This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сеньор девелопер фиксит багу на проде 😁 #fun
#best #job #выгорание Напряжение, усталость, бессонница, раздражительность, депрессия, больное сердце и повышенное давление, а ещё общее падение иммунитета, и, как следствие — таблеточки, больничка и разные процедуры. Не очень позитивный родмэп, верно?
Продолжая серию публикаций о мышлении и сознании продакт-менеджеров, хотел бы сегодня поговорить об одном из важных аспектов — выгорании на работе.
Какие факторы влияют на нашу работоспособность, что поджигает наши нервы и как найти тот самый баланс в публикации ниже.
⚡️ https://exp.fm/posts/164
Продолжая серию публикаций о мышлении и сознании продакт-менеджеров, хотел бы сегодня поговорить об одном из важных аспектов — выгорании на работе.
Какие факторы влияют на нашу работоспособность, что поджигает наши нервы и как найти тот самый баланс в публикации ниже.
⚡️ https://exp.fm/posts/164
Наткнулся на анти-кейс по монетизации продукта от IFTTT (триггеры между кучей онлайн-сервисов).
1. С 2014 года сервис бесплатен. Юзеры боготворят твой продукт (реально, удобная штука).
2. В 2020 году решаешь ввести платный тариф по $10, который почти ничем не отличается от бесплатного.
3. Их логично никто не покупает (ибо 6 лет сидели на free software).
4. Юзеры ничего не понимают и начинают хейтить СЕО.
5. Снижаешь цену до $3. Ситуация не меняется, юзеры продолжают хейтить продукт.
6. Принимаешь решение оставить только платные тарифы, а бесплатные вместе с настроенными и работающими триггерами… архивируешь.
7. Забываешь усилить отдел поддержки. Юзеры агрятся и начинают хейтить продукт ещё сильнее.
8. Даёшь заднюю и вводишь "Set your price" (юзер сам устанавливает стоимость), но не меньше $1,9 в месяц. Отключение бесплатных тарифов оставляешь в силе. Ждёшь чуда.
9. Снова оправдываешься и ловишь хейт в комментариях.
10. To be continued…
Вывод: монетизировать продукт лучше с самого начала.
1. С 2014 года сервис бесплатен. Юзеры боготворят твой продукт (реально, удобная штука).
2. В 2020 году решаешь ввести платный тариф по $10, который почти ничем не отличается от бесплатного.
3. Их логично никто не покупает (ибо 6 лет сидели на free software).
4. Юзеры ничего не понимают и начинают хейтить СЕО.
5. Снижаешь цену до $3. Ситуация не меняется, юзеры продолжают хейтить продукт.
6. Принимаешь решение оставить только платные тарифы, а бесплатные вместе с настроенными и работающими триггерами… архивируешь.
7. Забываешь усилить отдел поддержки. Юзеры агрятся и начинают хейтить продукт ещё сильнее.
8. Даёшь заднюю и вводишь "Set your price" (юзер сам устанавливает стоимость), но не меньше $1,9 в месяц. Отключение бесплатных тарифов оставляешь в силе. Ждёшь чуда.
9. Снова оправдываешься и ловишь хейт в комментариях.
10. To be continued…
Вывод: монетизировать продукт лучше с самого начала.
По просьбам подписчиков переключаю канал на нативные комментарии и тестирую их работу (потому что прошлые нативные комменты упорно не выпиливаются).
#монетизация Ребята из Виси расширили мой пост про IFTTT и провели собственное расследование причин его неудачной монетизации в 2020 году.
Оказывается, всё ещё хуже — владельцы “умных устройств” подумывают над тем, чтобы перестать ими пользоваться. Просто потому, что без автоматизации и связки с другими приложениями, которые обеспечивал IFTTT, они теперь… бесполезны.
😎 RUSPM
Оказывается, всё ещё хуже — владельцы “умных устройств” подумывают над тем, чтобы перестать ими пользоваться. Просто потому, что без автоматизации и связки с другими приложениями, которые обеспечивал IFTTT, они теперь… бесполезны.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
vc.ru
«Нельзя брать плату за то, что было раньше бесплатным»: сервис IFTTT разозлил пользователей неожиданной монетизацией — Сервисы…
Сервис с аудиторией в 18 млн сначала попросил $10 в месяц, после жёсткой критики снизил цену до $4. Но пользователи остались недовольны и ищут альтернативы.
#cusdev Расскажу сегодня про методологию TEDW, позволяющую продакт-менеджеру получать в разы больше ценной информации от своих пользователей и клиентов во время проведения интервью. Что это такое и как это можно использовать в своём продукте, в материале ниже.
😎 RUSPM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
TEDW: фреймворк для обогащения интервью и превращения его в беседу
И вы и пользователи устали от предсказуемых интервью? Стандартный опросник уже не покрывает всего функционала и надо "что-то менять"? TEDW — небольшое расширение классической методологии исследования пользователей и их проблем через озвучивание дополнительных…
#job #team Одна из самых частых ошибок продакт-менеджеров — желание быть в центре всех событий в продукте и пропускать через себе как можно больше процессов. Постоянные обсуждения, коллы, переписки, комменты, встречи и снова обсуждения.
Кажется, что ты управляешь всеми процессами как дирижер, а по факту... ты собственными руками создаешь эффект "узкого горлышка" имени себя.
Почему это вредно и как этого избежать в публикации ниже.
⚡️ Эффект бутылочного горлышка в работе продакт-менеджера
😎 RUSPM
Кажется, что ты управляешь всеми процессами как дирижер, а по факту... ты собственными руками создаешь эффект "узкого горлышка" имени себя.
Почему это вредно и как этого избежать в публикации ниже.
⚡️ Эффект бутылочного горлышка в работе продакт-менеджера
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Для меня гибкая продуктовая команда это команда, работу и подходы которой можно визуализировать гифкой выше и которая:
— понимает, что время и силы это самый дорогой ресурс;
— мир состоит из деталей, игнорировать и не замечать которые губительно для команды и продукта;
— поэтому она декомпозирует всё: гипотезы, проблемы, решения, задачи, процессы;
— умеет и хочет работать над разными концепциями задач;
— не боится совершать ошибки и любит эксперименты;
— всегда признает и исправляет свои ошибки;
— как следствие, она получает и оценивает результаты своей деятельности в разы быстрее тех, кто просто "следует процессам”;
— за счёт чего двигает развитие своего продукта быстрее конкурентов.
Всё что нужно делать продакту — разбивать большие гипотезы/задачи/фичи на более мелкие, быстро их тестить/релизить, снимать данные.
Далее смотреть первые результаты тестов и принимать подтвержденное цифрами решение о том, продолжать ли работу над очередной идеей, которая “ну точно взорвёт рынок”.
😎 RUSPM
— понимает, что время и силы это самый дорогой ресурс;
— мир состоит из деталей, игнорировать и не замечать которые губительно для команды и продукта;
— поэтому она декомпозирует всё: гипотезы, проблемы, решения, задачи, процессы;
— умеет и хочет работать над разными концепциями задач;
— не боится совершать ошибки и любит эксперименты;
— всегда признает и исправляет свои ошибки;
— как следствие, она получает и оценивает результаты своей деятельности в разы быстрее тех, кто просто "следует процессам”;
— за счёт чего двигает развитие своего продукта быстрее конкурентов.
Всё что нужно делать продакту — разбивать большие гипотезы/задачи/фичи на более мелкие, быстро их тестить/релизить, снимать данные.
Далее смотреть первые результаты тестов и принимать подтвержденное цифрами решение о том, продолжать ли работу над очередной идеей, которая “ну точно взорвёт рынок”.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Замени царя на СЕО и вот тебе простой и пошаговый гайд по построению карьеры в большинстве крупных IT-компаний 🙂
Arzamas
Как достучаться до царя
Инструкция для чиновника времен Александра III и Николая II
#job #философияPM Немного о том, как продакт-менеджеру не попасть в ловушку собственных идей и гипотез, которые, конечно же, могут быть абсолютно ложными и неверными.
P.S. Дополните тему своими комментами, лучшие советы и их авторов добавлю в пост.
😎 RUSPM
P.S. Дополните тему своими комментами, лучшие советы и их авторов добавлю в пост.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Частые ошибки при работе с продуктовыми идеями и гипотезами
Идеи и гипотезы это то, с чего начинается ВСЁ в нашей жизни. Используй эти советы в своей работе и ты заложишь более прочный фундамент для развития своего продукта. Собрал небольшой список ошибок, мешающих работать с идеями: Продолжить чтение на ⚡️ Экспе:…
Новости из Долины. Бывший украинский инженер-программист Владимир Квашук, работавший в Microsoft, был приговорен к девяти годам лишения свободы за кражу более 10 миллионов долларов из интернет-магазина Microsoft.
С 2016 по 2018 год он работал QA-инженером в Microsoft, размещая тестовые онлайн-заказы, чтобы убедиться, что все работает нормально.
Само собой, программное обеспечение автоматически предотвращало отправку физических продуктов тестерам. Всех товаров, кроме… подарочных карт Microsoft.
В итоге чувак покупал подарочные карты (используя даже аккаунты коллег) и перепродавал их за битки на маркетплейсах.
На “заработанные” средства инженер купил Tesla за $160 тысяч и небольшой дом на берегу моря за $1,6 млн.
Суд Сиэтла осудил его по 5 пунктам (мошенничество, отмывание, кража данных, уклонение от налогов) и приговорил Квашука к 9 года тюрьмы. Также ему нужно будет выплатить $8,3 млн. в качестве компенсации.
— А ещё говорят, что QA зарабатывают мало 🙂
С 2016 по 2018 год он работал QA-инженером в Microsoft, размещая тестовые онлайн-заказы, чтобы убедиться, что все работает нормально.
Само собой, программное обеспечение автоматически предотвращало отправку физических продуктов тестерам. Всех товаров, кроме… подарочных карт Microsoft.
В итоге чувак покупал подарочные карты (используя даже аккаунты коллег) и перепродавал их за битки на маркетплейсах.
На “заработанные” средства инженер купил Tesla за $160 тысяч и небольшой дом на берегу моря за $1,6 млн.
Суд Сиэтла осудил его по 5 пунктам (мошенничество, отмывание, кража данных, уклонение от налогов) и приговорил Квашука к 9 года тюрьмы. Также ему нужно будет выплатить $8,3 млн. в качестве компенсации.
— А ещё говорят, что QA зарабатывают мало 🙂
“Семь составляющих продукта" — подход от команды Brainmates, позволяющий лучше понимать и развивать свой продукт.
Проблема. Единственный способ создать успешный продукт — решить пользовательскую проблему. Нет проблемы — нет решения.
Цель. Компас, который ведёт продукт к успеху. Можно ли ходить в поход без компаса? Нет.
Позиционирование. Давно уже является частью как маркетинговой, так и продуктовой стратегии.
Производительность. Метрики, наиболее актуальные для текущей стадии продукта и по которым трекаются промежуточные результаты.
Цена. Прямо отображает востребованность продукта среди его аудитории (влияя как на текущую, так и на целевую аудиторию).
Продвижение. Оно давно вышло за рамки маркетинга (как и позиционирование) и любой уважающий себя маркетолог всегда работает в связке с продактом, который подсказывает и даёт ему ценнейшую информацию о проблематике, ЦА, УТП, конкурентных преимуществах и прочем.
Практика. Команда, методологии, инструменты, с помощью которых и растет продукт.
😎 RUSPM
Проблема. Единственный способ создать успешный продукт — решить пользовательскую проблему. Нет проблемы — нет решения.
Цель. Компас, который ведёт продукт к успеху. Можно ли ходить в поход без компаса? Нет.
Позиционирование. Давно уже является частью как маркетинговой, так и продуктовой стратегии.
Производительность. Метрики, наиболее актуальные для текущей стадии продукта и по которым трекаются промежуточные результаты.
Цена. Прямо отображает востребованность продукта среди его аудитории (влияя как на текущую, так и на целевую аудиторию).
Продвижение. Оно давно вышло за рамки маркетинга (как и позиционирование) и любой уважающий себя маркетолог всегда работает в связке с продактом, который подсказывает и даёт ему ценнейшую информацию о проблематике, ЦА, УТП, конкурентных преимуществах и прочем.
Практика. Команда, методологии, инструменты, с помощью которых и растет продукт.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#job Понедельник — день, в который можно сделать и узнать много чего интересного.
Например, как не совершать одну из распространенных ошибок при управлении продуктом и его командой.
😎 RUSPM
Например, как не совершать одну из распространенных ошибок при управлении продуктом и его командой.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Главная ошибка продакт-менеджера
Один из главных грехов, который может совершить продакт-менеджер в своей работе — укрывать свою команду от пользователей продукта. И я говорю сейчас не только о маркетологах и дизайнерах, а даже о разработчиках. Да, некоторые специалисты действительно хотят…
#fun У нас было 2 сервера, 75 макетов в фигме, 5 macbook pro, слитая пользовательская база конкурентов, и целое море разношерстных гипотез, идей и догадок, а так же 10 литров кофе, 10 литров сока, ящик печенек, пинта чистой воды, и 12 пузырьков с настойкой валерианы.
Не то, чтобы всё это было категорически необходимо для запуска стартапа, но если уж начал собирать MVP, то к делу надо подходить серьёзно.
Единственное, что вызывало у меня опасение — это JTBD. Ничто в мире не бывает более беспомощным, безответственным и порочным, чем JTBD. Я знал, что рано или поздно мы перейдем и на эту дрянь.
😎 RUSPM
Не то, чтобы всё это было категорически необходимо для запуска стартапа, но если уж начал собирать MVP, то к делу надо подходить серьёзно.
Единственное, что вызывало у меня опасение — это JTBD. Ничто в мире не бывает более беспомощным, безответственным и порочным, чем JTBD. Я знал, что рано или поздно мы перейдем и на эту дрянь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Заметил в телеграме волну хайпа вокруг предстоящего выхода “российского амазона” на американскую биржу Nasdaq.
Предлагаю на минуту снять розовые очки и посмотреть на объективные факты.
⚡️IPO Ozon: с чем компания выходит на биржу - https://exp.fm/posts/186
P.S. Не является инвестиционной рекомендацией.
Предлагаю на минуту снять розовые очки и посмотреть на объективные факты.
⚡️IPO Ozon: с чем компания выходит на биржу - https://exp.fm/posts/186
P.S. Не является инвестиционной рекомендацией.
Думаю, что пятница это подходящий день для того, чтобы пофилософствовать и покопаться, да-да – в том самом, о чём вы подумали.
За что я ненавижу формат сторис и почему это общий путь на дно
За что я ненавижу формат сторис и почему это общий путь на дно
Telegraph
За что я ненавижу формат сторис
Твиттер хочет быть как все и тоже запустил сторис. Я думал, что последний оплот правды и свободы рухнул с вводом легендарного "This claim about election fraud is disputed", но со дна снова постучали. Но новость совсем не в этом.
Прописные истины здорового развития продукта. Подпишусь под каждым пунктом. Фулл видео
#cusdev Скучаете на фокус-группах вместе с теми, кого исследуете, а участники повторяют ответы друг за другом?
Попробуйте оживить исследование использованием фреймворка для приоритезации фич под названием “Buy a Feature”.
Как получить по-нстоящему живые обсуждения и вынести из них тонны полезной информации в статье ниже.
Попробуйте оживить исследование использованием фреймворка для приоритезации фич под названием “Buy a Feature”.
Как получить по-нстоящему живые обсуждения и вынести из них тонны полезной информации в статье ниже.
Telegraph
Buy-a-Feature: фреймворк для приоритезации фич в фокус-группах
Хотите сформировать продуктовый roadmap близкий к реальным желаниям и потребностям своих пользователей? Увидеть и услышать наконец-то здоровые обсуждения и споры в фокус-группе? Фреймворк Buy-a-Feature поможет вам получить полезную информацию через простую…
#tool Снова стоите на распутье между “пилить новое” или “улучшать старое”? Универсальный ответ всегда один – спросите у пользователя.
Знакомьтесь с методологией Opportunity Scoring – ещё один фреймворк, который можно использовать для повышения качества вашего родмэпа и продукта в целом.
Знакомьтесь с методологией Opportunity Scoring – ещё один фреймворк, который можно использовать для повышения качества вашего родмэпа и продукта в целом.
Telegraph
Методология Opportunity Scoring: развиваем потенциал текущего функционала продукта
Opportunity Scoring — еще один фреймворк для продуктового развития, позволяющий узнать, какие фичи в продукте клиенты считают важными, но слаборазвитыми и недовольны ими. Улучшение именно этих функций может предоставить продукту возможности для повышения…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Не верьте всему, что говорят пользователи. Большинство человеческих решений принимаются НЕ на основе логики.
Более того, в своём большинстве они принимаются неосознанно и строятся на основе эмоций. Например, на страхе не заработать денег/купить дороже, чувству спокойствия и т.п.
И часто, вместо того, чтобы "доносить до пользователей ценность продукта" через логичные аргументы и УТП, воздействуйте на эмоциональное состояние человеко-пользователя.
Люди-пользователи покупают, когда чувствуют эмоции и внутреннюю уверенность в собственных решениях. Просто помогите им ощутить их.
Пример: This is Intercom: the Business Messenger you and your customers will love.
Интерком предупреждает главный страх бизнеса (и b2b-клиента) и заранее говорит о том, что месенджер понравится их клиентам.
Вуаля! Главный страх ЦА развеян двумя строчками простейшего текста.
Дайте пользователю ощутить чувство уверенности, построенное на сильной человеческой эмоции и с бОльшей вероятность он купит ваш продукт.
Более того, в своём большинстве они принимаются неосознанно и строятся на основе эмоций. Например, на страхе не заработать денег/купить дороже, чувству спокойствия и т.п.
И часто, вместо того, чтобы "доносить до пользователей ценность продукта" через логичные аргументы и УТП, воздействуйте на эмоциональное состояние человеко-пользователя.
Люди-пользователи покупают, когда чувствуют эмоции и внутреннюю уверенность в собственных решениях. Просто помогите им ощутить их.
Пример: This is Intercom: the Business Messenger you and your customers will love.
Интерком предупреждает главный страх бизнеса (и b2b-клиента) и заранее говорит о том, что месенджер понравится их клиентам.
Вуаля! Главный страх ЦА развеян двумя строчками простейшего текста.
Дайте пользователю ощутить чувство уверенности, построенное на сильной человеческой эмоции и с бОльшей вероятность он купит ваш продукт.