Маргарита Репина: Disrupt & Scale
943 subscribers
45 photos
3 videos
37 links
15+ лет в стратегии и tech | Ex стратег Сбера (СЕО-2), Ex Kearney.

Предприниматель, развиваю консалтинг для стартапов Teal https://tealstrategy.tech/

Пишу в Forbes, амбассадор Google WomenTechmakers.

Канал об эмпатичном лидерстве и стратегии
加入频道
Ребят, как насчет войс-чата в формате Q&A здесь в четверг (31.10) в 19:00 по Мск?

Кто хочет поучаствовать, гоу выбирать тему, вокруг которой построим диалог.

В рамках одной или двух тем будем копаться в деталях и разбирать ваши вопросы. Их можно будет написать заранее. ✌🏻

Варианты ⬇️
Завтра проводим эфир на тему команды. 🤙🏻 Именно она лидирует в опроснике выше.

Разберем, как управлять так, чтобы люди реально приносили нужный результат.

Завтра, в 19:00 по Мск

📆 Занести себе в гугл календарь можно по ссылке: https://calendar.app.google/ZigToKT3WiCqXa59A

Жду вас!)

Пишите в комментариях вопросы для Q&A ⬇️

Также можно будет подключиться с голосом.
Live stream scheduled for
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Через 20 минут начинаем эфир по команде. ❤️

Будем разбирать, как управлять так, чтобы люди реально приносили нужный результат.

Пишите вопросы здесь в комментариях ⬇️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
— Какие инструменты помогают команде развиваться и удерживать мотивацию?
— Какие сотрудники и на какие позиции нужны в разных процессах компании? Run, change, disrupt.
— Что делать, чтобы сотрудники годами оставались в компании?
— Как ставить амбициозные цели и сделать их реальными для команды?
— Как создать культуру доверия в компании и почему это важно для роста?


Об этом и многом другом про команду поговорили во второй части подкаста «Бизнес спидометр» Михаила Щеголева, куда меня позвали гостем.

Вижу по вашим откликам, что тема команды — самая актуальная. 🤙🏻

Получилось очень интересно. Здесь полная версия.

Длительность этой части подкаста: 16 минут.

Слушайте и делитесь своими инсайтами. ❤️⬇️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Audio
🎙️Как управлять, мотивировать и каким нужно быть лидером, чтобы люди выкладывались на максимум и приносили нужный результат.
Мои топ-7 книг по лидерству, бизнесу и масштабированию.

Выкладываю список, о котором меня попросили на нашем последнем эфире по команде. ❤️

1️⃣ "От хорошего к великому" (Good to Great) — Джим Коллинз.

Коллиз со своей командой потратили 5 лет на исследования компаний, которые вылились в книгу, раскрывающую, что именно отличает компании, которые просто нормальные, от тех, которые становятся великими.

Главная практическая мысль, которую я вынесла из книги для себя — у тебя должны быть правильные люди на правильных местах.

Это опять про мой любимый «run, change, disrupt»: в компании disrupt-люди не должны быть на операционных ролях, а операционщики – там, где от них требуют инноваций.

В книге хорошо написано о том, что люди идут всегда вперед процессов, технологий и продуктов, и дается много практических советов про построение эффективной команды.

2️⃣ "Стратегия голубого океана" (Blue Ocean Strategy) — Чан Ким и Рене Моборн.

Книга о том, как строить стратегию, когда вообще ничего не понятно, в условиях неопределенности и новых рынков. Если вы строите что-то инновационное или работаете в сфере технологий, эта книга – must read.

3️⃣ “Открывая организации Будущего" — Фредерик Лалу.

Очень важная книга про современную корпоративную культуру и модель управления в компании, которая позволяет достигать крутых результатов за счет гибкости и самоуправления.


4️⃣ "Измеряйте самое важное" (Measure What Matters) — Джон Дорр.

Книга – практическое руководство о том, как ставить цели в компании и, главное, как правильно измерять их выполнение через OKR.

5️⃣ "Думай медленно, решай быстро" (Thinking, Fast and Slow) — Даниэль Канеман.

Книга, которую нужно прочитать всем управленцам и фаундерам.

Помогает «встряхнуть» свое представление о том, как эффективно принимать решения и понять, как вообще работает человеческое мышление.

(Вообще Канеман – нобелевский лауреат по экономике и один из пионеров, кто изучал когнитивные искажения и один из первых, кто описал, как они работают в бизнесе при принятии решений. Очень люблю его работы еще со времен аспирантуры).

6️⃣ "Переговоры без поражения" (Getting to Yes) — Роджер Фишер и Уильям Юри.

По этой книге у нас строился курс по международной политике в Колумбийском университете в 2010 году, и с тех пор не читала ничего лучшего именно по переговорам.

Это прям must read вообще для всех, не обязательно если вы занимаетесь бизнесом.

Даже когда ты переговариваешься с ребенком по поводу того, идти в парк или оставаться смотреть мультик, ты тоже можешь использовать механики книги.))

7️⃣Экономика впечатлений" (The Experience Economy) — Джозеф Пайн и Джеймс Гилмор.

Вишенка на тортике.

Я адепт концепта Total Experience. Считаю, что бизнес – это не просто процесс, это клиентский опыт в первую очередь, опыт внутренних и внешних клиентов. И они должны быть взаимосвязаны.

Книга прям супер понятно объясняет, почему управление впечатлением – это, по сути, новая валюта в мире бизнеса.

А какие вы книги посоветовали бы обязательно прочитать каждому фаундеру и топ-менеджеру?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Хочу с вами поделиться чувствами и выводами о прошедшем запуске Буткемпа.

Спойлер: это был сложно и некомфортно, но я довольна результатом и тем, что шагнула в это!

1. Для меня это был очень сильный выход из зоны комфорта.

Я 15 лет находилась в своем корпоративном «пузыре». И, честно говоря, только выйдя из него, я осознала, насколько это замкнутое сообщество.

В корпоративном мире мне не нужно было объяснять, кто я и что сделала. Все понимали, что значила моя позиция, какие проекты я делала, и что стоит за результатами.

Здесь же мне нужно было проактивно заявлять о себе и "регалиях" (Боже, как ненавижу это слово!) на новую, незнакомую аудиторию. И мне ужасно некомфортно это делать.

Кстати, мы с командой допустили много ошибок, пока тестировали подачи в рекламе и разных комьюнити. Недостаточно понятно доносили, чем я занималась и чем могу помочь. А часть людей, когда мы заходили в разные комьюнити, вообще считывали подачу как слишком «громкую».

Как всегда А/B тесты наше все. Не ошибается только тот, кто ничего не делает. Но все же, когда речь идет о твоем личном бренде, такие ошибки задевают за живое.

2. Я перфекционист и переживала о продукте.🙂

У меня есть заметка в телефоне, называется «страхи». Часть из того, что там написано:

– ребятам будет слишком сложно
– будет занудно
– не справятся с объемом


Я много переделывала, вложила много сил в продукт, и в итоге пока мне очень нравится, что получилось. Конечно, позже я захочу часть поменять и сделать еще лучше)) Но уже с учетом реальной обратной связи.

А еще нам с командой настолько важно качество, что мы решили не размещать продукт на нелюбимой самой популярной для обучений платформе (не буду называть), а сделать свой бот в ТГ с элементами платформенности. 🚀 Он не сложный, сделали быстро, но клиентский путь уникальный, и по удобству лучше, чем готовые решения. Я очень рада!

3. По стандартам стратегического управления мы расписали 3 сценария:

– мы в минусе на первом запуске и окупаемся только со второго
— медианный: мы покрыли затраты и получили базов
ую прибыль
— амбициозный


Мы в медианном, и это уже очень хорошо!) Я оцениваю это как удачный запуск, учитывая, что мы почти с нуля набирали аудиторию и запускали новый продукт.

4. Я встретила очень классных людей! Фаундеров старапов с оборотами в несколько миллионов долларов, топ-менеджеров ведущих Tech компаний и ученых, которые делают большие и важные вещи в сфере ИИ. Мне было интересно общаться с каждым, кто пришел на звонок.

В итоге группа Буткемпа собралась компактная, и очень интересная для меня. Уверена, что с каждым сможем сделать хороший результат. ❤️

Вышло не без трудностей, но это того стоило.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, всем привет!

Хочу завтра поотвечать на ваши вопросы здесь и разобрать ситуации.

На какие-то отвечу в формате отдельного поста / мини-подкаста, на какие-то — прям в комментариях.

Чтобы было проще, вот возможные темы:

• управление командой;
• mindful leadership (как быть эмпатичным, но эффективным лидером);
модель управления;
• личная эффективность, ресурсность фаундера;
• тренды и стратегия;
• рост, масштабирование компании


Может быть как общий вопрос, так и конкретно о вашей компании.

Пишите ниже 🫶🏻.