Матрица McKinsey 9 Box (GE).

Инструмент стратегического планирования, который помогает оценить текущее положение дел и выявить возможности роста.

Матрица разделена на 9 квадратов, каждый из которых представляет собой разное сочетание темпов роста рынка и доли рынка.

3 квадрата в верхнем правом углу представляют рынки с высоким ростом и объемами. Это самые привлекательные рынки для компаний, так как они предлагают высокий потенциал.

3 квадрата в нижнем левом углу представляют рынки с низким ростом и низкой долей рынка. Это наименее привлекательные рынки для компаний, так как они предлагают наименьший потенциал роста.

3 квадрата в центре представляют промежуточные рынки. Эти рынки могут быть привлекательными для компаний в зависимости от их конкретных целей и задач.

=================

Матрица Ансоффа. Ещё один инструмент, который помогает компаниям оценить возможности роста.

Матрица разделена на четыре квадранта, каждый из которых представляет собой другой тип стратегии роста.

– Проникновение на рынок. Эта стратегия включает увеличение продаж на существующих рынках.

– Развитие рынка. Эта стратегия включает выход на новые рынки с существующими продуктами или услугами.

– Развитие продукта. Эта стратегия включает разработку новых продуктов или услуг для существующих рынков.

– Диверсификация. Эта стратегия включает выход на новые рынки с новыми продуктами или услугами. Матрица Ансоффа может быть использована для помощи компаниям в определении текущей стратегий роста, которые наиболее вероятно будут успешными для них в конкретный период времени.

=================

Матрица приоритизации действий (Action Prioritization Matrix) или Матрица влияний/усилий.

Матрица разделена на четыре квадранта, каждый из которых представляет собой разный уровень важности и срочности.

– Критический/срочный. В нём действия, которые необходимо предпринять немедленно, чтобы избежать кризиса.

– Важный/срочный. Это действия, которые необходимо предпринять в ближайшее время, чтобы достичь поставленной перед продуктом цели.

– Важный/несрочный. Это действия, которые могут быть предприняты позже, но должны быть по-прежнему приоритетными.

– Неважный/несрочный. В квадрате размещаются действия, которые могут быть понижены в приоритете или удалены.

Использование даже этого минимального набора фреймворков позволит продакт-менджеру глубже понять свой продукт и определить наиболее подходящие способы по его развитию и доставке.

#best Рад поделиться интересными постами моего старого коллеги Сергея Колоскова, ex-продакта в Ozon/Litres/IBS, а сейчас CEO Akhter Discovery & Design и руководителя программ для продакт-менеджеров в OTUS и ИКРА.

Недавние посты, которые мне понравились:

– Основные способы сегментации клиентов
– Психология продуктовых команд
– Малоизвестные, но эффективные фреймворки

– Этапы построения онбординга
– О правилах проведения А/B-тестов
– Ошибки при составлении опросников

– Как продавать себя в резюме
– Эффективные форматы для обучения продактов

– ТОП ошибок при найме продакт-менеджеров
– Как не вызывать у коллег негатив
– Типы стратегий роста

– Как оптимизировать процесс проверки гипотез
– Метрики при внедрении геймификации
– Как проверить метрики на эффективность

Больше полезного на канале Сергея Колоскова @FreshProductGo