#мнение
Антон Антич, бизнес-ангел, бывший вице-президент по операционной деятельности Veeam Software:
Ладно, раз все обсуждают Дудя и Долину, то вот вам несколько ложек дегтя от человека, который эту Долину не особо любит и который управлял всем американским бизнесом Veeam год напрямую. С точки зрения построения глобального бизнеса, стартапов и прочей связанной с этим движухи.
- Veeam, выросший с 0 до миллиарда долларов продаж в год, за 10 лет никогда не был в Долине. Вообще. Заметного размера американские офисы были в Columbus, Ohio (out of all places... Это такая провинция-провинция в Штатах, картинка для иллюстрации), потом в Atlanta, Georgia и в Phoenix, Arizona. При этом к Виму *всегда* стояла очередь из инвесторов. В буквальном смысле.
- Разработчиков нанимать в Долине - fool's errand. Они дорогие, избалованные, и при первой же возможности если они хороши их заберет Гугл, Фейсбук и прочие. А если не хороши - зачем они вам?
- К сейлам и прочим бизнес позициям это тоже относится, хоть и в меньшей мере. Но дороговизна - по полной.
- Если вы делаете b2b бизнес (а я занимаюсь только такими), ваши заказчики будут где угодно, но не в Долине (ну кроме некоторых IT компаний). Соответственно, и знающие их сейлы, и партнеры и прочее.
- Дороговизна жизни, скучный ландшафт (нет, Калифорния сама по себе - очень красива, и океан, и секвойи, но Долина?!), дикая жара летом - это все банальности и возможно, вкусовщина, но бизнес причины остаются.
То есть, “единственная” настоящая причина почему люди считают, что надо быть в Долине - это потому, что топовые фонды с Sandhill road are too arrogant и ленивы, чтобы работать с кем-либо, кто находится дальше чем в 5 милях от них. Вслух об этом правда мало кто говорит.
А если у вас хороший продукт - нужно исходить из потребностей вашего бизнеса, смотреть где открывать офисы выгодней и правильней с точки зрения costs & talent availability, и фокусироваться на привлечении заказчиков. И тогда фонды сами к вам придут. На восточном побережье их немало, тот же Insight, купивший Вим - в топе глобальном однозначно, а культура у них заметно другая, и Долину они не очень любят. Да и долинские к вам придут - за хорошие продукты и traction всегда конкуренция.
А за плохие - совершенно неважно, где вы находитесь, это будет просто карго-культ. "Ну мы же в Долине, все теперь само получится". Нет, не получится.
Ну то есть к посылу фильма - да, движуху надо создавать, мечтать, делать, и все может быть возможно. Но быть в Долине для этого вовсе необязательно, а зачастую даже вредно.
@rusven
Антон Антич, бизнес-ангел, бывший вице-президент по операционной деятельности Veeam Software:
Ладно, раз все обсуждают Дудя и Долину, то вот вам несколько ложек дегтя от человека, который эту Долину не особо любит и который управлял всем американским бизнесом Veeam год напрямую. С точки зрения построения глобального бизнеса, стартапов и прочей связанной с этим движухи.
- Veeam, выросший с 0 до миллиарда долларов продаж в год, за 10 лет никогда не был в Долине. Вообще. Заметного размера американские офисы были в Columbus, Ohio (out of all places... Это такая провинция-провинция в Штатах, картинка для иллюстрации), потом в Atlanta, Georgia и в Phoenix, Arizona. При этом к Виму *всегда* стояла очередь из инвесторов. В буквальном смысле.
- Разработчиков нанимать в Долине - fool's errand. Они дорогие, избалованные, и при первой же возможности если они хороши их заберет Гугл, Фейсбук и прочие. А если не хороши - зачем они вам?
- К сейлам и прочим бизнес позициям это тоже относится, хоть и в меньшей мере. Но дороговизна - по полной.
- Если вы делаете b2b бизнес (а я занимаюсь только такими), ваши заказчики будут где угодно, но не в Долине (ну кроме некоторых IT компаний). Соответственно, и знающие их сейлы, и партнеры и прочее.
- Дороговизна жизни, скучный ландшафт (нет, Калифорния сама по себе - очень красива, и океан, и секвойи, но Долина?!), дикая жара летом - это все банальности и возможно, вкусовщина, но бизнес причины остаются.
То есть, “единственная” настоящая причина почему люди считают, что надо быть в Долине - это потому, что топовые фонды с Sandhill road are too arrogant и ленивы, чтобы работать с кем-либо, кто находится дальше чем в 5 милях от них. Вслух об этом правда мало кто говорит.
А если у вас хороший продукт - нужно исходить из потребностей вашего бизнеса, смотреть где открывать офисы выгодней и правильней с точки зрения costs & talent availability, и фокусироваться на привлечении заказчиков. И тогда фонды сами к вам придут. На восточном побережье их немало, тот же Insight, купивший Вим - в топе глобальном однозначно, а культура у них заметно другая, и Долину они не очень любят. Да и долинские к вам придут - за хорошие продукты и traction всегда конкуренция.
А за плохие - совершенно неважно, где вы находитесь, это будет просто карго-культ. "Ну мы же в Долине, все теперь само получится". Нет, не получится.
Ну то есть к посылу фильма - да, движуху надо создавать, мечтать, делать, и все может быть возможно. Но быть в Долине для этого вовсе необязательно, а зачастую даже вредно.
@rusven
#мастрид
Основатель и управляющий партнер фонда Fortross Ventures Виктор Орловский и руководитель направления “Инновации и цифровые технологии” МШУ “Сколково” Владимир Коровкин написали книгу “От носорога к единорогу. Как провести компанию через трансформацию в цифровую эпоху и избежать смертельных ловушек”. Приводим отрывок из книги.
Итак, как же распознать потенциального “единорога”, когда вы его видите (или хотите создать)? Вот простой контрольный список.
-Существует ли совершенно новый взгляд на создание ценности для клиентов? Что-то, чего раньше не пробовали, но что создает очевидный "вау-эффект"?
Например, останавливаться на отдыхе в уютной квартире, а не в стерильном гостиничном номере? Или пользоваться услугами дружелюбного водителя в новом дорогом автомобиле, а не циничного и усталого таксиста? Или занять деньги у сострадательного человека, а не в высокомерном банке? Или даже идея, которая была опробована и провалилась на рынке, как, например, SixDegrees com - первая социальная сеть, запущенная в 1997-м и закрытая в 2001 году без малейшей надежды на что-то, похожее на прибыль.
- Производит ли компания впечатление того, что ее создали практически в одночасье в гараже - и ничто "материальное" не просматривается за ее операционной моделью? В большинстве случаев такое представление ошибочно: в большинстве случаев техническая часть более надежна и сложна, чем можно себе представить, но в фокусе управления находятся именно клиентские интерфейсы, а не бэк-энд и логистика.
- Есть ли захватывающая скорость роста, скажем, на уровне двузначных процентов в неделю, поддерживаемая в течение определенного периода? В математике такие траектории называют экспоненциальными. Начав всего лишь с нескольких пользователей, к концу первого года работы вы приобрели два миллиона, 20 миллионов - к концу второго года и 200 миллионов в течение еще 365 дней. Очень важно, чтобы большая часть роста была органической, а не “купленной” - то есть происходила за счет людей, естественным путем узнавших об услугах: на уровне сплетен и “сарафанного радио”.
- Существует ли реальный потенциал масштабировать бизнес на большие рынки? Есть ли место для хайпа, который подстегнет популярность? Когда мы говорим о “единорогах”, то фактически подразумеваем любую компанию в мире, которая соответствует описанию, будь она частная или публичная, совсем новая или относительно зрелая. Мы бы даже включили в эту категорию такую компанию, как Apple (основанную в конце 1970-х годов), поскольку она всё еще способна продемонстрировать три качества, присущие “единорогам”.
- В наш список характеристик, определяющих “единорогов”, не входит технология. Менеджеры и журналисты используют термины “единороги” и “высокотехнологичные компании” почти как синонимы. Но это большая ошибка. “Единороги” очень редко изобретают что-то, кроме умного способа создания ценности клиента. Достигнув зрелости, они могут вливать доллары в НИОКР, но для того, чтобы начать, им совершенно не нужно какое-то “изобретение”. Если начать анализировать причины успеха “единорога”, то гораздо чаще обнаружатся бизнес-ценности “старой школы”: воля, трудолюбие и мотивация всех участников проекта, а вовсе не истории внезапного озарения после долгих ночей глубоких исследований и сложных экспериментов.
@rusven
Основатель и управляющий партнер фонда Fortross Ventures Виктор Орловский и руководитель направления “Инновации и цифровые технологии” МШУ “Сколково” Владимир Коровкин написали книгу “От носорога к единорогу. Как провести компанию через трансформацию в цифровую эпоху и избежать смертельных ловушек”. Приводим отрывок из книги.
Итак, как же распознать потенциального “единорога”, когда вы его видите (или хотите создать)? Вот простой контрольный список.
-Существует ли совершенно новый взгляд на создание ценности для клиентов? Что-то, чего раньше не пробовали, но что создает очевидный "вау-эффект"?
Например, останавливаться на отдыхе в уютной квартире, а не в стерильном гостиничном номере? Или пользоваться услугами дружелюбного водителя в новом дорогом автомобиле, а не циничного и усталого таксиста? Или занять деньги у сострадательного человека, а не в высокомерном банке? Или даже идея, которая была опробована и провалилась на рынке, как, например, SixDegrees com - первая социальная сеть, запущенная в 1997-м и закрытая в 2001 году без малейшей надежды на что-то, похожее на прибыль.
- Производит ли компания впечатление того, что ее создали практически в одночасье в гараже - и ничто "материальное" не просматривается за ее операционной моделью? В большинстве случаев такое представление ошибочно: в большинстве случаев техническая часть более надежна и сложна, чем можно себе представить, но в фокусе управления находятся именно клиентские интерфейсы, а не бэк-энд и логистика.
- Есть ли захватывающая скорость роста, скажем, на уровне двузначных процентов в неделю, поддерживаемая в течение определенного периода? В математике такие траектории называют экспоненциальными. Начав всего лишь с нескольких пользователей, к концу первого года работы вы приобрели два миллиона, 20 миллионов - к концу второго года и 200 миллионов в течение еще 365 дней. Очень важно, чтобы большая часть роста была органической, а не “купленной” - то есть происходила за счет людей, естественным путем узнавших об услугах: на уровне сплетен и “сарафанного радио”.
- Существует ли реальный потенциал масштабировать бизнес на большие рынки? Есть ли место для хайпа, который подстегнет популярность? Когда мы говорим о “единорогах”, то фактически подразумеваем любую компанию в мире, которая соответствует описанию, будь она частная или публичная, совсем новая или относительно зрелая. Мы бы даже включили в эту категорию такую компанию, как Apple (основанную в конце 1970-х годов), поскольку она всё еще способна продемонстрировать три качества, присущие “единорогам”.
- В наш список характеристик, определяющих “единорогов”, не входит технология. Менеджеры и журналисты используют термины “единороги” и “высокотехнологичные компании” почти как синонимы. Но это большая ошибка. “Единороги” очень редко изобретают что-то, кроме умного способа создания ценности клиента. Достигнув зрелости, они могут вливать доллары в НИОКР, но для того, чтобы начать, им совершенно не нужно какое-то “изобретение”. Если начать анализировать причины успеха “единорога”, то гораздо чаще обнаружатся бизнес-ценности “старой школы”: воля, трудолюбие и мотивация всех участников проекта, а вовсе не истории внезапного озарения после долгих ночей глубоких исследований и сложных экспериментов.
@rusven
#партнерство
Участвуйте в исследовании «Стартап Барометр»!
21 апреля стартовало ежегодное независимое исследование рынка технологического предпринимательства в России «Стартап Барометр», организованное по инициативе венчурного инвестора Алексея Соловьева в партнерстве с ПАО Ростелеком и ФРИИ.
Если вы основатель стартапа, у вас есть 3 причины пройти опрос:
- в числе первых получить самый детальный отчет об индустрии;
- попасть в поле зрения частных инвесторов и крупных корпораций;
- получить бонус по завершении опроса - видеоурок “Типы инвесторов и виды проектов”.
Просто заполните анкету на сайте. Это займет не больше 20 минут. https://ru.surveymonkey.com/r/Q6ZWDBB
Участвуйте в исследовании «Стартап Барометр»!
21 апреля стартовало ежегодное независимое исследование рынка технологического предпринимательства в России «Стартап Барометр», организованное по инициативе венчурного инвестора Алексея Соловьева в партнерстве с ПАО Ростелеком и ФРИИ.
Если вы основатель стартапа, у вас есть 3 причины пройти опрос:
- в числе первых получить самый детальный отчет об индустрии;
- попасть в поле зрения частных инвесторов и крупных корпораций;
- получить бонус по завершении опроса - видеоурок “Типы инвесторов и виды проектов”.
Просто заполните анкету на сайте. Это займет не больше 20 минут. https://ru.surveymonkey.com/r/Q6ZWDBB
Surveymonkey
Бесплатное ПО для онлайн-опросов от SurveyMonkey: закрытый опрос
В настоящее время этот опрос закрыт. Для получения дополнительной информации свяжитесь с автором данного опроса.
#газеты
Генпрокуратура нашла основания для прекращения уголовного дела в отношении Nginx. Об этом говорится в ответе заместителя генпрокурора Виктора Гриня на запрос замруководителя комитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи Андрея Свинцова. Ведомство согласилось с доводами сооснователя Nginx Игоря Сысоева о нарушениях закона во время досудебного производства подтвердились. В связи с этим прокуратура поручила прокурору Москвы принять меры для устранения нарушений и поставить перед следователями вопрос о прекращении дела.
Ранее Rambler Group отказалась от своих претензий к Nginx. Группа направила в правоохранительные органы ходатайство о прекращении уголовного дела в отношении российского разработчика и расторгла договор с юридической компанией Lynwood Investments CY Ltd, связанной с Александром Мамутом. Теперь Lynwood Investments - единоличный обладатель прав требования к основателям Nginx и их аффилированным лицам.
О конфликте вокруг Nginx Игоря Сысоева и Максима Коновалова стало известно в декабре прошлого года. В российском офисе разработчика прошел обыск в рамках уголовного дела, возбужденного по жалобе Lynwood. Тогда в пресс-службе Rambler заявили, что “Nginx является служебным произведением, разработкой которого с начала 2000-х годов в рамках трудовых отношений с Rambler занимался Игорь Сысоев, поэтому любое использование этой программы без согласия Rambler Group является нарушением исключительного права”.
https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2020/04/28/829241-genprokuratura-nginx
@rusven
Генпрокуратура нашла основания для прекращения уголовного дела в отношении Nginx. Об этом говорится в ответе заместителя генпрокурора Виктора Гриня на запрос замруководителя комитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи Андрея Свинцова. Ведомство согласилось с доводами сооснователя Nginx Игоря Сысоева о нарушениях закона во время досудебного производства подтвердились. В связи с этим прокуратура поручила прокурору Москвы принять меры для устранения нарушений и поставить перед следователями вопрос о прекращении дела.
Ранее Rambler Group отказалась от своих претензий к Nginx. Группа направила в правоохранительные органы ходатайство о прекращении уголовного дела в отношении российского разработчика и расторгла договор с юридической компанией Lynwood Investments CY Ltd, связанной с Александром Мамутом. Теперь Lynwood Investments - единоличный обладатель прав требования к основателям Nginx и их аффилированным лицам.
О конфликте вокруг Nginx Игоря Сысоева и Максима Коновалова стало известно в декабре прошлого года. В российском офисе разработчика прошел обыск в рамках уголовного дела, возбужденного по жалобе Lynwood. Тогда в пресс-службе Rambler заявили, что “Nginx является служебным произведением, разработкой которого с начала 2000-х годов в рамках трудовых отношений с Rambler занимался Игорь Сысоев, поэтому любое использование этой программы без согласия Rambler Group является нарушением исключительного права”.
https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2020/04/28/829241-genprokuratura-nginx
@rusven
AltaIR Capital вложился в американский стартап Global Belly. Об этом написал на своей странице в Facebook основатель и управляющий партнер AltaIR Capital Игорь Рябенький.
Global Belly была создана в 2018 году. Это цифровая платформа для монетизации работы известных food-блогеров или популярных шеф-поваров. Пользователь может выбрать блюдо, которое хочет приготовить, и ему на дом доставят коробку с ингредиентами блюда и рецептом. На платформе собраны рецепты индийской, китайской кухни, печенья, десертов и других блюд. Также на платформе можно приобрести видеоуроки декорирования десертов.
@rusven
Global Belly была создана в 2018 году. Это цифровая платформа для монетизации работы известных food-блогеров или популярных шеф-поваров. Пользователь может выбрать блюдо, которое хочет приготовить, и ему на дом доставят коробку с ингредиентами блюда и рецептом. На платформе собраны рецепты индийской, китайской кухни, печенья, десертов и других блюд. Также на платформе можно приобрести видеоуроки декорирования десертов.
@rusven
#мнение
Александр Чачава, управляющий директор венчурного фонда LETA Capital.
Вот и я посмотрел фильм "Кремниевая долина" Юрия Дудя. Венчурная тусовка фильм раскритиковала, но реакция массового зрителя была более чем позитивная, судя по комментариям и более 10 млн просмотрам. Юрий знает своего зрителя, снимал для них, fair enough. Врачам тоже фильмы про больницы кажутся поверхностными и однобокими.
У меня только один фундаментальный фидбек к этому фильму.
Если заглянуть в комментарии, там много таких: «чувствую себя говном», «самооценка упала в 100 раз», люди смотрели этот фильм как фантастику про чудесное зазеркалье. Меня просто убивает низкая самооценка наших людей. Руслан Фазлыев же говорит: «Долина это не место, это образ мыслей». Вот этот образ мыслей уже вышел далеко за пределы Долины, в Северной Америке это Бостон, Торонто и Нью-Йорк, в Европе это Берлин, Лондон и Барселона, в мире Тель-Авив, Сингапур, Шанхай, а еще Москва, Киев, Минск и Питер. И не только.
Мало кто из наших соотечественников знает, что самая крутая в мире компания по разработке игр находится в Вологде (Playrix), самая крутая тулза для коллективной работы и творчества, которой пользуется 80% корпораций в мире разрабатывается в Перми (Miro), большая часть веб-серверов мира крутится на софте московской NGINX, мировой лидер бекапов и восстановления данных Veeam родом из Питера, самый быстрорастущий ride-hailing в мире и мировой конкурент Uber родом из Якутска (inDriver), калифорнийский AR стартап Magic Leap привлек $2,3 млрд, а зарабатывает гораздо больше его тульский конкурент DevAR. Даже из Нальчика выросла компания Axxonsoft, которая продает софт для распознавания видео с камер наблюдения в сотню стран почти на $100 млн в год. Есть еще примеры из Киева, компания лидирует в области проверки английской грамматики (Grammarly $1 млрд), Еревана, фоторедактор с капитализацией $1 млрд (Picsart). Список далеко не полный.
Эти герои построили своих единорогов в гораздо более сложных условиях, но доказали всем, что не обязательно грезить о далеких странах, можно брать и делать сказку былью. Здесь и сейчас. В современном мире это возможно из любого места.
@rusven
Александр Чачава, управляющий директор венчурного фонда LETA Capital.
Вот и я посмотрел фильм "Кремниевая долина" Юрия Дудя. Венчурная тусовка фильм раскритиковала, но реакция массового зрителя была более чем позитивная, судя по комментариям и более 10 млн просмотрам. Юрий знает своего зрителя, снимал для них, fair enough. Врачам тоже фильмы про больницы кажутся поверхностными и однобокими.
У меня только один фундаментальный фидбек к этому фильму.
Если заглянуть в комментарии, там много таких: «чувствую себя говном», «самооценка упала в 100 раз», люди смотрели этот фильм как фантастику про чудесное зазеркалье. Меня просто убивает низкая самооценка наших людей. Руслан Фазлыев же говорит: «Долина это не место, это образ мыслей». Вот этот образ мыслей уже вышел далеко за пределы Долины, в Северной Америке это Бостон, Торонто и Нью-Йорк, в Европе это Берлин, Лондон и Барселона, в мире Тель-Авив, Сингапур, Шанхай, а еще Москва, Киев, Минск и Питер. И не только.
Мало кто из наших соотечественников знает, что самая крутая в мире компания по разработке игр находится в Вологде (Playrix), самая крутая тулза для коллективной работы и творчества, которой пользуется 80% корпораций в мире разрабатывается в Перми (Miro), большая часть веб-серверов мира крутится на софте московской NGINX, мировой лидер бекапов и восстановления данных Veeam родом из Питера, самый быстрорастущий ride-hailing в мире и мировой конкурент Uber родом из Якутска (inDriver), калифорнийский AR стартап Magic Leap привлек $2,3 млрд, а зарабатывает гораздо больше его тульский конкурент DevAR. Даже из Нальчика выросла компания Axxonsoft, которая продает софт для распознавания видео с камер наблюдения в сотню стран почти на $100 млн в год. Есть еще примеры из Киева, компания лидирует в области проверки английской грамматики (Grammarly $1 млрд), Еревана, фоторедактор с капитализацией $1 млрд (Picsart). Список далеко не полный.
Эти герои построили своих единорогов в гораздо более сложных условиях, но доказали всем, что не обязательно грезить о далеких странах, можно брать и делать сказку былью. Здесь и сейчас. В современном мире это возможно из любого места.
@rusven
#газеты
Павел Дуров готов вернуть инвесторам TON 72% вложенных денег, так как решение на запуск блокчейн-платформы не получено до 30 апреля. Запуск платформы перенесен на неопределенное время, рассказали два человека, близких к Telegram. “К сожалению, в свете недавнего решения окружного суда США, мы не можем выдать вам Gram до 30 апреля”, - говорится в письме, которое получили инвесторы проекта.
В качестве альтернативы Дуров предложил инвесторам возможность получить 110% первоначально вложенной суммы к 30 апреля 2021 года, что на 53% выше той, что они могут получить сейчас.
В письме также говорится, что Telegram продолжает участвовать в обсуждениях с соответствующими органами власти. В случае, если соответствующие разрешения не будут получены до 30 апреля следующего года, Telegram обещает погасить долг, используя выручку от продажи собственного капитала компании, которая сейчас принадлежит ее основателю Павлу Дурову.
По собственным данным компании, ежемесячная аудитория Telegram - 400 млн пользователей, их естественный прирост составляет 1,5 млн ежедневно.
В марте этого года суд Южного округа Нью-Йорка согласился с позицией Комиссии по ценным бумагам и биржам США [SEC] и признал токены Gram ценными бумагами. Суд запретил передавать токены инвесторам, которые приобрели права на них на ICO в начале 2018 года. В SEC уверены, что в Telegram разработали схему, которая позволила бы максимизировать сумму средств, вложенных первоначальными инвесторами, и создали структуру, позволяющую этим покупателям максимизировать выгоду, которую они получают при перепродаже своих токенов на открытых рынках.
Первый раунд ICO Telegram состоялся в феврале 2018 года, второй - в марте. Создатели платформы привлекли $1,7 млрд инвестиций со всего мира. Среди инвесторов проекта – Роман Абрамович, Михаил Гуцериев, Сергей Солонин, Михаил Абызов, Давид Якобашвили, фонд TMT Investments, фонды и бизнесмены из Кремниевой долины, азиатские предприниматели и, например, голливудский актер Джаред Лето.
https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2020/04/30/829356-zapusk-ton-perenesli
@rusven
Павел Дуров готов вернуть инвесторам TON 72% вложенных денег, так как решение на запуск блокчейн-платформы не получено до 30 апреля. Запуск платформы перенесен на неопределенное время, рассказали два человека, близких к Telegram. “К сожалению, в свете недавнего решения окружного суда США, мы не можем выдать вам Gram до 30 апреля”, - говорится в письме, которое получили инвесторы проекта.
В качестве альтернативы Дуров предложил инвесторам возможность получить 110% первоначально вложенной суммы к 30 апреля 2021 года, что на 53% выше той, что они могут получить сейчас.
В письме также говорится, что Telegram продолжает участвовать в обсуждениях с соответствующими органами власти. В случае, если соответствующие разрешения не будут получены до 30 апреля следующего года, Telegram обещает погасить долг, используя выручку от продажи собственного капитала компании, которая сейчас принадлежит ее основателю Павлу Дурову.
По собственным данным компании, ежемесячная аудитория Telegram - 400 млн пользователей, их естественный прирост составляет 1,5 млн ежедневно.
В марте этого года суд Южного округа Нью-Йорка согласился с позицией Комиссии по ценным бумагам и биржам США [SEC] и признал токены Gram ценными бумагами. Суд запретил передавать токены инвесторам, которые приобрели права на них на ICO в начале 2018 года. В SEC уверены, что в Telegram разработали схему, которая позволила бы максимизировать сумму средств, вложенных первоначальными инвесторами, и создали структуру, позволяющую этим покупателям максимизировать выгоду, которую они получают при перепродаже своих токенов на открытых рынках.
Первый раунд ICO Telegram состоялся в феврале 2018 года, второй - в марте. Создатели платформы привлекли $1,7 млрд инвестиций со всего мира. Среди инвесторов проекта – Роман Абрамович, Михаил Гуцериев, Сергей Солонин, Михаил Абызов, Давид Якобашвили, фонд TMT Investments, фонды и бизнесмены из Кремниевой долины, азиатские предприниматели и, например, голливудский актер Джаред Лето.
https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2020/04/30/829356-zapusk-ton-perenesli
@rusven
Холдинг USM Алишера Усманова планирует выкупить 100% в группе “ИКС Холдинг” Антона Черепенникова через свое подразделение “ЮэСэМ Телеком" [владеет 100% сотового оператора “МегаФон”]. Сделка будет структурирована путем обмена долей в компаниях. Основатель “ИКС Холдинга” Антон Черепенников в результате сделки получит 10% акции “ЮэСэМ Телекома”, 80% останется у USM, еще 10% - у гендиректора USM Ивана Стрешинского. Стрешинский при этом возглавит и “ЮэСэМ Телеком”.
Таким образом, “ИКС Холдинг” станет подразделением “ЮэСэМ Телекома”, уточнили в USM. Гендиректор “ИКС Холдинга” Антон Черепенников сохранит свою позиции в компаниях, также он станет операционным директором “ЮэСэМ Телекома” и войдет в совет директоров “МегаФона”. Сделку планируется завершить в течение 2020 года.
В экосистему “ИКС Холдинга”, по ее собственным данным, входит более 25 IT-компаний, включая холдинги “Цитадель”, “Форпост”, Yadro, “Криптонит” и Nexign.
@rusven
Таким образом, “ИКС Холдинг” станет подразделением “ЮэСэМ Телекома”, уточнили в USM. Гендиректор “ИКС Холдинга” Антон Черепенников сохранит свою позиции в компаниях, также он станет операционным директором “ЮэСэМ Телекома” и войдет в совет директоров “МегаФона”. Сделку планируется завершить в течение 2020 года.
В экосистему “ИКС Холдинга”, по ее собственным данным, входит более 25 IT-компаний, включая холдинги “Цитадель”, “Форпост”, Yadro, “Криптонит” и Nexign.
@rusven
#экзит
RTP Ventures Леонида Богуславского вышел из американского стартапа в сфере кибербезопасности DivvyCloud. Компанию за $145 млн намерен приобрести разработчик решений для защиты данных Rapid7. Стороны намерены закрыть сделку во II квартале 2020 года. Команда DivvyCloud перейдет на работу в Rapid7. На сегодня стартап привлек $29 млн. По данным Crunchbase, в 2017 году RTP Ventures был инвестором в раунде А на $6 млн. Фонд также участвовал в раунде В на $19 млн, который состоялся в апреле 2019 года.
DivvyCloud был создан в 2013 году. Проект разрабатывает платформу для автоматизации и защиты облачной инфраструктуры. Среди клиентов DivvyCloud - Discovery Communications, Sky, Mediacorp, Twilio, GE, Fannie Mae, Turner, Autodesk, Kroger и Pizza Hut.
@rusven
RTP Ventures Леонида Богуславского вышел из американского стартапа в сфере кибербезопасности DivvyCloud. Компанию за $145 млн намерен приобрести разработчик решений для защиты данных Rapid7. Стороны намерены закрыть сделку во II квартале 2020 года. Команда DivvyCloud перейдет на работу в Rapid7. На сегодня стартап привлек $29 млн. По данным Crunchbase, в 2017 году RTP Ventures был инвестором в раунде А на $6 млн. Фонд также участвовал в раунде В на $19 млн, который состоялся в апреле 2019 года.
DivvyCloud был создан в 2013 году. Проект разрабатывает платформу для автоматизации и защиты облачной инфраструктуры. Среди клиентов DivvyCloud - Discovery Communications, Sky, Mediacorp, Twilio, GE, Fannie Mae, Turner, Autodesk, Kroger и Pizza Hut.
@rusven
#мнение
Анализ рынка от гендиректора “ЭФКО Инновации” и управляющего партнера венчурного фонда Fuel for Growth Андрея Зюзина специально для Русского Венчура.
Кто уже выиграл от пандемии?
– Локальные компании с производством без зарубежных комплектующих/ингредиентов. В Западной Европе покупатели не могут найти на полках 40% привычных товаров и покупают то, что есть. Новые паттерны сохранятся и после самоизоляции - увеличится аудитория местных компаний.
– Сервисы dark store. Выручка выросла в 4-6 раз, сами сервисы - расширяются. Mail ru Group и Сбербанк станут основными владельцами компании "Самокат" [СП, которое получит 75,6%].
– Сервисы комплектов готовой еды. Российский сервис конструкторов блюд Elementaree показал двукратный рост выручки и в начале апреля привлек $5 млн от РФПИ.
Что мы увидим после коронавируса?
– Падение “здоровой еды”. В 2018-2019 годах 84% россиян изменили питание в пользу здоровых продуктов (Nielsen). Но падение доходов приведет к сокращению этого рынка. Это может стимулировать развитие отечественной базы функциональных ингредиентов - пребиотиков, пробиотиков, пищевых волокон, молочных и растительных белков.
– Шествие агрегаторов доставки по регионам. Это произойдет по мере насыщения метрополий, увеличения масштаба (значит и снижение стоимости). Мы ожидаем увидеть новые заметные маркетплейсы, новый виток развития ИИ и вендинга.
– Развитие стартапов, связанных с производством функциональных продуктов из новых источников белка. В России в этом сегменте пока более-менее сформировался только рынок протеина из насекомых.
@rusven
Анализ рынка от гендиректора “ЭФКО Инновации” и управляющего партнера венчурного фонда Fuel for Growth Андрея Зюзина специально для Русского Венчура.
Кто уже выиграл от пандемии?
– Локальные компании с производством без зарубежных комплектующих/ингредиентов. В Западной Европе покупатели не могут найти на полках 40% привычных товаров и покупают то, что есть. Новые паттерны сохранятся и после самоизоляции - увеличится аудитория местных компаний.
– Сервисы dark store. Выручка выросла в 4-6 раз, сами сервисы - расширяются. Mail ru Group и Сбербанк станут основными владельцами компании "Самокат" [СП, которое получит 75,6%].
– Сервисы комплектов готовой еды. Российский сервис конструкторов блюд Elementaree показал двукратный рост выручки и в начале апреля привлек $5 млн от РФПИ.
Что мы увидим после коронавируса?
– Падение “здоровой еды”. В 2018-2019 годах 84% россиян изменили питание в пользу здоровых продуктов (Nielsen). Но падение доходов приведет к сокращению этого рынка. Это может стимулировать развитие отечественной базы функциональных ингредиентов - пребиотиков, пробиотиков, пищевых волокон, молочных и растительных белков.
– Шествие агрегаторов доставки по регионам. Это произойдет по мере насыщения метрополий, увеличения масштаба (значит и снижение стоимости). Мы ожидаем увидеть новые заметные маркетплейсы, новый виток развития ИИ и вендинга.
– Развитие стартапов, связанных с производством функциональных продуктов из новых источников белка. В России в этом сегменте пока более-менее сформировался только рынок протеина из насекомых.
@rusven
Фонд TMT Investments вложил в £150 тысяч в цифровой банк 3S Money Club. По словам cооснователя и директора по стратегическому развитию TMT Investments Германа Каплуна, в раунде приняли участие и другие инвесторы. Общий размер сделки - £1.5 млн. Весь проект в настоящее время оценивается в £10 млн.
TMT Investments намерен в будущем дополнительно вложить в проект £150 тысяч. Привлеченные средства 3S Money Club направит на развитие бизнеса.
3S был основан в Великобритании в 2009 году Иваном Жизневским и Андреем Дикушиным. Компания базируется в Лондоне. Она помогает бизнесу открывать счета на территории Великобритании для отправки и получения платежей. Через платформу компании можно работать более чем с 30 валютами.
В 2019 году Maxfield Capital вложился в 3S Money Club. Фонд стал лид-инвестором pre-A раунда. Также средства поступили от нескольких бизнес-ангелов и от неких инвесторов, которые ранее уже вкладывались в проект.
@rusven
TMT Investments намерен в будущем дополнительно вложить в проект £150 тысяч. Привлеченные средства 3S Money Club направит на развитие бизнеса.
3S был основан в Великобритании в 2009 году Иваном Жизневским и Андреем Дикушиным. Компания базируется в Лондоне. Она помогает бизнесу открывать счета на территории Великобритании для отправки и получения платежей. Через платформу компании можно работать более чем с 30 валютами.
В 2019 году Maxfield Capital вложился в 3S Money Club. Фонд стал лид-инвестором pre-A раунда. Также средства поступили от нескольких бизнес-ангелов и от неких инвесторов, которые ранее уже вкладывались в проект.
@rusven
Target Global вложился в европейский B2B-стартап Finom. Фонд стал лид-инвестором раунда на 6,5 млн евро [$7 млн] при участии General Catalyst. Также в раунде приняли участие FJ Labs, основатели Raisin Тамаз Георгадзе, Франк Фреймунд и Майкл Стефан, а также основатель MarketFinance Илья Кондрашов.
Finom был создан в декабре 2019 года. Один из семи фаундеров - бизнес-ангел, партнер венчурного фонда Binomial Ventures Константин Стискин. Компания занимается электронным документооборотом для B2B-контрактов в Италии. Также компания рассматривает варианты создания банковского продукта, например, открытия расчетных счетов, выпуска карт.
@rusven
Finom был создан в декабре 2019 года. Один из семи фаундеров - бизнес-ангел, партнер венчурного фонда Binomial Ventures Константин Стискин. Компания занимается электронным документооборотом для B2B-контрактов в Италии. Также компания рассматривает варианты создания банковского продукта, например, открытия расчетных счетов, выпуска карт.
@rusven
#партнерство
Рынки перезагружаются. Что это значит для бизнеса?
На выходе из кризиса часть конкурентов закроется, часть потеряет клиентов, поменяется поведение и запросы потребителей. Клиенты будут покупать что-то новое или как-то по-новому.
Эти новые сегменты, продукты и способы продажи нужно успеть найти и отмасштабировать быстрее, чем все конкуренты.
Startup Magic - команда трекеров, более 10 лет работающих со стартапами и корпорациями.
Сейчас они проводят бесплатные диагностические сессии для компаний, на которых помогают найти гипотезы, запускающие рост бизнеса после карантина.
Заявки оставлять здесь https://clck.ru/NFj6Y
Рынки перезагружаются. Что это значит для бизнеса?
На выходе из кризиса часть конкурентов закроется, часть потеряет клиентов, поменяется поведение и запросы потребителей. Клиенты будут покупать что-то новое или как-то по-новому.
Эти новые сегменты, продукты и способы продажи нужно успеть найти и отмасштабировать быстрее, чем все конкуренты.
Startup Magic - команда трекеров, более 10 лет работающих со стартапами и корпорациями.
Сейчас они проводят бесплатные диагностические сессии для компаний, на которых помогают найти гипотезы, запускающие рост бизнеса после карантина.
Заявки оставлять здесь https://clck.ru/NFj6Y
startupmagic.ru
Рестарт - как стать лидером после перезапуска рынков.
Соберем план действий в условиях кризиса. Как снизить расходы, повысить доходы, не допустить кассового разрыва и использовать возможности для роста.
Русский венчур pinned «#партнерство Рынки перезагружаются. Что это значит для бизнеса? На выходе из кризиса часть конкурентов закроется, часть потеряет клиентов, поменяется поведение и запросы потребителей. Клиенты будут покупать что-то новое или как-то по-новому. Эти новые сегменты…»
RTP Global вложился в индийский edtech-стартап Classplus. Фонд стал лид-инвестором раунда на $8,2 млн при участии Sequoia Surge, Blume Ventures и Acquire Ventures.
Classplus был создан в 2018 году Мукулом Рустаги и Бхасватом Агарвалом. Стартап разработал программное обеспечение для институтов, учебных центров и частных преподавателей. С помощью приложения можно обрабатывать различную информацию об учащихся, например, их успеваемости и посещаемости, платежах, данных о программах онлайн-обучения.
@rusven
Classplus был создан в 2018 году Мукулом Рустаги и Бхасватом Агарвалом. Стартап разработал программное обеспечение для институтов, учебных центров и частных преподавателей. С помощью приложения можно обрабатывать различную информацию об учащихся, например, их успеваемости и посещаемости, платежах, данных о программах онлайн-обучения.
@rusven
#партнерство
12 мая в 19.00 пройдет очередная встреча BellClub. Тема: идеи для инвестиций после пандемии.
Кризисы всегда открывают возможности. Просто не для всех. Когда Китай снял карантин, его венчурный рынок взорвался: инвесторы поспешили вложиться в биотех и онлайн-образование. Какие рынки, технологии и стартапы взлетят на Западе и в России?
Эти и другие вопросы, тревожащие рынок и всю технологическую тусовку, мы зададим тем людям, которые уже долго и успешно занимаются венчурными инвестициями и знают все про то, что кризис — хорошее время для новых вложений.
Вы узнаете, как венчурным капиталистам работается в условиях тотального карантина, за какими трендами они сейчас следят; сервисы для онлайн-образования и дистанционной работы — золотая ниша или очередной пузырь? Как правильно питчить свой стартап онлайн? Регистрация на мероприятие:
https://bellclub-event.timepad.ru/dashboard/event/1308253/description/
12 мая в 19.00 пройдет очередная встреча BellClub. Тема: идеи для инвестиций после пандемии.
Кризисы всегда открывают возможности. Просто не для всех. Когда Китай снял карантин, его венчурный рынок взорвался: инвесторы поспешили вложиться в биотех и онлайн-образование. Какие рынки, технологии и стартапы взлетят на Западе и в России?
Эти и другие вопросы, тревожащие рынок и всю технологическую тусовку, мы зададим тем людям, которые уже долго и успешно занимаются венчурными инвестициями и знают все про то, что кризис — хорошее время для новых вложений.
Вы узнаете, как венчурным капиталистам работается в условиях тотального карантина, за какими трендами они сейчас следят; сервисы для онлайн-образования и дистанционной работы — золотая ниша или очередной пузырь? Как правильно питчить свой стартап онлайн? Регистрация на мероприятие:
https://bellclub-event.timepad.ru/dashboard/event/1308253/description/
Корпоративный VC-фонд Dating com Group вложился в американскую децентрализованную платформу Props путем покупки её токенов. В раунде на $2 млн также приняли участие Union Square Ventures, Borderless Capital, GSR, Lvna Capital, SPiCE VC и CoinFund.
Токены Props одобрены SEC. Они созданы для стимуляции активности пользователей в различных потребительских приложениях
В будущем Dating com Group намерена использовать токены в качестве внутренней валюты в своих дейтинговых приложениях. Сейчас у Props почти 3 млн пользователей. В будущем проект планирует активно расширять сеть пользователей.
Dating com Group - это глобальная социальная платформа, позволяющая коммуницировать людям из разных стран и с разными интересами. Офисы группы расположены в 7 странах, команда компании состоит из более чем 500 специалистов. Всего у сервисов, принадлежащих Dating com Group, более чем 73 млн зарегистрированных пользователей.
В марте этого года стало известно, что группа запустила корпоративный венчурный фонд объемом $50 млн для инвестиций в дейтинговые компании.
Dating com Group была образована в конце прошлого года. Кэптивный фонд Дмитрия Волкова SDVentures продал патенты и ПО Dating com и ещё нескольких сервисов компании SOL Holdings Аллы Губенко. Размер сделки составил $215 млн. Стороны договорились о создании объединённой компании Dating com Group. Ранее SOL Holdings отвечала за управление проектами в обмен на часть дохода. Сообщалось, что помимо денег SDVentures получит от SOL Holdings миноритарную долю с опционом на её увеличение в Dating com Group.
@rusven
Токены Props одобрены SEC. Они созданы для стимуляции активности пользователей в различных потребительских приложениях
В будущем Dating com Group намерена использовать токены в качестве внутренней валюты в своих дейтинговых приложениях. Сейчас у Props почти 3 млн пользователей. В будущем проект планирует активно расширять сеть пользователей.
Dating com Group - это глобальная социальная платформа, позволяющая коммуницировать людям из разных стран и с разными интересами. Офисы группы расположены в 7 странах, команда компании состоит из более чем 500 специалистов. Всего у сервисов, принадлежащих Dating com Group, более чем 73 млн зарегистрированных пользователей.
В марте этого года стало известно, что группа запустила корпоративный венчурный фонд объемом $50 млн для инвестиций в дейтинговые компании.
Dating com Group была образована в конце прошлого года. Кэптивный фонд Дмитрия Волкова SDVentures продал патенты и ПО Dating com и ещё нескольких сервисов компании SOL Holdings Аллы Губенко. Размер сделки составил $215 млн. Стороны договорились о создании объединённой компании Dating com Group. Ранее SOL Holdings отвечала за управление проектами в обмен на часть дохода. Сообщалось, что помимо денег SDVentures получит от SOL Holdings миноритарную долю с опционом на её увеличение в Dating com Group.
@rusven
#экзит
Портфельную компанию Vaizra Investments [фонда сооснователей “ВКонтакте” Вячеслава Мирилашвили и Льва Левиева] Moovit купил Intel за $840 млн. Vaizra Investments вложился в проект в 2014 году в раунде С на $50 млн. В 2018 году стало известно, что Vaizra Investments повторно вложился в Moovit в ходе раунда D. Общая сумма сделки составила $50 млн.
Moovit - израильский стартап , разработавший мобильную платформу для навигации. Компания была создана в 2012 году. Она находится в Тель-Авиве, в компании трудится порядка 200 сотрудников.
Стартап предоставляет информацию о трафике различным компаниям, включая саму Intel, Uber и 7500 транзитных служб. В Intel планируют применять технологию Moovit для расширения спектра услуг, которые компания предлагает Mobileye. Это автомобильная компания, разрабатывающая решение, с помощью которого водитель может избежать столкновения. Intel приобрела Mobileye в 2017 году за $15,3 млрд.
@rusven
Портфельную компанию Vaizra Investments [фонда сооснователей “ВКонтакте” Вячеслава Мирилашвили и Льва Левиева] Moovit купил Intel за $840 млн. Vaizra Investments вложился в проект в 2014 году в раунде С на $50 млн. В 2018 году стало известно, что Vaizra Investments повторно вложился в Moovit в ходе раунда D. Общая сумма сделки составила $50 млн.
Moovit - израильский стартап , разработавший мобильную платформу для навигации. Компания была создана в 2012 году. Она находится в Тель-Авиве, в компании трудится порядка 200 сотрудников.
Стартап предоставляет информацию о трафике различным компаниям, включая саму Intel, Uber и 7500 транзитных служб. В Intel планируют применять технологию Moovit для расширения спектра услуг, которые компания предлагает Mobileye. Это автомобильная компания, разрабатывающая решение, с помощью которого водитель может избежать столкновения. Intel приобрела Mobileye в 2017 году за $15,3 млрд.
@rusven
Rainfall Ventures Вячеслава Мирилашвили вложился в американский стартап Tomorrow Health. Раунд на $7,5 млн возглавил Andreessen Horowitz. Цель проекта заключается в том, чтобы обеспечить доступ к различным медицинским ресурсам, включая оборудование и товары для здоровья.
Tomorrow Health - это новая компания топ-менеджера Oscar Health Вижая Кедара и сооснователя Casper Гэбриэла Флатмана. Сервис направлен на то, чтобы избавить людей от сложностей, связанных с доступностью к ресурсам, которые играют важную роль в уходе за пациентами в домашних условиях, например, ортопедическим опорам, инвалидным коляскам, аппаратам искусственной вентиляции и т.д.
@rusven
Tomorrow Health - это новая компания топ-менеджера Oscar Health Вижая Кедара и сооснователя Casper Гэбриэла Флатмана. Сервис направлен на то, чтобы избавить людей от сложностей, связанных с доступностью к ресурсам, которые играют важную роль в уходе за пациентами в домашних условиях, например, ортопедическим опорам, инвалидным коляскам, аппаратам искусственной вентиляции и т.д.
@rusven
Сетевые эффекты – это одна из наиболее важных концепций для технологических стартапов, поскольку именно она стоит за успехом самых успешных компаний, работающих в области digital. В чем разница между сетевыми эффектами, виральностью и экономией от масштаба в стартапах или быстрорастущих технологических компаниях?
📅 Разбираться в нюансах венчурных инвестиций в компании с сетевыми эффектами вас научат спикеры блока «Анализ сетевых эффектов в стартапах венчурными инвесторами» онлайн модуля курса по венчурным инвестициям в бизнес-школе СКОЛКОВО, который пройдет 8 мая с 18:00 до 20:30.
🔥Дмитрий Алимов, технологический инвестор и предприниматель, более 35 инвестиций с 1999г., основатель фонда Frontier Ventures, который инвестирует именно в технологические компании на ранних стадиях с сетевыми эффектами.
В 2009 году Дмитрий стал соучредителем IVI.TV («Netflix of Russia»), ранее управляющий директор Amedia – ведущего российского производителя телесериалов и фильмов.
🔥 Fabrice Testa, венчурный инвестор, серийный технологический предприниматель, Член правления Люксембургской сети бизнес-ангелов (LBAN), Председатель совета директоров EBAN Space и сенатор World Business Angels Investment Forum (WBAF) в Люксембурге. Fabrice также является со-основателем и коммерческим директором Maana Electric из сферы солнечной энергетики, главой коучей в отраслевом space-акселераторе Люксембурга Fit4Start, SpaceTech координатор Luxembourg CES2020.
Регистрация 👉https://courses.skolkovo.ru/event/courses/venture-capital/2020/
Теперь можно регистрироваться не только на весь онлайн-модуль курса по венчурным инвестициям в бизнес-школе СКОЛКОВО, но и на каждый интересующий блок отдельно!
#партнерство
📅 Разбираться в нюансах венчурных инвестиций в компании с сетевыми эффектами вас научат спикеры блока «Анализ сетевых эффектов в стартапах венчурными инвесторами» онлайн модуля курса по венчурным инвестициям в бизнес-школе СКОЛКОВО, который пройдет 8 мая с 18:00 до 20:30.
🔥Дмитрий Алимов, технологический инвестор и предприниматель, более 35 инвестиций с 1999г., основатель фонда Frontier Ventures, который инвестирует именно в технологические компании на ранних стадиях с сетевыми эффектами.
В 2009 году Дмитрий стал соучредителем IVI.TV («Netflix of Russia»), ранее управляющий директор Amedia – ведущего российского производителя телесериалов и фильмов.
🔥 Fabrice Testa, венчурный инвестор, серийный технологический предприниматель, Член правления Люксембургской сети бизнес-ангелов (LBAN), Председатель совета директоров EBAN Space и сенатор World Business Angels Investment Forum (WBAF) в Люксембурге. Fabrice также является со-основателем и коммерческим директором Maana Electric из сферы солнечной энергетики, главой коучей в отраслевом space-акселераторе Люксембурга Fit4Start, SpaceTech координатор Luxembourg CES2020.
Регистрация 👉https://courses.skolkovo.ru/event/courses/venture-capital/2020/
Теперь можно регистрироваться не только на весь онлайн-модуль курса по венчурным инвестициям в бизнес-школе СКОЛКОВО, но и на каждый интересующий блок отдельно!
#партнерство
Бизнес-школа СКОЛКОВО - бизнес-образование, бизнес-обучение в Москве
Венчурные инвестиции: стартапы, компании, корпорации
в бизнес-школе СКОЛКОВО