Через 20 минут начинаем эфир по команде. ❤️
Будем разбирать, как управлять так, чтобы люди реально приносили нужный результат.
Пишите вопросы здесь в комментариях ⬇️
Будем разбирать, как управлять так, чтобы люди реально приносили нужный результат.
Пишите вопросы здесь в комментариях ⬇️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
— Какие инструменты помогают команде развиваться и удерживать мотивацию?
— Какие сотрудники и на какие позиции нужны в разных процессах компании? Run, change, disrupt.
— Что делать, чтобы сотрудники годами оставались в компании?
— Как ставить амбициозные цели и сделать их реальными для команды?
— Как создать культуру доверия в компании и почему это важно для роста?
Об этом и многом другом про команду поговорили во второй части подкаста «Бизнес спидометр» Михаила Щеголева, куда меня позвали гостем.
Вижу по вашим откликам, что тема команды — самая актуальная. 🤙🏻
Получилось очень интересно. Здесь полная версия.
Длительность этой части подкаста: 16 минут.
Слушайте и делитесь своими инсайтами. ❤️⬇️
— Какие сотрудники и на какие позиции нужны в разных процессах компании? Run, change, disrupt.
— Что делать, чтобы сотрудники годами оставались в компании?
— Как ставить амбициозные цели и сделать их реальными для команды?
— Как создать культуру доверия в компании и почему это важно для роста?
Об этом и многом другом про команду поговорили во второй части подкаста «Бизнес спидометр» Михаила Щеголева, куда меня позвали гостем.
Вижу по вашим откликам, что тема команды — самая актуальная. 🤙🏻
Получилось очень интересно. Здесь полная версия.
Длительность этой части подкаста: 16 минут.
Слушайте и делитесь своими инсайтами. ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Audio
🎙️Как управлять, мотивировать и каким нужно быть лидером, чтобы люди выкладывались на максимум и приносили нужный результат.
Мои топ-7 книг по лидерству, бизнесу и масштабированию.
Выкладываю список, о котором меня попросили на нашем последнем эфире по команде. ❤️
1️⃣ "От хорошего к великому" (Good to Great) — Джим Коллинз.
Коллиз со своей командой потратили 5 лет на исследования компаний, которые вылились в книгу, раскрывающую, что именно отличает компании, которые просто нормальные, от тех, которые становятся великими.
Главная практическая мысль, которую я вынесла из книги для себя — у тебя должны быть правильные люди на правильных местах.
Это опять про мой любимый «run, change, disrupt»: в компании disrupt-люди не должны быть на операционных ролях, а операционщики – там, где от них требуют инноваций.
В книге хорошо написано о том, что люди идут всегда вперед процессов, технологий и продуктов, и дается много практических советов про построение эффективной команды.
2️⃣ "Стратегия голубого океана" (Blue Ocean Strategy) — Чан Ким и Рене Моборн.
Книга о том, как строить стратегию, когда вообще ничего не понятно, в условиях неопределенности и новых рынков. Если вы строите что-то инновационное или работаете в сфере технологий, эта книга – must read.
3️⃣ “Открывая организации Будущего" — Фредерик Лалу.
Очень важная книга про современную корпоративную культуру и модель управления в компании, которая позволяет достигать крутых результатов за счет гибкости и самоуправления.
4️⃣ "Измеряйте самое важное" (Measure What Matters) — Джон Дорр.
Книга – практическое руководство о том, как ставить цели в компании и, главное, как правильно измерять их выполнение через OKR.
5️⃣ "Думай медленно, решай быстро" (Thinking, Fast and Slow) — Даниэль Канеман.
Книга, которую нужно прочитать всем управленцам и фаундерам.
Помогает «встряхнуть» свое представление о том, как эффективно принимать решения и понять, как вообще работает человеческое мышление.
(Вообще Канеман – нобелевский лауреат по экономике и один из пионеров, кто изучал когнитивные искажения и один из первых, кто описал, как они работают в бизнесе при принятии решений. Очень люблю его работы еще со времен аспирантуры).
6️⃣ "Переговоры без поражения" (Getting to Yes) — Роджер Фишер и Уильям Юри.
По этой книге у нас строился курс по международной политике в Колумбийском университете в 2010 году, и с тех пор не читала ничего лучшего именно по переговорам.
Это прям must read вообще для всех, не обязательно если вы занимаетесь бизнесом.
Даже когда ты переговариваешься с ребенком по поводу того, идти в парк или оставаться смотреть мультик, ты тоже можешь использовать механики книги.))
7️⃣ “Экономика впечатлений" (The Experience Economy) — Джозеф Пайн и Джеймс Гилмор.
Вишенка на тортике.
Я адепт концепта Total Experience. Считаю, что бизнес – это не просто процесс, это клиентский опыт в первую очередь, опыт внутренних и внешних клиентов. И они должны быть взаимосвязаны.
Книга прям супер понятно объясняет, почему управление впечатлением – это, по сути, новая валюта в мире бизнеса.
А какие вы книги посоветовали бы обязательно прочитать каждому фаундеру и топ-менеджеру?
Выкладываю список, о котором меня попросили на нашем последнем эфире по команде. ❤️
Коллиз со своей командой потратили 5 лет на исследования компаний, которые вылились в книгу, раскрывающую, что именно отличает компании, которые просто нормальные, от тех, которые становятся великими.
Главная практическая мысль, которую я вынесла из книги для себя — у тебя должны быть правильные люди на правильных местах.
Это опять про мой любимый «run, change, disrupt»: в компании disrupt-люди не должны быть на операционных ролях, а операционщики – там, где от них требуют инноваций.
В книге хорошо написано о том, что люди идут всегда вперед процессов, технологий и продуктов, и дается много практических советов про построение эффективной команды.
Книга о том, как строить стратегию, когда вообще ничего не понятно, в условиях неопределенности и новых рынков. Если вы строите что-то инновационное или работаете в сфере технологий, эта книга – must read.
Очень важная книга про современную корпоративную культуру и модель управления в компании, которая позволяет достигать крутых результатов за счет гибкости и самоуправления.
Книга – практическое руководство о том, как ставить цели в компании и, главное, как правильно измерять их выполнение через OKR.
Книга, которую нужно прочитать всем управленцам и фаундерам.
Помогает «встряхнуть» свое представление о том, как эффективно принимать решения и понять, как вообще работает человеческое мышление.
(Вообще Канеман – нобелевский лауреат по экономике и один из пионеров, кто изучал когнитивные искажения и один из первых, кто описал, как они работают в бизнесе при принятии решений. Очень люблю его работы еще со времен аспирантуры).
По этой книге у нас строился курс по международной политике в Колумбийском университете в 2010 году, и с тех пор не читала ничего лучшего именно по переговорам.
Это прям must read вообще для всех, не обязательно если вы занимаетесь бизнесом.
Даже когда ты переговариваешься с ребенком по поводу того, идти в парк или оставаться смотреть мультик, ты тоже можешь использовать механики книги.))
Вишенка на тортике.
Я адепт концепта Total Experience. Считаю, что бизнес – это не просто процесс, это клиентский опыт в первую очередь, опыт внутренних и внешних клиентов. И они должны быть взаимосвязаны.
Книга прям супер понятно объясняет, почему управление впечатлением – это, по сути, новая валюта в мире бизнеса.
А какие вы книги посоветовали бы обязательно прочитать каждому фаундеру и топ-менеджеру?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Хочу с вами поделиться чувствами и выводами о прошедшем запуске Буткемпа.
Спойлер: это был сложно и некомфортно, но я довольна результатом и тем, что шагнула в это!
1. Для меня это был очень сильный выход из зоны комфорта.
Я 15 лет находилась в своем корпоративном «пузыре». И, честно говоря, только выйдя из него, я осознала, насколько это замкнутое сообщество.
В корпоративном мире мне не нужно было объяснять, кто я и что сделала. Все понимали, что значила моя позиция, какие проекты я делала, и что стоит за результатами.
Здесь же мне нужно было проактивно заявлять о себе и "регалиях" (Боже, как ненавижу это слово!) на новую, незнакомую аудиторию. И мне ужасно некомфортно это делать.
Кстати, мы с командой допустили много ошибок, пока тестировали подачи в рекламе и разных комьюнити. Недостаточно понятно доносили, чем я занималась и чем могу помочь. А часть людей, когда мы заходили в разные комьюнити, вообще считывали подачу как слишком «громкую».
Как всегда А/B тесты наше все. Не ошибается только тот, кто ничего не делает. Но все же, когда речь идет о твоем личном бренде, такие ошибки задевают за живое.
2. Я перфекционист и переживала о продукте.🙂
У меня есть заметка в телефоне, называется «страхи». Часть из того, что там написано:
– ребятам будет слишком сложно
– будет занудно
– не справятся с объемом
Я много переделывала, вложила много сил в продукт, и в итоге пока мне очень нравится, что получилось. Конечно, позже я захочу часть поменять и сделать еще лучше)) Но уже с учетом реальной обратной связи.
А еще нам с командой настолько важно качество, что мы решили не размещать продукт на нелюбимой самой популярной для обучений платформе (не буду называть), а сделать свой бот в ТГ с элементами платформенности.🚀 Он не сложный, сделали быстро, но клиентский путь уникальный, и по удобству лучше, чем готовые решения. Я очень рада!
3. По стандартам стратегического управления мы расписали 3 сценария:
– мы в минусе на первом запуске и окупаемся только со второго
— медианный: мы покрыли затраты и получили базовую прибыль
— амбициозный
Мы в медианном, и это уже очень хорошо!) Я оцениваю это как удачный запуск, учитывая, что мы почти с нуля набирали аудиторию и запускали новый продукт.
4. Я встретила очень классных людей! Фаундеров старапов с оборотами в несколько миллионов долларов, топ-менеджеров ведущих Tech компаний и ученых, которые делают большие и важные вещи в сфере ИИ. Мне было интересно общаться с каждым, кто пришел на звонок.
В итоге группа Буткемпа собралась компактная, и очень интересная для меня. Уверена, что с каждым сможем сделать хороший результат. ❤️
Вышло не без трудностей, но это того стоило.
1. Для меня это был очень сильный выход из зоны комфорта.
Я 15 лет находилась в своем корпоративном «пузыре». И, честно говоря, только выйдя из него, я осознала, насколько это замкнутое сообщество.
В корпоративном мире мне не нужно было объяснять, кто я и что сделала. Все понимали, что значила моя позиция, какие проекты я делала, и что стоит за результатами.
Здесь же мне нужно было проактивно заявлять о себе и "регалиях" (Боже, как ненавижу это слово!) на новую, незнакомую аудиторию. И мне ужасно некомфортно это делать.
Кстати, мы с командой допустили много ошибок, пока тестировали подачи в рекламе и разных комьюнити. Недостаточно понятно доносили, чем я занималась и чем могу помочь. А часть людей, когда мы заходили в разные комьюнити, вообще считывали подачу как слишком «громкую».
Как всегда А/B тесты наше все. Не ошибается только тот, кто ничего не делает. Но все же, когда речь идет о твоем личном бренде, такие ошибки задевают за живое.
2. Я перфекционист и переживала о продукте.🙂
У меня есть заметка в телефоне, называется «страхи». Часть из того, что там написано:
– ребятам будет слишком сложно
– будет занудно
– не справятся с объемом
Я много переделывала, вложила много сил в продукт, и в итоге пока мне очень нравится, что получилось. Конечно, позже я захочу часть поменять и сделать еще лучше)) Но уже с учетом реальной обратной связи.
А еще нам с командой настолько важно качество, что мы решили не размещать продукт на нелюбимой самой популярной для обучений платформе (не буду называть), а сделать свой бот в ТГ с элементами платформенности.
3. По стандартам стратегического управления мы расписали 3 сценария:
– мы в минусе на первом запуске и окупаемся только со второго
— медианный: мы покрыли затраты и получили базовую прибыль
— амбициозный
Мы в медианном, и это уже очень хорошо!) Я оцениваю это как удачный запуск, учитывая, что мы почти с нуля набирали аудиторию и запускали новый продукт.
4. Я встретила очень классных людей! Фаундеров старапов с оборотами в несколько миллионов долларов, топ-менеджеров ведущих Tech компаний и ученых, которые делают большие и важные вещи в сфере ИИ. Мне было интересно общаться с каждым, кто пришел на звонок.
В итоге группа Буткемпа собралась компактная, и очень интересная для меня. Уверена, что с каждым сможем сделать хороший результат. ❤️
Вышло не без трудностей, но это того стоило.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, всем привет!
Хочу завтра поотвечать на ваши вопросы здесь и разобрать ситуации.
На какие-то отвечу в формате отдельного поста / мини-подкаста, на какие-то — прям в комментариях.
Чтобы было проще, вот возможные темы:
• управление командой;
• mindful leadership (как быть эмпатичным, но эффективным лидером);
• модель управления;
• личная эффективность, ресурсность фаундера;
• тренды и стратегия;
• рост, масштабирование компании
Может быть как общий вопрос, так и конкретно о вашей компании.
Пишите ниже 🫶🏻.
Хочу завтра поотвечать на ваши вопросы здесь и разобрать ситуации.
На какие-то отвечу в формате отдельного поста / мини-подкаста, на какие-то — прям в комментариях.
Чтобы было проще, вот возможные темы:
• управление командой;
• mindful leadership (как быть эмпатичным, но эффективным лидером);
• модель управления;
• личная эффективность, ресурсность фаундера;
• тренды и стратегия;
• рост, масштабирование компании
Может быть как общий вопрос, так и конкретно о вашей компании.
Пишите ниже 🫶🏻.
Как высокомерие может убить стартап, когда на рынок входит дизраптор.
Недавно наткнулась на статью в WSJ: капитализация компании Chegg упала на 99% за 5 лет. Можете себе представить?
Компания 15 лет «держала» рынок образовательных сервисов по домашкам для студентов. Но пришел ChatGPT и буквально обнулил их бизнес. 500 тысяч студентов отказались от подписки, начав пользоваться ИИ.
И знаете, что самое интересное? В 2022 году сотрудники Chegg ведь предлагали внедрить собственные AI-инструменты, и строить ИИ-тьютора как pivot (что могло бы реально спасти стартап).., но руководство решило ничего не делать. 🫠 Наверное, думали «Мы ведь лидеры рынка, зачем дергаться вообще?»
И это такааая большая ловушка.
5 лет — минус 95% в капитализации. По сути хватило одного «дизраптора» в виде OpenAI, чтобы превратить гиганта рынка в аутсайдера.
Chegg — прям классический пример высокомерия. Ты можешь быть безусловным лидером ниши, но что это значит, если ты игнорируешь изменения?
Я глубоко убеждена, что нужно управлять из позиции гибкости, будто кто-то прямо сейчас уже готов «скинуть тебя с трона». Иначе это сделает маленький стартап, который быстрее тебя адаптируется к изменениям.
Мы, кстати, недавно на Буткемпе обсуждали похожую историю с одним из участников. У него уже большой бизнес с оборотом около 1млрд. в год. На программе мы как раз заглядываем в будущее, моделируем сценарии развития, и поэтому на звонке мы обсудили, что делать, если ты уже «король ниши», есть ли время в запасе, чтобы «почивать на лаврах». Мой ответ всегда – в бизнесе нельзя «расслабляться», нужно всегда смотреть на два шага вперед. Поэтому сейчас мы продумываем, как можно развернуть стратегию, и какой простроить конкретный план, чтобы не быть как Chegg.
И это не только про AI. Это про любой тренд, который может изменить правила игры в твоей нише.
Недавно наткнулась на статью в WSJ: капитализация компании Chegg упала на 99% за 5 лет. Можете себе представить?
Компания 15 лет «держала» рынок образовательных сервисов по домашкам для студентов. Но пришел ChatGPT и буквально обнулил их бизнес. 500 тысяч студентов отказались от подписки, начав пользоваться ИИ.
И знаете, что самое интересное? В 2022 году сотрудники Chegg ведь предлагали внедрить собственные AI-инструменты, и строить ИИ-тьютора как pivot (что могло бы реально спасти стартап).., но руководство решило ничего не делать. 🫠 Наверное, думали «Мы ведь лидеры рынка, зачем дергаться вообще?»
И это такааая большая ловушка.
5 лет — минус 95% в капитализации. По сути хватило одного «дизраптора» в виде OpenAI, чтобы превратить гиганта рынка в аутсайдера.
Chegg — прям классический пример высокомерия. Ты можешь быть безусловным лидером ниши, но что это значит, если ты игнорируешь изменения?
Я глубоко убеждена, что нужно управлять из позиции гибкости, будто кто-то прямо сейчас уже готов «скинуть тебя с трона». Иначе это сделает маленький стартап, который быстрее тебя адаптируется к изменениям.
Мы, кстати, недавно на Буткемпе обсуждали похожую историю с одним из участников. У него уже большой бизнес с оборотом около 1млрд. в год. На программе мы как раз заглядываем в будущее, моделируем сценарии развития, и поэтому на звонке мы обсудили, что делать, если ты уже «король ниши», есть ли время в запасе, чтобы «почивать на лаврах». Мой ответ всегда – в бизнесе нельзя «расслабляться», нужно всегда смотреть на два шага вперед. Поэтому сейчас мы продумываем, как можно развернуть стратегию, и какой простроить конкретный план, чтобы не быть как Chegg.
И это не только про AI. Это про любой тренд, который может изменить правила игры в твоей нише.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM