«Управление обществом – искусство, а не наука?»
Философское мнение
Авария электроснабжения в пригородном улан-удэнском поселке Сотниково в очередной раз показала хрупкость человеческой техногенной цивилизации, а также проблему эффективного управления. Недаром, автор новости в конце отметил, что это отключение света проверяет на прочность Николая Емонакова – нового главу Иволгинского района, куда относится Сотниково.
Для совершенствования управления есть два пути. Первый – это внедрение новых человеческих способов, теория систем, связанных с совершествованием менеджмента, психологией администрирования и т. п. Второй – использование искусственного интеллекта (ИИ). Второй путь уже давно описывался писателями-фантастами, но, как правило, в антиутопиях, где показаны те или иные риски перевода системы жизнеобеспечения людей в руки машины.
В свете достижений последних лет в области ИИ и робототехнике, призывы, например, ввести в употребление автомобили, управляемые ИИ, выглядят угрожающе (пару лет назад подобные новации застопорились из-за аварий таких машин без людей-водителей). А при авариях подобных сотниковской или на ТЭЦ-1 Улан-Удэ, даже не всякий человек на месте руководителя может вовремя справиться. Тут и проблема логистики, и перераспределение ресурсов, и человеческий фактор…
Люди и так уже настрадались от дальнего аналога ИИ: бюрократических систем, когда чиновники действуют бездумно, строго по инструкции, игнорируя человеческий фактор. Сколько бы мы ни совершенствовали машину, она не обладает сознанием.
В заключении из интеллектуальной прозы начала 21 века могу отметить книгу «Пребывая там» Алексея Калугина. Ее подзаголовок – «Город крыс». Но в тексте ни слова про крыс (кроме последних абзацей), зато описана совершенная система города, воспроизводящая сама себя: строящая новые кварталы, утилизирующая старые улицы (вместе с их обитателями-стариками). Всё это работает уже не первый век и почти успешно борется с человеком, пытающимся убежать за пределы своего микрорайона.
Но в самом конце романа упоминается крыса, грызущая электрический кабель… Эта угроза самому существованию гигантского города будущего, не была предусмотрена создателями сверх-ЭВМ, управляющей им.
#авариясотниково #ИИвуправлении #машинаадминстратор #компьютеруправленец #властьмашин #философияуправления
261221_Улан-Удэ_БРОДРФ
Философское мнение
Авария электроснабжения в пригородном улан-удэнском поселке Сотниково в очередной раз показала хрупкость человеческой техногенной цивилизации, а также проблему эффективного управления. Недаром, автор новости в конце отметил, что это отключение света проверяет на прочность Николая Емонакова – нового главу Иволгинского района, куда относится Сотниково.
Для совершенствования управления есть два пути. Первый – это внедрение новых человеческих способов, теория систем, связанных с совершествованием менеджмента, психологией администрирования и т. п. Второй – использование искусственного интеллекта (ИИ). Второй путь уже давно описывался писателями-фантастами, но, как правило, в антиутопиях, где показаны те или иные риски перевода системы жизнеобеспечения людей в руки машины.
В свете достижений последних лет в области ИИ и робототехнике, призывы, например, ввести в употребление автомобили, управляемые ИИ, выглядят угрожающе (пару лет назад подобные новации застопорились из-за аварий таких машин без людей-водителей). А при авариях подобных сотниковской или на ТЭЦ-1 Улан-Удэ, даже не всякий человек на месте руководителя может вовремя справиться. Тут и проблема логистики, и перераспределение ресурсов, и человеческий фактор…
Люди и так уже настрадались от дальнего аналога ИИ: бюрократических систем, когда чиновники действуют бездумно, строго по инструкции, игнорируя человеческий фактор. Сколько бы мы ни совершенствовали машину, она не обладает сознанием.
В заключении из интеллектуальной прозы начала 21 века могу отметить книгу «Пребывая там» Алексея Калугина. Ее подзаголовок – «Город крыс». Но в тексте ни слова про крыс (кроме последних абзацей), зато описана совершенная система города, воспроизводящая сама себя: строящая новые кварталы, утилизирующая старые улицы (вместе с их обитателями-стариками). Всё это работает уже не первый век и почти успешно борется с человеком, пытающимся убежать за пределы своего микрорайона.
Но в самом конце романа упоминается крыса, грызущая электрический кабель… Эта угроза самому существованию гигантского города будущего, не была предусмотрена создателями сверх-ЭВМ, управляющей им.
#авариясотниково #ИИвуправлении #машинаадминстратор #компьютеруправленец #властьмашин #философияуправления
261221_Улан-Удэ_БРОДРФ
«Матмоделирование экономики – панацея? Человеческий фактор – решающий»
Философское мнение
В Бурятии уже пятый год действует Региональный проектный офис. Благодаря его недавней победе на всероссийском конкурсе «Проектный Олимп-2021», о существовании офиса узнали более широкие массы людей. Новостным поводом для статьи в улан-удэнской «Номер-Один» стали приятные для нас итоги этого конкурса. На Конференции «Практика проектного управления» наградили команду этого офиса. Земляки стали лучшими в одной из номинаций федерального конкурса, посвященного профессиональному управлению проектной деятельностью.
Итак, с 2017 года Офис служит эдакой проектной прослойкой между решениями бурятских чиновников с одной стороны и подрядчиками с исполнителями – с другой (при строительстве школ, детсадов, дорог и прочего). В «Номер Один» написано, что Региональный офис нужен для минимизации рисков, его цели стратегические, оптимизация управления… и тому подобная знакомая риторика.
Интересно, что по инициативе рег. офиса внедрено математическое моделирование для прогнозирования необходимого количества мест в детских садах Бурятии. И даже в неоднозначном явлении «борьба с ковид-19» регофис отметился: рассчитано три варианта распространения коронавируса по республике, что «позволило грамотно распределить ресурсы». Понятно, что нехватка лекарств и оборудования может стоить человеческой жизни. И забота регофиса радует.
Полтора десятка лет назад я уже встречался с матмоделированием в сфере медицины на территории Бурятии (на кафедре прикладной математики Института устойчивого развития ВСГТУ). Один из той группы улан-удэнских ученых рассказал мне, что они провели первые в подобном роде расчеты в сфере медицины в Бурятии. Хотели сделать матмодель развития региона на принципах его устойчивого развития, но это было слишком широкой задачей. Поэтому рассчитали более простую медико-эколого-экономическую модель...
По поводу недавней победы регофиса: его функции выполняет Комитет по проектному управлению Администрации Главы и правительства РБ. Три года команда регофиса готовилась к федеральному конкурсу и заняла первое место в номинации «Самый компетентный офис». Не менее половины сотрудников, прибывших на награждение, судя по возрасту, могли еще успеть поработать в конце советской эпохи. Следовательно, у них должен быть опыт в сфере проектирования народного хозяйства. Автор статьи из «Номер Один» неслучайно подчеркнул, что главная ценность проектного управления – формирование команды, люди…
Еще понятно, что создание таких проектных офисов – частичный возврат к тому, что было, к системе государственного планирования экономики, разваленной в начале 1990-х. Но сейчас, благодаря развитию программирования и компьютеров, проектирование должно стать более быстрым и эффективным. И критикуемая лет 30 назад неповоротливая командно-административная система обретёт-таки человеческое лицо.
#региональныйпроектныйофис #ПроектныйОлимп #моделированиеэкономики #управлениехозяйством #госрегулирование #матмоделирование #философияуправления
291221_Улан-Удэ_БРОДРФ
Философское мнение
В Бурятии уже пятый год действует Региональный проектный офис. Благодаря его недавней победе на всероссийском конкурсе «Проектный Олимп-2021», о существовании офиса узнали более широкие массы людей. Новостным поводом для статьи в улан-удэнской «Номер-Один» стали приятные для нас итоги этого конкурса. На Конференции «Практика проектного управления» наградили команду этого офиса. Земляки стали лучшими в одной из номинаций федерального конкурса, посвященного профессиональному управлению проектной деятельностью.
Итак, с 2017 года Офис служит эдакой проектной прослойкой между решениями бурятских чиновников с одной стороны и подрядчиками с исполнителями – с другой (при строительстве школ, детсадов, дорог и прочего). В «Номер Один» написано, что Региональный офис нужен для минимизации рисков, его цели стратегические, оптимизация управления… и тому подобная знакомая риторика.
Интересно, что по инициативе рег. офиса внедрено математическое моделирование для прогнозирования необходимого количества мест в детских садах Бурятии. И даже в неоднозначном явлении «борьба с ковид-19» регофис отметился: рассчитано три варианта распространения коронавируса по республике, что «позволило грамотно распределить ресурсы». Понятно, что нехватка лекарств и оборудования может стоить человеческой жизни. И забота регофиса радует.
Полтора десятка лет назад я уже встречался с матмоделированием в сфере медицины на территории Бурятии (на кафедре прикладной математики Института устойчивого развития ВСГТУ). Один из той группы улан-удэнских ученых рассказал мне, что они провели первые в подобном роде расчеты в сфере медицины в Бурятии. Хотели сделать матмодель развития региона на принципах его устойчивого развития, но это было слишком широкой задачей. Поэтому рассчитали более простую медико-эколого-экономическую модель...
По поводу недавней победы регофиса: его функции выполняет Комитет по проектному управлению Администрации Главы и правительства РБ. Три года команда регофиса готовилась к федеральному конкурсу и заняла первое место в номинации «Самый компетентный офис». Не менее половины сотрудников, прибывших на награждение, судя по возрасту, могли еще успеть поработать в конце советской эпохи. Следовательно, у них должен быть опыт в сфере проектирования народного хозяйства. Автор статьи из «Номер Один» неслучайно подчеркнул, что главная ценность проектного управления – формирование команды, люди…
Еще понятно, что создание таких проектных офисов – частичный возврат к тому, что было, к системе государственного планирования экономики, разваленной в начале 1990-х. Но сейчас, благодаря развитию программирования и компьютеров, проектирование должно стать более быстрым и эффективным. И критикуемая лет 30 назад неповоротливая командно-административная система обретёт-таки человеческое лицо.
#региональныйпроектныйофис #ПроектныйОлимп #моделированиеэкономики #управлениехозяйством #госрегулирование #матмоделирование #философияуправления
291221_Улан-Удэ_БРОДРФ
gazeta-n1.ru
На олимпе проектного управления
Как-то раз на одном американском космодроме журналист, готовивший большой материал про полеты в космос, подошел к человеку, подметающему площадь перед ангарами
«Не хватает одной большой Сети»
Философское мнение
И речь не об интернете. А о торговых сетях. Почему? Более мелкие компании разоряются, уступая место крупным. Такая история происходит и в Бурятии. На днях одному из местных СМИ стало известно, что в нашу республику планирует зайти федеральный ритейлер «Красное @ белое», с центром в Челябинске. Это одна из трех крупнейших в России торговых сетей уже поглотила по местной сети в Красноярске и Иркутске, и теперь продвигается дальше на восток.
Страдает местный бизнес… вы скажете, что местные работники найдут свое место в новых филиалах сети? Но значительная часть налогов будет уходить не в бюджет Бурятии, а в Челябинск. И ряд прочих негативных моментов. Ухудшение положения в социальной сфере налицо.
А как же антимонопольная служба? В условиях господства неолиберальной концепции в экономике, укрупнение бизнеса происходит постоянно. Не надо забывать, что в сфере услуг и в торговле суммарный отрицательный эффект от разгосударствления этой сферы с 1990-х годов, по ряду оценок, все-таки превышает плюсы. Много лишних «телодвижений», борьба множества фирм за выживание, а за всем этим – разбитые человеческие судьбы, тяжкие социальные последствия. Необходимо более серьезное вмешательство государства. Но как? И не лечим ли мы симптомы вместо болезни?
Я помню, самые последние гос. магазины исчезали в 1998 году. А большая часть их стала фирменными еще в начале 90-х, причем многие из первых собственников давно разорились. Тем не менее, причины коммерциализации бывшей советской экономики назывались серьёзные. Дефицит и негибкая система, медленно учитывающая быстро меняющийся спрос – известные ее минусы.
Но административно-командная система могла быть и более гибкой - благодаря использованию в экономике мат. моделирования, разработанному академиком Канторовичем и чуть не внедрённому в СССР в 1960-е годы. В нынешнее время с учетом гораздо более совершенных компьютеров и программ, подобная Сверхсеть видится решением сразу очень многих проблем в жизни общества.
Причем, бизнес может остаться бизнесом, поскольку кроме директивного планирования как при СССР, существует понятие индикативного планирования – когда сверху спускаются контрольные цифры, на которые ориентируются производители и посредники.
Расчет снабжения даже огромной страны не идет ни в какое сравнение с попытками имитировать мозг человека. Тем более от использования таких идей в обозримом будущем, давно отказались (символицизм устарел). А с точки зрения функциональности, компьютеры нас во многом даже превосходят (даже калькуляторы считают намного быстрее человека).
#монополизация #планированиеэкономики #госрегулирование #индикативноепланирование #философияуправления
301221_Улан-Удэ_БРОДРФ
Философское мнение
И речь не об интернете. А о торговых сетях. Почему? Более мелкие компании разоряются, уступая место крупным. Такая история происходит и в Бурятии. На днях одному из местных СМИ стало известно, что в нашу республику планирует зайти федеральный ритейлер «Красное @ белое», с центром в Челябинске. Это одна из трех крупнейших в России торговых сетей уже поглотила по местной сети в Красноярске и Иркутске, и теперь продвигается дальше на восток.
Страдает местный бизнес… вы скажете, что местные работники найдут свое место в новых филиалах сети? Но значительная часть налогов будет уходить не в бюджет Бурятии, а в Челябинск. И ряд прочих негативных моментов. Ухудшение положения в социальной сфере налицо.
А как же антимонопольная служба? В условиях господства неолиберальной концепции в экономике, укрупнение бизнеса происходит постоянно. Не надо забывать, что в сфере услуг и в торговле суммарный отрицательный эффект от разгосударствления этой сферы с 1990-х годов, по ряду оценок, все-таки превышает плюсы. Много лишних «телодвижений», борьба множества фирм за выживание, а за всем этим – разбитые человеческие судьбы, тяжкие социальные последствия. Необходимо более серьезное вмешательство государства. Но как? И не лечим ли мы симптомы вместо болезни?
Я помню, самые последние гос. магазины исчезали в 1998 году. А большая часть их стала фирменными еще в начале 90-х, причем многие из первых собственников давно разорились. Тем не менее, причины коммерциализации бывшей советской экономики назывались серьёзные. Дефицит и негибкая система, медленно учитывающая быстро меняющийся спрос – известные ее минусы.
Но административно-командная система могла быть и более гибкой - благодаря использованию в экономике мат. моделирования, разработанному академиком Канторовичем и чуть не внедрённому в СССР в 1960-е годы. В нынешнее время с учетом гораздо более совершенных компьютеров и программ, подобная Сверхсеть видится решением сразу очень многих проблем в жизни общества.
Причем, бизнес может остаться бизнесом, поскольку кроме директивного планирования как при СССР, существует понятие индикативного планирования – когда сверху спускаются контрольные цифры, на которые ориентируются производители и посредники.
Расчет снабжения даже огромной страны не идет ни в какое сравнение с попытками имитировать мозг человека. Тем более от использования таких идей в обозримом будущем, давно отказались (символицизм устарел). А с точки зрения функциональности, компьютеры нас во многом даже превосходят (даже калькуляторы считают намного быстрее человека).
#монополизация #планированиеэкономики #госрегулирование #индикативноепланирование #философияуправления
301221_Улан-Удэ_БРОДРФ
gazeta-n1.ru
В Бурятию зайдет сеть «Красное&Белое»
Ритейлер «Красное & Белое» из Челябинска, недавно объединившийся с сетью магазинов «Дикси» и «Бристоль», после Красноярска и Иркутска, по сведениям «Номер один», намерен зайти и в Бурятию
«Управление. Философия и практика»
Красивые слова, что правитель должен быть и философом, на самом деле очень актуальны. Так, введенные (в который раз!) ограничения на работу бурятского МФЦ в рамках частичного локдауна, можно сказать, парализовали его работу. Вкупе с прочими факторами (например, омикрон-больничными сотрудников) прием стал де-факто невозможен. Запись за две недели сделала, например, срочные сделки с недвижимостью, недоступными для граждан.
Смысл борьбы с ковидом - в инициативах регионов, т.к. территория России очень большая. И потому республиканские ограничения должны быть гибче. Смысла запрещать ежедневный прием по талонам (фактически, живую очередь) никакого – сотрудники там все-равно на месте, ожидая людей по записи, а кабинки еще с доковидных времен оснащены стеклом, отделяющим оператора.
Надо научиться, по крайней мере, извлекать урок из сходных проблем. Казалось бы, у нас в регионе накоплен опыт. Ведь Бурятия известна своим внеочередным локальным локдауном еще по ноябрю 2020-го. Затем июль 2021-го... Но нет, вся республика наступает те же грабли.
Постоянное обучение – основа развития и даже всей жизни как индивида, так и общества. Это и один из факторов эволюции – приспосабливаемость к меняющимся внешним условиям. У разумного существа шансов на выживание больше. Но на уровне систем (толпы), нередко наоборот разумность ухудшается. Если во главе толпы встаёт истинный управленец (тж.правитель-философ), толпа перестаёт быть толпой.
P.S.
Другое дело, что не каждый философ имеет навыки менеджера. Учитывая, что и сами философы редко встречаются, понятно, отчего у нас крайне мало мудрых управленцев.
#философияуправления #правительфилософ #МФЦБурятии #ковидограничения #идеальноегосударство #психологиятолпы
110222-Улан-Удэ-БРОДРФ
Красивые слова, что правитель должен быть и философом, на самом деле очень актуальны. Так, введенные (в который раз!) ограничения на работу бурятского МФЦ в рамках частичного локдауна, можно сказать, парализовали его работу. Вкупе с прочими факторами (например, омикрон-больничными сотрудников) прием стал де-факто невозможен. Запись за две недели сделала, например, срочные сделки с недвижимостью, недоступными для граждан.
Смысл борьбы с ковидом - в инициативах регионов, т.к. территория России очень большая. И потому республиканские ограничения должны быть гибче. Смысла запрещать ежедневный прием по талонам (фактически, живую очередь) никакого – сотрудники там все-равно на месте, ожидая людей по записи, а кабинки еще с доковидных времен оснащены стеклом, отделяющим оператора.
Надо научиться, по крайней мере, извлекать урок из сходных проблем. Казалось бы, у нас в регионе накоплен опыт. Ведь Бурятия известна своим внеочередным локальным локдауном еще по ноябрю 2020-го. Затем июль 2021-го... Но нет, вся республика наступает те же грабли.
Постоянное обучение – основа развития и даже всей жизни как индивида, так и общества. Это и один из факторов эволюции – приспосабливаемость к меняющимся внешним условиям. У разумного существа шансов на выживание больше. Но на уровне систем (толпы), нередко наоборот разумность ухудшается. Если во главе толпы встаёт истинный управленец (тж.правитель-философ), толпа перестаёт быть толпой.
P.S.
Другое дело, что не каждый философ имеет навыки менеджера. Учитывая, что и сами философы редко встречаются, понятно, отчего у нас крайне мало мудрых управленцев.
#философияуправления #правительфилософ #МФЦБурятии #ковидограничения #идеальноегосударство #психологиятолпы
110222-Улан-Удэ-БРОДРФ
gazeta-n1.ru
В Улан-Удэ омикрон «выкосил» сотрудников МФЦ
Очереди на прием достигают десяти дней и более