Наткнулся в Википедии на принцип Пи́тера, который выявил закономерность, что в иерархической системе каждый человек имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности.

Согласно этому принципу, человек, работающий в любой иерархической системе, повышается в должности до тех пор, пока не займёт место, на котором он окажется не в состоянии справиться со своими обязанностями, то есть окажется некомпетентным.

Этот уровень и называется уровнем некомпетентности данного сотрудника. На этом месте сотрудник «застрянет» и будет находиться до тех пор, пока не покинет систему (то есть не уволится, не умрёт или не выйдет на пенсию).

Принцип применим не только к людям, но и неодушевленным предметам.

Так, попытки повторно использовать хорошо работающую вещь и идею (читай — фичу/методологию/концепцию) будут продолжаться до тех пор, пока они не перестанут работать и не станут причиной катастрофы.

😎 RUSPM

#team Как искать себе помощников и коллег, если задач становится всё больше и больше, а собственного времени и энергии всё меньше?

Поговорим сегодня за поиск новых участников в продуктовые команды.

Буду рад, если в комментах поделитесь советами, как вы ищете и отбираете продактов к себе в команду.

😎 RUSPM

#job Кратко о негативных последствиях ”ненужных фич” и почему от них стоит систематически избавляться.

😎 RUSPM

#grow #выгорание Как повысить результаты своей работы? Можно работать больше. А можно работать эффективнее.

Делюсь простейшим советом как продакт-менеджеру “найти силы и энергию и баланс” на всё то, чем он занимается каждый день.

😎 RUSPM

#философияPM Недавно осознал, что мой выбор IT в качестве отрасли и основного направления для работы обусловлен тем, что в жизни я люблю много думать, размышлять, анализировать и делать из этого различные выводы.

Своими размышлениями о судьбе продакта и продукта я и хочу поделиться в публикации ниже.

😎 RUSPM

#job #tools Сегодня разбираемся в том, как писать спецификации, которые будет интересно читать, которые вовлекают команду и помогают создавать по-настоящему продуманные и ценные фичи.

😎 RUSPM

Все роли продакт-менеджеров в 1 картинке #fun

😎 RUSPM

Сегодня понедельник, который вдруг стал выходным днём на этой неделе.

Раз так, то поговорим о развлечениях. Точнее, о том, как устроена команда игрового разработчика Paradox Interactive, создавшего и выпускающего мою любимую игру — глобальную историческую стратегию Crusader Kings III.

P.S. Удивительно, но всегда казалось, что в играх такого порядка работают сотни сотрудников.

😎 RUSPM

Скоринговая модель развития продукта

Скоринг — это система поиска и оценки чего-либо по заранее определенным критериям.

Скоринг используется повсеместно: банки оценивают вашу платежеспособность, маркетологи и продажники оценивают и ищут потенциальных клиентов, продакт-менеджеры могут оценивать свои идеи, гипотезы и фичи и их соответствие текущим целям продукта.

Так, с помощью скоринговой модели собирается список фич/идей/гипотез, которые ещё только в планах и по каждой из них проставляется оценка от 0 до 10 (где 10 - самая высокая) по следующим критериям:

— "Популярность" у пользователей: насколько вырастет удержание/вовлечение/лояльность юзеров.

— Монетизация: насколько возрастут платежи.

— Маркетинг-эффект: насколько возрастет количество новых лидов.

— Простота реализации: насколько сложно интегрировать решение.

— Упрощение работы команды. Например, насколько уменьшится количество обращений от пользователей в команду поддержки.

После того, как все оценки проставлены, фичи сортируются от большего к меньшему либо по критерию, либо по общей сумме набранных очков с огладкой на сложность реализации и оцениваются между собой.

Со списком можно работать как угодно, исключая из него а) самые слабые; б) неподходящие под текущий роадмап и концепцию; в) иные внутренние критерии.

В результате получается более информативный список, из которого понятно, какую глобальную цель преследует фича и благодаря которому гораздо проще формировать и обсуждать родмепы.

Статья в тему: 5 фреймворков для приоритезации продуктовых фич

😎 RUSPM

#монетизация Продакту для поддержания гибкости своего мышления необходимо периодически отключаться от своих продуктов и думать о чём-то другом. Например, о чужих продуктах 😃

Пораскинул вчера мозгами и набросал довольно смелую гипотезу по монетизации Телеграма и его комьюнити.

P.S. Если у вас есть идеи, то смело делитесь ими в комментах – вдруг Павел Дуров их прочитает (написано с придыханием).

😎 RUSPM

Созвоны и встречи превращаются в детский утренник? Всё чаще задаётесь вопросом, а сколько коллег вообще должно в них участвовать?

Правило "2 пицц" гласит, что совещание или созвон можно легко ограничить количеством людей, которых... можно накормить всего двумя большими пиццами.

Данное правило помогает:

— предотвратить групповое мышление, которое возникает, когда потребность большой группы в общем консенсусе преобладает над суждением отдельных членов группы (привет, когнитивным искажениям).

— избежать проблемы с кратно растущим количеством связей, которое увеличивается с размерами команды (по иронии судьбы, чем больше команда, тем больше времени будет тратиться на общение, а не на выполнение её участниками работы).

P.S. Правило двух пицц часто приписывают Джеффу Безосу. Известно, что Безос использовал встречи «две пиццы» и небольшие проектные группы для создания децентрализованной творческой рабочей среды во времена, когда Amazon был ещё стартапом.

P.S.2. "Как продакту проводить совещания"

😎 RUSPM