Замени царя на СЕО и вот тебе простой и пошаговый гайд по построению карьеры в большинстве крупных IT-компаний 🙂
Arzamas
Как достучаться до царя
Инструкция для чиновника времен Александра III и Николая II
#job #философияPM Немного о том, как продакт-менеджеру не попасть в ловушку собственных идей и гипотез, которые, конечно же, могут быть абсолютно ложными и неверными.
P.S. Дополните тему своими комментами, лучшие советы и их авторов добавлю в пост.
😎 RUSPM
P.S. Дополните тему своими комментами, лучшие советы и их авторов добавлю в пост.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Частые ошибки при работе с продуктовыми идеями и гипотезами
Идеи и гипотезы это то, с чего начинается ВСЁ в нашей жизни. Используй эти советы в своей работе и ты заложишь более прочный фундамент для развития своего продукта. Собрал небольшой список ошибок, мешающих работать с идеями: Продолжить чтение на ⚡️ Экспе:…
Новости из Долины. Бывший украинский инженер-программист Владимир Квашук, работавший в Microsoft, был приговорен к девяти годам лишения свободы за кражу более 10 миллионов долларов из интернет-магазина Microsoft.
С 2016 по 2018 год он работал QA-инженером в Microsoft, размещая тестовые онлайн-заказы, чтобы убедиться, что все работает нормально.
Само собой, программное обеспечение автоматически предотвращало отправку физических продуктов тестерам. Всех товаров, кроме… подарочных карт Microsoft.
В итоге чувак покупал подарочные карты (используя даже аккаунты коллег) и перепродавал их за битки на маркетплейсах.
На “заработанные” средства инженер купил Tesla за $160 тысяч и небольшой дом на берегу моря за $1,6 млн.
Суд Сиэтла осудил его по 5 пунктам (мошенничество, отмывание, кража данных, уклонение от налогов) и приговорил Квашука к 9 года тюрьмы. Также ему нужно будет выплатить $8,3 млн. в качестве компенсации.
— А ещё говорят, что QA зарабатывают мало 🙂
С 2016 по 2018 год он работал QA-инженером в Microsoft, размещая тестовые онлайн-заказы, чтобы убедиться, что все работает нормально.
Само собой, программное обеспечение автоматически предотвращало отправку физических продуктов тестерам. Всех товаров, кроме… подарочных карт Microsoft.
В итоге чувак покупал подарочные карты (используя даже аккаунты коллег) и перепродавал их за битки на маркетплейсах.
На “заработанные” средства инженер купил Tesla за $160 тысяч и небольшой дом на берегу моря за $1,6 млн.
Суд Сиэтла осудил его по 5 пунктам (мошенничество, отмывание, кража данных, уклонение от налогов) и приговорил Квашука к 9 года тюрьмы. Также ему нужно будет выплатить $8,3 млн. в качестве компенсации.
— А ещё говорят, что QA зарабатывают мало 🙂
“Семь составляющих продукта" — подход от команды Brainmates, позволяющий лучше понимать и развивать свой продукт.
Проблема. Единственный способ создать успешный продукт — решить пользовательскую проблему. Нет проблемы — нет решения.
Цель. Компас, который ведёт продукт к успеху. Можно ли ходить в поход без компаса? Нет.
Позиционирование. Давно уже является частью как маркетинговой, так и продуктовой стратегии.
Производительность. Метрики, наиболее актуальные для текущей стадии продукта и по которым трекаются промежуточные результаты.
Цена. Прямо отображает востребованность продукта среди его аудитории (влияя как на текущую, так и на целевую аудиторию).
Продвижение. Оно давно вышло за рамки маркетинга (как и позиционирование) и любой уважающий себя маркетолог всегда работает в связке с продактом, который подсказывает и даёт ему ценнейшую информацию о проблематике, ЦА, УТП, конкурентных преимуществах и прочем.
Практика. Команда, методологии, инструменты, с помощью которых и растет продукт.
😎 RUSPM
Проблема. Единственный способ создать успешный продукт — решить пользовательскую проблему. Нет проблемы — нет решения.
Цель. Компас, который ведёт продукт к успеху. Можно ли ходить в поход без компаса? Нет.
Позиционирование. Давно уже является частью как маркетинговой, так и продуктовой стратегии.
Производительность. Метрики, наиболее актуальные для текущей стадии продукта и по которым трекаются промежуточные результаты.
Цена. Прямо отображает востребованность продукта среди его аудитории (влияя как на текущую, так и на целевую аудиторию).
Продвижение. Оно давно вышло за рамки маркетинга (как и позиционирование) и любой уважающий себя маркетолог всегда работает в связке с продактом, который подсказывает и даёт ему ценнейшую информацию о проблематике, ЦА, УТП, конкурентных преимуществах и прочем.
Практика. Команда, методологии, инструменты, с помощью которых и растет продукт.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#job Понедельник — день, в который можно сделать и узнать много чего интересного.
Например, как не совершать одну из распространенных ошибок при управлении продуктом и его командой.
😎 RUSPM
Например, как не совершать одну из распространенных ошибок при управлении продуктом и его командой.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Главная ошибка продакт-менеджера
Один из главных грехов, который может совершить продакт-менеджер в своей работе — укрывать свою команду от пользователей продукта. И я говорю сейчас не только о маркетологах и дизайнерах, а даже о разработчиках. Да, некоторые специалисты действительно хотят…
#fun У нас было 2 сервера, 75 макетов в фигме, 5 macbook pro, слитая пользовательская база конкурентов, и целое море разношерстных гипотез, идей и догадок, а так же 10 литров кофе, 10 литров сока, ящик печенек, пинта чистой воды, и 12 пузырьков с настойкой валерианы.
Не то, чтобы всё это было категорически необходимо для запуска стартапа, но если уж начал собирать MVP, то к делу надо подходить серьёзно.
Единственное, что вызывало у меня опасение — это JTBD. Ничто в мире не бывает более беспомощным, безответственным и порочным, чем JTBD. Я знал, что рано или поздно мы перейдем и на эту дрянь.
😎 RUSPM
Не то, чтобы всё это было категорически необходимо для запуска стартапа, но если уж начал собирать MVP, то к делу надо подходить серьёзно.
Единственное, что вызывало у меня опасение — это JTBD. Ничто в мире не бывает более беспомощным, безответственным и порочным, чем JTBD. Я знал, что рано или поздно мы перейдем и на эту дрянь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Заметил в телеграме волну хайпа вокруг предстоящего выхода “российского амазона” на американскую биржу Nasdaq.
Предлагаю на минуту снять розовые очки и посмотреть на объективные факты.
⚡️IPO Ozon: с чем компания выходит на биржу - https://exp.fm/posts/186
P.S. Не является инвестиционной рекомендацией.
Предлагаю на минуту снять розовые очки и посмотреть на объективные факты.
⚡️IPO Ozon: с чем компания выходит на биржу - https://exp.fm/posts/186
P.S. Не является инвестиционной рекомендацией.
Думаю, что пятница это подходящий день для того, чтобы пофилософствовать и покопаться, да-да – в том самом, о чём вы подумали.
За что я ненавижу формат сторис и почему это общий путь на дно
За что я ненавижу формат сторис и почему это общий путь на дно
Telegraph
За что я ненавижу формат сторис
Твиттер хочет быть как все и тоже запустил сторис. Я думал, что последний оплот правды и свободы рухнул с вводом легендарного "This claim about election fraud is disputed", но со дна снова постучали. Но новость совсем не в этом.
Прописные истины здорового развития продукта. Подпишусь под каждым пунктом. Фулл видео
#cusdev Скучаете на фокус-группах вместе с теми, кого исследуете, а участники повторяют ответы друг за другом?
Попробуйте оживить исследование использованием фреймворка для приоритезации фич под названием “Buy a Feature”.
Как получить по-нстоящему живые обсуждения и вынести из них тонны полезной информации в статье ниже.
Попробуйте оживить исследование использованием фреймворка для приоритезации фич под названием “Buy a Feature”.
Как получить по-нстоящему живые обсуждения и вынести из них тонны полезной информации в статье ниже.
Telegraph
Buy-a-Feature: фреймворк для приоритезации фич в фокус-группах
Хотите сформировать продуктовый roadmap близкий к реальным желаниям и потребностям своих пользователей? Увидеть и услышать наконец-то здоровые обсуждения и споры в фокус-группе? Фреймворк Buy-a-Feature поможет вам получить полезную информацию через простую…
#tool Снова стоите на распутье между “пилить новое” или “улучшать старое”? Универсальный ответ всегда один – спросите у пользователя.
Знакомьтесь с методологией Opportunity Scoring – ещё один фреймворк, который можно использовать для повышения качества вашего родмэпа и продукта в целом.
Знакомьтесь с методологией Opportunity Scoring – ещё один фреймворк, который можно использовать для повышения качества вашего родмэпа и продукта в целом.
Telegraph
Методология Opportunity Scoring: развиваем потенциал текущего функционала продукта
Opportunity Scoring — еще один фреймворк для продуктового развития, позволяющий узнать, какие фичи в продукте клиенты считают важными, но слаборазвитыми и недовольны ими. Улучшение именно этих функций может предоставить продукту возможности для повышения…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Не верьте всему, что говорят пользователи. Большинство человеческих решений принимаются НЕ на основе логики.
Более того, в своём большинстве они принимаются неосознанно и строятся на основе эмоций. Например, на страхе не заработать денег/купить дороже, чувству спокойствия и т.п.
И часто, вместо того, чтобы "доносить до пользователей ценность продукта" через логичные аргументы и УТП, воздействуйте на эмоциональное состояние человеко-пользователя.
Люди-пользователи покупают, когда чувствуют эмоции и внутреннюю уверенность в собственных решениях. Просто помогите им ощутить их.
Пример: This is Intercom: the Business Messenger you and your customers will love.
Интерком предупреждает главный страх бизнеса (и b2b-клиента) и заранее говорит о том, что месенджер понравится их клиентам.
Вуаля! Главный страх ЦА развеян двумя строчками простейшего текста.
Дайте пользователю ощутить чувство уверенности, построенное на сильной человеческой эмоции и с бОльшей вероятность он купит ваш продукт.
Более того, в своём большинстве они принимаются неосознанно и строятся на основе эмоций. Например, на страхе не заработать денег/купить дороже, чувству спокойствия и т.п.
И часто, вместо того, чтобы "доносить до пользователей ценность продукта" через логичные аргументы и УТП, воздействуйте на эмоциональное состояние человеко-пользователя.
Люди-пользователи покупают, когда чувствуют эмоции и внутреннюю уверенность в собственных решениях. Просто помогите им ощутить их.
Пример: This is Intercom: the Business Messenger you and your customers will love.
Интерком предупреждает главный страх бизнеса (и b2b-клиента) и заранее говорит о том, что месенджер понравится их клиентам.
Вуаля! Главный страх ЦА развеян двумя строчками простейшего текста.
Дайте пользователю ощутить чувство уверенности, построенное на сильной человеческой эмоции и с бОльшей вероятность он купит ваш продукт.
5 советов как НЕ надо работать с родмэпом и идеями:
— Не расставляйте приоритеты только лишь на основе запросов из "любимого отдела” (продажники, сапорты и даже маркетологи). Перекос в одно направление всегда даст продуктовые "побочки" в другом.
— Не расставляйте приоритеты "по легкости реализации". Это работа ради быстрых релизов и KPI разработчиков, а не стратегия развития продукта.
— Не расставляй приоритеты, основываясь только на своей интуиции. "Чуйка" это здорово, но ощущение будущего не может развиваться и существовать отдельно от текущей реальности.
— Не бросайся сразу же на гениальную "ТОП-идею" и не пропихивай её в ближайший спринт.
Хорошая идея как🍷 — сначала должна созреть, а потом подышать без твоего внимания (от недели до месяца, зависит от масштаба идеи).
Спустя время, ты увидишь, какой потенциал скрывался под эмоциями и "озарением". Или его отсутствие.
— Не расставляй приоритеты и не планируй фичи на основе того, как это делают конкуренты. Слепое копирование срабатывает только когда отсутствует конкуренция. Во всех других случаях, ты становишься лишь догоняющим, а не бегущим на опережение.
Не допускай перекосов, поддерживай продуктовый (и внутренний) баланс — всё равно окружающие факторы будут стараться их нарушить.
— Не расставляйте приоритеты только лишь на основе запросов из "любимого отдела” (продажники, сапорты и даже маркетологи). Перекос в одно направление всегда даст продуктовые "побочки" в другом.
— Не расставляйте приоритеты "по легкости реализации". Это работа ради быстрых релизов и KPI разработчиков, а не стратегия развития продукта.
— Не расставляй приоритеты, основываясь только на своей интуиции. "Чуйка" это здорово, но ощущение будущего не может развиваться и существовать отдельно от текущей реальности.
— Не бросайся сразу же на гениальную "ТОП-идею" и не пропихивай её в ближайший спринт.
Хорошая идея как
Спустя время, ты увидишь, какой потенциал скрывался под эмоциями и "озарением". Или его отсутствие.
— Не расставляй приоритеты и не планируй фичи на основе того, как это делают конкуренты. Слепое копирование срабатывает только когда отсутствует конкуренция. Во всех других случаях, ты становишься лишь догоняющим, а не бегущим на опережение.
Не допускай перекосов, поддерживай продуктовый (и внутренний) баланс — всё равно окружающие факторы будут стараться их нарушить.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#книга Внутри простейшая аналитика, построенные на её базе бизнес-решения с кейсами, предпринимательские страхи, смелость и эрудиция, а также факапы, частые ошибки и как их исправлять и не допускать в будущем.
А главное, про то, что так сложно измерить всякими NPS’ами — искреннюю клиентскую любовь.
Пожалуй, это самые толковые книги от Альпины по клиентской лояльности, которые я читал после легендарной “Zappos: Доставляя счастье”.
P.S. Читать обязательно слева-направо.
А главное, про то, что так сложно измерить всякими NPS’ами — искреннюю клиентскую любовь.
Пожалуй, это самые толковые книги от Альпины по клиентской лояльности, которые я читал после легендарной “Zappos: Доставляя счастье”.
P.S. Читать обязательно слева-направо.
20 правил бизнеса от Б. Ю. Александрова
— Занимайтесь тем, что получается.
— Вкладывайте все силы в одно дело.
— Выработайте привычку побеждать.
— Учитывайте специфику бизнеса в России.
— Лично контролируйте качество.
— Отслеживайте цифры бизнеса еженедельно.
— Прокручивайте в голове задачу — и решение придёт.
— Слушайте своих клиентов.
— Находите общий язык с людьми.
— Распознавайте ценных управленцев.
— Мотивируйте людей позитивными способами.
— Вовремя платите сотрудникам.
— Впитывайте знания опытных предпринимателей.
— Выработайте дисциплину исполнения решений.
— Быстро реагируйте на инновации.
— Будьте реалистами — не только мечтателями.
— Выберите стратегию в соответствии со своим характером.
— Стройте кредитную историю, когда деньги не нужны.
— Без удачи ничего не получится.
— Виноватого всегда ищи в зеркале.
— Занимайтесь тем, что получается.
— Вкладывайте все силы в одно дело.
— Выработайте привычку побеждать.
— Учитывайте специфику бизнеса в России.
— Лично контролируйте качество.
— Отслеживайте цифры бизнеса еженедельно.
— Прокручивайте в голове задачу — и решение придёт.
— Слушайте своих клиентов.
— Находите общий язык с людьми.
— Распознавайте ценных управленцев.
— Мотивируйте людей позитивными способами.
— Вовремя платите сотрудникам.
— Впитывайте знания опытных предпринимателей.
— Выработайте дисциплину исполнения решений.
— Быстро реагируйте на инновации.
— Будьте реалистами — не только мечтателями.
— Выберите стратегию в соответствии со своим характером.
— Стройте кредитную историю, когда деньги не нужны.
— Без удачи ничего не получится.
— Виноватого всегда ищи в зеркале.
#market Почему продакту и его команде не стоит бояться конкуренции, а вместо этого молиться, чтобы она появилась в их жизни?
1. Конкуренция говорит, что на текущем этапе твой рынок живой и в нем есть игроки, жаждущих денег. А значит, что на рынке есть деньги. Нет конкуренции = нет рынка (во всех смыслах).
2. Конкуренция делает рынок более прозрачным, понятным, логичным, ВЫНУЖДАЯ бизнес слышать и бороться за своего пользователя ценой и качеством. Продукты на рынках с убитой конкуренцией, рано или поздно, падают в качестве (и растут в цене). Примеров куча.
3. Почему монополизм зло? Здоровая конкуренция развивает и совершенствует рынок, его технологии и процессы, двигая производителей и потребителей вперёд. Конкуренция = двигатель развития бизнеса.
4. Конкуренция помогает учиться и главное – видеть чужие ошибки и НЕ повторять их. Умный продакт не наступает на чужие грабли, он берёт их и собирает ими свою траву.
5. Ну, и конечно же, конкуренция выступает лучшим мотиватором просто быть лучше.
1. Конкуренция говорит, что на текущем этапе твой рынок живой и в нем есть игроки, жаждущих денег. А значит, что на рынке есть деньги. Нет конкуренции = нет рынка (во всех смыслах).
2. Конкуренция делает рынок более прозрачным, понятным, логичным, ВЫНУЖДАЯ бизнес слышать и бороться за своего пользователя ценой и качеством. Продукты на рынках с убитой конкуренцией, рано или поздно, падают в качестве (и растут в цене). Примеров куча.
3. Почему монополизм зло? Здоровая конкуренция развивает и совершенствует рынок, его технологии и процессы, двигая производителей и потребителей вперёд. Конкуренция = двигатель развития бизнеса.
4. Конкуренция помогает учиться и главное – видеть чужие ошибки и НЕ повторять их. Умный продакт не наступает на чужие грабли, он берёт их и собирает ими свою траву.
5. Ну, и конечно же, конкуренция выступает лучшим мотиватором просто быть лучше.
Приоритизация идей, фич и беклога по модели "Матрица влияния/усилий".
Подход простой и позволяет предварительно оценивать любую фичу, сторис и гипотезу по соотношению потраченных на неё УСИЛИЙ и её ВЛИЯНИЮ на поставленные цели.
Квадрат №1 обычно представлен набором мелких фич для быстрого улучшения продукта.
Квадрат №2 состоит из трудозатратных идей и фич, которые обещают сильное масштабирование базы/активностей/денег, на которые мы и делаем ставку.
Квадрат №3. Сочетание высокого влияния и небольших усилий. Быстрая реализация и сильное влияние на метрики — easy wins!
Квадрат №4. Пилить долго, дорого и, в конечном счете, запилить невостребованную фичу – выкинутые деньги.
Действия простые:
- Отказ от всего, что в квадрате №4.
- Easy Wins в качестве приоритета (быстрый результат → быстрая аналитика → больше правильных решений).
- Создание микса из фич квадратов 1 и 2.
Модель хорошо работает в динамично-развивающихся продуктах, помогает держать фокус на главных целях и быстро ориентироваться в новых.
Подход простой и позволяет предварительно оценивать любую фичу, сторис и гипотезу по соотношению потраченных на неё УСИЛИЙ и её ВЛИЯНИЮ на поставленные цели.
Квадрат №1 обычно представлен набором мелких фич для быстрого улучшения продукта.
Квадрат №2 состоит из трудозатратных идей и фич, которые обещают сильное масштабирование базы/активностей/денег, на которые мы и делаем ставку.
Квадрат №3. Сочетание высокого влияния и небольших усилий. Быстрая реализация и сильное влияние на метрики — easy wins!
Квадрат №4. Пилить долго, дорого и, в конечном счете, запилить невостребованную фичу – выкинутые деньги.
Действия простые:
- Отказ от всего, что в квадрате №4.
- Easy Wins в качестве приоритета (быстрый результат → быстрая аналитика → больше правильных решений).
- Создание микса из фич квадратов 1 и 2.
Модель хорошо работает в динамично-развивающихся продуктах, помогает держать фокус на главных целях и быстро ориентироваться в новых.
Пятница – хороший день для новых знакомств. Знакомьтесь – Роман Катеринчик и его канал @katerynchyk_live.
Романа я знаю со времен старта корпоративного блога его компании Artjoker, который я читал прямиком с 2011 года и откуда черпал тонны полезной инфы об управлении продуктами и проектами, маркетинге, эффективности и прочем.
Спустя почти 10 лет, было приятно узнать, что компания выросла в одного из лидеров IT-разработки на рынке Украины, а сам Роман с головой ушёл в финтех-бизнес, стартапы, развивает продуктовую компанию в Азии и попутно записывает свои мысли в свой канал.
Вот пример небольших, но полезных постов:
– Почему нужно привлекать трафик ДО запуска проекта
– Продавать, а не пилить!
– Как внедрить хорошую привычку? Добавьте в процесс ритуал
– Нужно брать знания, а не ждать пока тебе их положат в голову
В общем, @katerynchyk_live.
Романа я знаю со времен старта корпоративного блога его компании Artjoker, который я читал прямиком с 2011 года и откуда черпал тонны полезной инфы об управлении продуктами и проектами, маркетинге, эффективности и прочем.
Спустя почти 10 лет, было приятно узнать, что компания выросла в одного из лидеров IT-разработки на рынке Украины, а сам Роман с головой ушёл в финтех-бизнес, стартапы, развивает продуктовую компанию в Азии и попутно записывает свои мысли в свой канал.
Вот пример небольших, но полезных постов:
– Почему нужно привлекать трафик ДО запуска проекта
– Продавать, а не пилить!
– Как внедрить хорошую привычку? Добавьте в процесс ритуал
– Нужно брать знания, а не ждать пока тебе их положат в голову
В общем, @katerynchyk_live.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#exp #venture Уже бывший со-владелец Банки.ру Филипп Ильин-Адаев поделился частыми ошибками, совершаемыми стартапами и бизнесом при привлечении внешних инвестиций и оформлению договоренностей с инвесторами.
Что интересно — ошибки его собственные и я не просто так написал в начале "уже бывший".
Дополню его пост своим скромным опытом здесь в комментариях.
Что интересно — ошибки его собственные и я не просто так написал в начале "уже бывший".
Дополню его пост своим скромным опытом здесь в комментариях.