#нампишут

Открытое письмо
«О консолидации ТСО»
Министру энергетики РФ
Н.Г. Шульгинову
Уважаемый Николай Григорьевич!

ООО «Калиновские электрические сети» от имени малых ТСО Московской области просит Вас не принимать новые критерии ТСО на уровне Правительства РФ, а ввести обещанные экономические стимулы (эталоны) для развития рынка, а не его монополизация под ДЗО Россетей и ТСО субъектов регионов.

17.11.2021г на совещании «О ходе подготовки к ОЗП субъектов электроэнергетике» была высказана позиция Минэнерго на консолидацию (уничтожение) малых территориальных сетевых компаний (ТСО) в электроэнергетике, в связи с их якобы неэффективностью. Эффективность любой организации оценивается не ее размерами, а способностью решать задачи быстро и с минимальными затратами.
Николай Григорьевич, Вас ввели в заблуждение!!! Всё наоборот, большинство мелких ТСО гораздо эффективнее крупных, в частности ДЗО «Россетей».

Планируемые количественные ужесточения критериев ТСО (300км ЛЭП/ 150МВА мощности) приведут к лишению статуса 90% ТСО, что соответственно приведет к росту цены электроэнергии для потребителей, ликвидации значительного количества рабочих мест, снижению доходов бюджета от налогов, увеличению бесхозных (брошенных) сетей и в целом снизят надежность электроснабжения потребителей, что противоречит Поручениям Президента РФ.
Действия Минэнерго России по изменению Критериев ТСО направлены на создание необоснованных преимуществ для одной группы лиц, а именно для межрегиональных территориальных сетевых компаний, входящих в группу ПАО «Россети», и имеют признаки нарушения Федерального закона от 26.07.2006 № 135-ФЗ «О защите конкуренции», нарушая права, законные интересы множества территориальных сетевых организаций, которые будут вынуждены прекратить осуществление деятельности по передаче электрической энергии.
Государственное регулирование предпринимательской деятельности, прежде всего, должно обеспечить свободу экономической деятельности независимых субъектов рыночной экономики для целей реализации принципа свободы в экономике, обеспечить защиту этих прав и гарантировать возможность добросовестного исполнения обязанностей.
Мнение Минэнерго РФ в части неэффективности малых ТСО, с нашей точки зрения ошибочное, приведу ниже сравнительный анализ работы малых ТСО по сравнению с крупным ДЗО «Россетей».
1. Общие затраты на 1 у.е. сетей у малых ТСО меньше (например, на 2021г утверждены расходы ООО «КЭС»: 23,7 т.руб./1 у.е., а «Россети Московский регион»: 64,8 т.руб./1 у.е.). Т.е. крупные сетевые компании менее эффективны, затраты на содержание сетей у них выше.
2. Доступность руководства малых ТСО, оперативное принятие решений, клиентоориентированность.
То есть потребитель (клиент) всегда может прийти к руководителю малой ТСО для решения своей проблемы (вопроса), а у крупных ТСО переизбыток управленческого персонала, руководство (которое принимает решения) недоступно, на местах начальники РЭС практически не обладают полномочиями, невозможность быстро решить проблему потребителя, все решения согласовываются по длинной вертикали начальников.
Малые ТСО намного оперативнее (быстрее) принимают необходимые решения по проблемам и обращениям потребителей (клиентов). Основное преимущество "мелких" игроков — это скорость и лояльность к своим потребителям. Именно так и работает МСП во всем мире. Настройка бизнес-процессов в организации со 100 сотрудниками существенно проще, чем в организации со 100 тыс. сотрудников.
У малого игрока жизненная необходимость анализа затратных статей и выбора более эффективных методов развития и способов проведения закупок и ремонтов. Там где Россетям выгодней просто заменить изношенные сети, списав затраты на ремонт, то в малой ТСО посчитают каждую копейку и определят наиболее экономически целесообразный способ проведения ремонтных работ.

#нампишут
3. Малые ТСО активно консолидируют абонентские и бесхозяйные сети.
У Россетей отсутствует экономическая целесообразность в консолидации бесхозяйных, абонентских сетей и сетей муниципалитетов. Это происходит потому, что объем полезного отпуска от этого не возрастает, а объемы технологических потерь и затраты на содержание указанных сетей – возрастают. Следовательно при ограниченности роста котловых тарифов на содержание сетей принятие бесхозяйных и муниципальных сетей в аренду приведет к необходимости урезания других ранее защищенных статей затрат или выплаты диведендов собственникам, при этом и те и другие варианты не вызывают Радости у менеджмента Россетей. С другой стороны малые сетевые организации заинтересованы в принятии бесхозяйных, муниципальных и иных сетей на свой баланс, поскольку указанные сети позволяют увеличить их необходимую валовую выручку пропорционально росту количества принятого в аренду/собственность электросетевого оборудования. Таким образом, малые сетевые организации являются «санитарами леса» подбирающими бесхозяйные сети, сети садоводств и муниципалитетов, которые ранее не интересны были Россетям.
4. Прибыль малые ТСО направляют на развитие, компенсацию кассовых разрывов. Крупные ТСО ДЗО «Россети» обязаны направлять прибыль на дивиденды и содержание огромного аппарата ПАО «Россети», соответственно берут кредиты и % банков включают в тариф на передачу электроэнергии, что в итоге повышает стоимость цены на эл.энергию для потребителя.
5. Количество ремонтного персонала мелких ТСО на 1 у.е. оборудования превышает количество ремонтного персонала крупных ТСО. Тем самым качество, периодичность ремонта, надежность у мелких ТСО выше, чем у крупных ТСО. Крупные ТСО практически не выполняют плановые ремонтные работы (занимаются в основном тех.присоединением льготной категории заявителей, обходами с переписью показаний приборов учета, устранением аварий). Например, в г.о. Чехов в подразделении «Россетей» системная нехватка ремонтного персонала (неукомплектованность), невозможность резервирования потребителей, вынужденные ежегодные «учения» бригад из разных районов Московской области (для выполнения ремонтов).
6. Консолидация мелких ТСО в крупные – повысит стоимость электроэнергии, увеличит количество брошенных сетей, снизит конкуренцию за потребителя, и тем самым уменьшит эффективность электросетевого комплекса в целом.

На основании вышеизложенного, с целью повышения эффективности электросетевого комплекса, развития конкуренции и снижения затрат в тарифе на передачу электроэнергии предлагаем не принимать новых критерий ТСО, принять меры к развитию конкуренции между ТСО (введению эталонов). А так же проанализировать альтернативное предложение – ликвидировать ПАО «Россети», с нашей точки зрения - ненужную управляющую компанию «начальников с космическими зарплатами», существующую за счет своих ДЗО и высвободившие деньги направить на ремонты электросетей. Сделать единый центр контроля всех ТСО – Минэнерго РФ.

Исполнительный директор ООО «КЭС» К.Е.Лаврентьев

#нампишут
Вот и проект критериев ТСО, подготовленный во исполнение поручения Новака. После его принятия можно будет говорить о закрытии рынка электросетевых услуг. И перспектива введения расчётной предпринимательской прибыли будет той самой музыкой, которую 90% ТСО так и не услышат.

#нампишут
Вот и проект критериев ТСО, подготовленный во исполнение поручения Новака. После его принятия можно будет говорить о закрытии рынка электросетевых услуг. И перспектива введения расчётной предпринимательской прибыли будет той самой музыкой, которую 90% ТСО так и не услышат.

#нампишут
Коррупция в полный рост.

"… Твой дом - тюрьма"

Реакцией Романа Левченко, генерального директора ПАО «Россети Северный Кавказ» на информацию о преднамеренном банкротстве АО «Каббалкэнерго» стал нескончаемый поток устных жалоб в стиле «ГУ МВД по СКФО не даёт ему работать».

Сей спич был направлен в адрес министра энергетики РФ Николая Шульгинова, который, говорят, является покровителем Левченко и основным его лоббистом.

#нампишут , и о провалившейся попытке Левченко решить через посредников возникшую проблему с ГУ МВД по СКФО «откупными» и принципиальном намерении силовиков довести вопрос до логического финала.

#нампишут
Итак, коллеги, из интересно на тарифной конференции ФАС - по желанию ТСО могут быть пересмотрены базовые операционные расходы на 2023 год. Это следует из п.4.22 проекта постановления по переносу регулирования на 1 декабря. Это может быть актуально для ТСО с заниженными опексами. При этом потери пересматриваться не будут. Вторая новость - индивидуальные тарифы между ТСО с 1 декабря пересматриваться не будут, только с 1 января, как обычно. Следовательно рост котловых тарифов на передачу в декабре на 9% целиком упадет в карман котлодержателю. Как следствие ТСО теряющие статус смогут декабрь доработать до конца.

#нампишут
ТСО ЗАО «СПГЭС» оказывает услуги по передаче электрической энергии потребителям в административных границах города Саратова. Тарифная конструкция «котел снизу», то есть ЗАО оплачивает услуги по передаче ПАО «Россети Волга». У ЗАО СПГЭС возникла задолженность перед Россетями за январь 2022 года. Задолженность была погашена в течение 1,5 месяцев (в марте 2022 ). Кроме того, за этот период была оплачена законная неустойка 1/130 ставки рефинансирования ЦБ добровольно. Но, Россети подали заявление о возбуждении уголовного дела в феврале 2022 года в отношении генерального директора по Ст. 165 УК РФ в связи с нанесенным ущерба Россетям из- за задержки платежа. Уголовное дело было возбуждено, в течение года проводились следственные действия, обыски, выемки, допросы руководства предприятия в ежемесячном режиме. При этом надо учитывать, что дело возбудили по гражданско-правовым отношениям за задержку ежемесячного платежа по договору оказания услуг по передаче электрической энергии. Ущерб у Россетей отсутствует, по следующим основаниям: во первых фактически за задержку платежа ЗАО СПГЭС оплатило неустойку исходя из 26,7 процентов годовых, во вторых при регулировании на 2022 год учтены Россетям проценты по кредитам в размере 4%. Все аргументы о том, что это гражданско-правовые отношения, следствием игнорировались. Были проведены встречные проверки всех контрагентов ЗАО СПГЭС. Нарушений не установлено. Вменяется генеральному директору, что в целях достижения производственных результатов им принято решение о выплате сотрудникам заработной платы, оплате налогов и иных обязательных платежей вместо оплаты услуг по передаче электрической энергии Россетям. Задолженность у ЗАО СПГЭС перед Россетями возникла в свою очередь в связи с не оплатой услуг СПГЭС гарантирующим поставщиком. В настоящее время уголовное дело рассматривается в районном суде. Прокуратура настаивает вместе с Россетями на нанесении ущерба и осуждении генерального директора по ст. 165 УК РФ. Фактически создается прецедент, позволяющий по гражданско-правовым отношениям привлекать руководителя к уголовной ответственности, осуществлять давление на предприятие, в течение длительного периода дестабилизируя производственную деятельность нижестоящей ТСО!