Product Management & AI
25.3K subscribers
602 photos
268 videos
8 files
962 links
Product Management & AI Occultism, Philosophy & Logic

YO: @mirvla (c-f 𓇶 Meteoagent.com)

SATOR
AREPO
TE8ET
OPERA
ROTAS
加入频道
Пятница – хороший день для новых знакомств. Знакомьтесь – Роман Катеринчик и его канал @katerynchyk_live.

Романа я знаю со времен старта корпоративного блога его компании Artjoker, который я читал прямиком с 2011 года и откуда черпал тонны полезной инфы об управлении продуктами и проектами, маркетинге, эффективности и прочем.

Спустя почти 10 лет, было приятно узнать, что компания выросла в одного из лидеров IT-разработки на рынке Украины, а сам Роман с головой ушёл в финтех-бизнес, стартапы, развивает продуктовую компанию в Азии и попутно записывает свои мысли в свой канал.

Вот пример небольших, но полезных постов:

Почему нужно привлекать трафик ДО запуска проекта
Продавать, а не пилить!
Как внедрить хорошую привычку? Добавьте в процесс ритуал
Нужно брать знания, а не ждать пока тебе их положат в голову

В общем, @katerynchyk_live.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#exp #venture Уже бывший со-владелец Банки.ру Филипп Ильин-Адаев поделился частыми ошибками, совершаемыми стартапами и бизнесом при привлечении внешних инвестиций и оформлению договоренностей с инвесторами.

Что интересно — ошибки его собственные и я не просто так написал в начале "уже бывший".

Дополню его пост своим скромным опытом здесь в комментариях.
Почему я зарёкся строить it-продукты вокруг социальных сетей? Потому что это тоже самое, что строить дом на движущемся эскалаторе.

На этой неделе мои убеждения снова подтвердились. Facebook под конец года решил преподнести небольшой "сюрприз", скрыв без предупреждения ВСЕ публикации пользователей сервиса отложенного постинга Амплифер, пока оно проходит проверку, выпавшую на рожественские каникулы.

Под раздачу попали все пользователи сервиса без исключения (например, Ведомости и Коммерсант), которые лишились всех записей в своих лентах, опубликованных через него.

В далеком 2018 мы с командой готовили большой материал для Inc Russia, где я рассказывал о том, что есть социальные сети и как они относятся к партнёрам, которые строят сервисы, дополняющие их функционал.

Если кратко:

1) Если вы используете их API, всё что вам остаётся — молиться на настроение СЕО такой социальной сети. В любой момент вас могут отключить или создать условия, при которых вы не пройдете модерацию и не получите права. Просто потому, что "обстоятельства изменились". И им плевать сколько у вас пользователей и кто они — социалки-то этих пользователей не потеряют :)

2) Если вы не используете API, а парсите/собираете/создаёте данные сами — вам снова нужно молиться на настроение СЕО такой социальной сети, потому что они в любой момент могут запустить такой функционал сами. Яркий пример — Телеграм с аналитикой и ожидаемой рекламной платформой.

Итог, в большинстве случаев, всегда печальный — вы остаётесь без продукта и, что самое страшное, без пользователей и их доверия.

P.S. Где-то видел умную фразу “Если вы строите свой бизнес на чьем-то API, то это не ваш бизнес”.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
— Привет, хочешь бан? #fun
Блокировка действующего президента страны частными корпорациями это:
Anonymous Poll
32%
Норм, их компании — делают что хотят.
68%
Не норм и это политический сговор.
#job Решил начать рабочий год с публикации, в которой поделюсь своими ошибками и выводами после запуска продуктов совершенно из разных областей в разные периоды моей жизни и работы.

Бредовые идеи, глупые решения, переоценка рынка, своих сил и знаний – всё по классике хождения по граблям. Делюсь собственными, чтобы вы не ходили по своим.
Наткнулся в Википедии на принцип Пи́тера, который выявил закономерность, что в иерархической системе каждый человек имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности.

Согласно этому принципу, человек, работающий в любой иерархической системе, повышается в должности до тех пор, пока не займёт место, на котором он окажется не в состоянии справиться со своими обязанностями, то есть окажется некомпетентным.

Этот уровень и называется уровнем некомпетентности данного сотрудника. На этом месте сотрудник «застрянет» и будет находиться до тех пор, пока не покинет систему (то есть не уволится, не умрёт или не выйдет на пенсию).

Принцип применим не только к людям, но и неодушевленным предметам.

Так, попытки повторно использовать хорошо работающую вещь и идею (читай — фичу/методологию/концепцию) будут продолжаться до тех пор, пока они не перестанут работать и не станут причиной катастрофы.

😎 RUSPM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#team Как искать себе помощников и коллег, если задач становится всё больше и больше, а собственного времени и энергии всё меньше?

Поговорим сегодня за поиск новых участников в продуктовые команды.

Буду рад, если в комментах поделитесь советами, как вы ищете и отбираете продактов к себе в команду.

😎 RUSPM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Наверное, все уже читали про то, как “домашние трейдеры” объединились на Реддите и пытаются переиграть Уолл-Стрит.

Нашел там интересный тред про финансовый кризиз 2008 года с личными историями от обычных американцев.

😎 RUSPM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#книги На НГ получил в подарок “Легкий венчур” от Игоря Рябенького (основатель IT-инвестфонда Altair).

Без преувеличения скажу, что чтение этой книги было похоже на приятный диалог с инвестором в переговорке (если такое бывает), в которой он поделился внутренней кухней своего бизнеса:

— из каких факторов складываюся успешные стартапы;
— на чем проваливаются успешные стартапы;
— стадии их развития, много про пивоты и монетизацию;
— на что смотрят аналитики инвестфондов, за которыми все мы так охотимся.
— кейсы из его личного опыта.

В общем, полезно для всех, кто рулит it-продуктами и ищёт венчурных денег для их развития.

Рейтинг: ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️