"Ты знаешь, какой у нас тех. долг?" — вопрос, который однажды слышит продакт от своих разрабов и ситуация, в которую может попасть каждый продукт.
Разберемся сегодня, почему до определенного момента в этом ничего страшного, что случается когда он наступает и как минимизировать такую вероятность.
⚡️ Продакты всегда платят свои долги — https://exp.fm/posts/152
Разберемся сегодня, почему до определенного момента в этом ничего страшного, что случается когда он наступает и как минимизировать такую вероятность.
⚡️ Продакты всегда платят свои долги — https://exp.fm/posts/152
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Google сегодня представил Google Workspace, в котором решил скрестить Slack, Docs, Drive, Gmail и много чего еще.
Очередная попытка Гугла осмыслить потенциал своего продукта, пусть и построенная на копировании моделей it-конкурентов.
Другое дело, что, скорее всего, всё это будет работать криво, не иметь никаких API и перспектив для развития.
Очередная попытка Гугла осмыслить потенциал своего продукта, пусть и построенная на копировании моделей it-конкурентов.
Другое дело, что, скорее всего, всё это будет работать криво, не иметь никаких API и перспектив для развития.
На картинке вы видите иллюстрацию маховика корпорации Epic Games, на которой отражены все ключевые продукты и направления, с которыми работает компания.
Подобные схемы хорошо визуализируют внутренние и внешние связи продукта, позволяя вам видеть текущие пользовательские/бизнес-процессы и понимая их логику работы между собой.
Подобные схемы хорошо визуализируют внутренние и внешние связи продукта, позволяя вам видеть текущие пользовательские/бизнес-процессы и понимая их логику работы между собой.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сеньор девелопер фиксит багу на проде 😁 #fun
#best #job #выгорание Напряжение, усталость, бессонница, раздражительность, депрессия, больное сердце и повышенное давление, а ещё общее падение иммунитета, и, как следствие — таблеточки, больничка и разные процедуры. Не очень позитивный родмэп, верно?
Продолжая серию публикаций о мышлении и сознании продакт-менеджеров, хотел бы сегодня поговорить об одном из важных аспектов — выгорании на работе.
Какие факторы влияют на нашу работоспособность, что поджигает наши нервы и как найти тот самый баланс в публикации ниже.
⚡️ https://exp.fm/posts/164
Продолжая серию публикаций о мышлении и сознании продакт-менеджеров, хотел бы сегодня поговорить об одном из важных аспектов — выгорании на работе.
Какие факторы влияют на нашу работоспособность, что поджигает наши нервы и как найти тот самый баланс в публикации ниже.
⚡️ https://exp.fm/posts/164
Наткнулся на анти-кейс по монетизации продукта от IFTTT (триггеры между кучей онлайн-сервисов).
1. С 2014 года сервис бесплатен. Юзеры боготворят твой продукт (реально, удобная штука).
2. В 2020 году решаешь ввести платный тариф по $10, который почти ничем не отличается от бесплатного.
3. Их логично никто не покупает (ибо 6 лет сидели на free software).
4. Юзеры ничего не понимают и начинают хейтить СЕО.
5. Снижаешь цену до $3. Ситуация не меняется, юзеры продолжают хейтить продукт.
6. Принимаешь решение оставить только платные тарифы, а бесплатные вместе с настроенными и работающими триггерами… архивируешь.
7. Забываешь усилить отдел поддержки. Юзеры агрятся и начинают хейтить продукт ещё сильнее.
8. Даёшь заднюю и вводишь "Set your price" (юзер сам устанавливает стоимость), но не меньше $1,9 в месяц. Отключение бесплатных тарифов оставляешь в силе. Ждёшь чуда.
9. Снова оправдываешься и ловишь хейт в комментариях.
10. To be continued…
Вывод: монетизировать продукт лучше с самого начала.
1. С 2014 года сервис бесплатен. Юзеры боготворят твой продукт (реально, удобная штука).
2. В 2020 году решаешь ввести платный тариф по $10, который почти ничем не отличается от бесплатного.
3. Их логично никто не покупает (ибо 6 лет сидели на free software).
4. Юзеры ничего не понимают и начинают хейтить СЕО.
5. Снижаешь цену до $3. Ситуация не меняется, юзеры продолжают хейтить продукт.
6. Принимаешь решение оставить только платные тарифы, а бесплатные вместе с настроенными и работающими триггерами… архивируешь.
7. Забываешь усилить отдел поддержки. Юзеры агрятся и начинают хейтить продукт ещё сильнее.
8. Даёшь заднюю и вводишь "Set your price" (юзер сам устанавливает стоимость), но не меньше $1,9 в месяц. Отключение бесплатных тарифов оставляешь в силе. Ждёшь чуда.
9. Снова оправдываешься и ловишь хейт в комментариях.
10. To be continued…
Вывод: монетизировать продукт лучше с самого начала.
По просьбам подписчиков переключаю канал на нативные комментарии и тестирую их работу (потому что прошлые нативные комменты упорно не выпиливаются).
#монетизация Ребята из Виси расширили мой пост про IFTTT и провели собственное расследование причин его неудачной монетизации в 2020 году.
Оказывается, всё ещё хуже — владельцы “умных устройств” подумывают над тем, чтобы перестать ими пользоваться. Просто потому, что без автоматизации и связки с другими приложениями, которые обеспечивал IFTTT, они теперь… бесполезны.
😎 RUSPM
Оказывается, всё ещё хуже — владельцы “умных устройств” подумывают над тем, чтобы перестать ими пользоваться. Просто потому, что без автоматизации и связки с другими приложениями, которые обеспечивал IFTTT, они теперь… бесполезны.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
vc.ru
«Нельзя брать плату за то, что было раньше бесплатным»: сервис IFTTT разозлил пользователей неожиданной монетизацией — Сервисы…
Сервис с аудиторией в 18 млн сначала попросил $10 в месяц, после жёсткой критики снизил цену до $4. Но пользователи остались недовольны и ищут альтернативы.
#cusdev Расскажу сегодня про методологию TEDW, позволяющую продакт-менеджеру получать в разы больше ценной информации от своих пользователей и клиентов во время проведения интервью. Что это такое и как это можно использовать в своём продукте, в материале ниже.
😎 RUSPM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
TEDW: фреймворк для обогащения интервью и превращения его в беседу
И вы и пользователи устали от предсказуемых интервью? Стандартный опросник уже не покрывает всего функционала и надо "что-то менять"? TEDW — небольшое расширение классической методологии исследования пользователей и их проблем через озвучивание дополнительных…
#job #team Одна из самых частых ошибок продакт-менеджеров — желание быть в центре всех событий в продукте и пропускать через себе как можно больше процессов. Постоянные обсуждения, коллы, переписки, комменты, встречи и снова обсуждения.
Кажется, что ты управляешь всеми процессами как дирижер, а по факту... ты собственными руками создаешь эффект "узкого горлышка" имени себя.
Почему это вредно и как этого избежать в публикации ниже.
⚡️ Эффект бутылочного горлышка в работе продакт-менеджера
😎 RUSPM
Кажется, что ты управляешь всеми процессами как дирижер, а по факту... ты собственными руками создаешь эффект "узкого горлышка" имени себя.
Почему это вредно и как этого избежать в публикации ниже.
⚡️ Эффект бутылочного горлышка в работе продакт-менеджера
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Для меня гибкая продуктовая команда это команда, работу и подходы которой можно визуализировать гифкой выше и которая:
— понимает, что время и силы это самый дорогой ресурс;
— мир состоит из деталей, игнорировать и не замечать которые губительно для команды и продукта;
— поэтому она декомпозирует всё: гипотезы, проблемы, решения, задачи, процессы;
— умеет и хочет работать над разными концепциями задач;
— не боится совершать ошибки и любит эксперименты;
— всегда признает и исправляет свои ошибки;
— как следствие, она получает и оценивает результаты своей деятельности в разы быстрее тех, кто просто "следует процессам”;
— за счёт чего двигает развитие своего продукта быстрее конкурентов.
Всё что нужно делать продакту — разбивать большие гипотезы/задачи/фичи на более мелкие, быстро их тестить/релизить, снимать данные.
Далее смотреть первые результаты тестов и принимать подтвержденное цифрами решение о том, продолжать ли работу над очередной идеей, которая “ну точно взорвёт рынок”.
😎 RUSPM
— понимает, что время и силы это самый дорогой ресурс;
— мир состоит из деталей, игнорировать и не замечать которые губительно для команды и продукта;
— поэтому она декомпозирует всё: гипотезы, проблемы, решения, задачи, процессы;
— умеет и хочет работать над разными концепциями задач;
— не боится совершать ошибки и любит эксперименты;
— всегда признает и исправляет свои ошибки;
— как следствие, она получает и оценивает результаты своей деятельности в разы быстрее тех, кто просто "следует процессам”;
— за счёт чего двигает развитие своего продукта быстрее конкурентов.
Всё что нужно делать продакту — разбивать большие гипотезы/задачи/фичи на более мелкие, быстро их тестить/релизить, снимать данные.
Далее смотреть первые результаты тестов и принимать подтвержденное цифрами решение о том, продолжать ли работу над очередной идеей, которая “ну точно взорвёт рынок”.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Замени царя на СЕО и вот тебе простой и пошаговый гайд по построению карьеры в большинстве крупных IT-компаний 🙂
Arzamas
Как достучаться до царя
Инструкция для чиновника времен Александра III и Николая II
#job #философияPM Немного о том, как продакт-менеджеру не попасть в ловушку собственных идей и гипотез, которые, конечно же, могут быть абсолютно ложными и неверными.
P.S. Дополните тему своими комментами, лучшие советы и их авторов добавлю в пост.
😎 RUSPM
P.S. Дополните тему своими комментами, лучшие советы и их авторов добавлю в пост.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Частые ошибки при работе с продуктовыми идеями и гипотезами
Идеи и гипотезы это то, с чего начинается ВСЁ в нашей жизни. Используй эти советы в своей работе и ты заложишь более прочный фундамент для развития своего продукта. Собрал небольшой список ошибок, мешающих работать с идеями: Продолжить чтение на ⚡️ Экспе:…
Новости из Долины. Бывший украинский инженер-программист Владимир Квашук, работавший в Microsoft, был приговорен к девяти годам лишения свободы за кражу более 10 миллионов долларов из интернет-магазина Microsoft.
С 2016 по 2018 год он работал QA-инженером в Microsoft, размещая тестовые онлайн-заказы, чтобы убедиться, что все работает нормально.
Само собой, программное обеспечение автоматически предотвращало отправку физических продуктов тестерам. Всех товаров, кроме… подарочных карт Microsoft.
В итоге чувак покупал подарочные карты (используя даже аккаунты коллег) и перепродавал их за битки на маркетплейсах.
На “заработанные” средства инженер купил Tesla за $160 тысяч и небольшой дом на берегу моря за $1,6 млн.
Суд Сиэтла осудил его по 5 пунктам (мошенничество, отмывание, кража данных, уклонение от налогов) и приговорил Квашука к 9 года тюрьмы. Также ему нужно будет выплатить $8,3 млн. в качестве компенсации.
— А ещё говорят, что QA зарабатывают мало 🙂
С 2016 по 2018 год он работал QA-инженером в Microsoft, размещая тестовые онлайн-заказы, чтобы убедиться, что все работает нормально.
Само собой, программное обеспечение автоматически предотвращало отправку физических продуктов тестерам. Всех товаров, кроме… подарочных карт Microsoft.
В итоге чувак покупал подарочные карты (используя даже аккаунты коллег) и перепродавал их за битки на маркетплейсах.
На “заработанные” средства инженер купил Tesla за $160 тысяч и небольшой дом на берегу моря за $1,6 млн.
Суд Сиэтла осудил его по 5 пунктам (мошенничество, отмывание, кража данных, уклонение от налогов) и приговорил Квашука к 9 года тюрьмы. Также ему нужно будет выплатить $8,3 млн. в качестве компенсации.
— А ещё говорят, что QA зарабатывают мало 🙂
“Семь составляющих продукта" — подход от команды Brainmates, позволяющий лучше понимать и развивать свой продукт.
Проблема. Единственный способ создать успешный продукт — решить пользовательскую проблему. Нет проблемы — нет решения.
Цель. Компас, который ведёт продукт к успеху. Можно ли ходить в поход без компаса? Нет.
Позиционирование. Давно уже является частью как маркетинговой, так и продуктовой стратегии.
Производительность. Метрики, наиболее актуальные для текущей стадии продукта и по которым трекаются промежуточные результаты.
Цена. Прямо отображает востребованность продукта среди его аудитории (влияя как на текущую, так и на целевую аудиторию).
Продвижение. Оно давно вышло за рамки маркетинга (как и позиционирование) и любой уважающий себя маркетолог всегда работает в связке с продактом, который подсказывает и даёт ему ценнейшую информацию о проблематике, ЦА, УТП, конкурентных преимуществах и прочем.
Практика. Команда, методологии, инструменты, с помощью которых и растет продукт.
😎 RUSPM
Проблема. Единственный способ создать успешный продукт — решить пользовательскую проблему. Нет проблемы — нет решения.
Цель. Компас, который ведёт продукт к успеху. Можно ли ходить в поход без компаса? Нет.
Позиционирование. Давно уже является частью как маркетинговой, так и продуктовой стратегии.
Производительность. Метрики, наиболее актуальные для текущей стадии продукта и по которым трекаются промежуточные результаты.
Цена. Прямо отображает востребованность продукта среди его аудитории (влияя как на текущую, так и на целевую аудиторию).
Продвижение. Оно давно вышло за рамки маркетинга (как и позиционирование) и любой уважающий себя маркетолог всегда работает в связке с продактом, который подсказывает и даёт ему ценнейшую информацию о проблематике, ЦА, УТП, конкурентных преимуществах и прочем.
Практика. Команда, методологии, инструменты, с помощью которых и растет продукт.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#job Понедельник — день, в который можно сделать и узнать много чего интересного.
Например, как не совершать одну из распространенных ошибок при управлении продуктом и его командой.
😎 RUSPM
Например, как не совершать одну из распространенных ошибок при управлении продуктом и его командой.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Главная ошибка продакт-менеджера
Один из главных грехов, который может совершить продакт-менеджер в своей работе — укрывать свою команду от пользователей продукта. И я говорю сейчас не только о маркетологах и дизайнерах, а даже о разработчиках. Да, некоторые специалисты действительно хотят…
#fun У нас было 2 сервера, 75 макетов в фигме, 5 macbook pro, слитая пользовательская база конкурентов, и целое море разношерстных гипотез, идей и догадок, а так же 10 литров кофе, 10 литров сока, ящик печенек, пинта чистой воды, и 12 пузырьков с настойкой валерианы.
Не то, чтобы всё это было категорически необходимо для запуска стартапа, но если уж начал собирать MVP, то к делу надо подходить серьёзно.
Единственное, что вызывало у меня опасение — это JTBD. Ничто в мире не бывает более беспомощным, безответственным и порочным, чем JTBD. Я знал, что рано или поздно мы перейдем и на эту дрянь.
😎 RUSPM
Не то, чтобы всё это было категорически необходимо для запуска стартапа, но если уж начал собирать MVP, то к делу надо подходить серьёзно.
Единственное, что вызывало у меня опасение — это JTBD. Ничто в мире не бывает более беспомощным, безответственным и порочным, чем JTBD. Я знал, что рано или поздно мы перейдем и на эту дрянь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Заметил в телеграме волну хайпа вокруг предстоящего выхода “российского амазона” на американскую биржу Nasdaq.
Предлагаю на минуту снять розовые очки и посмотреть на объективные факты.
⚡️IPO Ozon: с чем компания выходит на биржу - https://exp.fm/posts/186
P.S. Не является инвестиционной рекомендацией.
Предлагаю на минуту снять розовые очки и посмотреть на объективные факты.
⚡️IPO Ozon: с чем компания выходит на биржу - https://exp.fm/posts/186
P.S. Не является инвестиционной рекомендацией.
Думаю, что пятница это подходящий день для того, чтобы пофилософствовать и покопаться, да-да – в том самом, о чём вы подумали.
За что я ненавижу формат сторис и почему это общий путь на дно
За что я ненавижу формат сторис и почему это общий путь на дно
Telegraph
За что я ненавижу формат сторис
Твиттер хочет быть как все и тоже запустил сторис. Я думал, что последний оплот правды и свободы рухнул с вводом легендарного "This claim about election fraud is disputed", но со дна снова постучали. Но новость совсем не в этом.
Прописные истины здорового развития продукта. Подпишусь под каждым пунктом. Фулл видео