Сегодня в Сан-Франциско нашумела презентация Ai Pin от компании Humane, которая представила новое мобильное ИИ-устройство в виде магнитной броши.
Ai Pin имеет свой микропроцессор и оперативную память, управляется голосом, камерой, жестами, касанием, а также... лазерным проектором с выводом на ладонь.
Модели от Microsoft и OpenAI (умеет всё), автономна от телефона и поддерживает связь через оператора T-Mobile. В продаже с 16 ноября, стоимость: $699, подписка $25/месяц.
P.S. Рекомендую заценить презу, стиль удерживает внимание и вызывает двоякое ощущение.
Кстати, Humane – выходцы из Apple, не удивлюсь, если всё это один большой эксперимент Эпла дабы не рисковать основным брендом.
Сейчас они быстренько обкатают продажи и юзкейсы, и если всё выстрелит, то Apple имеет все шансы "купить" их.
Тема горячая и подобное уже было с Beats by Dre (самое дорогое приообретение Эпла - заплатили $3 млрд.), которые открыли для гиганта нишу наушников и Музыки. Да и Эпл уже давненько не прикупал ничего, пора бы...
P.S.2 Заметили, как всё меняется?
– OpenAI – новая операционная система.
– GPTs-агенты – новые приложения.
– GPT Store – новый Amazon для ИИ.
– AI Pins + голос, фото и ладонь – новые устройства/форматы ввода/вывода. #AI
👁️ RUSPM
Ai Pin имеет свой микропроцессор и оперативную память, управляется голосом, камерой, жестами, касанием, а также... лазерным проектором с выводом на ладонь.
Модели от Microsoft и OpenAI (умеет всё), автономна от телефона и поддерживает связь через оператора T-Mobile. В продаже с 16 ноября, стоимость: $699, подписка $25/месяц.
P.S. Рекомендую заценить презу, стиль удерживает внимание и вызывает двоякое ощущение.
Кстати, Humane – выходцы из Apple, не удивлюсь, если всё это один большой эксперимент Эпла дабы не рисковать основным брендом.
Сейчас они быстренько обкатают продажи и юзкейсы, и если всё выстрелит, то Apple имеет все шансы "купить" их.
Тема горячая и подобное уже было с Beats by Dre (самое дорогое приообретение Эпла - заплатили $3 млрд.), которые открыли для гиганта нишу наушников и Музыки. Да и Эпл уже давненько не прикупал ничего, пора бы...
P.S.2 Заметили, как всё меняется?
– OpenAI – новая операционная система.
– GPTs-агенты – новые приложения.
– GPT Store – новый Amazon для ИИ.
– AI Pins + голос, фото и ладонь – новые устройства/форматы ввода/вывода. #AI
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Нидерландский офис Amazon в бывшем здании тюрьмы 💁♂️
– Коллеги, всем успешной рабочей недели, не забываем приходить в камеры вовремя!
– Коллеги, всем успешной рабочей недели, не забываем приходить в камеры вовремя!
О вреде плоской структуры управления в команде рассказывает Тимоти Кейн, создатель легендарных игр Fallout и Arcanum.
... При разработке игры Arcanum: Of Steamworks and Magick Obscura компания-разработчик Troika Games решила поэкспериментировать с плоской структурой управления в команде разработчиков.
В качестве эксперимента они нанимали только синьоров, которым давали примерно одинаковый объём работ и одинаковую зарплату.
– "Внезапно" оказалось, что у всех разная производительность, и кто-то крут в одних задачах, а в каких-то нет. И проблема в том, что люди зачастую не хотят признавать свои минусы, даже если это плохо сказывается на выполнении работы.
– Каждый мог «надеть шляпу эксперта». Но в случае с плоской структурой, когда "эксперта" верифицируют большинством и выбирают НЕ тебя, то это бьёт по эго, если ты думал, что ты крут в переговорах или, например, выступлениях на прессе. И появляется ложное ощущение, что все думают, что ты плох в этом.
– Иерархия, в свою очередь, задаёт чёткую структуру (как в программировании). Всегда есть "тот, кто принимает решения" и все в команде знают, "к кому надо идти", что убирает кучу споров и недопонимания.
Понятное дело, что с плоской структурой команды в Тройке больше не экспериментировали 😁
За наводку спасибо @gamedev_suffering
... При разработке игры Arcanum: Of Steamworks and Magick Obscura компания-разработчик Troika Games решила поэкспериментировать с плоской структурой управления в команде разработчиков.
В качестве эксперимента они нанимали только синьоров, которым давали примерно одинаковый объём работ и одинаковую зарплату.
– "Внезапно" оказалось, что у всех разная производительность, и кто-то крут в одних задачах, а в каких-то нет. И проблема в том, что люди зачастую не хотят признавать свои минусы, даже если это плохо сказывается на выполнении работы.
– Каждый мог «надеть шляпу эксперта». Но в случае с плоской структурой, когда "эксперта" верифицируют большинством и выбирают НЕ тебя, то это бьёт по эго, если ты думал, что ты крут в переговорах или, например, выступлениях на прессе. И появляется ложное ощущение, что все думают, что ты плох в этом.
– Иерархия, в свою очередь, задаёт чёткую структуру (как в программировании). Всегда есть "тот, кто принимает решения" и все в команде знают, "к кому надо идти", что убирает кучу споров и недопонимания.
Понятное дело, что с плоской структурой команды в Тройке больше не экспериментировали 😁
За наводку спасибо @gamedev_suffering
YouTube
Troika's Flat Hierarchy Experiment
I talk about Troika's experiment with a flat team hierarchy while making Arcanum.
Facebook и Slack не росли экспоненциально, как им это часто приписывают.
В статье "Слон в комнате: миф об экспоненциальном гиперросте продуктов" рассматривается альтернативная версия и модель того, как на самом деле растут (и должны расти) IT-компании.
Чем продукты похожи на рекламные кампании, почему они растут квадратично, как замедляется рост и прочие тайны продуктовой математики в материале Джейсона Кофина.
(Лонгрид, запаситесь кофе/чаем)
В статье "Слон в комнате: миф об экспоненциальном гиперросте продуктов" рассматривается альтернативная версия и модель того, как на самом деле растут (и должны расти) IT-компании.
Чем продукты похожи на рекламные кампании, почему они растут квадратично, как замедляется рост и прочие тайны продуктовой математики в материале Джейсона Кофина.
(Лонгрид, запаситесь кофе/чаем)
A Smart Bear
The Elephant in the room: The myth of exponential hypergrowth
Even Facebook and Slack did not grow "exponentially," as frequently described. Here is the correct model that you can use to understand and affect growth.
Вопросы и ответы с собесов на позицию продакт-менеджера:
– Вы – продакт-менеджер в сервисе по продаже еды в фудтраках и вы хотите расширить его офлайн-масштабы. Как бы вы это сделали?
– Продукт не может раскрыть свой потенциал. Какие шаги вы предпримите как продакт-менеджер?
– Вы – продакт-менеджер в Nespresso и оказались в лифте с СЕО. Он спрашивает как бы вы улучшили пользовательский опыт с кофемашиной. Вот ответ на 30 секунд?
– Вы – продакт-менеджер в сервисе по продаже еды в фудтраках и вы хотите расширить его офлайн-масштабы. Как бы вы это сделали?
– Продукт не может раскрыть свой потенциал. Какие шаги вы предпримите как продакт-менеджер?
– Вы – продакт-менеджер в Nespresso и оказались в лифте с СЕО. Он спрашивает как бы вы улучшили пользовательский опыт с кофемашиной. Вот ответ на 30 секунд?
👆 Требования для подготовки к собесу в Фейсбук/Мету + 3 популярных вопроса на интервью *
В Facebook менеджеры по продуктам используют сильные навыки критического мышления для создания логических структур для своей команды, помогающих принимать решения.
– Цели, которые вы ставите, должны решить самую важную проблему для продвижения Видения вашего продукта.
Когда вы рассматриваете несколько целей в продукте, важно сосредоточиться на наиболее важной из них, которая приносит наибольшую ценность и приводит к максимальным возможностям для достижения максимального результата.
Aakash Gupta (VP at Apollo): Я нашел точный документ (см. скрин выше), который Мета отправляет кандидатам по поводу собеседования на интервью.
И вот чего ещё не хватает:
Помимо навыков критического мышления, поддержки вашей команды и т.п., вам также необходимо отобразить 4 ключевых навыка:
1. Показатели.
2. Навыки PM.
3. Определение проблемы.
4. Знания, специфичные для Facebook.
Четыре области ваших знаний, навыков и опыта, по которым в Мете смотрят и калибруют собеседуемых.
1 — Навыки измерения показателей
Может ли этот кандидат ставить измеримые цели и показатели выручки? → Они хотят видеть ваш уровень опыта и уверенности.
Может ли кандидат всесторонне продумать метрики? → Вам нужно уметь превращать показатели в действенные решения.
2 — Навыки PM
Может ли этот кандидат определить проблему, которую решает продукт или функция? → Они хотят, чтобы вы имели четкое определение логики проблемы и решения.
Как кандидат подходит к расстановке приоритетов? → Вы должны быть в состоянии показать базовые знания фреймворков приоритизации.
3 – Навыки исполнения
Может ли кандидат определить, какие проблемные области влияют на показатели? → Нужно уметь вникать в детали.
Может ли кандидат сформулировать и принять непростые компромиссные решения? → Ваш опыт работы в поиске компромиссных решений.
4. Специфичные навыки
Можете ли вы уменьшить масштаб своих личных потребностей пользователя? → Когда речь идет о продуктах с миллиардами пользователей, существует другой набор основных причин.
Вы понимаете, как продукт связан с метриками? → Удивительно, но многие люди имеют ошибочное понимание.
3 популярных вопроса на интервью в Мете:
– "Дружба" в Фб замедляется. Как узнать, почему это происходит?
– Вы запускаете РК для WhatsApp и CAC $20. Как бы вы это оценили?
– Количество заказов на маркетплейсе -5%. Какие возможные причины?
*
Вопросы на интервью – источник инсайтов компании. Что спрашивают на интервью – это то, что на самом тревожит СЕО/топов/команду, а значит – возможная реальная ситуация в продукте 🤫
👁️ RUSPM
В Facebook менеджеры по продуктам используют сильные навыки критического мышления для создания логических структур для своей команды, помогающих принимать решения.
– Цели, которые вы ставите, должны решить самую важную проблему для продвижения Видения вашего продукта.
Когда вы рассматриваете несколько целей в продукте, важно сосредоточиться на наиболее важной из них, которая приносит наибольшую ценность и приводит к максимальным возможностям для достижения максимального результата.
Aakash Gupta (VP at Apollo): Я нашел точный документ (см. скрин выше), который Мета отправляет кандидатам по поводу собеседования на интервью.
И вот чего ещё не хватает:
Помимо навыков критического мышления, поддержки вашей команды и т.п., вам также необходимо отобразить 4 ключевых навыка:
1. Показатели.
2. Навыки PM.
3. Определение проблемы.
4. Знания, специфичные для Facebook.
Четыре области ваших знаний, навыков и опыта, по которым в Мете смотрят и калибруют собеседуемых.
1 — Навыки измерения показателей
Может ли этот кандидат ставить измеримые цели и показатели выручки? → Они хотят видеть ваш уровень опыта и уверенности.
Может ли кандидат всесторонне продумать метрики? → Вам нужно уметь превращать показатели в действенные решения.
2 — Навыки PM
Может ли этот кандидат определить проблему, которую решает продукт или функция? → Они хотят, чтобы вы имели четкое определение логики проблемы и решения.
Как кандидат подходит к расстановке приоритетов? → Вы должны быть в состоянии показать базовые знания фреймворков приоритизации.
3 – Навыки исполнения
Может ли кандидат определить, какие проблемные области влияют на показатели? → Нужно уметь вникать в детали.
Может ли кандидат сформулировать и принять непростые компромиссные решения? → Ваш опыт работы в поиске компромиссных решений.
4. Специфичные навыки
Можете ли вы уменьшить масштаб своих личных потребностей пользователя? → Когда речь идет о продуктах с миллиардами пользователей, существует другой набор основных причин.
Вы понимаете, как продукт связан с метриками? → Удивительно, но многие люди имеют ошибочное понимание.
3 популярных вопроса на интервью в Мете:
– "Дружба" в Фб замедляется. Как узнать, почему это происходит?
– Вы запускаете РК для WhatsApp и CAC $20. Как бы вы это оценили?
– Количество заказов на маркетплейсе -5%. Какие возможные причины?
*
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Научный фильм "Колесницы Времени" 70-ых годов идеально дополнит ваш субботний вечер и откроет вам ОЧЕНЬ много интересных фактов о нашей Земле с иной точки зрения (1 час).
P.S. Особенно полезен будет продактам, которые до сих пор уверены, что мы всё изобретаем, а не переизобретаем :)
P.S. Особенно полезен будет продактам, которые до сих пор уверены, что мы всё изобретаем, а не переизобретаем :)
«Когда вы нанимаете в свою команду/стартап/компанию 10 первых сотрудников, относитесь к этому как будто вы нанимаете 100 сотрудников.
Просто потому, что каждый из нанятых вами 10 первых сотрудников, в идеале, должен нанять ещё 10 сотрудников как минимум своего уровня».
— Патрик Коллисон, основатель Stripe
Просто потому, что каждый из нанятых вами 10 первых сотрудников, в идеале, должен нанять ещё 10 сотрудников как минимум своего уровня».
— Патрик Коллисон, основатель Stripe
Авито в Форбсе рассказывают про используемые внутри команд фреймворки, открытые коммуникации и поощрение дизайн-мышления при разработке продуктов.
О том, как работает DACI-матрица, горизонтальное управление и валидация продуктовых инициатив в Авито читайте в материале ниже:
https://blogs.forbes.ru/2023/10/11/prevratit-udachu-v-sistemnyj-rezultat-kak-jeto-ustroeno-v-avito/
О том, как работает DACI-матрица, горизонтальное управление и валидация продуктовых инициатив в Авито читайте в материале ниже:
https://blogs.forbes.ru/2023/10/11/prevratit-udachu-v-sistemnyj-rezultat-kak-jeto-ustroeno-v-avito/
blogs.forbes.ru
Превратить удачу в системный результат: как это устроено в Авито
Любой профессиональный спортсмен знает: за результатом, который он может продемонстрировать лишь раз в несколько лет, стоит огромная работа. Этот единственный рывок достигается отлаженной системой тренировок, питания, образа жизни, и именно это в конце концов…