#job Кратко о негативных последствиях ”ненужных фич” и почему от них стоит систематически избавляться.
😎 RUSPM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Как убивать ненужные фичи в продукте
В чем проблема "ненужных фич" и почему их нужно своевременно убивать? Представьте захламленный от пола до потолка всем чем можно гараж/завод/офис, в котором работают сотни и тысячи людей. Передвижение по загроможденным пространствам для сотрудников будет…
Наверное, все уже читали про то, как “домашние трейдеры” объединились на Реддите и пытаются переиграть Уолл-Стрит.
Нашел там интересный тред про финансовый кризиз 2008 года с личными историями от обычных американцев.
😎 RUSPM
Нашел там интересный тред про финансовый кризиз 2008 года с личными историями от обычных американцев.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#книги На НГ получил в подарок “Легкий венчур” от Игоря Рябенького (основатель IT-инвестфонда Altair).
Без преувеличения скажу, что чтение этой книги было похоже на приятный диалог с инвестором в переговорке (если такое бывает), в которой он поделился внутренней кухней своего бизнеса:
— из каких факторов складываюся успешные стартапы;
— на чем проваливаются успешные стартапы;
— стадии их развития, много про пивоты и монетизацию;
— на что смотрят аналитики инвестфондов, за которыми все мы так охотимся.
— кейсы из его личного опыта.
В общем, полезно для всех, кто рулит it-продуктами и ищёт венчурных денег для их развития.
Рейтинг: ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
Без преувеличения скажу, что чтение этой книги было похоже на приятный диалог с инвестором в переговорке (если такое бывает), в которой он поделился внутренней кухней своего бизнеса:
— из каких факторов складываюся успешные стартапы;
— на чем проваливаются успешные стартапы;
— стадии их развития, много про пивоты и монетизацию;
— на что смотрят аналитики инвестфондов, за которыми все мы так охотимся.
— кейсы из его личного опыта.
В общем, полезно для всех, кто рулит it-продуктами и ищёт венчурных денег для их развития.
Рейтинг: ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
#grow #выгорание Как повысить результаты своей работы? Можно работать больше. А можно работать эффективнее.
Делюсь простейшим советом как продакт-менеджеру “найти силы и энергию и баланс” на всё то, чем он занимается каждый день.
😎 RUSPM
Делюсь простейшим советом как продакт-менеджеру “найти силы и энергию и баланс” на всё то, чем он занимается каждый день.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Карта личной продуктивности или как работать эффективнее (а не больше)
Понедельник — лучший день, чтобы поговорить за личную эффективность. Замечали, что в течение рабочего дня (да, и недели в целом) у вас бывают взлёты и падения персональной продуктивности? Например, мы можем с самого утра разбираться в бэклоге/родмепе или…
#философияPM Недавно осознал, что мой выбор IT в качестве отрасли и основного направления для работы обусловлен тем, что в жизни я люблю много думать, размышлять, анализировать и делать из этого различные выводы.
Своими размышлениями о судьбе продакта и продукта я и хочу поделиться в публикации ниже.
😎 RUSPM
Своими размышлениями о судьбе продакта и продукта я и хочу поделиться в публикации ниже.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Философия моего продакт-менеджера
Накопилось немного философских мыслей о работе, бизнесе и жизни в целом, решил поделиться ими с тобой. Сначала внутренний голос, только потом данные Истинно уверен, что обладающие достаточной интуицией продакт-менеджеры имеют больше шансов создать что-то…
#job #tools Сегодня разбираемся в том, как писать спецификации, которые будет интересно читать, которые вовлекают команду и помогают создавать по-настоящему продуманные и ценные фичи.
😎 RUSPM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Как писать спецификации на фичи
Думаю, что существенная часть успеха любого продукта состоит в том, как продакт-менеджер доносит своё видение до команды. И раз внутреннее продуктовое видение транслируется через сторис, гипотзеы, родмэп и бэклог, то можно предположить, что их успех зависит…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня понедельник, который вдруг стал выходным днём на этой неделе.
Раз так, то поговорим о развлечениях. Точнее, о том, как устроена команда игрового разработчика Paradox Interactive, создавшего и выпускающего мою любимую игру — глобальную историческую стратегию Crusader Kings III.
P.S. Удивительно, но всегда казалось, что в играх такого порядка работают сотни сотрудников.
😎 RUSPM
Раз так, то поговорим о развлечениях. Точнее, о том, как устроена команда игрового разработчика Paradox Interactive, создавшего и выпускающего мою любимую игру — глобальную историческую стратегию Crusader Kings III.
P.S. Удивительно, но всегда казалось, что в играх такого порядка работают сотни сотрудников.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Как устроены геймдев-команды на примере игры Crusader Kings III
Известнейшая студия Paradox Interactive, подарившая миру такие известные игры как Stellaris, Europa, Imperator:Rome, поделилась в блоге внутренней кухней и составом команды своей самой известной игры – Crusader Kings III. Текст ниже – мой перевод и адаптация…
Скоринговая модель развития продукта
Скоринг — это система поиска и оценки чего-либо по заранее определенным критериям.
Скоринг используется повсеместно: банки оценивают вашу платежеспособность, маркетологи и продажники оценивают и ищут потенциальных клиентов, продакт-менеджеры могут оценивать свои идеи, гипотезы и фичи и их соответствие текущим целям продукта.
Так, с помощью скоринговой модели собирается список фич/идей/гипотез, которые ещё только в планах и по каждой из них проставляется оценка от 0 до 10 (где 10 - самая высокая) по следующим критериям:
— "Популярность" у пользователей: насколько вырастет удержание/вовлечение/лояльность юзеров.
— Монетизация: насколько возрастут платежи.
— Маркетинг-эффект: насколько возрастет количество новых лидов.
— Простота реализации: насколько сложно интегрировать решение.
— Упрощение работы команды. Например, насколько уменьшится количество обращений от пользователей в команду поддержки.
После того, как все оценки проставлены, фичи сортируются от большего к меньшему либо по критерию, либо по общей сумме набранных очков с огладкой на сложность реализации и оцениваются между собой.
Со списком можно работать как угодно, исключая из него а) самые слабые; б) неподходящие под текущий роадмап и концепцию; в) иные внутренние критерии.
В результате получается более информативный список, из которого понятно, какую глобальную цель преследует фича и благодаря которому гораздо проще формировать и обсуждать родмепы.
Статья в тему: 5 фреймворков для приоритезации продуктовых фич
😎 RUSPM
Скоринг — это система поиска и оценки чего-либо по заранее определенным критериям.
Скоринг используется повсеместно: банки оценивают вашу платежеспособность, маркетологи и продажники оценивают и ищут потенциальных клиентов, продакт-менеджеры могут оценивать свои идеи, гипотезы и фичи и их соответствие текущим целям продукта.
Так, с помощью скоринговой модели собирается список фич/идей/гипотез, которые ещё только в планах и по каждой из них проставляется оценка от 0 до 10 (где 10 - самая высокая) по следующим критериям:
— "Популярность" у пользователей: насколько вырастет удержание/вовлечение/лояльность юзеров.
— Монетизация: насколько возрастут платежи.
— Маркетинг-эффект: насколько возрастет количество новых лидов.
— Простота реализации: насколько сложно интегрировать решение.
— Упрощение работы команды. Например, насколько уменьшится количество обращений от пользователей в команду поддержки.
После того, как все оценки проставлены, фичи сортируются от большего к меньшему либо по критерию, либо по общей сумме набранных очков с огладкой на сложность реализации и оцениваются между собой.
Со списком можно работать как угодно, исключая из него а) самые слабые; б) неподходящие под текущий роадмап и концепцию; в) иные внутренние критерии.
В результате получается более информативный список, из которого понятно, какую глобальную цель преследует фича и благодаря которому гораздо проще формировать и обсуждать родмепы.
Статья в тему: 5 фреймворков для приоритезации продуктовых фич
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#монетизация Продакту для поддержания гибкости своего мышления необходимо периодически отключаться от своих продуктов и думать о чём-то другом. Например, о чужих продуктах 😃
Пораскинул вчера мозгами и набросал довольно смелую гипотезу по монетизации Телеграма и его комьюнити.
P.S. Если у вас есть идеи, то смело делитесь ими в комментах – вдруг Павел Дуров их прочитает (написано с придыханием).
😎 RUSPM
Пораскинул вчера мозгами и набросал довольно смелую гипотезу по монетизации Телеграма и его комьюнити.
P.S. Если у вас есть идеи, то смело делитесь ими в комментах – вдруг Павел Дуров их прочитает (написано с придыханием).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Монетизация Телеграма: ещё одна гипотеза
А давайте отвлечемся от наших продуктов и пораскинем мозгами над такой интересной темой, как способы монетизации Телеграма? Дисклеймер: у меня (и у кого-либо, кроме самого Тг) нет точных цифр и статистики по юзерам/каналам/ботам, их активности и удержанию…
Созвоны и встречи превращаются в детский утренник? Всё чаще задаётесь вопросом, а сколько коллег вообще должно в них участвовать?
Правило "2 пицц" гласит, что совещание или созвон можно легко ограничить количеством людей, которых... можно накормить всего двумя большими пиццами.
Данное правило помогает:
— предотвратить групповое мышление, которое возникает, когда потребность большой группы в общем консенсусе преобладает над суждением отдельных членов группы (привет, когнитивным искажениям).
— избежать проблемы с кратно растущим количеством связей, которое увеличивается с размерами команды (по иронии судьбы, чем больше команда, тем больше времени будет тратиться на общение, а не на выполнение её участниками работы).
P.S. Правило двух пицц часто приписывают Джеффу Безосу. Известно, что Безос использовал встречи «две пиццы» и небольшие проектные группы для создания децентрализованной творческой рабочей среды во времена, когда Amazon был ещё стартапом.
P.S.2. "Как продакту проводить совещания"
😎 RUSPM
Правило "2 пицц" гласит, что совещание или созвон можно легко ограничить количеством людей, которых... можно накормить всего двумя большими пиццами.
Данное правило помогает:
— предотвратить групповое мышление, которое возникает, когда потребность большой группы в общем консенсусе преобладает над суждением отдельных членов группы (привет, когнитивным искажениям).
— избежать проблемы с кратно растущим количеством связей, которое увеличивается с размерами команды (по иронии судьбы, чем больше команда, тем больше времени будет тратиться на общение, а не на выполнение её участниками работы).
P.S. Правило двух пицц часто приписывают Джеффу Безосу. Известно, что Безос использовал встречи «две пиццы» и небольшие проектные группы для создания децентрализованной творческой рабочей среды во времена, когда Amazon был ещё стартапом.
P.S.2. "Как продакту проводить совещания"
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5 китов, на которых держится MVP by @temno
1. MVP (Minimum Viable Product, Минимальный жизнеспособный продукт) – это не прототип сервиса, а прототип воронки продаж.
2. MVP – это не один шаг проверки одной гипотезы, а цикл, который продолжается до тех пор, пока либо у вас не закончатся гипотезы, либо вы на нащупаете гипотезу, которая сработает. Чем больше у вас гипотез, тем больше шанс, что какая-то из них сработает.
3. Основное внимание уделяйте не тем людям, которые успешно прошли всю воронку продаж до кнопки "Купить", а тем, кто не засосался в воронку или вывалился из нее по дороге.
Их всегда будет больше, чем дошедших – резерв повышения эффективности воронки продаж скрыт в анализе их отказов.
4. Не используйте MVP для проверки того, что и так очевидно. На каждом цикле проверяйте только самую рискованную и невероятную на данный момент гипотезу.
5. MVP – это не просто способ найти подтверждение своей правоты. Чаще всего – это способ найти, в чем вы ошибаетесь, чтобы суметь сгенерировать новую гипотезу. #exp
1. MVP (Minimum Viable Product, Минимальный жизнеспособный продукт) – это не прототип сервиса, а прототип воронки продаж.
2. MVP – это не один шаг проверки одной гипотезы, а цикл, который продолжается до тех пор, пока либо у вас не закончатся гипотезы, либо вы на нащупаете гипотезу, которая сработает. Чем больше у вас гипотез, тем больше шанс, что какая-то из них сработает.
3. Основное внимание уделяйте не тем людям, которые успешно прошли всю воронку продаж до кнопки "Купить", а тем, кто не засосался в воронку или вывалился из нее по дороге.
Их всегда будет больше, чем дошедших – резерв повышения эффективности воронки продаж скрыт в анализе их отказов.
4. Не используйте MVP для проверки того, что и так очевидно. На каждом цикле проверяйте только самую рискованную и невероятную на данный момент гипотезу.
5. MVP – это не просто способ найти подтверждение своей правоты. Чаще всего – это способ найти, в чем вы ошибаетесь, чтобы суметь сгенерировать новую гипотезу. #exp
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Треть сотрудников зарубежных IT-компаний признались, что работают всего 3–4 часа в день.
Платформа для анонимных опросов и отзывов о работодателях Blind задала своим пользователям простой вопрос:
«Сколько реальных часов вы работаете каждый день?»
31% опрошенных сотрудников IT-компаний признались, что работают 3–4 часа в день. Еще 27% респондентов сказали, что работают от пяти до шести часов в день, 11% — от одного до двух часов, а 30% сотрудников уделяют работе от семи до десяти часов в день.
Ниже предлагаю анонимный опрос с целью узнать, сколько реальных часов работают российские IT-специалисты :)
Платформа для анонимных опросов и отзывов о работодателях Blind задала своим пользователям простой вопрос:
«Сколько реальных часов вы работаете каждый день?»
31% опрошенных сотрудников IT-компаний признались, что работают 3–4 часа в день. Еще 27% респондентов сказали, что работают от пяти до шести часов в день, 11% — от одного до двух часов, а 30% сотрудников уделяют работе от семи до десяти часов в день.
Ниже предлагаю анонимный опрос с целью узнать, сколько реальных часов работают российские IT-специалисты :)
Сколько реальных часов в день вы работаете? (анонимно)
Anonymous Poll
5%
Менее 3 часов
16%
3-4 часа
32%
4-7 часов
26%
7-10 часов
9%
10+ часов
13%
Показать ответы