Product Management & AI
25.2K subscribers
600 photos
267 videos
8 files
960 links
Product Management & AI Occultism, Philosophy & Logic

YO: @mirvla (c-f 𓇶 Meteoagent.com)

SATOR
AREPO
TE8ET
OPERA
ROTAS
加入频道
Продажа банка Тиньков Яндексу — что это было? Закрою неделю собственными мыслями по поводу ВОЗМОЖНЫХ истинных причин громкой сделки.

Устраиваемся по-удобнее на диване, расчехляем логику и пытаемся найти связь между всеми произошедшими событиями.

⚡️ exp.fm/posts/135
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Виды компетентности в любой области знаний:

1. Бессознательная некомпетентность не знаю, чего я не знаю).

2. Осознаная некомпетентность (я знаю, чего я не знаю).

3. Сознательная компетентность (я знаю, что я знаю).

4. Бессознательная компетентность (я не знаю, что я знаю).

Трезво оценивая свою компетентность, довольно легко понять сильные и слабые стороны себя как специалиста.
Университет Оксфорда и Институт Reuters на прошлой неделе выпустили интересное исследование по платному контенту в СМИ.

Исследование построено на данных, полученных в ходе 20 развернутых интервью с представителями европейских интернет-изданий, которые поделились цифрами, статистикой и кейсами по трансформации своего бизнеса и клиентской базы по модели paywall-подписки.

Полной выжимкой делиться не буду, лучше переведите и прочитайте сами, внутри очень много полезный инсайтов у кого контент это основа бизнеса и кто уперся в потолок с класчической продажей рекламы.
Небольшое интервью для ребят из @productstar о навыках и качествах, которые, на мой взгляд, выделяют успешных продакт-менеджеров.

⚡️ Как стать успешным продактом: мотивация, образование, скиллы
"Ты знаешь, какой у нас тех. долг?" — вопрос, который однажды слышит продакт от своих разрабов и ситуация, в которую может попасть каждый продукт.

Разберемся сегодня, почему до определенного момента в этом ничего страшного, что случается когда он наступает и как минимизировать такую вероятность.

⚡️ Продакты всегда платят свои долги — https://exp.fm/posts/152
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Google сегодня представил Google Workspace, в котором решил скрестить Slack, Docs, Drive, Gmail и много чего еще.

Очередная попытка Гугла осмыслить потенциал своего продукта, пусть и построенная на копировании моделей it-конкурентов.

Другое дело, что, скорее всего, всё это будет работать криво, не иметь никаких API и перспектив для развития.
На картинке вы видите иллюстрацию маховика корпорации Epic Games, на которой отражены все ключевые продукты и направления, с которыми работает компания.

Подобные схемы хорошо визуализируют внутренние и внешние связи продукта, позволяя вам видеть текущие пользовательские/бизнес-процессы и понимая их логику работы между собой.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сеньор девелопер фиксит багу на проде 😁 #fun
Когда kanban в крови
#best #job #выгорание Напряжение, усталость, бессонница, раздражительность, депрессия, больное сердце и повышенное давление, а ещё общее падение иммунитета, и, как следствие — таблеточки, больничка и разные процедуры. Не очень позитивный родмэп, верно?

Продолжая серию публикаций о мышлении и сознании продакт-менеджеров, хотел бы сегодня поговорить об одном из важных аспектов — выгорании на работе.

Какие факторы влияют на нашу работоспособность, что поджигает наши нервы и как найти тот самый баланс в публикации ниже.

⚡️ https://exp.fm/posts/164
Наткнулся на анти-кейс по монетизации продукта от IFTTT (триггеры между кучей онлайн-сервисов).

1. С 2014 года сервис бесплатен. Юзеры боготворят твой продукт (реально, удобная штука).
2. В 2020 году решаешь ввести платный тариф по $10, который почти ничем не отличается от бесплатного.
3. Их логично никто не покупает (ибо 6 лет сидели на free software).
4. Юзеры ничего не понимают и начинают хейтить СЕО.
5. Снижаешь цену до $3. Ситуация не меняется, юзеры продолжают хейтить продукт.
6. Принимаешь решение оставить только платные тарифы, а бесплатные вместе с настроенными и работающими триггерами… архивируешь.
7. Забываешь усилить отдел поддержки. Юзеры агрятся и начинают хейтить продукт ещё сильнее.
8. Даёшь заднюю и вводишь "Set your price" (юзер сам устанавливает стоимость), но не меньше $1,9 в месяц. Отключение бесплатных тарифов оставляешь в силе. Ждёшь чуда.
9. Снова оправдываешься и ловишь хейт в комментариях.
10. To be continued…

Вывод: монетизировать продукт лучше с самого начала.
По просьбам подписчиков переключаю канал на нативные комментарии и тестирую их работу (потому что прошлые нативные комменты упорно не выпиливаются).
#монетизация Ребята из Виси расширили мой пост про IFTTT и провели собственное расследование причин его неудачной монетизации в 2020 году.

Оказывается, всё ещё хуже — владельцы “умных устройств” подумывают над тем, чтобы перестать ими пользоваться. Просто потому, что без автоматизации и связки с другими приложениями, которые обеспечивал IFTTT, они теперь… бесполезны.

😎 RUSPM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#cusdev Расскажу сегодня про методологию TEDW, позволяющую продакт-менеджеру получать в разы больше ценной информации от своих пользователей и клиентов во время проведения интервью. Что это такое и как это можно использовать в своём продукте, в материале ниже.

😎 RUSPM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#job #team Одна из самых частых ошибок продакт-менеджеров — желание быть в центре всех событий в продукте и пропускать через себе как можно больше процессов. Постоянные обсуждения, коллы, переписки, комменты, встречи и снова обсуждения.

Кажется, что ты управляешь всеми процессами как дирижер, а по факту... ты собственными руками создаешь эффект "узкого горлышка" имени себя.

Почему это вредно и как этого избежать в публикации ниже.

⚡️ Эффект бутылочного горлышка в работе продакт-менеджера

😎 RUSPM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Для меня гибкая продуктовая команда это команда, работу и подходы которой можно визуализировать гифкой выше и которая:

— понимает, что время и силы это самый дорогой ресурс;

— мир состоит из деталей, игнорировать и не замечать которые губительно для команды и продукта;

— поэтому она декомпозирует всё: гипотезы, проблемы, решения, задачи, процессы;

— умеет и хочет работать над разными концепциями задач;

— не боится совершать ошибки и любит эксперименты;

— всегда признает и исправляет свои ошибки;

— как следствие, она получает и оценивает результаты своей деятельности в разы быстрее тех, кто просто "следует процессам”;

— за счёт чего двигает развитие своего продукта быстрее конкурентов.

Всё что нужно делать продакту — разбивать большие гипотезы/задачи/фичи на более мелкие, быстро их тестить/релизить, снимать данные.

Далее смотреть первые результаты тестов и принимать подтвержденное цифрами решение о том, продолжать ли работу над очередной идеей, которая “ну точно взорвёт рынок”.

😎 RUSPM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Замени царя на СЕО и вот тебе простой и пошаговый гайд по построению карьеры в большинстве крупных IT-компаний 🙂
Новости из Долины. Бывший украинский инженер-программист Владимир Квашук, работавший в Microsoft, был приговорен к девяти годам лишения свободы за кражу более 10 миллионов долларов из интернет-магазина Microsoft.

С 2016 по 2018 год он работал QA-инженером в Microsoft, размещая тестовые онлайн-заказы, чтобы убедиться, что все работает нормально.

Само собой, программное обеспечение автоматически предотвращало отправку физических продуктов тестерам. Всех товаров, кроме… подарочных карт Microsoft.

В итоге чувак покупал подарочные карты (используя даже аккаунты коллег) и перепродавал их за битки на маркетплейсах.

На “заработанные” средства инженер купил Tesla за $160 тысяч и небольшой дом на берегу моря за $1,6 млн.

Суд Сиэтла осудил его по 5 пунктам (мошенничество, отмывание, кража данных, уклонение от налогов) и приговорил Квашука к 9 года тюрьмы. Также ему нужно будет выплатить $8,3 млн. в качестве компенсации.

— А ещё говорят, что QA зарабатывают мало 🙂
“Семь составляющих продукта" — подход от команды Brainmates, позволяющий лучше понимать и развивать свой продукт.

Проблема. Единственный способ создать успешный продукт — решить пользовательскую проблему. Нет проблемы — нет решения.

Цель. Компас, который ведёт продукт к успеху. Можно ли ходить в поход без компаса? Нет.

Позиционирование. Давно уже является частью как маркетинговой, так и продуктовой стратегии.

Производительность. Метрики, наиболее актуальные для текущей стадии продукта и по которым трекаются промежуточные результаты.

Цена. Прямо отображает востребованность продукта среди его аудитории (влияя как на текущую, так и на целевую аудиторию).

Продвижение. Оно давно вышло за рамки маркетинга (как и позиционирование) и любой уважающий себя маркетолог всегда работает в связке с продактом, который подсказывает и даёт ему ценнейшую информацию о проблематике, ЦА, УТП, конкурентных преимуществах и прочем.

Практика. Команда, методологии, инструменты, с помощью которых и растет продукт.

😎 RUSPM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM