Почему я зарёкся строить it-продукты вокруг социальных сетей? Потому что это тоже самое, что строить дом на движущемся эскалаторе.
На этой неделе мои убеждения снова подтвердились. Facebook под конец года решил преподнести небольшой "сюрприз", скрыв без предупреждения ВСЕ публикации пользователей сервиса отложенного постинга Амплифер, пока оно проходит проверку, выпавшую на рожественские каникулы.
Под раздачу попали все пользователи сервиса без исключения (например, Ведомости и Коммерсант), которые лишились всех записей в своих лентах, опубликованных через него.
В далеком 2018 мы с командой готовили большой материал для Inc Russia, где я рассказывал о том, что есть социальные сети и как они относятся к партнёрам, которые строят сервисы, дополняющие их функционал.
Если кратко:
1) Если вы используете их API, всё что вам остаётся — молиться на настроение СЕО такой социальной сети. В любой момент вас могут отключить или создать условия, при которых вы не пройдете модерацию и не получите права. Просто потому, что "обстоятельства изменились". И им плевать сколько у вас пользователей и кто они — социалки-то этих пользователей не потеряют :)
2) Если вы не используете API, а парсите/собираете/создаёте данные сами — вам снова нужно молиться на настроение СЕО такой социальной сети, потому что они в любой момент могут запустить такой функционал сами. Яркий пример — Телеграм с аналитикой и ожидаемой рекламной платформой.
Итог, в большинстве случаев, всегда печальный — вы остаётесь без продукта и, что самое страшное, без пользователей и их доверия.
P.S. Где-то видел умную фразу “Если вы строите свой бизнес на чьем-то API, то это не ваш бизнес”.
На этой неделе мои убеждения снова подтвердились. Facebook под конец года решил преподнести небольшой "сюрприз", скрыв без предупреждения ВСЕ публикации пользователей сервиса отложенного постинга Амплифер, пока оно проходит проверку, выпавшую на рожественские каникулы.
Под раздачу попали все пользователи сервиса без исключения (например, Ведомости и Коммерсант), которые лишились всех записей в своих лентах, опубликованных через него.
В далеком 2018 мы с командой готовили большой материал для Inc Russia, где я рассказывал о том, что есть социальные сети и как они относятся к партнёрам, которые строят сервисы, дополняющие их функционал.
Если кратко:
1) Если вы используете их API, всё что вам остаётся — молиться на настроение СЕО такой социальной сети. В любой момент вас могут отключить или создать условия, при которых вы не пройдете модерацию и не получите права. Просто потому, что "обстоятельства изменились". И им плевать сколько у вас пользователей и кто они — социалки-то этих пользователей не потеряют :)
2) Если вы не используете API, а парсите/собираете/создаёте данные сами — вам снова нужно молиться на настроение СЕО такой социальной сети, потому что они в любой момент могут запустить такой функционал сами. Яркий пример — Телеграм с аналитикой и ожидаемой рекламной платформой.
Итог, в большинстве случаев, всегда печальный — вы остаётесь без продукта и, что самое страшное, без пользователей и их доверия.
P.S. Где-то видел умную фразу “Если вы строите свой бизнес на чьем-то API, то это не ваш бизнес”.
Блокировка действующего президента страны частными корпорациями это:
Anonymous Poll
32%
Норм, их компании — делают что хотят.
68%
Не норм и это политический сговор.
#job Решил начать рабочий год с публикации, в которой поделюсь своими ошибками и выводами после запуска продуктов совершенно из разных областей в разные периоды моей жизни и работы.
Бредовые идеи, глупые решения, переоценка рынка, своих сил и знаний – всё по классике хождения по граблям. Делюсь собственными, чтобы вы не ходили по своим.
Бредовые идеи, глупые решения, переоценка рынка, своих сил и знаний – всё по классике хождения по граблям. Делюсь собственными, чтобы вы не ходили по своим.
Telegraph
Ошибки выживших: 7 убитых мною продуктов с ошибками и выводами
Слышал(а) про систематическую ошибку выживших? Это очень занимательный феномен, согласно которого, по одной группе условных объектов («выживших») данных всегда много, а по другой («погибших») — практически нет. Феномен в том, что в результате исследователи…
На Виси очень интересная статья про Макса Левчина (тот самый чел, который вместе с Тилем и Маском создал Paypal).
vc.ru
«Мои первые три проекта провалились, четвёртый можно назвать удачным, пятый — PayPal» — Истории на vc.ru
Принципы и советы Макса Левчина — выходца из Украины и первого нового миллиардера 2021 года, который создал и успешно вывел на биржу сервис рассрочек Affirm.
Наткнулся в Википедии на принцип Пи́тера, который выявил закономерность, что в иерархической системе каждый человек имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности.
Согласно этому принципу, человек, работающий в любой иерархической системе, повышается в должности до тех пор, пока не займёт место, на котором он окажется не в состоянии справиться со своими обязанностями, то есть окажется некомпетентным.
Этот уровень и называется уровнем некомпетентности данного сотрудника. На этом месте сотрудник «застрянет» и будет находиться до тех пор, пока не покинет систему (то есть не уволится, не умрёт или не выйдет на пенсию).
Принцип применим не только к людям, но и неодушевленным предметам.
Так, попытки повторно использовать хорошо работающую вещь и идею (читай — фичу/методологию/концепцию) будут продолжаться до тех пор, пока они не перестанут работать и не станут причиной катастрофы.
😎 RUSPM
Согласно этому принципу, человек, работающий в любой иерархической системе, повышается в должности до тех пор, пока не займёт место, на котором он окажется не в состоянии справиться со своими обязанностями, то есть окажется некомпетентным.
Этот уровень и называется уровнем некомпетентности данного сотрудника. На этом месте сотрудник «застрянет» и будет находиться до тех пор, пока не покинет систему (то есть не уволится, не умрёт или не выйдет на пенсию).
Принцип применим не только к людям, но и неодушевленным предметам.
Так, попытки повторно использовать хорошо работающую вещь и идею (читай — фичу/методологию/концепцию) будут продолжаться до тех пор, пока они не перестанут работать и не станут причиной катастрофы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#team Как искать себе помощников и коллег, если задач становится всё больше и больше, а собственного времени и энергии всё меньше?
Поговорим сегодня за поиск новых участников в продуктовые команды.
Буду рад, если в комментах поделитесь советами, как вы ищете и отбираете продактов к себе в команду.
😎 RUSPM
Поговорим сегодня за поиск новых участников в продуктовые команды.
Буду рад, если в комментах поделитесь советами, как вы ищете и отбираете продактов к себе в команду.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Как нанять толкового продакт-менеджера (СОВЕТЫ)
Когда искать продакта Нового продакта мы всегда берём под конкретную задачу, проект или направление: запуск мобильного приложения, повышение релевантности ленты рекомендаций, рост чека/конверсий на страницах оформления заказа. Человек должен понимать, за…
#job Кратко о негативных последствиях ”ненужных фич” и почему от них стоит систематически избавляться.
😎 RUSPM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Как убивать ненужные фичи в продукте
В чем проблема "ненужных фич" и почему их нужно своевременно убивать? Представьте захламленный от пола до потолка всем чем можно гараж/завод/офис, в котором работают сотни и тысячи людей. Передвижение по загроможденным пространствам для сотрудников будет…
Наверное, все уже читали про то, как “домашние трейдеры” объединились на Реддите и пытаются переиграть Уолл-Стрит.
Нашел там интересный тред про финансовый кризиз 2008 года с личными историями от обычных американцев.
😎 RUSPM
Нашел там интересный тред про финансовый кризиз 2008 года с личными историями от обычных американцев.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#книги На НГ получил в подарок “Легкий венчур” от Игоря Рябенького (основатель IT-инвестфонда Altair).
Без преувеличения скажу, что чтение этой книги было похоже на приятный диалог с инвестором в переговорке (если такое бывает), в которой он поделился внутренней кухней своего бизнеса:
— из каких факторов складываюся успешные стартапы;
— на чем проваливаются успешные стартапы;
— стадии их развития, много про пивоты и монетизацию;
— на что смотрят аналитики инвестфондов, за которыми все мы так охотимся.
— кейсы из его личного опыта.
В общем, полезно для всех, кто рулит it-продуктами и ищёт венчурных денег для их развития.
Рейтинг: ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
Без преувеличения скажу, что чтение этой книги было похоже на приятный диалог с инвестором в переговорке (если такое бывает), в которой он поделился внутренней кухней своего бизнеса:
— из каких факторов складываюся успешные стартапы;
— на чем проваливаются успешные стартапы;
— стадии их развития, много про пивоты и монетизацию;
— на что смотрят аналитики инвестфондов, за которыми все мы так охотимся.
— кейсы из его личного опыта.
В общем, полезно для всех, кто рулит it-продуктами и ищёт венчурных денег для их развития.
Рейтинг: ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
#grow #выгорание Как повысить результаты своей работы? Можно работать больше. А можно работать эффективнее.
Делюсь простейшим советом как продакт-менеджеру “найти силы и энергию и баланс” на всё то, чем он занимается каждый день.
😎 RUSPM
Делюсь простейшим советом как продакт-менеджеру “найти силы и энергию и баланс” на всё то, чем он занимается каждый день.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Карта личной продуктивности или как работать эффективнее (а не больше)
Понедельник — лучший день, чтобы поговорить за личную эффективность. Замечали, что в течение рабочего дня (да, и недели в целом) у вас бывают взлёты и падения персональной продуктивности? Например, мы можем с самого утра разбираться в бэклоге/родмепе или…
#философияPM Недавно осознал, что мой выбор IT в качестве отрасли и основного направления для работы обусловлен тем, что в жизни я люблю много думать, размышлять, анализировать и делать из этого различные выводы.
Своими размышлениями о судьбе продакта и продукта я и хочу поделиться в публикации ниже.
😎 RUSPM
Своими размышлениями о судьбе продакта и продукта я и хочу поделиться в публикации ниже.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Философия моего продакт-менеджера
Накопилось немного философских мыслей о работе, бизнесе и жизни в целом, решил поделиться ими с тобой. Сначала внутренний голос, только потом данные Истинно уверен, что обладающие достаточной интуицией продакт-менеджеры имеют больше шансов создать что-то…
#job #tools Сегодня разбираемся в том, как писать спецификации, которые будет интересно читать, которые вовлекают команду и помогают создавать по-настоящему продуманные и ценные фичи.
😎 RUSPM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Как писать спецификации на фичи
Думаю, что существенная часть успеха любого продукта состоит в том, как продакт-менеджер доносит своё видение до команды. И раз внутреннее продуктовое видение транслируется через сторис, гипотзеы, родмэп и бэклог, то можно предположить, что их успех зависит…