключе ложится в основу реализации программы развития нашего учреждения.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Ольга Наумова, ректор Самарского государственного института культуры, после защиты программы развития вуза для участия в программе стратегического академического лидерства «Приоритет 2030» в рассказала НОП о направлениях работы, которые определяют творческие вузы. Одними из главных требований к защитам подкомиссии министерства культуры РФ стали прикладной характер, реалистичность, программы должны отражать взаимодействие вуза с регионом, индустрией искусств, работодателями на ближайшие 10 лет:
«Возможности для самореализации и развитие талантов – одна из пяти национальных целей, определенных нашим Президентом. Особая роль в этом, бесспорно, принадлежит работникам сферы культуры, искусств и креативных индустрий, наставникам. И если талантливые люди с активной жизненной позицией – это драйверы перемен, то творческий вуз выступает в роли архитектора новой культурной стратегии конкретного города и конкретного региона. Именно для реализации этой амбиции Самарский государственный институт культуры и участвует в программе «Приоритет-2030».
Мы уже начали заниматься созданием ряда инновационных образовательных и управленческих моделей, которые, с одной стороны, направлены на трансформацию вуза, а с другой – влияют на социокультурный ландшафт Самарской области. Ответ, пожалуй, на главный вызов, связанный с вымыванием творческой элиты из региона и оттоком кадров, будет для нашего вуза приоритетным в ближайшие годы.
К 2030 году СГИК должен занять флагманские позиции в Среднем Поволжье и через трансформационные процессы предъявить качественно новую целевую модель творческого вуза. Она будет основана на единстве творчества, образования и науки. В единую парадигму будут связаны инновационные образовательные практики развития культуры на городских и сельских территориях: академическое искусство и авторские школы, менеджмент искусства и современная культура, культура на селе.
Для этого мы запускаем три стратегических проекта: «Академический камбэк», «Фабрика креативных стартапов» и «Культурный трансфер».
Программа развития СГИК предполагает ряд кардинальных изменений – качественных и количественных и демонстрирует наше стремление найти новый культурный код через поиск новых моделей, нестандартных решений и неожиданных подходов. Культурный прорыв невозможен без научно-технологического, и в этом плане партнёрские отношения с ведущими техническими вузами региона, самарским НОЦем мирового уровня помогут нам в реализации самых креативных инициатив».
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
«Возможности для самореализации и развитие талантов – одна из пяти национальных целей, определенных нашим Президентом. Особая роль в этом, бесспорно, принадлежит работникам сферы культуры, искусств и креативных индустрий, наставникам. И если талантливые люди с активной жизненной позицией – это драйверы перемен, то творческий вуз выступает в роли архитектора новой культурной стратегии конкретного города и конкретного региона. Именно для реализации этой амбиции Самарский государственный институт культуры и участвует в программе «Приоритет-2030».
Мы уже начали заниматься созданием ряда инновационных образовательных и управленческих моделей, которые, с одной стороны, направлены на трансформацию вуза, а с другой – влияют на социокультурный ландшафт Самарской области. Ответ, пожалуй, на главный вызов, связанный с вымыванием творческой элиты из региона и оттоком кадров, будет для нашего вуза приоритетным в ближайшие годы.
К 2030 году СГИК должен занять флагманские позиции в Среднем Поволжье и через трансформационные процессы предъявить качественно новую целевую модель творческого вуза. Она будет основана на единстве творчества, образования и науки. В единую парадигму будут связаны инновационные образовательные практики развития культуры на городских и сельских территориях: академическое искусство и авторские школы, менеджмент искусства и современная культура, культура на селе.
Для этого мы запускаем три стратегических проекта: «Академический камбэк», «Фабрика креативных стартапов» и «Культурный трансфер».
Программа развития СГИК предполагает ряд кардинальных изменений – качественных и количественных и демонстрирует наше стремление найти новый культурный код через поиск новых моделей, нестандартных решений и неожиданных подходов. Культурный прорыв невозможен без научно-технологического, и в этом плане партнёрские отношения с ведущими техническими вузами региона, самарским НОЦем мирового уровня помогут нам в реализации самых креативных инициатив».
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Алексей Васильев, ректор Санкт-Петербургской государственной консерватории имени Н.А. Римского-Корсакова:
Стратегической целью Программы развития Консерватории становится цифровая трансформация многоуровневого образовательного учреждения, флагмана регионального, федерального и мирового профессионального музыкального образования и как результат — усиление конкурентоспособности Консерватории, соответствие качества высшего образования в области культуры и искусства современным требованиям и запросам.
Целевая модель развития Консерватории предполагает количественный и качественный рост целевых показателей эффективности по основным направлениям деятельности вуза.
Стратегические проекты Программы развития предполагают различные формы сетевого взаимодействия, в том числе в рамках консорциумов, в частности Северо-Западного социально-экономического партнерства в области культуры и искусства между Консерваторией и правительством Ленинградской области – Комитетом по сохранению культурного наследия.
Цифровая трансформация Консерватории позволит создать оптимальные условия для профессионального роста талантливой молодежи, привлечения в вуз ведущих музыкантов, хореографов, исследователей мирового уровня, повысить конкурентоспособность Консерватории на международном уровне.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Стратегической целью Программы развития Консерватории становится цифровая трансформация многоуровневого образовательного учреждения, флагмана регионального, федерального и мирового профессионального музыкального образования и как результат — усиление конкурентоспособности Консерватории, соответствие качества высшего образования в области культуры и искусства современным требованиям и запросам.
Целевая модель развития Консерватории предполагает количественный и качественный рост целевых показателей эффективности по основным направлениям деятельности вуза.
Стратегические проекты Программы развития предполагают различные формы сетевого взаимодействия, в том числе в рамках консорциумов, в частности Северо-Западного социально-экономического партнерства в области культуры и искусства между Консерваторией и правительством Ленинградской области – Комитетом по сохранению культурного наследия.
Цифровая трансформация Консерватории позволит создать оптимальные условия для профессионального роста талантливой молодежи, привлечения в вуз ведущих музыкантов, хореографов, исследователей мирового уровня, повысить конкурентоспособность Консерватории на международном уровне.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Григорий Заславский, ректор Российского института театрального искусства – ГИТИС:
На ближайшие 10 лет ГИТИС одной из своих ключевых задач видит создание и развитие виртуального кампуса в Москве, который станет точкой притяжения для всех, кто интересуется театральной отраслью.
Сегодня наши внутренние проблемы – это несогласованность аспирантуры и магистратуры, недостаточная востребованность образовательных программ иностранными студентами.
Также присутствует проблема с обновлением кадров. К 2030 году мы планируем стать многоуровневым и многоплановым центром мирового уровня по воспитанию кадров в области театрального искусства с расширением влияния за границы страны.
У нас есть два стратпроекта, первый – «Новый русский театр Станиславский 2030» он необходим для трансляции нашего опыта за пределы института и воспитания выдающихся выпускников.
Второй «Развитие человеческого капитала в регионах», он включает перезагрузку целевого обучения, содействие в трудоустройстве и самореализации выпускников по отдельным трекам.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
На ближайшие 10 лет ГИТИС одной из своих ключевых задач видит создание и развитие виртуального кампуса в Москве, который станет точкой притяжения для всех, кто интересуется театральной отраслью.
Сегодня наши внутренние проблемы – это несогласованность аспирантуры и магистратуры, недостаточная востребованность образовательных программ иностранными студентами.
Также присутствует проблема с обновлением кадров. К 2030 году мы планируем стать многоуровневым и многоплановым центром мирового уровня по воспитанию кадров в области театрального искусства с расширением влияния за границы страны.
У нас есть два стратпроекта, первый – «Новый русский театр Станиславский 2030» он необходим для трансляции нашего опыта за пределы института и воспитания выдающихся выпускников.
Второй «Развитие человеческого капитала в регионах», он включает перезагрузку целевого обучения, содействие в трудоустройстве и самореализации выпускников по отдельным трекам.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Саргылана Игнатьева, ректор Арктического государственного института культуры и искусств:
Сегодня идет отток населения из Арктики, а мы нацелены на приток, чтоб сюда начали приезжать новые специалисты, чтоб людям здесь было хорошо.
Наша идея в том, что нужно взрастить новый культурный класс. Для этого мы создали консорциум. Качественный прорыв вуза возможен за счет концентрации талантов и эффективного управления ресурсами.
В перспективе в результате реализации нашей программы развития доходы от научно-исследовательской работы и публикационная активность увеличатся в два раза, также возрастет количество слушателей ДПО.
В молодежной политике мы нацелены на 100% вовлечение молодежи и выпускников в деятельность АГИКИ. Новые лаборатории, изучение человеческого капитала и расширение международного партнерского сотрудничества, взращивание креативных лидеров – вот основные шаги по трансформации образовательно и научной деятельности вуза.
А креативное пространство института станет драйвером позитивных изменений в Якутии и на Севере. Что касается финансирования, то мы планируем привлечение внебюджетных средств, создание бизнесинкубаторов, расширение линейки ДПО.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Сегодня идет отток населения из Арктики, а мы нацелены на приток, чтоб сюда начали приезжать новые специалисты, чтоб людям здесь было хорошо.
Наша идея в том, что нужно взрастить новый культурный класс. Для этого мы создали консорциум. Качественный прорыв вуза возможен за счет концентрации талантов и эффективного управления ресурсами.
В перспективе в результате реализации нашей программы развития доходы от научно-исследовательской работы и публикационная активность увеличатся в два раза, также возрастет количество слушателей ДПО.
В молодежной политике мы нацелены на 100% вовлечение молодежи и выпускников в деятельность АГИКИ. Новые лаборатории, изучение человеческого капитала и расширение международного партнерского сотрудничества, взращивание креативных лидеров – вот основные шаги по трансформации образовательно и научной деятельности вуза.
А креативное пространство института станет драйвером позитивных изменений в Якутии и на Севере. Что касается финансирования, то мы планируем привлечение внебюджетных средств, создание бизнесинкубаторов, расширение линейки ДПО.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП