Что для вас сейчас важнее всего в бизнесе?
Anonymous Poll
17%
Построить сильную команду: как нанимать, удерживать и мотивировать людей
23%
Выстроить систему управления в бизнесе: процессы, структура и эффективность
17%
Масштабировать бизнес и увеличить прибыль (стратегия роста)
42%
Начать бизнес с нуля и вывести его на успешный уровень
Какой продукт (платный или бесплатный) вам был бы более полезен?
Anonymous Poll
22%
Лидерство и команда: Как нанимать, удерживать и мотивировать людей для быстрого роста
25%
Управление бизнесом: Как выстроить систему управления и операционные процессы для масштабирования
20%
Масштабирование бизнеса: Как вырастить бизнес в 10 раз с помощью эффективной стратегии роста
33%
Интенсив для стартапов: Как подготовить стартап к быстрому росту (продажи, маркетинг, опер. процессы
Стартапы будущего. Какие идеи будут самыми прибыльными?
Мир меняется так быстро, что в ближайшие 10-15 лет могут измениться не только бизнес-модели, но и сам концепт старапа вообще. Сейчас основной капитал приходит от стран, зависимых от долговых кризисов — США, Европа, а это основной источник VC капитала. Но давайте на минуту забудем про эти проблемы и посмотрим в будущее.
Сегодня поговорим о крупных дизрапт направлениях, где, по моему субъективному мнению, точно будут рождаться единороги на горизонте 10-15 лет. Хотя, конечно, успех зависит не столько от самой идеи, сколько от её реализации.
1. ИИ в B2B процессах: за грани обычного
Да, опять ИИ, скажете вы. И да, все внедряют ИИ... но не так, как кажется на первый взгляд. Большинство используют ИИ для автоматических рекомендаций, чат-ботов и так далее. Но настоящая трансформация в бизнесе только начинается. 🚀
По данным Cisco, только 13% компаний реально готовы интегрировать ИИ в свои процессы. Это значит, что 87% ещё не начали — а значит, огромное поле для стартапов, которые могут не просто внедрять ИИ, а переосмысливать целые бизнес-процессы! Это как заменить лошадь на машину — нужда осталась, а подход стал совершенно другим.
А ещё — с каждым годом будут расти требования к безопасности ИИ. Когда начнется реальная регуляция, спрос на AI safety вырастет в разы. И те, кто сейчас начнёт развивать такие решения, смогут не просто вырасти, а сделать крутой exit, пока другие ещё думают, как внедрить ИИ в свою компанию.
2. Что делать с людьми, которым нечем заняться?
С каждым годом ИИ и роботы забирают у людей всё больше рабочих мест. Прогнозы говорят, что к 2030 году до 800 миллионов рабочих мест могут быть автоматизированы. Что мы с этим будем делать?
Занятость будет снижаться, а значит, всё больше людей будет искать, чем себя занять. И тут начинается настоящий бум индустрии развлечений! 🎮
С каждым годом люди будут искать новые способы самовыражения и самореализации. Будет расти спрос на развлекательные платформы, VR, AR, метавселенные. И это уже не просто тренд — это целая индустрия, которая станет как новый завод. Это шанс для стартапов, которые смогут создать крутые решения для "освободившихся" людей.
3. HealthTech и Longevity: новый рынок здоровья
Мир стареет, и это открывает колоссальные возможности в HealthTech и longevity. К 2050 году каждый шестой человек будет старше 65 лет, и это создаст огромный спрос на технологии, направленные на улучшение качества жизни, биохакинг и профилактику заболеваний с самых ранних этапов.
Сейчас на рынке в первую очередь востребованы решения для ультрабогатых людей, но с развитием технологий эти решения станут доступнее для широкой аудитории. И если вы в этой сфере — готовьтесь, потому что это только начало. 💡
4. Образование 2.0: пора уже
Оксфорд и Кембридж существуют с 12 века, и их система образования фундаментально не сильно изменилась с тех пор, а последней инновации — Болонской системе уже черверть века на самом деле. Но в мире, где всё меняется так быстро, нам нужно новое образование. Стартапы, которые смогут предложить адаптивные, индивидуализированные решения с использованием ИИ и VR, будут катализировать настоящий сдвиг в системе образования.
Как использовать этот тренд на практике? Создайте платформу, которая не просто обучает, а помогает людям адаптироваться к новому миру, где навыки и профессии быстро меняются. Например, создайте продукт, который будет использовать AI для прогнозирования будущих профессий и сразу предложит пользователю курсы или модули, которые помогут развить нужные навыки. Вместо того чтобы просто реагировать на запросы, ваша система будет проактивно подготавливать людей к изменениям на рынке труда и помогать им шагать в ногу с будущим.
Задумайтесь, какие возможности вы видите для себя в этих трендах? 💬
Если хотите быть на острие и понимать, как использовать эти идеи в своём стартапе, у меня есть для вас бесплатная лекция! 🚀
Узнайте, как применять тренды на практике — быстрее всех и с максимальной отдачей! 🎬
Мир меняется так быстро, что в ближайшие 10-15 лет могут измениться не только бизнес-модели, но и сам концепт старапа вообще. Сейчас основной капитал приходит от стран, зависимых от долговых кризисов — США, Европа, а это основной источник VC капитала. Но давайте на минуту забудем про эти проблемы и посмотрим в будущее.
Сегодня поговорим о крупных дизрапт направлениях, где, по моему субъективному мнению, точно будут рождаться единороги на горизонте 10-15 лет. Хотя, конечно, успех зависит не столько от самой идеи, сколько от её реализации.
1. ИИ в B2B процессах: за грани обычного
Да, опять ИИ, скажете вы. И да, все внедряют ИИ... но не так, как кажется на первый взгляд. Большинство используют ИИ для автоматических рекомендаций, чат-ботов и так далее. Но настоящая трансформация в бизнесе только начинается. 🚀
По данным Cisco, только 13% компаний реально готовы интегрировать ИИ в свои процессы. Это значит, что 87% ещё не начали — а значит, огромное поле для стартапов, которые могут не просто внедрять ИИ, а переосмысливать целые бизнес-процессы! Это как заменить лошадь на машину — нужда осталась, а подход стал совершенно другим.
А ещё — с каждым годом будут расти требования к безопасности ИИ. Когда начнется реальная регуляция, спрос на AI safety вырастет в разы. И те, кто сейчас начнёт развивать такие решения, смогут не просто вырасти, а сделать крутой exit, пока другие ещё думают, как внедрить ИИ в свою компанию.
2. Что делать с людьми, которым нечем заняться?
С каждым годом ИИ и роботы забирают у людей всё больше рабочих мест. Прогнозы говорят, что к 2030 году до 800 миллионов рабочих мест могут быть автоматизированы. Что мы с этим будем делать?
Занятость будет снижаться, а значит, всё больше людей будет искать, чем себя занять. И тут начинается настоящий бум индустрии развлечений! 🎮
С каждым годом люди будут искать новые способы самовыражения и самореализации. Будет расти спрос на развлекательные платформы, VR, AR, метавселенные. И это уже не просто тренд — это целая индустрия, которая станет как новый завод. Это шанс для стартапов, которые смогут создать крутые решения для "освободившихся" людей.
3. HealthTech и Longevity: новый рынок здоровья
Мир стареет, и это открывает колоссальные возможности в HealthTech и longevity. К 2050 году каждый шестой человек будет старше 65 лет, и это создаст огромный спрос на технологии, направленные на улучшение качества жизни, биохакинг и профилактику заболеваний с самых ранних этапов.
Сейчас на рынке в первую очередь востребованы решения для ультрабогатых людей, но с развитием технологий эти решения станут доступнее для широкой аудитории. И если вы в этой сфере — готовьтесь, потому что это только начало. 💡
4. Образование 2.0: пора уже
Оксфорд и Кембридж существуют с 12 века, и их система образования фундаментально не сильно изменилась с тех пор, а последней инновации — Болонской системе уже черверть века на самом деле. Но в мире, где всё меняется так быстро, нам нужно новое образование. Стартапы, которые смогут предложить адаптивные, индивидуализированные решения с использованием ИИ и VR, будут катализировать настоящий сдвиг в системе образования.
Как использовать этот тренд на практике? Создайте платформу, которая не просто обучает, а помогает людям адаптироваться к новому миру, где навыки и профессии быстро меняются. Например, создайте продукт, который будет использовать AI для прогнозирования будущих профессий и сразу предложит пользователю курсы или модули, которые помогут развить нужные навыки. Вместо того чтобы просто реагировать на запросы, ваша система будет проактивно подготавливать людей к изменениям на рынке труда и помогать им шагать в ногу с будущим.
Задумайтесь, какие возможности вы видите для себя в этих трендах? 💬
Если хотите быть на острие и понимать, как использовать эти идеи в своём стартапе, у меня есть для вас бесплатная лекция! 🚀
Узнайте, как применять тренды на практике — быстрее всех и с максимальной отдачей! 🎬
Как растить в команде людей с ownership?
Если ты хочешь делать большие проекты, без команды, которая работает не ради галочки, а ради результата, просто никуда.
Я это поняла ещё в ГосТехе, когда запускала платформу, которая переворачивала систему госуправления. Если бы моя команда просто исполняла задачи, а не относилась к ним как к своему бизнесу, мы бы не сделали и половины.
Что уж говорить, я считаю, что ownership — это главный фактор успеха моей карьеры.
Но вот вопрос: как воспитать это чувство, если твои сотрудники – это не фаундеры, у которых есть доля в бизнесе?
Почему это важно?
Потому что люди с ownership – это те, кто:
• Перестаёт работать по чек-листу и сам ищет решения.
• Видит бизнес шире своей задачи.
• Генерирует сверхрезультаты, потому что чувствует ответственность не только за процесс, но и за итог.
Но что с этим делать на практике?
1. Открыто показывайте, как устроен бизнес
Люди не могут отвечать за бизнес как за свой, если вы прячете от них ключевые данные.
• Чем компания реально зарабатывает?
• Какие направления критичны для роста?
• Какие решения двигают бизнес вперёд?
• Какие проблемы реально стоят перед бизнесом?
Чем больше сотрудник понимает, как его работа влияет на итог, тем сильнее у него чувство владения. Согласитесь, если просто вызывать команду «на ковер» отчитаться, очень сложно ждать проактивности.
2. Давайте не задачи, а зоны ответственности
Задача – это что-то, что ты исполняешь.
Зона ответственности – это что-то, за что ты отвечаешь end-to-end.
• ❌ “Ты делаешь отчёты раз в неделю.”
• ✅ “Ты отвечаешь за аналитику, цель – качественные данные для быстрых решений. Как ты организуешь процесс?”
Ownership – это не про выполнение инструкций, а про владение направлением.
3. Не контролируйте каждую мелочь, но требуйте результат
• ❌ “Согласуй каждый шаг со мной.”
• ✅ “Ты отвечаешь за это, тебе и решать. Главное – результат.”
Если у человека нет ощущения, что итог зависит от него, он никогда не будет думать как владелец.
4. Не решайте за людей – заставляйте их искать решения
Если сотрудник приходит с проблемой, не давайте ему готовый ответ.
• Вместо “Почему не получилось?” – “Как ты предлагаешь это исправить?”
• Вместо “Что будем делать?” – “Какие у тебя есть варианты?”
Когда сотрудник перестаёт просто “ходить за решениями” и начинает думать сам – вот тут и появляется ownership.
5. Давайте амбициозные задачи (и поддержку♥️)
Ownership не вырастает на рутине.
Но если человек боится ошибаться, он не будет брать на себя ответственность.
• Давайте задачи чуть выше уровня текущей роли.
• Будьте рядом, чтобы разобрать ошибки и направить.
• Включайте сотрудников в решения, которые выходят за их зону комфорта.
Ownership – это не волшебная мотивация.
Это система работы, где:
• Люди понимают, как их задачи влияют на весь бизнес.
• Они не боятся принимать решения и брать ответственность.
• Они работают не “как надо”, а как если бы это был их бизнес.
И да, это можно воспитать в команде.
Как у вас с этим?
Команда реально отвечает за результат или просто “делает задачи”?
Если ты хочешь делать большие проекты, без команды, которая работает не ради галочки, а ради результата, просто никуда.
Я это поняла ещё в ГосТехе, когда запускала платформу, которая переворачивала систему госуправления. Если бы моя команда просто исполняла задачи, а не относилась к ним как к своему бизнесу, мы бы не сделали и половины.
Что уж говорить, я считаю, что ownership — это главный фактор успеха моей карьеры.
Но вот вопрос: как воспитать это чувство, если твои сотрудники – это не фаундеры, у которых есть доля в бизнесе?
Почему это важно?
Потому что люди с ownership – это те, кто:
• Перестаёт работать по чек-листу и сам ищет решения.
• Видит бизнес шире своей задачи.
• Генерирует сверхрезультаты, потому что чувствует ответственность не только за процесс, но и за итог.
Но что с этим делать на практике?
1. Открыто показывайте, как устроен бизнес
Люди не могут отвечать за бизнес как за свой, если вы прячете от них ключевые данные.
• Чем компания реально зарабатывает?
• Какие направления критичны для роста?
• Какие решения двигают бизнес вперёд?
• Какие проблемы реально стоят перед бизнесом?
Чем больше сотрудник понимает, как его работа влияет на итог, тем сильнее у него чувство владения. Согласитесь, если просто вызывать команду «на ковер» отчитаться, очень сложно ждать проактивности.
2. Давайте не задачи, а зоны ответственности
Задача – это что-то, что ты исполняешь.
Зона ответственности – это что-то, за что ты отвечаешь end-to-end.
• ❌ “Ты делаешь отчёты раз в неделю.”
• ✅ “Ты отвечаешь за аналитику, цель – качественные данные для быстрых решений. Как ты организуешь процесс?”
Ownership – это не про выполнение инструкций, а про владение направлением.
3. Не контролируйте каждую мелочь, но требуйте результат
• ❌ “Согласуй каждый шаг со мной.”
• ✅ “Ты отвечаешь за это, тебе и решать. Главное – результат.”
Если у человека нет ощущения, что итог зависит от него, он никогда не будет думать как владелец.
4. Не решайте за людей – заставляйте их искать решения
Если сотрудник приходит с проблемой, не давайте ему готовый ответ.
• Вместо “Почему не получилось?” – “Как ты предлагаешь это исправить?”
• Вместо “Что будем делать?” – “Какие у тебя есть варианты?”
Когда сотрудник перестаёт просто “ходить за решениями” и начинает думать сам – вот тут и появляется ownership.
5. Давайте амбициозные задачи (и поддержку♥️)
Ownership не вырастает на рутине.
Но если человек боится ошибаться, он не будет брать на себя ответственность.
• Давайте задачи чуть выше уровня текущей роли.
• Будьте рядом, чтобы разобрать ошибки и направить.
• Включайте сотрудников в решения, которые выходят за их зону комфорта.
Ownership – это не волшебная мотивация.
Это система работы, где:
• Люди понимают, как их задачи влияют на весь бизнес.
• Они не боятся принимать решения и брать ответственность.
• Они работают не “как надо”, а как если бы это был их бизнес.
И да, это можно воспитать в команде.
Как у вас с этим?
Команда реально отвечает за результат или просто “делает задачи”?
Как я училась делегировать и перестала тушить пожары 24/7
Как только ты переходишь на новый уровень ответственности — в управлении, бизнесе, корпорации — у тебя появляется ощущение, что никто не сделает лучше тебя.
📍 Был экспертом — стал руководителем.
📍 Был руководителем — стал СЕО.
📍 Работал в корпорации — запустил свой бизнес.
Рост — это всегда момент, когда ты больше не можешь держать всё в своей голове и должен передавать процессы.
Но делегирование — это не просто «раздал задачи и забыл».
📌 Когда моя команда выросла с 3 до 500 человек, я осознала, что старый стиль управления больше не работает.
📌 Когда проекты стали экспоненциально расти, я поняла, что не могу тащить всё на себе.
И грамотное делегирование — это не фиксированный процесс, это гибкая система, которую нужно пересматривать на каждом новом этапе роста.
Как делегировать правильно?
1️⃣ Делегируй цель, а не процесс
Ошибка — отдавать шаги, а не результат.
Если человек не понимает, зачем делает задачу, он будет просто выполнять поручения, а не достигать цели.
✅ Вместо «Сделай презентацию»
💡 Говорим «Мы готовим питч, цель – закрыть сделку, ключевые аргументы такие-то».
Чем выше человек по уровню, тем меньше нужно говорить «как» и больше «зачем».
2️⃣ Уровень доверия = уровню ответственности
Если человек не растёт, а только исполняет мелкие задачи, значит, ему не дали зону ответственности.
✅ Вместо «Согласовывай со мной каждый шаг»
💡 Говорим «Ты ведешь этот проект. Давай финальную встречу раз в неделю».
Да, сначала страшно. Но по-другому никто не вырастет.
3️⃣ Контроль нужен, но в точках принятия решений
Ошибка — отпустить задачу и забыть о ней.
Если нет системы мониторинга, у вас может быть 100 человек в команде, но ключевые решения всё равно будут на вас.
✅ Вместо микроконтроля
💡 Говорим: «Вот ключевые точки, где нужно ваше решение. Всё остальное решает команда».
Итог
Делегирование — это не отказ от контроля, а другой уровень управления.
📌 Освобождаешь себя для стратегических задач.
📌 Развиваешь команду.
📌 Масштабируешь бизнес без потери качества.
А как у вас с делегированием? Легко ли отпускать контроль?
Как только ты переходишь на новый уровень ответственности — в управлении, бизнесе, корпорации — у тебя появляется ощущение, что никто не сделает лучше тебя.
📍 Был экспертом — стал руководителем.
📍 Был руководителем — стал СЕО.
📍 Работал в корпорации — запустил свой бизнес.
Рост — это всегда момент, когда ты больше не можешь держать всё в своей голове и должен передавать процессы.
Но делегирование — это не просто «раздал задачи и забыл».
📌 Когда моя команда выросла с 3 до 500 человек, я осознала, что старый стиль управления больше не работает.
📌 Когда проекты стали экспоненциально расти, я поняла, что не могу тащить всё на себе.
И грамотное делегирование — это не фиксированный процесс, это гибкая система, которую нужно пересматривать на каждом новом этапе роста.
Как делегировать правильно?
1️⃣ Делегируй цель, а не процесс
Ошибка — отдавать шаги, а не результат.
Если человек не понимает, зачем делает задачу, он будет просто выполнять поручения, а не достигать цели.
✅ Вместо «Сделай презентацию»
💡 Говорим «Мы готовим питч, цель – закрыть сделку, ключевые аргументы такие-то».
Чем выше человек по уровню, тем меньше нужно говорить «как» и больше «зачем».
2️⃣ Уровень доверия = уровню ответственности
Если человек не растёт, а только исполняет мелкие задачи, значит, ему не дали зону ответственности.
✅ Вместо «Согласовывай со мной каждый шаг»
💡 Говорим «Ты ведешь этот проект. Давай финальную встречу раз в неделю».
Да, сначала страшно. Но по-другому никто не вырастет.
3️⃣ Контроль нужен, но в точках принятия решений
Ошибка — отпустить задачу и забыть о ней.
Если нет системы мониторинга, у вас может быть 100 человек в команде, но ключевые решения всё равно будут на вас.
✅ Вместо микроконтроля
💡 Говорим: «Вот ключевые точки, где нужно ваше решение. Всё остальное решает команда».
Итог
Делегирование — это не отказ от контроля, а другой уровень управления.
📌 Освобождаешь себя для стратегических задач.
📌 Развиваешь команду.
📌 Масштабируешь бизнес без потери качества.
А как у вас с делегированием? Легко ли отпускать контроль?
Почему «я перетерплю» — худшая стратегия управления стрессом для фаундера
Когда ты строишь свой бизнес, всё чувствуется иначе.
Я всегда работала на проектах, которые невозможно было делать вполсилы.
— Стратегические трансформации, где ставка — сотни миллионов.
— Запуск платформ с миллионами пользователей.
— Проекты с перчинкой, где надо было не просто делать, а ломать рынок и строить новое.
Там нельзя было не отдаваться.
Но в своем бизнесе это вообще другой уровень нагрузки.
Не в часах. В ментальной вовлеченности.
— Ты работаешь на себя, а не на систему.
— Ошибки = реальные потери, а не просто «неудачный квартал».
— Ты не можешь выгореть — потому что если ты не вывезешь, никто за тебя не подхватит.
И самое сложное — это не просто выдержать темп, а не сломаться в процессе.
Потому что когда ты горишь, ты отдаешься на 200%.
Ты готов работать еще больше, ведь это твой бизнес, твоя идея, твой смысл.
Кажется, если ты просто перетерпишь, потом будет легче.
Но это не так.
🔥 Стартап — это марафон в режиме спринта.
🔥 Даже если ты супергоришь, можно перегореть.
🔥 Успех часто зависит не от того, насколько ты силен, а от того, как ты управляешь своим ресурсом.
Как фаундеру держать голову холодной, а фокус — четким?
1️⃣ Не пытаться «перетерпеть», а строить систему, которая поддерживает тебя в долгую
Многие думают:
— «Вот этот этап пройдет, дальше будет проще».
— «Сейчас потерплю, потом отдохну».
Но этот этап — не временный, а постоянный.
Если ты строишь что-то масштабное, стресс всегда будет рядом.
Поэтому важно не просто «держаться», а изначально выстраивать жизнь так, чтобы не сломаться.
— Сон — критически важен. Я не открываю ноут после 22:00 (хе-хе, хотя это тоже не то чтобы супер, но это прогресс).
— Рутина — твой ресурс. Забираешь у себя спорт сегодня — забираешь продуктивность завтра.
2️⃣ Не держать всё в себе — строить систему поддержки
Когда ты горишь своей идеей, кажется, что только ты знаешь, как правильно.
Но это ловушка.
— «Я сам разберусь».
— «Я лучше всех понимаю этот бизнес».
— «Объяснять дольше, чем сделать».
Так можно дожить до того, что бизнес работает, но ты уже не можешь.
— Сильная команда — без нее ты всегда будешь в операционке.
— Нетворк и комьюнити — менторы, партнеры, люди, которые помогают посмотреть шире.
— Гибкость мышления — ключевая вещь, без которой невозможно не только управлять стрессом, но и масштабироваться.
Для меня самое важное — это работа со своим мышлением.
Как ты воспринимаешь мир, как ты управляешь собой, как ты соотносишься с вызовами — в этом скрыт огромный потенциал ресурса. Вот тут писала об этом подробнее🔥
3️⃣ Отличать объективные риски от надуманных страхов
Я по натуре человек тревожный.
В начале карьеры мне казалось, что всё горит и если я сейчас что-то упущу, все рухнет.
А потом я поняла: разница между успешными и выгоревшими — это не только работоспособность, но и умение фильтровать шум.
— Матрица Эйзенхауэра: срочное ≠ важное.
— Если я чувствую, что «белка в колесе» — останавливаюсь, дышу, анализирую.
— Всегда смотрю на опции, не зацикливаюсь на одном сценарии.
Если ты создаешь что-то большое, стресс не уйдет.
Но если ты научишься управлять своим ресурсом, он перестанет быть угрозой.
А как у вас с этим? Вы учитесь управлять стрессом или просто ждете, когда «закончится сложный период»?
Когда ты строишь свой бизнес, всё чувствуется иначе.
Я всегда работала на проектах, которые невозможно было делать вполсилы.
— Стратегические трансформации, где ставка — сотни миллионов.
— Запуск платформ с миллионами пользователей.
— Проекты с перчинкой, где надо было не просто делать, а ломать рынок и строить новое.
Там нельзя было не отдаваться.
Но в своем бизнесе это вообще другой уровень нагрузки.
Не в часах. В ментальной вовлеченности.
— Ты работаешь на себя, а не на систему.
— Ошибки = реальные потери, а не просто «неудачный квартал».
— Ты не можешь выгореть — потому что если ты не вывезешь, никто за тебя не подхватит.
И самое сложное — это не просто выдержать темп, а не сломаться в процессе.
Потому что когда ты горишь, ты отдаешься на 200%.
Ты готов работать еще больше, ведь это твой бизнес, твоя идея, твой смысл.
Кажется, если ты просто перетерпишь, потом будет легче.
Но это не так.
🔥 Стартап — это марафон в режиме спринта.
🔥 Даже если ты супергоришь, можно перегореть.
🔥 Успех часто зависит не от того, насколько ты силен, а от того, как ты управляешь своим ресурсом.
Как фаундеру держать голову холодной, а фокус — четким?
1️⃣ Не пытаться «перетерпеть», а строить систему, которая поддерживает тебя в долгую
Многие думают:
— «Вот этот этап пройдет, дальше будет проще».
— «Сейчас потерплю, потом отдохну».
Но этот этап — не временный, а постоянный.
Если ты строишь что-то масштабное, стресс всегда будет рядом.
Поэтому важно не просто «держаться», а изначально выстраивать жизнь так, чтобы не сломаться.
— Сон — критически важен. Я не открываю ноут после 22:00 (хе-хе, хотя это тоже не то чтобы супер, но это прогресс).
— Рутина — твой ресурс. Забираешь у себя спорт сегодня — забираешь продуктивность завтра.
2️⃣ Не держать всё в себе — строить систему поддержки
Когда ты горишь своей идеей, кажется, что только ты знаешь, как правильно.
Но это ловушка.
— «Я сам разберусь».
— «Я лучше всех понимаю этот бизнес».
— «Объяснять дольше, чем сделать».
Так можно дожить до того, что бизнес работает, но ты уже не можешь.
— Сильная команда — без нее ты всегда будешь в операционке.
— Нетворк и комьюнити — менторы, партнеры, люди, которые помогают посмотреть шире.
— Гибкость мышления — ключевая вещь, без которой невозможно не только управлять стрессом, но и масштабироваться.
Для меня самое важное — это работа со своим мышлением.
Как ты воспринимаешь мир, как ты управляешь собой, как ты соотносишься с вызовами — в этом скрыт огромный потенциал ресурса. Вот тут писала об этом подробнее🔥
3️⃣ Отличать объективные риски от надуманных страхов
Я по натуре человек тревожный.
В начале карьеры мне казалось, что всё горит и если я сейчас что-то упущу, все рухнет.
А потом я поняла: разница между успешными и выгоревшими — это не только работоспособность, но и умение фильтровать шум.
— Матрица Эйзенхауэра: срочное ≠ важное.
— Если я чувствую, что «белка в колесе» — останавливаюсь, дышу, анализирую.
— Всегда смотрю на опции, не зацикливаюсь на одном сценарии.
Если ты создаешь что-то большое, стресс не уйдет.
Но если ты научишься управлять своим ресурсом, он перестанет быть угрозой.
А как у вас с этим? Вы учитесь управлять стрессом или просто ждете, когда «закончится сложный период»?
💡 Как нанимать звёзд в команду, если ты стартап, а не Google?
Когда я запускала большие проекты с нуля в Сбере и сейчас запускаю свои, от меня требовалась не просто энергия, а настоящая страсть к делу, искренность в подходе и уверенность, что то, что я создаю, способно поменять рынок. Когда ты стоишь на фазе ноль, и у тебя нет огромных ресурсов, будь то в корпоративном стартапе или в своем проекте, всегда есть главное ограничение — это БЮДЖЕТ.
Но как нанимать звёзд, если ресурсов на зарплаты нет, а твой проект все еще только на старте?
Я не раз сталкивалась с ситуацией, когда нужно было собирать команду "звездочек" с нуля, потому что без них проект просто не полетит. И вот что я поняла:
1. Сумасшедшая идея + импакт = магниты для звёзд
Как бы это ни звучало, если твоя идея реально меняет правила игры, если она способна стать дизраптером в своей сфере, то даже на старте ты сможешь привлечь людей, которые поверят в твой проект больше, чем в бренд. Важно, чтобы это было не просто мечтание, а реальный потенциал. Звезды хотят участвовать в проектах, которые потенциально изменят рынок. Убедись, что твоя идея дает им возможность быть первопроходцами и оставить свой след.
Для стартапов с ограниченным бюджетом ключевым моментом становится именно влияние, а не просто возможность «погасить» зарплаты.
2. Частичная занятость может дать больше, чем full-time
Когда ты на стадии стартапа, не обязательно собирать команду из десятка full-time специалистов. Достаточно привлечь пару звездных профессионалов на part-time, которые, вдохновленные твоей идеей, смогут сделать больше, чем три средних сотрудника на полную ставку. Это создаст больший импакт и даст возможность твоему проекту развиваться быстрее, чем если бы ты делал ставку только на массу.
Звезды не ищут просто «работу». Они ищут возможность расти и иметь влияние на конечный результат.
3. Партнёрство, а не микроменеджмент
Особенно важный пукнт для биг-боссов из корпораций, который дозрели до своего бизнеса. С настоящими звездами не работает традиционный подход, где вы многомикроменеджирите контролируете. Те, ребята, которые реально могут принести в команду мощный сдвиг — не те люди, которые нуждаются в ежедневном контроле за каждым шагом. Доверие, свобода действий и возможность проявить инициативу — вот что важно. В стартапах нужно создавать атмосферу, где каждый может взять на себя ответственность за ключевые процессы и двигаться в сторону реализации миссии. Такой подход работает гораздо лучше, чем обычные строгие рабочие рамки.
Это культура партнёрства, где звезды понимают, что они не просто сотрудники, а настоящие соавторы продукта.
🚀 Стартап — это место, где амбициозные люди могут делать реальные изменения, а не просто "исполнять функцию", как это часто бывает даже в классных корпорациях.
Будь честным, показывай свою сумасшедшую идею и давай звёздам свободу и партнёрство. Звезды придут, если ты дашь им возможность стать частью твоего creativedestruction disruption.
Когда я запускала большие проекты с нуля в Сбере и сейчас запускаю свои, от меня требовалась не просто энергия, а настоящая страсть к делу, искренность в подходе и уверенность, что то, что я создаю, способно поменять рынок. Когда ты стоишь на фазе ноль, и у тебя нет огромных ресурсов, будь то в корпоративном стартапе или в своем проекте, всегда есть главное ограничение — это БЮДЖЕТ.
Но как нанимать звёзд, если ресурсов на зарплаты нет, а твой проект все еще только на старте?
Я не раз сталкивалась с ситуацией, когда нужно было собирать команду "звездочек" с нуля, потому что без них проект просто не полетит. И вот что я поняла:
1. Сумасшедшая идея + импакт = магниты для звёзд
Как бы это ни звучало, если твоя идея реально меняет правила игры, если она способна стать дизраптером в своей сфере, то даже на старте ты сможешь привлечь людей, которые поверят в твой проект больше, чем в бренд. Важно, чтобы это было не просто мечтание, а реальный потенциал. Звезды хотят участвовать в проектах, которые потенциально изменят рынок. Убедись, что твоя идея дает им возможность быть первопроходцами и оставить свой след.
Для стартапов с ограниченным бюджетом ключевым моментом становится именно влияние, а не просто возможность «погасить» зарплаты.
2. Частичная занятость может дать больше, чем full-time
Когда ты на стадии стартапа, не обязательно собирать команду из десятка full-time специалистов. Достаточно привлечь пару звездных профессионалов на part-time, которые, вдохновленные твоей идеей, смогут сделать больше, чем три средних сотрудника на полную ставку. Это создаст больший импакт и даст возможность твоему проекту развиваться быстрее, чем если бы ты делал ставку только на массу.
Звезды не ищут просто «работу». Они ищут возможность расти и иметь влияние на конечный результат.
3. Партнёрство, а не микроменеджмент
Особенно важный пукнт для биг-боссов из корпораций, который дозрели до своего бизнеса. С настоящими звездами не работает традиционный подход, где вы много
Это культура партнёрства, где звезды понимают, что они не просто сотрудники, а настоящие соавторы продукта.
🚀 Стартап — это место, где амбициозные люди могут делать реальные изменения, а не просто "исполнять функцию", как это часто бывает даже в классных корпорациях.
Будь честным, показывай свою сумасшедшую идею и давай звёздам свободу и партнёрство. Звезды придут, если ты дашь им возможность стать частью твоего creative
Почему AI-агенты в продажах — это не главный потенциал технологий, а «заплатка»?
🟣 AI-агенты — это не панацея
Сейчас все думают, что внедрение AI — это чудо-решение для бизнеса. При этом никто не задумывается, что в основе этого процесса лежат не просто «картинки» и решения, а серьёзная трансформация процессов. Да, можно просто взять коробочное решение, внедрить AI-агента для продаж и думать, что все проблемы решены. Но на самом деле это скорее косметика, чем настоящая трансформация.
Я много лет занималась цифровой трансформацией в Сбере, лидировала миграцию множества legacy-платформ в PaaS, и как же часто я видела, как компании, переходя в цифровую эпоху, продолжают использовать старые подходы. Это как взять старую аналоговую модель и просто перенести её в облако, не меняя суть процесса. Это не работает.
То же самое происходит сейчас с внедрением AI в 99% бизнесов, если они не AI-native.
🤩 Вместо того чтобы просто «приклеивать» решения, нужно думать, как можно радикально изменить процесс. Возьмем медицинский сервис. Вместо того чтобы просто внедрить голосового ассистента, который заменяет диспетчера, стоит пересмотреть всю цепочку взаимодействия с клиентом и начать использовать AI для создания новых продуктов, таких как умная система диагностики, которая поможет не только ускорить процессы, но и предоставить пациентам уникальный опыт. Это будет настоящий прорыв, который не просто ускоряет работу, но и меняет сам процесс оказания медицинских услуг.
🟣 Трансформация начинается с глубокого анализа процессов
Когда мы говорим о реальной трансформации, нужно начать с понимания того, как ваш бизнес работает на самом глубоком уровне. AI не должен быть просто «штучкой» для оптимизации. Это должно быть основой для радикальных изменений. И вот тут важно не только смотреть на юзерфлоу клиента, но и на обеспечивающие процессы, которые помогают вам предоставлять качественные услуги. Это и есть тот подход, который я называю глубоким CJM (Customer Journey Mapping). Смотрим не только на путь клиента, но и на то, какие процессы помогают этот путь поддерживать.
🤩 Когда мы начинаем внедрять AI, нужно задать себе вопрос: Где внутри моей компании я могу фундаментально изменить качество принятия решений и клиентский опыт? Этот вопрос даст вам возможность не просто добавить технологию, а переосмыслить бизнес-модель.
🟣 Избегайте «заплаточных» решений
Я всё время говорю: не стоит просто брать готовые решения и надеяться, что это будет работать. Это как если бы вы внедрили AI-бота, который решает только узкую задачу, и сразу стали бы считать, что ваша компания теперь AI-driven. На самом деле, если AI работает просто как замена одного звена, но не меняет сам процесс, вы не достигнете настоящей трансформации. Заплаточные решения не дадут вам устойчивых результатов, потому что технологические решения должны не просто автоматизировать — они должны изменить сам процесс на глубоком уровне.
🟣 Готовтесь инвестировать в реальную трансформацию
Да, внедрение таких решений — это не дешевое удовольствие. Да, это требует усилий и времени. Но именно это и есть инвестиция в будущее. Вместо того чтобы довольствоваться временным улучшением, стоит инвестировать в изменение всех процессов и создание принципиально новых продуктов. Это и есть настоящая трансформация.
🤩 Да, это будет дороже. Но если вы хотите результат, который будет давать вам конкурентные преимущества и реально создавать disrupt, а не просто «модничать» в питчдеке — это именно тот путь, который стоит пройти.
Друзья, как вы подходите к внедрению технологий в ваш бизнес? Видите ли вы настоящую трансформацию, или скорее фокусируетесь на простых решениях?
Пишите в комментариях, мне интересно узнать ваш опыт и мнение! 🔥
Сейчас все думают, что внедрение AI — это чудо-решение для бизнеса. При этом никто не задумывается, что в основе этого процесса лежат не просто «картинки» и решения, а серьёзная трансформация процессов. Да, можно просто взять коробочное решение, внедрить AI-агента для продаж и думать, что все проблемы решены. Но на самом деле это скорее косметика, чем настоящая трансформация.
Я много лет занималась цифровой трансформацией в Сбере, лидировала миграцию множества legacy-платформ в PaaS, и как же часто я видела, как компании, переходя в цифровую эпоху, продолжают использовать старые подходы. Это как взять старую аналоговую модель и просто перенести её в облако, не меняя суть процесса. Это не работает.
То же самое происходит сейчас с внедрением AI в 99% бизнесов, если они не AI-native.
Когда мы говорим о реальной трансформации, нужно начать с понимания того, как ваш бизнес работает на самом глубоком уровне. AI не должен быть просто «штучкой» для оптимизации. Это должно быть основой для радикальных изменений. И вот тут важно не только смотреть на юзерфлоу клиента, но и на обеспечивающие процессы, которые помогают вам предоставлять качественные услуги. Это и есть тот подход, который я называю глубоким CJM (Customer Journey Mapping). Смотрим не только на путь клиента, но и на то, какие процессы помогают этот путь поддерживать.
Я всё время говорю: не стоит просто брать готовые решения и надеяться, что это будет работать. Это как если бы вы внедрили AI-бота, который решает только узкую задачу, и сразу стали бы считать, что ваша компания теперь AI-driven. На самом деле, если AI работает просто как замена одного звена, но не меняет сам процесс, вы не достигнете настоящей трансформации. Заплаточные решения не дадут вам устойчивых результатов, потому что технологические решения должны не просто автоматизировать — они должны изменить сам процесс на глубоком уровне.
Да, внедрение таких решений — это не дешевое удовольствие. Да, это требует усилий и времени. Но именно это и есть инвестиция в будущее. Вместо того чтобы довольствоваться временным улучшением, стоит инвестировать в изменение всех процессов и создание принципиально новых продуктов. Это и есть настоящая трансформация.
Друзья, как вы подходите к внедрению технологий в ваш бизнес? Видите ли вы настоящую трансформацию, или скорее фокусируетесь на простых решениях?
Пишите в комментариях, мне интересно узнать ваш опыт и мнение! 🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥 «Выбери одно» — самый тупой совет, который я слышала
Недавно я подумала, что прошло чуть больше двух лет с тех пор, как я ушла из корпорации.
Хотя когда-то это правда была работа мечты, и уходила я еще отказавшись от возможности повышения.
Так в чем же был главный мотив уйти?
✸ Корпоративная карьера дала мне амбициозные задачки со звездочкой, огромный опыт, связи и невероятный набор скилов на 360•.
✸ За 15 лет я прошла путь от аналитика до топ-менеджера.
✸ Работала с первыми лицами, строила стратегии и запускала IT-продукты.
Но последние два года я всё сильнее чувствовала: я уже попробовала всё, что хотела.
Мне нужны были более сложные интеллектуальные challenges, проекты с большой миссией, больше креатива, больше свободы.
А самое главное — я начала остро ощущать, что даже на высокой позиции ты всё равно остаёшься винтиком в системе.
Ты на подсознании чувствуешь, кем ты можешь быть, а кем — нет, чтобы бытьуспешным в корп мире.
— Ты должен быть большим боссом, но не можешь быть предпринимателем, который запускает свои проекты. Или заниматься наукой.
— Ты можешь быть сильным лидером, но не можешь увлекаться искусством и писать книгу.
— Ты можешь строить карьеру, но не можешь полноценно уделять время семье — иначе ты «недостаточно амбициозен».
А если вдруг успеваешь больше — лучше об этом молчи.
Иначе подумают, что ты «недостаточно сфокусирован на работе».
Иначе будут задавать вопросы: «А ты точно всё это сама? Или просто повезло?»
Я действительно молчала.
Но потом поняла: я не хочу быть корпоративным персонажем, у которого только одна роль.
💡 I want it all.
Я хочу и строить международный консалтинг, и вести блог, и писать книгу, и инвестировать в стартапы, запускать свои ИТ-продукты и поддерживать искусство.
И самое интересное?
Все эти «выбери одно» — это просто ограничивающие убеждения.
Когда я вышла в публичное поле, мне пытались доказать, что я «слишком разная» и надо «быть скромнее».
Я больше не стесняюсь, что:
✸ В 15 лет я написала свою первую научную статью.
✸ В 30 уже была топ-менеджером крупнейшей корпорации.
✸ Успела поработать в 20+ индустриях.
Да потому что это не про везение. Это про 16-часовые рабочие дни 6 дней в неделю, жёсткие отборы, обучение и работу одновременно.
Но это мой путь. Но помните, что есть противопоказания к использованию, так что внимательно читайте инструкцию ☺️.
Главное, что я поняла на этой пути: каждый пазл нашего опыта — не случайный.
Раньше мне казалось, что я потратила слишком много лет на науку. Что это было отклонение от «карьерной траектории».
А теперь я знаю — если бы не этот опыт, я бы даже близко не подошла к проектам, которые по-настоящему разжигают огонь в сердце 🔥.
Поэтому, если тебе кажется, что ты «слишком расфокусирован», что ты «делаешь слишком много», что тебя пытаются загнать в рамки — не бойся меняться.
Однажды всё, что ты знаешь и умеешь, сложится в цельную картину.
Главное — слышать себя. Потому что за свою жизнь отвечаете только вы, а не ваше окружение.
А вы когда-нибудь чувствовали, что вам хочется большего, а вас ограничивают со всех сторон?🚀
Недавно я подумала, что прошло чуть больше двух лет с тех пор, как я ушла из корпорации.
Хотя когда-то это правда была работа мечты, и уходила я еще отказавшись от возможности повышения.
Так в чем же был главный мотив уйти?
✸ Корпоративная карьера дала мне амбициозные задачки со звездочкой, огромный опыт, связи и невероятный набор скилов на 360•.
✸ За 15 лет я прошла путь от аналитика до топ-менеджера.
✸ Работала с первыми лицами, строила стратегии и запускала IT-продукты.
Но последние два года я всё сильнее чувствовала: я уже попробовала всё, что хотела.
Мне нужны были более сложные интеллектуальные challenges, проекты с большой миссией, больше креатива, больше свободы.
А самое главное — я начала остро ощущать, что даже на высокой позиции ты всё равно остаёшься винтиком в системе.
Ты на подсознании чувствуешь, кем ты можешь быть, а кем — нет, чтобы быть
— Ты должен быть большим боссом, но не можешь быть предпринимателем, который запускает свои проекты. Или заниматься наукой.
— Ты можешь быть сильным лидером, но не можешь увлекаться искусством и писать книгу.
— Ты можешь строить карьеру, но не можешь полноценно уделять время семье — иначе ты «недостаточно амбициозен».
А если вдруг успеваешь больше — лучше об этом молчи.
Иначе подумают, что ты «недостаточно сфокусирован на работе».
Иначе будут задавать вопросы: «А ты точно всё это сама? Или просто повезло?»
Я действительно молчала.
Но потом поняла: я не хочу быть корпоративным персонажем, у которого только одна роль.
💡 I want it all.
Я хочу и строить международный консалтинг, и вести блог, и писать книгу, и инвестировать в стартапы, запускать свои ИТ-продукты и поддерживать искусство.
И самое интересное?
Все эти «выбери одно» — это просто ограничивающие убеждения.
Когда я вышла в публичное поле, мне пытались доказать, что я «слишком разная» и надо «быть скромнее».
Я больше не стесняюсь, что:
✸ В 15 лет я написала свою первую научную статью.
✸ В 30 уже была топ-менеджером крупнейшей корпорации.
✸ Успела поработать в 20+ индустриях.
Да потому что это не про везение. Это про 16-часовые рабочие дни 6 дней в неделю, жёсткие отборы, обучение и работу одновременно.
Но это мой путь. Но помните, что есть противопоказания к использованию, так что внимательно читайте инструкцию ☺️.
Главное, что я поняла на этой пути: каждый пазл нашего опыта — не случайный.
Раньше мне казалось, что я потратила слишком много лет на науку. Что это было отклонение от «карьерной траектории».
А теперь я знаю — если бы не этот опыт, я бы даже близко не подошла к проектам, которые по-настоящему разжигают огонь в сердце 🔥.
Поэтому, если тебе кажется, что ты «слишком расфокусирован», что ты «делаешь слишком много», что тебя пытаются загнать в рамки — не бойся меняться.
Однажды всё, что ты знаешь и умеешь, сложится в цельную картину.
Главное — слышать себя. Потому что за свою жизнь отвечаете только вы, а не ваше окружение.
А вы когда-нибудь чувствовали, что вам хочется большего, а вас ограничивают со всех сторон?🚀
Как выбрать нишу для бизнеса, чтобы выйти на $1M в год?
Когда говорят «выбирай нишу, где есть боль», это уже не совсем работает. Чтобы построить действительно прибыльный бизнес, важно смотреть глубже – в фундаментальные потребности людей.
Итак, три ключевых вопроса, которые я бы задала себе, если бы выбирала нишу с нуля:
1️⃣ Что нужно обществу на уровне базовых потребностей?
Люди всегда будут тратить деньги на три вещи:
✸ обучение и будущее детей,
✸ здоровье и долголетие,
✸ комфорт и экономию времени.
Успешные бизнесы строятся на этих базовых принципах, но в новом формате.
Например, у нас в Англии огромная проблема с поступлением детей в сильные школы. Это отдельный вид стресса для родителей: репетиторы стоят бешеных денег, а их качество — рулетка, потому что рынок непрозрачный.
И вот появился Atom Learning – платформа, куда сейчас переводят детей все продвинутые родители. Сервис за £50 в месяц дает персонализированную подготовку, адаптируется под ученика и реально работает.
Я сначала просто слышала о нем от знакомых, но когда начала разбираться, поняла, что это не просто удобный EdTech, а одна из самых быстрорастущих компаний в этой сфере.
✸ Стартап основан в 2018, а в 2021 году привлек $25M – крупнейший раунд серии A для британского EdTech.
✸ У них уже 100 000 учеников, и их используют топовые частные школы.
Почему сработало? Потому что они не просто автоматизировали репетиторов, а придумали новый, удобный и доступный способ решения проблемы.
А теперь плохой пример. Русскоговорящие предприниматели приезжают в Европу и открывают сервис реновации недвижимости, думая, что «рынок есть». Но если он растет на 4% в год и платежеспособного спроса нет – это тупик. Люди просто не готовы за это платить.
2️⃣ Насколько быстро растет рынок?
Если ниша растет медленнее 20-25% в год – выйти на $1M с нуля почти невозможно. Почему?
✸ Стагнирующий рынок = высокая конкуренция и низкие маржи.
✸ Сильные игроки уже всё поделили, и войти без капитала будет сложно.
Идеально – заходить в волатильные или формирующиеся рынки. Например, AI в маркетинге – сумасшедший рост. А вот запускать кофейню без чёткого УТП – гарантированный способ застрять в серой массе.
3️⃣ Смогу ли я этим заниматься 10 000 часов?
Любая ниша требует глубокой экспертизы. Вы можете увидеть тренд, но если он вас не драйвит, вы просто не дойдете до результата.
💡 Вывод:
— Ищите непридуманные, а реальные потребности.
— Выбирайте растущий рынок.
— Будьте готовы жить этим несколько лет.
Тогда шансы на $1M+ в год станут реальными 🚀.
Когда говорят «выбирай нишу, где есть боль», это уже не совсем работает. Чтобы построить действительно прибыльный бизнес, важно смотреть глубже – в фундаментальные потребности людей.
Итак, три ключевых вопроса, которые я бы задала себе, если бы выбирала нишу с нуля:
1️⃣ Что нужно обществу на уровне базовых потребностей?
Люди всегда будут тратить деньги на три вещи:
✸ обучение и будущее детей,
✸ здоровье и долголетие,
✸ комфорт и экономию времени.
Успешные бизнесы строятся на этих базовых принципах, но в новом формате.
Например, у нас в Англии огромная проблема с поступлением детей в сильные школы. Это отдельный вид стресса для родителей: репетиторы стоят бешеных денег, а их качество — рулетка, потому что рынок непрозрачный.
И вот появился Atom Learning – платформа, куда сейчас переводят детей все продвинутые родители. Сервис за £50 в месяц дает персонализированную подготовку, адаптируется под ученика и реально работает.
Я сначала просто слышала о нем от знакомых, но когда начала разбираться, поняла, что это не просто удобный EdTech, а одна из самых быстрорастущих компаний в этой сфере.
✸ Стартап основан в 2018, а в 2021 году привлек $25M – крупнейший раунд серии A для британского EdTech.
✸ У них уже 100 000 учеников, и их используют топовые частные школы.
Почему сработало? Потому что они не просто автоматизировали репетиторов, а придумали новый, удобный и доступный способ решения проблемы.
А теперь плохой пример. Русскоговорящие предприниматели приезжают в Европу и открывают сервис реновации недвижимости, думая, что «рынок есть». Но если он растет на 4% в год и платежеспособного спроса нет – это тупик. Люди просто не готовы за это платить.
2️⃣ Насколько быстро растет рынок?
Если ниша растет медленнее 20-25% в год – выйти на $1M с нуля почти невозможно. Почему?
✸ Стагнирующий рынок = высокая конкуренция и низкие маржи.
✸ Сильные игроки уже всё поделили, и войти без капитала будет сложно.
Идеально – заходить в волатильные или формирующиеся рынки. Например, AI в маркетинге – сумасшедший рост. А вот запускать кофейню без чёткого УТП – гарантированный способ застрять в серой массе.
3️⃣ Смогу ли я этим заниматься 10 000 часов?
Любая ниша требует глубокой экспертизы. Вы можете увидеть тренд, но если он вас не драйвит, вы просто не дойдете до результата.
💡 Вывод:
— Ищите непридуманные, а реальные потребности.
— Выбирайте растущий рынок.
— Будьте готовы жить этим несколько лет.
Тогда шансы на $1M+ в год станут реальными 🚀.
Твоя команда – реально команда или просто группа людей, работающих на одну компанию?
🧠 Многие думают, главный секрет управления при росте – это нанять сильных людей и дать им свободу.
Но на практике это разбивает бизнес об стену.
Я проходила через это, когда моя команда росла с 3 до 100+ человек. Сначала казалось, что если просто собрать топов, дать им зоны ответственности и не мешать – они сделают все лучше меня.
Но потом я начала тонуть в хаосе.
✸ Маркетинг шел в одном направлении, продукт – в другом.
✸ Цели у каждого были «свои», и никто не видел целостной картины.
✸ Декомпозиция ответственности ломалась.
✸ А самое главное – я чувствовала, что теряю контроль над развитием компании.
— Ошибка №1. Делегировать без синхронизации.
Делегирование не равно «я доверяю». Делегирование = ясность целей и видения.
— Ошибка №2. Нанимать по хардскиллам, а не по ownership-майндсету.
Человек может быть суперкомпетентным, но если он не видит всей картины, он не тянет бизнес вверх, а тянет его в сторону.
— Ошибка №3. Играть в “большую корпорацию”.
Как только ты начинаешь строить процессы «по учебнику» и управлять как в классическом бизнесе, стартап-динамика ломается.
💡 Как делегировать правильно?
1. Не просто делегируй, а синхронизируй видение:
Каждый в команде должен понимать не только свою зону ответственности, но и общую цель. Это не про “делаем новый лендинг”, а про “продаем продукт, который масштабирует бизнес клиентов в 10 раз”.
2. Нанимай по принципу “мышления”, а не просто навыков:
Человек может знать маркетинг, но умеет ли он видеть связи, находить решения, думать как предприниматель? Люди с ownership-майндсетом – ключевой актив компании.
3. Структурируй делегирование по модели Run – Change – Disrupt. Подробнее рассказала здесь.
✸ Disrupt (60%) – твой фокус. Вдохновляешь, задаешь направление, внедряешься в ключевые точки.
✸ Change (30%) – отстраиваешь процессы и систему управления.
✸ Run (10%) – выстраиваешь минимальный контроль, чтобы не утонуть в операционке.
Главный тест на делегирование:
Если завтра ты выпадешь из бизнеса на 2 недели, что произойдет?
1️⃣ Все остановится, и команда будет ждать твоих решений?
2️⃣ Они будут действовать, но каждый в свою сторону?
3️⃣ Бизнес продолжит работать, цели будут достигаться, а ты вернешься с новыми идеями?
Если у тебя вариант 1 или 2 – пора пересобирать систему управления.
А вам делегирование дается легко или ломает голову? Давайте разберем ваш случай в комментариях 🚀.
🧠 Многие думают, главный секрет управления при росте – это нанять сильных людей и дать им свободу.
Но на практике это разбивает бизнес об стену.
Я проходила через это, когда моя команда росла с 3 до 100+ человек. Сначала казалось, что если просто собрать топов, дать им зоны ответственности и не мешать – они сделают все лучше меня.
Но потом я начала тонуть в хаосе.
✸ Маркетинг шел в одном направлении, продукт – в другом.
✸ Цели у каждого были «свои», и никто не видел целостной картины.
✸ Декомпозиция ответственности ломалась.
✸ А самое главное – я чувствовала, что теряю контроль над развитием компании.
— Ошибка №1. Делегировать без синхронизации.
Делегирование не равно «я доверяю». Делегирование = ясность целей и видения.
— Ошибка №2. Нанимать по хардскиллам, а не по ownership-майндсету.
Человек может быть суперкомпетентным, но если он не видит всей картины, он не тянет бизнес вверх, а тянет его в сторону.
— Ошибка №3. Играть в “большую корпорацию”.
Как только ты начинаешь строить процессы «по учебнику» и управлять как в классическом бизнесе, стартап-динамика ломается.
💡 Как делегировать правильно?
1. Не просто делегируй, а синхронизируй видение:
Каждый в команде должен понимать не только свою зону ответственности, но и общую цель. Это не про “делаем новый лендинг”, а про “продаем продукт, который масштабирует бизнес клиентов в 10 раз”.
2. Нанимай по принципу “мышления”, а не просто навыков:
Человек может знать маркетинг, но умеет ли он видеть связи, находить решения, думать как предприниматель? Люди с ownership-майндсетом – ключевой актив компании.
3. Структурируй делегирование по модели Run – Change – Disrupt. Подробнее рассказала здесь.
✸ Disrupt (60%) – твой фокус. Вдохновляешь, задаешь направление, внедряешься в ключевые точки.
✸ Change (30%) – отстраиваешь процессы и систему управления.
✸ Run (10%) – выстраиваешь минимальный контроль, чтобы не утонуть в операционке.
Главный тест на делегирование:
Если завтра ты выпадешь из бизнеса на 2 недели, что произойдет?
1️⃣ Все остановится, и команда будет ждать твоих решений?
2️⃣ Они будут действовать, но каждый в свою сторону?
3️⃣ Бизнес продолжит работать, цели будут достигаться, а ты вернешься с новыми идеями?
Если у тебя вариант 1 или 2 – пора пересобирать систему управления.
А вам делегирование дается легко или ломает голову? Давайте разберем ваш случай в комментариях 🚀.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM