Как понять, когда вам нужен простой логотип, то есть это бытовой дизайн, а кому мега логотип или фестивальный дизайн?
Здесь существует два инструмента:
1. Географический (ритейл) или ментальный (интернет-ритейл) масштаб влияния.
2. Стоиомсть.
Если компания маленькая, она не может заказать мегалого и он ей и не нужен, ей нужен норм лого за норм денеги, делать ей мегалого глупо.
Когда ментальная зрелость главы компании, владельца или нанятого владельцем управляющего, нормальная, тогда и компания нормальная, и у неё география присутствия и влияния норм, и ресурсов норм и задач норм — потому что те кто ей рулят понимают жизнь и понимают что тут к чему. Тогда эти люди заказывают уже не лого, а всю систему. Лого просто видно, а систему не всегда, вот и думают, что лого это только лого, как айсберг. Аайсберг, который видно, а там под водой ещё айсберг, в 3-4 раза больше своей видимой надводной части, и тогда лого стоит не 3 тыс, а 300 тыс и больше, а вся система дизайна от 900 тыс, а не фирстиль ещё за 3 сверху.
Тут тоже есть исключения, на них тоже ориентироваться не надо, когда во главу норм компании попалает идиот или ребёнок — начинается всякая чушь, типа мы такая большая компания и поэтому вы должны сделать нам лого за 3 копейки, а вам достанется репутация что вы с нами работали это престижно типа, да идите вы нахер, поищите себе идиотов и детей в другом месте.
Здесь существует два инструмента:
1. Географический (ритейл) или ментальный (интернет-ритейл) масштаб влияния.
2. Стоиомсть.
Если компания маленькая, она не может заказать мегалого и он ей и не нужен, ей нужен норм лого за норм денеги, делать ей мегалого глупо.
Когда ментальная зрелость главы компании, владельца или нанятого владельцем управляющего, нормальная, тогда и компания нормальная, и у неё география присутствия и влияния норм, и ресурсов норм и задач норм — потому что те кто ей рулят понимают жизнь и понимают что тут к чему. Тогда эти люди заказывают уже не лого, а всю систему. Лого просто видно, а систему не всегда, вот и думают, что лого это только лого, как айсберг. Аайсберг, который видно, а там под водой ещё айсберг, в 3-4 раза больше своей видимой надводной части, и тогда лого стоит не 3 тыс, а 300 тыс и больше, а вся система дизайна от 900 тыс, а не фирстиль ещё за 3 сверху.
Тут тоже есть исключения, на них тоже ориентироваться не надо, когда во главу норм компании попалает идиот или ребёнок — начинается всякая чушь, типа мы такая большая компания и поэтому вы должны сделать нам лого за 3 копейки, а вам достанется репутация что вы с нами работали это престижно типа, да идите вы нахер, поищите себе идиотов и детей в другом месте.
[Понятный дизайн]
Визуальная коммуникация должна быть очевидной, а не ребусом. Голая грудь очевидно намекает на секс. Палка неочевидно ненамекает про окна.
У дизайнера должно быть решение. Твердое. На том уровне, на котором он может его сделать.
Если тупая истерика - я хочу сделать офигенный дизайн, но не знаю как — это не надо так делать. Слишком много в голове мусора по поводу - все хочу идеально и прямо сейчас. Сейчас сделай как можешь норм, завтра лучше, послезавтра ещё лучше.
Это же эволюция, опыт, время. Короче, все мы что-то очень много думаем и напрягаемся. Нужно расслабиться и сделать легко. А то толку нет. Толк в удовольствии и эволюции, а не в истерике, что я эволюционирую не так как я хочу. И удовольствия не получаю как хочу. Эволюцие вообще все равно, что мы про неё думаем, она идёт как идёт. Возможно 3-х летний мальчик и хочет за одну ночь стать 18-ти летним, но это его иллюзия. Зато вот 15 лет можно ещё дурачиться и получать от этого удовольствие. Полегче, короче, нужно, без фанатизма, с удовольствием.
И с точки зрения бизнеса. Если компания мелкая. Всем, включая владельца, реально пофиг какой у них лого. У них окна покупают. Окна у них обычные, экономичные, без чудес. Короче, это как булку хлеба в магазине купить. Никто там не обращает внимание на лого. Покупают понятно и понятный хлеб. Если на нём будет палка или кружок или ещё что — кто-то может и заметит и улыбнётся, человек 7. И всё. Что дизайнер, что клиент могут слишком переоцениваем себя сейчас. Отсюда проблема. Понравилась ему палка красная — ура!! Значит надо отдать ему её, получить деньги и забыть. Окна и окна. Хлеб и хлеб. То есть для людей проще, нужнее и понятнее нарисовать рядом с буквами окно. Им это понятнее будет, ближе и тогда будет лучше работать, хотя бы как опознование и указатель. Когда по трассе едешь, есть указатели, такое-то село. Эти указатели всегда просто и понятно написаны, без дизайнерских чудес. Потому что у них задача в село привести, просто и понятно. Так и с логотипом.
Визуальная коммуникация должна быть очевидной, а не ребусом. Голая грудь очевидно намекает на секс. Палка неочевидно ненамекает про окна.
У дизайнера должно быть решение. Твердое. На том уровне, на котором он может его сделать.
Если тупая истерика - я хочу сделать офигенный дизайн, но не знаю как — это не надо так делать. Слишком много в голове мусора по поводу - все хочу идеально и прямо сейчас. Сейчас сделай как можешь норм, завтра лучше, послезавтра ещё лучше.
Это же эволюция, опыт, время. Короче, все мы что-то очень много думаем и напрягаемся. Нужно расслабиться и сделать легко. А то толку нет. Толк в удовольствии и эволюции, а не в истерике, что я эволюционирую не так как я хочу. И удовольствия не получаю как хочу. Эволюцие вообще все равно, что мы про неё думаем, она идёт как идёт. Возможно 3-х летний мальчик и хочет за одну ночь стать 18-ти летним, но это его иллюзия. Зато вот 15 лет можно ещё дурачиться и получать от этого удовольствие. Полегче, короче, нужно, без фанатизма, с удовольствием.
И с точки зрения бизнеса. Если компания мелкая. Всем, включая владельца, реально пофиг какой у них лого. У них окна покупают. Окна у них обычные, экономичные, без чудес. Короче, это как булку хлеба в магазине купить. Никто там не обращает внимание на лого. Покупают понятно и понятный хлеб. Если на нём будет палка или кружок или ещё что — кто-то может и заметит и улыбнётся, человек 7. И всё. Что дизайнер, что клиент могут слишком переоцениваем себя сейчас. Отсюда проблема. Понравилась ему палка красная — ура!! Значит надо отдать ему её, получить деньги и забыть. Окна и окна. Хлеб и хлеб. То есть для людей проще, нужнее и понятнее нарисовать рядом с буквами окно. Им это понятнее будет, ближе и тогда будет лучше работать, хотя бы как опознование и указатель. Когда по трассе едешь, есть указатели, такое-то село. Эти указатели всегда просто и понятно написаны, без дизайнерских чудес. Потому что у них задача в село привести, просто и понятно. Так и с логотипом.
[Почему логотип, основанный только на мнении заказчика бесполезен]
В начале каждого проекта мы брифуем клиента, чтобы понять, что ему нужно, что он хочет, зачем ему это нужно, что в итоге он хочет получить. Узнаем о деятельности организации, её миссии, позиционировании (если эти моменты прописаны в компании вообще) и тд. Все это делается, чтобы прояснить ситуацию и увидеть мнение заказчика на счёт неё.
В любом случае, его цель — это заработать. Через увеличение потока или лояльности клиентов, не важно. Сама цель бизнеса — это деньги. Поэтому клиент мыслит в первую очередь этими показателями. И выстраивает ситуацию около этого.
Поэтому, клиент не может создать полноценно хороший и работающий дизайн. Он компетентен только в своей компании, в её процессах. Он будет выстраивать идеи только на той информации, которую он знает о компании и клиентах, полученную в ходе опыта работы. И таким образом, дизайн будет работать только для самого собственника. Ведь, он не компетентен в вопросе дизайна, не знает как выстраивается вербальная и визуальная коммуникации.
Если же дизайнер работает без информации, полученной в ходе брифинга, а только с ТЗ в виде — сделайте мне лого, да покруче. То получится отсебятина. Которая, в данном случае, будет работать только для самого дизайнера. Потому что он не знает компании, чем она дышит, как работает, кто её клиенты, конкуренты и так далее. В итоге, проблемы с утверждением дизайна и с его работоспособностью вообще.
Есть ещё одно мнение — это мнение клиентов. У них есть свои мысли, эмоции и ощущения, сложившиеся в ходе контакта с компанией. Им хочется что-то улучшить и поправить. Что-то нравится, а что-то нет.
В идеале, нужно работать с тремя мнениями — собственник, дизайнер, клиент. Так получается синергия, которая с большей вероятностью будет эффективной для целей клиента. Дизайнер скрещивает три брифа: один составленный при разговоре с заказчиком, второй после того, как дизайнер поработал с этим брифом и написал свой и третий — исследования клиентов.
Так как, в основном, ресурсы клиента ограничены, то мы работаем с двумя мнениями - заказчик, дизайнер. Мнение клиентов заменяется опытом работы с ними у собственника. И создаем дизайн, основываясь на этом, таким образом, мы получаем качественно выполненную работу, которая будет работать эффективно, на благо компании.
В начале каждого проекта мы брифуем клиента, чтобы понять, что ему нужно, что он хочет, зачем ему это нужно, что в итоге он хочет получить. Узнаем о деятельности организации, её миссии, позиционировании (если эти моменты прописаны в компании вообще) и тд. Все это делается, чтобы прояснить ситуацию и увидеть мнение заказчика на счёт неё.
В любом случае, его цель — это заработать. Через увеличение потока или лояльности клиентов, не важно. Сама цель бизнеса — это деньги. Поэтому клиент мыслит в первую очередь этими показателями. И выстраивает ситуацию около этого.
Поэтому, клиент не может создать полноценно хороший и работающий дизайн. Он компетентен только в своей компании, в её процессах. Он будет выстраивать идеи только на той информации, которую он знает о компании и клиентах, полученную в ходе опыта работы. И таким образом, дизайн будет работать только для самого собственника. Ведь, он не компетентен в вопросе дизайна, не знает как выстраивается вербальная и визуальная коммуникации.
Если же дизайнер работает без информации, полученной в ходе брифинга, а только с ТЗ в виде — сделайте мне лого, да покруче. То получится отсебятина. Которая, в данном случае, будет работать только для самого дизайнера. Потому что он не знает компании, чем она дышит, как работает, кто её клиенты, конкуренты и так далее. В итоге, проблемы с утверждением дизайна и с его работоспособностью вообще.
Есть ещё одно мнение — это мнение клиентов. У них есть свои мысли, эмоции и ощущения, сложившиеся в ходе контакта с компанией. Им хочется что-то улучшить и поправить. Что-то нравится, а что-то нет.
В идеале, нужно работать с тремя мнениями — собственник, дизайнер, клиент. Так получается синергия, которая с большей вероятностью будет эффективной для целей клиента. Дизайнер скрещивает три брифа: один составленный при разговоре с заказчиком, второй после того, как дизайнер поработал с этим брифом и написал свой и третий — исследования клиентов.
Так как, в основном, ресурсы клиента ограничены, то мы работаем с двумя мнениями - заказчик, дизайнер. Мнение клиентов заменяется опытом работы с ними у собственника. И создаем дизайн, основываясь на этом, таким образом, мы получаем качественно выполненную работу, которая будет работать эффективно, на благо компании.
[Бриф]
Бриф, если по простому — это документ с определёнными вопросами. У каждого дизайнера, агенства или компании он свой. Каждый составляет его под себя, свои потребности в работе с проектом.
Брифование — очень важный этап любого проекта. Клиент рассказывает о сложившейся в компании ситуации, о самой компании, что ему нужно и как он это видит.
Почему так важно с умом подходить к заполнению брифа?
Дело в том, что то, что вы напишите для дизайнера, с теми данными он и будет работать. Если вы бездумно и поверхностно опишите деятельность и проблему — то исполнитель просто напросто неправильно поймёт задачу. И как следствие будет проблема с утверждением дизайна.
Поэтому, нужно сесть, со спокойной головой и уделить этому занятию столько времени, сколько вам понадобиться для описания всех аспектов.
Не стоит этим пренебрегать. В дальнейшем, вы потратите больше времени на бесконечные правки, для устранения недочетов в проекте.
Если у дизайнера нет брифа или он слишком простой, на ваш взгляд, то попытайтесь написать все нужное ниже, или в отдельном письме (а лучше бегите от такого дизайнера/ агентства).
Расскажите о ваших ценностях в компании. О вашей миссии. Какова была история развития. Сколько сотрудников работает. А может у вас семейная компаниям которая существует на протяжении ста лет. Расскажите все, что посчитаете нужным. Но не зарывайте исполнителя в ненужной информации. Он будет отвлекаться и делать акцент не в том направлении.
Если есть вопросы — @ycropp
Бриф, если по простому — это документ с определёнными вопросами. У каждого дизайнера, агенства или компании он свой. Каждый составляет его под себя, свои потребности в работе с проектом.
Брифование — очень важный этап любого проекта. Клиент рассказывает о сложившейся в компании ситуации, о самой компании, что ему нужно и как он это видит.
Почему так важно с умом подходить к заполнению брифа?
Дело в том, что то, что вы напишите для дизайнера, с теми данными он и будет работать. Если вы бездумно и поверхностно опишите деятельность и проблему — то исполнитель просто напросто неправильно поймёт задачу. И как следствие будет проблема с утверждением дизайна.
Поэтому, нужно сесть, со спокойной головой и уделить этому занятию столько времени, сколько вам понадобиться для описания всех аспектов.
Не стоит этим пренебрегать. В дальнейшем, вы потратите больше времени на бесконечные правки, для устранения недочетов в проекте.
Если у дизайнера нет брифа или он слишком простой, на ваш взгляд, то попытайтесь написать все нужное ниже, или в отдельном письме (а лучше бегите от такого дизайнера/ агентства).
Расскажите о ваших ценностях в компании. О вашей миссии. Какова была история развития. Сколько сотрудников работает. А может у вас семейная компаниям которая существует на протяжении ста лет. Расскажите все, что посчитаете нужным. Но не зарывайте исполнителя в ненужной информации. Он будет отвлекаться и делать акцент не в том направлении.
Если есть вопросы — @ycropp
[Разница между логотипом и брендом]
Зачастую, люди путают понятия — логотип и бренд. Хотя по факту, в них нет ничего общего.
И так, что же такое бренд? Бренд — это комплекс ощущений, представлений и восприятий, оставшийся у потребителя в ходе контакта с компанией. Это нечто, устоявшееся в головах у людей относительно компании. Например, услышав Coca-Cola, скорее всего, вам сразу на ум придёт их фирменный красный цвет, или новогодний грузовик, или Санта-Клаус и т.д. У каждого своё. Но надо понимать, что над формированием каждого такого восприятия работаю маркетологи.
Кстати говоря, необходимо отметить, что не каждая компания является брендом.
Здесь в дело вступает брендинг. Собственно, брендинг — это как раз строительство этого самого бренда. Формирование нужных ощущений у потребителя.
Также, есть понятие ребрендинг — это корректировка бренда, на уже имеющихся плюсах и минусах компании, её основе.
Относительно недавно, компания DepotWPF представила ребрендинг сыров Карат. Спустя пол года, проанализировав данные компании, они выяснили, что продажи сыров увеличились на 60%.
К слову, не всегда ребрендинг бывает удачным. Например, одно брендинговое агентство проводило ребрендинг марки майонеза. После запуска, продажи компании упали на 70%. Как они позже выяснили, оказалось, что все дело в неправильно определенной целевой аудитории. Они слишком омолодили бренд, в то время, как майонез покупали люди более старшего возраста.
Брендинг включает в себя несколько этапов. Одним из которых является визуальная идентификация. Этот этап идёт после самых основных, а именно — анализ компании, её текущей ситуации, документооборот, исследования аудитории, продукта, разработка платформы бренда и так далее. Визуальная идентификация, т.е. разработка логотипа, фирменного стиля, фирменных цветов и шрифтов компании разрабатывается на основе всех выше перечисленных этапов, в ходе которых формируется метафора бренда.
Так вот, логотип — это знак и фирменное начертание названия компании. Бывают разные виды логотипов — шрифтовые, комбинированные, анимированные и т.д. Выбор формата зависит от задачи и проекта.
Вопросы — @s_ivan
Зачастую, люди путают понятия — логотип и бренд. Хотя по факту, в них нет ничего общего.
И так, что же такое бренд? Бренд — это комплекс ощущений, представлений и восприятий, оставшийся у потребителя в ходе контакта с компанией. Это нечто, устоявшееся в головах у людей относительно компании. Например, услышав Coca-Cola, скорее всего, вам сразу на ум придёт их фирменный красный цвет, или новогодний грузовик, или Санта-Клаус и т.д. У каждого своё. Но надо понимать, что над формированием каждого такого восприятия работаю маркетологи.
Кстати говоря, необходимо отметить, что не каждая компания является брендом.
Здесь в дело вступает брендинг. Собственно, брендинг — это как раз строительство этого самого бренда. Формирование нужных ощущений у потребителя.
Также, есть понятие ребрендинг — это корректировка бренда, на уже имеющихся плюсах и минусах компании, её основе.
Относительно недавно, компания DepotWPF представила ребрендинг сыров Карат. Спустя пол года, проанализировав данные компании, они выяснили, что продажи сыров увеличились на 60%.
К слову, не всегда ребрендинг бывает удачным. Например, одно брендинговое агентство проводило ребрендинг марки майонеза. После запуска, продажи компании упали на 70%. Как они позже выяснили, оказалось, что все дело в неправильно определенной целевой аудитории. Они слишком омолодили бренд, в то время, как майонез покупали люди более старшего возраста.
Брендинг включает в себя несколько этапов. Одним из которых является визуальная идентификация. Этот этап идёт после самых основных, а именно — анализ компании, её текущей ситуации, документооборот, исследования аудитории, продукта, разработка платформы бренда и так далее. Визуальная идентификация, т.е. разработка логотипа, фирменного стиля, фирменных цветов и шрифтов компании разрабатывается на основе всех выше перечисленных этапов, в ходе которых формируется метафора бренда.
Так вот, логотип — это знак и фирменное начертание названия компании. Бывают разные виды логотипов — шрифтовые, комбинированные, анимированные и т.д. Выбор формата зависит от задачи и проекта.
Вопросы — @s_ivan