Легендарное-Фото на телефон

#fun Сделали с пацанами релиз в пятницу.

В комментах ко вчерашней табличке про (само)оценку навыков продакт-менеджера на Виси развернулась странная дискуссия о том, должен ли руководитель быть умнее своих сотрудников.

#философияPM Два столпа, на которых держится м̶и̶р̶ любой продукт. Если рухнет один — другой не выстоит.

Объясняю простыми словами о двух главных подходах в развитии любого продукта, и главном – балансе между ними.

#grow Вчера наткнулся на крайне увлекательный и смелый лонгрид про теорию вероятности, случайности и статистику.

Простой подброс монеты (точнее, 2 подхода к подсчету кардинально разных результатов одного события) позволит по новому взглянуть на современную экономику, финансы, социологию и другие отрасли. Всё приправлено математикой, Талебом и щепоткой конспирологии.

Читать: 300 лет в искаженной реальности (19 min read).

Вначале немного скучно, можно начать читать с "Из прошлого в будущее много путей, но реализуется лишь один".

#best #монетизация Продукт выстрелил и начал кратно расти. Что в таких случаях, обычно, меняется в команде/процессах "здорового продукта"?

1. Быстрый рост (и его последствия) усиливают желание экспериментировать с чем-то новым внутри продукта. "У нас же куча пользователей, давайте их пересегментируем, узнаем какие у них ещё проблемы и предложим каждой группе что-то новое?".

2. С одной стороны это норма и масштабирование через увеличение базы платящих клиентов, внедрение/копирование фич/продуктов, дробление на подпродукты/фичи и т.п. (12 нестандартных способов монетизации продуктов) это единственный путь для ещё большего роста.

3. С другой стороны, с ростом такой смелости и кол-ва решений увеличивается вероятность смещения фокуса (с основного продукта) и... совершения ошибок.

4. И да — чем быстрее вы растёте, тем больше смелость в решениях и... тем больше будет цена ошибок.

5. Смелость решений = смелость мышления. Поздравляю — вам больше не нужно думать, как привлечь 1,000 пользователей в месяц. Теперь вам надо думать как привлечь и удержать 100,000,000 пользователей.

Думаю, что не стоит капитанить и говорить о том, что retention это единственное, что никогда не должно выходить из вашей головы.

6. Итак, востребованность подтверждена (деньгами), выручка/юниты движутся вверх, сломать уже работающее вряд ли получится, а развиваться дальше надо.

Именно поэтому быстрый рост — идеальное время для того, чтобы начать переводить продукт/команду от ручного управления к автономному.

7. Ключевой момент — с ростом продукта появляется больше необходимой для принятия решений информации и возможностей для их генерации. Теперь задачи/идеи не должны спускаться сверху, а рождаться внутри команды/отделов (если этого не было ранее).

8. Снова капитаню — ищите слабые и сильные стороны своей команды, избавляйтесь от слабых, поддерживайте сильных в масштабах всей организации, а не единиц талантливых сотрудников (конкретно они должны толкать и мотивировать других своими талантами).

9. Ещё одно отличие быстрого роста — количество принимаемых решений и быстрота их принятия. Вы растёте с сумасшедшей скоростью. Неужели вы будете 6 месяцев проводить касдев и начинать аналогичные спринты?

Вы заметили, как быстро Телеграм и другие сетки выкатил голосовые чаты после "успеха" Клабхауса? Уот так уот.

10. Именно поэтому, рост самостоятельности и экспериментов в быстрорастущем продукте не способен сосуществовать с долгосрочным планированием.

События последних десятилетий наглядно показывают, насколько хрупки попытки успокоить себя тем, что мы всё просчитали и спланировали на годы вперёд.

#философияPM Попробовал рассмотреть крайне глубокую и непростую тему – интуицию в работе продакт-менеджера (хотя, наверное, и любого другого сотрудника, просто продакты чаще сталкиваются с ситуациями, когда возникает необходимость принятия решений в нестандартных условиях).

Мыслительные процессы, знания и опыт, аналитика и логика, а также немного философии, чтобы узнать что-то новое и отвлечься от суеты понедельника в статье ниже.

#fun Скучаете на совещаниях?
Сыграйте в бинго для продакт-менеджера!

Версия для печати: http://bit.ly/product-bingo

#tools DDDD – подход от Британского совета по дизайну, который помогает систематизировать процесс работы над чем угодно (исследования, дизайн, разработка, маркетинг и т.д.)

Так, любой процесс состоит из двух областей работы над ним – Область проблемы (с расходящимся потоком информационной дивергенции и конвергенции) и Область решения.

Каждая из областей является составной частью другой и включает в себя этапы работ:

1. Discover (изучение). Включает в себя поиск и сбор информации по поставленной проблеме, рынку, данным и т.п.

Задавай вопросы, проводи исследования и собирай всю необходимую информацию для определения потенциальных возможностей и решений.

2. Define (определение). Аналитика и обработка полученной информации, её интерпретация на предмет дальнейшего возможного внедрения, стратегия продукта, его цели и основные функции.

На этом этапе также создается каркас продукта, включая пользовательские сценарии, требования и макеты.

3. Develop (разработка). Переход в область непосредственных работ по интеграции, внедрению, запуску (и тестированию) решения.

На этом этапе происходит процесс создания дизайна, разработки, тестирования и итеративного улучшения продукта.

4. Deliver (доставка). Дальнейшие действия, когда решение "передаётся" в руки того, для кого оно предназначается – пользователей или заказчиков.

Этот этап включает подготовку продукта к запуску, управление релизом, маркетинговые и PR-активности, а также обратную связь пользователей и мониторинг его использования.

Соблюдение этого порядка действий позволяет "не терять то, с чего начали" и держать фокус на логике процессов.

#tools Начнём рабочую неделю с простых и очевидных вещей – инкрементальной доставки (и ещё немного про циклы Деминга).