Отечественный сервис для перепродажи билетов Eticket4 привлек $1 млн. Средства были получены от бизнес-ангела Давида Израилова и группы частных инвесторов. Оценка Eticket4 составила $2,8 млн. По соглашению сторон инвестиции разбиты на несколько траншей, сроки которых зависят от достижения поставленных KPI по конверсии трафика и снижению стоимости лида. Компания намерена потратить привлеченные средства на развитие сервиса, усиление команды, маркетинговые мероприятия и внедрение новых технологий.
Eticket4 был основан в 2016 году. Согласно ЕГРЮЛ, основателю проекта Даниилу Кручинину сейчас принадлежит 80% компании. Давиду Израилову - 7%, а GTSystem International - 13%. Этим летом гонконгская компания вложила в сервис $325 тысяч при оценке в $2,5 млн.
Также в начале осени Eticket4 получил средства от Adboost Tech бизнес-ангела Сергея Дашкова, пишет vc ru. Как отметил представитель сервиса, это были целевые инвестиции на маркетинг, а не выкуп доли. Eticket4 должен выплачивать инвестору определенный процент от оборота.
@rusven
Eticket4 был основан в 2016 году. Согласно ЕГРЮЛ, основателю проекта Даниилу Кручинину сейчас принадлежит 80% компании. Давиду Израилову - 7%, а GTSystem International - 13%. Этим летом гонконгская компания вложила в сервис $325 тысяч при оценке в $2,5 млн.
Также в начале осени Eticket4 получил средства от Adboost Tech бизнес-ангела Сергея Дашкова, пишет vc ru. Как отметил представитель сервиса, это были целевые инвестиции на маркетинг, а не выкуп доли. Eticket4 должен выплачивать инвестору определенный процент от оборота.
@rusven
I2BF Global Ventures Ильи Голубовича вложился в индийскую медиа-платформу Lokal. В посевном раунде на $ 3 млн также участвовали: 3one4 Capital, Y Combinator, RB Investments, SOMA Capital, Quotient, Starling Ventures, XRM Media, соучредитель Twitch Кевин Лин и глава Xiaomi Indonesia Элвин Це. Привлеченные инвестиции пойдут на улучшение продукта, расширение штата компании, выход на новые рынки и усиление присутствия проекта на уже существующих.
Lokal была создана в 2018 году в Бангалоре. Платформа показывает пользователям местные новости и объявления, таргетированные по их местоположению.
@rusven
Lokal была создана в 2018 году в Бангалоре. Платформа показывает пользователям местные новости и объявления, таргетированные по их местоположению.
@rusven
Андрей Андреев продал контрольную долю в компании MagicLab, владеющей сервисами для знакомств Badoo, Bumble, Chappy и Lumen. Ее приобрела американская инвестиционная группа Blackstone Group. В рамках сделки вся MagicLab была оценена примерно в $3 млрд.
Андрей Андреев покинет пост гендиректора MagicLab. Основательница Bumble Уитни Вулф сохранит большую часть своей доли и сменит его на посту СЕО.
Сам Андреев написал в Instagram, что в дальнейшем планирует “заниматься тем, что обожает больше всего - строительством чего-то большого”. Ранее он заявлял о готовности инвестировать в идеи молодых российских предпринимателей. Бизнесмен предложил финансирование и менторство десяти молодым предпринимателям из России, которые хотели бы построить технологические компании, а также желают воплощать свои мечты в реальность по всему миру.
@rusven
Андрей Андреев покинет пост гендиректора MagicLab. Основательница Bumble Уитни Вулф сохранит большую часть своей доли и сменит его на посту СЕО.
Сам Андреев написал в Instagram, что в дальнейшем планирует “заниматься тем, что обожает больше всего - строительством чего-то большого”. Ранее он заявлял о готовности инвестировать в идеи молодых российских предпринимателей. Бизнесмен предложил финансирование и менторство десяти молодым предпринимателям из России, которые хотели бы построить технологические компании, а также желают воплощать свои мечты в реальность по всему миру.
@rusven
#экзит
Как выяснилось, холдинг “Финам” был инвестором компании MagicLab, владеющей Badoo, Bumble, Chappy и Lumen. Forbes пишет со ссылкой на президента холдинга Владислава Кочеткова, что MagicLab продала свой пакет в 20% исходя из общей оценки компании, близкой в $3 млрд. Таким образом, сумму, которую получил «Финам» от сделки, можно оценить в $600 млн.
Ранее стало известно, что миллиардер Андрей Андреев продал контрольную долю в MagicLab инвестгруппе Blackstone Group. Бизнесмен покинет пост гендиректора MagicLab. Основательница Bumble Уитни Вулф сохранит большую часть своей доли и сменит его на посту СЕО.
@rusven
Как выяснилось, холдинг “Финам” был инвестором компании MagicLab, владеющей Badoo, Bumble, Chappy и Lumen. Forbes пишет со ссылкой на президента холдинга Владислава Кочеткова, что MagicLab продала свой пакет в 20% исходя из общей оценки компании, близкой в $3 млрд. Таким образом, сумму, которую получил «Финам» от сделки, можно оценить в $600 млн.
Ранее стало известно, что миллиардер Андрей Андреев продал контрольную долю в MagicLab инвестгруппе Blackstone Group. Бизнесмен покинет пост гендиректора MagicLab. Основательница Bumble Уитни Вулф сохранит большую часть своей доли и сменит его на посту СЕО.
@rusven
РФПИ вложился в отечественного разработчика хирургических роботов Assisted Surgical Technologies. Вложения поддержат разработку и получение компанией патентной документации, дальнейшее проведение клинических исследований и производство промышленных образцов.
AST рассчитывает занять до 50% отечественного рынка в таких видах медицинских услуг как абдоминальная, гинекологическая и урологическая хирургия.
@rusven
AST рассчитывает занять до 50% отечественного рынка в таких видах медицинских услуг как абдоминальная, гинекологическая и урологическая хирургия.
@rusven
#Газеты
Сервис доставки товаров из магазинов "СберМаркет" войдет в совместное предприятие Сбербанка и Mail Ru Group в сфере транспорта и доставки еды. Сервис создан на базе технологической и операционной платформы Instamart, совладельцем которой в августе стал венчурный фонд Сбербанка SBT Venture Fund II, выкупив долю у первого зампреда банка Льва Хасиса. В тестовом режиме "СберМаркет" был запущен в начале сентября и работал только в Ростове-на-Дону и Краснодаре, доставляя товары из Metro Cash & Carry. С понедельника, 11 ноября, сервис начал работать в 31 городе, включая Москву, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Уфу, Воронеж.
Сбербанк и Mail Ru Group объявили о планах создать СП в середине июля. Тогда сообщалось, что Mail Ru Group внесет в новую компанию сервис доставки еды Delivery Club и сервис такси "Ситимобил" , Сбербанк - долю в Foodplex и деньги на развитие. Стоимость СП составит свыше 100 млрд руб.
https://www.rbc.ru/technology_and_media/11/11/2019/5dc4444a9a794755af1338da
@rusven
Сервис доставки товаров из магазинов "СберМаркет" войдет в совместное предприятие Сбербанка и Mail Ru Group в сфере транспорта и доставки еды. Сервис создан на базе технологической и операционной платформы Instamart, совладельцем которой в августе стал венчурный фонд Сбербанка SBT Venture Fund II, выкупив долю у первого зампреда банка Льва Хасиса. В тестовом режиме "СберМаркет" был запущен в начале сентября и работал только в Ростове-на-Дону и Краснодаре, доставляя товары из Metro Cash & Carry. С понедельника, 11 ноября, сервис начал работать в 31 городе, включая Москву, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Уфу, Воронеж.
Сбербанк и Mail Ru Group объявили о планах создать СП в середине июля. Тогда сообщалось, что Mail Ru Group внесет в новую компанию сервис доставки еды Delivery Club и сервис такси "Ситимобил" , Сбербанк - долю в Foodplex и деньги на развитие. Стоимость СП составит свыше 100 млрд руб.
https://www.rbc.ru/technology_and_media/11/11/2019/5dc4444a9a794755af1338da
@rusven
#мастрид
Управляющий партнер AltaIR Capital Игорь Рябенький в интервью Андрею Мовчану рассказал о том, как стартаперам привлечь инвестиции, в чем главная проблема российского рынка и заменит ли искусственный интеллект портфельного управляющего через 20 лет.
“Нет старых или новых тем, а есть тренды. Допустим, когда я начинал инвестировать в Россию, трендом был AdTech, то есть рекламные технологии. Компании росли, множители там были на компанию в 4-5 оборотов, а потом произошла монополизация рынка крупными игроками, и эти стартапы стали торговаться там. Оценки упали в 10 раз. Поэтому мы, конечно, стремимся, когда инвестируем, не попадать больше в такие крючки.
У нас есть ряд излюбленных тем, и они даже не очень с трендом связаны, а больше связаны с тем, что моей команде нравится или что мы более-менее понимаем. Мы любим консюмер-интернет - в общем, все, что [работает] напрямую с клиентом. Будь то винный клуб в Калифорнии с продажей вина по подписке или подписка на какое-нибудь wellness-приложение. Вот такие вещи мы любим. Или химчистка по вызову. Мы любим предложения для бизнеса по productivity, потому что сейчас это реально большой тренд, там реальная бизнес-модель и реальные деньги. Эти компании начали стоить уже по $10-30 млрд. У нас в портфеле также есть успешные представители этих команд.
Дальше - цифровая медицина, где у нас уже были неплохие выходы, но все-таки я пока в поиске своего, ну скажем, не единорога, а чего-то такого. Образование, медицина, пищевая промышленность - все это меняется на глазах и должно поменяться сильно, потому что тут уже есть противоречия между старыми способами ведения бизнеса и требованиями времени. Дальше, просто потому что нравится - искусственный интеллект. И мы много смотрим проектов на эту тему. Потом есть финтех и иншуртех, это тоже нам довольно близко. Есть еще вложения и в другие темы, мы как бы openminded”.
@rusven
Управляющий партнер AltaIR Capital Игорь Рябенький в интервью Андрею Мовчану рассказал о том, как стартаперам привлечь инвестиции, в чем главная проблема российского рынка и заменит ли искусственный интеллект портфельного управляющего через 20 лет.
“Нет старых или новых тем, а есть тренды. Допустим, когда я начинал инвестировать в Россию, трендом был AdTech, то есть рекламные технологии. Компании росли, множители там были на компанию в 4-5 оборотов, а потом произошла монополизация рынка крупными игроками, и эти стартапы стали торговаться там. Оценки упали в 10 раз. Поэтому мы, конечно, стремимся, когда инвестируем, не попадать больше в такие крючки.
У нас есть ряд излюбленных тем, и они даже не очень с трендом связаны, а больше связаны с тем, что моей команде нравится или что мы более-менее понимаем. Мы любим консюмер-интернет - в общем, все, что [работает] напрямую с клиентом. Будь то винный клуб в Калифорнии с продажей вина по подписке или подписка на какое-нибудь wellness-приложение. Вот такие вещи мы любим. Или химчистка по вызову. Мы любим предложения для бизнеса по productivity, потому что сейчас это реально большой тренд, там реальная бизнес-модель и реальные деньги. Эти компании начали стоить уже по $10-30 млрд. У нас в портфеле также есть успешные представители этих команд.
Дальше - цифровая медицина, где у нас уже были неплохие выходы, но все-таки я пока в поиске своего, ну скажем, не единорога, а чего-то такого. Образование, медицина, пищевая промышленность - все это меняется на глазах и должно поменяться сильно, потому что тут уже есть противоречия между старыми способами ведения бизнеса и требованиями времени. Дальше, просто потому что нравится - искусственный интеллект. И мы много смотрим проектов на эту тему. Потом есть финтех и иншуртех, это тоже нам довольно близко. Есть еще вложения и в другие темы, мы как бы openminded”.
@rusven
#партнерство
Во всем мире в большинстве случаев венчурные проекты не превращаются в бизнес, который передается по наследству, также редко такие компании выходят на IPO. В большинстве случаев такие проекты после серии инвестиций от инвесторов разных стадий покупаются стратегами, корпорациями, которые становятся с помощью таких покупок более эффективными и конкурентноспособными.
К концу 2016 года российские корпорации, такие, как Mail.Ru Group, МТС, Сбербанк и Яндекс, начали покупать технологические стартапы, чтобы получить новые обороты и возможности роста.
Средняя медианная оценка при выходе за рубежом – $150 млн, в России это $15 млн. Когда говорят, что в России нет венчура, имеют ввиду венчурные фонды, а не инвесторов ранних стадий, потому что бизнес-ангелы могут заработать 10х и в России. Венчурным фондам тяжелее, они по таким оценкам только входят.
В России за 2018 год 27 корпораций выступили в роли активных инвесторов и заключили 77 сделок, что в 3 раза больше показателей 2017 г., согласно данным РВК. Мировой объем корпоративных венчурных инвестиций по итогам 2018 г. превысил $50 млрд.
О том, какие стартапы будут в фокусе корпорации в ближайшее время, расскажут спикеры курса по венчурным инвестициям для частных инвесторов, корпоративных венчурных фондов и акселераторов в бизнес-школе СКОЛКОВО:
👉Алексей Милевский, директор по инвестициям и M&A Mail.Ru Group
👉Ислам Мидов, руководитель корпоративного венчурного фонда МТС
👉Юлиана Слащева, председатель Правления киностудии «Союзмультфильм»
👉Анна Ненахова, директор Департамента корпоративных инноваций ГК ЭФКО
👉 и ещё 20 ведущих венчурных инвесторов
📅 29 ноября - 1 декабря 2019
📍 бизнес-школа СКОЛКОВО
Регистрация 👉 https://school.skolkovo.ru/events/courses/venture-capital/2019-12/
Во всем мире в большинстве случаев венчурные проекты не превращаются в бизнес, который передается по наследству, также редко такие компании выходят на IPO. В большинстве случаев такие проекты после серии инвестиций от инвесторов разных стадий покупаются стратегами, корпорациями, которые становятся с помощью таких покупок более эффективными и конкурентноспособными.
К концу 2016 года российские корпорации, такие, как Mail.Ru Group, МТС, Сбербанк и Яндекс, начали покупать технологические стартапы, чтобы получить новые обороты и возможности роста.
Средняя медианная оценка при выходе за рубежом – $150 млн, в России это $15 млн. Когда говорят, что в России нет венчура, имеют ввиду венчурные фонды, а не инвесторов ранних стадий, потому что бизнес-ангелы могут заработать 10х и в России. Венчурным фондам тяжелее, они по таким оценкам только входят.
В России за 2018 год 27 корпораций выступили в роли активных инвесторов и заключили 77 сделок, что в 3 раза больше показателей 2017 г., согласно данным РВК. Мировой объем корпоративных венчурных инвестиций по итогам 2018 г. превысил $50 млрд.
О том, какие стартапы будут в фокусе корпорации в ближайшее время, расскажут спикеры курса по венчурным инвестициям для частных инвесторов, корпоративных венчурных фондов и акселераторов в бизнес-школе СКОЛКОВО:
👉Алексей Милевский, директор по инвестициям и M&A Mail.Ru Group
👉Ислам Мидов, руководитель корпоративного венчурного фонда МТС
👉Юлиана Слащева, председатель Правления киностудии «Союзмультфильм»
👉Анна Ненахова, директор Департамента корпоративных инноваций ГК ЭФКО
👉 и ещё 20 ведущих венчурных инвесторов
📅 29 ноября - 1 декабря 2019
📍 бизнес-школа СКОЛКОВО
Регистрация 👉 https://school.skolkovo.ru/events/courses/venture-capital/2019-12/
Бизнес-школа СКОЛКОВО - бизнес-образование, бизнес-обучение в Москве
Школа управления СКОЛКОВО - бизнес-образование, бизнес-обучение в России
Школа управления СКОЛКОВО - это профессиональное бизнес-образование, обучение у ведущих преподавателей России и мира
#мастрид
Основатель DeckRobot Антон Урбанас написал любопытную статью “Семь способов пустить стартап по ветру”. Собственно, ошибки стартаперов по версии предпринимателя:
Ошибка № 1. Основать стартап
В мировой практике считается, что вы разоритесь с вероятностью 97%, если начали бизнес в одной из стран с развитой экосистемой стартапов. По России отдельной надежной статистики нет, но, скорее всего, шансов провалиться еще больше, а вот стать миллиардером - меньше.
За последние годы технологических “единорогов” в России было всего два: интернет-сервис для размещения объявлений “Авито” и Тинькофф Банк. Поэтому свежих профессиональных денег на рынке мало. Если вам удастся поднять инвестиции на сотни миллионов долларов, то вероятность успеха вырастет с 3% до 22–26%. Но в трех случаях из четырех вы все равно разоритесь. С этим надо просто смириться: высокие риски - высокие доходы.
Ошибка № 2. Думать, что открытие стартапа - это способ быстро разбогатеть
По данным компании KRUZE, зарплата СЕО стартапа в среднем соответствует начальной зарплате инженера. Более того, на начальном этапе многие основатели вообще не платят себе зарплат. Среди моих друзей и знакомых фаундеров в Bay Area нет никого, кто платит себе больше $300 тысяч в год. Если основатель стартапа много зарабатывает еще до выхода компании на биржу, то это обычно заканчивается судебными исками, отменой IPO или результатами ниже, чем у конкурентов.
Ошибка № 3. Создать стартап, чтобы найти инвестиции
Во-первых, индивидуальный доход основателя иногда может иметь обратную корреляцию с объемом привлеченных инвестиций. Во-вторых, многие основатели технологических стартапов в итоге продают их более крупным компаниям за $20–100 млн и получают намного больше, чем привлекли бы в качестве инвестиций. В среднем объем привлеченных средств коррелирует с вероятностью успеха, но это точно не главная, а зачастую и иллюзорная метрика.
Ошибка № 4. Сначала разрабатывать продукт, а уже потом общаться с клиентами
На самом деле, главная причина провала стартапов - отсутствие необходимости в продуктах, которые они разрабатывают. Нет большой беды в том, чтобы показать потенциальным клиентам бета-версию, эскизы и т.п. Люди готовы платить даже за “косой и кривой” продукт, если он полезен. Однако идеальный продукт так и останется невостребованным, если он не решает задачу потребителей. Однозначно скажу: на первом этапе клиенты - это единственный приоритет для компании; дизайн продукта, логотип, имя и прочее - мишура.
Ошибка № 5: Не заниматься “скучными вещами”, которые превращают продукт в бизнес (юридическое оформление, бухгалтерия, продажи и т.п.)
Все отношения между основателями стартапа, сотрудниками и инвесторами должны быть юридически оформлены! То же самое касается интеллектуальной собственности.
Ошибка № 6. Поделить между основателями доли “по-братски”
Доля - отражение вклада каждого из основателей в бизнес и взятых ими на себя рисков (при одинаково запредельных усилиях). Кто-то присоединяется к компании раньше и берет все риски на себя (часто даже финансовые). Кто-то занимается ключевым направлением работы (будь это технология, маркетинг или продажи). Доли не должны быть одинаковыми! Более того, хорошая практика - опцион на долю в капитале для основателей на случай, если кто-то перегорит и не захочет или не сможет больше заниматься проектом.
Ошибка № 7. Начать тратить инвесторские деньги, “как пьяный матрос получку в баре”
Зачастую, если стартап привлекает большой раунд инвестиций, он начинает совершать пустые траты: дорогие маркетинг и PR, новый фирменный стиль, наем опытных и дорогих менеджеров по продажам до того, как готова методичка для их работы (я сам в такую ловушку попадал).
Есть огромное количество ошибок, которые можно совершить, создавая стартап. Но главная из них - не верить в себя и заранее печалиться из-за всевозможных опасностей.
@rusven
Основатель DeckRobot Антон Урбанас написал любопытную статью “Семь способов пустить стартап по ветру”. Собственно, ошибки стартаперов по версии предпринимателя:
Ошибка № 1. Основать стартап
В мировой практике считается, что вы разоритесь с вероятностью 97%, если начали бизнес в одной из стран с развитой экосистемой стартапов. По России отдельной надежной статистики нет, но, скорее всего, шансов провалиться еще больше, а вот стать миллиардером - меньше.
За последние годы технологических “единорогов” в России было всего два: интернет-сервис для размещения объявлений “Авито” и Тинькофф Банк. Поэтому свежих профессиональных денег на рынке мало. Если вам удастся поднять инвестиции на сотни миллионов долларов, то вероятность успеха вырастет с 3% до 22–26%. Но в трех случаях из четырех вы все равно разоритесь. С этим надо просто смириться: высокие риски - высокие доходы.
Ошибка № 2. Думать, что открытие стартапа - это способ быстро разбогатеть
По данным компании KRUZE, зарплата СЕО стартапа в среднем соответствует начальной зарплате инженера. Более того, на начальном этапе многие основатели вообще не платят себе зарплат. Среди моих друзей и знакомых фаундеров в Bay Area нет никого, кто платит себе больше $300 тысяч в год. Если основатель стартапа много зарабатывает еще до выхода компании на биржу, то это обычно заканчивается судебными исками, отменой IPO или результатами ниже, чем у конкурентов.
Ошибка № 3. Создать стартап, чтобы найти инвестиции
Во-первых, индивидуальный доход основателя иногда может иметь обратную корреляцию с объемом привлеченных инвестиций. Во-вторых, многие основатели технологических стартапов в итоге продают их более крупным компаниям за $20–100 млн и получают намного больше, чем привлекли бы в качестве инвестиций. В среднем объем привлеченных средств коррелирует с вероятностью успеха, но это точно не главная, а зачастую и иллюзорная метрика.
Ошибка № 4. Сначала разрабатывать продукт, а уже потом общаться с клиентами
На самом деле, главная причина провала стартапов - отсутствие необходимости в продуктах, которые они разрабатывают. Нет большой беды в том, чтобы показать потенциальным клиентам бета-версию, эскизы и т.п. Люди готовы платить даже за “косой и кривой” продукт, если он полезен. Однако идеальный продукт так и останется невостребованным, если он не решает задачу потребителей. Однозначно скажу: на первом этапе клиенты - это единственный приоритет для компании; дизайн продукта, логотип, имя и прочее - мишура.
Ошибка № 5: Не заниматься “скучными вещами”, которые превращают продукт в бизнес (юридическое оформление, бухгалтерия, продажи и т.п.)
Все отношения между основателями стартапа, сотрудниками и инвесторами должны быть юридически оформлены! То же самое касается интеллектуальной собственности.
Ошибка № 6. Поделить между основателями доли “по-братски”
Доля - отражение вклада каждого из основателей в бизнес и взятых ими на себя рисков (при одинаково запредельных усилиях). Кто-то присоединяется к компании раньше и берет все риски на себя (часто даже финансовые). Кто-то занимается ключевым направлением работы (будь это технология, маркетинг или продажи). Доли не должны быть одинаковыми! Более того, хорошая практика - опцион на долю в капитале для основателей на случай, если кто-то перегорит и не захочет или не сможет больше заниматься проектом.
Ошибка № 7. Начать тратить инвесторские деньги, “как пьяный матрос получку в баре”
Зачастую, если стартап привлекает большой раунд инвестиций, он начинает совершать пустые траты: дорогие маркетинг и PR, новый фирменный стиль, наем опытных и дорогих менеджеров по продажам до того, как готова методичка для их работы (я сам в такую ловушку попадал).
Есть огромное количество ошибок, которые можно совершить, создавая стартап. Но главная из них - не верить в себя и заранее печалиться из-за всевозможных опасностей.
@rusven
Runa Capital вложился в российский стартап Uploadcare. Компания разрабатывает облачную платформу для загрузки и доставки контента пользователям. В раунде на $1,7 млн также принял участие финский фонд Vendep Capital. По итогам раунда фаундеры проекта сохранили над ним контроль. Свои доли также сохранили ранние инвесторы стартапа - Vaizra Capital Льва Левиева и Вячеслава Мирилашвили и LVL1 Group Левиева.
Привлеченные средства компания вложит в развитие CDN, маркетинг и приобретение платформы Blinkloader, помогающей оптимизировать загрузку изображений и ускорить доставку контента до пользователей.
Игорь Дебатур, Анатолий Черняков и Валентин Голев запустили Uploadcare в 2012 году. Сервис задумывался как загрузчик файлов для разработчиков. С помощью Uploadcare другие компании могут загружать, хранить, обрабатывать изображения, видео и другие файлы и передавать их конечным пользователям с помощью CDN. По собственным данным компании, выручка стартапа в 2018 году составила около $1 млн. Среди клиентов проекта - Qiwi, Timepad, Mozilla, Cisco, L’Oreal. Сейчас в Uploadcare работают 26 человек, офисы компании расположены в Ванкувере и Роттердаме.
@rusven
Привлеченные средства компания вложит в развитие CDN, маркетинг и приобретение платформы Blinkloader, помогающей оптимизировать загрузку изображений и ускорить доставку контента до пользователей.
Игорь Дебатур, Анатолий Черняков и Валентин Голев запустили Uploadcare в 2012 году. Сервис задумывался как загрузчик файлов для разработчиков. С помощью Uploadcare другие компании могут загружать, хранить, обрабатывать изображения, видео и другие файлы и передавать их конечным пользователям с помощью CDN. По собственным данным компании, выручка стартапа в 2018 году составила около $1 млн. Среди клиентов проекта - Qiwi, Timepad, Mozilla, Cisco, L’Oreal. Сейчас в Uploadcare работают 26 человек, офисы компании расположены в Ванкувере и Роттердаме.
@rusven
RTP Global вложился в немецкий стартап CoachHub. В раунде А на 10 млн евро также приняли действующие инвесторы проекта HV Holtzbrinck Ventures, Partech и Speedinvest. Полученное финансирование пойдет на развитие платформы CoachHub и собственного центра исследований и разработок, а также расширение штата сотрудников.
Стартап был создан в 2018 году в Берлине. Coaching Lab - аналитический центр, который занимается исследованиями в области поведенческих механизмов и разработками в сфере коучинга. Компания разработала облачную платформу, предоставляющую возможности по персонализированному обучению сотрудников на всех этапах их карьеры. С Coach Lab являются сотрудничают ведущие европейские преподаватели, психологи, тренеры и нейробиологи.
@rusven
Стартап был создан в 2018 году в Берлине. Coaching Lab - аналитический центр, который занимается исследованиями в области поведенческих механизмов и разработками в сфере коучинга. Компания разработала облачную платформу, предоставляющую возможности по персонализированному обучению сотрудников на всех этапах их карьеры. С Coach Lab являются сотрудничают ведущие европейские преподаватели, психологи, тренеры и нейробиологи.
@rusven
Создатель каршеринга “Делимобиль” Винченцо Трани стал гендиректором холдинга Mikro Kapital Group, который планирует выйти в ближайшие два года на биржу. В MKG входят “Делимобиль”, сервис аренды электросамокатов “Делисамокат” и каршеринг Anytime. Mikro Kapital Group готовится к проведению первых pre-IPO встреч с инвестиционными домами в Нью-Йорке уже в декабре этого года.
“Делимобиль” начал работать в 2015 году. Сейчас в парке компании более 12,5 тысяч машин. В 2018 году в MKG вошёл оператор каршеринга Anytime, а также был запущен сервис поминутной аренды электросамокатов “Делисамокат”.
Ранее “Коммерсантъ” писал, что по итогам 2019 года “Делимобиль” хочет увеличить выручку до $70 млн и выйти на безубыточность. Со ссылкой на источник издание сообщало, что компания также планировала привлечь инвестиции при оценке в $300 млн.
@rusven
“Делимобиль” начал работать в 2015 году. Сейчас в парке компании более 12,5 тысяч машин. В 2018 году в MKG вошёл оператор каршеринга Anytime, а также был запущен сервис поминутной аренды электросамокатов “Делисамокат”.
Ранее “Коммерсантъ” писал, что по итогам 2019 года “Делимобиль” хочет увеличить выручку до $70 млн и выйти на безубыточность. Со ссылкой на источник издание сообщало, что компания также планировала привлечь инвестиции при оценке в $300 млн.
@rusven
#Газеты
Ассоциация "Ростелесеть", которая обьединяет 195 региональных операторов связи, предложила свою версию законопроекта о поставщике контента телеканалов в интернете. Соответствующее письмо было направлено интернет-омбудсмену Дмитрию Мариничеву. Ассоциация просит принять меры "для предотвращения разрушения бизнеса операторов кабельного и IPTV". Вместо создания уполномоченных организаций операторы предлагают отрегулировать уже существующие отношения, обязав исключать из интернет-трансляций контент, на который нет онлайн-прав, но сохранять региональные версии эфира. Для операторов такой вариант более приемлем, но вероятность, что его учтут, мала, считают эксперты.
12 ноября Госдума в первом чтении приняла проект о едином поставщике телеконтента в интернете, внесенный председателем комитета по информполитике Леонидом Левиным и его заместителем Сергеем Боярским.
https://www.kommersant.ru/doc/4157017
@rusven
Ассоциация "Ростелесеть", которая обьединяет 195 региональных операторов связи, предложила свою версию законопроекта о поставщике контента телеканалов в интернете. Соответствующее письмо было направлено интернет-омбудсмену Дмитрию Мариничеву. Ассоциация просит принять меры "для предотвращения разрушения бизнеса операторов кабельного и IPTV". Вместо создания уполномоченных организаций операторы предлагают отрегулировать уже существующие отношения, обязав исключать из интернет-трансляций контент, на который нет онлайн-прав, но сохранять региональные версии эфира. Для операторов такой вариант более приемлем, но вероятность, что его учтут, мала, считают эксперты.
12 ноября Госдума в первом чтении приняла проект о едином поставщике телеконтента в интернете, внесенный председателем комитета по информполитике Леонидом Левиным и его заместителем Сергеем Боярским.
https://www.kommersant.ru/doc/4157017
@rusven
Фонд “Московский инновационный кластер”, Агентство инноваций Москвы и “Яндекс” запускают акселератор для стартапов и малых предприятий. Прием заявок на участие в “Московском акселераторе” закончится 15 декабря этого года. Участниками обучающей программы могут стать технологические команды и стартапы, создавшие готовые продукты и уже имеющие клиентов в таких направлениях, как образование, логистика, ретейл. На каждом курсе компании-партнеры "Московского акселератора" сформируют призовой фонд до 10 млн рублей, который будет распределен между самыми успешными участниками и может быть потрачен только на развитие бизнеса.
Участники акселератора пройдут интенсивный 10-недельный курс от отраслевых экспертов. Команды с самыми высокими результатами смогут протестировать свои продукты на городских и корпоративных площадках, получат помощь в привлечении заказчиков и партнеров, смогут на льготных условиях работать в одном из объектов инновационной инфраструктуры Москвы.
@rusven
Участники акселератора пройдут интенсивный 10-недельный курс от отраслевых экспертов. Команды с самыми высокими результатами смогут протестировать свои продукты на городских и корпоративных площадках, получат помощь в привлечении заказчиков и партнеров, смогут на льготных условиях работать в одном из объектов инновационной инфраструктуры Москвы.
@rusven
Сооснователь Qiwi Сергей Солонин увеличил свою долю в проекте “Теории от Практиков” (T&P), запущенного на базе медиа “Теории и практики”, до 70%. В задачи новой платформы входит “трансформация индустрии корпоративного обучения и развития команд российского бизнеса”.
В 2017 году Сергей Солонин инвестировал в образовательный проект “Теории и практики” и получил 35% компании. 65% остались у издательской группы “Альпина”. Привлеченные средства планировалось потратить на развитие площадки как агрегатора образовательных сервисов и ее продвижение.
“Теории и практики” был создан в 2009 году. В 2012 году проект вошел в состав холдинга Dream Industries. В 2015 году 100% компании перешли к издательскому холдингу Т8, а в январе 2017 года ее полностью выкупило издательство “Альпина”. Проект рассказывает об образовательных и культурных событиях в крупных городах России, а также предоставляет площадку для онлайн-курсов.
@rusven
В 2017 году Сергей Солонин инвестировал в образовательный проект “Теории и практики” и получил 35% компании. 65% остались у издательской группы “Альпина”. Привлеченные средства планировалось потратить на развитие площадки как агрегатора образовательных сервисов и ее продвижение.
“Теории и практики” был создан в 2009 году. В 2012 году проект вошел в состав холдинга Dream Industries. В 2015 году 100% компании перешли к издательскому холдингу Т8, а в январе 2017 года ее полностью выкупило издательство “Альпина”. Проект рассказывает об образовательных и культурных событиях в крупных городах России, а также предоставляет площадку для онлайн-курсов.
@rusven
ВТБ получил контроль над системой управления недвижимостью "Домиленд". Сделка заключена в рамках создания ВТБ жилищной экосистемы. Сумма сделки и размер доли не раскрываются.
Под управлением ВТБ компания продолжит развивать систему и мобильное приложение. К “Домиленд” подключено более 100 управляющих организаций, там зарегистрировано 200 000 лицевых счетов. Сервис используется жителями домов, апартаментов и поселков для взаимодействия с поставщиками услуг - управляющими, ресурсоснабжающими и любыми сервисными организациями. По данным ВТБ, ежемесячный оборот платежей за ЖКУ через приложение составляет более
@rusven
Под управлением ВТБ компания продолжит развивать систему и мобильное приложение. К “Домиленд” подключено более 100 управляющих организаций, там зарегистрировано 200 000 лицевых счетов. Сервис используется жителями домов, апартаментов и поселков для взаимодействия с поставщиками услуг - управляющими, ресурсоснабжающими и любыми сервисными организациями. По данным ВТБ, ежемесячный оборот платежей за ЖКУ через приложение составляет более
@rusven
#Газеты
РФПИ и арабский фонд Mubadala хотят выйти из совместного с госхолдингом “Россети” консорциума “Инфраструктурные инвестиции-3” [у Mubadala 51% через «Серти Севенз Инвестмент Компани ЛЛС”], пишет “Ъ”. Проект занимается внедрением интеллектуальных систем учета в трех регионах РФ. Партнеры проведут досрочный пут-опцион в начале 2020 года, а их доли выкупят “Россети”. После чего госхолдинг, вероятно, будет самостоятельно реализовывать незавершенный партнерами проект внедрения интеллектуального учета в Ярославской области.
Согласно паспорту инвестпроекта, при его реализации использовались средства ФНБ в объеме 1,1 млрд рублей, 800 млн рублей составили займы, и еще до 800 млн рублей могли выделить инвесторы.
Акционерный конфликт вокруг “Юлмарта” может завершиться переходом онлайн-ритейлера в руки кредитора, владельца Петербургского нефтяного терминала Михаила Скигина. Акционеры компании надеются на урегулирование конфликта в ближайшее время. В презентации для инвесторов, сообщает “Ъ”, говорится,что двое из совладельцев материнской компании Ulmart Holding Ltd Дмитрий Костыгин и Август Мейер [совокупно контролируют 61,5% компании] приобретут долю третьего партнера Михаила Васинкевича [38,5%], а затем и сами выйдут из компании, чтобы “обеспечить новой управленческой команде возможность с чистого листа развивать проект”. 100% “Юлмарта” перейдут к владельцу и председателю совета директоров ПНТ Михаилу Скигину. Его компания Ledaro кредитовала “Юлмарт” в 2016 году, а осенью 2018-го подала иск о банкротстве UHL.
“Юлмарту” требуются внешние инвестиции в объеме 9 млрд рублей, из которых 4 млрд рублей пойдут в оборотный капитал, 3 млрд рублей - на “органический рост” и 2 млрд рублей - на маркетинг и рекламу.
https://www.kommersant.ru/doc/4157726
https://www.kommersant.ru/doc/4157808
@rusven
РФПИ и арабский фонд Mubadala хотят выйти из совместного с госхолдингом “Россети” консорциума “Инфраструктурные инвестиции-3” [у Mubadala 51% через «Серти Севенз Инвестмент Компани ЛЛС”], пишет “Ъ”. Проект занимается внедрением интеллектуальных систем учета в трех регионах РФ. Партнеры проведут досрочный пут-опцион в начале 2020 года, а их доли выкупят “Россети”. После чего госхолдинг, вероятно, будет самостоятельно реализовывать незавершенный партнерами проект внедрения интеллектуального учета в Ярославской области.
Согласно паспорту инвестпроекта, при его реализации использовались средства ФНБ в объеме 1,1 млрд рублей, 800 млн рублей составили займы, и еще до 800 млн рублей могли выделить инвесторы.
Акционерный конфликт вокруг “Юлмарта” может завершиться переходом онлайн-ритейлера в руки кредитора, владельца Петербургского нефтяного терминала Михаила Скигина. Акционеры компании надеются на урегулирование конфликта в ближайшее время. В презентации для инвесторов, сообщает “Ъ”, говорится,что двое из совладельцев материнской компании Ulmart Holding Ltd Дмитрий Костыгин и Август Мейер [совокупно контролируют 61,5% компании] приобретут долю третьего партнера Михаила Васинкевича [38,5%], а затем и сами выйдут из компании, чтобы “обеспечить новой управленческой команде возможность с чистого листа развивать проект”. 100% “Юлмарта” перейдут к владельцу и председателю совета директоров ПНТ Михаилу Скигину. Его компания Ledaro кредитовала “Юлмарт” в 2016 году, а осенью 2018-го подала иск о банкротстве UHL.
“Юлмарту” требуются внешние инвестиции в объеме 9 млрд рублей, из которых 4 млрд рублей пойдут в оборотный капитал, 3 млрд рублей - на “органический рост” и 2 млрд рублей - на маркетинг и рекламу.
https://www.kommersant.ru/doc/4157726
https://www.kommersant.ru/doc/4157808
@rusven
День сервисов управления недвижимостью продолжается. Target Global вложился в британский стартап Plentific. В раунде В на 29,1 млн евро также участвовали Round Hill Ventures, Proptech Capital и A/O Proptech.
Plentific основан в 2012 году. Это платформа по управлению недвижимостью, позволяющая собственникам сэкономить и гарантировать качественный сервис для арендаторов. Платформа помогает снизить эксплуатационные расходы на ремонт и техническое обслуживание помещений. Сейчас сервисом пользуются арендодатели и управляющие компании в Великобритании и Германии.
@rusven
Plentific основан в 2012 году. Это платформа по управлению недвижимостью, позволяющая собственникам сэкономить и гарантировать качественный сервис для арендаторов. Платформа помогает снизить эксплуатационные расходы на ремонт и техническое обслуживание помещений. Сейчас сервисом пользуются арендодатели и управляющие компании в Великобритании и Германии.
@rusven
Moscow Seed Fund предоставил заем в 2,8 млн рублей платформе для умных зданий и городов Tango Vision. Фонд предоставил средства в рамках сотрудничества с акселератором Winno.
Tango Vision был создан в конце 2018 года Павлом Шершневым. Проект занимается разработкой облачной платформы, на которой содержится информация о цифровых двойниках зданий для эффективного взаимодействия с посетителями. В основе решения стартапа лежит карта здания. К ней привязываются бизнес-системы и датчики внутри здания. В результате начинает формироваться его деловой, а не строительный цифровой двойник.
Moscow Seed Fund на каждый рубль, вложенный частным инвестором, предоставляет 2 рубля, выступая в качестве финансового плеча. Максимальный размер вложений в одно предприятие не превышает 8 млн рублей. Заем предоставляется на 3 года.
@rusven
Tango Vision был создан в конце 2018 года Павлом Шершневым. Проект занимается разработкой облачной платформы, на которой содержится информация о цифровых двойниках зданий для эффективного взаимодействия с посетителями. В основе решения стартапа лежит карта здания. К ней привязываются бизнес-системы и датчики внутри здания. В результате начинает формироваться его деловой, а не строительный цифровой двойник.
Moscow Seed Fund на каждый рубль, вложенный частным инвестором, предоставляет 2 рубля, выступая в качестве финансового плеча. Максимальный размер вложений в одно предприятие не превышает 8 млн рублей. Заем предоставляется на 3 года.
@rusven
#партнерство
WayRave теперь открыт для посещения! Ты любишь науку и технологии так же как и мы? Способен своими знаниями и стремлениями двигать человечество вперед? Мечтаешь найти единомышленников? Тогда у нас найдется для тебя место.
"Do Deep Tech" - тема самого взрывного рейва этого сезона в Москве. Не терпится начать? Переходи на https://wayrave.com, заполняй анкету, докажи, что ты достоин и окажешься на самом технологичном рейве страны!
Но обрати внимание, что там особый дресс-код😉
WayRave теперь открыт для посещения! Ты любишь науку и технологии так же как и мы? Способен своими знаниями и стремлениями двигать человечество вперед? Мечтаешь найти единомышленников? Тогда у нас найдется для тебя место.
"Do Deep Tech" - тема самого взрывного рейва этого сезона в Москве. Не терпится начать? Переходи на https://wayrave.com, заполняй анкету, докажи, что ты достоин и окажешься на самом технологичном рейве страны!
Но обрати внимание, что там особый дресс-код😉