#мастрид
Стартап-консультант Валерий Еловских с обзором бизнес-виз в США [сокращенная версия]:
Визы в США для стартаперов и бизнесменов делятся на две категории: неиммиграционные и иммиграционные. К неиммиграционным визам относятся В-1, О-1, Е-2, H1-B и L-1. К иммиграционным ЕВ-1, EB-2, а также виза инвестора ЕВ-5, которая позволяет получить сначала временную, а затем и постоянную грин карту.
✅Виза B-1. Самый простой способ приехать в США. Имея такую визу, вы сможете находиться в Америке до 6 месяцев. В-1 виза не дает вам право на легальную работу, но вы можете встречаться с партнерами, изучать ситуацию на рынке и расширять свои связи.
✅Виза Е-2. Чтобы открыть такую визу надо быть гражданином страны, которые входят в список Treaty Countries. На сегодня в этом списке присутствует большинство стран бывшего СССР, включая Украину, Молдавию, страны Балтии, Армению, Азербайджан, Грузию, Киргизстан и Казахстан. Если вы гражданин страны, имеющий право на получение визы Е-2, то вы сможете переехать в США и открыть здесь свой бизнес, вложив в американскую экономику достаточно небольшие деньги.
✅Визы О-1, ЕВ-1 и ЕВ-2 для лиц с выдающимися способностями. Неиммиграционная виза О-1А может быть выдана людям с выдающимися способностями в науке, образовании, бизнесе или спорте. Эти способности должны быть документально подтверждены.
ЕВ-1 и ЕВ-2 визы относится к категории иммиграционных виз. Они также выдается лицам с выдающимися способностями. Но в отличие от визы О-1, обладатель визы ЕВ-1 или ЕВ-2 сразу получает возможность жить и работать в США на постоянной основе.
✅Виза L-1. Позволяет представителю зарубежной компании открыть бизнес в США. Виза L-1 предоставляет две возможные опции. Первая - это перевод работника в США в рамках компании, которая уже присутствует на американском рынке. Второй вариант - это возможность для иностранного предприятия открыть свой офис в США. Семьи сотрудников компании, получивших визу L-1, также имеют право на проживание и работу в США.
✅Виза инвестора EB-5. Позволяет переехать в США за деньги. Для этого надо вложить на два года в экономику Америки от $500 тыс. до $1 млн, и вы получите green card, сначала с временным статусом, а через два года вы можете получить обычную green card. То есть вы покупаете себе и своей семье право жить и работать в США.
В дополнение к перечисленным визам для фаундеров стартапов есть возможность приехать и работать в США по International Entrepreneur Program. На один стартап может быть выдано разрешение на пребывание в стране трем его фаундерам, а также их супругам и детям.
Предприниматели, которые получат такие разрешения, смогут работать только в своих стартапах. Супруги фаундеров смогут подавать заявления на получение права на работу, но их дети не будут иметь права на работу.
Чтобы получить право на пребывание и работу в США по этой программе, фаундеры стартапов должны соответствовать следующим критериям:
✅Заявитель должен иметь достаточную долю в капитале стартапа (не менее 10%), который был создан в США в предыдущее 5 лет и который имеет хороший потенциал для роста и создания новых рабочих мест.
✅Заявитель должен играть активную роль в стартапе и в значительной степени влиять на его развитие. Заявитель сможет доказать, что его пребывание в США в качестве предпринимателя, работающего в своем стартапе, принесет значительную пользу американскому обществу.
@rusven
Стартап-консультант Валерий Еловских с обзором бизнес-виз в США [сокращенная версия]:
Визы в США для стартаперов и бизнесменов делятся на две категории: неиммиграционные и иммиграционные. К неиммиграционным визам относятся В-1, О-1, Е-2, H1-B и L-1. К иммиграционным ЕВ-1, EB-2, а также виза инвестора ЕВ-5, которая позволяет получить сначала временную, а затем и постоянную грин карту.
✅Виза B-1. Самый простой способ приехать в США. Имея такую визу, вы сможете находиться в Америке до 6 месяцев. В-1 виза не дает вам право на легальную работу, но вы можете встречаться с партнерами, изучать ситуацию на рынке и расширять свои связи.
✅Виза Е-2. Чтобы открыть такую визу надо быть гражданином страны, которые входят в список Treaty Countries. На сегодня в этом списке присутствует большинство стран бывшего СССР, включая Украину, Молдавию, страны Балтии, Армению, Азербайджан, Грузию, Киргизстан и Казахстан. Если вы гражданин страны, имеющий право на получение визы Е-2, то вы сможете переехать в США и открыть здесь свой бизнес, вложив в американскую экономику достаточно небольшие деньги.
✅Визы О-1, ЕВ-1 и ЕВ-2 для лиц с выдающимися способностями. Неиммиграционная виза О-1А может быть выдана людям с выдающимися способностями в науке, образовании, бизнесе или спорте. Эти способности должны быть документально подтверждены.
ЕВ-1 и ЕВ-2 визы относится к категории иммиграционных виз. Они также выдается лицам с выдающимися способностями. Но в отличие от визы О-1, обладатель визы ЕВ-1 или ЕВ-2 сразу получает возможность жить и работать в США на постоянной основе.
✅Виза L-1. Позволяет представителю зарубежной компании открыть бизнес в США. Виза L-1 предоставляет две возможные опции. Первая - это перевод работника в США в рамках компании, которая уже присутствует на американском рынке. Второй вариант - это возможность для иностранного предприятия открыть свой офис в США. Семьи сотрудников компании, получивших визу L-1, также имеют право на проживание и работу в США.
✅Виза инвестора EB-5. Позволяет переехать в США за деньги. Для этого надо вложить на два года в экономику Америки от $500 тыс. до $1 млн, и вы получите green card, сначала с временным статусом, а через два года вы можете получить обычную green card. То есть вы покупаете себе и своей семье право жить и работать в США.
В дополнение к перечисленным визам для фаундеров стартапов есть возможность приехать и работать в США по International Entrepreneur Program. На один стартап может быть выдано разрешение на пребывание в стране трем его фаундерам, а также их супругам и детям.
Предприниматели, которые получат такие разрешения, смогут работать только в своих стартапах. Супруги фаундеров смогут подавать заявления на получение права на работу, но их дети не будут иметь права на работу.
Чтобы получить право на пребывание и работу в США по этой программе, фаундеры стартапов должны соответствовать следующим критериям:
✅Заявитель должен иметь достаточную долю в капитале стартапа (не менее 10%), который был создан в США в предыдущее 5 лет и который имеет хороший потенциал для роста и создания новых рабочих мест.
✅Заявитель должен играть активную роль в стартапе и в значительной степени влиять на его развитие. Заявитель сможет доказать, что его пребывание в США в качестве предпринимателя, работающего в своем стартапе, принесет значительную пользу американскому обществу.
@rusven
#мастрид
Страны Евросоюза активно развивают инновационный сектор, во многом за счёт привлечения иностранных предпринимателей. Открыть инновационный бизнес за границей помогут стартап-визы. Канал @Gate2Europe специально для "Русского Венчура" рассказал о 4 актуальных программах с предоставлением вида на жительство.
ИРЛАНДИЯ – Start-up Entrepreneur Programme
Требования:
• стартап младше 5 лет, нацеленный на выход на международные рынки;
• создание 10 рабочих мест в Ирландии;
• оборот через 3-4 года после запуска – €1 млн евро;
• головной офис в Ирландии.
Условия:
• ВНЖ сроком на 2 года для основателя;
• ВНЖ распространяется на супруга, гражданского партнёра и несовершеннолетних детей;
• возможность продления ещё на 3 года, после 5 лет можно претендовать на ПМЖ.
Запуск:
• заполнить форму на сайте;
• оплатить регистрационный сбор €350.
ФИНЛЯНДИЯ – Business Finland
Требования:
• команда минимум из двух основателей из стран, не входящих в ЕС;
• владение значительным пакетом акций компании (например, 60%);
• достаточное количество ресурсов для создания и управления компанией в течение первого года, чёткий план, как получить финансирование.
Условия:
• ВНЖ, срок действия – 2 года;
• возможно продление;
• не предполагает инвестиций или финансовой поддержки со стороны государства.
Запуск:
• вначале необходимо пройти оценку Business Finland;
• при успешном прохождении вы получите Eligibility Statement, которое следует приложить к заявлению в Миграционную службу Финляндии.
ДАНИЯ – Startup Denmark
Требования:
• для отдельных предпринимателей или команд до 3 человек без гражданства ЕС;
• приоритетные отрасли: технологии, биомедицина, дизайн и инновации, CleanTech.
Условия:
• разрешение на работу в качестве индивидуального предпринимателя;
• ВНЖ сроком на 2 года с возможностью продления на 3 года;
• ВНЖ распространяется на супруга, гражданского партнёра и несовершеннолетних детей;
• программа не предполагает финансирование, однако стартапы в Дании имеют право подавать заявки на участие в различных схемах государственного и частного финансирования.
Запуск:
• во-первых, ваш бизнес-план должен быть одобрен экспертной комиссией Startup Denmark (ознакомится с критериями оценивания и подать заявку можно здесь);
• во-вторых, вы должны подать заявление на получение ВНЖ и разрешения на работу в Датское агентство международного найма и интеграции
ПОРТУГАЛИЯ – StartUP Portugal
Требования:
• команда от 1 до 5 человек;
• участники не являются гражданами ЕС и в недавнем прошлом у них не было ПМЖ в Шенгенской зоне;
• отсутствие судимости;
• стартап должен быть ориентирован на технологии, демонстрировать потенциал для создания рабочих мест, предполагаемый оборот через 5 лет – €325 тысяч в год.
Условия:
• ВНЖ распространяется на супруга и несовершеннолетних детей;
• помощь в решении административных вопросов;
• возможность пройти акселерацию (например, акселератор Lisbon Challenge предлагает €70 тыс. за 7% капитала).
Запуск:
• заполнить форму на сайте;
• получить одобрение одного из инкубаторов.
@rusven
Страны Евросоюза активно развивают инновационный сектор, во многом за счёт привлечения иностранных предпринимателей. Открыть инновационный бизнес за границей помогут стартап-визы. Канал @Gate2Europe специально для "Русского Венчура" рассказал о 4 актуальных программах с предоставлением вида на жительство.
ИРЛАНДИЯ – Start-up Entrepreneur Programme
Требования:
• стартап младше 5 лет, нацеленный на выход на международные рынки;
• создание 10 рабочих мест в Ирландии;
• оборот через 3-4 года после запуска – €1 млн евро;
• головной офис в Ирландии.
Условия:
• ВНЖ сроком на 2 года для основателя;
• ВНЖ распространяется на супруга, гражданского партнёра и несовершеннолетних детей;
• возможность продления ещё на 3 года, после 5 лет можно претендовать на ПМЖ.
Запуск:
• заполнить форму на сайте;
• оплатить регистрационный сбор €350.
ФИНЛЯНДИЯ – Business Finland
Требования:
• команда минимум из двух основателей из стран, не входящих в ЕС;
• владение значительным пакетом акций компании (например, 60%);
• достаточное количество ресурсов для создания и управления компанией в течение первого года, чёткий план, как получить финансирование.
Условия:
• ВНЖ, срок действия – 2 года;
• возможно продление;
• не предполагает инвестиций или финансовой поддержки со стороны государства.
Запуск:
• вначале необходимо пройти оценку Business Finland;
• при успешном прохождении вы получите Eligibility Statement, которое следует приложить к заявлению в Миграционную службу Финляндии.
ДАНИЯ – Startup Denmark
Требования:
• для отдельных предпринимателей или команд до 3 человек без гражданства ЕС;
• приоритетные отрасли: технологии, биомедицина, дизайн и инновации, CleanTech.
Условия:
• разрешение на работу в качестве индивидуального предпринимателя;
• ВНЖ сроком на 2 года с возможностью продления на 3 года;
• ВНЖ распространяется на супруга, гражданского партнёра и несовершеннолетних детей;
• программа не предполагает финансирование, однако стартапы в Дании имеют право подавать заявки на участие в различных схемах государственного и частного финансирования.
Запуск:
• во-первых, ваш бизнес-план должен быть одобрен экспертной комиссией Startup Denmark (ознакомится с критериями оценивания и подать заявку можно здесь);
• во-вторых, вы должны подать заявление на получение ВНЖ и разрешения на работу в Датское агентство международного найма и интеграции
ПОРТУГАЛИЯ – StartUP Portugal
Требования:
• команда от 1 до 5 человек;
• участники не являются гражданами ЕС и в недавнем прошлом у них не было ПМЖ в Шенгенской зоне;
• отсутствие судимости;
• стартап должен быть ориентирован на технологии, демонстрировать потенциал для создания рабочих мест, предполагаемый оборот через 5 лет – €325 тысяч в год.
Условия:
• ВНЖ распространяется на супруга и несовершеннолетних детей;
• помощь в решении административных вопросов;
• возможность пройти акселерацию (например, акселератор Lisbon Challenge предлагает €70 тыс. за 7% капитала).
Запуск:
• заполнить форму на сайте;
• получить одобрение одного из инкубаторов.
@rusven
#мастрид
Сооснователь и директор по стратегическому развитию TMT Investments Герман Каплун специально для “Русского Венчура” о размещении через SPAC:
В последнее время все больше и больше компаний выходит на биржу через SPAC. Это публичные компании, созданные для M&A сделок, на деньги инвесторов и основателей/спонсоров. SPAC обязан потратить не менее 80% собранных средств на покупку компании. Если цель не достигнута за положенный период (18 месяцев или 2 года), то компания закрывается, а все затраты ложатся на основателей.
Какие же преимущества у размещения SPAC?
Скорость. На подготовку SPAC нужно меньше времени.
Если менеджмент хочет чтобы IPO прошло успешно с переподпиской и хорошей динамикой акций потом, то подготовка может занять год и даже больше. Нужно сформировать совет директоров, нужен провести аудит за 3 года и выбрать брокеров и юристов, провести pre road show, road show. Процесс привлечения денег через SPAC может занять 3-4 месяца. Но тут тоже приходится готовить большой перечень документов в сжатые сроки.
Уверенность в результате. На размещение с помощью SPAC сейчас выходит много проектов, за которые брокеры не взялись бы. Обычно брокер более консервативен, он хочет модные сегменты, большие компании, уверенный рост, адекватную цену - то есть, то что он легко может продать своим клиентам.
А если у компании скорее планы, нежели продажи, ей проще воспользоваться SPAC. Так было со многими электромобильными компаниями. В случае SPAC компания получает деньги на развитие сразу, не надо волноваться о размещении акций. Еще один идеальный случай для SPAC - это когда у стратега, у которого есть деньги на первоначальное развитие бизнеса, но он хочет инвестировать в публичную компанию, создав ей историю и считая, что так будет легче привлекать деньги в дальнейшем.
Меньше затрат на IPO. Гораздо меньше процессов и внешних помощников, которым надо платить. Хотя добавляются затраты на сам SPAC. Если вы - основатель SPAC, то тратите на создание компании и промоутирование кучу денег. Если ваша компания сливается со SPAC, то вам возможно придется отдать существенный процент ваших акций. У основателя изначально 20% SPAC. При объединении вы легко можете потерять 5% всей компании, в то время как при IPO вы бы заплатили 5% только от привлеченной суммы.
Возможность продать акции розничным инвесторам. Обычно на IPO розничным инвесторам трудно купить акции. Размещение происходит через институциональных инвесторов, более требовательно относящихся к финансам и мультипликаторам. В SPAC для розничных инвесторов есть возможность купить акции после того как они стали публичными, но до того как объявлена цель для поглощения.
Какие риски при выборе размещения с помощью SPAC и у кого?
Если слияние SPAC с частной компанией не произойдет в течении двух лет, то деньги возвращаются инвесторам, а сам компания ликвидируется. Основатели SPAC теряют средства, которые они инвестировали в создание и продвижение проекта. Это ущерб репутации и сложности в дальнейшем привлечении средств.
Кроме того, инвесторы рискуют деньгами. Значительная часть SPAC вообще не находит бизнес для слияния и ликвидируется, а инвесторы получают деньги назад. То, что деньги не работали 2 года, можно считать убытком или не полученной прибылью.
Инвесторы несут реальные убытки, если слияние произошло с неудачной компанией, а акции объединенного бизнеса упали. Часто SPAC, когда долго не могут найти цель для поглощения, резко снижают требования, они готовы брать плохонькие компании, а иначе придется ликвидировать SPAC и возвращать деньги инвесторам. По данным The Wall Street Journal, акции более половины SPAC, ставших публичными в 2015–2016 годах, сейчас торгуются ниже стоимости IPO. Банкиры и компании вышедшие на обычное IPO часто называют выход через SPAC “входом через задний двор”. Это быстрее, проще, но существенно дороже и несравнимо менее прозрачно.
@rusven
Сооснователь и директор по стратегическому развитию TMT Investments Герман Каплун специально для “Русского Венчура” о размещении через SPAC:
В последнее время все больше и больше компаний выходит на биржу через SPAC. Это публичные компании, созданные для M&A сделок, на деньги инвесторов и основателей/спонсоров. SPAC обязан потратить не менее 80% собранных средств на покупку компании. Если цель не достигнута за положенный период (18 месяцев или 2 года), то компания закрывается, а все затраты ложатся на основателей.
Какие же преимущества у размещения SPAC?
Скорость. На подготовку SPAC нужно меньше времени.
Если менеджмент хочет чтобы IPO прошло успешно с переподпиской и хорошей динамикой акций потом, то подготовка может занять год и даже больше. Нужно сформировать совет директоров, нужен провести аудит за 3 года и выбрать брокеров и юристов, провести pre road show, road show. Процесс привлечения денег через SPAC может занять 3-4 месяца. Но тут тоже приходится готовить большой перечень документов в сжатые сроки.
Уверенность в результате. На размещение с помощью SPAC сейчас выходит много проектов, за которые брокеры не взялись бы. Обычно брокер более консервативен, он хочет модные сегменты, большие компании, уверенный рост, адекватную цену - то есть, то что он легко может продать своим клиентам.
А если у компании скорее планы, нежели продажи, ей проще воспользоваться SPAC. Так было со многими электромобильными компаниями. В случае SPAC компания получает деньги на развитие сразу, не надо волноваться о размещении акций. Еще один идеальный случай для SPAC - это когда у стратега, у которого есть деньги на первоначальное развитие бизнеса, но он хочет инвестировать в публичную компанию, создав ей историю и считая, что так будет легче привлекать деньги в дальнейшем.
Меньше затрат на IPO. Гораздо меньше процессов и внешних помощников, которым надо платить. Хотя добавляются затраты на сам SPAC. Если вы - основатель SPAC, то тратите на создание компании и промоутирование кучу денег. Если ваша компания сливается со SPAC, то вам возможно придется отдать существенный процент ваших акций. У основателя изначально 20% SPAC. При объединении вы легко можете потерять 5% всей компании, в то время как при IPO вы бы заплатили 5% только от привлеченной суммы.
Возможность продать акции розничным инвесторам. Обычно на IPO розничным инвесторам трудно купить акции. Размещение происходит через институциональных инвесторов, более требовательно относящихся к финансам и мультипликаторам. В SPAC для розничных инвесторов есть возможность купить акции после того как они стали публичными, но до того как объявлена цель для поглощения.
Какие риски при выборе размещения с помощью SPAC и у кого?
Если слияние SPAC с частной компанией не произойдет в течении двух лет, то деньги возвращаются инвесторам, а сам компания ликвидируется. Основатели SPAC теряют средства, которые они инвестировали в создание и продвижение проекта. Это ущерб репутации и сложности в дальнейшем привлечении средств.
Кроме того, инвесторы рискуют деньгами. Значительная часть SPAC вообще не находит бизнес для слияния и ликвидируется, а инвесторы получают деньги назад. То, что деньги не работали 2 года, можно считать убытком или не полученной прибылью.
Инвесторы несут реальные убытки, если слияние произошло с неудачной компанией, а акции объединенного бизнеса упали. Часто SPAC, когда долго не могут найти цель для поглощения, резко снижают требования, они готовы брать плохонькие компании, а иначе придется ликвидировать SPAC и возвращать деньги инвесторам. По данным The Wall Street Journal, акции более половины SPAC, ставших публичными в 2015–2016 годах, сейчас торгуются ниже стоимости IPO. Банкиры и компании вышедшие на обычное IPO часто называют выход через SPAC “входом через задний двор”. Это быстрее, проще, но существенно дороже и несравнимо менее прозрачно.
@rusven
#мастрид
Получение стартап-визы – один из наиболее популярных способов иммиграции в Европу. Многие страны готовы предоставить вид на жительство или даже гражданство ЕС в обмен на инновационную идею. Среди наиболее доступных программ для российских предпринимателей – стартап-визы стран Балтии. О их преимуществах и недостатках рассказал канал @Gate2Europe.
🇪🇪 ЭСТОНИЯ – Startup Estonia
Эстонская стартап-виза ориентирована на основателей инновационных стартапов, не являющихся жителями ЕС. Получить одобрение Startup Committee может инновационный и масштабируемый бизнес с глобальным потенциалом. Также среди требований – минимум €160 на каждый месяц, который вы планируете провести в Эстонии (€1 920 за годовую визу).
Известные эстонские стартапы TransferWise, Bolt и Pipedrive – участники этой программы.
Преимущества:
🔹в Эстонии действует лучший налоговый кодекс в OECD, страна занимает первое место в мире согласно Международному индексу налоговой конкурентоспособности;
🔹ставка корпоративного налога фиксированная – 20%, применяется только к распределенной прибыли;
🔹практически все процедуры можно решить онлайн: от регистрации бизнеса до открытия счета в местном банке;
🔹возможность продления ВНЖ на срок до 5 лет, ВНЖ для членов семьи с возможностью трудоустройства.
Недостатки:
🔸программа нацелена исключительно на технологические стартапы. На сайте соискателям в качестве ориентиров приводят Airbnb и Uber.
🔸несмотря на то, что необходимая месячная сумма для получения визы составляет всего €160, средняя стоимость аренды квартиры в Эстонии – €500 (вам нужно будет подтвердить наличие места жительства).
🇱🇻 ЛАТВИЯ – Startup Latvia
Получить латвийскую визу могут основатели стартапов из стран, не входящих в ЕС. Заявка подается в свободной форме, но должна включать описание инновационной идеи и бизнес-модели компании, информацию о рыночном потенциале продукта и план по привлечению инвестиций. Ваши шансы на получение визы будут выше, если вы приложите краткую презентацию и информацию о вашей квалификации.
Преимущества:
🔹быстрый процесс рассмотрения заявки: вам ответят в течение месяца;
🔹в рамках программы визу могут получить до 5 соучредителей стартапа, а также члены их семей;
🔹в Латвии нет налога на реинвестированную прибыль;
🔹в стране действует закон “О поддержке деятельности стартапов”, предусматривающий налоговые льготы;
🔹государственная программа поддержки по привлечению высококвалифицированных кадров (покрывает 45% расходов на сотрудника).
Недостатки:
🔸ВНЖ выдают на 3 года, однако каждый год его необходимо продлевать. Для этого стартап должен расти в соответствии с заявленным бизнес-планом и за 12 месяцев привлечь инвестиции в размере €30 000.
🇱🇹 ЛИТВА – Startup Visa Lithuania
Литовская виза предназначена для иностранных предпринимателей, не связанных с ЕС. Потенциальный кандидат должен владеть будущей фирмой или ее частью и обладать достаточным количеством средств для развития бизнеса в течение 12 месяцев. Виза действует один год и может быть продлена на такой же срок. По истечении второго года открывается возможность получить ПМЖ или гражданство.
Преимущества:
🔹Литва занимает 11 место среди 190 стран по показателю благоприятных условий для ведения бизнеса;
🔹в стране действует фиксированная ставка корпоративного налога – 15% (это на 5% ниже, чем в Латвии и Эстонии);
🔹визу получает не только основатель стартапа, но все перечисленные в заявке члены команды;
🔹Startup Lithuania предоставляет бесплатные персональные консультации в период релокации;
🔹в отличие от большинства других европейских программ, вам не нужно вкладывать определенную сумму в компанию, нанимать определенное количество людей или иметь высшее образование для одобрения заявки.
Недостатки:
🔸в приоритете стартапы, специализирующиеся на нанотехнологиях, биотехнологиях, мехатронике и электронике, информационных и лазерных технологиях; проектам из других сфер будет сложно убедить комиссию в своей перспективности.
Получение стартап-визы – один из наиболее популярных способов иммиграции в Европу. Многие страны готовы предоставить вид на жительство или даже гражданство ЕС в обмен на инновационную идею. Среди наиболее доступных программ для российских предпринимателей – стартап-визы стран Балтии. О их преимуществах и недостатках рассказал канал @Gate2Europe.
🇪🇪 ЭСТОНИЯ – Startup Estonia
Эстонская стартап-виза ориентирована на основателей инновационных стартапов, не являющихся жителями ЕС. Получить одобрение Startup Committee может инновационный и масштабируемый бизнес с глобальным потенциалом. Также среди требований – минимум €160 на каждый месяц, который вы планируете провести в Эстонии (€1 920 за годовую визу).
Известные эстонские стартапы TransferWise, Bolt и Pipedrive – участники этой программы.
Преимущества:
🔹в Эстонии действует лучший налоговый кодекс в OECD, страна занимает первое место в мире согласно Международному индексу налоговой конкурентоспособности;
🔹ставка корпоративного налога фиксированная – 20%, применяется только к распределенной прибыли;
🔹практически все процедуры можно решить онлайн: от регистрации бизнеса до открытия счета в местном банке;
🔹возможность продления ВНЖ на срок до 5 лет, ВНЖ для членов семьи с возможностью трудоустройства.
Недостатки:
🔸программа нацелена исключительно на технологические стартапы. На сайте соискателям в качестве ориентиров приводят Airbnb и Uber.
🔸несмотря на то, что необходимая месячная сумма для получения визы составляет всего €160, средняя стоимость аренды квартиры в Эстонии – €500 (вам нужно будет подтвердить наличие места жительства).
🇱🇻 ЛАТВИЯ – Startup Latvia
Получить латвийскую визу могут основатели стартапов из стран, не входящих в ЕС. Заявка подается в свободной форме, но должна включать описание инновационной идеи и бизнес-модели компании, информацию о рыночном потенциале продукта и план по привлечению инвестиций. Ваши шансы на получение визы будут выше, если вы приложите краткую презентацию и информацию о вашей квалификации.
Преимущества:
🔹быстрый процесс рассмотрения заявки: вам ответят в течение месяца;
🔹в рамках программы визу могут получить до 5 соучредителей стартапа, а также члены их семей;
🔹в Латвии нет налога на реинвестированную прибыль;
🔹в стране действует закон “О поддержке деятельности стартапов”, предусматривающий налоговые льготы;
🔹государственная программа поддержки по привлечению высококвалифицированных кадров (покрывает 45% расходов на сотрудника).
Недостатки:
🔸ВНЖ выдают на 3 года, однако каждый год его необходимо продлевать. Для этого стартап должен расти в соответствии с заявленным бизнес-планом и за 12 месяцев привлечь инвестиции в размере €30 000.
🇱🇹 ЛИТВА – Startup Visa Lithuania
Литовская виза предназначена для иностранных предпринимателей, не связанных с ЕС. Потенциальный кандидат должен владеть будущей фирмой или ее частью и обладать достаточным количеством средств для развития бизнеса в течение 12 месяцев. Виза действует один год и может быть продлена на такой же срок. По истечении второго года открывается возможность получить ПМЖ или гражданство.
Преимущества:
🔹Литва занимает 11 место среди 190 стран по показателю благоприятных условий для ведения бизнеса;
🔹в стране действует фиксированная ставка корпоративного налога – 15% (это на 5% ниже, чем в Латвии и Эстонии);
🔹визу получает не только основатель стартапа, но все перечисленные в заявке члены команды;
🔹Startup Lithuania предоставляет бесплатные персональные консультации в период релокации;
🔹в отличие от большинства других европейских программ, вам не нужно вкладывать определенную сумму в компанию, нанимать определенное количество людей или иметь высшее образование для одобрения заявки.
Недостатки:
🔸в приоритете стартапы, специализирующиеся на нанотехнологиях, биотехнологиях, мехатронике и электронике, информационных и лазерных технологиях; проектам из других сфер будет сложно убедить комиссию в своей перспективности.
#мастрид
Русский Венчур совместно с фондом The Untitled Ventures провел исследование венчурного рынка за прошедшие 12 месяцев. Главные его выводы — в материале РБК Трендов.
В 2021 году российский рынок венчурных инвестиций вырос практически в 3,5 раза, с ₽24,9 млрд до ₽85,2 млрд. При этом количество сделок увеличилось не столь впечатляюще: с 203 до 221. Рост рынка произошел за счет увеличения среднего чека в сегментах «иностранные инвесторы», «частные фонды» и «корпоративные инвесторы».
Наиболее значительный рост продемонстрировал сектор иностранных инвестиций. На его долю пришлось ₽44 млрд — чуть более половины всего рынка. Впрочем, многие эксперты не склонны воспринимать данные исследования слишком оптимистично.
Тренд 1. Иностранные инвесторы охотнее вкладываются в российские стартапы
Феноменальный рост инвестиций со стороны иностранных фондов связан не только с несколькими крупными для нашего рынка сделками (например, $298 млн в сервис финансовой информации TradingView от фонда Tiger Global или $150 млн, вложенные в онлайн-сервис заказа автомобилей inDrive), но и с увеличением среднего чека в этой категории в несколько раз.
Тренд 2. Активность частных фондов выросла в два раза
Уходящий 2021 год оказался насыщенным для частных фондов. Их активность выросла примерно в два раза, а объем вложений увеличился более чем в шесть раз. Известно о 48 сделках на общую сумму в ₽23,8 млрд. Особенно активен был фонд Winter Capital Partners, якорным инвестором которого является Владимир Потанин.
Тренд 3. Корпоративные фонды и корпорации показали значительный рост
Рост практически в два раза — по объему и количеству сделок — наблюдается среди корпоративных фондов. Была закрыта 41 сделка на ₽11,5 млрд.
Тренд 4. Сегмент частных инвесторов остается самым непрозрачным
Инвестиции частных инвесторов по-прежнему остаются самой «серой зоной». Участники таких сделок зачастую предпочитают анонимность, они не склонны раскрывать объемы вложений, оценку стартапов.
Тренд 5. Активность госфондов заметно снизилась
Инвесторы, представляющие государственный сегмент, стали в 2021 году менее активными. Это направление заметно просело по объему закрытых раундов. Не выросло и число сделок. Известно о 29 сделках на общую сумму в ₽2,3 млрд против ₽3,9 млрд годом ранее.
@rusven
Русский Венчур совместно с фондом The Untitled Ventures провел исследование венчурного рынка за прошедшие 12 месяцев. Главные его выводы — в материале РБК Трендов.
В 2021 году российский рынок венчурных инвестиций вырос практически в 3,5 раза, с ₽24,9 млрд до ₽85,2 млрд. При этом количество сделок увеличилось не столь впечатляюще: с 203 до 221. Рост рынка произошел за счет увеличения среднего чека в сегментах «иностранные инвесторы», «частные фонды» и «корпоративные инвесторы».
Наиболее значительный рост продемонстрировал сектор иностранных инвестиций. На его долю пришлось ₽44 млрд — чуть более половины всего рынка. Впрочем, многие эксперты не склонны воспринимать данные исследования слишком оптимистично.
Тренд 1. Иностранные инвесторы охотнее вкладываются в российские стартапы
Феноменальный рост инвестиций со стороны иностранных фондов связан не только с несколькими крупными для нашего рынка сделками (например, $298 млн в сервис финансовой информации TradingView от фонда Tiger Global или $150 млн, вложенные в онлайн-сервис заказа автомобилей inDrive), но и с увеличением среднего чека в этой категории в несколько раз.
Тренд 2. Активность частных фондов выросла в два раза
Уходящий 2021 год оказался насыщенным для частных фондов. Их активность выросла примерно в два раза, а объем вложений увеличился более чем в шесть раз. Известно о 48 сделках на общую сумму в ₽23,8 млрд. Особенно активен был фонд Winter Capital Partners, якорным инвестором которого является Владимир Потанин.
Тренд 3. Корпоративные фонды и корпорации показали значительный рост
Рост практически в два раза — по объему и количеству сделок — наблюдается среди корпоративных фондов. Была закрыта 41 сделка на ₽11,5 млрд.
Тренд 4. Сегмент частных инвесторов остается самым непрозрачным
Инвестиции частных инвесторов по-прежнему остаются самой «серой зоной». Участники таких сделок зачастую предпочитают анонимность, они не склонны раскрывать объемы вложений, оценку стартапов.
Тренд 5. Активность госфондов заметно снизилась
Инвесторы, представляющие государственный сегмент, стали в 2021 году менее активными. Это направление заметно просело по объему закрытых раундов. Не выросло и число сделок. Известно о 29 сделках на общую сумму в ₽2,3 млрд против ₽3,9 млрд годом ранее.
@rusven
РБК Тренды
Иностранные инвестиции и равнодушие властей: тренды российского венчура
Фонд The Untitled Ventures совместно с телеграм-каналом «Русский венчур» провел исследование венчурного рынка за прошедшие 12 месяцев. Главные его выводы — в материале РБК Трендов
#мастрид
Обзор уходящего года от канала «Русский Венчур». События 2021 года, оказавшие заметное влияние на российскую венчурную индустрию.
Рынок венчурных инвестиций в России вырос в 3,5 раза
Этот год показал фантастический рост инвестиций в российские стартапы. Общий объем сделок вырос с 24,9 млрд рублей до 85,2 млрд рублей. И если в 2018 году, рост рынка можно было бы объяснить несколькими крупными сделками, то сейчас явно видно, что вырос и средний чек.
Русские стартапы все чаще уходят за рубеж
Этот год ознаменовался колоссальным ростом инвестиций в отечественные стартапы со стороны иностранных инвесторов. Объем вложений, если перевести в рубли, составил 44 млрд.
Русские доставляют за рубежом
Тренд последних лет - российские стартапы в сфере доставки еды стали переносить свою бизнес-модель за рубеж. Сервисы с русскими корнями привозят продукты, готовую еду или бытовые товары за 15-30 минут - невиданная скорость для иностранного потребителя. У многих из этих сервисов бесплатная доставка, нет минимальной суммы заказа, а цены сопоставимы с ценами в супермаркете, что выгодно отличает их от местных сервисов доставки.
Ecwid купили за $500 млн
Канадская e-commerce платформа Lightspeed купила за $0,5 млрд ($175 млн наличными, остальное - акциями) конструктор интернет-магазинов Ecwid, который был запущен программистом из Ульяновска Русланом Фазлыевым еще в 2009 году.
«Биг дата» уволила сотрудников в Xsolla
Анекдотичная история года: в ночь на 4 августа в соцсетях распространился скрин письма увольняемым сотрудникам от основателя платежной компании Xsolla Александра Агапитова, в котором он заявил последним, что его «команда биг даты» проанализировала действия сотрудников «в жире, конфлюенс, гугл почте, чате, документах, дашбордах» и пометила их как не вовлеченных и малопродуктивных. Аккаунт, распространявший этот скрин сообщил, это сообщение получили примерно 150 сотрудников компании, причем, не только в России, но и в США.
Дело Ильи Сачкова
28 сентября появились сообщения об обысках в офисе Group IB. Затем на следующий день, стало известно об аресте по подозрению в госизмене руководителя компании Ильи Сачкова. Его отправили в СИЗО. Статья 275 предусматривает до 20 лет лишения свободы. Что интересно, обвинения были предъявлены Сачкову не как главе компании, а как физическому лицу.
Принят закон о конвертируемом займе
В июле вступил в силу закон от 02.07.2021 № 354-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации», который вводил в действие в нашем праве конвертируемый заем. В рамках возмещения займа закон предусматривает для непубличных акционерных обществ (НАО) размещение в пользу займодавца акций посредством закрытой подписки, а для ООО - увеличения уставного капитала, а также увеличения размера и номинальной стоимости доли займодавца или приобретения им доли.
Дочка МТС купила VisionLabs за 7 млрд рублей
Intema, принадлежащая МТС, покупает стартап в сфере искусственного интеллекта VisionLabs за фантастические 7 млрд рублей. Эта сделка становится экзитом для Сбера, который владел 25,07% проекта и венчурного фонд АФК Системы - Sistema_VC, у которой было 23,16%.
Обзор уходящего года от канала «Русский Венчур». События 2021 года, оказавшие заметное влияние на российскую венчурную индустрию.
Рынок венчурных инвестиций в России вырос в 3,5 раза
Этот год показал фантастический рост инвестиций в российские стартапы. Общий объем сделок вырос с 24,9 млрд рублей до 85,2 млрд рублей. И если в 2018 году, рост рынка можно было бы объяснить несколькими крупными сделками, то сейчас явно видно, что вырос и средний чек.
Русские стартапы все чаще уходят за рубеж
Этот год ознаменовался колоссальным ростом инвестиций в отечественные стартапы со стороны иностранных инвесторов. Объем вложений, если перевести в рубли, составил 44 млрд.
Русские доставляют за рубежом
Тренд последних лет - российские стартапы в сфере доставки еды стали переносить свою бизнес-модель за рубеж. Сервисы с русскими корнями привозят продукты, готовую еду или бытовые товары за 15-30 минут - невиданная скорость для иностранного потребителя. У многих из этих сервисов бесплатная доставка, нет минимальной суммы заказа, а цены сопоставимы с ценами в супермаркете, что выгодно отличает их от местных сервисов доставки.
Ecwid купили за $500 млн
Канадская e-commerce платформа Lightspeed купила за $0,5 млрд ($175 млн наличными, остальное - акциями) конструктор интернет-магазинов Ecwid, который был запущен программистом из Ульяновска Русланом Фазлыевым еще в 2009 году.
«Биг дата» уволила сотрудников в Xsolla
Анекдотичная история года: в ночь на 4 августа в соцсетях распространился скрин письма увольняемым сотрудникам от основателя платежной компании Xsolla Александра Агапитова, в котором он заявил последним, что его «команда биг даты» проанализировала действия сотрудников «в жире, конфлюенс, гугл почте, чате, документах, дашбордах» и пометила их как не вовлеченных и малопродуктивных. Аккаунт, распространявший этот скрин сообщил, это сообщение получили примерно 150 сотрудников компании, причем, не только в России, но и в США.
Дело Ильи Сачкова
28 сентября появились сообщения об обысках в офисе Group IB. Затем на следующий день, стало известно об аресте по подозрению в госизмене руководителя компании Ильи Сачкова. Его отправили в СИЗО. Статья 275 предусматривает до 20 лет лишения свободы. Что интересно, обвинения были предъявлены Сачкову не как главе компании, а как физическому лицу.
Принят закон о конвертируемом займе
В июле вступил в силу закон от 02.07.2021 № 354-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации», который вводил в действие в нашем праве конвертируемый заем. В рамках возмещения займа закон предусматривает для непубличных акционерных обществ (НАО) размещение в пользу займодавца акций посредством закрытой подписки, а для ООО - увеличения уставного капитала, а также увеличения размера и номинальной стоимости доли займодавца или приобретения им доли.
Дочка МТС купила VisionLabs за 7 млрд рублей
Intema, принадлежащая МТС, покупает стартап в сфере искусственного интеллекта VisionLabs за фантастические 7 млрд рублей. Эта сделка становится экзитом для Сбера, который владел 25,07% проекта и венчурного фонд АФК Системы - Sistema_VC, у которой было 23,16%.
vc.ru
Рост венчурного рынка и уход стартапов за рубеж: важнейшие события и тренды русской венчурной индустрии 2021 года — Финансы на…
Обзор уходящего года от канала «Русский Венчур». События и феномены года, которые оказали заметное влияние на российскую венчурную индустрию.
#мастрид
Команда фонда Leta Capital подготовила гайд для стартаперов и IT-предпринимателей, чтобы помочь справиться с кризисом, связанным с последствиями российско-украинского конфликта.
http://it-crisis-management-2022.tilda.ws/
@rusven
Команда фонда Leta Capital подготовила гайд для стартаперов и IT-предпринимателей, чтобы помочь справиться с кризисом, связанным с последствиями российско-украинского конфликта.
http://it-crisis-management-2022.tilda.ws/
@rusven
it-crisis-management-2022.tilda.ws
Антикризисный гайд для IT фаундеров
Команда Leta Capital собрала максимально доступную информацию в гайд, который может помочь предпринимателям справиться с кризисом
#мастрид
Платформа по развитию корпоративных инноваций GenerationS выпустила гайд, который посвящен теме кризис-менеджмента. Эксперты предлагают обратить внимание на следующие шаги:
Разработайте антикризисный план действий
1. В текущих экономических условиях стоит пересмотреть стратегию развития проекта и разработать антикризисный план: полностью оценить все риски [финансы, поставщики, клиенты, сотрудники, логистика] и разработать варианты решения возникающих проблем.
2. Рассмотрите возможность получения поддержки для проекта [гранты, субсидии, участие в программах поддержки малого бизнеса, государственных программах], многие компании продолжают поддерживать стартапы. Например, Портал по поддержке малого и среднего бизнеса собрал антикризисные меры господдержки, а Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства предлагает юридические консультации.
Обратите внимание внимание на расходы
1. Стоит обратиться к своему бизнес-плану и оценить, какие статьи расходов можно сократить без потери качества конечного продукта/услуги. Уберите лишние расходы в виде неэффективных направлений и дополнительных проектов, подумайте, действительно ли вашему стартапу нужно собственное рабочее пространство.
2. Советуем быть осторожными с альтернативными вариантами финансирования. Альтернатива привлечению капитала от VC - деньги за процент от вашей будущей выручки.
3. Будьте внимательны с кредитами и их условиями - выплата кредита во время экономического спада может полностью "потопить" стартап.
Расширьте свою позицию на рынке
1. В кризис для стартапа существует реальная возможность занять новую нишу на рынке за счет внедрения своих инновационных разработок, пока конкуренты не пришли в себя. Но для этого нужно попытаться ускорить разработку своего продукта или внедрение своей технологии при сохранении или даже снижении затрат.
2. Пивот - это изменение концепции стартапа, его бизнес-модели, продукта или сферы деятельности. Возможно, ваш продукт в своем нынешнем виде не соответствует требованиям рынка и не вызывает интереса у клиентов, а его разработка требует большого количества ресурсов. В этом случае можно взглянуть на него под другим углом и пойти на изменение концепции проекта, через что проходили многие стартапы.
3. Можно продумать варианты новых продуктов и решений, адаптированных под текущие потребности и реалии рынка. Стоит также рассмотреть новые сферы применения технологических разработок компании.
4. Рассмотрите новые варианты сотрудничества с партнерами и крупными компаниями – например, через выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, разработку новых продуктов для крупных компаний, разработку пилотных проектов и новых услуг.
Подумайте о клиентах, партнерах и команде
В последнюю очередь стоит сокращать расходы за счет увольнения персонала, ведь это главный актив любой компании. Даже при сокращении расходов после увольнения сотрудников, достаточно много ресурсов потребуется позже на найм и обучение новых, что в условиях последствий кризисных ситуаций может затянуть возвращение в привычную рабочую деятельность.
✅Даже в условиях кризиса компания должна стараться думать о своих клиентах и поддерживать высокое качество продукта/услуги, иначе клиент может уйти к конкуренту. Главная проблема для клиентов в условиях кризиса – неизвестность. Где взять информацию и как ее верифицировать? Клиент должен быть в курсе всех изменений в работе компании/сервиса и иметь возможность получать информацию “из первых уст”. Его вопросы не могут оставаться без ответа. Можно организовать форму обратной связи на сайте, осуществлять email-рассылку или создать специальный чат-бот в одной из социальных сетей - вариантов много, а главное - их можно комбинировать.
✅В случае потери клиентов и заказов стоит рассмотреть вопрос изменения целевой аудитории проекта, определиться с новыми рынками сбыта. Можно обратиться к своим прошлым и текущим клиентам для взаимовыгодного расширения возможностей по предоставлению товаров и услуг.
Платформа по развитию корпоративных инноваций GenerationS выпустила гайд, который посвящен теме кризис-менеджмента. Эксперты предлагают обратить внимание на следующие шаги:
Разработайте антикризисный план действий
1. В текущих экономических условиях стоит пересмотреть стратегию развития проекта и разработать антикризисный план: полностью оценить все риски [финансы, поставщики, клиенты, сотрудники, логистика] и разработать варианты решения возникающих проблем.
2. Рассмотрите возможность получения поддержки для проекта [гранты, субсидии, участие в программах поддержки малого бизнеса, государственных программах], многие компании продолжают поддерживать стартапы. Например, Портал по поддержке малого и среднего бизнеса собрал антикризисные меры господдержки, а Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства предлагает юридические консультации.
Обратите внимание внимание на расходы
1. Стоит обратиться к своему бизнес-плану и оценить, какие статьи расходов можно сократить без потери качества конечного продукта/услуги. Уберите лишние расходы в виде неэффективных направлений и дополнительных проектов, подумайте, действительно ли вашему стартапу нужно собственное рабочее пространство.
2. Советуем быть осторожными с альтернативными вариантами финансирования. Альтернатива привлечению капитала от VC - деньги за процент от вашей будущей выручки.
3. Будьте внимательны с кредитами и их условиями - выплата кредита во время экономического спада может полностью "потопить" стартап.
Расширьте свою позицию на рынке
1. В кризис для стартапа существует реальная возможность занять новую нишу на рынке за счет внедрения своих инновационных разработок, пока конкуренты не пришли в себя. Но для этого нужно попытаться ускорить разработку своего продукта или внедрение своей технологии при сохранении или даже снижении затрат.
2. Пивот - это изменение концепции стартапа, его бизнес-модели, продукта или сферы деятельности. Возможно, ваш продукт в своем нынешнем виде не соответствует требованиям рынка и не вызывает интереса у клиентов, а его разработка требует большого количества ресурсов. В этом случае можно взглянуть на него под другим углом и пойти на изменение концепции проекта, через что проходили многие стартапы.
3. Можно продумать варианты новых продуктов и решений, адаптированных под текущие потребности и реалии рынка. Стоит также рассмотреть новые сферы применения технологических разработок компании.
4. Рассмотрите новые варианты сотрудничества с партнерами и крупными компаниями – например, через выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, разработку новых продуктов для крупных компаний, разработку пилотных проектов и новых услуг.
Подумайте о клиентах, партнерах и команде
В последнюю очередь стоит сокращать расходы за счет увольнения персонала, ведь это главный актив любой компании. Даже при сокращении расходов после увольнения сотрудников, достаточно много ресурсов потребуется позже на найм и обучение новых, что в условиях последствий кризисных ситуаций может затянуть возвращение в привычную рабочую деятельность.
✅Даже в условиях кризиса компания должна стараться думать о своих клиентах и поддерживать высокое качество продукта/услуги, иначе клиент может уйти к конкуренту. Главная проблема для клиентов в условиях кризиса – неизвестность. Где взять информацию и как ее верифицировать? Клиент должен быть в курсе всех изменений в работе компании/сервиса и иметь возможность получать информацию “из первых уст”. Его вопросы не могут оставаться без ответа. Можно организовать форму обратной связи на сайте, осуществлять email-рассылку или создать специальный чат-бот в одной из социальных сетей - вариантов много, а главное - их можно комбинировать.
✅В случае потери клиентов и заказов стоит рассмотреть вопрос изменения целевой аудитории проекта, определиться с новыми рынками сбыта. Можно обратиться к своим прошлым и текущим клиентам для взаимовыгодного расширения возможностей по предоставлению товаров и услуг.
#мастрид
“Русский венчур” и компания TMT Investments подготовили исследование деятельности отечественных венчурных фондов за 2021 год. В рэнкинг вошли фонды и инвестиционные компании, запущенные россиянами [или созданными в России] и совершившие за последний год не менее двух венчурных сделок [и как минимум одну в течение двух последних лет - с российским стартапом]. Российским стартапом считает IT-компания, созданная в РФ не более 10 лет назад.
Фонды ранжированы по числу закрытых сделок со стартапами по всему миру на основе информации из российских и зарубежных СМИ. В рэнкинг не вошли иностранные фонды, которые инвестируют в российские проекты, а также государственные фонды.
Рейтинг базируется на публичных сведениях. Его цель - показать активность отечественных венчурных фондов между 1 декабря 2020 года и 31 ноября 2021 года.
Подробнее: https://trends.rbc.ru/trends/innovation/626a37239a794752c3ac4ba4
@rusven
“Русский венчур” и компания TMT Investments подготовили исследование деятельности отечественных венчурных фондов за 2021 год. В рэнкинг вошли фонды и инвестиционные компании, запущенные россиянами [или созданными в России] и совершившие за последний год не менее двух венчурных сделок [и как минимум одну в течение двух последних лет - с российским стартапом]. Российским стартапом считает IT-компания, созданная в РФ не более 10 лет назад.
Фонды ранжированы по числу закрытых сделок со стартапами по всему миру на основе информации из российских и зарубежных СМИ. В рэнкинг не вошли иностранные фонды, которые инвестируют в российские проекты, а также государственные фонды.
Рейтинг базируется на публичных сведениях. Его цель - показать активность отечественных венчурных фондов между 1 декабря 2020 года и 31 ноября 2021 года.
Подробнее: https://trends.rbc.ru/trends/innovation/626a37239a794752c3ac4ba4
@rusven
#мастрид
Согласно данным анализа отечественного рынка агротехнологий в 2022 году, проведенного “Россельхозбанком”, в РФ в этой сфере работает более 220 стартапов. По сравнению с прошлым годом количество агротех-стартапов выросло на 30%.
Самым популярным агротех-направлением стали биотехнологии [их развивают более 24% всех стартапов]. Это технологии, предусматривающие использование живых организмов, культивируемых клеток и биологических процессов для производства веществ и продуктов.
На втором месте по популярность [более 13%] оказались решения технологии Интернета вещей, которая базируется на установке девайсов и сенсоров, способных измерять, передавать и аккумулировать данные, а также взаимодействовать друг с другом по сети.
Третье место [порядка 12%] у технологий “точного земледелия”, помогающих контролировать внесение разных норм семян, удобрений, гербицидов и других веществ в разные зоны поля исходя из данных, получаемых со спутников, дронов и иных устройств.
@rusven
Согласно данным анализа отечественного рынка агротехнологий в 2022 году, проведенного “Россельхозбанком”, в РФ в этой сфере работает более 220 стартапов. По сравнению с прошлым годом количество агротех-стартапов выросло на 30%.
Самым популярным агротех-направлением стали биотехнологии [их развивают более 24% всех стартапов]. Это технологии, предусматривающие использование живых организмов, культивируемых клеток и биологических процессов для производства веществ и продуктов.
На втором месте по популярность [более 13%] оказались решения технологии Интернета вещей, которая базируется на установке девайсов и сенсоров, способных измерять, передавать и аккумулировать данные, а также взаимодействовать друг с другом по сети.
Третье место [порядка 12%] у технологий “точного земледелия”, помогающих контролировать внесение разных норм семян, удобрений, гербицидов и других веществ в разные зоны поля исходя из данных, получаемых со спутников, дронов и иных устройств.
@rusven
#мастрид
“Русский Венчур” провел исследование отечественного венчурного рынка в 2022 году. Основные выводы — в материале РБК.
Количество сделок упало почти в 2 раза - с 221 до 118. Объемы раундов снизились с ₽85,2 млрд в 2021 году до ₽16 млрд в этом году, то есть более чем в 5 раз. Падение выглядит катастрофическим даже на фоне ковидного 2020 года, когда было закрыто 203 сделки на общую сумму в ₽24,9 млрд.
Тренд 1. Иностранные инвесторы почти перестали вкладываться в российские стартапы
Сегмент иностранных инвестиций оказался наиболее пострадавшим. В прошлом году объем сделок составлял ₽44,5 млрд, а в этом он упал до ₽2,7 млрд, что свидетельствует о падении более чем в 15 раз. Количество сделок резко сократилось: 28 против 9. 4 из 9 публичных сделок этого года были закрыты до 24 февраля, после чего интерес зарубежных инвесторов к стартапам со штаб-квартирой в Москве оказался на нуле.
Тренд 2. Частные фонды заметно сбавили обороты с конца февраля
В 2021 году в сегменте частных фондов было известно о 48 сделках на общую сумму в ₽23,8 млрд. В этом году было объявлено о 19 сделках объемом в ₽5,2 млрд. То есть число раундов упало в 2,5 раз, а объем этого сегмента рынка сократился почти на 78%. Некоторые фонды с российскими корнями удалили список портфельных компаний со своих сайтов, чтобы не навредить им.
Тренд 3. Объем инвестиций от частных инвесторов упал в три раза
Сегмент инвестиций от бизнес-ангелов всегда считался наиболее закрытым, но и тут можно отследить негативный тренд 2022 года, то есть серьезное падение. В ковидном 2020 году было закрыто 60 сделках на общую сумму в ₽3,7 млрд. В 2021 году была зафиксирована 61 сделка с участием бизнес-ангелов на общую сумму в ₽3 млрд. В 2022 году количество сделок снизилось в 1,5 раза. В этом году было объявлено о 37 сделках на общую сумму в ₽938 млн.
Тренд 4. Инвестиции от представителей госсектора демонстрируют устойчивое падение год от года
В 2021 году было известно о 9 сделках на общую сумму в ₽2,3 млрд против ₽3,9 млрд годом ранее. А в 2022 году сделок с участием представителей госвенчура стало немного больше (11). При этом объем публичных раундов существенно снизился, упав до ₽1,3 млрд. Падение инвестиций в госсекторе, похоже, стал устойчивым трендом последних лет. При этом средний чек по сравнению с прошлым годом вырос на 33% - с ₽80,3 млн до ₽120,3 млн. Однако достичь такого роста удалось всего лишь за счет одного инвестора - VEB Ventures, закрывшего в этом сегменте крупнейшие раунды 2022 года на ₽520 млн и ₽400 млн, соответственно.
Тренд 5. Корпоративный сегмент оказался наименее пострадавшим
По данным на 2021 год известно о 41 сделке на ₽11,5 млрд. В течение этого года было объявлено о 36 раундах на ₽6,2 млрд. Объем сократился менее чем в 2 раза, а число сделок оказалось всего лишь на 5 меньше, чем в 2021 году. Существенная часть российских корпораций оказалась под санкциями, и их инвестиции теперь могут быть интересны лишь стартапам, работающим в России и Белоруссии.
Тренд 6. Больше нельзя запускать стартап из России на весь мир
Для отечественных стартапов 2022 год оказался переломным и не располагающим к компромиссам. Стало понятно, что уже почти невозможно запустить проект в России, а затем начать его развитие на других рынках. Фаундеры на старте должны определяться, как идентифицировать собственные проекты — как российские или как международные.
Прогноз: сокращение объема российского рынка инвестиций будет продолжаться. Полноценный кризис венчурного бизнеса еще впереди.
Подробнее читайте по ссылке
@rusven
“Русский Венчур” провел исследование отечественного венчурного рынка в 2022 году. Основные выводы — в материале РБК.
Количество сделок упало почти в 2 раза - с 221 до 118. Объемы раундов снизились с ₽85,2 млрд в 2021 году до ₽16 млрд в этом году, то есть более чем в 5 раз. Падение выглядит катастрофическим даже на фоне ковидного 2020 года, когда было закрыто 203 сделки на общую сумму в ₽24,9 млрд.
Тренд 1. Иностранные инвесторы почти перестали вкладываться в российские стартапы
Сегмент иностранных инвестиций оказался наиболее пострадавшим. В прошлом году объем сделок составлял ₽44,5 млрд, а в этом он упал до ₽2,7 млрд, что свидетельствует о падении более чем в 15 раз. Количество сделок резко сократилось: 28 против 9. 4 из 9 публичных сделок этого года были закрыты до 24 февраля, после чего интерес зарубежных инвесторов к стартапам со штаб-квартирой в Москве оказался на нуле.
Тренд 2. Частные фонды заметно сбавили обороты с конца февраля
В 2021 году в сегменте частных фондов было известно о 48 сделках на общую сумму в ₽23,8 млрд. В этом году было объявлено о 19 сделках объемом в ₽5,2 млрд. То есть число раундов упало в 2,5 раз, а объем этого сегмента рынка сократился почти на 78%. Некоторые фонды с российскими корнями удалили список портфельных компаний со своих сайтов, чтобы не навредить им.
Тренд 3. Объем инвестиций от частных инвесторов упал в три раза
Сегмент инвестиций от бизнес-ангелов всегда считался наиболее закрытым, но и тут можно отследить негативный тренд 2022 года, то есть серьезное падение. В ковидном 2020 году было закрыто 60 сделках на общую сумму в ₽3,7 млрд. В 2021 году была зафиксирована 61 сделка с участием бизнес-ангелов на общую сумму в ₽3 млрд. В 2022 году количество сделок снизилось в 1,5 раза. В этом году было объявлено о 37 сделках на общую сумму в ₽938 млн.
Тренд 4. Инвестиции от представителей госсектора демонстрируют устойчивое падение год от года
В 2021 году было известно о 9 сделках на общую сумму в ₽2,3 млрд против ₽3,9 млрд годом ранее. А в 2022 году сделок с участием представителей госвенчура стало немного больше (11). При этом объем публичных раундов существенно снизился, упав до ₽1,3 млрд. Падение инвестиций в госсекторе, похоже, стал устойчивым трендом последних лет. При этом средний чек по сравнению с прошлым годом вырос на 33% - с ₽80,3 млн до ₽120,3 млн. Однако достичь такого роста удалось всего лишь за счет одного инвестора - VEB Ventures, закрывшего в этом сегменте крупнейшие раунды 2022 года на ₽520 млн и ₽400 млн, соответственно.
Тренд 5. Корпоративный сегмент оказался наименее пострадавшим
По данным на 2021 год известно о 41 сделке на ₽11,5 млрд. В течение этого года было объявлено о 36 раундах на ₽6,2 млрд. Объем сократился менее чем в 2 раза, а число сделок оказалось всего лишь на 5 меньше, чем в 2021 году. Существенная часть российских корпораций оказалась под санкциями, и их инвестиции теперь могут быть интересны лишь стартапам, работающим в России и Белоруссии.
Тренд 6. Больше нельзя запускать стартап из России на весь мир
Для отечественных стартапов 2022 год оказался переломным и не располагающим к компромиссам. Стало понятно, что уже почти невозможно запустить проект в России, а затем начать его развитие на других рынках. Фаундеры на старте должны определяться, как идентифицировать собственные проекты — как российские или как международные.
Прогноз: сокращение объема российского рынка инвестиций будет продолжаться. Полноценный кризис венчурного бизнеса еще впереди.
Подробнее читайте по ссылке
@rusven
РБК Тренды
Крупные сделки и снижение объемов инвестиций: тренды российского венчура
Телеграм-канал «Русский Венчур» провел исследование венчурного рынка за последние 12 месяцев. Главные его выводы — в материале РБК Трендов
#мастрид
Что произошло в eCommerce за 2022 год?
Агентство Antro провело исследование о том, как отрасль eCommerce изменила процессы в кризис и что её ждет дальше. Аналитики провели 39 глубинных интервью и узнали от топ-менеджеров в eCommerce, что компании:
1. Брали под контроль расходы
Первое, на чем экономили — дизайн, разработка, исследования и маркетинг. Менеджеры на 30-60% урезали бюджеты на разработку и дизайн. Заморожены оказались до 90% исследований и новых проектов.
2. Пересматривали маркетинг
Компании оптимизируют маркетинг. Продвигают товары под единым брендом в проверенных каналах. Свыше 30% инвестируют в новые бренды, линейки и товары, чтобы бизнес оставался устойчивым к переменам рынка. Смотрят на опыт зарубежных стран и компаний, которые провели ребрендинг в РФ.
3. Исправляли, а не создавали
Команды исправляли баги в сервисах, ошибки проектирования и переводили в цифру бизнес-процессы. Задач на внедрение новых функций в сервисах стало на 50-60% меньше.
4. Адаптировали процессы
Сначала топ-менеджеры увеличили сроки реализации проектов, чтобы войти в месячные бюджеты. Затем скорость стала ключевой метрикой выполнения задач. До 25% компаний готовы переплачивать командам и подрядчикам, которые работают быстро и качественно.
5. Расставались с подрядчиками
Внешних подрядчиков стало меньше, на 55-100% сократился аутстаф из-за сокращения бюджета и объема задач. Повысился интерес к оплате услуг подрядчиков по fix price.
Больше инсайтов из исследования читайте в полном отчете.
Что произошло в eCommerce за 2022 год?
Агентство Antro провело исследование о том, как отрасль eCommerce изменила процессы в кризис и что её ждет дальше. Аналитики провели 39 глубинных интервью и узнали от топ-менеджеров в eCommerce, что компании:
1. Брали под контроль расходы
Первое, на чем экономили — дизайн, разработка, исследования и маркетинг. Менеджеры на 30-60% урезали бюджеты на разработку и дизайн. Заморожены оказались до 90% исследований и новых проектов.
2. Пересматривали маркетинг
Компании оптимизируют маркетинг. Продвигают товары под единым брендом в проверенных каналах. Свыше 30% инвестируют в новые бренды, линейки и товары, чтобы бизнес оставался устойчивым к переменам рынка. Смотрят на опыт зарубежных стран и компаний, которые провели ребрендинг в РФ.
3. Исправляли, а не создавали
Команды исправляли баги в сервисах, ошибки проектирования и переводили в цифру бизнес-процессы. Задач на внедрение новых функций в сервисах стало на 50-60% меньше.
4. Адаптировали процессы
Сначала топ-менеджеры увеличили сроки реализации проектов, чтобы войти в месячные бюджеты. Затем скорость стала ключевой метрикой выполнения задач. До 25% компаний готовы переплачивать командам и подрядчикам, которые работают быстро и качественно.
5. Расставались с подрядчиками
Внешних подрядчиков стало меньше, на 55-100% сократился аутстаф из-за сокращения бюджета и объема задач. Повысился интерес к оплате услуг подрядчиков по fix price.
Больше инсайтов из исследования читайте в полном отчете.
#мастрид
Юлия Масленникова, основательница PR-агентства 25/8:
Три месяца назад я переехала в Париж по визе VLS-TS [эквивалент ВНЖ] и столкнулась с необходимостью пройти множество бюрократических процедур без знания французского языка.
Моя виза была выдана на полгода, и сейчас я меняю статус на Entrepreneur [это не паспорт таланта, это отдельный вид визы для предпринимателей]. Виза VLS-TS требует валидации, которую можно пройти на сайте: https://administration-etrangers-en-france.interieur.gouv.fr/particuliers/#/ ,
заплатив 200 евро. Документ о валидации приходит на почту - всё, теперь это ваш главный документ о нахождении во Франции.
После этого в течение трех месяцев вам должен прийти appointment на прохождение медосомотра в больнице префектуры.
Так как сейчас я меняю статус на предпринимателя, мне необходимо предоставить ряд документов, среди которых счёт во французском банке. Счета русским во Франции открывают крайне неохотно и часто отказывают. Но есть лайфхак: нужно получить два письменных отказа от разных банков, а потом написать письмо в ЦБ. По закону, любой человек имеет право на открытие счета во Французском банке и при двух отказах ЦБ обязывает открывать один из отказавших банков, счета.
Правда, для того, чтобы открыть счет, понадобится местный номер. А чтобы получить местный номер не pre-paid симкарты, понадобится счет во французском банке и номер RIB “Relevé d'Identité Bancaire” - это полные реквизиты счета. Поясню про prepaid: моя предоплаченная симка перестала работать через месяц, что стало почти катастрофой, потому что к ней были привязаны многие бюрократические вещи. К тому же, предоплаченные сим-карты дороже стандартных.
Поэтому делаем так:
1. Покупаем prepaid симкарту [Orange, SFR или другого оператора]. Предоплаченные симки продаются в любом табачном киоске, а также в офисах операторов.
2. Дальше открываем счет в “бомжатном” банке Nickel: https://nickel.eu/fr Нам это нужно только для получения номера RIB.
3. После того, как Nickel пришлет на почту договор и код, идём в ближайший табачный киоск, показываем код, платим 20 евро и получаем неименную карту Nickel Bank [потом ее можно поменять на именную].
4. Устанавливаем приложение, открываем профиль и, вуаля, у вас есть необходимые реквизиты для покупки сим-карты и получения счета в нормальном банке.
5. На сайте оператора [в моем случае SFR] выбираем необходимую сим-карту, заказываем её себе домой, ждем доставку, активируем - всё, у вас есть нормальный номер телефона, с которым можно открывать счёт в хорошем банке. Примечание: нельзя prepaid сим-карту преобразовать в обычную, вам придётся заказать новую симку.
Дальше выбираем банк. Здесь может быть два варианта подачи документов: офлайн и онлайн. При офлайн необходимо на сайте выбранного вами банка запросить рандеву на определенную дату и время и с пакетом необходимых документов прийти в банк.
Я выбрала онлайн. У Société Générale есть дочка, банк Bursorama, на сайте которого можно заполнить заявление на открытие банковского счёта. Для Bursorama нужны следующие документы: ID card/passport, банковские квитанции [НДФЛ или выписка с банковского счета, где указано ваше имя], фотография вашей подписи на белом листе. Дополнительные документы банк запрашивает по электронной почте при необходимости.
В целом список документов в моем случае выглядел так:
- паспорт;
- виза;
- валидированная виза;
- письмо от владельца о том, что я проживаю в его квартире;
- документы на собственность квартиры;
- выписки из армянских банков на английском языке с движением средств;
- чеки, в том числе, от доставок из магазина, где указаны моё имя и адрес проживания.
В течение недели банк принимает решение об открытии или неоткрытии счета.
Короче, наверное, как и везде в Европе, открытие счета - это процесс и нужно запастись терпением.
@rusven
Юлия Масленникова, основательница PR-агентства 25/8:
Три месяца назад я переехала в Париж по визе VLS-TS [эквивалент ВНЖ] и столкнулась с необходимостью пройти множество бюрократических процедур без знания французского языка.
Моя виза была выдана на полгода, и сейчас я меняю статус на Entrepreneur [это не паспорт таланта, это отдельный вид визы для предпринимателей]. Виза VLS-TS требует валидации, которую можно пройти на сайте: https://administration-etrangers-en-france.interieur.gouv.fr/particuliers/#/ ,
заплатив 200 евро. Документ о валидации приходит на почту - всё, теперь это ваш главный документ о нахождении во Франции.
После этого в течение трех месяцев вам должен прийти appointment на прохождение медосомотра в больнице префектуры.
Так как сейчас я меняю статус на предпринимателя, мне необходимо предоставить ряд документов, среди которых счёт во французском банке. Счета русским во Франции открывают крайне неохотно и часто отказывают. Но есть лайфхак: нужно получить два письменных отказа от разных банков, а потом написать письмо в ЦБ. По закону, любой человек имеет право на открытие счета во Французском банке и при двух отказах ЦБ обязывает открывать один из отказавших банков, счета.
Правда, для того, чтобы открыть счет, понадобится местный номер. А чтобы получить местный номер не pre-paid симкарты, понадобится счет во французском банке и номер RIB “Relevé d'Identité Bancaire” - это полные реквизиты счета. Поясню про prepaid: моя предоплаченная симка перестала работать через месяц, что стало почти катастрофой, потому что к ней были привязаны многие бюрократические вещи. К тому же, предоплаченные сим-карты дороже стандартных.
Поэтому делаем так:
1. Покупаем prepaid симкарту [Orange, SFR или другого оператора]. Предоплаченные симки продаются в любом табачном киоске, а также в офисах операторов.
2. Дальше открываем счет в “бомжатном” банке Nickel: https://nickel.eu/fr Нам это нужно только для получения номера RIB.
3. После того, как Nickel пришлет на почту договор и код, идём в ближайший табачный киоск, показываем код, платим 20 евро и получаем неименную карту Nickel Bank [потом ее можно поменять на именную].
4. Устанавливаем приложение, открываем профиль и, вуаля, у вас есть необходимые реквизиты для покупки сим-карты и получения счета в нормальном банке.
5. На сайте оператора [в моем случае SFR] выбираем необходимую сим-карту, заказываем её себе домой, ждем доставку, активируем - всё, у вас есть нормальный номер телефона, с которым можно открывать счёт в хорошем банке. Примечание: нельзя prepaid сим-карту преобразовать в обычную, вам придётся заказать новую симку.
Дальше выбираем банк. Здесь может быть два варианта подачи документов: офлайн и онлайн. При офлайн необходимо на сайте выбранного вами банка запросить рандеву на определенную дату и время и с пакетом необходимых документов прийти в банк.
Я выбрала онлайн. У Société Générale есть дочка, банк Bursorama, на сайте которого можно заполнить заявление на открытие банковского счёта. Для Bursorama нужны следующие документы: ID card/passport, банковские квитанции [НДФЛ или выписка с банковского счета, где указано ваше имя], фотография вашей подписи на белом листе. Дополнительные документы банк запрашивает по электронной почте при необходимости.
В целом список документов в моем случае выглядел так:
- паспорт;
- виза;
- валидированная виза;
- письмо от владельца о том, что я проживаю в его квартире;
- документы на собственность квартиры;
- выписки из армянских банков на английском языке с движением средств;
- чеки, в том числе, от доставок из магазина, где указаны моё имя и адрес проживания.
В течение недели банк принимает решение об открытии или неоткрытии счета.
Короче, наверное, как и везде в Европе, открытие счета - это процесс и нужно запастись терпением.
@rusven
#мастрид
"Русский венчур" стал генеральным информационным партнером исследования ФРИИ “Инновации и импортозамещение”, посвященного опыту корпораций и перспективам их развития в 2023 году. Эксперты проанализировали рынок и “выделили основные тенденции, которые будут определять успех крупного российского бизнеса в ближайшие годы”. В исследовании приняли участие более 50 компаний из различных отраслей: IT, металлургия, ритейл, телеком, банки и т.д.
В 2022 российский бизнес прошел через непростой период кризиса, вызванного различными факторами: санкционное давление, уход зарубежных поставщиков, пересборка цепочек поставок. Согласно итогам проведенного опроса, 46% опрошенных отмечают рост и развитие их отрасли. Еще 44% указали на тенденцию к адаптации и трансформации, и лишь 4% сообщили о кризисной ситуации. В качестве решения текущих стратегических задач компании фокусируются на диверсификации и кросс-индустриальной специализации, что наиболее характерно для ИТ отрасли - игроки этого сегмента стремятся соответствовать всеобъемлющему спросу на отечественные решения. Лишь единицы говорят об отсутствии принципиальных изменений в стратегии и модели ведения бизнеса.
Более 80% респондентов указывают разработку новых продуктов в качестве одного из ключевых приоритетов их инновационной деятельности, еще более 50% говорят о поиске новых партнеров для коллабораций, а у 37% в фокусе выход на новые рынки. Импортозамещение располагается лишь на третьей строчке с показателем в 47%. В 2023 году 68% ожидают продолжения роста и развития, при этом кризис/выживание/стагнацию прогнозируют 22% опрошенных.
Доля респондентов, упоминающих нехватку/сокращение бюджета на инновации в качестве одного из вызовов составила 23%, что почти совпадает с долей респондентов, не привлекающих операторов инноваций к своей работе. Полная заморозка бюджета коснулась лишь 2% опрошенных. Наиболее популярными остаются “вечные” проблемы инновационной деятельности: низкая вовлеченность внутренних бизнес-заказчиков [51%], долгие внутренние процессы [45%] и конкуренция с внутренней ИТ-разработкой [38%]. Отдельного внимания заслуживает сужение рынка доступных решений [34%], при этом респонденты говорят как об оттоке компаний из РФ, так и о невозможности внедрения существенной части зарубежных решений.
Более 80% опрошенных отметили партнерства/коллаборации с другими крупными игроками - инструмент инноваций, ранее не получавший столь серьезного распространения. Тем не менее, высоко применимыми остаются и инструменты работы с более ранними проектами, такие как скаутинг/запуск пилотов [75%], акселерация [42%], венчурные сделки и M&A [34%], а также хакатоны/конкурсы [28%]. Следует отметить, что значительное число респондентов практикует работу с ВУЗами [49%] и участие в нацпроектах и госпрограммах [36%].
Для многих компаний нерешенными остаются базовые задачи импортозамещения, такие как обеспечение технологической независимости [60%] и обеспечение функционирования текущей инфраструктуры [55%]. Лишь малая часть респондентов утверждает, что их команды полностью решили вопрос импортозамещения: только 6% говорят об отсутствии задач такого рода в их бэклогах.
Отвечая на вопрос о вызовах в области импортозамещения, более 36% говорят о полном отсутствии необходимых отечественных аналогов, еще 64% отмечают низкий уровень их качества, высокую стоимость [28%] и сложности интеграции таких решений в контур компании [43%].
Значительная часть респондентов применяет для замещения ушедших с рынка решений точечный скаутинг, в том числе на рынках дружественных стран [45%], а также программы акселерации [38%]. Однако наиболее распространенными остаются инструменты “классической” ИТ-разработки. Так, 81% компаний использует ресурсы внутренних ИТ-команд, а 43% прибегают к использованию ресурса аутсорс-команд.
@rusven
"Русский венчур" стал генеральным информационным партнером исследования ФРИИ “Инновации и импортозамещение”, посвященного опыту корпораций и перспективам их развития в 2023 году. Эксперты проанализировали рынок и “выделили основные тенденции, которые будут определять успех крупного российского бизнеса в ближайшие годы”. В исследовании приняли участие более 50 компаний из различных отраслей: IT, металлургия, ритейл, телеком, банки и т.д.
В 2022 российский бизнес прошел через непростой период кризиса, вызванного различными факторами: санкционное давление, уход зарубежных поставщиков, пересборка цепочек поставок. Согласно итогам проведенного опроса, 46% опрошенных отмечают рост и развитие их отрасли. Еще 44% указали на тенденцию к адаптации и трансформации, и лишь 4% сообщили о кризисной ситуации. В качестве решения текущих стратегических задач компании фокусируются на диверсификации и кросс-индустриальной специализации, что наиболее характерно для ИТ отрасли - игроки этого сегмента стремятся соответствовать всеобъемлющему спросу на отечественные решения. Лишь единицы говорят об отсутствии принципиальных изменений в стратегии и модели ведения бизнеса.
Более 80% респондентов указывают разработку новых продуктов в качестве одного из ключевых приоритетов их инновационной деятельности, еще более 50% говорят о поиске новых партнеров для коллабораций, а у 37% в фокусе выход на новые рынки. Импортозамещение располагается лишь на третьей строчке с показателем в 47%. В 2023 году 68% ожидают продолжения роста и развития, при этом кризис/выживание/стагнацию прогнозируют 22% опрошенных.
Доля респондентов, упоминающих нехватку/сокращение бюджета на инновации в качестве одного из вызовов составила 23%, что почти совпадает с долей респондентов, не привлекающих операторов инноваций к своей работе. Полная заморозка бюджета коснулась лишь 2% опрошенных. Наиболее популярными остаются “вечные” проблемы инновационной деятельности: низкая вовлеченность внутренних бизнес-заказчиков [51%], долгие внутренние процессы [45%] и конкуренция с внутренней ИТ-разработкой [38%]. Отдельного внимания заслуживает сужение рынка доступных решений [34%], при этом респонденты говорят как об оттоке компаний из РФ, так и о невозможности внедрения существенной части зарубежных решений.
Более 80% опрошенных отметили партнерства/коллаборации с другими крупными игроками - инструмент инноваций, ранее не получавший столь серьезного распространения. Тем не менее, высоко применимыми остаются и инструменты работы с более ранними проектами, такие как скаутинг/запуск пилотов [75%], акселерация [42%], венчурные сделки и M&A [34%], а также хакатоны/конкурсы [28%]. Следует отметить, что значительное число респондентов практикует работу с ВУЗами [49%] и участие в нацпроектах и госпрограммах [36%].
Для многих компаний нерешенными остаются базовые задачи импортозамещения, такие как обеспечение технологической независимости [60%] и обеспечение функционирования текущей инфраструктуры [55%]. Лишь малая часть респондентов утверждает, что их команды полностью решили вопрос импортозамещения: только 6% говорят об отсутствии задач такого рода в их бэклогах.
Отвечая на вопрос о вызовах в области импортозамещения, более 36% говорят о полном отсутствии необходимых отечественных аналогов, еще 64% отмечают низкий уровень их качества, высокую стоимость [28%] и сложности интеграции таких решений в контур компании [43%].
Значительная часть респондентов применяет для замещения ушедших с рынка решений точечный скаутинг, в том числе на рынках дружественных стран [45%], а также программы акселерации [38%]. Однако наиболее распространенными остаются инструменты “классической” ИТ-разработки. Так, 81% компаний использует ресурсы внутренних ИТ-команд, а 43% прибегают к использованию ресурса аутсорс-команд.
@rusven
#мастрид
❗️“Русский Венчур” и baza.vc провели исследование актуального состояния российской венчурной индустрии при участии Softline Venture Partners и MTS StartUp Hub, а также клубов бизнес-ангелов “Синдикат” и “Разведка”.
В опросе приняли участие активно инвестировавшие в последние годы игроки отечественного венчурного рынка: представители частных, корпоративных и государственных фондов, а также бизнес-ангелы.
По итогам исследования за последние 12 месяцев участники венчурной отрасли разделились на “уехавших” и “оставшихся”. В портфелях 37% фондов нет ни одного российского стартапа. У 30% фондов более половины портфеля - это отечественные проекты. Почти 50% бизнес-ангелов отметили, что больше половины их портфелей состоит из отечественных компаний, а у 28% они занимают меньше половины. Однако еще следует выделить категорию бизнес-ангелов, минимально связанную с отечественными проектами, которая оказалась второй по числу респондентов (16%). Еще столько же (16%) заявили, что не вкладывались в российские компании в принципе.
Игроками глобального венчурного рынка назвали себя 70% представителей фондов. Оставшиеся 30% считают себя участниками российского рынка. Большинство частных инвесторов (61%) также определили себя как участников отечественного рынка.
При оценки текущей ситуации значительная доля игроков российского венчурного рынка оказалась пессимистично настроенной. Большинство не отметило каких-либо позитивных новостей в инвестиционной индустрии за последние 12 месяцев. Но все же положительным моментом для рынка, по словам респондентов, стал уход зарубежных компаний и иностранных инвесторов, что может стать отличной возможностью для развития отечественных акторов. Среди позитивных событий респонденты также выделили: реальную потребность в импортозамещении, новые инструменты поддержки, усложнение путей вывода капитала, рост интереса стратегов к стартапам, возврат к дивидендной модели.
Большинство опрошенных заявили, что определились с дальнейшей стратегией инвестирования, несмотря на политические и экономические изменения последних лет. 60% представителей фондов сообщили, что намерены увеличить объем инвестиций в следующие 12 месяцев. Многие из бизнес-ангелов (44%) также планируют увеличивать объем финансирования стартапов. А 39% частных инвесторов в ближайший год планируют не снижать темп инвестиций.
Ознакомиться с исследованием: https://baza.vc/venture2023
@rusven
❗️“Русский Венчур” и baza.vc провели исследование актуального состояния российской венчурной индустрии при участии Softline Venture Partners и MTS StartUp Hub, а также клубов бизнес-ангелов “Синдикат” и “Разведка”.
В опросе приняли участие активно инвестировавшие в последние годы игроки отечественного венчурного рынка: представители частных, корпоративных и государственных фондов, а также бизнес-ангелы.
По итогам исследования за последние 12 месяцев участники венчурной отрасли разделились на “уехавших” и “оставшихся”. В портфелях 37% фондов нет ни одного российского стартапа. У 30% фондов более половины портфеля - это отечественные проекты. Почти 50% бизнес-ангелов отметили, что больше половины их портфелей состоит из отечественных компаний, а у 28% они занимают меньше половины. Однако еще следует выделить категорию бизнес-ангелов, минимально связанную с отечественными проектами, которая оказалась второй по числу респондентов (16%). Еще столько же (16%) заявили, что не вкладывались в российские компании в принципе.
Игроками глобального венчурного рынка назвали себя 70% представителей фондов. Оставшиеся 30% считают себя участниками российского рынка. Большинство частных инвесторов (61%) также определили себя как участников отечественного рынка.
При оценки текущей ситуации значительная доля игроков российского венчурного рынка оказалась пессимистично настроенной. Большинство не отметило каких-либо позитивных новостей в инвестиционной индустрии за последние 12 месяцев. Но все же положительным моментом для рынка, по словам респондентов, стал уход зарубежных компаний и иностранных инвесторов, что может стать отличной возможностью для развития отечественных акторов. Среди позитивных событий респонденты также выделили: реальную потребность в импортозамещении, новые инструменты поддержки, усложнение путей вывода капитала, рост интереса стратегов к стартапам, возврат к дивидендной модели.
Большинство опрошенных заявили, что определились с дальнейшей стратегией инвестирования, несмотря на политические и экономические изменения последних лет. 60% представителей фондов сообщили, что намерены увеличить объем инвестиций в следующие 12 месяцев. Многие из бизнес-ангелов (44%) также планируют увеличивать объем финансирования стартапов. А 39% частных инвесторов в ближайший год планируют не снижать темп инвестиций.
Ознакомиться с исследованием: https://baza.vc/venture2023
@rusven
#мастрид
За последние полгода несколько компаний из РФ разделили и/или переименовали свой бизнес. “Русский Венчур” решил собрать проекты, связанные с технологическим сектором, в одном посте.
1.Softline объявил о выделении российской части бизнеса в октябре 2022. Российская часть бизнеса сохранила прежнее название. Иностранная часть бизнеса получила название Noventiq.
2.Group-IB завершила передачу своего российского бизнеса местному топ-менеджменту и акционерам в апреле этого года. В РФ компания продолжила работу под брендом Fight Against Cybercrime Technologies [F.A.С.С.T.], а сама Group-IB работает лишь на международном рынке. В результате разделения активов сооснователь Group-IB Дмитрий Волков продал свою долю гендиректору F.A.С.С.T Валерию Баулину. Основным акционером F.A.С.С.T. остался основатель Group-IB Илья Сачков, осуждённый на 14 лет лишения свободы.
3. Gbooking в 2022 году разделила бизнес на российский и международный. В результате израильская GBooking LTD перестала владеть брендом “Джибукинг” в РФ и сфокусировалась на развитии бренда Med me в зарубежных странах. Сейчас владелец ООО “Джибукинг” - основатель Mindrock Capital Павел Черкашин.
4. SberDevices - единственный в списке сервис, который прошел только через переименование, не претерпев структурного изменения. Сервис стал называться “СалютДевайсы”.
5. Baring Vostok - единственный инвестор в списке, публично разделивший управляющую компанию. О разделении на международный фонд Baring Private Equity и российский холдинг “Восток Инвестиции” было объявлено в конце 2022. Под управление “Восток Инвестиций” перешли Ozon, SkyEng, Familia. Фонды Baring Private Equity будут владеть активами в международных компаниях Blablacar, Koleza kz, Kaspi kz и других.
6. inDrive объявил о том, что российское отделение вышло из контура международной компании в июне 2022 года и “де-факто, стало развиваться самостоятельно”, а в мае этого года “команда российского сервиса решила полностью перезапустить бизнес под новым названием - Drivee".
@rusven
За последние полгода несколько компаний из РФ разделили и/или переименовали свой бизнес. “Русский Венчур” решил собрать проекты, связанные с технологическим сектором, в одном посте.
1.Softline объявил о выделении российской части бизнеса в октябре 2022. Российская часть бизнеса сохранила прежнее название. Иностранная часть бизнеса получила название Noventiq.
2.Group-IB завершила передачу своего российского бизнеса местному топ-менеджменту и акционерам в апреле этого года. В РФ компания продолжила работу под брендом Fight Against Cybercrime Technologies [F.A.С.С.T.], а сама Group-IB работает лишь на международном рынке. В результате разделения активов сооснователь Group-IB Дмитрий Волков продал свою долю гендиректору F.A.С.С.T Валерию Баулину. Основным акционером F.A.С.С.T. остался основатель Group-IB Илья Сачков, осуждённый на 14 лет лишения свободы.
3. Gbooking в 2022 году разделила бизнес на российский и международный. В результате израильская GBooking LTD перестала владеть брендом “Джибукинг” в РФ и сфокусировалась на развитии бренда Med me в зарубежных странах. Сейчас владелец ООО “Джибукинг” - основатель Mindrock Capital Павел Черкашин.
4. SberDevices - единственный в списке сервис, который прошел только через переименование, не претерпев структурного изменения. Сервис стал называться “СалютДевайсы”.
5. Baring Vostok - единственный инвестор в списке, публично разделивший управляющую компанию. О разделении на международный фонд Baring Private Equity и российский холдинг “Восток Инвестиции” было объявлено в конце 2022. Под управление “Восток Инвестиций” перешли Ozon, SkyEng, Familia. Фонды Baring Private Equity будут владеть активами в международных компаниях Blablacar, Koleza kz, Kaspi kz и других.
6. inDrive объявил о том, что российское отделение вышло из контура международной компании в июне 2022 года и “де-факто, стало развиваться самостоятельно”, а в мае этого года “команда российского сервиса решила полностью перезапустить бизнес под новым названием - Drivee".
@rusven
#мастрид
Какие уступки делают стартап привлекательнее для инвестора (и чем они грозят)
При обсуждении условий сделки первый проект документов обычно предлагает инвестор. Анастасия Мищукова, инвестиционный юрист, рассказала, на какие предложения точно не стоит соглашаться и как прийти к компромиссу.
✅Высокая степень вовлечения инвестора в операционную деятельность
Желание инвестора получить больше контроля зачастую приводит к скованности основателей, а это, в свою очередь, влияет на адаптивность стартапа к изменяющемуся рынку. В каждом конкретном случае мы обсуждаем, насколько экспертиза того или иного инвестора может быть полезна для развития проекта. Если у инвестора нет профильного опыта, применимого к нашей индустрии, то обосновать свое желание сохранить операционную самостоятельность можно показателями команды: проиллюстрировать их способность управлять бизнесом через прошлые достижения.
✅Одобрение привлечения следующих раундов
Иногда инвесторы включают в документы условия о том, что следующие раунды можно привлечь только с их согласия: через единогласное одобрение продажи долей в ООО третьим лицам или получения конвертируемых займов. Такой подход создает простор для последующих манипуляций. Я рекомендую основателям оспаривать этот момент, опираясь на наличие преимущественного права на покупку акций, которое по умолчанию принадлежит инвесторам и в российской, и в английской, и в большинстве других юрисдикций, а также на защиту от down round.
✅Радикальные non-compete формулировки
Условия о неконкуренции являются стандартными для сделок венчурного финансирования, но неконкуренция неконкуренции рознь. Non-compete может сильно повлиять на возможность открытия смежных проектов в дальнейшем [например, на других рынках] и даже на гораздо менее существенные вещи [покупку долей в других компаниях, менторство, проведение бизнес-мероприятий]. Совсем от non-compete "отвертеться" вряд ли выйдет, но на практике его приходится часто изменять: максимально конкретизировать понятие конкуренции и определять срок действия non-compete. Стандарт рынка - это 3-4 года. К слову, бессрочные non-compete являются недопустимыми в соответствии с разъяснениями ФАС.
✅Пут-опцион против основателей или компании при невыполнении KPI
Если основатели не совершают глупостей [скажем, не покупают себе Tesla на привлеченные деньги], по логике международной практики индустрии при провале проекта ответственность они нести не должны. Профессиональные инвесторы - не банк, который выдает кредитную линию, а особый сегмент кредиторов: чаще всего они прекрасно понимают, что неудача проекта квалифицируется как реализация венчурного риска. Соответственно, прописывать условие, что при невыполнении KPI по выручке инвесторы вправе продать свои доли основателям по цене входа или даже выше - нерыночная практика. Обычно мы договариваемся, что при любом распределении средств при ликвидации проекта инвесторы первыми получают пропорциональное количество денег.
@rusven
Какие уступки делают стартап привлекательнее для инвестора (и чем они грозят)
При обсуждении условий сделки первый проект документов обычно предлагает инвестор. Анастасия Мищукова, инвестиционный юрист, рассказала, на какие предложения точно не стоит соглашаться и как прийти к компромиссу.
✅Высокая степень вовлечения инвестора в операционную деятельность
Желание инвестора получить больше контроля зачастую приводит к скованности основателей, а это, в свою очередь, влияет на адаптивность стартапа к изменяющемуся рынку. В каждом конкретном случае мы обсуждаем, насколько экспертиза того или иного инвестора может быть полезна для развития проекта. Если у инвестора нет профильного опыта, применимого к нашей индустрии, то обосновать свое желание сохранить операционную самостоятельность можно показателями команды: проиллюстрировать их способность управлять бизнесом через прошлые достижения.
✅Одобрение привлечения следующих раундов
Иногда инвесторы включают в документы условия о том, что следующие раунды можно привлечь только с их согласия: через единогласное одобрение продажи долей в ООО третьим лицам или получения конвертируемых займов. Такой подход создает простор для последующих манипуляций. Я рекомендую основателям оспаривать этот момент, опираясь на наличие преимущественного права на покупку акций, которое по умолчанию принадлежит инвесторам и в российской, и в английской, и в большинстве других юрисдикций, а также на защиту от down round.
✅Радикальные non-compete формулировки
Условия о неконкуренции являются стандартными для сделок венчурного финансирования, но неконкуренция неконкуренции рознь. Non-compete может сильно повлиять на возможность открытия смежных проектов в дальнейшем [например, на других рынках] и даже на гораздо менее существенные вещи [покупку долей в других компаниях, менторство, проведение бизнес-мероприятий]. Совсем от non-compete "отвертеться" вряд ли выйдет, но на практике его приходится часто изменять: максимально конкретизировать понятие конкуренции и определять срок действия non-compete. Стандарт рынка - это 3-4 года. К слову, бессрочные non-compete являются недопустимыми в соответствии с разъяснениями ФАС.
✅Пут-опцион против основателей или компании при невыполнении KPI
Если основатели не совершают глупостей [скажем, не покупают себе Tesla на привлеченные деньги], по логике международной практики индустрии при провале проекта ответственность они нести не должны. Профессиональные инвесторы - не банк, который выдает кредитную линию, а особый сегмент кредиторов: чаще всего они прекрасно понимают, что неудача проекта квалифицируется как реализация венчурного риска. Соответственно, прописывать условие, что при невыполнении KPI по выручке инвесторы вправе продать свои доли основателям по цене входа или даже выше - нерыночная практика. Обычно мы договариваемся, что при любом распределении средств при ликвидации проекта инвесторы первыми получают пропорциональное количество денег.
@rusven
#мастрид
Центр корпоративных инноваций "Акселератора ФРИИ" выпустил исследование "Тренды технологического будущего в корпорациях. Горизонт 3-5 лет". Делимся инсайтами и ключевыми цифрами
Среди топ-5 направлений, востребованных в горизонте 3-5 лет, - искусственный интеллект, облачные вычисления, кибербезопасность, Интернет вещей и ESG-технологии.
Несмотря на изолированность российских компаний от западного технологического рынка, основные тренды развития являются одинаковыми для всего мира. По-прежнему наблюдается большой дисбаланс в инновационности отраслей: банковская сфера и FMCG гораздо активнее пилотируют новые технологии, чем машиностроение и промышленность [лишь 15% промышленных компаний относят себя к инновационным]. Мировые лидеры инноваций [топ-50 инновационных компаний мира по версии BCG] ставят в приоритет disrupt [36%], в отличие от основной массы компаний
“Вечные” проблемы и вызовы инноваций остаются актуальны как в России так и за рубежом. Среди актуальных: низкая вовлеченность бизнес-заказчиков и руководства; долгие внутренние процессы согласований [договоры, NDA и т.д]. Уникальные вызовы российского рынка: 38% отмечают конкуренцию внешних решений с внутренней разработкой, 34% отмечают сужение рынка доступных в РФ решений.
Среди прогнозируемых трендов, которые станут ответом на ключевые задачи и вызовы инноваций:
☑️децентрализация инноваций;
☑️развитие корпоративного предпринимательства;
☑️клиентоцентричность;
☑️инновационные партнерства между корпорациями;
☑️цифровизация и автоматизация работы с инновациями и рост доли корпоративного венчура в общих объемах венчурного финансирования.
@rusven
Центр корпоративных инноваций "Акселератора ФРИИ" выпустил исследование "Тренды технологического будущего в корпорациях. Горизонт 3-5 лет". Делимся инсайтами и ключевыми цифрами
Среди топ-5 направлений, востребованных в горизонте 3-5 лет, - искусственный интеллект, облачные вычисления, кибербезопасность, Интернет вещей и ESG-технологии.
Несмотря на изолированность российских компаний от западного технологического рынка, основные тренды развития являются одинаковыми для всего мира. По-прежнему наблюдается большой дисбаланс в инновационности отраслей: банковская сфера и FMCG гораздо активнее пилотируют новые технологии, чем машиностроение и промышленность [лишь 15% промышленных компаний относят себя к инновационным]. Мировые лидеры инноваций [топ-50 инновационных компаний мира по версии BCG] ставят в приоритет disrupt [36%], в отличие от основной массы компаний
“Вечные” проблемы и вызовы инноваций остаются актуальны как в России так и за рубежом. Среди актуальных: низкая вовлеченность бизнес-заказчиков и руководства; долгие внутренние процессы согласований [договоры, NDA и т.д]. Уникальные вызовы российского рынка: 38% отмечают конкуренцию внешних решений с внутренней разработкой, 34% отмечают сужение рынка доступных в РФ решений.
Среди прогнозируемых трендов, которые станут ответом на ключевые задачи и вызовы инноваций:
☑️децентрализация инноваций;
☑️развитие корпоративного предпринимательства;
☑️клиентоцентричность;
☑️инновационные партнерства между корпорациями;
☑️цифровизация и автоматизация работы с инновациями и рост доли корпоративного венчура в общих объемах венчурного финансирования.
@rusven
#мастрид
“Русский Венчур” совместно с MTS StartUp Hub [центр инноваций и инвестиций МТС] провели исследование российского венчурного рынка за последние 12 месяцев.
Основные выводы на rusven.com
В этом году стало известно о 94 сделках с участием отечественных стартапов, что на 24 меньше, чем годом ранее. Общая сумма по всем сделкам снизилась - чуть менее 16,3 млрд рублей в этом году против 16,4 млрд в 2022. Однако, ⅔ объема всех сделок составил раунд InDrive, который, через несколько месяцев после привлечения $150 млн, сообщил о разделении бизнеса на российский и международный. Без учета этой сделки, падение объема зарубежных инвестиций в отечественные стартапы составило около 42% по сравнению с прошлым годом [1,525 млрд рублей против 2,66 млрд рублей в 2022 году].
Ключевые выводы исследования:
▪️ Частные фонды оказались лидерами по объему инвестиций. Частные фонды вложили около 1,5 млрд рублей, что существенно меньше, чем годом ранее [5,3 млрд рублей в 2022]. По количеству раундов значительного падения не произошло, 15 и 19 соответственно в этом и в прошлом годах. Средний чек частных фондов превышает 170 млн рублей, что практически на 40% меньше среднего чека 2022 года.
▪️ Бизнес-ангелы стали больше инвестировать. На треть увеличился объем вложений от частных инвесторов - порядка 1,4 млрд рублей. В 2022 году этот показатель был меньше миллиарда. Количество раундов в этом году сократилось с 37 до 25. Средний чек вырос в два с лишним раза, достигнув 62,4 млн рублей.
▪️ Инвестиции от госкорпораций упали в три раза. В этом году произошло серьезное падение в секторе госинвестиций - с 1,3 млрд рублей до 465,5 млн рублей [без учета денег со стороны госакселераторов]. В 2023 году стало известно о 21 сделке в этом году на фоне 11 в 2022. Число закрытых раундов выросло в 2 раза, но при этом средний чек составляет 58,19 млн против 165,5 млн рублей годом ранее.
▪️ Корпоративные инвесторы - “антилидеры” рейтинга из-за темпов падения объемов вложений. Они инвестировали 207,5 млн рублей в 13 сделках (36 в 2022 году). По объему падение составило примерно в 30 раз [было 6,2 млрд рублей]. Средний чек сократился более чем в четыре раза, с 294,4 млн рублей до 69,2 млн рублей.
▪️ Среди акселераторов самыми активными оказались лишь государственные. В 2023 году стало известно об инвестициях в стартапы, которые прошли акселерационные программы у созданных при участии государства - ФРИИ и Евразийского центра инноваций. Средства получили 14 проектов. Чеки тут по сравнению с другими инвесторами довольно скромные - 5-7 млн рублей.
@rusven
“Русский Венчур” совместно с MTS StartUp Hub [центр инноваций и инвестиций МТС] провели исследование российского венчурного рынка за последние 12 месяцев.
Основные выводы на rusven.com
В этом году стало известно о 94 сделках с участием отечественных стартапов, что на 24 меньше, чем годом ранее. Общая сумма по всем сделкам снизилась - чуть менее 16,3 млрд рублей в этом году против 16,4 млрд в 2022. Однако, ⅔ объема всех сделок составил раунд InDrive, который, через несколько месяцев после привлечения $150 млн, сообщил о разделении бизнеса на российский и международный. Без учета этой сделки, падение объема зарубежных инвестиций в отечественные стартапы составило около 42% по сравнению с прошлым годом [1,525 млрд рублей против 2,66 млрд рублей в 2022 году].
Ключевые выводы исследования:
@rusven
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#мастрид
Управляющий партнер венчурной платформы iZBA Рената Джордж о том, как собрать синдикат для сделки:
Одним из барьеров для венчурных сделок в России ранее являлось не очень удобное законодательство. Для ангельских синдицированных сделок барьер создавался уже на первом шаге сделки: как собрать дюжину инвесторов у нотариуса? Но сейчас существуют инструменты, чтобы победить эту проблему раз и навсегда. Расскажу, как именно.
✅Все бизнес-ангелы становятся учредителями нового ООО, которое создается под конкретную сделку - то самое SPV [special purpose vehicle]. Регистрация ООО полностью происходит онлайн: все учредители подписывают заявление на регистрацию ООО на сайте ФНС с помощью ЭЦП. Остальные необходимые корпоративные документы также подписываются в одном из сервисов подписания документов.
Для того, чтобы самостоятельно собрать синдикат для венчурной сделки, нужно:
1. Подписи
Главное - убедиться, что у всех учредителей ООО синдиката имеется цифровая подпись. Это может быть привычная электронно-цифровая подпись "на флешке", либо прекрасно работающее приложение Госключ.
Важно: подписи должны быть выпущены именно на физлицо, а не на ИП.
2. Документы
Пакет документов для регистрации ООО стандартный и включает устав, подписанный учредителями протокол об учреждении общества и подтверждения права пользования юридическим адресом.
Важно: корпоративный договор подписывать лучше сразу, но для регистрации ООО регистрировать его в налоговой необязательно.
3. Подписание
Все документы загружаются на портал nalog.ru, и там же заполняется заявление об учреждении общества по форме Р11001, в котором указываются контактные данные учредителей, на электронную почту которых приходит уведомление о подписании пакета документов для регистрации общества. По указанной ссылке каждый учредитель может скачать и проверить все документы перед подписанием и подписать с помощью ЭЦП или Госключа.
Важно: документы необходимо согласовать заранее, ибо перезагрузка документов потребует все подписи заново.
@rusven
Управляющий партнер венчурной платформы iZBA Рената Джордж о том, как собрать синдикат для сделки:
Одним из барьеров для венчурных сделок в России ранее являлось не очень удобное законодательство. Для ангельских синдицированных сделок барьер создавался уже на первом шаге сделки: как собрать дюжину инвесторов у нотариуса? Но сейчас существуют инструменты, чтобы победить эту проблему раз и навсегда. Расскажу, как именно.
✅Все бизнес-ангелы становятся учредителями нового ООО, которое создается под конкретную сделку - то самое SPV [special purpose vehicle]. Регистрация ООО полностью происходит онлайн: все учредители подписывают заявление на регистрацию ООО на сайте ФНС с помощью ЭЦП. Остальные необходимые корпоративные документы также подписываются в одном из сервисов подписания документов.
Для того, чтобы самостоятельно собрать синдикат для венчурной сделки, нужно:
1. Подписи
Главное - убедиться, что у всех учредителей ООО синдиката имеется цифровая подпись. Это может быть привычная электронно-цифровая подпись "на флешке", либо прекрасно работающее приложение Госключ.
Важно: подписи должны быть выпущены именно на физлицо, а не на ИП.
2. Документы
Пакет документов для регистрации ООО стандартный и включает устав, подписанный учредителями протокол об учреждении общества и подтверждения права пользования юридическим адресом.
Важно: корпоративный договор подписывать лучше сразу, но для регистрации ООО регистрировать его в налоговой необязательно.
3. Подписание
Все документы загружаются на портал nalog.ru, и там же заполняется заявление об учреждении общества по форме Р11001, в котором указываются контактные данные учредителей, на электронную почту которых приходит уведомление о подписании пакета документов для регистрации общества. По указанной ссылке каждый учредитель может скачать и проверить все документы перед подписанием и подписать с помощью ЭЦП или Госключа.
Важно: документы необходимо согласовать заранее, ибо перезагрузка документов потребует все подписи заново.
@rusven