Product Management & AI
25.3K subscribers
603 photos
269 videos
8 files
963 links
Product Management & AI Occultism, Philosophy & Logic

YO: @mirvla (c-f 𓇶 Meteoagent.com)

SATOR
AREPO
TE8ET
OPERA
ROTAS
加入频道
Новый тезис a16z: ИИ и родительство

Воспитание детей — одна из самых сложных и важных задач.

Есть много помощников для родителей, которых можно нанять: специалисты по фертильности, консультанты по грудному вскармливанию и сну, ночные сиделки, няни, помощники — список можно долго продолжать.

Но большинство семей не могут позволить себе человеческую помощь. Они полагаются на форумы, блоги, родственников и друзей... и часто остаются выгоревшими и разочарованными.

ИИ меняет это.

Что, если бы родители могли получить круглосуточную поддержку, которая была бы гораздо более персональной и эффективной?

Присоединяйтесь к новой волне «родительских помощников», созданных с помощью LLM и ИИ-агентов, которые всегда готовы ответить на вопросы, дать рекомендации или просто выслушать.

Они также могут запоминать контекст вашей семьи, чтобы давать вам наиболее релевантные советы, а некоторые даже начали автоматизировать основные задачи для занятых родителей.

Это может показаться чем-то, что может сделать ChatGPT, но мы видим специализированные ИИ-приложения, которые идут гораздо дальше.

Они объединяют:

(1) медицинские исследования + контент от экспертов, которые направляют и ограничивают ответы с

(2) данными о вашем ребенке,

результатом чего являются персонализированные и научно обоснованные советы.

Как эти продукты получают персонализированные данные, необходимые для предоставления вам рекомендаций?

– Большинство из них позволяют пользователям общаться с ними с помощью текстовых сообщений или голоса.

– Они будут задавать вопросы о вашем ребенке и запрашивать дальнейшую информацию и действия, когда это необходимо.

– Они также поощряют пользователей регистрировать такие события, как кормление и сон.

Некоторые, такие как Nanit, дополнительно используют визуальные или звуковые данные — например, камеру над кроваткой ребёнка.

И работа родителя только увеличивается с развитием ребёнка: теперь вы управляете его школой, доп. мероприятиями, питанием, встречами и иными вещами.

Мы в Andreessen Horowitz в восторге от "домашнего ИИ", который помогает родителям с планированием, напоминаниями и отслеживаением того, чтобы ничего не пропало из виду, особенно, при наличии нескольких детей.

Сейчас большинство ИИ-продуктов здесь сосредоточены на решении 1-2 задач, например, планирование питания, превращении PDF-файлов школьных мероприятий в события в календаре, извлечение дел из писем или текстовых сообщений или настройка повторяющихся покупок.

Пока рано говорить о массовом ИИ для родительства, но, поскольку базовые модели совершенствуются, то пользователям становится проще «обучать» ИИ и модели особенностям своей семьи.

Мы ожидаем дальнейшего развития этой отрасли и появления новых подкатегорий: развитие ребенка, поведенческая поддержка, изучение нативного языка, и это лишь некоторые из них.

P.S. Нейминг продуктов в родительстве – ещё один вид Искусства
Product Management & AI
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Product Management & AI
Метрики принятия продукта: 5 типов и 7 примеров Существует множество продуктовых метрик, которые могут дать продакт-менеджеру более ясное представление об уровне принятия его продукта, из которых выделяется 5 базовых типов: 1. Следящие метрики (Tracking…
🤌 Щепотка SaaS-метрик, которые всегда важны и актуальны:

– Разбиение MRR/ARR. Месячный/годовой регулярный доход – база для SaaS, которые продают подписки.

Разбиение MRR помогает лучше понять изменение общей метрики с течением времени и вклад в него каждого из следующих сегментов:

• Удержание – MRR, удержанный от существующих клиентов;
• Расширение – рост MRR от существующих клиентов;
• Новые продажи – рост MRR ​​за счёт новых клиентов;
• Воскрешение – MRR от бывших клиентов;
• Сокращение – MRR теряется из-за снижения $ клиентов;
• Отток – потеря MRR из-за оттока клиентов.

– Compound Monthly/Annual Growth Rate (CMGR). Это средняя скорость, с которой растёт выручка в течение определенного периода времени.

Расчёты совокупного годового темпа роста нужно применять когда MRR из месяца в месяц неоднороден (калькулятор).

– Dollar Retention или Удержание в $, также известное как удержание чистого дохода (NRR), измеряет то, сколько дохода генерирует когорта клиентов в каждом периоде относительно её первоначального размера.

– Logo Retention или Удержание логотипа измеряет процент клиентов, которые остаются активными и не уходят.

– New Sales ARR vs S&M Expense. Сколько потратили отделы продаж и маркетинга (S&M) (включая все программы и персонал) по сравнению с тем, сколько New Sales ARR было добавлено за тот же период. В идеале, New Sales ARR должен быть равен или превышать расходы S&M.

– Новый ACV против CAC. Полезно сравнивать годовую стоимость контракта (ACV) новых клиентов с их CAC. В идеале, ACV>CAC означает, что привлечение клиента не стоит дороже, чем доход от его первого года.

– Magic Number — это Net New ARR за период, деленная на расходы S&M за предыдущий период. В идеале, соотношение должно быть больше единицы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Какой бессмысленной фигней я занимаюсь

Этим завершались все «как дела» на прошлой неделе. Хожу по кругу: делаю то, что уже делала, опять строю продукт, инициирую изменения, а еще рутина, административка, фидбеки и ревью. И постоянно задаю себе вопрос: а это вообще кому-то надо?
Никому не надо. И это нормально.

Только я могу придать смысл тому, что я делаю. Только я могу придумать развитие в любом продукте, проекте или задаче. И нужно все это, по сути, только мне. Поэтому остается только возвращать смыслы и замечать важное:

- Хожу не по кругу, а по восходящей спирали. Уже делала то, что делаю сейчас, но сейчас-то лучше, легче, быстрее.

- Запуск продукта это много рутины, но я не готова работать для галочки, а хочу создавать классное. И получается.

- Все изменения, которые инициирую, мне интересны и отвечают моим ценностям. Именно поэтому продолжаю ими заниматься.

- Давать фидбек, проводить ревью и принимать сложные решения - неприятно. Зато приятно видеть, как в результате растет команда.

- Мое секретное оружие - менторство. Когда менти дают фидбек или достигают целей это вау! Ничего более осмысленного просто не существует.

Как у вас со смыслами? Если тоже потерялись, ставьте ❤️, а если, наоборот, нашлись, делитесь в комментариях.
1) Подход с разными видами наслаждения и страданий c некоторыми условностями можно применять как ещё один фреймворк приоритизации, рассказа о ценности продукта, сравнения продуктов.

Главная условность в том, что считать "телесным" или "душевным" удовольствием / страданием при работе с "эфемерными" продуктами. "Телесное" как "происходящее в моменте и более заземлённое" в противовес "душевному как более абстрактному"? Слишком натянуто, поэтому сложно использовать.

В отличие от разделения на "активные" и "статичные" удовольствия. Эта штука уже гораздо интереснее, так как рассматривает общее удовольствие от продукта или процесса как комбинацию двух частей: удовольствие от получения чего-то хорошего и удовольствие от избегания чего-то нехорошего.

Более того, переключение на новый продукт тоже связано с сопряженным новым наслаждением и новым страданием ("надо учиться новому — сложно"). В итоге у нас есть общий импульс от наслаждения/страдания от использования текущего продукта + потенциальное(обещанное) наслаждение/страдание от переключения на новый продукт. Если общий импульс достаточно большой — человек переключается.

2) Другая мысль связана с нашим избеганием страдания как широкого явления. Мы не любим страдать и выберем короткий путь, уговор себя и т.д. лишь бы потенциального страдания избежать.

Я пришёл к мысли, что качественный рост связан с умением управлять этим избеганием. Или другими простыми словами — ищи боль, не избегай её, оставайся с болью, боль как цель. Sequere dolorem (любая банальная мысль, выраженная латинским, сразу звучит мудрее).

Боль как нежелание делать сложное, как постоянные неудачные попытки, как балансировка на грани "да ну его". Это и "разобраться до конца в сложной проблеме, когда хочется выбрать простой путь и закрыть глаза на детали", но и "почитать на ночь дочери книгу, когда хочется посмотреть сериал".

Вспоминая свой прошлый опыт, я вижу, что самые значительные профессиональные трансформации произошли, когда мне было очень некомфортно. Когда хотелось бросить, но не бросил.

Очень небольшое число болей и страданий — правильная цель. Мы можем терпеть боль ради привычки или боязни изменений, которые обещают нам (скорее всего ложно) еще большую боль. Терпеть камешек в ботинке стоит только если это такой кинки-способ проверить свою силу воли. Выбор "какую боль терпеть" очень важный.

Нужная боль — меняет нас и ведёт к выбранной цели. Должны соблюдаться оба правила — и наблюдаемые изменения (если изменений нет — зачем это всё?) и изменения в нужную сторону (если вас бить кнутом, то вы сможете быстро научится отбивать чечётку — но стоит ли это того?). Но если выбор сделан, то эту боль можно научится ценить и радоваться ей — ведь она обещает будущие наслаждения от лучшей версии себя.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Всегда рад пошарить 🔥 посты от Абраметчиво так думать и его автора Егора Абрамца, который прошёл путь от менеджера до топа в IT с командой 1К+ человек.

У себя на канале Егор доступным языком объясняет, как айти-менеджерам делать всё чётенько:

— Что такое Алгоритм
— Культура нетерпимости к ошибкам
Как выходить из конфликтных ситуаций
— Коммуникация — это не игра на выживание
— Как понять, чем стоит заниматься
— Когда начинать с плохих новостей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ежегодная рождественская реклама Coca-Cola на этот раз была создана с помощью Real Magic AI

☕️🎄
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Product Management & AI
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Product Management & AI
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Product Management & AI
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
“...Как бы ты хорошо ни сделал продуктовую работу, ты работаешь всего лишь с вероятностью успеха...”

Как никогда актуальная цитата из нового выпуска подкаста «Проект ID» с директором по продукту ВКонтакте Женей Васильевым, где он подробно рассказывает о сложных задачах в работе продакта, как попасть в команду ВК и почему личное общение с сотрудниками – это важно.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Product Management & AI
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Linear — небольшой SaaS с большим влиянием: 10,000+ проектов используют их систему отслеживания задач и ошибок, включая компании из списка Forbes.

Основанная в 2019 году, Linear привлекла $52 млн. инвестиций, является прибыльной и имеет штат из 25 разработчиков, которые работают удалённо.

В новом выпуске The Pragmatic Engineer Сабин Роман, engeneering manager в Linear, рассказывает:

– об отсутствии e-mail и как в Linear обрабатывают все внутренние коммуникации;

– как поддерживается связь между командами на полной удалёнке;

– о креативности и контроле качества, вместо доставки продукта повседневного спроса.

– о том, как работают карьерные лестницы в Linear и другие интересные моменты.

Смотреть на 🌐 Youtube (1 час)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Product Management. 2024. Art of AI
Product Management & AI
Героиня нашумевшего сюжета с роботакси Waymo решила сделать на Хэллоуин костюм с... работающим на голове лидаром Waymo.

Начинка и электроника, 3D-печать, сборка, мобильная аппа, тесты и даже участие в конкурсе городских костюмов Сан-Франциско – если вы ищете, как выглядит Old School OG Full-Stack Developer, то вот он. Точнее – она 🙋‍♀️