Основные причины ребрендинга и смены названия (спасибо Visualcapitalist за формулировки):

1. Общественное давление. Случается, когда старый бренд вызывает негативную реакцию среди целевой аудитории и нужно уходить от асссоциации с этим негативом.

2. Перезапуск. Случается, когда старый бренд настолько теряет свою популярность/востребованность, что единственное решение – "начать всё с чистого листа".

3. Расширение бренда. Случается, когда бренд расширяет свою линейку продуктов/услуг, которую старое название не покрывает (или даже ограничивает).

4. Усиление. Случается, когда бренд был придуман "на коленке", но выстрелил и для масштабирования нужен более эффектный образ, нежели чем на старте.

–– Собственно, моя мысль о том, что у Фейсбука на сегодняшний день большие проблемы с первыми двумя пунктами. Третий (хайп и планы вокруг Метавселенных) весьма удачное прикрытие для решения первых двух проблем.

#fun «Название компании - Мета. Это передовая высокотехнологичная компания Web 3.0 без каких-либо проблем с данными и эксплуатацией пользователей, которая в настоящее время торгуется с большой скидкой по отношению к своей справедливой стоимости»

Полезный кейс для тех, у кого в продукте встроено подтверждение регистрации по email и кто хочет качнуть её конверсию.

Регался тут на днях в одном сервисе и заметил полезную штуку, которую его продакты сделали, чтобы облегчить жизнь юзерам:

1. Определяйте почтового провайдера юзера по домену почты.

2. Добавьте кнопку перехода на сайт почты.

3. В эту кнопку встройте ссылку с спец. значением, содержащим название вашего продукта или иные ключевые слова из вашего письма, например: https://mail.google.com/mail/u/0/#search/from%3Asupport%40intotheblock.io+in%3Aanywhere+%2Fregister%2Fconfirm

4. Переход по такой ссылке откроет Gmail сразу с вашим письмом-подтверждением. Лайфхак в том, что ссылка передает поисковый запрос по пользовательскому ящику Gmail, можно увидеть его прямо в gmail: "from:[email protected] in:anywhere /register/confirm"

5. Встройте в письмо уникальное слово, включите его и ваш домен в спец-ссылку – готово! Теперь у юзера меньше действий, конверсия в подтвержденный акк выше.

by @ruspm

#team Делюсь собственными советами по поиску, выбору и собеседованию дизайнера в продуктовую команду (+ советы для самих дизайнеров).

P.S. Используешь собственные хаки для поиска дизайнеров? Поделись ими в комментах!

Ксения Михайлова (Head of product Aitarget One) в блоге поделилась внутренней продуктовой кухней и рассказала, как её команда проходила путь от «ручного» MVP с одним окошком на сайте до автоматизированной платформы с несколькими инструментами.

Интересное из статьи:

– как ставятся задачи и как разработка оценивает спринты;
– как продакты Aitarget One поделили зоны ответственности,
– какими инструментами пользуется продуктовая команда;
– как ребята неуспешно нанимали сотрудников;
– как команда отдыхает и поддерживает дружеский вайб.

#tools Знакомо чувство рассинхрона с отделом маркетинга? Как раз для таких случаев я чутка трансформировал классическую методологию AARRR и добавил в неё ещё и маркетинг продукта.

Соберите эту простую табличку вместе со своим маркетологом и вам обоим станет более понятно позиционирование, привлечение и удержание пользователей в вашем продукте.

Инфа также будет полезна и всей команде, позволяя держать перед глазами вашу ЦА, её проблемы и способы их решения (и доставки таких решений).

Забрать шаблон можно тут: http://bit.ly/2Af1DTn

Команда «Акселератора ФРИИ» провела исследование — серию глубинных интервью с экспертами из it-корпораций, которые рассказали, как в их компаниях устроен процесс создания продуктов, какие трудности в них возникают и что мешает росту продуктовой выручки.

Немного о ключевой разнице в работе продакт-менеджером в стартапе или крупной компании

Ребята из Miro подготовили хороший материал о том, как сделать карьеру в it-компании прозрачной и понятной для всех её сотрудников.

Бонус: не менее увлекательный материал от команды Buffer на эту же тему, которым я делился в прошлом году на Виси.

P.S. Именно такими вещами должны заниматься эйчары, а не оплачивать вакансии на ххру и собирать заявления на отпуска.

Ещё 2 года назад я задавался вопросом – а почему никто не придумает Uber Eats, но только для частных поваров?

С интересом слежу за развитием индустрии еды в США (где проблемы с качественной и вкусной пищей для меня и моей семьи всегда были на первом месте).

Умные идеи приходят в голову многим умным людям, поэтому встречайте сервис доставки блюд от местных домашних поваров – shef.com.

Среди инвесторов: Andreessen Horowitz, Y Combinator, Craft Ventures, M13, а также звезды шоу-бизнеса.

Работает 1-в-1 как юберитс (только заказы принимаются на следующий день). Вот пример: https://shef.com/explore/zip/94131

А так, стандартный набор: типы кухонь, выбор блюд, доставка до двери (и даже самовывоз) и главное – в разы больше выбора вариантов пищи, нежели чем в однотипных американских ресторанах/кафе.

В чем его УТП? Предположу что:

1) поваров больше, чем ресторанов = больше выбор еды.
2) себестоимость блюда меньше = еда дешевле, чем uber eats.
3) предполагаю, что качество еды выше.

Немного необычный материал для тех, кто не хочет пропустить эволюцию Интернета и своих продуктов, работающих на его основе.

Прочитал вчера этот тред в Твиттере и поймал себя на мысли, что работая над своими продуктами я... ограничиваю своё видение всего Интернета в целом (в первую очередь, как технологии/инструмента), в то время, как он сам крайне быстро развивается и эволюционирует.

Более того, я осознал, что не только не понимаю то, куда он идёт, но и начинаю на базе своего непонимания подсознательно отрицать и игнорировать возможные пути его развития (видимо, так устроен мозг человека).

В общем, прислушавшись к внутреннему голосу и не дожидаясь второго звоночка, решил немного упорядочить информацию про концептуальную разницу между Web 1, Web 2 и Web 3 и куда всё это идёт. #web3

Похоже, что продакты ВК решили до конца года хакнуть KPI своего нового сервиса знакомств и не придумали ничего умнее, как... тупо импортнуть в него часть пользовательской базы ВК, сгенерив за них описание для анкет и сделав их активными для поиска партнеров. Народ негодует, детали в материале Афиши.

PR и SMM: (бегают и орут в панике)
Продакт: Как видно из этого графика, у нас рекордное количество анкет в первые дни после запуска!

Работа продакт-менеджера это не поиск единственно верного решения, а постоянный поиск компромиссов между:

– пользовательскими проблемами;
– способами и вариантами их устранения;
– желанию заработать денег;
– спросом/предложением рынка;
– мнений команды, инвесторов/овнеров (в целом и по отдельности);
– красотой интерфейса;
– возможностей тех. стэка;
– собственной интуиции.

Чуть не забыл – всё это ещё надо приоритезировать между собой в зависимости от текущей стадии продукта.

Совсем недавно я публиковал материал "Changelog: как и зачем вести журнал изменений для пользователей продукта".

На связь со мной вышел Антон Зорин, CEO ProdCamp.com, сервиса, который позволяет создавать эти самые публичные журналы изменений и делиться ими с пользователями ваших продуктов.

Интересные фичи ProdCamp:

– продуктовый changelog (standalone/на отдельной странице/встраиваемый);
– сбор пользовательской обратной связи (+ интеграции Slack/Intercom/Jira/etc.);
– публичный роадмап с голосованием за фичи.

Потестить сервис:
👉 www.prodcamp.com

По случаю Black Friday ребята предлагают скидку в 50% по купону PM-FRIDAY на любую подписку (купон активен до конца года).

Наткнулся у Евгения Казначеева (@qetzal_1up) на хороший материал про коварство и обманчивость метрик и KPI (даже тех, которые кажутся нам самыми правильными и очевидными).

"Великая отставка" (также известная как "Большой уход") – корпоративный феномен в США, который начался весной 2021 года и продолжается по настоящее время, во время которого сотрудники добровольно покидают свои рабочие места и меняют работу.

Пандемия COVID-19 дала сотрудникам возможность работать из дома, позволив им переосмыслить свою карьеру, условия работы и долгосрочные цели, подтолкивая их к поиску лучшего места для работы.

Появился гибкий график работы, который и напомнил сотрудникам о Священном Граале каждого работника – жизненном балансе между личной жизнью и работой.

Особенность феномена в том, что если у сотрудника компании нет серьёзных причин оставаться в ней на ещё один год, то с большей вероятностью сотрудник уйдёт из такой компании сразу после получения годовых бонусов/премий.

Рассказал на Виси о продукте, над которым я сейчас тружусь: "Метеоагент: приложение для метеозависимых людей"

Внутри факты о метеозависимости (до сих пор непризнанное заболевание) и чутка внутренней кухни разработки мобильного приложения на границе medtech, физиологии, а также погодных данных.

Буду благодарен, если поддержите материал плюсами 🤗