✨ Годовой дайджест для продакт-менеджеров и их команд (дополняется):

– Сигналы, что компания скоро "пойдёт ко дну"
– 4 ключевых составляющих концепции продукта
– 28 ошибок в сознании продакта (+ лекарства)

– Составляющие правильной беседы
– Фреймворк "Трехгоризонтная модель роста"
– Пример головокружительной карьеры продакта

– Полный сборник бизнес-эссе от Мэта Мочари
– 4 режима работы продуктовой команды
– 1997 год, Стив Джобс о продуктовом маркетинге

– 6 шагов по созданию сильного родмэпа
– Причины радоваться, что у вас есть конкуренты
– 9 нестандартных типов дорожных карт
– Мировое исследование зарплат продактов

– 10 обязательных составляющих продукта
– 7 механик геймификации продукта
– 6 советов о том, как продакту решать сложные проблемы и задач

– Что такое Revenue Debt
– Область проблемы и Область решения
– Van Westendorp’s Price Sensitivity Meter

– Коллекция продуктовых презентаций от PM School
– Airbnb и проблемы рынка недвижимости США
– Что такое трансакционные издержки

– Методология Opportunity Scoring
– Apple выкатывают партнёра ChatGPT
– Как Duolingo использует психологию и геймификацию
– Фреймворк "Now, Next, Later"


– Как быть, когда конкурент поднял раунд
– Схема с рабочими инструментами продакта
– 17 принципов развития продукта от Сэма Альтмана

– Продуктовая ценность или 4 подхода к MVP
– 3 малоизвестных фреймворка-матрицы
– Как Канада хантит спецов из Долины

– Вся правда о внутренней кухне Твиттера/X
– CEO Y Combinator о секрете успешных продуктов
– Категоризуем метрики по влиянию на продукт

– Пирамида UX-ценностей продукта
– 4 вопроса, которые снижают вероятность провала B2B-продукта
– Анализ конкурентов с Porter's Five Forces Framework
– 8 факторов, что ваш продукт достиг product market-fit

– 9 отличий "здорового" фаундера
– В чем секрет успеха продуктов
– Продакт о внутренней кухне муз. стриминга

– Техники валидации гипотез, фич и прототипов
– Первый пользовательский опыт (FTUX)
– Концепция “Продукт как Система”

– 729 способов сказать "нет" коллегам
– Стив Джобс о людях и компьютерах
– 5 метрик принятия продукта (с примерами)

– Как быстро стать/не стать продактом
– Выгорание: как не выгорать на работе
– Зачем люди пользуются вашим продуктом?

– Зачем нужен ARPA
– 9 хаков по оптимизации цен
– Модель «GLE» для видения продукта

– Ошибки при генерации идей и гипотез
– Продакт это СЕО, только наоборот
– Как американская айтишечка поживает

– Как работать в Потоке
– Belbin Team Role Inventory (BTRI)
– Как надо и как НЕ надо писать тексты

– 13 ошибок при запуске продукта
– Ошибка Spotify длиной в 4 года
– За что я ненавижу сторис и почему это путь на дно

Техники валидации продуктовых гипотез, фич и прототипов (c примерами)

Google Sheets / Imgur

👁️ RUSPM

Вопросы и ответы с FAANG-собесов на позицию продакта:

– Почему мы должны нанять вас на эту роль? (4 предложения)
– Спланируйте сервис по покупке сыра
– Спланируйте дашборд для CEO Google

👁️ RUSPM

#выгорание на работе – тема, актуальная во все времена, (особенно в нынешние).

Разбираемся в том, откуда откуда оно появляется и как от него избавится.

👁️ RUSPM

#twitter /Х становится платным для всех активных пользователей.

Маск раскатывает подписку $1/год на все новые активные аккаунты (кто твитит), начиная с Филиппин и Новой Зеландии. Бесплатным останется только режим "read-only".

P.S. Как говорится в оф. аккаунте X: Within this test, existing users are not affected 😏

Эпоха бесплатного Интернета всё...

👁️ RUSPM

Вопросы и ответы с собесов на позицию продакт-менеджера:

– Вы – продакт по подкастам в Spotify. Какие показатели следует отслеживать?

– Спланируйте "Инстаграм для туристов"

– На какие сигналы вы обращаете внимание прежде чем принять решение о закрытии продукта?

👁️ RUSPM

#stevejobs 1981 год, интервью c Человеком на Велосипеде 🚲 🌈

Метрики принятия продукта: 5 типов и 7 примеров

Существует множество продуктовых метрик, которые могут дать продакт-менеджеру более ясное представление об уровне принятия его продукта, из которых выделяется 5 базовых типов:

1. Следящие метрики (Tracking Metrics)

Эти метрики могут включать в себя количество регнутых/активных пользователей, установок приложения, оплат, DAU/WAU/MAU или количество активных пользователей в разрезе фич/механик.

2. Конверсионные метрики (Conversion Funnels)

Метрики, которые позволяют отслеживать, сколько пользователей переходит через различные этапы взаимодействия с продуктом.

3. Метрики вовлечённости (Engagement Metrics)

Метрики, связанные с использованием ключевых функций продукта. На примере социальных сетей это публикации, комментарии, лайки и иные активности.

4. Метрики Времени (Time-Based Metrics)

Метрики, которые считают сколько времени пользователи проводят в продукте: время до активации, среднее время в продукте, частота использования и т.д.

5. Метрики отказов (Churn)

Низкий уровень отказов в продукте/фичи на каком-либо из этапов CJM может свидетельствовать о высоком уровне принятия продукта, высокий уровень отказов о... в общем, понятно.

МЕТРИКИ ПРИНЯТИЯ

❯ Уровень принятия продукта (Product Adoption Rate)

= (Количество новых активных пользователей продукта / Общее количество регистраций) * 100

Простейшая метрика, благодаря которой можно увидеть % пользователей которые проявили интерес и далее активировались в продукте через выполнение ключевое действия (создание сущности в продукте, покупка, лид и т.п.).

❯ Уровень принятия фичи (Feature Adoption Rate)

Позволяет увидеть % активных пользователей продукта, которые начали использовать ту или иную фичу в продукте, выполняя её ключевое действие

= (Количество активных пользователей фичи / Общее количество активных юзеров или сегмент) * 100

❯ Время до первого ключевого действия (Time-to-First Key Action)

Метрика определяет насколько быстро пользователи принимают ваш продукт/фичу ИЛИ, если смотреть с обратной стороны, сколько времени они тратят НЕ принимая ваш продукт.

❯ Количество ежедневных/ежемесячных активных пользователей (DAU/MAU)

Большинство продуктов используют DAU/WAU/MAU, чтобы отслеживать "стабильность принятия продукта", но и эти метрики можно улучшить.

❯ Процент ежедневных/ежемесячных активных пользователей

= (Ежедневные/Ежемесячные активные пользователи / Общее количество пользователей) * 100

Это более эффективное использование DAU/MAU, поскольку оно сообщает вам, какой процент ваших существующих пользователей фактически принял ваш продукт и взаимодействует с ним в течение определенного времени.

❯ Средняя частота использования

Вы также можете-должны рассчитывать насколько часто средний пользователь использует ваш продукт и(или) функцию (количеству сессий).

❯ Среднее время использования продукта/функции

Другая метрика, сосредоточенная на использовании – среднее длительность времени, которое пользователь проводит взаимодействуя с вашим продуктом или функцией (время сессии).

Также называемое глубиной использования, эта метрика помогает понять, на каких именно областях, этапах и функциях продукта сосредотачиваются основные усилия пользователей.

👁️ RUSPM

Вопросы и ответы с собесов на позицию продакт-менеджера:

– Каким вы видите Next Gen для Google Maps?

– В чем разница между горизонтальной и вертикальной интеграцией компаний и продуктов?

– Какое приложение на вашем мобильном телефоне вы ненавидите больше всего и как бы вы его улучшили?

👁️ RUSPM

Подниму тему VR

У нас очень большой опыт в разработке приложений виртуальной реальности. Материала много. Думаю разобью на 4 поста. Вот какие темы хочу поднять.

🟣 Где надо и не надо применять VR
🟣 В чем тонкости разработки VR
🟣 Один плюс и минусы VR
🟣 Что дальше и кому это надо

Если интересна тема дайте знать. Напишу первый пост, а там дальше зайдет-не зайдет🎩

PS: Как минимум, это весело) На видосе поугарать с того, как тестили включение анимаций, со звуком (есть чуть мата, ну разработка же)

5АМ