Product Management & AI
Продакт и продуктовый дизайнер – о Едином-Общем Потому что дизайнер знаком с искусством и наукой сквозь времена, а продакт с искусством науки социально-экономических требований Времени. Они оба работают с пользовательскими сценариями и принципами, связанными…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Product Focus Club 2025 — уникальная весенняя конференция для продакт-руководителей, на которой соберутся те, кто не просто управляет продуктами, а принимает стратегические решения и формирует будущее отрасли.
Программа:
— каким будет будущее продакт-менеджмента;
— какие стратегии работают в 2025 году;
— как компании выстраивают продуктовые команды и культуру;
4 тематических трека:
1) Для CPO и продактов — про культуру, команду и карьеру;
2) Для овнеров и ТОПов— про трансформацию;
3) Для предпринимателей и основателей — про стратегии;
4) Для всех — про ИИ и менеджмент.
👉 Подать заявку на участие
Онлайн/оффлайн, фуршет, обед, записи докладов и доступ к комьюнити-чату.
Мероприятие закрытое, каждый участник проходит модерацию, поэтому никакой воды, максимум пользы, глубоких обсуждений и полезного нетворкинга, дискуссий и воркшопов.
Программа:
— каким будет будущее продакт-менеджмента;
— какие стратегии работают в 2025 году;
— как компании выстраивают продуктовые команды и культуру;
4 тематических трека:
1) Для CPO и продактов — про культуру, команду и карьеру;
2) Для овнеров и ТОПов— про трансформацию;
3) Для предпринимателей и основателей — про стратегии;
4) Для всех — про ИИ и менеджмент.
Онлайн/оффлайн, фуршет, обед, записи докладов и доступ к комьюнити-чату.
Мероприятие закрытое, каждый участник проходит модерацию, поэтому никакой воды, максимум пользы, глубоких обсуждений и полезного нетворкинга, дискуссий и воркшопов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
"Полярная звезда" – ориентир по которому идёт продакт и продукт.
Но стоит определить её как единственную Самую-Главную-Метрику, как приходит желание влиять на неё всеми доступными методами.
Как не омрачить сияние NSM в продукте:
🌟 North Star Metric – путеводная звезда, которая должна представлять совокупность показателей 2+ сегментов пользователей и под-метрик, объединённых общей бизнес-целью.
Разные проблемы = разные потребности = разные решения = разные потоки = разные PMF. Разделяй и властвуй!
Благодаря этим действиям, сияние вашей Полярной звезды будет гореть ярким светом и вести ваш продукт по этому непростому пути.
– Обратная сторона всех метрик
– North Star по шагам
– 18 шаблонов North Star
– 8 вариантов North Star
– APE Is the North Star
Чистого Сияния метрик и продуктивной недели!
🌞🫖
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Product Management & AI
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Многое можно не проектировать
Но все мы: продакты, дизайнеры, маркетологи, занимаемся проектированием проблем и поведения с помощью разных фреймворков, методик, шаблонов, стратегий, инструментов и наборов данных, построенных на нашей субъективной оценке применимости этих инструментов к окружающему нас миру.
А не оценке окружающего нас мира.
С таким подходом, "в какой-то момент" становится понятно, что проектирование проблем и поведения – гораздо более глубкая и сложная задача:
– потому что пространство возможных поведений многомерно по своей структуре;
– и нет лучших инструментов, чтобы понять и осознать эту глубину/сложность, кроме наших глаз, мозга и сознания (логики и интуиции);
– зато есть большой выбор готовых инструкций, фреймворков, методик, шаблонов, которые призваны нам "помочь" в этом, и которыми мы обкладываемся, изучаем, и по которым пытаемся проектировать.
И тогда задача становится проблемой. Но все мы...
| ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄|
Most problems
don't even require
formal research
|___________|
\ (•◡•) /
\ ❤️🔥 /
——
| |
|_ |_
🎧 Kid Moxie - "1888"
Но все мы: продакты, дизайнеры, маркетологи, занимаемся проектированием проблем и поведения с помощью разных фреймворков, методик, шаблонов, стратегий, инструментов и наборов данных, построенных на нашей субъективной оценке применимости этих инструментов к окружающему нас миру.
А не оценке окружающего нас мира.
С таким подходом, "в какой-то момент" становится понятно, что проектирование проблем и поведения – гораздо более глубкая и сложная задача:
– потому что пространство возможных поведений многомерно по своей структуре;
– и нет лучших инструментов, чтобы понять и осознать эту глубину/сложность, кроме наших глаз, мозга и сознания (логики и интуиции);
– зато есть большой выбор готовых инструкций, фреймворков, методик, шаблонов, которые призваны нам "помочь" в этом, и которыми мы обкладываемся, изучаем, и по которым пытаемся проектировать.
И тогда задача становится проблемой. Но все мы...
| ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄|
Most problems
don't even require
formal research
|___________|
\ (•◡•) /
\ ❤️🔥 /
——
| |
|_ |_
🎧 Kid Moxie - "1888"
Chandra Janakiraman: Я представляю наиболее действенный, конкретный и простой фреймворк для разработки стратегии продукта.
Он основан на стратегической мудрости Michael Porter, "Good Strategy/Bad Strategy" и "Playing to Win", превращая их советы в пошаговое руководство, которое вы и ваши команды можете применить на практике.
Внутри:
– Что такое стратегия продукта.
– Подробное руководство по созданию 2-летней стратегии + пособие по созданию 3/5/10-летней стратегии.
– Частые ошибки и мифы о стратегии продукта.
🔥 Strategy Blocks: An operator’s guide to product strategy (paywall)
Он основан на стратегической мудрости Michael Porter, "Good Strategy/Bad Strategy" и "Playing to Win", превращая их советы в пошаговое руководство, которое вы и ваши команды можете применить на практике.
Внутри:
– Что такое стратегия продукта.
– Подробное руководство по созданию 2-летней стратегии + пособие по созданию 3/5/10-летней стратегии.
– Частые ошибки и мифы о стратегии продукта.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Product Management & AI
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Новые открытые вебинары для архитекторов, аналитиков и тимлидов:
1) «Совместная работа и реализация артефактов в Archi». Узнаете про возможности совместного моделирования.
2) «Риcуем модель ArchiMate в бесплатном инструменте Archi». Начнёте моделировать архитектуру организации на языке ArchiMate.
🎫 Бесплатное участие
Приходите и задавайте вопросы экспертам, ответы тоже бесплатные. Все участники вебинаров могут продолжить обучение на курсе «Archimate» со скидкой и в рассрочку. Реклама ООО «Отус онлайн-образование»
1) «Совместная работа и реализация артефактов в Archi». Узнаете про возможности совместного моделирования.
2) «Риcуем модель ArchiMate в бесплатном инструменте Archi». Начнёте моделировать архитектуру организации на языке ArchiMate.
Приходите и задавайте вопросы экспертам, ответы тоже бесплатные. Все участники вебинаров могут продолжить обучение на курсе «Archimate» со скидкой и в рассрочку. Реклама ООО «Отус онлайн-образование»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Понедельник – день команды
Но привычка зайти в спейс/слак и первым делом сказать/написать:
"Я на совещения наверх, все вопросы после обеда",
почему-то чаще берёт верх, чем начать неделю с вопроса:
"Привет. Как дела, как выходные?"
и дождаться на него ответа.
Ловушка первого в том, что отложенные вопросы команды к обеду понедельника могут остыть и потерять самое ценное, что даёт заряд и силы на всю неделю – свой вкус, питательность, пользу и актуальность.
И спроси потом хоть 5 раз в течение недели "приветкакдела", это будет уже не то(рт).
Секретный ингредиент второго – в доверии, открытости и поддержке через готовность отказаться от тех самых высоких совещаний ради обсуждения вопросов и возможных проблем (или общей радости их отсутствия) с командой.
Ведь это именно то, что питает команду всю неделю.
– Привет. Как дела, как выходные?
🥞🫖
Но привычка зайти в спейс/слак и первым делом сказать/написать:
"Я на совещения наверх, все вопросы после обеда",
почему-то чаще берёт верх, чем начать неделю с вопроса:
"Привет. Как дела, как выходные?"
и дождаться на него ответа.
Ловушка первого в том, что отложенные вопросы команды к обеду понедельника могут остыть и потерять самое ценное, что даёт заряд и силы на всю неделю – свой вкус, питательность, пользу и актуальность.
И спроси потом хоть 5 раз в течение недели "приветкакдела", это будет уже не то(рт).
Секретный ингредиент второго – в доверии, открытости и поддержке через готовность отказаться от тех самых высоких совещаний ради обсуждения вопросов и возможных проблем (или общей радости их отсутствия) с командой.
Ведь это именно то, что питает команду всю неделю.
– Привет. Как дела, как выходные?
🥞🫖
ProductSense и МТС провели исследование рынка продактов и работодателей
В опросе участвовали 1286 специалистов по продукту — от продактов до CPO. Большая часть — сотрудники крупных компаний и корпораций.
Из интересного:
— Авито — в ТОП по привлекательности для работы. Компания второй год подряд занимает второе место в списке. 43% отметили ее активность на продуктовом рынке, а почти половина (48%) — оценила сильную продакт-команду.
– Опыт. Среди Head of Product и CPO большая часть опрошенных в IT сфере 10+ лет. Middle и Senior можно стать после 3-5 лет работы , Head of Product или CPO имеют опыт 6+ лет.
– Зарплаты. Специалисты с опытом от 1 года до 2 лет получают 220-260 тыс. руб., с опытом от 3 до 5 лет – 260-300 тыс. руб., 6 лет и выше – 300-370 тыс. руб.
– ИИ. В каждом грейде, кроме CPО, треть сотрудников делегируют рутинные задачи LLM.
– Самые популярные индустрии: финтех, банки, EdTech, E-comm и доставка еды.
Полное исследование: https://productsense.io/research24
В опросе участвовали 1286 специалистов по продукту — от продактов до CPO. Большая часть — сотрудники крупных компаний и корпораций.
Из интересного:
— Авито — в ТОП по привлекательности для работы. Компания второй год подряд занимает второе место в списке. 43% отметили ее активность на продуктовом рынке, а почти половина (48%) — оценила сильную продакт-команду.
– Опыт. Среди Head of Product и CPO большая часть опрошенных в IT сфере 10+ лет. Middle и Senior можно стать после 3-5 лет работы , Head of Product или CPO имеют опыт 6+ лет.
– Зарплаты. Специалисты с опытом от 1 года до 2 лет получают 220-260 тыс. руб., с опытом от 3 до 5 лет – 260-300 тыс. руб., 6 лет и выше – 300-370 тыс. руб.
– ИИ. В каждом грейде, кроме CPО, треть сотрудников делегируют рутинные задачи LLM.
– Самые популярные индустрии: финтех, банки, EdTech, E-comm и доставка еды.
Полное исследование: https://productsense.io/research24
Product Management & AI
Product Management. 2024. Art of AI
Product Management. 2025. Art of AI
UPD: Christie's провёл аукцион, полностью состоящий из ИИ-арта в NFT + физ. объектов с оплатой в крипте. KEKE
UPD: Christie's провёл аукцион, полностью состоящий из ИИ-арта в NFT + физ. объектов с оплатой в крипте. KEKE