В догонку от читателя. @Ukhimenko работал в проекте, который создаёт одежду с принтами и аналогично выстроил в Асане процесс от идеи, до пошива и размещения на витрине. Да пребудут с вами процессы 🙏

Лучше всегда иметь НЕСКОЛЬКО конкурирующих решений/механик ОДНОЙ неоднозначной пользовательской проблемы.

Наткнулся на неплохую статью. Интуиция против статистики: как расставить приоритеты по внедрению новых функций при помощи оценки по взвешенным факторам - https://vc.ru/22898-scoring-backlog

Считаю, один из самых удачных слоганов для продукта, который когда либо можно было придумать.

«Dropbox не изменит вашу работу. Он только сделает её быстрее и легче», — основатель Dropbox Дрю Хьюстон. Первая публичная презентация Dropbox на Техкранч в 2008 году https://youtu.be/frsVoYyKpTk

Неплохой тест на определения качества бизнес-модели стартапа. Если можете содержательно ответить минимум на 5-6 вопросов, значит идея имеет право на жизнь. Спасибо П. Тилю.

Могие слышали о холакратии и не понимали, как эта система управления организацией без руководителей может работать. Я в том числе :)

Книга, называющаяся "Конституция Холакратии", переведенная на русский язык, детально и попунктам рассказывает о том, почему самоуправляющиеся команды могут быть эффективнее руководителей.

Не то, чтобы я придерживаюсь этого подхода, но уверен, что от него можно взять много полезного и применить это в классической модели управления командой.

via @ruspm

Тем, кому лень читать книжку, в предложке на Единороге нашел огненную подборку из 37 выступлений с ProductCamp Пермь 2018, залитых на Ютуб - https://www.youtube.com/playlist?list=PL7qTFvaqsfQiu0zRNWCOrFGoA_VwxGMk2

#монетизация Глубокий разбор категории пользователей и их монетизации музыкального сервиса Spotify: https://lpgenerator.ru/blog/2018/04/06/cenoobrazovanie-razbor-tarifnoj-stranicy-spotify/

Разница в 1 цент в ценах дает разницу в конверсии почти в два раза. http://blog.gumroad.com/post/64417917582/a-penny-saved-psychological-pricing via @ruspm

Наглядная пошаговая схема по разработке фичи от гипотезы до продакшена и обратно. Специально для @ruspm

PDF для любителей пдф прилагается

Джоэль Гаскоин (со-владелец и CEO Buffer) взял за привычку делиться в паблике статистикой своего продукта. На мой взгляд, хорошая привычка и хороший шаблон для всех :)

Google вчера запустил в открытую регистрацию домены зоны .APP за $15. Кто давно мечтал регнуть красивый домен, еще можно успеть сделать это на том же Рег.ру

Мозг — это мышца. Мозг надо тренировать, тогда он будет бодрым и сильным. Записывание мыслей оказывает потрясающий эффект на головной мозг человека. Как только мысль записана, в голове освобождается место для новой мысли.

Иван Серебренников, автор @uxboost хорошо расписал как можно формировать и работать с value proposition (ценностью) - http://telegra.ph/Kak-poluchait-spisok-ehkranov-i-funkcionala-iz-Value-Proposition-04-13

Ничто в этом мире не оригинально, даже логотипы Медиума, Аирбнб, Флипкарта и Битсов. Загуглите, если не верите :)

Абсолютно любой человек стремится получать за свою работу больше

И перед нами всегда выбор: либо сделать работу хорошо и получить вознаграждение, либо наоборот схалтурить (то есть, сделать меньше, а получить столько же)

Но первый путь («сделать лучше») очень рискованный, т.к. вознаграждение зависит не от тебя. Твои старания может быть оценят, а может и нет. И чаще как раз нет. Поэтому большинство выбирают второй вариант: сделать меньше, чем оплачено

Вы с этим регулярно сталкиваетесь в «простых специальностях»: уборщицы, няни, водители, курьеры чаще пытаются не заработать больше, а сделать меньше.

Но как быть руководителю? Как мотивировать людей в команде выбирать именно первый путь: делать лучше, чтобы получать больше?

Самое простое: нанимать тех, для кого «вознаграждение» состоит не только из денег.

Кто-то просто любит свое дело и хочет делать его хорошо, получает от этого удовольствие (вознаграждение). А кто-то, может быть, верит в бога или карму и считает, что за честный труд ему воздастся. Такие люди всегда выберут тактику "сделать больше", потому что вознаграждение зависит только от них - они сами себе его выдают.

Но что еще очень важно: внимательно следить за тем, чтобы старание вознаграждалось. Типичная ошибка руководителя фокусироваться на плохих работниках: они заметнее, они раздражают.
Честный труд, часто незаметен, т.к. не создает проблем.

Отмечать хорошую работу важнее, чем наказывать за плохую. Нужно убедить людей, что здесь, в этой компании, вознаграждение будет и все зависит только от тебя: будешь лучше работать, будешь больше получать.

На Хабре вышла неплохая статья по must read книжкам для продактов с моим участием - https://habr.com/company/netologyru/blog/413405/

Интересное. Воронка взаимодействия пользователя с продуктом/брендом.

На Ноже интересная статья, рассказывающая о том, как запускались крупнейшие соц. сети мира, как они устроены и за счет чего выстреливают и гаснут

http://telegra.ph/Hroniki-cifrovogo-fashizma-chto-zhdet-Facebook-gde-sidit-pokolenie-Z-i-kakimi-stanut-socseti-budushchego-07-07